Bài giảng qlrrtt 2015 ( mới 3)

NEDCEN

QUẢN TRỊ RỦI RO THIÊN TAI

TRONG DOANH NGHIỆP VIỆT NAM

Nguyễn Thanh Ngọc – GĐ NEDCENVIETNAMUVTV VINASME – PHỤ TRÁCH KHU VỰC MIỀN TRUNG

Trung tâm đào tạo bồi dưỡng Doanh nghiệp 125/12 Ngô Gia Tự TP Đà Nẵng

BĐKH & THIÊN TAI VIỆT NAM

NEDCEN Trung tâm đào tạo bồi dưỡng Doanh nghiệp 125/12 Ngô Gia Tự TP Đà Nẵng


QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

CÁC LOẠI THIÊN TAI GÂY HẠI

Thiên tai là hiện tượng tự nhiên bất thường có thể gây thiệt hại về người,tài sản,môi trường, điều kiện sống,và các hoạt động kinh tế - xã hội, bao gồm : Bão; Áp thấp nhiệt đới; lốc;sét; mưa lớn; lũ; lũ quét; ngập lụt; sạt lở đất do mưa lũ hoặc dòng chảy; sụt lún đất do mưa lũ hoặc dòng chảy; nước biển dâng, xâm nhập mặn; nắng nóng; hạn hán; rét hại; mưa đá; sương muối; động đất; sóng thần và các loại thiên tai khác. ( Khoản 1 điều 3 Luật PCTT )



TẦN SUẤT THIÊN TAI XẢY RA TẠI VIỆT NAM

Tần suất xuất hiện của các hiểm họa thiên nhiên ở Việt Nam

CAO TRUNG BÌNH THẤP

Lũ, ngập úng Mưa đá và mưa lớn Động đất

Bão, áp thấp nhiệt đới Sạt lở đất Sương muối

Hạn hán Cháy rừng Sóng thần

Lũ quét Xâm nhập mặn

Xói lở/bồi lấp

Lốc xoáy

Nguồn: Báo cáo của Ban chỉ đạo Phòng chống lụt bão Trung ương


THIỆT HẠI DO THIÊN TAI Ở VIỆT NAM

Việt Nam là một trong 4 nước chịu ảnh hưởng lớn nhất của hiện tượng khí hậu cực đoan trong hai thập kỷ trở lại đây và

đứng thứ 3 nếu chỉ tính riêng năm 2008.

Việt Nam, mỗi năm thiên tai cướp đi mạng sống của 466 người, thiệt hại trên 1,5 tỷ USD tương đương 1,5% GDP.

Diễn biến thiên tai ngày càng phức tạp, không theo quy luật như trước đây, tần suất tăng lên, cường độ mạnh hơn rõ rệt đặc biệt là trong bối cảnh VN là nước chịu ảnh hưởng nặng nề của BĐKH.


THỐNG KÊ TỔN HẠI DO THIÊN TAI (1997-2009)

Năm Sự kiệnSố

người chết

Số người bị

thương

Số người

mất tích

Thiệt hại kinh tế (tỷ

đồng)Vùng bị ảnh hưởng

2009 Bão Ketsana 179 1.140 8 16.078 15 tỉnh MT & TN

2008 Bão Kammuri 133 91 34 1.939.733 09 tỉnh MB & MT

2007 Bão Lekima 88 180 8 3.215.508 17 tỉnh MB & MT

2006 Bão Xangsane 72 532 4 10.401.624 15 tỉnh MN & MT

2005 Bão số 7 68 28 3.509.150 12 tỉnh MB & MT

2004 Bão số 2 23 22 298.199 05 tỉnh MT

2003 Mưa lớn kếthợp với lũ

65 33 432.471 09 tỉnh MT

2002 Lũ lịch sử 171 456.831 ĐB Sông Cửu Long

2000 Các đợt lũ quét 28 27 2 43.917 05 tỉnh MB

1999 Lũ lịch sử 595 275 29 3.773.799 10 tỉnh MT

1997 Bão Linda 778 1.232 2.123 7.179.615 21 tỉnh MT & MN


DN TỔN THẤT DO THIÊN TAI ( SỐ LIỆU QUA KHẢO SÁT)

Tổn thất do thiên tai của các doanh nghiệp:

5 % số DN bị thiệt hại rất nặng nề

30 % số doanh nghiệp bị thiệt hại nặng nề

42 % DN thiệt hại ít và

22 % DN thiệt hại không đáng kể.

