Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR задач (для HR IT конференции

ХВАТИТ ВЫДУМЫВАТЬ! Как задействовать коллективный разум разработчиков для решения HR-задач

Аня Дворникова для HR IT конференции «нАйТи ответ» 3 июня 2016

В HR бывает много проблем…

> Низкая вовлеченность > Низкая или неуправляемая мотивация > Слабый HR-бренд > Сопротивление изменениям > Нет обучения и развития

@redhairedAnya #improvegroup

2 / 33 Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR-задач

Я придумала для всех новую классную HR-активность!

Я лучше поработаю

Но я же…

Потратила на её разработку 3 месяца…

HR

МЫ ВЫДУМЫВАЕМ = выдаём желаемое за действительное

HR

Разработчики

Руководители отделов производства



Мы решили!

Whaaat?

HR





Иерархия работает хорошо, если надо…

> Принять решение вчера >  Вывести проект из кризиса > Применить узкоспециализированные знания > Соответствовать внешним регуляторам (ТК РФ)



Почему не спрашиваем?

Им нет до этого дела

Но разработчики любят интересные задачи

Но это же неинтересная задача Так сделай ее

интересной!



Почему не спрашиваем?

Ну какие креативные идеи могут быть у разработчиков?

Ты удивишься! :)



Коллективный разум

>  Что >  Как >  Кейсы >  Выводы >  Рекомендации


КОЛЛЕКТИВНЫЙ РАЗУМ — принятие решений на основе мнений большого количества человек

Как хотите?

Вот так!




HR


ТРИ ФОРМЫ КОЛЛЕКТИВНОГО РАЗУМА

1. Создание решения


Наш кейс: HR BRANDING

ПРОБЛЕМА >  слабый HR-бренд, мало кандидатов, отказы

от офферов >  мешают фантазии руководителя или HRа,

предвзятость, неполная картина РЕШЕНИЕ

>  уникальный текстовый контент о компании >  ясная цель, четкий процесс, онлайн анкета из

16 вопросов, призы РЕЗУЛЬТАТ

>  45 из 47 человек заполнили за 3 дня >  900 строк таблицы >  3 ключевых сообщения, 9 главных отличий

Наш кейс: HR BRANDING

ПРОБЛЕМА >  слабое присутствие в соцсетях >  мало лайков и фолловеров >  нет PRщика на каждом событии

РЕШЕНИЕ >  бумажные личные письма >  четкие задания, пароли, право выбора

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ: >  текст и фото для соцсетей >  связи, диалог >  real-time присутствие в соцсетях >  продвижение бренда компании

2. Выбор решения


Наш кейс: КУЛЬТУРА

ПРОБЛЕМА >  плохо знаем новичков, знакомство

формальное, скучно >  навязанное решение

РЕШЕНИЕ >  голосование за традицию >  простой процесс, 8 наклеек >  стена в офисе, короткие сроки

ЧТО ПОЛУЧИЛОСЬ: >  выбрали 2 традиции >  ажиотаж, вовлеченность, общение

3. Коллективная приверженность


Наш кейс: СТРАТЕГИЯ

ПРОБЛЕМА >  низкая вовлеченность в жизнь компании

и инициатива >  односторонняя коммуникация >  спуск целей сверху, «это не про меня»

РЕШЕНИЕ >  частые события, прозрачность >  процесс для диалога и предложений

РЕЗУЛЬТАТ >  общий контекст >  инициатива, идеи, решения >  обучение

КАК СДЕЛАТЬ ЗАДАЧУ ИНТЕРЕСНОЙ

чему мы научились

Как сделать задачу интересной

1.  Смысл, причина, проблема 2.  На их языке 3.  Открытые вопросы 4.  Письменно нельзя устно 5.  Геймификация 6.  Контроль над итогами 7.  Свобода принять решение




















Где узнать больше

1.  Чеклист (обещанный бонус!) 2.  Что почитать:

>  Reinventing Management, Julian Birkinshaw (Джулиан Бёкиншоу) http://amzn.to/1UQuylt

>  Reinventing Organizations, Frederic Laloux (Фредерик Лалу) http://amzn.to/1TziZdm

3.  Делитесь опытом!



Давайте общаться!

4 года в IT и digital 3 года международного опыта 137 образовательных/ нетворкинговых событий

Автор блога об организации событий uxevent.com Пишу книгу о лидерстве Изучаю устройство организаций будущего


Leadership & Management

Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR задач (для HR IT конференции