1.Operativni program Plan ukupnog razvoja – grada Trogira 2.Cilj

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 1: Projekt obnove krovova

5. Operativni plan Mjera 1.

6.Opis mjereObnova krovova građevina

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta obnove krovova; izrada troškovnika obnoveIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe uređenja krovova( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovukrovovaPronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbu obnove

8. Odgovorneinstitucije

Ministarstvo kulture, Grad Trogir, Vlasnici objekata

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraTuristi grada Trogira

11.Razdobljeprovedbe

Dugoročno

12.Očekivanitroškovi

3 mil kn

13.Konačnebeneficije

Obnovljeni krovovi i objekti kulturne baštine TrogiraOčuvana kulturna baština grada TrogiraMogućnost nastavka ostvarenja prihoda od kulturnog turizma

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor Studijska Cilj

podataka osnova· Output

Obnovljenikrovovigrađevina ugraduTrogiru

Grad Trogir Evidencijeinstitucije kojaje izvršilaobnovu; ( podnadzoromKonzervatora)

Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira

· RezultatBrojgrađevinakojima suobnovljenikrovovi –spremni zaekonomskoeksploatiranjekao kulturnebaštine

Grad Trogir Evidencijeinstitucije kojaje izvršilaobnovu; ( podnadzoromKonzervatora)

· UtjecajMogućnostekonomskogiskorištenjakulturnebaštine –građevinagrada;ostvarenjeprihoda odkulturnogturizma ugradu;

Grad Trogir Mogućnostrazvojakulturnogturizma;ostvarenjeprihoda odkulturnogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 2: Projekt obnove muzeja

5. Operativni plan Mjera 2.

6.Opis mjereObnova muzeja grada

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta uređenja muzeja grada:- potrebni zahvati na muzeju grada ( određuje

Konzervatorski odjel)- izrada cost-benefit analize- izrada marketing i management plana upravljanja

muzejom gradaIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe uređenja muzejagrada ( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za uređenje muzejaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za uređenja stazaPronalazak izvođača radova – onih koji će operativno uređivatimuzej

8. Odgovorneinstitucije

Ministarstvo kulture,Grad Trogir, Muzej grada

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

Trogodišnje

12.Očekivanitroškovi

3 mil kn

13.Konačnebeneficije

Uređeni muzej grada TrogiraPodizanje svijesti građana o kulturnoj baštiniPovećanje prihoda od posjeta muzeju te prihoda od kulturnogturizma

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvorpodataka

Studijskaosnova

Cilj

· OutputUređeni muzejgrada

Grad Trogir Projektuređenjamuzeja grada

Razvojkulturnogturizma

· RezultatBrojposjetiteljamuzeju grada

Muzej gradaInternastatističkapraćenja

Povećani brojturista –posjetilacamuzeju Starigrada

· UtjecajPovećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti

TZ, Muzejgrada

Internastatističkapraćenja

Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 3: Rekonstruiranje kule Kamerlengo

5. Operativni plan Mjera 3.

6.Opis mjereIzrada Plana rekonstrukcije kule KamerlengoIzrada troškovnika obnove

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta rekonstrukcije kule Kamerlengo ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe rekonstrukcije kuleKamerlengo (lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za rekonstrukcijukulePronalazak financijskih sredstava za provođenje rekonstrukcijeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedburekonstrukcije

8. Odgovorneinstitucije

Ministarstvo kulture, Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

Trogodišnje

12.Očekivanitroškovi

5 mil kn

13.Konačnebeneficije

Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja kule Kamerlengo ili od nekogdrugog načina njenog korištenja

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputRekonstruiranakulaKamerlengo

Grad Trogir ProjektrekonstrukcijekuleKamerlengo

Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira

· RezultatBroj posjetitelja( stanovnika iturista) kuleKamerlengo;

KulaKamerlengo

Internestatistike,evidencije

Veći brojposjetilaca kuleKamerlengo;ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine

· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;

KulaKamerlengo

Internestatistike,evidencije

Povećanoostvarenjeprihoda odturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 4: Edukacija lokalnog stanovništva ( o kulturnoj baštini)

