HR ANALITYKA & ZARZĄDZANIE

RÓŻNORODNOŚCIĄ

MAGDALENA NOWACKA

ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

STRATEGIA

BIZNESOWA

PODEJŚCIE DO WDRAŻANIA

ZARZĄDZANIA RÓŻNORODNOŚCIĄ

ANALIZA WSTĘPNA

OPRACOWANIE

PROJEKTU

WDROŻENIE DZIAŁAŃ

ZAMKNIĘCIE I OCENA

PROJEKTU

4

PROJEKTOWE PROCESOWE

ZARZĄDZANIE RÓŻNORODNOŚCIĄ

BŁĘDY W ANALITYCE

ODNOŚNIE ZR

80%

19%

BRAK MIERZENIA

BRAK STRATEGII ZR

RAPORTOWANIE

IGNOROWANIE WSKAŹNIKÓW

CZY

ZARZĄDZANIE

RÓŻNORODNOŚCIĄ

DA SIĘ ZMIERZYĆ?

TAK

CO MOŻEMY MIERZYĆ?

KAŻDY MIERZY

CO CHCE

OBSZARY WSKAŹNIKI

JAKOŚCIOWE

WSKAŹNIKI ILOŚCIOWE

LEADING & LAGGING

INDICATORS

ŁĄCZENIE DANYCH

OD CZEGO ZACZĄĆ?

1. STRATEGIA

ZR

2. DEMOGRAFIA

ZRÓŻNICOWANIA

PRACOWNIKÓW

3. WYZNACZYĆ CELE DO

MIERZENIA

JAK TO

ROBIĄ

INNI?

1. STRATEGIA ZR

2. SCORECARD

3. BENCHMARK

4. PRZEGLĄD &

POWTARZANIE

5. KOMUNIKACJA

CZY MOŻEMY

NIE MIERZYĆ ZR?

KONSEKWENCJE

• Nieodpowiednie wydatkowanie budżetów

przeznaczonych na ZR

• Większa rotacja pracowników, zwiększone

koszty rekrutacji

• Zmniejszony dostęp do talentów

• Niemożność odpowiedzenia na potrzeby

klientów/ rynku

• Niższe zaangażowanie pracowników

CO DOSTANIEMY?

ZROZUMIENIE

ORGANIZACJI

ARGUMENTY

URUCHOMIENIE

POTENCJAŁU

PRACOWNIKÓW

UM.

ODPOWIEDZENIA

NA POTRZEBY

KLIENTÓW

CZYNNIKI

SUKCESU

PRACOWNIKÓW

Dziękuję za uwagę

www.magdalenanowacka.pl

Chcesz się ze mną skontaktować ?