Las7S de McKinseyes un modelo que seala los7 factores bsicos para que funcione cualquier organizacin. Esta metodologa se emplea para evaluar si la implantacin de cualquier tipo de estrategia es coherente con el da a da de la empresa. Si no es as, habr que hacer cambios para alinear la estrategia con la realidad.Cmo funcionan las 7S? Las 7S de McKinsey define mltiples factores a tener en cuenta, los cuales se dividen en dos grupos: Habilidades emocionales o Soft skills: Shared Values, Skills, Style y Staff. Habilidades racionales o Hard skills: Strategy, Structure y Systems.El modelo busca resaltar que la mayor importancia est en la combinacin que se crea entre los 7 factores. De esta manera, teniendo en cuenta todos los factores, se consigue alienar la estrategia con el comportamiento diario y as mejorar los resultados de cualquier empresa.Los siete factores a estudiar Las 7S estn compuestos por 7 esferas conectadas entre s, con un elemento central que son los valores compartidos. Los factores son los siguientes:1.Style(estilo): El estilo es la cultura de la organizacin. Normalmente es la cpula quien debe establecer las bases de los comportamientos y buenas prcticas que marcarn el estilo y la forma de ser de la empresa. Adems, deben ser los directivos y jefes los primeros en dar ejemplo al resto de empleados de la empresa.2. Staff(personal): Los empleados son la columna vertebral de cualquier organizacin y uno de sus ms importantes activos. Es por ello que la forma de tratar a los recursos humanos debe estar alienada con la estrategia.3.Systems(sistemas): Incluye los procesos internos y los sistemas de informacinque posibilitan el funcionamiento de laempresa. Los procesos y la informacin pueden compararse con la sangre que fluye por un cuerpo.

4.Strategy(estrategia): se basa en la manera de organizar y enfocar los recursos, para conseguir los objetivos de la organizacin. Podramos compararlo con el cerebro de una organizacin.

5.Structure(estructura): Es la manera en que se organizan, se relacionan e interactan las distintas variables y unidades del negocio. La estructura puede ser departamental o no, con una jerarqua lineal, matricial, divisional o de otro tipo. Asimismo, se puede dividir geogrficamente(local, estatal o plurinacional), de gestin centralizada o descentralizada, etc.Tambin la estructura puede depender de la frmula jurdica que tiene la entidad (sociedad annima, limitada, cooperativa, joint-venture) y el modelo de expansin que se busca (franquicias, orgnica, fusiones).6.Skills(habilidades): Se refiere a las habilidades y capacidades requeridas por los miembros de la organizacin. Es lo que Michael Porte llama Competencias Centrales. Tambin puede referirse alknow howde la compaa.

7.Sharedvalues(valores compartidos): Los valores compartidos son el corazn de la empresa. Lo que une a sus miembros y alinea a todos ellos en la misma direccin.

Las fortaleza de las 7S es que es una herramienta de diagnostico para entender por qu las organizaciones son ineficaces. Una vez analizados los puntos dbiles y realizados cambios, se conduce a un cambio organizacional, implicando al total de la compaa que puede hacer mejorar significativamente su forma de funcionar y sus resultados.