View
571
Download
5
Category
Preview:
Citation preview
FAKULTET ZA FAKULTET ZA POSLOVNE POSLOVNE
STUDIJESTUDIJEGlobalni Finansijski menadžment
Doc.dr Mladenka Balaban
POJAM MENADŽMENTAPOJAM MENADŽMENTA
• Menadžment je korisna društvena funkcija i u praksi veština vođenja i motivisanja ljudi da ostvare svoje najbolje performanse u procesu realizovanja unapred postavljenih ciljeva i zadataka koji iza njih proizilaze
• Menadžeri usmeravaju ljudske i materijalne resurse i vode posao organizacije
• Menadžeri su odgovorni za efikasnost i uspešnost ostvarenja planranih organizacionih ciljeva u skladu sa uvrđenim merilima i standardima poslovanja
POJAM MENADŽMENTAPOJAM MENADŽMENTA
• Uspešni menadžeri se ocenjuju po efikasnosti donetih odluka i prema uspešnosti rezultata odluka
• Informacije, sigurnost,rizik, verovatnoća i nesigurnost su od ključnog značaja kod donošenja odluka
• Planiranje obuhvata utvrđivanje ciljeva i iznalaženje načina da se oni ostvare kroz efikasno organizovanje ljudi i resursa
• Organizovanje je proces angažovanja ljudi i resursa za ostvarivanje organizacionih ciljeva kako bi se organizacija dugoročno održala
Šta je finansijski menadžment?• Finansijski menadžment se odnosi na
kupovinu, finansiranje I upravljanje imovinom imajući u vidu osnovni cilj poslovanja
• Tri su bitne odluke za finansijskog menadžera:1. Odluka o finansiranju2. Odluka o investiranju3. Odluka o upravljanju imovinom
I deo – Uvod u finansijski I deo – Uvod u finansijski menadžmetmenadžmet
1. Odluka o finansiranju- Vezuje se za odluku o sastavljanju desne
strane bilansa stanja preduzeća- Što manje dugovanja- Što više dividende na kraju godine- Iznalaženje načina finansiranja u slučaju
nedostatka novca (overdraft, prodaja akcija I obveznica)
ODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERAODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERA
2. Odluka o investiranju- Najbitnija odluka finansijskog menadžera- Određuje se posle utvrđivanja potrebnog
iznosa imovine nepohodnog za poslovanje preduzeća
- Iznosa na levoj strani bilansa bi trebao da bude veći dva puta nego na desnoj strani bilansa (zalihe ili gotov novac)
- Ukoliko imovina nije upotrebljva onda treba deinvestirati
ODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERAODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERA
3. Odluka o upravljanju imovinom- Imovina je stečena I njom treba upravljati- Zadatak finansijskog menadžera svakako da
tekuću imovinu uvećava, što će kasnije na kraku poslovne godine pozitivno uticati I na uvećanje fiksne imovine tj kapitala.
ODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERAODLUKE FINANSIJSKOG MENADŽERA
• Cilj preduzeća kao osnov finansijskog upravljanja imovinom
• Jedan od prvih ciljeva mnogih preduzeća je maksimiranje profita tj. Podizanje cena akcija
• Da li je to dobro postaviti kao cilj?ODGOVOR je naravno NE.
- Osnovni cilj finansijskog menadžera treba da bude stvaranje novih vrednosti, analiza zadovoljstva klijenata, kretanje proizvoda na tržištu I slično.
- To će dovesti do povećanja profita na kraju I do rasta cena akcija na tržištu.
CILJEVI POSLOVANJACILJEVI POSLOVANJA
Društvena odgovornost menadžera• maximiranje bogatstva akcionara nije jedini cilj
finansijskog menadžera• Mora voditi računa o interesima svih
stekholdera: akcionara, klijenti, zaposleni, dobavljači I lokalna zajednica. Ovo se odnosi na vodjenje računa o:
Podržavanju prakse zapošljavanja, zaštite čovekove okoline, isplate pravednih naknada radnicima I slično.
CILJEVI POSLOVANJACILJEVI POSLOVANJA
Glavna tri funkcionera u preduzećima su:1. GENERALNI DIREKTOR2. Zamenik generalnog direktora3. Izvršni direktor za finansije:• Direktora sektora za finansije- Šef računovodstva- Šef finansija- Šef plana I analize
ORGANIZACIJA FUNKCIJE ORGANIZACIJA FUNKCIJE FINANSIJSKOG MENADŽERAFINANSIJSKOG MENADŽERA
• Osnovna odgovornost rukovodioca računovodstva: proračuni I prognoze, vodjenje poslovnih knjiga
• Osnovna odgovornost rukovodioca finansija: Investicije – ocena, finansiranje, upravljanje gotovinom I upravljanje kreditima.
