View
5
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
ANALISIS SOCIAL ENTREPRENEUER BAGI KEBERLANJUTAN SEKOLAH
PETERNAKAN RAKYAT NGUDI REJEKI KABUPATEN KEDIRI
Departement of Management Faculty of Economic and Management
NURUS SABANI
H251180111
DOSEN PEMBIMBING :
1 Dr. Ir. ANGGRAINI SUKMAWATI, MM
2. Dr. Ir. I MADE SUMERTAJAYA, MSi
1. PENDAHULUAN
Latar Belakang
98%
2%
BPS 2013
RTUP
PERUSAHAAN
Pengembangan Sapi Potong
Tujuan SPR
ilmu pengetahuan
perusahaan kolektif
meningkatkan kesejahteraan
peternak
(LPPM IPB 2013).
Struktur Organisasi SPR
Dewan Perwakilan Pemilik Ternak
(DPPT)
Manajer
Peternak
Terdiri atas 9 orang yang dipilih oleh para peternak
Sarjana yang diseleksi
500 peternak sebagai target
Usaha Sosial
Social
Entrepreneuer
Efektivitas
Organisasi
Budaya
Organisasi
Sustainability
Ghalwash et al. 2017
Muthiane et al. (2010)
sekaran dan Snodgrass,
(1986); Semuil, (2007)
Ebrashi (2013).
Latar Belakang
Kim et al. (2011)
Rumusan Masalah
Permasalahan yang terjadi pada sekolah
peternakan rakyat selama ini yaitu ketika
masa pendampingan atau masa pendidikan
selesai maka kehidupan SPR tersebut juga
berakhir..
Berdiri pada tahun 2017 Lulus pada tahun 2019
Tujuan Penelitian
Manganalisis hubungan social entrepreneuer , budaya organisasi dan
efektivitas organisasi bagi keberlanjutan SPR Ngudi Rejeki Kabupaten
Kediri
2. Metode Penelitian
Jenis Data
Data Primer
Lokasi
SPR Ngudi Rejeki
Kabupaten Kediri
01
02
Waktu
September 2019 –
Februari 2020
03
04 Metode Penarikan sampel Metode cacah lengkap
(sensus), 31 responden
Analisis Deskriptif
Analisis SEM
Metode Analisis Data
Rancangan Model
Gambar 1 Rancangan Model Struktur
Keterangan :
SE.1 : social passion
SE.2 : Innovativeness
SE.3 : Pro-activeness
SE.4 : Risk-Taking
BO.1 : Budaya Clan
BO.2 : Budaya Adhocracy
BO.3 : Budaya Market
BO.4 : Budaya Hierarchy
EO.1 : Model Tujuan Rasional
EO.2 : Model Hubungan Manusia
EO.3 : Model Sistem Terbuka
EO.4 : Model Proses Internal
S.1 : Keberlanjutan Ekonomi
S.2 : Keberlanjutan Sosial
S.3 : Keberlanjutan Lingkungan
3. Hasil Penelitian
Analisis Deskriptif
Budaya SPR Ngudi Rejeki Kabupaten Kediri
Gambar 4. Peta penggabungan budaya SPR Ngudi Rejeki Kabupaten Kediri
Hasil Analisis SEM
Model Pengukuran (Outer Model)
Convergent Validity
Outer loading > 0.5
AVE > 0.5
Dari 15 indikator terdapat 1
indikator yang tidak
memenuhi syarat yaitu
SO.4 (risk taking )
Discriminant Validity
Korelasi item konstruk >
Korelasi konstruk lainnya
Ke empat variable memenuhi
syarat Discriminant Validity
Construct Reliability
Composite reliability > 0.7
Cronbach’s alpha (α) ≥ 0,5
Ke empat variable
memenuhi syarat Construct
Reliability
Hasil Analisis SEM
Gambar 2 hasil perhitungan model pengukuran akhir
Hasil Analisis SEM
Tabel 4 Hasil pengujian hipotesis penelitian
Pengaruh antar variabel
T Statistic T-tabel Keputusan
Variabel Direct
SE→ BO 18.201 1.96 Signifikan
SE→ EO 4.981 1.96 Signifikan
BO→ EO 12.09 1.96 Signifikan
BO→ S 0.346 1.96 Tidak Signifikan
EO→ S 1.273 1.96 Tidak signifikan
Variabel Indirect
SE→ S 7.419 1.96 Signifikan
Implikasi Manajerial
Keberlanjutan ekonomi
Pemasaran satu pintu
Pengembangan bisnis titik centra
Mengefektifkan membangun kerja sama dengan
pihak lain
Menciptakan budaya ke arah inovasi
4.
