HRO Corporate Organization
Management des Unternehmenswandelam Beispiel der Bayer AG— Von der Stammhaus- zur Holding-Struktur
Ludger Becker
18. Mai 2006
Justus-Liebig-Universität Gießen
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 1
Reorganisationsprofil im Krisenverlauf
StrategiekriseStrategiekrise ErfolgskriseErfolgskrise LiquiditätskriseLiquiditätskrise
Umsatz/Kosten
Umsatzentwicklung
Zeit
Kostenentwicklung
AufbauAufbau
UmbauUmbauAbbauAbbau
Strategische Ausrichtung von Prozessen und Strukturen
Strategische Ausrichtung von Prozessen und Strukturen
Organisationsanpassung undMängelbeseitigung
Organisationsanpassung undMängelbeseitigung Bildung einer entwicklungs-
fähigen Organisation
Bildung einer entwicklungs-fähigen Organisation
StoĂźrichtungender Reorganisation:
StoĂźrichtungender Reorganisation:
InhaltlicheSchwerpunkte der
Reorganisation:
InhaltlicheSchwerpunkte der
Reorganisation:
StrategiekriseStrategiekrise ErfolgskriseErfolgskrise LiquiditätskriseLiquiditätskrise
Umsatz/Kosten
Umsatzentwicklung
Zeit
Kostenentwicklung
AufbauAufbau
UmbauUmbauAbbauAbbau
Strategische Ausrichtung von Prozessen und Strukturen
Strategische Ausrichtung von Prozessen und Strukturen
Organisationsanpassung undMängelbeseitigung
Organisationsanpassung undMängelbeseitigung Bildung einer entwicklungs-
fähigen Organisation
Bildung einer entwicklungs-fähigen Organisation
StoĂźrichtungender Reorganisation:
StoĂźrichtungender Reorganisation:
InhaltlicheSchwerpunkte der
Reorganisation:
InhaltlicheSchwerpunkte der
Reorganisation:
Quelle: Prof. W. KrĂĽger
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 2
Inhalte: Management des Unternehmenswandel
1. Der Bayer Konzern vor 2002
2. Unternehmenswandel: Von der Stammhaus- zur Holdingstruktur1. Neue Strategie und ihre Auslöser2. Projektorganisation und Zeitschiene des Konzernumbaus3. Umbau konzernweiter Funktionen4. Community Management
3. Der Bayer Konzern in der heutigen Zeit1. Corporate Center2. Arbeitsgebiete3. Servicegebiete
HRO Corporate Organization
1. Der Bayer Konzern vor 2002 — Überblick
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 4
Kennzeichen der Bayer Organisation vor 2002
„4 –Säulen Strategie“: Polymere
Chemie
Gesundheit
Pflanzenschutz
Diversifiziertes, internationales Unternehmen der pharmazeutisch-chemischen Industrie
Strategische Arbeitsgebiete
Arbeitsgebietsbetreuer je Arbeitsgebiet im Vorstand
Regionale Substrukturen in Geschäftsbereichen
Servicebereiche
Konzernverwaltung in Konzernbereiche/-stäbe
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 5
Organisation des Bayer Konzern vor dem Jahr 2002
VorstandsausschĂĽsse
Geschäftsbereiche Servicebereiche
Pharma
Consumer Care
Pflanzenschutz
Lackrohstoffe,Farbmittel undSondergebiete
Kunststoffe
Kautschuk
Polyurethane
Fasern
Chemikalien
Spezial-produkte
H.C. Starck
Wolff Walsrode
Haarmann &Reimer
Diagnostics
BiologicalProducts
Vorstand KonzernkoordinierungForschung und Entwicklung
Marketing, Materialwirtschaft und Informationsverarbeitung
Gesundheit CropScience Polymere Chemie Konzernbereiche/-stäbe
FinanzenPersonal
Technik und Umwelt
Zentrale Servicebereiche
Animal Health
Konzernplanung und Controlling
Finanzen
Recht, Patente /Lizenzen undVersicherungen
Unternehmens-kommunikation
Qualitäts-,Umwelt- undSicherheitspolitik
Steuern
eCommerce
InformationManagement
Beschaffung undLogistik
Personal
Unternehmens-rechnung
