20
Jak rozmawiać z „trudnym pracownikiem”? Artur Brzeziński life coach

Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Embed Size (px)

DESCRIPTION

How to deal with difficult people?

Citation preview

Page 1: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Jak rozmawiać z „trudnym pracownikiem”?

Artur Brzezińskilife coach

Page 2: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

„Trudny pracownik”, czyli kto?

Page 3: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Co się może w nas dziać, gdy rozmawiamy z

„szefem”?

Page 4: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Co się w nas może dziać, gdy rozmawiamy z

„trudnym pracownikiem”?

Page 5: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Jest tak, jak myślisz, że jest?

Mnie zmuszają okoliczności, a on/ona jest po prostu zły /zła.

Page 6: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

dzisiaj

w piątek

Dla bliskich

Gdy wypełniam dokumenty

Gdy sprzedaję

W grupie

Jaki jest?

Page 7: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Warto, abyś pamiętał / pamiętała:

Nie masz wpływu na to, co robią inni ludzie.

a szkoda…

Page 8: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Warto, abyś pamiętał / pamiętała:

To, co robią inni świadczy o nich, a nie o Tobie.

Page 9: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Co mówi do nas „trudny pracownik”?

Page 10: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem
Page 11: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Nie wiem, jak to zrobić…Pani nie ma pojęcia…Pan jest tu nowy …Tego się nie da zrobić …Zawsze robiliśmy inaczej………

Page 12: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Co słyszymy, gdy mówi do nas „trudny pracownik”?

Page 13: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem
Page 14: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

On mówi… Ja słyszę…

Page 15: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Co z tego?

lub

Ja On

Page 16: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Zawsze są (co najmniej) dwa wyjścia.

Ja On

Page 17: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Nim zareagujesz zastanów się:Dlaczego uważasz, że to "trudny pracownik„? Co robi? W jakich sytuacjach? Czego może potrzebować? O czym ci mówi? Co czuje?

Pomyśl, jakie rozwiązanie jest dla ciebie najlepsze.Czego ty chcesz? Co to może oznaczać dla niego? Dla firmy?Co czujesz?

Rozważ, jak mógłbyś zachować się wobec niego. Co zazwyczaj robisz? Co możesz zrobić inaczej? Co może ci to dać? Co wybierzesz?

Zadbaj o siebie w relacji. Pamięta: to, co mówi i robi świadczy o nim.

Page 18: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Plan asertywnej interwencji1. Nazwanie zachowania, na które się nie zgadzamy.2. Dokładny opis tego zachowania3. Określenie swoich odczuć wobec tego zachowania4. Wyjaśnienie, jak to zachowanie odbija się na sytuacji osoby5. Opisanie poprzednich reakcji na te zachowanie6. Jasne wypowiedzenie własnej woli7. Pytania o dalsze zamierzenia Co Pani / Pan myśli o tej sytuacji?Jakie działania Pani / Pan zamierza podjąć, aby ta sytuacja nie powtarzała się?Jak Pani / Pan zadba o to by zrealizować te działania?Co lub kto Pani / Panu może w tym pomóc? Jak ja mogę w tym pomóc?Kiedy możemy spotkać się, aby porozmawiać o skuteczności tych działań?

Page 19: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

Właściwie to nie ma „trudnych” pracowników .Są tylko różni ludzie.

Page 20: Jak rozmawiać z trudnym pracownikiem

DziękujęArtur Brzeziński

[email protected]

http://dobre-zycie.blogspot.com/http:// www.krytycznemyslenie.pl