5. Operativni plan Mjera 4.

6.Opis mjereOrganizacija tribina, okruglih stolova, seminara na temu kulturnebaštinePromotivne aktivnosti na temu kulturne baštineInformiranje i edukacija o kulturnoj baštini grada Trogir ( njenobogatstvo i mogućnost njenog korištenja)

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Programa edukacije i informiranja građana o kulturnojbaštiniIshodovanje financijskih sredstava za provođenje EdukativnogprogramaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača Edukativnog programa

8. Odgovorneinstitucije

Ministarstvo kulture, Grad Trogir, Turistička zajednica

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje-prijetnje

Povećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožava kvalitetaprirodnih resursa; vode, tla i zrakaBespravna gradnja koja umanjuje broj zelenih površinaGrađevinski otpad koji zagađuje okoliš

10.Krajnji korisniciStanovnici grada polaznici edukacija, seminara,tribina

11.Razdobljeprovedbe

Dugoročno

12.Očekivanitroškovi

100.000,00 kn

13.Konačnebeneficije

Povećanje razine svijesti građana o važnosti kulturne baštinePovećanje obima i načina korištenja kulturne baštine općine tepovećanje prihoda od kulturnog turizmaSmanjenje nezaposlenostiPovećanje životnog standarda

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijska Cilj

osnova· Output

ProvedenEdukativniprogram - brojodržanihseminara,okruglihstolova,provedenihakcija

Organizatoriedukacije, GradTrogir

Internaevidencija,praćenja

Očuvanjekulturnebaštine

· RezultatBroj ljudi kojisu sudjelovalina bilo kojemoblikuedukacije iinformiranja okulturnojbaštini

Organizatoriedukacije, GradTrogir

Internapraćenja

Povećanjerazine svijestigrađana ovažnostikulturnebaštine;

· UtjecajPovećanjeobima i načinakorištenjakulturnebaštine gradate povećanjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti

TZ, HGK, GradTrogir

Povećanjeprihoda odkulturnogturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 5: Projekt obnove Čipikove palače

5. Operativni plan Mjera 5.

6.Opis mjereIzrada Plana obnove Čipikove palače; izrada troškovnika obnove

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta obnove Čipikove palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnovu Čipikove palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir, Ministarstvo kulture

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

5-godišnje

12.Očekivanitroškovi

5,5 mil kn

13.Konačnebeneficije

Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja Čipikove palače; kulturne baštine

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputObnovljenaČipikovapalača

Grad Trogir Projekt obnoveČipikovepalače;

Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira

· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Čipikovojpalači

Čipikovapalača

Interneevidencije,statistika

Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine

· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;

Čipikovapalača, HGK

Internastatističkaevidencija

Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 6: Projekt obnove Lucićeve palače

5. Operativni plan Mjera 6.

6.Opis mjereIzrada Plana obnove Lucićeve palače; izrada troškovnika obnove

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta obnove Lucićeve palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnove Lucićeve palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove

8. Odgovorneinstitucije

Pučko otvoreno učilište,Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

3-godišnje

12.Očekivanitroškovi

2 mil kn

13.Konačnebeneficije

Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja ( kulturnog turizma) Lucićeve palače

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputObnovljenaLucićevapalača

Grad Trogir Projekt obnoveLucićevepalače;

Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira

· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Lucićevojpalači

Lucićevapalača

Interneevidencije,statistika

Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine

· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;

Lucićevapalača, HGK

Internastatističkaevidencija

Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 7: Otkup i obnova palače Berislavić

5. Operativni plan Mjera 7.

6.Opis mjereIzrada Plana obnove Berislavić palače; izrada troškovnikaobnove

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta obnove Berislavić palače ( izrada cost-benefitanaliza, izrada marketing i management plana)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za obnove Berislavić palače(lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovu palačePronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici Trogira i okolnih gradova i mjestaSvi turisti Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

4 - četverogodišnje

12.Očekivanitroškovi

6 mil kn

13.Konačnebeneficije

Očuvanje kulturne i povijesne baštineOstvarenje prihoda od razgledavanja ili od nekog drugog načinakorištenja Berislavić palače

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputObnovljenaBerislavićpalača

Grad Trogir Projekt obnoveBerislavićpalače;

Očuvanjekulturnebaštine gradaTrogira

· RezultatBrojposjetioca( stanovn.grada iokolice teturista)Berislavićpalači

Berislavićpalača

Interneevidencije,statistika

Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine

· UtjecajOstvarenjeprihoda odkulturnogturizma;

