Optimering af en kommunal ejendomsportefølje og drift

Kora

8.December 2015

Fakta Silkeborg Kommune

• 90.000 indbyggere

• 500.000 m2

• 400 bygninger

1. Én organisation som ejer alle bygninger.

2. Én organisation, der driver og servicerer alle bygninger.

3. Målet er den mest effektive drift med den højest mulige kvalitet for ansatte og brugere i ejendommene.

20 mio.

23 mio.

4 mio.

10 mio.

62 mio.

57 mio. 25 mio.

http://www.google.dk/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&frm=1&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjg0frnwsTJAhVB_HIKHVvoAMUQjRwIBw&url=http://www.ruyatabirleri.com/ruyada-helikopter-gormek.html&psig=AFQjCNGoUguBZf1O5b8wFO2SR_-HV-VBgQ&ust=1449398011982459

Produktion

• Køb/indleje/nybyggeri af den rigtige bygning

Overgang til drift

Drift

Forandringer

Drift

Forsikringsskade

Under støtter ikke længere kerneydelsen

Nedrives –sælges – omdannes

xxxxxxxx

Teknisk Service 2016

65 ordinære ansatte og 35 fleks- og seniorjob, lærlinge mv.

Geografisk organiseret i 3 områder

Fokus på

Kompetenceudvikling - (½ af det ordinære er nu uddannet ejendomsservicetekniker (svendebrev)

Opgave beskrivelse (driftshåndbøger) Tidsregistrering (akut-planlagt)

Specialist roller – energisupportere og legepladsansvarlige Ændrede krav - Konkurrencedygtige?

Nyt mål

At skabe en organisation med handlekraft og flow, med trivsel og arbejdsglæde og

som udvikler og forbedrer sig selv.

Gennemsigtighed – klar rolle fordeling

Nøgletal – gør de en forskel?

• Styrings- og prioriteringsredskab

• Mål

• Konkurrencedygtig

Spørgsmål?