Standortdienste
Zentrale Technik
Zentrale ForschungObere
Führungskräfte
Konzern-Revision
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 6
Konzernvorstand vor dem Jahr 2002 - Ăśberblick
Konzernkoordinierung
M. Schneider
Personal
A. Molnar
Forschung und Entwicklung
F. Morich
Technik und Umwelt
U. OelsMarketing,
Materialwirtschaft und Informationsverarbeitung
W. Spinner
Finanzen
W. Wenning G. Zaby
Nordamerika, Mexiko
Landwirtschaft
= Regionen
= Arbeitsgebiete
China Fernost/Ozeanien Lateinamerika, Afrika, Nahost Europa
Gesundheit Polymere Chemie
= Vorstandsausschuss
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 7
Gesundheit
PharmaInfektionskrankheiten
Herz-Kreislauf-Erkrankungen
Krebs
Atemwegs-erkrankungen
Urologie
Erkrankungen des zentralenNervensystems
Stoffwechsel-erkrankungen
Biological ProductsBlutgerinnungImmunologie
Consumer Care
DiagnosticsLaboratory Testing Near Patient TestingSelf Testing Nucleic Acid Diagnostics
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 8
Landwirtschaft
PflanzenschutzInsecticidesFungicidesHerbicides
Animal HealthLivestockCompanion Animals
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 9
Polymere
Kunststoffe
Kautschuk
Polyurethane
Lackrohstoffe
TDI
Farbmittel
BR /Butyl
Sondergebiete
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 10
Chemie
Chemikalien Spezialprodukte
H.C. Starck
Wolff Walsrode
HRO Corporate Organization
2. Unternehmenswandel: Von der Stammhaus- zur Holdingstruktur
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Ausgangslage am Beginn des Umbaus
Quelle: Geschäftsbericht 2001
HRO Corporate Organization
Neue Strategie und ihre Auslöser
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 14
Neue Strategie und ihre Auslöser
Konzernumbau eingeleitet
Strategische Holding mit drei rechtlich selbstständigen operativen Einheiten für HealthCare, CropScience und MaterialScience sowie drei Servicegesellschaften (Chemiesparte als eigenständiges Unternehmen Lanxess; 2005 Börsengang)Unter dem Dach einer gemeinsamen Bayer-Holding werden so die besten Voraussetzungen für strategische Partnerschaften geschaffenFür eine rasche und erfolgreiche Integration des Pflanzenschutzgeschäfts von Aventis CropScience bildet diese Organisationsform eine optimale Basis Im Polymergeschäft (MaterialScience) wird die Holdingstruktur eine noch engere Ausrichtung des Geschäfts an die Bedürfnisse des Marktes und der Kunden ermöglichenDie Aufgaben des zukünftigen Holding-Vorstands werden auf die Formulierung der Gesamtstrategie und die Festlegung von Performancezielen, die Finanzierung und Kapitalallokation sowie die Führungskräfteentwicklung konzentriert sein Von der größten Umstrukturierung in der Geschichte des Unternehmens wird eine weitere Erhöhung der Flexibilität erwartet (noch stärkere Fokussierung auf Marktchancen und Kundenbedürfnisse sowie mehr Transparenz)
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 15
Neue Strategie und ihre Auslöser
Portfoliomanagement beschleunigt