Berislavićpalača, HGK

Internastatističkaevidencija

Povećanoostvarenjeprihoda odkulturnogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 8: Obnova i izgradnja sakralnih objekata

5. Operativni plan Mjera 8.

6.Opis mjereObnova i izgradnja sakralnih objekata

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta obnove sakralnih objekata; izrada troškovnikaobnoveIshodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe obnove sakralnihobjekata (lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Dobivanje suglasnosti Konzervatorskog odjela za obnovusakralnih obejkataPronalazak financijskih sredstava za provođenje obnoveIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za provedbuobnove

8. Odgovorneinstitucije

Crkva

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraSvi turisti grada Trogira

11.Razdobljeprovedbe

12.Očekivanitroškovi

13.Konačnebeneficije

Razvoj kulturnog turizmaPovećanje prihoda od kulturnog turizma

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputObnovljenisakralniobjekti

Grad Trogir,ured gradazadužen zakulturu

Projekt obnovesakralnihobjekata

Očuvanjekulturne ipovijesnebaštine

· RezultatBrojposjetioca( stanovn. ituristagradaTrogira)

Grad Trogir,ured gradazadužen zakulturu

Internestatistike,evidencija

Ekonomskoiskorištenjekulturnebaštine

· UtjecajPovećanjeprihoda odkulturnogturizma;razvojkulturnogturizma

HGK, GradTrogir

Internestatistike,evidencija

Povećanjeprihoda odkulturnogturizma; razvojkulturnogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.MjeraMJERA 9: Očuvanje i optimiziranje gustoće stanovanja u starojgradskoj jezgri

5. Operativni plan Mjera 9.

6.Opis mjereU cilju očuvanja stare gradske jezgre i života koji se odvija unutarnje potrebno je istražiti i osmisliti plan poticaja i aktivnosti koje ćeosigurati očuvanje i optimiziranje gustoće stanovanja.Potrebno je zaustaviti negativni trend iseljavanja stanovništva izstare gradske jezgre, postaviti kriterije optimalne gustoćenaseljenosti, uspostaviti balans između razvoja turizma i očuvanjai unaprjeđenja demografske slike unutar stare gradske jezgre itime osigurati održivi razvoj grada.

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Odluka gradskog poglavarstvaIspitati optimalnu gustoću stanovništva u staroj gradskoj jezgriIzraditi plan aktivnosti i poticajaIzraditi plan financiranja mjereAktivno uključivanje konzervatora u izradu plana

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Neadekvatna zaštita kulturne i povijesne baštine

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada Trogira

11.Razdobljeprovedbe

Kontinuirano

12.Očekivanitroškovi

13.Konačnebeneficije

Očuvanje gustoće stanovništva u staroj gradskoj jezgriSprječavanje apsolutne komercijalizacije UNESCO zaštičenoglokaliteta

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputOtkupljenii uređeniobjekti

Grad Trogir Internapraćenja

Otkup iuređenjeobjekata

· RezultatOčuvanastaragradskajezgra

Grad Trogir Internapraćenja

Očuvanje staregradske jezgre

· UtjecajStanje naterenu

Grad Trogir Interneevidencije

Sprječavanjeapsolutnekomercijalizacijestare gradskejezgre

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.PrioritetPRIORITET 1: Očuvanje kulturne i povijesne baštine

4.Mjera MJERA 10: Suradnja s investicijskim fondovima zainteresiranimza zaštitu gradske jezgre

5. Operativni plan Mjera 10.

6.Opis mjereGrad Trogir je zainteresiran za očuvanje stare gradske jezgre unjenom izvornom obliku što znači da se u njoj odvija život a nesamo komercijalne djelatnosti. Obzirom da Grad ima pravoprvootkupa objekata u staroj gradskoj jezgri a nedovoljnosredstava ispitat će se zakonska mogućnost suradnje u vidupartnerstva s investicijskim fondovima(za nekretnine) zapostizanje navedenog cilja.

