Extrait du livre blanc 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

LE réseau social professionnel

735 utilisateurs aimantés par LinkedIn 1

par Alban JARRY

Par Cyril Bladier

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LE Réseau social professionnel par Cyril Bladier

« LinkedIn est LE réseau social professionnel. LinkedIn a une particularité fondamentale par rapport à Facebook ou Twitter : LinkedIn est la seule plateforme où on peut développer son

business sans contrainte, ou presque. »

https://www.linkedin.com/profile/view?id=16752749

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LE Réseau social professionnel par Cyril Bladier LinkedIn est LE réseau social professionnel. LinkedIn a une particularité fondamentale par rapport à Facebook ou Twitter : LinkedIn est la seule plateforme où on peut développer son business sans contrainte, ou presque. Aujourd'hui, même si LinkedIn reste dans la pratique un outil de cadres en transition et de recruteurs (les solutions recrutement représentent +/- 60% du CA), LinkedIn est aussi un outil de networking, de visibilité, de notoriété, de leadership métier ou sectoriel; un outil pour les commerciaux (social selling); un outil marketing (content marketing, inbound marketing). Rares sont les professionnels qui n'auraient pas intérêt à y développer leur présence. En marketing, on entend souvent que LinkedIn est une plateforme uniquement BtoB. Or cette année plus de 70% des entreprises US de biens de consommation y ont développé leur présence à travers du contenu. LinkedIn est aussi un outil BtoC. Certes LinkedIn est moins utilisé que Facebook ou Twitter en BtoC, mais son usage est celui qui progresse le plus. Autre avantage de LinkedIn, les infos qu'on y trouve sont fiables (Study people less likely lo lie on online resumes). Malgré toute la valeur que peut apporter le réseau, il reste souvent sous-utilisé ou mal utilisé.

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LE Réseau social professionnel par Cyril Bladier LinkedIn repose sur 3 piliers : • Les contacts de niveau 2. En dehors d'une recherche avec des filtres avancés, LinkedIn privilégie la

présence des contacts de niveau 2 (contacts de contacts) dans les pages de résultats. Il est naturellement très difficile de se rendre visible de contacts de niveau 3 (et de les voir) sur LinkedIn.

• Personnalisation. Comme les autres moteurs de recherche, LinkedIn renvoie des résultats de recherche personnalisés. Il n'y a pas de classement unique des résultats de recherche sur LinkedIn.

• Les mots-clés. Un profil n'est visible sur LinkedIn que s'il contient les mots-clés recherchés sous la forme précise dont ils ont été recherchés. LinkedIn fait la différence masculin / féminin; singulier / pluriel; français / anglais et pour les mots composés avec ou sans tiret.

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LE Réseau social professionnel par Cyril Bladier Pour mieux comprendre LinkedIn : • LinkedIn repose sur un moteur de recherche. Qu'on recherche un candidat, un recruteur, un

partenaire, un client, un fournisseur, une entreprise, du contenu… tout passe par le moteur de recherche situé dans la barre de menus supérieure.

• L'algorithme de LinkedIn classe les pages et les profils par rapport à la pertinence des mots-clés.

• En optimisant les mots-clés et le champ sémantique de son profil, on peut faire en sorte de se rendre plus visible sur LinkedIn.

• Votre profil n'est pas votre CV. Votre CV est lu par quelqu'un, votre profil doit d'abord être compris par l'algorithme de LinkedIn avant que quelqu'un puisse le lire.

• LinkedIn est un réseau social. Ce qui en fait la richesse ce sont notamment les contacts qu'on va y nouer, même si on ne les a pas rencontrés In Real Life.

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• Pensez que LinkedIn n'est ni votre carnet d'adresses, ni le recueil des gens que vous recommandez. Un

contact LinkedIn est quelqu'un qui peut lire et partager votre contenu (et donc le rendre visible de professionnels qui ne vous connaissent pas et que vous ne connaissez pas). Un contact LinkedIn est aussi quelqu'un qui vous rend son réseau visible et qui vous rend visible de son réseau.

• LinkedIn est en train de développer Publisher, une fonctionnalité qui permet à chacun de créer son audience et de se faire suivre.

Bonne lecture de ce livre blanc qui va vous permettre de comprendre comment les français utilisent cette plateforme. Cyril Bladier https://www.linkedin.com/profile/view?id=16752749

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https://albanjarry.wordpress.com/livre-blanc-linkedin/

Livre Blanc : 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn

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Mutuelle

Asset Management Banque Finance Assurance

Risques

Réglementations Solvency 2, AIFMD

XBRL France Club Ampere

AFG Finance Innovation

Réseaux Sociaux

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La Nouvelle Revue de Géopolitique

L’Argus de l’Assurance La Revue Banque

Le Cercle Les Echos L’Agefi Communautés

Culture Banque

Abordons le BD Autrement MGA H Exed Community

Auteur du document (réalisé à titre personnel) Alban Jarry a publié plusieurs articles et études sur l’utilisation des réseaux sociaux professionnels. Professionnellement, il est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale et Vice Président de XBRL France. Il a rejoint, en octobre 2013, La Mutuelle Générale, 3eme Mutuelle Française en Santé et Prévoyance (1,3 millions d’adhérents), pour diriger une fonction transverse sur les 3 piliers de Solvency 2 et l’ORSA. Auparavant, il était en asset management chez Edmond de Rothschild Investment Managers, en tant que Directeur Adjoint des Opérations en charge des Directions des Systèmes d’Information, de la MOA et du Reporting et de la Mesure de Performance des fonds, après avoir commencé sa carrière en banque privée, en 1995, dans le Département des Produits Nouveaux de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque. Il est intervenant d’HEC Paris Executive Education, de France Université Numérique (FUN) et de l’Université Paris Dauphine. Dans le cadre d’associations de Place, il est administrateur et vice-président de XBRL France, préside les Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et « LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est Membre du Bureau du Club AMPERE (Asset Management Performance et Reporting), participe au comité de pilotage du livre blanc « les nouveaux visages du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux de la FNMF sur l’ORSA. Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et Assureurs pour normaliser les échanges dans le cadre notamment de Solvency II. Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI, EMIR, BALE, …) et des réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle Revue de Géopolitique (Coéditeur de la rubrique Le Monde Selon Twitter), L’Argus de l’Assurance, La Revue Banque, La Revue Internationale de Compliance et d’Ethique des Affaires, Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un blog (albanjarry.wordpress.com). Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les market data vendors, la finance et les réseaux sociaux professionnels. Il est l’auteur de « Twitter conté par 50 personnalités de la banque finance assurance » et « 735 utilisateurs aimantés par LinkedIn » Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC, dont il préside l’association des anciens élèves « MGA – H Exed - Community ».

Contact Blog : http://albanjarry.wordpress.com Twitter : https://twitter.com/Alban_Jarry Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/albanjarry