Portfoliomanagement als zentrales Werkzeug zur Schaffung einer nachhaltigen Wertsteigerung des Unternehmens Hohe Investitionen zur Stärkung der Kernaktivitäten (Bsp.: Akquisition von Chiron Diagnostics, Lyondell und FLINT®-Fungizidlinie, Akquisition von Aventis CropScience) Wertorientierte Ausrichtung des Konzernportfolios auf ertragstarke Bereiche soll in Zukunft noch weiter beschleunigt werden (Akquisition von Schering) Rasche Trennung von Unternehmensteilen, die den Performanceansprüchen nicht gerecht werden können oder nicht mehr zu den Kerngeschäften gerechnet werden (Bsp.: Veräußerungen von Haarmann & Reimer, der Rhein Chemie Rheinau sowie Anteile an PolymerLatex) Akquisitionschancen werden aggressiver genutzt, ohne dabei die wirtschaftliche Sinnfälligkeit aus den Augen zu verlieren
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 16
Neue Strategie und ihre Auslöser
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 17
Neue Strategie und ihre Auslöser
Kostenstrukturprojekte und striktere Kapitaldisziplin
Weitere wertsteigernde Maßnahmen: konsequente Fortgeführung von Projekten zur Effizienzsteigerung und KosteneinsparungSynergien in Folge der Integration von Aventis CropScience Verbesserungen im Working Capital ManagementWeitere Reduzierung der MittelbindungRückführung des Investitionsbudgets auf die Höhe der Abschreibungen realisiert weitere Kosteneinsparungen (Wachstumschancen in investitionsintensiven Bereiche werden nicht beschränkt)
Neues Denken im neuen Bayer-KonzernEngagement und Motivation der Mitarbeiter sind ganz entscheidende Voraussetzungen für den Unternehmenserfolg (Performancegedanke erlangt dabei in Zukunft eine deutlich größere Bedeutung Ausbau der erfolgs- und leistungsabhängigen Entlohnung)
Exzellente Basis fĂĽr nachhaltige Wertsteigerung
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 18
Neue Strategie und ihre Auslöser
In 2005:
Kursanstieg Bayer-Aktie +50,5% (DAX +24,3%), Zuwachs Marktkapitalisierung +8,7 Mrd. €Erhöhung der Dividende um 73% (von 0,55€ auf 0,95€)Umsatzsteigerung +17,6%Steigerung EBIT +50%Steigerung Konzernergebnis +133,1%Konzernrendite (CFROI) mit 12,4 % auf Rekordniveau
Dividendenentwicklung 2000 bis 2005: 1,40 – 0,90 – 0,90 – 0,50 – 0,55 – 0,95 [€]
Kursentwicklung Bayer Aktie 2001 - 2006
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 19
Zielsetzung der Neuordnung
Mit der Neuordnung sollen im Wesentlichen folgende Ziele erreicht werden:
Stärkere Fokussierung in den Geschäftsgebieten auf Wachstum, Kernkompetenzen und Performance,Höhere Flexibilität für Kooperationen oder Partnerschaften sowie für die Einbindung von Akquisitionen,Stärkung von Unternehmertum, direkterer Führung und Ergebnisverantwortung,Bessere Nutzung GB-übergreifender Synergien in den Arbeitsgebieten,Verringerung der Komplexität in der Konzernorganisation und -führung,Höhere Flexibilität für die Gestaltung bzw. Anpassung von Rahmenbedingungen,Gezielte Nutzung des Konzernverbundes für Ressourcen, Services, Standorte, Zusammenarbeit und Interessenvertretung,Erhöhung von Sichtbarkeit und Wettbewerbsfähigkeit für Arbeitsgebiete und Services.
HRO Corporate Organization
Projektorganisation und Zeitschiene des Konzernumbaus
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 21
Umbau des Bayer Konzern
Name V-AusschĂĽsse Arbeitsgebiet Region Konf./Komm.Schneider VAKK, VAFI Konzernkonf./-tagungMolnar VAPS, VATU Landwirtschaft NAFTA ZK PSMorich VAFE, VAMI, VATU Gesundheit ZK FEOels VATU, VAFE, VAKK China ZK PTSpinner VAMI, VAFI Polymere Fernost ZK M, ZK LGWenning VAFI, VAKK, VAPS SĂĽdamerika, + PK OFZaby VAMI, VAFE, VAPS Chemie Europa
Konzernvorstand
Geschäftsbereiche ServicebereicheKPFI
UKRPKS
OF QUS eC ST KR
Polymere
KU
KA
PU
LS
FS
Chemie
CH
SP
HCST
HR
WW
Gesundheit
PH
CC
DS
Landwirtsch.
