View
270
Download
2
Category
Preview:
Citation preview
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
1/32
Regjistrimi i bizneseve
Proces i themelimit mbeshtet ne dokumentet si jan:10 01 2011
- Vendimi per themelim (akti i themelimit)
- Statuti- Kontrata
Me aktin e themelimit kontrata eshte dokumentikryesor.
Prmbatja e kontrates mund te jet e ndryshme por nete shumten e rasteve perbehet prej ketyreelementeve:
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
2/32
- Identifikimi (firma, adresa, selia)
- Veprimtaria
- Pasuria / kapitali
- Mnyra e formimit t kapitalit
- Mnyra e menaxhimit
- Mnyra e ndarjes se profitit / rrezikut
- Hyrja dhe dalja nga partneriteti
- Prfundimi i punes.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
3/32
Angazhimet ne bvm
Rendesi te madhe ka angazhimi ne biznes dhe qe nderlidhet
me motivet,formen e angazhimit, analizat,planifikimin dhe
zbatimin e tyre.
Motivet e angazhimit
jane te shumta motivet qe e nxisin
njeriun si individ apo ne forme te partnerizimit (bashkpunimi)
ne angazhimin ne ndermarrje ,si,
1.-per verifikimin e personalitetit
2.- per rritjen e mireqenjes sociale,
3.-detyrimet qe dalin nga problemet e ndermarrjes, etj1
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
4/32
1.motivet ne lidhje mbi verifikimin e personalitetit:
A.deshira per pavarsi
B.deshira per te shfrytzuar shanset
C.deshira per te materializuar pervojen ne biznes. 2.motivet e rritjes se mireqenjes sociale:
A. motivet financiare
B.tradita familjare 3.motivet ne nevoj apo detyrim:
A.zvoglimi i shansave per punesim
B.humbja e vendin te punes
C.konfliktet ne vendin e punes
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
5/32
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
6/32
Arsyet Nr I arsyeve
Deshira per pavarsi,per te qen pronar I kapitalit te vet 20
Te inkuadrohet ne biznesin e prinderit 11
Trashegimia e ndermarrjes nga familja 3
Zgjerimi I biznesit te filluar me vellan 1
Te jet I afert I shtepis 3
arsyet totale familjare 38
Perparimi me I shpejt si pronar I kapitalit vetanak 8
Gjenerim me I lart parash 7
Kapitalizimi I pervojes personale 4
Mbajtja e perparesis nga fillimi I mir 4
Siguri me e lart 3
Paaftesia per te gjetur pune me page te knaqshme 2
Totali i arsyeve ekonomike 28
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
7/32
Format e angazhimit ne bvm
Arsyet me te shpeshta te fillimit te biznesit jane:
A.blerja e biznesit ekzistues
B. themelimi I biznesit te ri
A. blerja e biznesit vendimi per blerje eshtekompleks dhe eshte I bazuar ne te dhenat dhe
informacionet e netyres juridike dhe ekonomike.
Format e blerjes se biznesit ekzistues kan te bejn:
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
8/32
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
9/32
Para se te merret vendimi mbi blerjen,duhet te
analizohet puna e ndermarrjes e sidomos:
1.Arsyet e shitjes,
2.Profitabiliteti,
3. Asetet (pasuria),
4.Detyrimet dhe
5.Aspektet juridike.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
10/32
Perparesit e blerjes se nje biznesi ekzistuese:
1. Tejkalim i barrierave per hyre ne treg
2.kalimi i shpejt nga ideja ne shitje
3.besimi me konsumatoret ekzistues,
4.dija prezente ne stafin ekzistues per teknologjin
Te metat-
1.veshtirsia e percaktimit te obligimeve dhedetyrimeve per shkak te pasiguris rreth evidenceskontabel..
2.rreziku nga asetet e paprekshme
3.trashegimia sidomos tek bizneset familjare,,..
Kontestet.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
11/32
4.Pavarsia me e vogel e ndermarresit ne realizimin e
ideve te veta pasi qe jan te lidhura me biznesin
ekzistues
5.stoqe joadekuate dhe jokorrekte
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
12/32
Krijimi i nje biznesi te ri-ndermarrje e re
Per themelimin e nje biznesi te ri esenciale eshte se
duhet te bazohet ne nje plan te biznesit (elaborat)-i
cili paraqet nje arsyeshmeri.
Pasiqe te jane bere te gjtha analizat mbi themelimine nje biznesi duhet te shiqohen anet pozitive dhe
negative te krijimit te biznesit te ri.