Một vài số liệu về bảo hiểm đền bù thiệt hạicho DN do cơn bão Xangsane 2006 gây ra

1. Furama Resort: 6,5 tỷ đồng 2. The Nam Hai: 4,5 tỷ đồng

3. Nhà máy sản xuất xe máy Dahane: 14 tỷ đồng 4. Keyhing Toys Vietnam Ltd: 2,5 tỷ đồng

5. Matrix Vietnam Ltd: 5,2 tỷ đồng

Nguồn: Bảo Việt


TRÁCH NHIỆM PHÒNG NGỪA RRTT

Thiên tai làm gián đoạn các hoạt động kinh tế,các hoạt động sản xuất

kinh doanh của DN,gây tổn thương xã hội, gây tổn thất về người,về tài sản,về môi trường và các điều kiện sống của

con người, cũng như tất cả mọi sự sống trên trái đất.

Phòng ngừa,ứng phó giảm nhẹ rủi ro thiên tai là nhiệm vụ của tất cả các

cấp,các ngành và của mỗi doanh nghiệp.


GIẢI PHÁP ĐỂ DOANH NGHIỆP GIẢM NHẸ TÁC ĐỘNG RRTT

Có 2 giải pháp

Doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm công tác “ QUẢN LÝ RỦI RO THIÊN TAI TRONG DOANH NGHIỆP ”

Hoạt động SX - KD của DN phải gắn với việc “ Bảo vệ môi trường”.

QUẢN LÝ RỦI RO THIÊN TAI LÀ GÌ ?

Quản lý rủi ro thiên tai (QLRRTT) là quá trình mang tính hệ thống nhằm áp dụng các quy định hiện hành, huy động các cơ quan, tổ chức, cá nhân và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các chiến lược, chính sách và nâng

cao khả năng ứng phó, giảm thiểu các tác động bất lợi của thiên tai gây ra cho cơ

quan,tổ chức,cá nhân,doanh nghiệp.


THIÊN TAI TÁC ĐỘNG NHIỀU MẶT ĐẾN DOANH NGHIỆP


Thiệt hại về TSCĐ (nhà xưởng, thiết bị…)

Thiệt hại về con người (NLD, Khách hàng...)

Bị gián đoạn SX-KD, Mất vị trí trên thị trường

Ảnh hưởng đến khách hàng và đối tác trong chuỗi cung ứng

Ảnh hưởng đến đất đai/địa điểm hoạt động

Không thể thực hiện được trách nhiệm xã hội (CSR) để nâng cao hình ảnh của DN

TÁC ĐỘNG CỦA

THIÊN TAI


QLRRTT CÓ LỢI GÌ CHO DN ?

Lợi ích kinh tế trực tiếp: 1 đồng phòng ngừa bằng 5 đồng khắc phục – tư duy “chủ động ứng phó” > < “tư duy nước đến chân mới nhảy”.

Thực hiện được trách nhiệm xã hội, nâng cao hình ảnh của DN. Xây dựng thương hiệu DN.

Bảo vệ được hoạt động sản xuất kinh doanh, Giử được vị trí trên thị trường.

Bảo vệ được tài sản DN, giảm thiệt hại về tài sản, hàng hóa và tính mạng người lao động.

NỘI DUNG CÔNG TÁCQUẢN LÝ RỦI RO THIÊN TAI


QUẢN LÝ RỦI RO THIÊN TAI

TRƯỚCTHIÊN TAI

TRONGTHIÊN TAI

SAUTHIÊN TAI

PHÒNG NGỪA(KH-PA)

UP KHẨN CẤP& TÌM KIẾM CỨU NẠN

KHẮC PHỤCHẬU QUẢ

QUẢN LÝ RỦI RO THIÊN TAI


NEDCEN

II.KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA& PHƯƠNG ÁN ỨNG PHÓ

KHẨN CẤP RRTT TRONG DOANH NGHIỆP

Nguyễn Thanh Ngọc – GĐ NEDCENVIETNAM


NEDCEN

PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ RỦI RO THIÊN TAI

Không chuẩn bị ứng phó với rủi ro thiên tai

Là chuẩn bị cho sự tổn thất về người và tài sản DN !


PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ RRTT


TDBTT/điểm yếu: là một khái niệm mô tả các nhân tố hoặc hạn chế về kinh tế, xã hội, vật chất hoặc tính chất địa lý, làm giảm khả năng phòng ngừa và ứng phó tác động của các hiểm họa.

Rủi ro: là khả năng các hậu quả tiêu cực có thể nảy sinh khi các hiểm họa xảy ra trên thực tế, tác động tới con người, tài sản và môi trường.

Khả năng/điểm mạnh: là các nguồn lực, phương tiện và thế mạnh, hiện đang có trong doanh nghiệp và có thể giúp DN có khả năng ứng phó, chống chọi, phòng ngừa, ngăn chặn, giảm nhẹ hoặc nhanh chóng phục hồi sau thiên tai.

19 LOẠI THIÊN TAI

Bão; Áp thấp nhiệt đới; lốc;sét; mưa lớn; lũ; lũ quét; ngập lụt; sạt lở đất do mưa lũ hoặc dòng chảy; sụt lún

đất do mưa lũ hoặc dòng chảy; nước biển dâng, xâm nhập mặn; nắng nóng; hạn hán; rét hại; mưa đá;

sương muối; động đất; sóng thần và các loại thiên tai khác.


PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ RỦI RO THIÊN TAI


CÁC BƯỚC ĐÁNH GIÁ RRTT


Bước 2:Đánh giá điểm yếu/mạnh, phân tích mức độ

Rủi Ro và xác đinh giải pháp khắc phục

Bước 2:Đánh giá điểm yếu/mạnh, phân tích mức độ

Rủi Ro và xác đinh giải pháp khắc phục

Bước 1:Đánh giá hiểm họa thiên tai

Bước 1:Đánh giá hiểm họa thiên tai

ĐÁNH GIÁ HIỂM HỌA RRTT


Loại hiểm họa

Khả năng có thể xảy

raCao – thấp (5-1)

Ảnh hưởng

đến con người

Ảnh hưởng đến

tài sản

Ảnh hưởng đến hoạt động

SXKD

Nguồn lực bên trong

Nguồn lực bên ngoài

Tổng điểm

Ảnh hưởng mạnh - ít ảnh hưởng (5-1) NL kém - NL mạnh (5-1)

Bão

Lũ.

Lụt

Lốc xoáy

Sét

NEDCEN

LUẬT PHÒNG CHỐNG THIÊN TAI

Không chuẩn bị phòng ngừa rủi ro thiên taiLà chuẩn bị cho sự tổn thất về người và tài sản DN !


PHÂN TÍCH RRTT VÀ GIẢI PHÁP


TT Yếu tố Điểm mạnh Điểm yếu Giải pháp khắc phục

1 Về nhân lực, cơ chế tổ chức-Con người (NLĐ)- Cơ chế tổ chức

2

Về tài sản – Tài chính:-Nhà xưởng, kho tàng-Máy móc, thiết bị-Nguyên liệu-Hàng hóa-Khác…

-Vê Tài chính, tiền mặt…

3 Về đối tác:-Kháchhàng-Nhà cung cấp.-Thị trường

NEDCEN

LẬP KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA

VÀ PHƯƠNG ÁN ỨNG PHÓ

KHẨN CẤP RỦI RO THIÊN TAI

Không chuẩn bị phòng chống rủi ro thiên taiLà chuẩn bị cho sự tổn thất về người và tài sản DN !


NEDCEN

LUẬT PHÒNG CHỐNG

THIÊN TAINHỮNG ĐIỂM LƯU Ý


NEDCEN

KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA RRTT

Không chuẩn bị phòng chống rủi ro thiên taiLà chuẩn bị cho sự tổn thất về người và tài sản DN !


KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA RRTT

Kế hoạch phòng ngừa rủi ro thiên tai phải được lập và triển khai đồng thời với kế hoạch đầu tư xây dựng mới DN

Phần lớn DNVN được đầu tư xây dựng rất lâu đời và vì nhiều lí do khác nhau nên từ đầu không tính đến yếu tố phòng chống thiên tai, Hoặc do quá trình hoạt động lâu năm công trình đã xuống cấp không còn đủ sức đứng vững trước thiên tai.

Vì vậy hàng năm DN phải kiểm tra và lập kế hoạch nâng cấp công trình để đủ sức chống chịu thiên tai.

Ngoài ra theo đặc thù của mỗi DN có thể bố trí sản xuất tránh những thời điểm thiên tai diễn ra nghiêm trọng…


KẾ HOẠCH PHÒNG NGỪA RRTT DN


NEDCEN

GIẢI PHÁPKỸ THUẬT CÔNG TRÌNH

VÀ PHI CÔNG TRÌNHTRONG KẾ HOẠCH PNTT

NGUYỄN THANH NGỌC – GĐ NEDCENVIETNAM


NEDCEN

PHƯƠNG ÁN ỨNG PHÓ KHẨN CẤP

RỦI RO THIÊN TAIVÀ TÌM KIẾM CỨU NẠN

Không chuẩn bị phòng ngừa ứng phó với rủi ro thiên tai

Là chuẩn bị cho sự tổn thất về người và tài sản DN !


CĂN CỨ XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN (Đ.22)

Phương án ứng phó thiên được xây dựng dựa trên các căn cứ sau đây:

a) Các loại thiên tai và cấp độ rủi ro thiên tai có khả năng xảy ra tại địa phương và lĩnh vực quản lý;

b) Năng lực ứng phó thiên tai của tổ chức, cá nhân;

c) Khả năng phối hợp và hỗ trợ của các lực lượng và chính quyền các cấp.



QUY TRÌNH LẬP PHƯƠNG ÁN

ĐÁNH GIÁ RRTTĐÁNH GIÁ RRTT

LẬP PHƯƠNG ÁN UPKCRRTT

LẬP PHƯƠNG ÁN UPKCRRTT

DIỄN TẬPDIỄN TẬP

BỔ SUNG HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN

BỔ SUNG HOÀN THIỆN PHƯƠNG ÁN

ĐÁNH GIÁ RÚTKINH NGHIỆMĐÁNH GIÁ RÚTKINH NGHIỆM

ỨNG PHÓ KHẨNCẤP VỚI THIÊNTAI

ỨNG PHÓ KHẨNCẤP VỚI THIÊNTAI TẬP HUẤN

&PHỔ BIẾN

CBNV

TẬP HUẤN&

PHỔ BIẾNCBNV

PHƯƠNG ÁN ỨNG PHÓ RRTT HTX NÔNG NGHIỆP

1. Lập bản đồ thiên tai trên địa bàn.

2. Lập phương án Ứng phó cho HTX và các Hộ xã viên trên toàn địa bàn.

3. Gắn kết tài sản gia đình và tài sản tập thể.

4. Gắn kết công trình và sản phẩm nông lâm thủy sản.

5. Gắn kết phương án phòng chống thiên tai của Xã và HTX.


CÁC PHƯƠNG ÁN ỨNG PHÓ KHẨN CẤP RRTT

1. P/án bảo vệ con người trong thiên tai.

2. P/án bảo vệ tài sản trong thiên tai.

3. P/án gián đoạn Sản Xuất – Kinh Doanh khi thiên tai diễn ra.

4. P/án hành động và chỉ huy trong tình huống ứng phó khẩn cấp và tìm kiếm cứu nạn.

5. Tổng hợp hậu cần - kinh phí phục vụ ứng phó khẩn cấp rủi ro thiên tai.


PHƯƠNG ÁN BẢO VỆ CON NGƯỜI

Bao gồm CBNV – KHÁCH HÀNG và NGƯỜI DÂN. Bảo vệ tại nơi lưu trú của DN,nếu địa điểm đó an toàn. Sơ tán để đi đến nơi an toàn,nếu địa điểm lưu trú không

an toàn. Để sơ tán con người phải tính đến phương tiện di

chuyển,thời điểm di chuyển phù hợp. Bảo vệ tại chổ,hoặc sơ tán đều phải lưu ý đến dự trữ

LTTP,nước uống,thuốc men và y tế,vật dụng cho đời sống.