PF
AH
BE/ZLIMPSSDURZTZF
Bayer-Landes-/Ländergruppenorganisation
GB GB
Bayer Landesgesellschaft
GB SBs
Beteili-gungen
Beteili-gung
Konzernvorstand
Bayer AG
Holding
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
ServicegebieteArbeitsgebiete
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 22
Projektorganisation des Konzernumbaus
Neuordnung Bayer - Projektorganisation im Detail
Spezialfragen z.B. QUS
Strategische Ausrichtung
Projekte Neustrukturierung SBs u. Gesellschaften
ProjektausschussProjekt-Office
Regionale Koordinierung
Personal
Org. & Governance Konzern
Kommunikation
Recht
Finanzen
Planung und Controlling
Steuern
Unternehmensrechnung
IT u. IK-Ordnungsstrukturen
Projekte Neuordnung der Konzerneinheiten
Proj
ekte
Neu
stru
ktur
ierun
g KB
s
Proj
ekte
Neu
stru
ktur
ierun
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Arbe
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ande
sorg
anisa
tione
n
Ăśbergreifende Rahmenprojekte
Gesamtprojektleitung
Organisationsausschuss
„Abgebende Einheiten“
„Aufnehmende Einheiten“
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 23
Zeitschiene des Konzernumbaus
Jan Feb Mrz Apr Mai Jun Jul OktAufteilungskonzept Servicebereiche2002-01-152002
Beschluss BCS und Holdingkonzept in Hauptversammlung,2002-04-26
Umsetzung der neuen FĂĽhrungsorganisation in der Bayer AG2002-07-01
Ausgliederung der neu geordneten Arbeitsgebiete und Servicebereiche2003-01-01 (wirtschaftliche Wirkung)
2003
Eingliederung Servicebereiche in PF und Einrichtung Bayer Standortdienste (Immobilien Ges.)2002-04-01
Ausgliederung BCS und HolzmĂĽllerbericht im Vorstand2002-02-20
Jan Apr
HV 200304 /2003
Ausgliederung BCSbis 2002-10-01
Detailkonzept fĂĽr Neuordnung d. Arbeitsgebiets- u. Servicegesellschaften2002-04-16
Rechtliche Ausgliederung der neu geordneten Arbeitsgebiete und ServicebereicheMitte 2003
... ... ...
Grobkonzept fĂĽr Neuordnung der Arbeitsgebiets - und Servicegesellschaften2002-02-18
Konzern-BR-Info 2002-02-01
Bilanzpressekonferenz und MA-Info2002-03-13
AR-Sitzung2002-03-07
HRO Corporate Organization
Umbau konzernweiter Funktionen
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 25
Umbau konzernweiter Funktionen
Konzernplanung und Controlling (3teilige Organisation)KP-SP: Zuordnung von Teilkonzern (TK)-orientierten Tätigkeiten von KFE und KIT zu TK, Business Intelligence (Marktforschung): Überwiegend zu den TKKP-RK: i. W. Verbleib in BAG, Corporate Security geht in BBSKP-C: Versetzung einzelner Mitarbeiter (ohne Funktionstransfer)KP-MBO: Verbleib Aufbau- und Führungsorganisation in BAG, Rest in BBS
Finanzen (2teilige Organisation)FI-CRM: das operative Credit Risk Mgmt. wird BBS zugeordnet, Rest bleibt in BAGFI-CRT: der operative Zahlungsverkehr wird BBS zugeordnetAlle anderen FI-Funktionen bleiben in der BAG
Recht, Patente / Lizenzen und Versicherungen (3teilige Organisation)Transfer kundenorientierter Funktionen von Recht und Patente zu Holding, Teilkonzernen und Servicegesellschaften, Bildung von verteilten R&P-Einheiten
Unternehmenskommunikation (3teilige Organisation)Das Kommunikationsmanagement wird kundenorientiert auf die neuen Organisationseinheiten aufgeteiltDie Funktionen Grafik und Fotografie gehen innerhalb BBS zur Dynevo
Konzernstab Konzernrevision, Steuern bleiben in Holding, Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitspolitik weitgehend zu BTS, eCommerce zu BBS
FI
RP
KP
UK
KS
Aufteilungskonzepte der „abgebenden“ Einheiten: Konzernbereiche
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 26
Informationsmanagement (1teilige Organisation)geht, wie in Post Deployment Organisation zum 01.10.01 organisiert, komplett in BBS
Unternehmensrechnung (2teilige Organisation)• UR-PUG: Business Partnering wird den TK und den Standortdiensten zugeordnet• Business Partnering für BAG und BTS sowie andere UR-Funktionen gehen zu BBS
Zentrale Technik (2teilige Organisation)• wird zu Bayer Technology Services, BTS• Betreuung ZF und andere lokale Funktionen gehen zu BSD• Teil der PLT-Planung geht zu Polymere
Zentral Forschung (2teilige Organisation)• Verteilung der Forschung auf TKs nach Inanspruchnahme und Kundenanforderungen• Zentrale Analytik geht komplett zu SD, Physik wird auf BTS und Polymere aufgeteilt• Hochschulmarketing, Wissensmanagement, Information Brokering gehen zu BBS