Perparesit dhe te metat e krijimit te nje biznesi te ri:
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
13/32
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
14/32
Faktoret negativ: 17 01 2010
Rrezik me i lart per falementimin ne vitet e para te
punes,
Vellimi i investimeve,
Veshtirsi ne krijimin e marrdhenieve me te mira
ndermjet njerzeve mbrenda personelit,
Eshte e nevojshme koha per anulimin e problemevefillestare qe lidhen me sigurimin dhe vendosjen e
rregullave,etj
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
15/32
Kerkesat dhe aftesit personale ne krijimin e
biznesit
Fillimi I biznesit i ka veshtirsit e veta dhe nje shkall pasigurie-
per shkak se eshte fushe e re dhe e pa pervoj.Pra para se te
vendosim eshte mire qe te behet nje lloj analize dhe ate:
Cilat jane aftesit tuaja,resurset
Qka trashegoni e qe mund te ju ndihmoje,
Qka mund te shfrytzoni ne favorin tuaj
Mirepo pasiqe te behet mire kjo analize,duhet te shqyrtohen
edhe faktoret objektiv perkatesisht kushteve te
mjedisit.Analiza e mjedisit duhet te pergjigjet se:
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
16/32
Ku mund te realizoni ambiciet tuaja-cilat fusha dhe
sektor,
Ku jan veshtirsit me te medha per hyrje ne treg,
Ku eshte kompetenca dhe shansat me te medha
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
17/32
Procesi i krijimit te biznesit te ri-identifikimi i
ideve
Para se te fillojm me biznes te ri duhet te grumbullohen idet
dhe ato te evidencohen-si per biznes individual ashtu edhe
per partner.
Per te pasur rrezulltate eshte e nevojshme:
Inkurajimi i diskutimit,rrespektimi i mendimeve te te
tjeret
Regjistrimi i te gjitha ideve..
Sistemimi,klasifikimi dhe grupimi i te dhenave duhet te behet
pasi te jet mbyllur diskutimi..
Kombinimi i ideve dhe modifikimi i tyre per te krijuar nje ide
te re
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
18/32
PLANIFIKIMI I BIZNESIT
Per ta zhvilluar nje biznes eshte e udhes apo duhet te
behet nje planifikim,me qellim te zhvillimit apo per
te i arritur ato objektiva per te cilat edhe eshte
inicuar biznesi. Rrezulltat i planifikimit eshte plani i biznesit- i cili
eshte nje dokument i shkruar dhe ne te cilin jane te
pershkruara segmentet kyqe te biznesit.
Plani i biznesit (varsisht nga madhesia) mund te i ket
10-70 faqe.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
19/32
Plani I biznesit- eshte dokument I domosdoshem per
themelimin e nje biznesi si dhe per ta zhvilluar dhe
menaxhuar at biznes.
Plani i biznesit paraqet:
A) instrument te rendesishem te qeverisjes,
B) zhvillimin e partneritetit dhe sigurimin e financimit
nga burimet e jashtme.
A).instrument I domosdoshem per menaxhimin e
biznesit- ku ndermarresi apo menaxheri shume lehte
do te ballafaqohet me pasigurin, konkurencen dhe
nevojen per te marr vendime te drejta.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
20/32
Plani I biznesit duhet te siguroj keto informata:
1. ku ndodhemi ne momentin e tanishem?
2. ku deshirojm te arrijme? 3.si do te arrijm atje?
4. sa jane te vlefshme sakrificat ne krahasim me
investimet qe i kemi per te i bere? B)Rendesia e planit te biznesit per zhvillimin e
partneritetit dhe sigurimin e burimeve te jashtmeeshte po ashtu e madhe-sepse bv hyne ne
partneritet me bizneset tjera apo kerkojn hua ngaburimet tjera psh bankat etj.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
21/32
Nga kjo del se plani i biznesit,partnereve te jashtem
ju jep pergjigje ne shume pyetje qe ju interesojn
atyre (partnereve), dhe ate:
1.sa jane burimet e nevojshme financiare,
2.kur mund te kthehen investimet apo kredia,
3.a krijohet fitim i mjaftueshem per te kthyer kredin
perkatesisht investimet,
4.cili eshte vizioni i juaj dhe si do ta arrini ate.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
22/32
Pergaditja per hartimin e planit te biznesit
a) Kush do ta hartoj planin e biznesit?
b) Si do organizohet dhe bashkrenditet puna?
c) Si dhe ku t mblidhen infromatat?