Tất cả những việc trên đều phải có người và bộ phận phụ trách lo liệu.Phải dự trù chi phí tài chính


PHƯƠNG ÁN SƠ TÁN NGƯỜI


ĐỐI TƯỢNG SỐ LƯỢNG ĐỊA ĐIỂM ĐỊA ĐIỂM CÁCH THỨC BỘ PHẬN BỘ PHẬN GHI

HIỆN TẠICHUYỂN

ĐẾNPHƯƠNG

TIỆN(NGƯỜI)

THỰC HIỆN(NGƯỜI)

PHỐI HỢP CHÚ

TS Nam Nữ

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1/ CBNV

2/KHÁCH HÀNG

3/ ĐỐI TƯỢNG KHÁC

BẢO VỆ NGƯỜI TẠI CHỔ


ĐỐI TƯỢNG SỐ LƯỢNG ĐỊA ĐIỂM CÁCH THỨC BỘ PHẬN BỘ PHẬN GHI CHÚ

BẢO VỆPHƯƠNG TIỆN

BẢO VỆ(NGƯỜI)

THỰC HIỆN(NGƯỜI)

PHỐI HỢP

TS Nam Nữ

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1/ CBNV

2/ KHÁCH HÀNG

3/ ĐỐI TƯỢNG KHÁC

HẬU CẦN CHO CON NGƯỜI


HẬU CẦN SỐ LƯỢNG KINH ĐỊA ĐIỂM

THỜI GIAN CÁCH THỨC B.PHẬN B.PHẬN GHI

P HỤC VỤ LÚC THIÊN TAI MUA SẮM PHÍ CUNG CẤP

THỰC HIỆNPHƯƠNG

TIỆN (NGƯỜI) (NGƯỜI) CHÚ

DỰ TRỮ TỪ….. ĐẾN…. THỰC HIỆN P.HỢP

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10)

1/Lương thực thực phẩm :

2/Nước uống:

3/Chăn màn:

4/Túi cứu thương:

5/………..

6/……………

P/A BẢO VỆ TÀI SẢN

1. Xác định được các loại tài sản

2. Tài sản có bao che và tài sản ngoài trời, tài sản trên đường vận chuyển.

3. Các phương thức bảo vệ từng loại tài sản.

4. Các giải pháp kỹ thuật được đề xuất.

5. Thời điểm và thời gian hành động

6. Hậu cần, kinh phí và nhân lực.


PHƯƠNG ÁN BẢO VỆ TÀI SẢN

Bảo vệ tài sản bao gồm :1.Nhà xưởng – Kho hàng.

2.Máy móc – thiết bị - phương tiện vận chuyển.

3.Vật tư – NVL – Bán thành phẩm – Hàng hóa.

4.Hồ sơ tài liệu.

5.V.v…

Bảo vệ tại chổ nếu tài sản không thể di chuyển được,hoặc nơi lắp đặt tài sản được bảo đảm an toàn.

Nếu tài sản có nguy cơ thiếu an toàn thì phải di chuyển đến nơi an toàn.

Để thực hiện phải có quy định thời gian,cách thức và người -- bộ phận đảm nhiệm các công việc trên.


BẢO VỆ TÀI SẢN TẠI CHỔ


Tên doanh nghiệp :………………………………………………Địa điểm :………………………………………………………...Ngành nghề kinh doanh :………………………………………..Loại thiên tai – Cấp độ - Thời gian……………………………...

