Upload
denis-medvedev
View
86
Download
3
Embed Size (px)
Citation preview
ЗОНА МАКСИМАЛЬНЫХ
УГРОЗ И ВОЗМОЖНОСТЕЙ
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 15 20
Стратегия малых/средних организаций
Крупный бизнесВенчурные инвесторы
Тяжелый технологический крупный бизнес (энергия,
транспорт, связь)
«Группы развития» в государстве: например, Минэкономразвития,
Минпромторг, Минтранс
Горизонты планирования в российских компаниях, как правило, не выходят за рамки среднесрочной стратегии
?Что убъет ваш бизнес
Источник: Павел Лукша
Время
Степень
распространения
технологической
революции
20-30 лет 20-30 летПериод широкогоиспользования
Период внедрения
Большой взрыв Следующая Большая волна
?
Время стратегического
действия
Источник: Carlota Perez
Продолжим старый технологический цикл или включаемся в новый?
От поставщика сырья к экспортеру высокотехнологичной продукции
Сильная зависимость от экспорта углеводородов
Локализация производств
Трансфер технологий
Рост R&D
Экспорт инновационной продукции и услуг
Вчера Завтра
Матрица вариантов инновационно-технологической стратегии России (из Стратегии 2020)
1. инерционноеимпортоориентированноетехнологическое развитие(импорт оборудования)
2. догоняющее развитие(импорт лицензий, локальнаятехнологическая конкурентоспособность)
3. достижение лидерства в ведущих научно-технологических секторах и фундаментальных исследованиях
2. Догоняющее развитие(импорт лицензий, локальнаятехнологическая конкурентоспособность)
Импортныетехнологии
Отечественные«материнские»технологии
Новые технологиидеградация
Дисциплина 2Дисциплина 1
Дисциплина 3
МД МД
МД 1-2
МД 1-2-3
Технология 2Технология 1
Технология 3
МТ 1-3 МТ 2-3
МТ 1-2
МТ 1-2-3
Дисциплинарныеисследования
Междисциплинарныеисследования
Мультидисциплинарныеисследования
Отраслевыетехнологии
Межотраслевые технологии
Надотраслевые технологии
ТЦ1
ТЦ2
Технологические цепочки (ТЦ)
Новые знания и технологии возникают на пересечении дисциплин и технологий (ноу-хау, методы, технологии)
Источник: А.И. Боровков, Современное инженерное образование
Инновации не возникают на пустом месте
Ключевые задачи для развития новых рынков
Максимизация добавленной стоимости за счет вывода на рынок комплексных продуктов и сервисов
Снижение рисков государственных затрат
Инструмент масштабирования малых технологических компаний
Стимулирование кооперации ради завоевания доли рынка, недоступной отдельным компаниям
Инструмент решения масштабных государственных задач, недоступных отдельно взятым организациям Упрощенный доступ к капиталу, базе
знаний и иностранным партнерам
Решение задач снижения рыночных барьеров и реорганизации рынков
Повышение скорости освоения передовых решений
Снижение издержек за счет распределения рисков в рамках технологической цепочки
что еще?
Независимые от
платформы
шлюзы
Кос
мос
Воз
душны
е си
стем
ыНаз
емны
е си
стем
ы
коммун
икац
ииВодны
й транспорт
Глобально доступная 24/7Масштабируемая, гибкая инфраструктура
Поддерж
ка в реальном врем
ени для всех авторизованных пользователей
Спутниковая система передачи
данных
«GPS/ГЛОНАСС»система позиционирования
Назем
ный транспорт
Защищенная система управления беспилотным трафиком
(Unmanned Vehicle Network)
Облачный сервер обработки BIG DATA и логистики
Заказчик беспилотного сервиса
Бизнес-клиенты
ЦУП: Администрирование системы
Наземная антенна-ретранслятор
наземные линии связи
спутниковая связь
связь по интернет-протоколу ipv6
Схема взаимодействия узлов и модулей AMA-Net
Торгуемая ценность
Измеримая ценность
Незмеримая ценность • Универсальные технологии
• Открытый исходный код (бесплатно)• Для людей• Конфиденциальные• Удовлетворяющие основные потребности• Для всех устройств и платформ
Новые «бесплатные» валюты
В"РАЗЛИЧНЫХ"ОБЛАСТЯХ"НЕЙРОНАУК"ПРОВОДЯТСЯ"МАСШТАБНЫЕ"ИССЛЕДОВАНИЯ"…"
Новое%поколение%протезов% Интерфейсы%коммуникации%Мозг9Мозг%
Инициативы%по%картированию%мозга%
…"НО"ИХ"ДОЛГОСРОЧНЫЕ"ПОСЛЕДСТВИЯ"ЕЩЕ"НЕ"ПРОРАБОТАНЫ"
Дистанционно%управляемые%роботы%
1%
Оестествление технологий
Усиление возможностей тела и сознания
Техносфера становится «живой» / «осознающей»
Сетевая культура
Возникновение Нейронета
как естественного развития Интернета(около 2025-2030 г.)
Глобальные тренды, ведущие к нейронету: растущая социальная и технологическая сложность
Биометри-нет(около 2015-2025 г.)
Как принять участие
• Прочитать подробнее на сайте www.asi.ru/nti и принять решение об участии
• Полностью заполнить профиль на сайте www.leader-id.ru
• выбрать роль: эксперт, предприниматель, ученый, инвестор• подтвердить компетенцию документами или ссылками
• до 20 апреля подать заявку на НТИ
• до 24 апреля получить информацию о подтверждении заявки
• Собирать вещи на форсайт-флот