Finanzas corporativas-

IntroducciónDra. Ma. De Los Angeles Mendoza González

1. PREVER:

Analizar el entorno y lo interno de la empresa para decidir:

¿ COMO PODREMOS APROVECHAR OPORTUNIDADES Y REDUCIR LAS AMENAZAS, APROVECHANDO

NUESTRAS FUERZAS ?

2. PLANEAR:

Decidir:

¿ CON BASE EN LO ANTERIOR CUAL SERA NUESTRO RUMBO Y METAS?

3. ORGANIZAR:

Decidir:

¿ CON QUIENES LO HAREMOS. QUE ORGANIZACION, CUANTA GENTE Y DE QUE TIPO ?

4. INTEGRAR:

Decidir:

¿COMO CONSEGUIREMOS LOS RECURSOS NECESARIOS, FINANCIEROS, HUMANOS, TECNICOS,

MATERIALES ?

5. DIRIGIR:

Decidir:

¿COMO INFLUIREMOS AL PERSONAL PARA QUE ALCANCE LOS OBJETIVOS ?

6. CONTROLAR:

Decidir:

¿ COMO ASEGURAREMOS EL LOGRO DE LOS RESULTADOS, MEDIREMOS Y CORREGIREMOS LAS

DESVIACIONES ENCONTRADAS ENTRE LO HECHO Y LO PLANEADO?

EN QUE CONSISTE ADMINISTRAR UNA EMPRESA2

3

COMPETIDORES QUE

PODRIAN INGRESAR

COMPETENCIA YA

EXISTENTE EN EL

SECTOR

PRODUCTOS SUBSTITUTOS

Amenaza de nuevos ingresos

PROVEEDORES

Cambios en el poder

negociador de los

proveedores

COMPRADORES

Cambios en el poder

negociador de los clientes

Amenaza de nuevos productos que

podría sustituir al nuestro0

EL ANALISIS DE ENTORNO DE MICHAEL PORTER

4

5

Favorable Neutro Desfavorabl

e

6EL MARCO ESTRATEGICO ES EL ELEMENTO ALINEADOR Y UNIFICADOR DE

LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

VISION

MISION ESTRATEGIA

SINERGIA – PRODUCTIVIDAD - RENTABILIDAD DISPERSION DE ESFUERZOS Y RECURSOS

7

QUE INTEGRA EL MARCO ESTRATEGICO DE LA ORGANIZACION

VISION

MISION

OBJETIVOS

INSTITUCIONALES

ESTRATEGIAS

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

VA

LOR

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IZA

CIO

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CIO

NA

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8

PLANES ESTRATEGICOS, TACTICOS Y OPERATIVOS

9

Los Planes son el resultado del proceso de planeación y pueden

definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de

hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

La planeación se realiza en todos los niveles de la organización y se

generan los siguientes tipos de planes:

Planes Estratégicos.

Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación,

sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son

diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su

función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los medios

necesarios para alcanzar los objetivos generales de la organización, son

a largo plazo y comprenden a toda la empresa.

10

FORTALEZAS INTERNAS

UNA FORTALEZA INTERNA SON LOS RECURSOS O

CAPACIDADES QUE AYUDAN A LA

ORGANIZACION A CUMPLIR CON SU MISIÓN (

ejemplos: adecuada infraestructura, know how

tecnológico, liderazgo, capacitación del

recurso humano)FORTALEZA DESCRIPCIÓN PARA MANTENER O

CONSTRUIR UNA FORTALEZA

F1

F2

F3

11

OPORTUNIDADES EXTERNAS

LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS SON FACTORES O

SITUACIONES QUE PUEDEN AFECTAR A LA

ORGANIZACIÓN DE UNA FORMA FAVORABLE

(Ejemplos: nuevos segmentos de mercado, incremento de la demanda, etc.)

OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA SACAR

VENTAJA DE LA OPORTUNIDAD

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OPORTUNIDADES EXTERNAS

LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS SON FACTORES O

SITUACIONES QUE PUEDEN AFECTAR A LA

ORGANIZACIÓN DE UNA FORMA FAVORABLE

(Ejemplos: nuevos segmentos de mercado, incremento de la demanda, etc.)

OPORTUNIDAD DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA SACAR

VENTAJA DE LA OPORTUNIDAD

13 AMENAZAS EXTERNAS

UNA AMENAZA EXTERNA SON FACTORES EXTERNOS O SITUACIONES

QUE PUEDEN AFECTAR EN FORMA NEGATIVA A LA ORGANIZACIÓN

(Ejemplos: incremento de impuestos, aumento de la competencia, etc.)

AMENAZA DESCRIPCIÓN OPCIONES PARA MINIMIZAR O

SUPERAR LA AMENAZA

A1

A2

A3

14La estrategia de la organización es el “Plan de Acción” que tiene la

administración para conducir a la organización a un mejor desempeño

(competir con éxito, satisfacer a los clientes, etc.)

El proceso de creación e implementación del Plan estratégico se compone de

cinco tareas administrativas correlacionadas:

1) Desarrollar una visión estratégica de lo que será la situación de la

organización en el futuro y hacia donde se dirige la organización.

2) Determinar objetivos, es decir, convertir la visión estratégica es resultados

específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.

3) Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultados deseados.

4) Implementar y ejecutar el plan estratégico de una manera eficiente y

efectiva.

5) Evaluar el plan estratégico y efectuar los ajustes correctivos.