Beschaffung und Logistik (2teilige Organisation)Verteilung auf Teilkonzerne und Servicegesellschaften nach Inanspruchnahme und Kundenanforderungen
Personal und Obere Führungskräfte (3teilige Organisation)• wegen Bedeutung des Personalmanagements Entscheidung für eine Organisationseinheit in BAG• Personalabteilungen bei allen Gesellschaften, verbleibende Services gehen zu BBS
Standortdienste bleibt weitgehend unverändert, BRU weiterhin als Chemieparkorganisation
IM
UR
ZT
ZF
BL
PS/OF
SD
Umbau konzernweiter Funktionen
Aufteilungskonzepte der „abgebenden“ Einheiten: Zentrale Servicebereiche
HRO Corporate Organization
Community Management
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 28
Community Management - Ăśberblick
Das Community Management ist eine wesentliche Klammer und ein wirksames SynergieinstrumentAusrichtung und FĂĽhrung von Unternehmensfunktionen mit zentralen und verteilten Governance- und ServiceaufgabenProfessionelle Netzwerke fĂĽr fachlicheAusrichtung und Personalentwicklung Mitglieder der Communities: Manager und Senior Professionals derFunktion aus Corporate Center, TK, ServicesFachliche FĂĽhrung der Community durchHolding oder ServicegesellschaftArt und Umfang des Community Managements wird durch Nutzen bestimmt
Arbeits-gebiet
Bayer Services
Corporate Center
Community Management
Unternehmens-/Servicefunktionen
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 29
Hauptmerkmale des Community Management
• Erstellung und Sorgen für die Umsetzung fachlicher Richtlinien
• Owner- und Caretakership für Prozesse etc.
• Beratung, Unterstützung sowie Festlegung von Vorgaben bei der Funktionsdurchführung
• Standards-, Termin- und Richtlinienüberwachung
• Fachkompetenz, fachliche Personalentwicklung, Schulung, Audits sicherstellen und durchführen
• Mitentscheidung bei der Besetzung von Führungspositionen in der Funktion
• Festlegung der erforderlichen Berichtspflichten
• Entscheidende Mitsprache bei der Nachfolgeplanung und Besetzung von Führungsstellen
• Initiieren und Mitsprache bei bereichsübergreifenden Personalentwicklungs-maßnahmen
• Festlegen und Umsetzen von Standards für die Professionalisierung
• Initiieren und Unterstützen von übergreifenden Fortbildungsprogrammen
• Mitentscheiden bei Zielvereinbarungen und Performance-Evaluierung für fachlich unterstellte Führungskräfte
• Benchmarking der Leistungsfähigkeit der Unternehmensfunktion in Zusammenarbeit mit der Community
• Unterstützen des Community Managements
Fachliche FĂĽhrung Personalentwicklung Performance
Die Community-spezifische Personal-Entwicklung ist eingebunden in das Personalentwicklungssystem des Konzerns
HRO Corporate Organization
3. Der Bayer Konzern in der heutigen Zeit
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 31
Bayer: Science For A Better Life
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 32
Konzernvorstand
Bayer AG
Holding
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
ServicegebieteArbeitsgebiete
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Aktuelle Organisation
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 33
Kennzahlen des Bayer Konzerns fĂĽr das Jahr 2005
Mitarbeiter
Konzernergebnis (Mio. Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
Umsatz (Mio. Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
EBIT (Operatives Ergebnis, Mio. Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
~94.400~94.400
1.5971.597133,1133,1
27.38327.38317,617,6
2.8122.81250,050,0
Tochterunternehmen ~300~300
Aktionäre ~500.000~500.000
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 34
Kennzahlen des Schering Konzerns fĂĽr das Jahr 2005
Mitarbeiter
Konzernergebnis (tausend Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
Umsatz (Mio. Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
EBIT (Operatives Ergebnis, tausend Euro)Veränderung gegenüber Vorjahreszeitraum in %
~25.000~25.000
61961922,822,8
5.3085.3088,28,2
92892820,820,8
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 35
Kennzeichen der Bayer Organisation