• Osnovna odgvornost rukovodioca plana I analize: analiza ostvarenja postavljenih planova, podnošenje dnvnih izveštaja, izrada godišnjig planova
ORGANIZACIJA FUNKCIJE ORGANIZACIJA FUNKCIJE FINANSIJSKOG MENADŽERAFINANSIJSKOG MENADŽERA
PODELA PODELA - Prema karakteristikama transformacionog procesa:1. Prizvodno2. Uslužno
- Prema veličini:1. Malo2. Srednje3. Veliko
- Prema pravnom obliku:1. Ortačko2. Društvo sa neograničenom odgovornosti3. Komanditno4. Akcionarsko5. Javna preduzeća
PROIZVODNO PROIZVODNO
- TRANSFORMIŠU ULAGANJA U PROIZVODE- INTEZIVNA KAPITALOM, TEHNOLOŠKI
FAKTORI IMAJU PRESUDNU ULOGU- REZULTAT PROIZVODNJE JE OPIPLJIV
PROIZVOD- PROCES PROIZVODNJE NIJE VEZAN ZA
POTROŠNJU- OMOGUĆAVA USKU SPECIJALIZACIJU
PROIZVOĐAČA
USLUŽNO USLUŽNO - TRANSFORMIŠU ULAGANJA U USLUGE- INTEZIVNA RADNOM SNAGOM,STRUČNOST I
SPOSOBNOST RADNE SNAGE SU FAKTORI IMAJU PRESUDNU ULOGU
- USLUGA JE VEZANA SA POTROŠNJOM- REZULTAT PROIZVODNJE NIJE OPIPLJIV- OMOGUĆAVA USKU SPECIJALIZACIJU
PODELA PREMA VELIČINIPODELA PREMA VELIČINI
- KRITERIJUMI ZA PODELU SU: BROJ RADNIKA, OSTVAREN UKUPNI PRIHOD, VREDNOST KAPITALA
- RAZLIKUJEMO 3 NAČINA RAZVRSTAVANJA U SVETU
1. BOLTONOV U Velikoj Britaniji 2. Američki – komitet za privredni razvoj3. EVROPSKA UNIJA4. Kriterijumi kod nas
MALO PREDUZEĆE MALO PREDUZEĆE
POZITIVNE OSOBINE- VEZANI SU ZA
PREDUZETNIŠTVO- PROIZVODE
LUKSUZNE PROIZVODE
- JAVLJAJU SE U OBLIKU ZANATSKIH RADIONICE, TRGOVINA
- OGRANIČENE SU IM MOGUĆNOSTI PLASMANA NA TRŽIŠTU
- ZAHTEVAJU POSEBNU STRUČNOST
- LAKO SE PRILAGOĐAVAJU PROMENAMA U OKRUŽENJU
NEGATIVNE OSOBINE
- VISOKI SU TROŠKOVI PROIZVODNJE
- ZAVISE OD STRUČNOSTI RADNE SNAGE
- TEŠKO SE NALAZE STRUČNI LJUDI
- OGRANIČENI SU U POGLEDU SREDSTAVA ZA FINANSIRANJE PROIZVODNJE
- TRŽIŠNI RIZIK JE VEĆI, JER PROIZVODE SAMO JEDAN PROIZVOD
SREDNJE PREDUZEĆE SREDNJE PREDUZEĆE
POZITIVNE OSOBINE
- FORMALIZOVANA ORGANIZACIONA STRUKTURA
- RAST PROIZVODNJE I RAST PRODAJE
- ZAHTEVAJU VEĆI KAPITAL
- IMAJU HIJERARHIJU UPRAVLJANJA
- ZAHTEVAJU POSEBNU STRUČNOST U UPRAVLJANJU
NEGATIVNE OSOBINE
- ZAVISE OD STRUČNOSTI RADNE SNAGE
- OGRANIČENI SU U POGLEDU SREDSTAVA ZA FINANSIRANJE PROIZVODNJE
- TRŽIŠNI RIZIK JE VEĆI, JER SU IM KONKURENTI VELIKA PREDUZEĆA
VELIKO PREDUZEĆE VELIKO PREDUZEĆE
POZITIVNE OSOBINE- OSTVARUJE SE EFEKAT EKONOMIJE VELIČINE- KORISTI SREDSTVA VELIKIH KAPACITETA I SMANJUJE
PROSEČAN TROŠAK PROIZVODNJE- DRŽE OPTIMALNE ZALIHE I GOTOVE PROIZVODE,
SMANJUJU UKUPNE TROŠKOVE- KORISTE SAVREMENE METODE POSLOVANJA- OSTVARUJU EFEKAT KOMERCIJALNE EKONOMIJE- OSTVARUJU EFEKTE FINANSIJSKE EKONOMIJENEGATIVNE OSOBINE - POVEĆANJE VELIČINE PREDUZEĆA DOVODI DO RASTA
TROŠKOVA ŠTO MOŽE IZAZVATI DISEKONOMIJU OBIMA