ĐỐI TƯỢNG VỊ TRÍ TÀI SẢN CÁCH THỨC CÁC YÊU CẦU THỜI GIAN BỘ PHẬN BÔ PHẬN

TÀI SẢN CẦN BẢO VỆ THỰC HIỆN ĐIỀU KIỆN TH THỰC HIỆN (NGƯỜI) ( NGƯỜI)

(1) (2) (3) (4) (5) THỰC HIỆN (6) PHỐI HỢP (7)

1. Nhà xưởng - Kho hàng

2. Máy móc - thiết bị

3. Hàng hóa

4. Nguyên vật liệu

5. Hồ sơ tài liệu

6. Các loại khác

DI DỜI TÀI SẢN ĐỂ BẢO VỆ


Tên doanh nghiệp :………………………………………………Địa điểm :………………………………………………………...Ngành nghề kinh doanh :………………………………………..Loại thiên tai – Cấp độ - Thời gian……………………………...

ĐỐI TƯỢNG VỊ TRÍ VỊ TRÍ T/GIAN T/GIAN

CÁCH THỨC BỘ PHẬN BỘ PHẬN GHI

DI DỜI HIỆN TẠI

CHUYỂN ĐẾN

BẮT ĐẦU

KẾT THÚC

PHƯƠNG TIỆN T.H.

(NGƯỜI) THỰC HIỆN

(NGƯỜI) PHỐI HỢP CHÚ

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)

1.MÁY MÓCTHIẾT BỊ

2.HÀNG HÓA

3. NVL - NL

4. HỒ SƠ

5. KHÁC

P/A GIÁN ĐOẠN SXKD DO THIÊN TAI

1. Xác định thời điểm gián đoạn SX-KD.

2. Thông tin thông báo với đối tác và khách hàng về tình hình thiên tai.

3. Dự trữ vật tư ,nguyên vật liệu phù hợp.

4. Lựa chọn và tìm những đối tác mới bù đắp thiếu hụt do tác động của thiên tai.

5. Chủ động gián đoạn khi thiên tai đến và hoạt động lại bình thường sau thiên tai.



DANH SÁCH KHÁCH HÀNG VÀ NHÀ CUNG ỨNG

TTTên Nhà cung cấp/Khách hàng

Địa chỉĐiện thoạiEmail……

Nội dung công viêc Người/ Bộ phận

Phụ tráchI Khách hàng

1

2

3

…

II Nhà cung cấp

1

2

3

4

5

……

DỰ PHÒNG CUNG ỨNG SX-KD

TT Tên nhà cung cấp/

Khách hàng

Địa điểm, và chi tiết liên hệ

Khả năng cung ứng

(trong tình huống bị thiên tai)

Nhà cung cấp dự phòng

(thông tin chi tiết)

Mức độ tác động tới

SXKD của DN

Giải phápkhác

I Nhà cung ứng

1 2 3

… II Khách hàng

…………


P/A HÀNH ĐỘNG CHỈ HUY KHẨN CẤP TRONG KHI THIÊN TAI

1. Thu nhận thông tin thiên tai kịp thời,thông báo đến những bộ phận và người có liên quan. Sử dụng phương tiện thu và truyền phù hợp.Bố trí trực chỉ huy ứng phó thiên tai.

2. Trang bị và sử dụng các phương tiện dụng cụ ứng phó thích hợp trong thời điểm thiên tai.

3. Tổ chức và sử dụng lực lượng trực nội bộ ứng phó khẩn cấp với thiên tai.

4. Phối hợp với các lực lượng địa phương và các lực lượng khác bên ngoài trong ứng phó khẩn cấp với thiên tai và tìm kiếm cứu nạn.


THÔNG TIN DIỄN BIẾN THIÊN TAI

TT

Loại

thông

tin

Thờiđiểm, tần suất cập nhật

Đầu mối

Thu nhận

TT

Phươngtiện thông tin

Nơi

tiếp nhận

Tình hình

TT

Phương án

thay thế

Ghichú

1

Bão……..

Lũ lụt…


Bài tập 5.4 : Phương án duy trì thông tin liên lạc trong ứng phó RRTT


DANH SÁCH NỘI BỘ ỨNG PHÓ RỦI RO THIÊN TAI

TT Họ và tênChức danh/phòng ban

Điện thoại CQ Điện thoại NR

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

….


