Projektmanagement – die Grundlagen Mario Möllenbeck 01/10
Projekteigenschaften
Projektmanagement – die Grundlagen Mario Möllenbeck 01/10
Projektmanagement
bedeutetIntegrations- Umfangs- Zeit-
Kosten- Qualitäts- Personal-
Kommunikations- Risiko- Beschaffungs-
-management
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Magisches Dreieck Qualität
Kosten
Zeit
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Stakeholder
Beispiele• Auftraggeber• Geldgeber• Chef• Personalrat• Kunden
sehr interessiert
= anspruchsberechtigt
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Prozess
einmaliges Vorhaben
Budget
Anfang und Ende
Initiieren Bewertung
START
ENDE
Kick OffVerantaltung
Abnahme
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Projektauftrag
Inhalt:• Budget• Projektleitung• Terminvorgaben• Ziele
Auftraggeber unterschreibt
= Bestätigung
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PSP Element= Arbeitspaketnicht weiter aufteilbar Spezifikationen:
VerantwortlicherErgebnisse
NummerAufgaben
InhalteStatus
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Projektstrukturplan
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Projektstrukturplan
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Meilensteine = Etappenziele
Zeitdauer = 0 !• Mitteilen• Überprüfungs-
instrument• Werden vorher
abgesteckt• können flexibel
sein
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Erfolgsfaktoren
• Ziele und Nichtziele definieren
• Ziele sind messbar• klare
Rollenverteilung• Gezielte
Kommunikation
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Erfolgsfaktoren
• Aufgabe ist projekttauglich
• Kompetenz des PL• Unterstützung
durch Promotoren• Zeit, Freistellung
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Fallen• Projekt ist nicht gewünscht• Projektauftrag unvollständig• Endlos-Projekt• Zuviel „Management“
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Ende
• Übergabe mit Bericht• Bewertung und Reflexion• Mitteilung im Haus/Presse• Entlastung und Auflösung der Struktur• Party
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