Gustavo Acevedo M.Lic. Tecnología Informática

Outplacement

Prestación de asistencia a los empleados despedidos a

encontrar un nuevo empleo, ya sea como un beneficio

proporcionado por el empleador directamente, ha través de un

servicio especializado .

(UP IN THE AIR - 2009 - AMOR SIN ESCALAS)

El Outplacement es un tipo de asesoría en el proceso de desvinculación de colaboradores de la organización, que busca reducir el conflicto emocional, orientar a las personas sobre cómo aprovechar sus fortalezas, definiendo objetivos y planificando su carrera laboral de manera eficiente y exitosa. Todo a través de un programa personalizado y de seguimiento en la línea del coaching, apoyados con herramientas técnicas administrativas y psicológicas, así como de instalaciones adecuadas para incubar planes a futuro.

OUTPLACEMENT

Recolocación

DesvinculaciónAsesoría

Apoyo

Capacitación

Evitar la destrucción de know-how, experiencia y capital de la empresa.

Fomentar el diálogo entre agentes internos y externos.

Favorecer soluciones de calidad a problemas sociales.

Reducir los costes de la reestructuración.

Evitar daños a los intereses de la empresa a largo plazo.

OBJETIVOS

Planteamientos Ouplacement Aplicación de un enfoque integral a la hora de la

reestructuración.

Las soluciones aisladas hacen disminuir la eficacia y aumentar el costo del proceso.

Un enfoque integrado de la reestructuración evita destrucción de know-how, experiencia, capital humano y material y facilita una solución social ventajosa para las partes: empleados, empresa, administración, sindicatos.

Ouplacement PretendeUna ayuda para realizar el análisis de las capacidades del candidato, de sus intereses y posibilidades en el mercado.

Un asesoramiento de las iniciativas del candidato para realizar su proyecto profesional.

Un asesoramiento para optimizar las posibilidades del candidato a la hora de presentar su candidatura a un puesto (entrevistas, negociaciones, información sobre la situación de la empresa).

Un apoyo logístico (despacho, teléfono, E-mail, fax, PC, bibliografía, etc.).

Tipos de programasOuplacement

Nivel Ejecutivo; Gerentes Generales, Gerentes, SubGerentes, Supervisores

Nivel Supervisor, profesionales, Técnicos, Administrativos

Nivel Operarios

Individual

Semi- Individual

Grupal

Ouplacement Asesoría

Fases de Ouplacement

Contención, Apoyo, Auto evaluación, Definición de Objetivo y Mercado

Profesional.

FASE I

FASE II

Preparación; Estrategia Comunicacional (CV Presentación Profesional) Reuniones

Redes de Contacto; Entrevistas.

Implementación de la Búsqueda; Oportunidades laborales, Redes de Contacto, Consultoría en ofertas y

negociación.

FASE II

Ventajas Ouplacement Empresa• Minimiza el impacto negativo de una reducción de

personal.

• Aminora la baja productividad del personal que

permanece en la organización

• Reduce significativamente los problemas legales.

• Enfatiza el compromiso moral y humano de la

organización con el personal que sale y con él que

permanece.

• Promueve una imagen positiva de la compañía

internamente, así como con clientes, proveedores, la

comunidad, el sector y los medios.

• Envía mensajes positivos a empleados clave.

Ventajas Ouplacement Persona• Fortalece su autoestima, confianza, enfocándose a la

productividad en su búsqueda de empleo.

• Permite evaluar e identificar habilidades, preferencias y

oportunidades laborales.

• Recibe entrenamiento invaluable con un enfoque

estructurado para administrar la transición profesional

en éste y futuros cambios de empleo.

• Su enfoque se centra en el futuro con una energía

positiva para continuar su desarrollo profesional.

• Minimiza la comunicación negativa entre los miembros

de la organización que permanecen con los que salieron.

Ouplacement no es: Un gabinete psicológico donde se

realizan pruebas psicotécnicas.

Un cursillo de formación sobre búsqueda de empleo, sobre cómo montar una empresa.

Una agencia de colocación.

Un centro de reuniones para buscadores de empleo.

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