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Donošenje odluke gradskog poglavarstvaIspitivanje zakonskih mogućnostiPronalaženje adekvatnog partneraPlan otkupa

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

n/a

10.Krajnji korisniciGrad Trogir

11.Razdobljeprovedbe

Kontinuirano

12.Očekivanitroškovi

n/a

13.Konačnebeneficije

Očuvanje stare gradske jezgreUređenje objekataZadržavanje stanovništva u staroj gradskoj jezgriSprječavanje apsolutne komercijalizacije stare gradske jezgre

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputOtkupljenii uređeniobjekti

Grad Trogir Internapraćenja

Otkup iuređenjeobjekata

· RezultatOčuvanastaragradskajezgra

Grad Trogir Internapraćenja

Očuvanje staregradske jezgre

· UtjecajStanje naterenu

Grad Trogir Interneevidencije

Sprječavanjeapsolutnekomercijalizacijestare gradskejezgre

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.PrioritetPRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture

4.Mjera MJERA 11: Stvaranje prostorno-planske podloge za izgradnju hotelavisoke kategorije i dodatnih sadržaja

5. Operativni plan Mjera 11.

6.Opis mjereIzrada Prostornog plana koji će omogućavati izgradnju hotela visokekategorije i dodatnih sadržaja

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Donošenje odluke gradskog poglavarstva u vezi Prostornog-planakoji dozvoljava izgradnju hotela visoke kategorijeIzdavanje javnog natječaja za pronalazak izvođača Prostornog planaIshodovanje financijskih sredstava za izradu Prostornog plana

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

n/a

10.Krajnji korisniciPotencijalni investitori za izgradnju hotela visoke kategorije u graduTrogiruTuristi posjetioci hotela visoke kategorije

11.Razdobljeprovedbe

3-godišnje

12.Očekivanitroškovi

750.000,00 kn

13.Konačnebeneficije

Povećanje stranih/ inih investicija na području grada TrogiraGospodarski/ turistički razvoj grada TrogiraSmanjenje nezaposlenosti – povećanje broj zaposlenihPovećanje životnog standardaPovećanje prihoda od turizma

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijska Cilj

osnova· Output

IzrađenadekvatanProstorni plangrada Trogira

Grad Trogir Prostorni plangrada Trogira

Razvoj turizma;izgradnjaturističkeinfrastrukture

· RezultatIzgrađenihoteli visokekategorije idodatnisadržaji

Grad Trogir Mogućnostizgradnjehotela visokekategorije idodatnihsadržaja

· Utjecajpovećanjeprihoda odturizma; većituristički /gospodarskirazvoj grada;smanjenjenezaposlenosti;

HZZ, TZ, HGK Interneevidencije

Povećanjeprihoda odturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture

4.Mjera MJERA 12: Izgradnja gradske plaže

5. Operativni plan Mjera 12.

6.Opis mjereIzgradnja gradske plaže u gradu TrogiruAktivnosti:Uređivanje pristupnih putova gradskoj plažiUređivanje ulaska u moreOpremanje plaže dodatnim sadržajima u vidu dječjih igrala, kabinaza presvlačenje, tuševa, toboganaUvođenje službe spašavanja i nadzorne platformePružanje mogućnosti za djelatnosti iznajmljivanja opreme(suncobrani, ležaljke, kanui, pedaline….)Pružanje mogućnosti za djelatnosti prodaje pića i hrane

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje gradske plaže ( cost-benefit analiza,management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnje gradskeplaže ( građevinskih, lokacijskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju gradske plažeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnju gradskeplaže

8. Odgovorneinstitucije

Trogirska kupališta i privezišta

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Nedovoljan broj kvalitetno uređenih plaža

10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira te ostalih okolnih gradova i mjestaStanovnici grada Trogira i okolnih gradova i mjesta

11.Razdobljeprovedbe

2-godišnje

12.Očekivanitroškovi

3 mil kn

13.KonačnePrihod od koncesija za plaže za Grad TrogirI Invalidi imaju mogućnost pristupa

beneficije Obrtnici i poduzeća kroz razvoj djelatnosti pružanja dodatnih uslugakorisnicima plažaHotelska poduzeća - dobivanje preduvjeta za podizanje razineukupne usluge, a time i veći prihod

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputIzgrađenagradska plažau graduTrogiru

