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UTE Estudiante: Marcela_Valdivieso Tutor: GONZALO REMACHE Tema: El emprendimiento social como marco de análisis_El liderazgo de los emprendimientos sociales Fecha: 08/11/2013
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
"El Emprendimiento Social como marco de análisis. El liderazgo de los
emprendimientos sociales"
Séptimo nivel
Créditos 6
Nombre: Elsa Marcela Valdivieso Zhunio
Tutor: Dr. Manuel Gonzalo Remache B.
Riobamba 08 de noviembre del 2013
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANÁLISIS
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO MARCO DE ANÁLISIS
El negocio de las empresas
líderes ha tomado como
estrategia la creación del
valor social, junto con el valor
económico, buscando
optimizar su gestión y
desarrollo social.
En Iberoamérica una gran
cantidad de Organizaciones
de la Sociedad Civil (OSC),
buscan diariamente soluciones
para asegurar la sostenibilidad
financiera y radicar los
problemas sociales.
Empresas a nivel mundial como Laboratorio Maver, Alpina, Hocol, Samsung, Apple etc. Tienen un compromiso profundo con el desarrollo social.
En nuestro país una de las empresas líderes comprometida con la realización de acciones sociales innovadoras es PRONACA y su Fundación San Luis, cuyo objetivo principal es servir a los niños, niñas y jóvenes con educación y desarrollo integral.
El emprendimiento social que realizan estas compañías lo hacen para contribuir al mejoramiento de la humanidad, estos beneficios son inherentes al desarrollo de sus negocios.En tal sentido, lo importante no es si la motivación de la compañía se basa en el altruismo o en un interés utilitario. En la realización de un emprendimiento social, las empresas tienen la intención explicita de mejoras sociales a través de la movilización y asignación inteligente de sus recursos.
Para Identificar y comprender las dimensiones comunes y distintivas
de los emprendimientos sociales realizado por empresas y
organizaciones sin fines de lucro, se realizó el siguiente análisis:
NATURALEZA DE ESTUDIO
Para compartir apreciaciones profesionales y elaborar premisas de gestión que pueden ser de utilidad para los operadores de emprendimientos sociales.
Servir como base para que los investigadores elaboren hipótesis y nuevos planteos para estudios futuros.
MARCO CONCEPTUAL INTEGRAL
Propósito primordial
Consiste en crear valor para mejorar la sociedad
Factores de integración
Tres factores que desempeñan la importante función de crear coherencia con el propósito primordial del emprendimiento. Estos componentes son: liderazgo, estrategia y cultura organizacional.
Mecanismos de implementación
Las prácticas inteligentes en cinco áreas básicas de gestión resultaron vitales para la implementación efectiva de la estrategia de emprendimiento social: estructura y procesos organizacionales, recursos humanos, financiamiento, gobierno y medición del desempeño.
Fuerzas contextuales
El desempeño de un emprendimiento social depende de la capacidad para comprender y adaptarse a la dinámica de las fuerzas políticas, económicas, sociales, tecnológicas, ambientales y demográficas.
Organización del libro
•Es una combinación de habilidades y un conjunto de roles y tareas.
Capítulo 2 Liderazgo,
•Logra los emprendimientos sociales, realiza transformaciones que resultan sostenibles.
Capítulo 3 Estratégia
•Se establecen normas de comportamiento, y se plantea una forma efectiva de percibir y abordar los problemas.
Capítulo 4 Cultura y valores organizacionales.
• Los lideres eligen distintas opciones que mejor se alinean con la misión y los valores.
Capítulo 5 La estructura organizacional.
•Capaz de alcanzar un desempeño superior.
Capítulo 6 Recursos humanos.
•Se ha desarrollado estratégias de generación de ingresos que recurren a mecanismos de mercado para financiar los emprendimientos sociales.
Capítulo 7 Financiamiento.
•Puede posibilitar u obstaculizar el desarrollo de emprendimiento sociales.
Capítulo 8 El modelo de gobierno.
•Contribuye a lograr un desempeño superior en los emprendimientos sociales.
Capítulo 9 Medición de desempeño.
Co
mo
utiliz
ar
est
e lib
ro.
El marco conceptual sirve para el análisis y reflexión sobre las distintas áreas clave de gestión.
Abundante descripción de las prácticas inteligentes implementadas.
Técnicas de gestion inteligente.
Lecciones gerenciales correspondientes o resumen, las mismas que no son exhaustivas sino sirven proveer un estímulo para una reflexión más
amplia.
PROTAGONISTAS
Argentina (Universidad de San Andrés)
Fundación Crear Vale la Pena creada en 1993.