Managementholding und Arbeits- undServicegebietsausrichtung in Teilkonzernen Fokussierung des Konzernvorstands auf dasstrategische ManagementWeltweite, unternehmerische Geschäftsverantwortung bei den weitgehend selbstständig operierenden TeilkonzernenWeitgehender Verzicht auf MatrixorganisationenKonsequente Förderung und Forderung unternehmerischen Denkens und HandelnsGemeinsame Werte und Führungsgrundsätze lebenIntensiviertes Führungskräfte- und Potenzial-ManagementKonsequentes Performance-ManagementStrikte Portfolio- und WertorientierungPrioritätsregeln
• Konzern vor Teilkonzern vor Services• Konzern vor Region vor Land
HRO Corporate Organization
Corporate Center
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 37
Holding
Der Konzernvorstand und die Corporate Center Bereiche sind Teile der Holding
Konzernvorstand
Bayer AG
Holding
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
ServicegebieteArbeitsgebiete
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 38
FinanzenStrategie & Personal
Innovation, Technologie & Umwelt
Vorsitzender des Vorstands
Konzernvorstand - Aufgaben, Funktionen und Betreuungen
Klaus KĂĽhnRichard Pott Wolfgang Plischke
Recht & Patente, VersicherungenCorporate HR & Organisation Politik & UmweltVorstandsstab
KonzernfinanzenKonzernkommunikation
Konzernbetriebswirtschaft
Konzernentwicklung
Investor Relations
Regionale KoordinierungKonzernrevision
Region Europa
Region Americas
Region AsienBusiness Excellence
Technology Excellence
Regions of the World
FACT* Community
HR Community
Tech., Innov. & Environment Community
IT Community
Procurement Community* FACT = Finance, Accounting, Controlling, Taxes / Law& Patents
Bayer Business Services
Bayer Technology Services
Bayer Industrie Services
Werner Wenning
= Community
= Regionen
= Servicegebiete
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 39
Organigramm Corporate Center
Stand: 2006-03-01
Group Management BoardWerner Wenning (Chairman)
Klaus KĂĽhnWolfgang Plischke
Richard Pott
Electronic Media(ELM)
CorporateBranding
(CB)
Communications Management &
Strategy(CMS)
Corporate Policy and Media Relations(CPMR)
Corp. Publications & Employee
Communications(CPEC)
Corporate Policy (CP)
Board Assistance (BA)
IT Auditing /North America
(IT)
CropScience /Europe /
Africa/Middle East(BCS)
HealthCare /Latin America/Mexico
(BHC)
Holding Co./Service Areas / Special Assignments
(BAG)
MaterialScienceAsia-Pacific
(BMS)
Environmental & Health Policy
(EHP)
Industrial Policy(IDP)
Internat . Policy & Nonfinancial Performance
(IPN)
Agency Business /Administrative Coordination
(AAC)
Regions
Lobbying , Public Policy(LPP)
LiaisonOffices(LO)
Economic & Trade Policy(ETP)
Corporate Accounting &
Reporting(CAR)
Biltrolling (BIL)
Controlling(C)
Corporate Finance(CFI)
Mergers & Acquisitions
(MA)
Taxes(TX)
Corporate Financial Controlling
(CFC)
Credit Risk Management
(CRM)
Corporate Treasury(CTR)
Asset Management /Pensions (AMP)
Innovation(IN)
Strategic Planning(SP)
CorporateBusiness
Vision(CBV)
Executive Management
(EM)
Executive & Expatriate
Administration(EEA)
Collective Agreements
Policies(CAP)
HR Germany(HRG)
Compensation & Benefits(C&B)
Strategy & Policies(S&P)
Corporate Organization
(COR)
Litigation (LIT)
IntellectualProperty
Management(IPM)
CorporateGovernance / Compliance
(CGC)
Company , Financial & Capital Market
Law(CFCM)
Holding Company Administration
(HCA)
Corporate Security(CS)
Investor Relations
A. Rosar( IR)
Corporate Auditing
R. Meyer(CA)
Communications
H. Springer(COM)
Corporate Human Resources & Organization
J. Peters(HRO)
Corporate Development
M . Mangold(CD)
Group Accounting & Controlling
U. Hauck(GAC)
Finance
J. Dietsch(FI)
Governmental & Product Affairs
W. GroĂźe Entrup(GPA)
Regional Coordination
F.-J. Berners(RC)
Corporate Office
J. Krell(CO)
Law & Patents, Insurance
R. Hartwig(LP)
HRO Corporate Organization
Arbeitsgebiete
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 41
Arbeitsgebiete
Bayer positioniert sich am Markt ĂĽber drei Arbeitsgebiete
Konzernvorstand
Bayer AG
Holding
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
ServicegebieteArbeitsgebiete
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 42
Arbeitsgebiete
Arbeitsgebiete sind strategische Geschäftsgebiete, in denen sich Bayer positionieren und
weiterentwickeln will.
