42
SOCIAL BUSINESS, ELLER OUT OF BUSINESS? #AteaJulelunsj

Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Presentasjon om social business fra Ateas julelunsj i Trondheim 11. desember 2012 av Marius Eriksen i Geelmuyden.Kiese

Citation preview

Page 1: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

SOCIAL BUSINESS, ELLER OUT OF BUSINESS?

#AteaJulelunsj

Page 2: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Marius Eriksen Hei!

@meriksen på

Therealmeriksen på

mariuseriksen på

Og på er det enten meg eller han med

Page 3: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 4: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Trender utvikles & modnes – Sosiale medier Sy

nlig

het

Teknologi- trigger

Tid Toppen av oppblåste forventninger

Bunnen av desillusjoner

Opplysnings- tiden

Produktivitets- platå

2006: Facebook lanseres

2012: Facebook 1 milliard brukere…

2008: Facebook – 100m

2009: Facebook – 300m

2010: Facebook – 500m

2011: Facebook – 800m

Page 5: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Hvor er dere? Sy

nlig

het

Teknologi- trigger

Tid Toppen av oppblåste forventninger

Bunnen av desillusjoner

Opplysnings- tiden

Produktivitets- platå

Overvurdering

Undervurdering

Prioritere – Tilpasse - Utføre

Forstå

Page 6: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Tid

Føle

lser

/Fo

rho

ld

Sjokk

Fornektelse

Tvil

Aksept

Eksperimentering

Forstå

Integrere

Vi har forskjellige forhold til endringer…

Page 7: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 8: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Ledelse gjennom dialog, nærhet & tilstedeværelse

2012

3 til 5 år

Page 9: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 10: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Anders Jensen Daglig leder Oslo Area, Norway

Page 11: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Ærlighet Åpenhet

Tillit

Page 12: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Mangler ingeniører Misnøye internt

Økt arbeidspress

Page 13: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 14: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Anders Jensen Daglig leder Oslo Area, Norway

Page 15: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 16: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 17: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 18: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Tid

Føle

lser

/Fo

rho

ld

Sjokk

Fornektelse

Tvil

Aksept

Forstå

Prioritere

Integrere

Vi har forskjellig forhold til endring…

Page 19: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Page 20: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Anders så at det var begrenset kommunikasjon mellom ledelse og ansatte, avdelinger og kunder

Page 21: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Han måtte slippe informasjon, kompetanse og

erfaring fri internt

Page 22: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

” Harold Burson

Page 23: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Anders måtte bygge en kommunikasjonskultur

mellom alle internt, som eksternt

Page 24: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Anders Jensen gjorde om AJ-gruppen til en sosial virksomhet gjennom sitt kulturprosjekt, og kom ut med pluss på bunnlinjen, en bedre organisasjon og et mer verdifullt omdømme i andre enden … og det er og blir et lederansvar

Page 25: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Page 26: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Det er som oftest begrenset kommunikasjon mellom ledelse og ansatte, avdelinger og kunder

Page 27: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Legg til struktur…

Page 28: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

…og slipp informasjon, kompetanse og erfaring

fri via sosiale mekanismer internt

Page 29: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 30: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Fordi man må…

Page 31: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

…bygge en kommunikasjonskultur mellom

alle… internt, som eksternt

Page 32: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 33: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

The four Acts of the Unification Process

2. Launch

3. Mobilize

4. Unify Postludium

Capitalize

1. Anchor

May 2013 June 2013 Dec. 2013 May 2014 Jan. 2013

Source: Gartner Hype Cycle

Page 34: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Page 35: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Kommunikasjonsplaner

Kommunikasjonsstrategi Endringsledelse

Forretningsutvikling

Innhold

Drift

Innovasjon Kampanjer

Måling & Analyse

Opplæring & Kurs

Social Mentoring

Krisehåndtering

Sosial virksomhetsstrategi

Kulturendringsstrategi

Internkomm.strategi

Digitale plattformer/

sosiale tjenester

Page 36: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 37: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 38: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

En verden av muligheter!

Page 39: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212
Page 40: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

HUSK!

Å bli en Social Business er først og fremst et kulturprosjekt

Page 41: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

Marius Eriksen Takk for

meg! @meriksen på

Therealmeriksen på

mariuseriksen på

Og på er det enten meg eller han med

Page 42: Geelmuyden.Kiese - Atea Trondheim - Social Business - 111212

G E E L M U Y D E N . K I E S E o s l o k ø b e n h a v n s t o c k h o l m

www.geelmuyden-kiese.no