DANH SÁCH CƠ QUAN BÊN NGOÀI

TT Tên cơ quan Người phụ trách Địa chỉĐiện thoại Khẩn cấp

1UBND tỉnh/quận huyện/xã nơi đơn vị đặt

trụ sở

2Cơ quan thường trực QLRRTT nơi đơn vị đặt trụ sở

3Công an tỉnh/quận huyện/xã nơi đơn vị đặt trụ sở

4Trung tâm tìm kiếm cứu hộ, cứu nạn địa phương

5Bệnh viện

6Công ty môi trường đô thị

…..………………………..

SỬ DỤNG TTLL VÀ PHƯƠNG TIỆN THAY THẾ ỨNG PHÓ KCRRTT


Khi bão,mưa lũ lớn,hệ thống điện quốc gia bị cắt.DN sử dụng ánh sáng từ đâu để bảo vệ tài sản ?

Hệ thống thông tin liên lạc như điện thoại,internet,DD bị cắt,DN sử dụng phương tiện gì để liên lạc ?

P/A TỔNG HỢP HẬU CẦN – KINH PHÍ


TT

Nhu cầu/

nội dung

Công việc

Phải TH

ĐVT

S.lượng

Thành tiền

Thời gian thực hiện

Và

Hoàn thành

Trách nhiệm

THBộ phận/cá nhân

phối hợp TH

1

2

3

4

5

PHƯƠNG CHÂM 4 TẠI CHỔ

Phương án ứng phó khẩn cấp với thiên tai

Các DN phải quán triệt phương châm 4 tại chổ như sau :


Giai đoạn TT

Các yếu tố

Trước thiên tai

Trong thiên tai

Sau thiên tai

1. Chỉ huy tại chỗ

2. Lực lượng tại chỗ

3. Phương tiện vật tư tại chỗ

4. Hậu cần tại chỗ

4 TẠI CHỔ & 3 SẴN SÀNG

Phương châm "4 tại chỗ" (lực lượng tại chỗ, đảm bảo chỉ huy tại chỗ, phương tiện tại chỗ và

hậu cần tại chỗ) và "3 sẵn sàng" (SS chủ động phòng tránh, SS đối phó kịp thời, SS khắc phục khẩn

trương và có hiệu quả).NEDCEN Trung tâm đào tạo bồi dưỡng Doanh nghiệp 125/12 Ngô Gia Tự TP Đà Nẵng

NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý

• Phương án lập nên ngắn gọn, rõ ràng và dễ hiểu.

• Phải có tính linh hoạt: có thể điều chỉnh,bổ sung một cách nhanh chóng và dễ dàng

• Thường xuyên kiểm tra lại phương án và điều chỉnh, bổ sung,cập nhật thường xuyên (nếu cần)

• Các hoạt động này cần lồng ghép vào các hoạt động thường ngày của doanh nghiệp

• Tất cả các CB nhân viên trong doanh nghiệp cần nắm rõ các hoạt động cụ thể trong bản phương án đã được xây dựng đó.


NHỮNG ĐIỂM CẦN LƯU Ý

• Đảm bảo là mọi người đều đang sử dụng bản phương án mới nhất với đầy đủ thông tin được cập nhật (ghi ngày tháng cập nhật)

• Sao chụp và phân phát bản bản phương án cho những người có trách nhiệm trong PNUPRRTT.

• Những thông tin mật (nếu có) cần đánh dấu và lưu giữ riêng.

• Giao cho một số cán bộ chịu trách nhiệm ghi chép lại các hoạt động xảy ra trong tình huống khẩn cấp (cung cấp thông tin và các quyết định cần thiết) để rút kinh nghiệm và điều chỉnh phương án cho các đợt sau.


CẤP ĐỘ CỦA BÃO-MƯA-LỐC XOÁY


BÀI TẬP TỔNG HỢP


TÌNH HUỐNG GIẢ ĐỊNH

Theo dự báo của cơ quan phòng chống thiên tai Quốc Gia, trong thời gian sắp đến,có khả năng bão lớn cấp 12 và trên cấp 12 (Gió giật cấp 14,15), kèm theo mưa to kéo dài và có nguy cơ ngập lụt tại khu vực doanh nghiệp anh chị đang hoạt động SXKD.

1/ Hãy lập phương án phòng ngừa, ứng phó khẩn cấp RRTT của DN.

