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CENTRO DE REFERÊNCIA EM GRS - Encontro ISO 26000
SUSTENTABILIDADE E PODER NAS ORGANIZAÇÕESE A APLICABILIDADE ISO 26000
ANDRADE GUTIERREZ BRASKEMANGLOGOLD - ASHANTI CAMAGO CORRÊAARCELOR MITTAL IBM BANCO ITAÚ - UNIBANCO PHILIPS PETROBRÁS SOUZA CRUZ ETH
1. CONTEXTO E A ISO 26000
2. O CENTRO DE REFERÊNCIA E SUA BASE CONCEITUAL
3. SUSTENTABILIDADE E PODER NAS ORGANIZAÇÕES
4. ESTUDOS DA APLICABILIDADE DA ISO 26000
5. PROPOSIÇÃO DE ARTICULAÇÃO DOS MOVIMENTOS PRÓ-SUSTENTABILIDADE
Pauta do Encontro
1. UMA SITUAÇÃO ESTRANHA
2. A SINGULARIDADE DO BRASIL
3. A ESPECIFICIDADE DA ISO 26000
4. APLICABILIDADE E CONSISTÊNCIA
Contexto e a ISO 26000
MISSÃO – Promover a sustentabilidade global através do desenvolvimento de posturas nacionais de GRS,
articuladas internacionalmente.
ORGANISMO DO CRGRS
PROSPECÇÃO DO FUTURO
OÁSIS
PRODUÇÃO DE CONHECIMENTO APOIO AO MEMBRODISSEMINAÇÃO
Fonte: Instituto ORIOR
GESTÃO RESPONSÁVEL PARA SUSTENTABILIDADE (GRS)
Organizações Conscientes Pensamento Biossistêmico
GRS
Busca de uma profunda compreensão da natureza humana e seu papel no planeta.
Desenvolvimento de um senso de causa.
A percepção de que, para sobreviver e crescer, torna-se fundamental priorizar ações para o atendimento das relações mais críticas, considerando-se todos os demais
organismos envolvidos com a vitalidade da organização em questão (comunidades, planeta, governos, não clientes, centros de produção de conhecimento, futuros e ex-portadores...).
A necessidade de um posicionamento crítico com relação às diversas correntes de pensamento criadas pela sociedade e pelo meio científico, que influenciam tanto comportamentos quanto a utilização de tecnologias de produção e gerenciais. Dessa maneira, procura-se instituir um processo decisório lúcido, orientado para a realidade da organização.
A importância da elaboração de um planejamento articulado e coerente das diversas iniciativas que promovem o ciclo fechado / aberto e autocriador, que une as dimensões fundamentais que caracterizam a vida: gestão da identidade organizacional (Sensibilização), gestão do conhecimento (Educação) e gestão da evolução (Realização). Cada uma dessas dimensões incorpora os "olhares" dos demais organismos ambientais, que co-evoluem com a empresa.
Interação mais consciente com a lógica da vida.
ORGANIZAÇÕES CONSCIENTES
a) Que percepção temos das demandas globais e nacionais?
b) Qual a compreensão do conceito para a empresa?
c) Como fazer o alinhamento com estratégias do negócio?
d) Como desenvolver uma cultura empresarial adequada à sustentabilidade?
e) Como internalizar as premissas do movimento às principais funções organizacionais?
Principais Questões da Sustentabilidade
a) Educação de Lideranças para a Sustentabilidade (ELS).
b) Sustentabilidade e Governança Corporativa (SGC).
c) Sustentabilidade e Planejamento Estratégico (SPE).
d) Políticas de Sustentabilidade.e) Sustentabilidade e Gestão e Pessoas.f) Metodologia de Educação de Lideranças
para Sustentabilidade.g) Metodologia de Sustentabilidade e
Planejamento Estratégico.
