Programación PERT CPM

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ETAPA 2 INVERSIÓN O EJECUCIÓN

PROGRAMACIÓN

• Inversión y ejecución del proyecto • PROGRAMACIÓN

PROGRAMACIÓN

• Se establecen y precisan las diferentes acKvidades a realizar y la secuencia lógica o simultaneidad del proceso.

Definición de acKvidades

• Se establecen los Kempos específicos para realizar cada acKvidad.

Asignación de Kempos

• Gráfico de GanT, ruta críKca ( PERT, CPM, MS PROYECT)

Definición de ruta críKca

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AcKvidades, Kempos y secuencias

ACTIVIDAD a m b d

A Limpieza del Terreno 1 3 4 3

B Construccion Provisional A 3 5 7 5

C Instalacion Provisonal B 3 5 7 5

D Trazo y estaqueado A 4 6 8 6

E Excavacion y Compactación D 10 12 15 12

F Acarreo de material Sobrante E 1 2 3 2

G Zapatas E 3 5 7 5

H Cimiento Corrido G 7 10 12 10

I Soleras del 1° Nivel H 14 16 20 16

J Levantado de Muros1° Nivel I 18 20 23 20

K Columnas 1° Nivel IJ 4 5 6 5

• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se idenKfican los diversos eventos de un proyecto o programa, para los que se establece un período de ejecución.

PERT

PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE


• Técnica de evaluación y

revisión de programas.

• Trabaja con tres esKmaciones de Kempo.

• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se idenKfican los diversos sucesos y acKvidades así como su período de ejecución.

PERT • Método del camino

críKco.

• Trabaja con una esKmación de Kempo

• Un sistema de análisis de redes de Kempos y eventos en el que se introduce una relación entre costos y duración.

CPM Descompone el proyecto en obras parciales o acKvidades.

La acKvidad se enKende como la ejecución de una tarea.

El suceso es un acontecimiento en el Kempo, una fecha que indica el inicio o final de una o varias acKvidades.

PERT

PERT

Para representar las acKvidades o sucesos de un

proyecto se uKlizan diagramas.

Los arcos o líneas representan las acKvidades y

los círculos los sucesos

1 2 A=12

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Proceso general:

IdenKficar acKvidades

Definir acKvidades precedentes

IdenKficar Kempo PERT

Realizar diagrama de acKvidades secuencias y sucesos

Cálculo del Kempo PERT

D= Tiempo PERT D= a+4m+b

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• a= Kempo opKmista • m= Kempo probable • b= Kempo pesimista

En donde:

ACTIVIDAD PRE a m b D

A Preparar proyecto de creación -‐ 10 12 15 12

B Discusión y aprobación de proyecto A 5 7 12 8

C Hacer proyecto legal B 15 20 30 21

D Inscripción de la empresa B 3 4 5 4

E obtención de local B 15 20 30 21

F Diseño de oficinas E 10 15 20 15

G Compra de mobiliario F 10 13 15 13

H Adquisición de equipo E,F 15 20 30 21

I Diseño de campaña publicitaria B 12 18 25 18

J Instalación y decoración de oficina E,G,H 12 18 25 18

K Realización de campaña publicitaria D,E,I 25 30 35 30

L Selección de personal D 15 17 20 17

M Contratación de personal L 5 8 15 9

N Inauguración de empresa M,J,K 1 1 1 1

MATRIZ DE ACTIVIDADES

1

10

2 3 4

6

5

7

8

9 11 12 A=12 B=8 C=21

I=18

E=21

D=4

L=17

K=30

F=15 H=21

G=13

J=18

M=9

N=1


DIAGRAMA DE ACTIVIDADES Y SECUENCIAS

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• Tiempo mínimo necesario para llegar a un suceso

• Para calcular el K: – Se inicia de izquierda a derecha – Se comienza con el suceso 1 al que se le da el valor de

cero. – Luego se va sumando el Kempo D asignado a cada

acKvidad de manera que se coloque la mayor suma posible para el suceso.

ti= tiempo temprano

Número

L L*

• Lo mas tarde para iniciar sin que se retrase el proyecto

• Para calcular el K*: – se inicia de derecha a izquierda – Se comienza con el suceso final del proyecto al que se le

asigna el mismo valor del K. – Luego se va restando el Kempo D, eligiendo la menor

diferencia.

ti*= tiempo tardío

Número

L L*

1

10

2 3 4

6

5

7

8

9 11 12 A=12 B=8 C=21

I=18

E=21

D=4

L=17

K=30

F=15 H=21

G=13

J=18

M=9

N=1 1

0

2

12

3

20

4

41

5

41

6

45

7

60

8

73

9

81

10

62

11

99

12

100 100 99

90

81

81

60

45

45

41 20 12 0

ACTIVIDADES Y SECUENCIAS CON ti y ti*

DIAGRAMA DE TIEMPOS ti y ti*

Ruta críKca

Education

Programación PERT CPM