Aprovimi i planit t biznesit bhet nga pronari nse
biznesi sht individual
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
23/32
Prmbatja e planit t biznesit
Rezymen,
Historiku i shkurtr dhe gjendja e pikrishme,
Analiza e pozicionit konkurrues , Analiza e tregut,
Aspektet e menaxhimit,
Analiza financiare.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
24/32
Plani i biznesit,struktura e tij dhe metodologjia e
hartimit
Planit i biznesit kalohet neper keto faza:
1.analiza (pershkrimi) biznesit egzistues
2.analiza e tregut,
3.analiza e teknologjis, 4.analiza financiare
1.Pershkrimi I biznesit- per bizneset ekzistuese lypetnje pershkrim detal se kush jemi,qka jemi qfar situate
gjindemi,qfar misioni kemi,qfar potencialifinanciar,kadrovik,mjete punetej
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
25/32
Gjithashtu ketu duhet te behet analiza e pozicionit konkurues-
qe nenkupton analiza e performancave dhe poziten qe kemi
ne krahasim me konkurrentet dhe mjedisin qe I takojm.
Faktoret e pozicionit konkurues jane te shumte por,megjithate ata mund te gruphen ne:
A.faktoret e mbrendshem
B. faktoret e jashtem (me ndikim nga mjedisi)
A).faktoret e mbrendshem-jane fuqia puntore,
menaxhmenti, motivimi I punetoreve, produktiviteti,
shpenzimet si veprojn qdo njera veq e veq
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
26/32
B).faktoret nga mjedisi (jashtem) faktoret kryesor
ketu jane:rritja e BPSH, konsumi,zhvillimi I
telekomunikimeve,rruget,zhvillimet teknologjike,tatimet, taksat, etj. Qe veprojn ne menyra te
ndryshme si pozitivisht ashtu edhe negativisht.
SWOT
S (strengths-perparesit)
W-(Weaknesses-dobesit,disavantazhet)
O(oportunities-mundesit,shansat)
T(therats-kercnimet rreziqet)
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
27/32
S-Perparesit W-dobesit
-fuqia e afte punetore
-lokacioni I mire
-shpenzimet e ulta
-partneret strategjik
-sherbimet per konsumator
-Shkath. e pamjaftu menaxheriale
-mungesa e pervojes,
-dizejni I dobet
-motivimi I dobet,
-konfliktet e mbrendshme
O-mundesit,shanset T-kercenimet,rreziqet
-rritja e BPSH dhe konsumit
-ndertimi I infrastruktures,
-marrveshtjet e tregtise se lire
-veprimi I shtetit ligjor
-rritja e taksave,
-inflacioni
-pasiguria,
-tensionet sociale,krizat,etj
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
28/32
Gjithashtu rendesi te veqant ne pjesen hyrese luan
edhe perkufizimi I qellimeve-ku qellimet duhen te jen
te specifikuara mire dhe te matshme.Edhe ketu
kerkohet formulimi I qellimeve me nje rregull te
caktuar e qe quhet me emrin SMART,ku
S-per specifik: qellimi duhet te jet I qarte dhe Ikuptueshem,sa qe nuk le mundesi per kuptim te
dyfisht.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
29/32
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
30/32
2.Analiza e tregutpercakton vellimin eprodhimit
dhe madhesin e biznesit, te investimeve
,shitjeve,kostos dhe shume aspekte tjera.Analiza e
tregut perqendrohet kryesisht ne:
1.perkufizimi I produktit ose sherbimit dhe destinimit
te tij,
2.segmentimi I tregut dhe tregu cak, 3.analiza e konkurences dhe e qmimeve,
4.Plani I shitjeve,
5.veqorit e marketingut ne bvm,
6.studim rasti.
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
31/32
1. Perkufizimi I produktit dhe destinimi I tij- para daljes ne
treg te qdo produkti se pari duhet te behet pershkrimi I itij ne
menyre te detalizuar. Prandaj ky pershkrim duhet te jet I qart
ne disa specifika dhe ate:
1. Emrin,paketimin,madhesin,karakteristikat..
2.karakteristikat e plotesimit te nevojave objektive te
produktit ne raport me konkurentet
3.pse produkti jeton ne tregun ekzistues dhe ne ate te ri..
4.pershkruen karakteristikat qe e bejn produktin dallues nga
konkuruesit tjer perkatesisht nga produktet tjera.
5. Si do te ruhet marka ekzistuese,emrin, patenten, etj
7/29/2019 Biznesi i i Vogel e i Madh
32/32
Ku mund te destinohet produkti
1.Tregu I konsumit-per plotesimin e nevojave
individuale dhe konsumit familjare,
2.Tregu industrial-ku produktet jane te destinuara
per prodhim te metejme
3.Qeveria-qe I destinohet prokurimeve,blerjeve per
nevojat e veta apo per nevoja publike, 4.Eksporti- destinimi I mallrave jashte vendit
Recommended