Grad Trogir Projektizgradnjegradske plaže

Izgradnjaturističkeinfrastrukture;razvoj turizma

· RezultatPovećan brojturista naplažama,gradskoj plaži

Turističkazajednica

HGK, HOK,

HZZ

Statistikeinstitucija

Privlačenjevećeg brojaturista u Starigrad

· UtjecajPovećanjeprihoda odturizma;smanjenjenezaposlenosti;povećanježivotnogstandarda

Gradska plaža;upraviteljgradske plaže

Interneevidencije,statistika

Razvoj turizma,povećanjeprihoda odturizma ipovećanježivotnogstandarda

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture

4.Mjera MJERA 13: Izgradnja sportske lučice

5. Operativni plan Mjera 13.

6.Opis mjereIzgradnja sportske lučice

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje sportske lučice ( cost-benefit analiza,management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjesportske lučice (lokacijskih,građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju sportske lučiceIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjusportske lučice

8. Odgovorneinstitucije

Trogirska kupališta i privezišta

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Velika sezonalnost u turizmu

Nedovoljna ponuda dodatnih sadržaja u turizmu; niska kvalitetasmještajnih kapaciteta

10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira – korisnici luka i lučica

11.Razdobljeprovedbe

2-godišnje

12.Očekivanitroškovi

3,5 mil kn

13.Konačnebeneficije

Povećanje broja nautičkih turistaPovećanje prihoda od nautičkog turizmaPovećanje životnog standarda

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputIzgrađenasportskalučica

Grad Trogir Projektizgradnjesportske lučice

Razvojnautičkogturizma

· RezultatBrojusidrenihsportskihjedrilica usezoni iizvansezone; brojnoćenja uistoj

Sportska lučica Interneevidencije -praćenja

Razvojnautičkogturizma

· UtjecajPovećanjeprihoda odnautičkogturizma nabilo kojojrazini;povećanjezaposlenosti

TZ, HZZ Interneevidencije,praćenja

Povećanježivotnogstandarda uTrogiru zbograzvojaturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 2: Izgradnja turističke infrastrukture

4.Mjera MJERA 14: Izgradnja luke nautičkog turizma

5. Operativni plan Mjera 14.

6.Opis mjereIzgradnja 3 luke nautičkog turizma: Trogir, Arbanija, Drvenik Veli

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUIzrada Projekta izgradnje luke nautičkog turizma ( cost-benefitanaliza, marketing i management plan…)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnje luke( lokacijskih, građevinskih i ostalih dozvola)Pronalazak financijskih sredstava ili investitora za izgradnju lukenautičkog turizmaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnju lukenautičkog turizma

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir, Investitori

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Velika sezonalnost u turizmu

Nedovoljna ponuda dodatnih sadržaja u turizmu; niska kvalitetasmještajnih kapaciteta

10.Krajnji korisniciTuristi grada Trogira – korisnici luke nautičkog turizma

11.Razdobljeprovedbe

3-godišnje

12.Očekivanitroškovi

100 mil kn

13.Konačnebeneficije

Povećanje broja nautičkih turistaPovećanje prihoda od nautičkog turizmaPovećanje životnog standarda

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputIzgrađenalukanautičkogturizma

Grad Trogir Projektizgradnje lukenautičkogturizma

Razvoj turizma;izgradnjaturističkeinfrastrukture

· RezultatBrojusidrenihsportskihjedrilica ibrodova usezoni iizvansezone; brojnoćenja uistoj;količinapotrošnjesvakognautičkogturista

Luka nautičkogturizma

Interneevidencije -praćenja

Razvojnautičkogturizma

· UtjecajPovećanjeprihoda odnautičkogturizma nabilo kojojrazini;povećanjezaposlenosti

TZ, HZZ Interneevidencije,praćenja

Povećanježivotnogstandarda uTrogiru zbograzvojanautičkogturizma

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša

4.Mjera MJERA 15: Izgradnja odvodnog sustava (kanalizacije) ipročišćivača otpadnih voda

5. Operativni plan Mjera 15.

6.Opis mjerePoboljšanje postojećeg sustava i izgradnja neizgrađenog dijelakanalizacijskog sustava

Izvođač izgradnje kanalizacijske mreže projektira, financira,gradi, rukuje i upravlja uređajem za pročišćavanje otpadnih vodai kanalizacijske mreža

