Logički okvir kao pristup upravljanja projektima
1/2 Logical Framework
Approach
7. i 8. studeni 2013. godine
SADRŽAJ PREDAVANJA
Što je to “pristup logičke matrice”?
Analiza dionika
Analiza problema
Analiza ciljeva
Analiza strategija
Pristup logičke matrice (eng. logframe) predstavlja jedan od osnovnih metodoloških alata planiranja i implementacije projekata financiranih iz EU fondova.
Logička matrica sastavni je dio projektne dokumentacije u IPA projektima koja u tabličnom prikazu objedinjuje logiku i strategiju projekta.
Pojednostavljeno, logička matrica je tablica koja prikazuje osnovne karakteristike projekta
Logical Framework Approach
Provođenjem različitih analiza dolazimo do podataka koje je, u
skladu s unaprijed određenim pravilima, potrebno unijeti u
tablicu.
analize problema, analize dionika, analize organizacije (SWOT),
ciljeva i projektne strategije daju osnovni prijedlog projekta.
Logička matrica ujedno je i alat za praćenje provedbe i
evaluaciju projekta budući da sadrži objektivno provjerljive
pokazatelje uspješnosti projekta i načine provjere.
Logical Framework Approach
Faza analize Faza planiranja
Analiza dionika Izrada logičke matrice
Analiza problema Planiranje aktivnosti (plan aktivnosti)
Analiza ciljeva Planiranje resursa (proračun)
Analiza strategija
Logical Framework Approach
Analiza dionika
• Svi pojedinci, grupe, institucije, organizacije i kompanije koje mogu imati interes u projektu.
• Smisao analize: prepoznati različite interese, ograničenja i
kapacitete svih dionika i uzeti ih u obzir pri identifikaciji problema, postavljanju ciljeva i izboru strategije
• Konačni cilj: maksimalno povećati korist koju će imati ciljana skupina i krajnji korisnici, a umanjiti potencijalne negativne učinke (uključujući konflikte među dionicima)
Koraci u analizi dionika
1. Prepoznati ključni problem ili mogućnost kojom će se projekt baviti
2. Identificirati potencijalne interesne skupine3. Istražiti njihove uloge, interese, snagu i sposobnost
sudjelovanja u projektnim aktivnostima (jake strane i slabosti)
4. Identificirati stupanj suradnje ili sukoba među dionicima5. Interpretirati zaključke tako da nam omoguće:
• Pravilnu raspodjelu resursa• Organizirati i koordinirati dionike tako da se promovira
njihovo “vlasništvo” nad projektom i sudjelovanje• Prepoznati sukobljene interese i dizajnirati projekt tako da
ih se uvaži i riješi • Uključiti rodnu analizu (“cross-cutting issues”)
Analiza dionika – terminologija
• Korisnici – beneficiaries– Ciljna skupina – target group– Krajnji korisnici – final beneficiaries
ILI– Direktni korisnici – direct beneficiaries– Indirektni korisnici – indirect beneficiaries
• Projektni partneri• Suradnici
Utjecaj dionika na projekt
Utjecaj
projekta
na dionika
1 2 3 4 5
1
2 Ugostitelji
3 Lokalno stanovništvo
Lokalne vlasti
4 Turisti T. djelatnici
5 Biciklističke udruge
T. zajednice
Preliminarna analiza dionika
Analiza problema
• Identifikacija negativnih aspekata postojeće situacije
• Uspostavljanje uzročno-posljedične veze među problemima
• 3 faze:
• Definirati predmet i okvir analize
• Identificirati ključne probleme s kojima se
suočavaju ciljana skupina i korisnici općenito
• Izrada problemskog stabla
Problemsko stablo
• “Brainstorming” o problemima• Izabrati problem od kojeg će se početi• Potražiti s njima povezane probleme• Uspostaviti hijerarhiju• Sve ostale probleme povezati na način da se
pitamo što je uzrok a što posljedica• Povezati probleme strelicama od uzroka ka
posljedicama• Revidirati dijagram tako da se pitamo jesu li
uočeni svi bitni problemi i po potrebi ih dodati
Primjer problemskog
stabla
postojeće biciklističke staze ne privlače dovoljno turista i biciklista
rekreativni turizam s (obje) strane granice je niske kvalitete
postojeća infrastruktura loše je održavana
ne postoji zajednička promocija turističke ponude
zastarjele oznake na biciklističkim stazama...
nepostojanje zajedničke promotivne strategije...
niska razina znanja turističkih djelatnika o
prekograničnoj ponudi......
Ograničena turistička ponuda u XY području
Analiza ciljeva
• Opisati buduću pozitivnu situaciju – negativna situacija iz problemskog stabla se preoblikuje u rješenja
• Definirati hijerarhiju ciljeva• Grafički prikazati odnos sredstava i ciljeva
Ne postoji zajednička promocija turističke
ponude
PROBLEM
Povećati svijest o turističkoj ponudi u
prekograničnom području
CILJ
Stablo ciljeva
• Preformulirati negativnu situaciju definiranu u analizi problema u pozitivna rješenja koja moraju biti:
• poželjna• realno ostvariva
• Provjeriti da li je odnos sredstava i ciljeva logičan
• revidirati formulacije• dodati nove ciljeve ako se čini da nedostaju• eliminirati ciljeve koji se čine nepotrebnima ili
neprikladnima
Primjer stabla ciljeva
Unaprijediti postojeću infrastrukturu biciklističkih staza
Izraditi zajedničku promotivnu strategiju...
Postaviti oznake......
...
Povećati atraktivnost postojećih biciklističkih staza za turiste
Unaprijediti kvalitetu rekreativnog turizma u prekograničnom području
Povećati svijest o turističkoj ponudi u prekograničnom području
Povećati kvalitetu turističke ponude u XY području
http://www.eu-projekti.info/
http://www.strukturnifondovi.hr/