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Los clusters como herramientas de la especialización inteligente
Jaime del CastilloJonatan Paton
16-06-2015
ETAPAS PARA ELABORAR UNA RIS3
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FASE 1
FASE 2
FASE 3
VALORACIÓN DEL PUNTO DE PARTIDA REGIONAL
PROCESO DE GOBERNANZA PARTICIPATIVA
REDACCIÓN DE BORRADOR DE LA ESTRATEGIA
COMPROMISO DE RECURSOS (incluidos los europeos)FASE 4
SISTEMA DE MONITORIZACIÓN Y EVALUACIÓNFASE 5
HORIZONTE TEMPORAL
Mes 1
Mes 3
1 2 3 4 5
Mes 7
Mes 9
Mes 10
Mes 11
ADMINISTRACIÓN REGIONAL
ASESORAMIENTO EXTERNO
CUÁDRUPLE HÉLICE
PARTICIPACIÓN
FASE
DEL
“P
ROD
UCT
MIX
”FA
SE D
EL
“PO
LICY
MIX
”
Seminario Plataforma S3La Evolución Competitiva de las Regiones
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REGIONAL INNOVATION
STRATEGIES RISREGIONAL SMART
SPECIALISATION STRATEGIES
RIS3
VS¿Cómo nos gustaría ser?
¿Qué podemos llegar a ser?
SER REALISTASER IDEALISTA
RIS VS RIS3: UN ANÁLISIS COMPARATIVO
Los clusters y la especialización inteligente
CLUSTERS como parte de la especialización inteligente y las Estrategias RIS3
Por su capacidad única para promover la hibridación tecnológica y de conocimientos
Por su naturaleza como puertas hacia la globalización y las economías de escala en los mercados internacionales
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3
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Importante papel de los cluster en la definición, implementación y monitorización-evaluación de las Estrategias de Especialización Inteligente RIS3 (IPTS 2012)
DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA
…a través de
DESCUBRIMIENTOS EMPRENDEDORES
PERSPECTIVA GLOBAL
DIVERSIDAD RELACIONADA
ESPECIALIZACIÓN
Por su inherente capacidad para identificar descubrimientos emprendedores que diversifiquen las ventajas competitivas del territorio
Por su enorme potencial para movilizar y comprometer los recursos necesarios (masa crítica)
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Clúster como parte de una“Cadena de Valor Global”
GESTION CLUSTER PARA LA ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE
Clúster como “Centro de Innovación Excelente”
Generar innovaciones combinando campos de actividad/ dominios tecnológicos en los que los miembros del cluster cuentan con una ventaja competitiva/ comparativa
Un conjunto diverso, pero relacionado, de dominios tecnológicos y actividades económicas distribuidas en torno a una cadena de valor competitiva en la economÍa global.
NIVELES DE ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTEÁMBITO GLOBAL y economía abierta
DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA a través de la hibridación
Descubrir y explotar el potencial de variedad relacionada inherente a un territorio a partir de las combinaciones entre actividades/ tecnologías diferentes, pero relacionadas, que en él se concentran.
Nivel en el que surge el
descubrimiento emprendedor
Nivel en el que se consolida el
descubrimiento emprendedor
Nivel en el que tiene éxito el
descubrimiento emprendedor
Alcanzar ventajas competitivas a través de la especialización de un territorio pero que a la vez sea comparativa respecto a otros territorios a nivel internacional
2) Gestión clúster para la especialización inteligente
Clúster como parte de una “Región Inteligente”
Las empresas y resto de miembros del cluster se convierten en “Centro de Innovación de Excelencia” que aprovecha las sinergias de los activos del territorio para potenciar las ventajas competitivas
PATRÓN DE ESPECIALIZACIÓN del territorio
Reforzar las actividades/ dominios tecnológicos concretos que basados en fortalezas y oportunidades únicas del territorio permitan construir ventajas competitivas
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3) Los clusters y su papel en una Estrategia RIS3
Las Iniciativas Cluster en el marco operativo de las Estrategias de Especialización
Inteligente RIS3
DEFINICIÓN
IMPLEMENTACIÓN
MONITORIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN DIVERSIFICACIÓN (variedad relacionada)
DIMENSIÓN GLOBAL
IDENTIFICACIÓN DE PRIORIDADES Y
VENTAJAS COMPETITIVAS
INDICADORES COMPARABLES (para medir la
excelencia)
REDES INTERNACIONALES
(Construcción de cadenas de valor
global)
BENCHMARKING Y APRENDIZAJE
POLÍTICAS SISTÉMICAS I+D+I
(Eficiencia y eficacia a través de las sinergias)
VIGILANCIA
BÚSQUEDA DE POSIBILIDADES DE
VARIEDAD RELACIONADA
EXPLOTACIÓN DE LA VARIEDAD RELACIONADA
(Colaboración intercluster)
CENTRO DE INNOVACIONES DE
EXCELENCIA
• variedad relacionada• Escala y alcance en pymes• Vinculación de capacidades
“donw-stream” – “up-stream”
• Análisis DAFO• Contraste de la identificación
de prioridades• Definición participativa
• Seguimiento y monitorización participativa
• Mejora continua a partir de las tendencias internas y externas
A
B
C
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Avanzar hacia la CONECTIVIDAD GLOBAL…
Explotar la DIVERSIFICACIÓN ESPECIALIZADA…
Continuar con la ESPECIALIZACIÓN…
EXCELENCIA
(priorización de esfuerzo para un efecto “bola de nieve)
INNOVACIÓN ABIERTA
(multidisciplinar)
CADENAS DE VALOR GLOBAL
1. Sistemas de medición para la excelencia y la toma de decisiones
2. Grupos diferenciados por tipología de empresas
3. Cartera de servicios especializada vs diversificada
4. Grupos de colaboración intercluster
5. Configuración de redes internacionales multidisciplinares
6. Canalización de financiación competitiva (regional, nacional, internacional)
7. Autofinanciación
¿QUÉ HACER?