2/ Cử đại diện trình bày phương án .


HƯỚNG DẪN LÀM BÀI TẬP

1. Dựa vào bảng phân tích điểm mạnh yếu,giải pháp của nhóm ở BT3

2. Lập các phương ứng phó khẩn cấp với loại thiên tai giả định nói trên (5.1 đến 5.5).

3. Sau khi lập xong,phương án sẽ được trình bày trước lớp.

4. Thời gian làm bài 60 phút,thời gian trình bày 15 phút cho mỗi nhóm.


NEDCEN

DIỄN TẬP VÀ TẬP HUẤN

NGUYỄN THANH NGỌC – GĐ NEDCENVIETNAM


KHÁI NIỆM VÀ MỤC ĐÍCH

• Diễn tập• Là hoạt động thực hành trong một tình huống giả

định

• Những người tham gia thực hiện trong diễn tập giống như một tình huống thật sự.

• Mục đích của diễn tập • Thử nghiệm sự vận hành của các hoạt động sẵn sàng

ứng phó với thiên tai trong tình huống khẩn cấp.

• Bổ sung và hoàn thiện phương án hợp lý hơn.


CÁC HÌNH THỨC DIỄN TẬP

Diễn tập từng phầnTrong điều kiện nguồn lực hạn chế có thể diễn

tập từng phương án trong kế hoạch ứng phó (ví dụ: sơ tán nhân viên hoặc bảo vệ và di

dời tài sản…).

Diễn tập tổng thểTrong điều kiện nguồn lực cho phép có thể huy động diễn tập tổng thể bao gồm tất cả

các phương án trong kế hoạch ứng phó.


HÌNH THỨC DIỄN TẬP

Diễn tập trên sa bàn.Diễn tập trên thực địa.


Ý NGHĨA VÀ LỢI ÍCH

• Huấn luyện nhân viên: Tham gia vào quá trình diễn tập giúp CBNV thực hành và thu được kinh nghiệm trong ứng phó khẩn cấp với thiên tai.

• Cải thiện hệ thống tổ chức PNRRTT: Qua diễn tập giúp người lãnh đạo thấy được những vấn đề cần cải thiện trong hệ thống tổ chức, chỉ huy trong quản lý tình huống khẩn cấp rủi ro thiên tai.


BÀI HỌC SAU DIỄN TẬP

• Mục tiêu của diễn tập có đạt được không? Mức độ nào?

• Những bài học kinh nghiệm là gì ?

• Vấn đề gì đã bộc lộ và vấn đề nào cần phải giải quyết ?

• Những điều cần bổ sung và điều chỉnh được đưa vào để hoàn thiện phương án UPRRTT.


TẬP HUẤN

1. Tập huấn phục vụ cho diễn tập.

2. Tập huấn phục vụ cho phòng ngừa, UPKCRRTT khi thiên tai thực tế xảy ra.



MỤC TIÊU DIỄN TẬP VÀ TẬP HUẤN

1. Người lao động :• Tất cả NLĐ cần phải biết cách xử lý khi có cảnh báo thiên tai• Tất cả NLĐ cần hiểu rõ phương án ứng phó khẩn cấp của DN• Tất cả NLĐ cần biết cách lấy thông tin về thiên tai và các hướng dẫn

trong trường hợp khẩn cấp từ các nguồn nội bộ cũng như bên ngoài.

2. Cấp quản lý chỉ huy :• Cấp quản lý đóng vai trò quan trọng trong ứng phó khẩn cấp thiên tai

và cần biết cách lãnh đạo người lao động, kết hợp chặt chẽ với truyền thông và/hoặc các bên tham gia khác, và quyết định các biện pháp ứng phó khẩn cấp.

3. Cán bộ ứng phó trong tình huống khẩn cấp :• Người lao động được giao những trọng trách cụ thể để ứng phó khẩn

cấp với thiên tai cần được đào tạo dành riêng cho họ để đảm bảo họ có kiến thức và kỹ năng ứng phó trong tình huống khẩn cấp.


KẾT THÚC PHẦN 2

Environment

Bài giảng qlrrtt 2015 ( mới 3)