Su misión consiste en emplear la formación artística y las obras de
arte para promover el desarrollo social de los sectores carentes de
recursos.
Brasil (Fundación Abrinq por los Derechos del Niño y el Adolescentes )
Es una OSC dedicada a la promoción de los derechos fundamentales
de los jóvenes y al mejoramiento de sus condiciones de vida.
Brasil (universidad de Sao Paulo)
Corriente Viva establece asociaciones con otra OSC así como
también con empresas privadas y entidades públicas que puedan
compartir su objetivo de fortalecer la sociedad civil.
Centroamérica(Acosoma) organización sin fines de lucro creada por la comunidad
salvadoreña para operar y gestionar servicios públicos.
PROTAGONISTASChile(Pontificia Universidad Católica de Chile)
Fue fundada en Chile en 1976, comenzó por manejar escuelas
secundarias rurales y luego extendió sus operaciones educativas.
Colombia (Universidad de los Andes)
La Asociación Pro bienestar de la Familia Colombiana ofrece servicios
de salud reproductiva y sexual desde 1956.
Apunta a la planificación familiar
México(EGADE, TEC de Monterrey)
Surgió como respuesta ante el tornado que arraso en la ciudad de
Chihuahua ,
Perú(Universidad del Pacífico) es una OSC creada para proteger los
derechos de los trabajadores industriales de la ciudad Lio.
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
EL LIDERAZGO DE LOS EMPRENDIMIENTOS
Surge como iniciativa de varios individuos
El emprendimiento social es la capacidad para hacer transformaciones y
obtener resultados sobresalientes.
TEORÍA CARISMÁTICA
Explica el papel del liderazgo en los emprendimientos.
Explica como los líderes hacen cambios o reformas profundas en las
organizaciones en medio de circunstancias adversas.
Destaca habilidades de los líderes de infundir valores y promover compromisos
dentro de la organización.
ALFRED CHANDLER
Resalta que los cambios en las estrategias de las organizaciones imponen
variaciones en el liderazgo de los sistemas y la estructura.
Para esto selecciona cuatro etapas que son: Inicio
Institucionalización
Descentralización
Conglomerado social
EL LIDER
La tarea del líder consiste en impulsar las transformaciones organizacionales que permiten la consolidación de los emprendimientos sociales.
Los líderes desempeñan los emprendimientos sociales para lo cual se reconoce los distintos roles que realizan para alcanzar buenos resultados.
Se puede observar las habilidades deseables o necesarias que permite ejercer al líder de manera efectiva.
Estas son destrezas personales y profesionales que posee un individuo de un equipo de trabajo y deben transformarse en capacidades organizacionales.
Dado por individuos de larga trayectoria empresarial social.
También se le atribuye a un individuo el establecimiento de la iniciativa que
requiere de un proceso social donde juega un papel importante el líder con
otros actores sociales y el entorno.
Líder carismático Ejemplo:
Compañía Ron Santa Teresa CARST venezolana
Para el liderazgo personal y social hay que considerar lo siguiente no hay éxito
sin el apoyo y la participación de la comunidad las autoridades locales y el
personal de la empresa.
Capacidad de un
individuo para identificar
y aprovechar
oportunidades para
iniciar un
emprendimiento.
Un líder social hace uso
de su posición jerárquica
y recursos económicos y
otros activos.
En el caso de empresas
privadas surge la
iniciativa de los
propietarios, directores
de la organización.
HABILIDAD
EMPRENDEDORA
Capacidad de estructurar con rigor y
comprende el conjunto de causas y
consecuencias en corto, mediano y
largo plazo, de problemas que aquejan
el entorno.
El diagnostico articula soluciones
factibles y efectivas a través de un
modelo de cambio social.
El líder después de analizar el
entorno diseña un plan para dar
soluciones a los problemas lo que
resalta importante en el
emprendimiento.
Resulta interesante y genera
cambios a corto y largo plazo
especificando las causas y
consecuencias.
El éxito de programas sociales
pueden explicar en términos de
despliegue simultáneo de
habilidades y de diagnóstico.
Ejemplo. Alpina Productos
Alimenticios. Fundada en Colombia
en 1945 por Walter Goggel .
Proceso mediante el cual sus líderes desarrollan estructuras organizacionales, políticas, procedimientos y sistemas para incorporarlo formalmente a la estrategia y funcionamiento normal de la organización.
Implica dejar de disponer dellíder y conseguir la eficienciay eficacia de la organizacióna través del desarrollo de laestructura administrativa sinperder de vista el propósitosocial de la iniciativa.
Aquella que permite al líder conciliar el orden estratégico de emprendimiento social con los diferentes grupos de interés.