Arbeitsgebiete sind selbstständige Operationsbereiche des Konzerns mit weltweiter
Geschäftsverantwortung (im Rahmen der vom Konzernvorstand festgelegten Strategien, Ziele und
Richtlinien).
Weltweite Organisation mit allen erforderlichen operativen Funktionen und Servicefunktionen.
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 43
Bayer HealthCare — Managementstruktur
ArthurHiggins
Stand: 2006-03-01
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 44
Bayer HealthCare
Stand: 31.12.2005
Mitarbeiter 35.300Umsatz (2005) 9.429 Mio. EuroEBIT (2005) 1.102 Mio. EuroVorsitzender Arthur J. Higginsdes Executive Committee
Animal HealthNutztierbereichHobbytierbereich
Biologische ProdukteHämophilie (Bluterkrankheit)
Consumer CareRezeptfreie ArzneimittelVitamine
Diabetes CareBlutzucker-Messsysteme
DiagnostikaPatientennahe TestsystemeTestsysteme fĂĽr GroĂźlaborsMolekulare Tests
PharmaHerz-Kreislauf-Risikomanagement (inkl. Diabetes)
Krebs
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 45
Bayer CropScience — Managementstruktur
Friedrich Berschauer
Stand: 2006-04-01
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 46
Bayer CropScience
Stand: 31.12.2005
Mitarbeiter 19.400Umsatz (2005) 5.896 Mio. EuroEBIT (2005) 690 Mio. EuroVorstandsvorsitzender Friedrich Berschauer
Crop ProtectionInsektizide
Fungizide
Herbizide
Saatgutbehandlung
EnvironmentalScienceProfessional Products
Consumer Products
BioScienceNew Business Ventures
Agricultural Crops
Vegetables
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 47
Bayer MaterialScience — Managementstruktur
HagenNoerenberg
Stand: 2006-04-01
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 48
Bayer MaterialScience
Stand: 31.12.2005
PolyurethanesPolycarbonatesCoatings, Adhesives, SealantsThermoplastic PolyurethanesInorganic Basic ChemicalsH.C. StarckWolff Walsrode
Mitarbeiter 17.900Umsatz (2005) 10.695 Mio. EuroEBIT (2005) 1.369 Mio. EuroVorstandsvorsitzender Hagen Noerenberg
HRO Corporate Organization
Servicegebiete
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 50
Services
Drei Servicegesellschaften unterstĂĽtzen die Holding und die Arbeitsgebiete
Konzernvorstand
Bayer AG
Holding
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
ServicegebieteArbeitsgebiete
Bayer HealthCare
Bayer CropScience
Bayer MaterialScience
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 51
Services
Zentrale Services nur, wenn
zentrale Leistungen gĂĽnstiger sind als
dezentrale oder Fremdbezug
zur Sicherung der fachlichen Kompetenz
erforderlich
Gezielter Einsatz zentraler Servicefunktionen bietet
nachhaltig Synergiepotenziale und Wettbewerbsvorteile fĂĽr
den Konzern
Servicevereinbarung, -leistung und -abrechnung erfolgen
partnerschaftlich und marktorientiert
Servicebereiche haben fachliche FĂĽhrungsverantwortung
Bayer Industry ServicesBayer Industry Services
Bayer Technology ServicesBayer Technology Services
Bayer Business ServicesBayer Business Services
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 52
Services
Bayer Business ServicesMitarbeiter 8.400
Geschäftsführer Andreas Resch
Bayer Technology ServicesMitarbeiter 2.100
Geschäftsführer Achim Noack
Bayer Technology ServicesMitarbeiter 11.300
Geschäftsführer Klaus Schäfer
18. Mai 2006HRO Corporate Organization 53