Upload
geekslab
View
223
Download
1
Tags:
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Скрытые резервы команды Михаил Попчук (Ciklum Consulting Бывает ситуации, когда тебе везет с подбором ребят в команду, везет с заказчиком и поставлен идеальный процесс. Что еще нужно? А команда не показывает результат. В свою очередь, команда собранная из посредственных ребят с новичком тим лидом перевыполняет план в два раза! Как добиться синергии в команде, мотивировать коллег и вызывать удивление заказчика на примере реальной команды в Scrum процессе.
Citation preview
СКРЫТЫЕ РЕЗЕРВЫ КОМАНДЫ
Михаил ПопчукCiklum Consulting
ОБО МНЕ
• 6 лет опыта управления проектами в IT
• Последние несколько лет работал с распределенными командами
• Сейчас в Ciklum Consulting Office
АДЖАААЙЛ!!
Agile
Agile!Agile!
Agile!
Agile!
Agile!
Agile!
ПРЕИМУЩЕСТВА ВНЕДРЕНИЯ
Удваивает продуктивность
250% рост качества
Уменьшает время выпуска вдвое
Оптимизирует нагрузку на команду
СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
60%
40%
14%
12%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Из тех кто внедрял
Лучше коммуникация Релизяться чаще Не обнаружили преимуществ Сложнее чем ожидали
2014 (c) Voke media, llc. Agile Research: Cost of Rework Models for Agile and Non-Agile Projects
ОДНАЖДЫ В МЕКСИКЕ
CIKLUM CONSULTING OFFICE
CIKLUM CONSULTING MANAGED SERVICES
РМ
Клиент Команда
КЛИЕНТ
ДОБАВИМ ИНТРИГИ
Unity3D • Специфический запрос на спецов
• Нетиповая задача для Unity3D
Опыт• Нет опыта с Unity3D в ВБ
• Нет опыта с архитектурой в Киеве
Процесс• Нет процесса в ВБ
• Нет опыта с удаленными командами
Команда
• Нет опыта управления у тимлида
• Нет архитекторов
• 1 senior вместо 3х
ЛУЧИК НАДЕЖДЫ
АТАКА В ЛОБ
ЗБАГОЙНО
ОСОБЫЙ ПОДХОД
УРОВЕНЬ ОСОЗНАНИЯ
ВНЕДРЕНИЕ
ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕМО
РЕТРО
ЭВОЛЮЦИЯ
НАБОР ИНСТРУМЕНТОВ
УПРАВЛЕНИЯ ТРЕБОВАНИЯМИ
«The team is very “agile”, but it can’t be “agile” in managing release scope»
User stories
INVEST
Backlog grooming
РЕЗУЛЬТАТ
4
1.5
Время выхода первого релиза
План
Факт
РЕЗУЛЬТАТ
75%
500%
Относительная продуктивность
План
Факт
РЕЗУЛЬТАТ
4
9
Присутствие в Украине
План
Факт
РЕЗУЛЬТАТ
Внедрен Agile SDP
Цели компании достигнуты
Попадание в цель спринта 7/8
НЕ СЛЕДУЙ AGILE.БУДЬ AGILE!
СПОСОБЫ ВНЕДРЕНИЯ
Культура
Процесс
Каркас
ИТОГИ
Обеспечивайте buy-in
Учитывайте уровень заказчика и команды
Адаптируйте
ВОПРОСЫ?
32