SIMPULAN DAN SARAN
Pada penelitian ini menyimpulkan bahwa faktor social passion menjadi faktor yang
paling penting yang dimiliki oleh social entrepeneuer dalam upaya menjaga
keberlanjutan ekonomi pada SPR Ngudi Rejeki ke depan. Selain itu Ada pengaruh
positif signifikan social entrepreneuer terhadap budaya organisasi dan efektivitas
organisasi. Sedangkan budaya organisasi dan efektivitas organisasi pada saat ini
tidak memiliki dampak signifikan terhadap keberlanjutan SPR Ngudi Rejeki
Kabupaten Kediri
SIMPULAN
SARAN
1. Bagi SPR Ngudi Rejeki
2. Bagi peneliti
• Belak J. 2016. Management and governance: organizational culture in relation to enterprise life cycle. Kybernetes 45(4):1-24
• [BPS] Badan Pusat Statistik. 2016. Jumlah Rumah Tangga Usaha Peternakan Menurut Wilayah dan Jenis Ternak [Internet]. [di unduh pada 23 Juli 2019]. Tersedia pada:http://st2013.bps.go.id/dev2/index.php/site/tabel?=50&wid=0.
• Dyck BK, Arran C. 2019. Antecedents of Sustainable Organizing : A Look at the Relationship between Organizational Culture and the Triple Bottom Line. Journal of Cleaner Production. 231(2019): 1235–1247.
• Ebrashi RE. 2013. Social entrepreneurship theory and sustainable social impact. Social Responsibility Journal. 9(2): 188 – 209
• Elkinjton J. 1998. Partnerships from Cannibals with Forks : The Triple Iottom Line of 2 1 St = Century Business. 37–51.
• Ghalwash S, Ahmed T, Ayman I. 2017. What Motivates Social Entrepreneurs to Start Social Ventures? An Exploratory Study in the Context of a Developing Economy. Social Enterprise Journal. 13(3): 268-298
Referensi
• Ghozali I. 2014. Structural Equation Modeling, Metode Alternatif dengan Partial Least Square (PLS). Edisi 4. Semarang (ID): Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
• Gibson ID. 1985. Organisasi, Jilid I. Jakarta (ID): Erlangga • Kim JH, Kim CS, Kim JM. 2011. Analysis of the effect of leadership and organizational culture on the
organizational effectiveness of radiological technologist’s working environments. Radiography, 17(3): 201–206. https://doi.org/10.1016/j.radi.2011.02.002.
• [LPPM] Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Institut Pertanian Bogor. 2015. Buku Panduan Sekolah Peternakan Rakyat (SPR1111). Bogor (ID): Institut Pertanian Bogor
• Muthiane M, Charles GE, Andanje M, Robert D, Štefan I, Laurie JM. 2016. Management & Organisational Behaviour. Journal of Clinical Pathology. 4: 835.
• Quinn R, Rohrbaugh J. 1983. A Spatial Model of Effectiveness Criteria: Towards a Competing Values Approach to Organizational Analysis. Management Science, 29 (3): 363-377.
Referensi
https://doi.org/10.1016/j.radi.2011.02.002
• Satar MS, Natasha S. 2019. Individual social entrepreneurship orientation: towards development of a measurement scale. Asia Pacific Journal of Innovation and Entrepreneurship. 13(1): 49 – 72.
• Sekaran, Uma, Coral R. Snodgrass. 1986. A. Model For Examining Organizational Effectiveness Cross-Culturally. Advances in International Comparative Management. (2): 211 - 232.
• Tahapary JF, Martono S. 2017. Pengaruh Budaya organisasi, Stres Kerja dan Komitmen Efektif Terhadap Keinginan Keluar. Management Analysis Journal. 6(1) : 91-101.
• Warric DD. (2017). What leaders need to know about organizational culture. Business Horizons. 60(3): 395–404.
Referensi
TERIMAKASIH
Recommended