12
Kolmikanta 3.4.2009 Hannu Linturi OO osuuskunt a ST sivisty stoimi LL liikela itos

Otava Kolmikanta

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Otava Kolmikanta

Kolmikanta

3.4.2009Hannu Linturi

OO osuuskunta

ST sivistystoi

mi

LL liikelaitos

Page 2: Otava Kolmikanta

Kolmikannan dynamiikka

ST sivistystoi

mi

LL liikelait

os

OO osuusku

nta

Page 3: Otava Kolmikanta

Mikkelinsivistys-

toimi

OtavanOpiston

liikelaitos

OtavanOpiston

osuuskunta

Sivistys-Liike-Opisto

Page 4: Otava Kolmikanta

Reviirit

Mikkeli(kunta)

Suomi(valtakunta)

Etelä-Savo(maakunta)

Page 5: Otava Kolmikanta

Tehtävät

Mikkeli:perusopetus,

lukio

Etelä-Savo:kympit,lukiot,

kielikeskus

Suomi:nettikoulut,ilmiöpohja,laboratorio

Page 6: Otava Kolmikanta

SynergiateKunta,verkko

Mikkelinsivistystoimi

Otavan Opistonosuuskunta

Otavan Opistonliikelaitos

toisia

täydentävyys,

jaettu johtajuus

kustannushyöty,palvelusaatavuus,

palvelulaatukehittyminen,

laajeneminen, kokeilu

Page 7: Otava Kolmikanta

PalveluteKUNTA

I SEKTORIIII SEKTORI

II SEKTORI

toisia täydentävät

ja yhteenpelaavat

palvelut

ULKOKUNTA-(PERUS)PALVELUT

TÄYDENTÄVÄT JAVAIHTOEHTOISTAVAT

PALVELUT

Page 8: Otava Kolmikanta

Kolmikantaverkosto-organisaatiotoisiaan täydentävyysenergian suuntautuminenkustannustehokkuus lisääntyypalvelulaatu paraneeoppilasmäärien laskuunsopeutuminenkasvumahdollisuus verkossaturvataan

S T R E N G T H Skunnan taloustilanne ja - intressiei valmista mallia tai kokemustapäätöskujanjuoksu on herkkäuuden aikaansaaminen edellyttääluopumistahenkilöstön stressautuminen

W E A K N E S S E S

otollinen toiminta- j ataloustilanneinnovatiivinen pilottiratkaisuvahvistaa yhteisöidentiteettiävaltakunnallinen merkitysvaltakunnallinen näkyvyys

O P P O R T U N I T I E S

erisuuntaiset mentaalimalliterisuuntaiset visiotmonimutkaisuus ylittääratkaisukyvytjohtajuus ei riitä

T H R E A T S

Page 9: Otava Kolmikanta

Mikkelin sivistystoimi

kustannustehostuva toiminta

S T R E N G T H Skunnan toimintalogiikanvenyttäminen

W E A K N E S S E S

valtakunnallinen edelläkävijyysseuramuksineen

O P P O R T U N I T I E S

heikoin lenkki voi torpedoidahankkeen

T H R E A T S

Page 10: Otava Kolmikanta

Otavan Opiston liikelaitos

tehtävä selkiytyy ja moninaistuu

S T R E N G T H Ssirpaleinen toiminta ajerisuuntaiset intressit

W E A K N E S S E S

palvelujen ja palvelurakenteenlaajeneminen javaihtoehtoistuminen

O P P O R T U N I T I E S

organisaatiotehtävän ja-kulttuurin epäyhtenäisyys

T H R E A T S

Page 11: Otava Kolmikanta

Otavan Opiston osuuskunta

selkeä vapaan sivistystyöntehtävä

S T R E N G T H Sraskas prosessi, jossa kaikki onperustettava alusta

W E A K N E S S E S

valtakunnnallinen edelläkävijyysvahvistuu

O P P O R T U N I T I E S

opetusministeriö ei annajärjestämislupaakaupunki ei lähde riittäväänyhteistyöhön

T H R E A T S

Page 12: Otava Kolmikanta

Otavan Opiston osuusomistajat

valtionosuus koulutukseen jaseminaareihinverkkopalveluiden saanti jakehittäminen

S T R E N G T H Sosuuskunnan hallinnon kuormitusvahvuus ja mahdolisuus ei avauduja realisoidu

W E A K N E S S E S

koulutussuunnittelumarkkinointi- ja tiedotusverkostohyödyt

O P P O R T U N I T I E S

omistajaristiriidat

T H R E A T S