Pesquisas e Estudos Realizados
EDUCAÇÃO DE LIDERANÇAS PARA SUSTENTABILIDADE
SUSTENTABILIDADE - “É um mundo em que cada pessoa percebe que o bem-estar dele é o bem-estar dos outros. Como nosso corpo, percebe-se a sociedade como um organismo inteiro, onde tudo está conectado. É levar a vida de forma que todos estejam bem hoje e amanhã”.
LIDERANÇA - “Vai viabilizar a visão da interconexão. Vai construir as redes e as parcerias. O processo determina o resultado. Se tiver um meio ético, a sociedade será ética. Tem a percepção desta interdependência. Vai fazer as pontes para as relações daqueles com os mesmos ideais”.
EDUCAÇÃO - “Educação sobre si mesmo, pois autoconhecimento é a chave. Deve saber sobre as coisas que lhe realizam e que fazem sentido para ele. Para a sustentabilidade, tem que ser algo que vem de dentro. Se não for assim, haverá incoerências”.
Conhecimento de Mundo
Autoconhecimento
Conhecimento Organizacional
Liderança
Situacional
Conhecimento de Pessoas
PERFIL DE MATURIDADE E A LIDERANÇA CONSCIENTE
Fonte: Instituto ORIOR
Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares
Fonte: Instituto ORIOR
O BIOGRAMA HUMANO INTERNO – 1º nível de complexidade PBS
ESTADO DE ESPÍRITO
ATITUDE MENTAL
COMPORTAMENTO
AMBIENTE ÍNTIMO
AMBIENTE AMPLIADO
CONSCIÊNCIA
Fonte: Instituto ORIOR
Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares
Fonte: Instituto ORIOR
O BIOGRAMA ORGANIZACIONAL
ORGANIZAÇÃO
Mercado
Sociedade
Planeta
INDIVÍDUO
Fonte: Instituto ORIOR
Material preparado e de responsabilidade do professores Raimundo Soares e Cláudio Boechat
Visão Valores Estratégias
Símbolos Organização
Sistemas
Conhecimento sobre: PessoasAdministração Tecnologia Holismo
DIMENSÕES DO SER ORGANIZACIONAL
Fonte: Instituto ORIOR
Material preparado e de responsabilidade do professor Raimundo Soares
PRINCÍPIOS ORGANIZACIONAIS ESTRUTURANTES3º nível de complexidade do PBT
Fonte: Instituto ORIOR
SUSTENTABILIDADE(longevidade)
PotencialidadeViabilidade
Produtividade
Identidade
Inventividade
Potestade
Integridade
Fonte: Instituto ORIOR
1. HISTÓRICO DO ENCAMINHAMENTO DO PROJETO- ESTUDOCOMPARATIVO NBR-ISO / ACOMPANHAMENTO ISO E IMPLANTAÇÃO NBR ANGLO
2. WORKSHOP ANGLOGOLD-ASHANTI – NBR 16000 / ISO 26000 - RECOMENDAÇÕES
3. O MOMENTO DA NORMA – OFICIALIZADA E EM DIVULGAÇÃO
4. A METODOLOGIA / LEGITIMAÇÃO / Organizações Conscientes – RECOMENDAÇÕES OPERACIONAIS ANGLO / ESTABELECIMENTO DO AGENTE INOCULADOR / ESTRATÉGIA EMPRESA / ESTUDO DA NORMA / DECISÕES DE ENCAMINHAMENTO / DEFINIÇÃO DE INDICADORES / IDENTIFICAÇÃO E ARTICULAÇÃO DE SISTEMAS AFINS / PLANO DE AÇÃO / ACOMPANHAMENTO.
