El Coaching en Ambientes de Proyecto

10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela15 y 16 de octubre 2016

Proyectando el Futuro de Venezuela

El Coaching en Ambientes de Proyecto

Ing. Carlos Figuera

10mo Congreso de Gerencia de Proyectos PMI Capítulo Venezuela






Tim GalweyTim GalweyEl coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y de la manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza de manera exitosa para alcanzar sus metas soñadas.

John WhitmoreJohn WhitmoreEl coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de enseñarle.



Dos cambios centrales para la transformación

Asumir el compromiso de transformarme

La transformación del mundo.

Depende de mi (Aprender) Mi transformación incide en el mundo que habito (Emprender)





ResultadoObservador Acción

GRUPO DE PROCESOS DE SEGUIMIENTO Y CONTROL

AprendizajeAprendizaje Transformacional

GP CON COMPENTECIAS DE COACHING

Acción

Proyecto

GERENTE DE PROYECTO



¡Vivimos en mundos

diferentes!

Somos Observadores

diferentesTodos somos observadores

Vivimos en un mundo de interpretaciones

(En ese mundo vemos las cosas no como son, sino como somos)





Hasta cuandocon lo mismo!

No estoyde acuerdo pero prefiero

no meterme en problemas!

Apoyo la propuesta

¿Qué les parece la propuesta?

Excelente

Gracias por el apoyo y feedback!!

Mañana comenzamos


Proyectando el Futuro de Venezuela 11

“La gerencia es por sí misma una

práctica conversacional. Hacemos

gerencia conversando y ello lo

acometemos de muy distintas

maneras. Ello implica que uno de los

factores fundamentales de un buen

desempeño gerencial, son las

competencias conversacionales que

exhibe el gerente”.

Rafael Echeverría



Conversación de Juicios Personales.

Conversación para Coordinación de acciones.

Conversación para posibles Acciones.

Conversación para posibles conversaciones.



La efectividad del equipo se mide por la efectividad de las conversaciones de las personas que lo conforman.

¡Si cambio las conversaciones el equipo se transforma!

IDEAS CLAVE

Un equipo de proyecto no es más que personas conversando.





CRISIS EN LAS EMPRESAS… Estamos cautivos de un modelo de gestión

obsoleto”. Peter Drucker

Los proyectos se ejecutan un entorno de cambios permanentes. Lo que era, ya no es. Pierden vigencia, se hacen obsoletos.

El aprendizaje que transforma al individuo se hace cada vez más necesario para asegurar viabilidad de éxito.



Mediante el Coaching se logra el objetivo de

facilitar el proceso de aprendizaje, para que el

equipo de proyecto descubra y desarrolle sus

posibilidades de acción incrementando la

calidad y efectividad en su trabajo y

convivencia.



CAMBIANDO EL PARADIGMA

Preguntar en lugar de responder

Escuchar activamente y empáticamente

Los silencios son muy importantes en las conversaciones

Generar compromiso a través de las conversaciones



ALGUNOS CAMBIOS EN LA SEXTA EDICIÓN DEL PMBOK

“Planificar la gestión de Interesados” pasa a denominarse “Planificar la Participación de Interesados”. Otros procesos también reciben cambios en el lenguaje.

Algunos nuevos procesos, uno de ellos “Gestionar el Conocimiento del Proyecto”. Mejora continua, aprendizaje organizacional.

La sección 3 contiene un amplio desarrollo del rol del Gerente de proyectos y cuáles deben ser las competencias del gerente de proyectos.



VENTAJA COMPETITIVA DEL COACHINGVENTAJA COMPETITIVA DEL COACHINGLas empresas consiguen mejoras de calidad, rendimiento y un retorno de su inversión (ROI) de 6 veces (MANCHESTER INC.).

La formación incrementa la productividad de las empresas en un 22.4 %, formación más coaching la eleva a un 88% (INSTITUTO GALLUP).

El coaching ejecutivo individualizado es utilizado por el 57% de las empresas más importantes y exitosas del mundo, tales como: GE, J&J, HP, IBM (FORTUNE).

El liderazgo es un 90% inteligencia emocional (DANIEL GOLEMAN). El coaching potencia y desarrolla los elementos de la IE.

Los líderes fracasan entre otras cosas por su dificultad para asumir cambios, su incapacidad para trabajar en equipo y su dificultad para mantener buenas relaciones interpersonales. El coaching presta especial atención a este tipo de factores.



Leadership & Management

El Coaching en Ambientes de Proyecto