Upload
faezah-ibrahim
View
167
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
TRW inc. (1957)
Automotive Systems Space & electronics
Ramo wooldridge corp.Thompson inc.
Aeronautical systems
.
Di perolehi oleh Blackstone
Group
Di perolehi oleh Blackstone
Group
Di perolehi oleh Northrop Grumman
Di perolehi oleh Northrop Grumman
Di perolehi oleh Northrop Grumman
Di perolehi oleh Northrop Grumman
Di perolehi oleh Goodrich
Corporation
Di perolehi oleh Goodrich
Corporation
Bilangan Pekerja di Dalam Sistem TRW
3860 6000
10000
1700015000 15000
0
5000
10000
15000
20000
1960 1963 1997 1998 2000 2001
Number of employees 1960/63-1997/2001
Peranan dan tanggungjawab
• Pengurus fungsian/Pengurus divisyen– Kuasa membuat keputusan dan pengimbasan
pencapaian
• Program/Pengurus projek– Fokus kepada kejayaan projek
• Pengurus Subprojek (SPM)– “prime mover in the organization”–Membentangkan kedua-dua program dan fungsi
kawasan.
Target perubahan
Sumber manusia
Pelaburan baru didalam aktiviti pembangunan maka pekerja memperoleh kemahiran dan kebolehan baru.
Mencari ketua yang sesuai untuk meningkatkan pembelajaran organisasi dan pembuatan keputusan organisasi.
Sumber Fungsi
Menukar struktur daripada struktur matrik kepada multidivisional matrik
Kitaran hayat organisasi
31 oktober
1958
31 oktober
1958
Dapat projek
besar.Contoh:satelit
Dapat projek
besar.Contoh:satelit
Thn 2002-TRW
diambil alih oleh
Northrop Grumman
Thn 2002-TRW
diambil alih oleh
Northrop Grumman
thn 2003-dimiliki
sepenuhnya oleh
Northrop Grumman
thn 2003-dimiliki
sepenuhnya oleh
Northrop Grumman
Keputusan tidak berprogram mereka membuat keputusan
berdasarkan kajian.
Dilakukan secara pemencaran kerana setiap projek mempunyai
pengurus mereka sendiri.
Keputusan tidak berprogram mereka membuat keputusan
berdasarkan kajian.
Dilakukan secara pemencaran kerana setiap projek mempunyai
pengurus mereka sendiri.
Pembangunan kerjaya - Motivasi
Berkongsi tanggungjawab= berkongsi pengukuran dan ganjaran (e.g. ganjaran kumpulan)
Fokus kepada:Sumbangan individu & pembelanjaran secara individu; & pembesaran
Individu berkaliber tinggi; komited yang tinggi dan individu bermotivasi
Meninggikan peluang untuk peluang kerjaya dan peluang yang boleh dicapai.
Pros
Organisasi bersifat organik
Pembangunan pasukan
Galakkan untuk memulakan pasukan baru yang lebih pantas
Kumpulan yang berterusan
Mengkritik setiap mesyuarat yang diadakan didalam organisasi.
Menyediakan pekerja dengan kemahiran dan latihan interpersonal yang baik.
Membantu menangani konflik
Mencipta keterbukaan
Kepuasan pekerja kemungkinan lebih baik.
Cons
Kekurangan orang yang dilatih untuk mengurus pekerja.
Penyertaan tidak dapat dikawal
Meningkatkan tekanan kepada pekerja