....VELIKO PREDUZEĆE ....VELIKO PREDUZEĆE
- NASTAJU INTERNIM ILI EKSTERNIM UVEĆANJEM
- INTERNO PREDSTAVLJA RAZVOJ SOPSTVENOG KAPACITETA, OTVARANJE NOVOG POGONA
- EKSTERNO PREDSTAVLJA PRIPAJANJE JEDNOG PREDUZEĆA DRUGOM: HORIZONTALNO, VERTIKALNO I KONGLOMERATSKI
- FINANSIJSKO POVEZIVANJE: HOLDING I KONCERN
PRIVREDNA DRUŠTVA PRIVREDNA DRUŠTVA ORTAČKO DRUŠTVO
- NASTAJE SPORAZUMOM 2 ILI VIŠE FIZIČKIH LICA
- ODGOVARAJU SVOJIM SOPSTVENIM KAPITALOM, NEOGRANIČENO I SOLIDARNO
- PREDSTAVLJA DRUŠTVA LICA
- IMOVINA SE MOŽE POVEĆATI: DODATNIM ULOZIMA, DOBITI
- DOBITAK I GUBITAK DELI SE NA ČLANOVE PODJEDNAKO
- ULOZI SE MOGU PRENOSITI SLOBODNO IZMEĐU ORTAKA
- ODLUKE SE DONOSE VEĆINOM GLASOVA ORTAKA
- OSNOVNI NEDOSTACI SU: NEOGRANIČENA ODGOVORNOST I PRODAJA UDELA U SLUČAJU SMRTI ORTAKA
PRIVREDNA DRUŠTVA PRIVREDNA DRUŠTVA KOMANDITNO DRUŠTVO
- NASTAJE SPORAZUMOM 2 ILI VIŠE FIZIČKIH LICA, PRI ČEMU JEDAN ODGOVARA NEOGRANIČENO (KOMPLEMENTARI) I OGGRANIČENO DO VISINE ULOGA (KOMANDITORI)
- VISINA MINIMALNOG ULOGA JE ODREĐENA ZAKONOM
- KOMPLEMENTARI UPRAVLJAJU DRUŠTVOM, A KOMANDITORI NE
- PREDSTAVLJA DRUŠTVA LICA
- IMOVINA SE MOŽE POVEĆATI: DODATNIM ULOZIMA, DOBITI
- DOBITAK I GUBITAK DELI SE NA ČLANOVE SRAZMERNO ULOZIMA
- ULOZI SE MOGU PRENOSITI UZ ODOBRENJE- ODLUKE SE DONOSE VEĆINOM GLASOVA ORTAKA
PRIVREDNA DRUŠTVA PRIVREDNA DRUŠTVA
DRUŠTVO SA OGRANIČENOM ODGOVORNOŠĆU
- NASTAJE OSNIVANJEM OD STRANE JEDNOG ILI VIŠE LICA
- VISINA MINIMALNOG ULOGA JE ODREĐENA ZAKONOM
- KOMPLEMENTARI UPRAVLJAJU DRUŠTVOM, A KOMANDITORI NE
- PREDSTAVLJA DRUŠTVA KAPITALA
- IMOVINA SE MOŽE POVEĆATI: DODATNIM ULOZIMA, DOBITI
- DOBITAK I GUBITAK DELI SE NA ČLANOVE SRAZMERNO ULOZIMA
- ULOZI SE MOGU PRENOSITI UZ ODOBRENJE- ODLUKE SE DONOSE VEĆINOM GLASOVA ORTAKA
- SVI ULOZI SE VODE U KNJIZI ULOGA- NAJVIŠI ORGANUPRAVLJANJA JE SKUPŠTINA
PRIVREDNA DRUŠTVA PRIVREDNA DRUŠTVA
AKCIONARSKO DRUŠTVO
- NASTAJE OSNIVANJEM OD STRANE JEDNOG ILI VIŠE
- VISINA MINIMALNOG ULOGA JE ODREĐENA ZAKONOM I PODELJENA NA AKCIJE
- KOMPLEMENTARI UPRAVLJAJU DRUŠTVOM, A KOMANDITORI NE
- PREDSTAVLJA DRUŠTVO KAPITALA
- IMOVINA SE MOŽE POVEĆATI: EMISIJOM OBVEZNICA TJ. JAVNIM POZIVOM
- ZABRANJENO JE SMANJENJE KAPITALA- PRVA EMISIJA SE NE SME PRODAVTI ISPOD NOMINALNE
VREDNOSTI- MOŽE EMITOVATI OBIČNE I PREFERENCIJALNE AKCIJE- NAJVIŠI ORGAN UPRAVLJANJA JE SKUPŠTINA AKCIONARA,
UPRAVNI ODBOR
JAVNO PREDUZEĆE JAVNO PREDUZEĆE
- FUNKCIONIŠU RADI POSTOJANJA OPŠTIH INTERESA
- IMAJU MONOPOL
- ŠTITI IH VLAST
- IMAJU OGRANIČENU SAMOSTALNOST- OBUHVATA:PROIZVODNJU I DISTRIBUCIJU ENERGIJE,
TRANSPORT
- ČINE U RAZVIJENIM ZEMLJAMA 10-15 % bdp, A U NERAZVIJENIM 30-45%
- KONTROLU VRŠI DRŽAVA PUTEM VCENA, STANDARDA ILI KROZ UPRAVLJANJE
Recommended