5. INDICADORES DA NORMA
6. ANÁLISE
7. EXPERIMENTAÇÃO
Metodologia ISO 26000
Nova norma da ISO/FDIS com Diretrizes sobre Responsabilidade Social
i. Governança organizacional ii. Direitos humanos iii. Práticas trabalhistas iv. Meio ambiente v. Práticas leais de operação vi. Questões relativas ao consumidor vii. Desenvolvimento e envolvimento comunitário
ISO 26000
Manual
Índices e indicadores:
Ethos GRI CEBDS Ibase BitC FNPQ Pacto Global ISE BovespaÍndices Dow Jones de sustentabilidade ISO 26000 Carbon Disclosure Project
Indicadores ISO 26000Indicadores ISO 26000
Para ser incorporada ao manual, a norma foi analisada, e dela foram retirados alguns indicadores de sustentabilidade. Eles foram classificados dentro das idéias do manual.
INDICADORES ISO 26000
Categoria Indicador Aplicável na organização?
importância / relevância
Estágio de desenvolvimento na organização
inexistente em fase de planejamento
parcialmente implementado
completamente implementado
GovernançaPresença de
estratégias, objetivos e metas que reflitam seu
compromisso com a responsabilidade
social;
Demonstra comprometimento da liderança, bem como a responsabilização com prestação de contas;
Análise dos questionários
Tema centralIndicadores
Aplicáveis Aplicáveis apenas em
uma organização
Não aplicáveis
Relevantes Relevantes apenas em
uma organização
Não relevantes
Desenvolvidos Desenvolvidos apenas em uma
organização
Não desenvolvidos
No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. % No. %
Consumidor 34 59,6 21 36,8 2 3,5 13 22,8 43 75,4 1 1,8 26 45,6 23 40,4 2 3,5
Desenvolvimento e envolvimento comunitário
35 72,9 13 27,1 0 0,0 39 81,3 8 16,7 1 2,1 38 79,2 8 16,7 0 0,0
Direitos humanos
38 86,4 6 13,6 0 0,0 25 56,8 19 43,2 0,0 22 50,0 19 43,2 3 6,8
Governança 11 91,7 1 8,3 0 0,0 7 58,3 5 41,7 0,0 4 33,3 8 66,7 0,0
Meio ambiente 28 90,3 3 9,7 0 0,0 27 87,1 3 9,7 1 3,2 25 80,6 4 12,9 2 6,5
Práticas leais de operação
20 69,0 9 31,0 0 0,0 20 69,0 9 31,0 0 0,0 16 55,2 11 37,9 1 3,4
Práticas trabalhistas
42 95,5 2 4,5 0 0,0 41 93,2 3 6,8 0 0,0 42 95,5 2 4,5 0 0,0
Análise dos questionários
Análise global:i. 78,5% dos indicadores são aplicáveis às duas
organizações
ii. 65% dos indicadores são relevantes para as organizações
(3 e 4)
iii. Mais de 65% dos indicadores já desenvolvidos nas
organizações
iv. Diferenças entre estágios de desenvolvimento nas
organizações
Recomendações Anglogold-Ashanti
identidade iniciar usando a NBR. Usar o histórico com outros sistemas, pensando na certificação.
integridade Não causar impactos grandes, que os projetos sejam colocados aos poucos. É importante ressaltar sintonias entre sistemas pré-existentes e afins.
potestade estabelecer metas na organização como um todo.
inventividade comunicação efetiva. Cada um deve entender seu papel. Identificar em cada área o que já é feito normalmente.
Potencialidade buscar especialistas e ambiente propício para mudanças.
viabilidade planeje as verbas. Orçar bem os gastos, normalmente, restringem-se a consultoria, comunicação, auditorias e treinamento interno.
produtividade É importante fazer um plano definindo macroetapas.
Próximos passos
i. Adição de novos indicadores, conforme sugestões de inclusão de capítulos da Norma feita pela Petrobrás
ii. Julgamento dos indicadores já traçados
iii. Novos questionários de outras organizações
iv. Aplicabilidade da norma ISO 26000
Articulação de movimentos para a Rio + 20:
> PACTO GLOBAL
> PRIME (Principles for Responsible Management Education)
> ISO 26000 e iniciativas afins
ATIVIDADES DE MOBILIZAÇÃO
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