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Prostorno-planska dokumentacija; UPU i DPUOdređivanje područja kojem će se izgraditi kanalizacijska mrežaIzrada Projekta izgradnje kanalizacijske mreže ( cost-benefitanaliza)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjekanalizacijske mreže ( lokacijskih,građevinskih i ostalih potrebnihdozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju kanalizacijskemrežeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjukanalizacijske mreže

8. Odgovorneinstitucije

Agencija Eko-kaštelanski zaljev, Grad TrogirVodovod i kanalizacija

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Nerazvijena komunalna infrastruktura

10.Krajnji korisniciSvi korisnici priključeni na kanalizacijsku mrežu, građani, i drugepravne i fizičke osobe koji su priključeni ili će biti priključeni nakanalizacijsku mrežu ili će koristiti sustav prikupljanja, odvodnje ipročišćavanja otpadnih voda mobilnim uklanjanjem

11.Razdobljeprovedbe

Dugoročno

12.Očekivanitroškovi

13.Konačnebeneficije

Kvalitetna kanalizacijska mreža za građane i ostale pravne ifizičke osobeOsigurana čistoća pitke vode i očuvanje moraZaštićeni priobalni pojasSigurniji razvoj turističke djelatnosti kao i dodatne gradnjestanova

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputIzgrađenakanalizacijskamreža +ugrađenisustavi zapročišćavanjeotpadnihvoda

Grad Trogir,Komunalnopoduzeće,koncesionar

Statistike iinternapraćenja

Očuvanjeokoliša, vode,mora ipriobalja

· RezultatKubikažazbrinutihotpadnihvoda

Vodovod iodvodnja;komunalnopoduzeće ilikoncesionar

Internestatistike ipraćenja

Održivigospodarski iostali razvojgrada

· UtjecajOčuvanopriobalje;očuvanječistoće pitkevode, mora ipriobalja

Institucije kojemjere kvalitetuvoda

Internaevidencija

Održivigospodarski iostali razvojgrada

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša

4.Mjera MJERA 16: Dislokacija odlagališta otpada

5. Operativni plan Mjera 16.

6.Opis mjereDislokacija odlagališta otpada

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Projekta dislokacije postojećeg odlagališta otpada - Akcijskiplan dislokacije divljeg odlagališta otpada, sanacija i zatvaranjepostojećeg odlagališta,Ugovor sa Splitsko-dalmatinskom županijom o odlaganju otpadana odlagalište LečevicaIshodovanje financiranja za dislokaciju postojećeg divljegodlagališta grada Trogira

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Nepostojanost projekta kojim se saniraju divlja odlagališta napodručju Grada TrogiraNepostojanje Plana gospodarenja otpadom gradaPovećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožava kvalitetaprirodnih resursa; vode, tla i zraka

10.Krajnji korisniciSvi stanovnici grada TrogiraSve pravne osobe – poduzeća i poljoprivrednici grada Trogira

11.Razdobljeprovedbe

2007.-2010.

12.Očekivanitroškovi

20 mil kn

13.Konačnebeneficije

Zaštićen okolišČistoća vode, zraka i tla

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputDislociranodivljeodlagališteotpada

Grad Trogir,Komunalnopoduzećegrada Trogira

Projektdislokacijepostojećegodlagalištaotpada

Zaštita okoliša

· RezultatNepostojanjeodlaganogotpada napodručjudivljegodlagališta;kubikažaodlaganogotpada nanovomodlagalištu

Grad Trogir,Komunalnopoduzećegrada Trogira

Dislokacijapostojećegodlagalištaotpada

· UtjecajČistoćazraka, vode,tala

Ustanove kojeprovodemjerenja čistoće

Redovitastatističkapraćenja

Očuvanjeokoliša iodrživi razvojgospodarstva;čistoća vode,tla i zraka

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša

4.Mjera MJERA 17: Razvoj sekundarne kanalizacijske mreže

5. Operativni plan Mjera 17.

6.Opis mjereRazvoj sekundarne kanalizacijske mreže

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Prostorno-planska dokumentacija;UPU i DPUOdređivanje područja kojem će se izgraditi sekundarna kanalizacijskamrežaIzrada Projekta izgradnje sekundarne kanalizacijske mreže ( cost-benefit analiza)Ishodovanje svih potrebnih dozvola za potrebe izgradnjekanalizacijske mreže ( lokacijskih, građevinskih i ostalih potrebnihdozvola)Pronalazak financijskih sredstava za izgradnju kanalizacijske mrežeIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača za izgradnjukanalizacijske mreže

