Upload
jacob-theilgaard
View
642
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
3
Informationer, informationer og informationer
210 milliarder e-mails sendes hver dag
3 millioner billeder uploades hver dag
45 millioner updates hver dag
5 millioner tweets hver dag
22 milliarder sms’er senders hver dag
26 millioner minutter uploades hver dag
Befolkning:
7.2 milliarder
Internet
adgang:
3.1 milliarder
Smartphones:
3.6 milliarder
Sociale medier:
2.1 milliarder
22 millioner søgninger hver dag
7
Ny teknologi
WEB 2.0
Augmenteret virkelighed
Hyperindividualisme
Generation whY
Cyborg
Globalisering
Global verden
Lokal landsby
Økonomi
Dele forbrugerisme
Kollaborativ økonomi
Nye måder at arbejde og
lære på
Nye måder at (selv) lede
og kommunikere på
Nye måder at samarbejde
på
Nye måder at producere og
skabe værdi
“The future is already here! It’s just not evenly distributed.”
8
• Antallet
• Tætheden
• Hastigheden
• Ingen kontrol
• Begrænset
forudsigelighed
• Hvad
• Hvor meget
• Hvor lang tid frem
Game changing
10
Hvad betyder dette?
• Altid beta
• Disruptiv innovation
• Hyper- konkurrence
• Big data = ny olie
• Agil strategi
• Kunden er Konge/Dronning
• Transparens
• Online
• Medarbejder branding
• Flere kanaler
• Feedback
• Eksponentielle organisationer
16
Fremtidens kunder vil have fremtiden medarbejdere
• Håndtere kompleksiteten, tempoet og
arbejdsmetoderne ved IT
• Samarbejde med mange typer kolleger
fra mange kulturer
• Distribuerede virtuelle teams
• Skabe, dele og mestre viden gennem
vurdering og filtrering af semi-pålidelig
informationer
• Trives med kaos, dvs. kunne træffe
hurtige beslutninger på baggrund af
utilstrækkelig information
• Ikke bange for at lave fejl og lære af dem
• Håndtere dilemmaer
• Fungere som ”videnshåndværker” –
omsætte viden til services og leverancer
• Være selv-ledende
17
Organisationers nye struktur
• Flad netværks organisering
• Decentral beslutning magt
• Forskellighed og mangfoldig
• Open source informationsudveksling
• Team struktur
• Hurtig innovation & læring
• Bygget til hurtig transformation af ideer til
nye produkter og services
• Vandrette kommunikationslinjer
• Hierarki
• Centraliseret beslutning magt
• Harmonisering og ensretning
• Stive information veje
• Afdelingsstruktur
• Langsom innovation & læring
• Bygget til effektiv masseproduktion og
produktionslinjer
• Lodrette kommunikationslinjer
19
Store forandringer i ledelsesparadigmet
Fra kontrol til
engagement
Fra tid til
opgave
Fra planlægning til
læring
Fra styring
til ledelse
Fra analyse til
tilpasning
Fra formidling til
kollaboration
20
Hvad kalder det på hos os som ledere?
• Hvad skal vi kunne for
at møde den
virkelighed?
• Hvad skal vi kunne for
at lede sådanne typer
medarbejdere i den
type af organisation?
22
Agil Ledelse
• Ledelse er en aktivitet fremfor en position
• Ledelse er kollaborativt
• Den agile leder facilitere denne kollaboration
24
Hvordan ser det ud i forhold til sine medarbejdere?
• Netværk skaber
• Tiltrækker mange forskelligartede
talenter
• Er rollemodel for samarbejde ved at
vise vejen for at undgå evige
diskussioner
• Autentisk lederskab
• Gennemsigtig beslutningstagning
• Afklar forbindelse mellem beslutningen,
ansvar og mål
• Teknologisk fingerfærdighed
• Dyrker selvledelse som en kompetence
• Relationer bygget på tillid og
engagement
25
Fremtidens med-leder og leder er agil
• Mental agil
• Mennesker agil
• Forandringsagil
• Resultat agil
• Selv bevidst
26
Fremtiden medarbejder kan selv!
Agil
I forhold til at
samarbejde i teams
I forhold til sig selv og
egen ledelse
I forhold til sin virksomhed og markedet
Autentisk
selv
27
Den hurtige gør det selv håndbog i agilitet
1. Dyrk udsyn – se forbi dit arbejde
2. Udfordre dig selv og din egen vanetænkning
3. Opgive ideen om kontrol og forudsigelighed
4. Opsøg mennesker og situationer som er meget
anderledes end dig selv og lad dig inspirerer
5. Lær dig selv bedre at kende
6. Dyrk din evner til at samarbejde og indgå i teams
7. Dyrk din evner til at lede dig selv
8. Eksperimenter, lær og juster
9. Udvikl din tekniske fingerfærdighed
10. Dyrk web-færdigheder
11. Eksperimenterer med sociale medier
12. Lad dig inspirerer af den nye generation
29
Agilitet som læring
• Hurtig udvikling af kompetencer og viden
• Kultivere kollaboration og vidensdeling
• Udvikle fremtidens selvledende medarbejdere
30
Kultivere en ny læringskultur
• Opbygge en virtuel
vidensdelende og lærende
organisation med
integration af ICT
• Læring efter behov
• Overdrage ejerskabet af
læring til den enkelte
medarbejder
• Skræddersyet efter egen
måde at lære på
• Læring er integreret I
opgaveløsningen
31
Den udviklende organisations grundspørgsmål
Hvordan kan vi skabe en organisation, der fremmer alle medarbejderes intelligente,
selvstændige og kreative adfærd på vegne af helheden ?
32
Kontakt Information
Mobil: +45 3085 8049
Skype: jacobbtheilgaard
Twitter: Jbtheilgaard
E-mail: [email protected]
://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard
//www.slideshare.net/jacobtheilgaard
://about.me/jtheilgaard