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Formation et/ou coaching pour l’excellence opérationnelle

« Grandir dans toutes ses dimensions identitaires, comme condition de la performance individuelle et collective»

SOIREE INTER-GENERATIONS DE L’ASVHG FOOT*********

VENDREDI 11 SEPTEMBRE 2015 

A PARTIR DE 19H, STADE A. BARBOU VIGNOC

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nGrandir pour soi et pas que ;-)

Identités

•Personnelle

•Managériale

•Relationnelle

•Equipe

•Culture

Axes de travail

•Donneur d’ordre

•Ressources

•Porteur de sens

Direction ou objectifs

Signification ou valeurs

Expérience ou culture

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nGrandir et faire grandir

Tous concernés– Joueurs– Coachs– Responsables d’entreprise– Elus – Parents …

Référence : Vincent Lenhardt «  Les responsables porteurs de sens » ed. INSEP Consulting

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nIdentités

Personnelle Managériale

Relationnelle

EquipeCulturelle

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Développement de l’identité personnelle

– Qui suis-je? Thérapie et ou développement personnel– Ici et maintenant– Attitudes et croyances– Comportement– Compétences

• Ecoute• Communication • Gestion émotionnelle• Changement

– Mes scénarios et position de vie

++ +- -+ --

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Développement de l’identité personnelle DIP

Découvrir ses masquesReconnaitre leur utilitéAssumer ses masques

Les enlever si c’est ok / sécurité

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Développement de l’identité Managériale

Enveloppe d’identitéGestion du stress

Motivation

Prise de décisionGestion du temps

Stade de développement

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nManagement chacun son style

Test pour le connaitre est une

condition pour s’adapter et pouvoir

changer

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Développement de l’identité Relationnelle

• Manager & coach 70 % du temps en interaction – Donner des feedback (+ et/ou – / économie ) et feedforward– Communiquer et méta communiquer– Trop d’affectivité => conflits– Recrutement de collaborateur trop comme nous => perte du bénéfice

des différences de personnalités

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Passez d’une logique de cause à effet ou l’important sont les acteurs

à une prise en compte des interactions permettant d’appréhender la complexité ou l’important sont les

interactions

Pensée linéaire => Pensée Systémique

Primat de la relation sur l'individualité

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Développement de l’identité d’Equipe

Le Manageur doit s’ajuster au stade de développement de son équipe, de ses besoins

D’une collection d’individus

Une équipe performante

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Développement de l’identité culturelle

• Le Responsable doit intégrer trois niveaux constitutifs de cette identité et des relations entre ces niveaux

– La relation de l’équipe à sa structure institutionnelle (1)– La relation de la structure à l’environnement (2)– La relation de l’équipe à l’environnement (3)

Edgar Morin / gestion de la complexité« Le tout est dans la partie et la partie mais la partie

restant dans le tout »Pensée systémique

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Responsable porteur de sens doit faire cohabiter:

– Donneur d’ordre => Quoi? Expertise, décision, responsabilité

– Ressources => Comment? avec qui?– Porteur de sens => Pour quoi ?

• Direction ou objectifs• Signification ou valeurs• Expérience ou culture (du club ou d’entreprise)

Pourquoi Pour quoiJustification Finalité

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Résistance Adhésion

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Et si vous aviez un sujet a travailler avec une personne de confiance pour grandir et faire grandir.

1 sujet par post-it les placer sur les posters

•Quelles identités?•Donneur d’ordre •Ressources•Porteur de sens

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nGrandir pour soi et pas que ;-)

Identités

•Personnelle

•Managériale

•Relationnelle

•Equipe

•Culture

Axes de changements

•Donneur d’ordre

•Ressources

•Porteur de sens

Direction ou objectifs

Signification ou valeurs

Expérience ou culture