Los PROYECTOS DE DESCUBRIMIENTO EMPRENDEDOR como elemento transversal de actuación
Algunas recomendaciones para los clusters
Trabajar los 3 elementos de las RIS3…
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3
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Seminario Plataforma S3La Evolución Competitiva de las Regiones
VARIEDAD RELACIONADA
Mallorca
Ibiza
Menorca
EL CONCEPTO DE ESPECIALIZACIÓN INTELIGENTE: CASOS
EL CASO DE LAS ISLAS BALEARES
El modelo Cluster+ reúne nichos de excelencia a nivel internacional en uno o más dominios tecnológicos que, representados por “centros de innovación de excelencia” en “regiones inteligentes”, se combinan e integran en una “cadena de valor global” que permite su comercialización bajo un modelo de negocio de descubrimiento emprendedor.
BALTIC SEA REGION
SOUTH WEST REGION
CENTRAL REGION
INTERNATIONAL MARKETS
EAST REGION
UNIVERSITIES
GOVERNMENT
BUSINESS
North America
China & India
Brasil &Latin America
Europe (east & Russia)
ANEXOSOTROS RELACIONADOS
Un modelo para la especialización inteligente
Gestión Cluster Multinivel
ESPECIALIZACIZACIÓN + DIVERISIFICACIÓN + INTERNACIONALIZACIÓN
(Excelencia) (nuevos nichos) (escala)
4) Ejemplo de modelo clúster para la especialización inteligente
EL CASO DE CHILE CON EL PROYECTO RED¿QUÉ SE LOGRA?
DESCENTRALIZACIÓN DEL ACTUAL SISTEMA DE INNOVACIÓN
CAPACIDADES REGIONALES:
PROFESIONALES CAPACITADOS
PARA LA GESTION DE POLITICAS
DE INNOVACIÓN EQUIDAD TERRITORIAL EN MATERIA DE DESARROLLO ECONÓMICO
REGIONAL Y EN LAS EMPRESAS.
proyectos demostrativos, acciones pilotos:
IMPLEMENTACIÓN
ESTRATEGIAS REGIONALES DE INNOVACIÓN EN LAS REGIONES
PRODUCTORES - SECTOR PRIVADO
Universidades
Institutos de Investigación Públicos
GOBIERNO REGIONALGOBIERNO NACIONAL
• Direcciones• Gerencias
• Ministerios• Consejos y Comités Nacionales• Agencias gubernamentales
MERCADO INTERNACIONAL
MERCADOLOCAL-NACIONAL
GENERAR CAPACIDADES DE CONOCIMIENTO
COMPETIR EN LOS MERCADOS
FACILITAR UN ENTORNO
FAVORABLE
Colaboración en la capacitación y sofisticación
Colaboración en el establecimiento de marcos de apoyo
Colaboración para el posicionamiento
región-país
Traslado de NECESIDADES tecnológicas y de
capacitación
TRANSFERENCIA de conocimiento para la
tecnificación y productividad
Traslado de INFORMACIÓN sobre el entorno y sus
necesidades
Configuración de MARCOS DE APOYO
COLABORACIÓN
COLABORACIÓN
¿Quién dinamiza y sistematiza la cooperación
entre los agentes?
INICIATIVA CLUSTER(Institucionalidad de la cooperación)
Distintos agentes público-privados comparten retos y oportunidades entorno a un modelo de negocio o cadena de valor
¿CÓMO HACER?
Algunas recomendaciones para los clusters
El caso de Latinoamérica
Montaje clúster coherente con UNA ESTRATEGIA MÁS AMPLIA de especialización inteligente territorial
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CONFERENCIA FINAL
Resultados del proyecto y futuro de la cooperación transfronteriza Perú-Brasil
Cooperación UE-América Latina sobre Sistemas Regionales e Innovación Transfronterizos en el marco de la Política Regional
EULAC-EUREGIO (CBRIS)