8. Odgovorneinstitucije

Grad Trogir

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Nerazvijena komunalna infrastruktura

10.Krajnji korisniciSvi korisnici priključeni na kanalizacijsku mrežu, građani, i drugepravne i fizičke osobe koji su priključeni ili će biti priključeni nakanalizacijsku mrežu ili će koristiti sustav prikupljanja, odvodnje ipročišćavanja otpadnih voda mobilnim uklanjanjem

11.Razdobljeprovedbe

Dugoročno

12.Očekivanitroškovi

6 mil kn

13.Konačnebeneficije

Kvalitetna kanalizacijska mreža za građane i ostale pravne i fizičkeosobeOsigurana čistoća pitke vode i očuvanje moraZaštićeni priobalni pojasSigurniji razvoj turističke djelatnosti kao i dodatne gradnje stanova

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputIzgrađenaSEKUNDARNAkanalizacijskamreže

Grad Trogir,Komunalnopoduzeće,koncesionar

Statistike iinternapraćenja

Zaštita okoliša

· RezultatKubikažazbrinutihotpadnih voda

Vodovod iodvodnja;komunalnopoduzeće ilikoncesionar

Internestatistike ipraćenja

Zbrinjavanjeotpadnih vodagrada

· UtjecajOčuvanopriobalje;očuvanje čistoćepitke vode,mora i priobalja

Institucije kojemjere kvalitetuvoda

Internaevidencija

Održivigospodarski iostali razvojgrada; očuvanjeokoliša, vode,mora i priobalja

1.Operativniprogram

Plan ukupnog razvoja – grada Trogira

2.Cilj CILJ 1: Razvoj turizma

3.Prioritet PRIORITET 3: Zaštita okoliša

4.Mjera MJERA 18: Edukacija lokalnog stanovništva iz područja zaštiteokoliša

5. Operativni plan Mjera 18.

6.Opis mjereOrganizacija tribina, okruglih stolova, seminara na temu zaštiteokolišaPromotivne aktivnosti na temu zaštite okolišaEkološke akcijeEdukacija i informiranje o separiranju otpada

7. Preduvjetiprovođenja mjere

Izrada Program edukacije i informiranja građana ( u sklopuRegionalnog centra za odlaganja otpada)Pronalazak financijskih sredstava za provođenje programaIzdavanje javnog natječaja + odabir izvođača edukativnihprogramaInicijativa udruga za zaštitu okoliša

8. Odgovorneinstitucije

Grad TrogirUdruge za zaštitu okolišaCentar za edukaciju

9. SWOT analizapoveznica s mjeromslabosti i prijetnje

Nepostojanost projekta kojim se saniraju divlja odlagališta napodručju Grada TrogiraNepostojanje Plana gospodarenja otpadom gradaPovećanje broja divljih odlagališta čime se ugrožavakvaliteta prirodnih resursa; vode, tla i zraka

10.Krajnji korisniciStanovnici grada polaznici edukacija, seminara,tribina

11.Razdobljeprovedbe

dugoročno

12.Očekivanitroškovi

100.000,00 kn

13.Konačnebeneficije

Veća razina svijesti stanovništva grada Trogira o zaštiti okolišaVeća očuvanost okoliša

14. Monitoring i procjena pokazatelja

Nivo Pokazatelj Izvor podataka Studijskaosnova

Cilj

· OutputBrojodržanihseminara,okruglihstolova,provedenihakcija..

Organizatoriedukacije, GradTrogir

Internapraćenja

Zaštita okoliša ikulturno-povijesnebaštine

· RezultatBroj ljudikoji susudjelovalina bilokojemoblikuedukacije

Organizatoriedukacije, GradTrogir

Internapraćenja

Povećanjerazine svijestigrađana ozaštiti okoliša

· UtjecajMjerenjačistoćezraka,voda, tala

Ustanove kojeprovodemjerenja

Redovitastatističkapraćenja

Očuvanjeokoliša, zraka,vode i tala