"Как развивать команды руководителю?" Александр...

Разговор с командой: практика проведения командных стратегических сессий в компаниях

Костюков Александр

Я провожу командные стратегические сессии

Так ли полезны командные собрания?

Люди не говорят вслух, то о чем действительно

думают

Люди фиксируются на своей точке зрения

Люди не

слушают, а ждут

своей очереди высказаться

За меня всё решили, зачем у меня спрашивать?

Но есть традиция

проводить

СО – брания

#мыжкоманда

можно проводить

СО – вещания продуктивно

Кейс «Куда плывёт наш корабль?»

Крупный холдинг (ритейл, недвижимость, финансовые услуги)Совет директоров

Слова заказчика:

Хочу всех собрать и обсудить, кто как видит наш бизнес через 3 года

Наметить варианты развития бизнеса

Мысли заказчика №1

Я устал в одного толкать нашу лодку…

Мысли заказчика №2

У меня уже есть видение будущего, я жду сопротивления от команды…

Найдите отметку:Генерального директора

HR директора

Финансового директора

Маршрут сессии

1. SWOT - анализ2. Взгляд в будущее

Что мы хотим увидеть в нашей компании через 3 года?

Результаты:

1. Директора впервые за 15 лет собрались в полном составе и не переругались… Все привыкли, что «вставляют»

Результаты:

2. Ключевые люди компании сколибровали своё видение будущего. Увидели ОБЩЕЕ , в чём РАЗЛИЧИЕ и почему.

Результаты:

3. «Спустили» пар, накопившийся за последнее время

Договорились проводить такие сессии раз в пол года

Кейс «Цели на год»

Крупный ритейлРуководители подразделений

Цели на год ставятся в подразделениях и потом согласовываются с генеральным директором

У каждого руководителя свой «кусок» поля, который он отстаивает.Каждый тянет одеяло на себя.

Результаты:

1. 20 человек договорились о плане мероприятий, на ближайший месяц, которые помогут поставить цели

Результаты:

2. У команды появился первый опыт совместной работы над задачей. Мы можем!

Кейс «Ретроспектива»

Тренинг-центр «Исток»

Оглянуться назад.

Зафиксировать победы.

Увидеть, где провисаем.

Выработать рекомендации на будущий год.

Финальная стена:

Что перестать делать в 2017?Что продолжать делать в 2017?Что начать делать в 2017?

Результаты:

1. Рекомендации перед планированием на будущий год

Результаты:

2. Фиксация и рефлексия полученного опыта

Что является общим в этих трёх историях?

У людей появляется поле

ОБЩЕГО СМЫСЛА

Оказывается, люди в командах мало

разговаривают о команде

Разговаривайте

в своих командах

www.tc-i.ru