Contribuye a que el emprendimiento sea dotado de estructura, procesos y equipos de trabajo para ser concebido como un conjunto de acciones consecuentes con la misión y estrategia de la organización.
Los líderes armonizan y encuentran efectos deseables con iniciativa social propia orientación de la OSC.
Las empresas privadas logran incluir los objetivos del proyecto social con laestrategia de negocios en forma que el proyecto genere beneficios y lacompañía crezca.
En las OSC armonizan el emprendimiento social con la misma organización conotras demandas de grupos de interés con los cambios de entorno.
La habilidad de armonizar contribuye a fortalecer la credibilidad delemprendimiento entre los integrantes de los grupos de interés y facilita elacceso de los recursos económicos.
Ejemplo:
Laboratorios MAVER Chile decidieron colaborar con obras del bien socialcrearon la Fundación TAPSIN, cuya misión era a la promoción del desarrollo delos personas, familias, grupos y comunidades mediante programas deeducación y cultura.
Surgió del líder para fortalecer la imagen de las empresas. La estrategia esguardar en la mente de las personas no solo como marca.
Cuando los líderes descuidan la armonización entre programas sociales y laestrategia de negocios pueden proliferar de manera inconexa.
Con el objetivo de alcanzar las instituciones emprendimientos sociales son
necesaria la eficiencia y eficacia para alcanzar esto es importante formar un
equipo de trabajo comprometido con la causa social.
Esta habilidad de los líderes en motivar es uno de los componentes más
relevantes en la consecución de estos objetivos y crear una estrecha
relación con los colaboradores que desarrollan compromisos con la
organización.
Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el bienestar
social y un sentido de compromiso con la causa, lo que algunos
empresarios llamaron “evangelización”
Ejemplo:
Empresa española MRW su estrategia empresarial fue la acción social
contando con políticas orientadas a fomentar la participación, motivación e
innovación por parte de sus empleados creando compatibilidad entre
empresa y familia.
Las actividades sociales amplias suelen generan dificultades en el funcionamiento organizacional.
Para enfrentar y evitar complicaciones del crecimiento convienen descentralizar y crear autonomía a los emprendimientos sociales.
Aquí el estilo de liderazgo más apropiado es el más participativo y menos directivo.
Iniciativas sociales pasan a ser autónomas y se delegan funciones
Cada delegación desarrolla sus propios emprendimientos que se administran independientes, pero caminan hacia el mismo objetivo social.
En resumen: es recomendable realizar un proceso para delegar y descentralizar operaciones manteniendo al final un pequeño núcleo en el centro de la organización. Esto permite a la empresa social crecer y expandir sus servicios de forma independiente pero preservando sus valores.
La descentralización de operaciones ocasionada por la necesidad de
reorganizar y expandir la diversidad de emprendimientos sociales por
regiones, productos o servicios impulsa a empresas a conservar sus
actividades en una unidad central social.
Conglomerado social.- conjunto de organizaciones o unidades que de
manera independiente desarrollan emprendimientos sociales que aunque
cuentan con su propia estructura organizacional trabajan bajo una
estrategia compartida.
Su éxito depende de la centralización de ciertos aspectos críticos que le
dan eficiencia y eficacia a la organización.
Conglomerados.- son diversos y de compleja estructura organizacional que
requiere de importantes esfuerzos de control y coordinación para operar
eficientemente.
La compleja estructura organizacional de los conglomerados con sus
distintas organizaciones, unidades funcionales y cartera de
emprendimientos sociales. Se beneficia que sus líderes centralicen
algunas actividades clave para aprovechar economías de escala y
sinergias que pueden surgir entre las actividades.
Capacidad de líder consiste en encauzar los esfuerzos de diferentes
instancias de conglomeración bajo el marco de una visión común.
Es un conglomerado social es
común que los líderes de la
organización desplieguen una
amplia habilidad política y
negociadora para conciliar
objetivos contrapuestos,
restablecer relaciones efectivas
con distintos grupos de interés y
consolidar la visibilidad del
emprendimiento social.
Mediante esta habilidad de liderazgo se aprovecha la sinergia entre las distintas actividades y disminuir las tenciones que puedan surgir en el conglomerado por conflictos entre unidades.
Este liderazgo también se manifiesta en el desarrollo de alianzas estratégicas entre diferentes actores sociales mediante los cuales se logra el progreso de las organizaciones.
El liderazgo de emprendimientos sociales se concibe como la capacidad de hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
Bibliografía
Biblioteca Virtual UTE htt://site.ebrary.com
Gestión Efectiva de Emprendimientos
Sociales. 2006. Extraídas de Empresas y
Organizaciones de la Sociedad
Iberoamericana. Washintong, DC, USA.
PAG 1- 49
