Programme d’investissements Frédéric Dunon Agoria - 25 Septembre 2014

Programme d’investissements

Frédéric Dunon

Agoria - 25 Septembre 2014

1. Elia poursuit son évolution

2. Le monde extérieur est lui aussi en pleine évolution

3. Le programme d’investissements

4. Large Infrastructure Projects

1. Elia poursuit son évolution

Nouveau Comité de direction et organisation remaniée

IPMV. Daloze

LIPsS. Vanden Berghe

PermitsJ. Maes

TGXW.Michiels

Saf, Health &SecH. Vanquathem

QCMD. Bioul

ASMD. Wellens

NetOpC. Pellegrin

CC & Plan Mgmt D. Vanderhaeghen

DSIB. De Jong

GOMW. Geelen

GDF. Wellens

CURED. Zenner

ENMANE. Spire

EMIP. Fonck

CMS BAG. Van Koninckxloo

SMDR J. Van Roost

NCCD. Aelbrecht

LegalF. Reyntens

PRAJ. Damilot

Prop., Env. & Fac.D. Meerts

CommunicationsI. Van Lysebetten

HRW. Strickx

AccountingL. Kerckhof

Controlling&CDJ. Pappens

PurchasingH. van Outryve

M&A and IRB. Maes

IT M. Gilliard

Interne Audit&RM P. Vandeloise

BDS-

CSRK. Debrabandere

Infrastructure Development

M. Berger

Operations, Maintenance &

MethodsF. Dunon

Customers, Market

& SystemF. Vandenberghe

CorporateAffairsI. Tant

Corporate Finance

C. Vandenborre

CEOJ. Vandermeiren

Nouveau Conseil d'administration et nouvelles compétences

Elia Management : gestion quotidienne des réseaux

Le Comité de direction travaille dans le cadre du business plan approuvé chaque année par le Conseil d'administration

Steve Stevaert Saskia Van Uffelen

Miriam Maes, Présidente

Claude Grégoire, Vice-président

Geert Versnick, Vice-président

Luc De Temmerman

Jacques de Smet

Cécile Flandre

Frank Donck

Philip Heylen

Dominique Offergeld

Luc Hujoel

Jean-Marie Laurent Josi

Jane Murphy

7 administrateurs non indépendants 7 administrateurs indépendants

Bénéfice net en augmentation pour le groupe Elia avec une part croissante en Allemagne

Situation financière saine et dividende en hausse

(en millions €) 2013 2012 Différence

Bénéfice net 175,8 155,0 13,4%

44%56%

2013

2009 2010 2011 2012 2013

1.38 1.40 1.47 1.47 1,54

Dividende

€ /

ac

tio

n

Dividende en hausse pour les actionnaires

58%

42%2012

Elia

50Hertz

2. Le monde extérieur est lui aussi en pleine évolution

Au cœur de la transition énergétique

Modernisation des infra-structures existantes etconstruction de nouvelles infrastructures Sources d'énergie

renouvelables

Nouvelles technologies

Production décentralisée et prosommateurs

Sortie progressive du nucléaire

-20%

-20%

+20%

✚

✚

NIMBY

Impact du futur gouvernement fédéral ?

Capacité installée en Belgique (2013)

Le GRT joue un rôle central dans la transition énergétique

InfrastructureManagement

Market facilitation

System operation+ réserves stratégiques

3 métiers 3 enjeux

3. Programme d’investissements

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Investissements groupe Elia

2010 2011 2012 2013 2014 (1)0

50

100

150

200

250

300Belgique

Remplacements Interconnexions Consommation interne Intégration renouvelables Investissements non électriques

2010 2011 2012 2013 2014 (1)0

100

200

300

400

500

600

Allemagne

• Aussi bien en Belgique qu’en Allemagne, nous avons été capables, sur le plan opérationnel, de doubler les investissements au cours des 5 dernières années.

• Refonte du marché européen de l’énergie avec importante production d’énergie renouvelable = principal moteur des investissements croissants dans le réseau.

(1) Chiffres pour 2014 = investissements prévus pour l’année, confirmés lors de la publication des résultats semestriels 2014

34%

24%2%

26%

13%

Remplacements Consommation interne Interconnexions

Intégration SER Investissements non électriques

Groupe Elia : investissements 2014

Elia 50Hertz

• L’intégration des sources d’énergie renouvelables et les investissements suite à la

décentralisation de la production sont plus conséquents en Belgique

• En Allemagne, les investissements augmentent de 25,7%, principalement dû aux

raccordements offshore

3%3%

89%

5%

505 mio €

€ 258 mio onshore € 247 mio offshore

253 mio €

Portfolio 2020 : projets de développement de la capacité d’interconnexion en Belgique

Alegro

c

BE-LUX: PST Shiff. + Câbles

Frontière sud : Avelin - Avelgem – Horta

NEMO

STEVIN

Frontière nord : BraboHORTA – MERCA Frontière nord :

PST 4 + Doel-Zandvliet

LIXHE – HERDE: 2e 380kV + POSTE LIXHE

GRAMME- VAN EYCK : 2e liaison 380kV

Interconnexions

Renforcement backbone

Légende :

+ gestion puissance réactive pour augmenter limite importation

Drivers et niveaux de tension

SER & re

mpl

acem

ents

70 k

V 11

0 kV

SER & remplacements

70 kV 150 kV

Flux //

70 kV 150 kV

BRUXELLES : consommation & remplacements

150 et 36 kV

Besoins en investissements 2016-2019 : proposition tarifaire juin 2015

• Décision tarifaire fin décembre 2015• Tendance à la hausse du driver “remplacement”• Dépenses annuelles pour les 5 prochaines années au-delà de 200 mio € (hors LIP)

4. Large Infrastructure Projects

Lixhe

Oberzier

Autoroute (E40)

Chemin de fer

(Infrabel)

ALEGrO

Coopération Elia – AmprionStatut actuel : modification du plan de secteur & lancement des appels d’offresFID et attribution du contrat : fin 2015Mise en service : 2019

Beveren

Zandvliet

Lillo

Doel

Kallo

Mercator

Ketenisse

Rive droite :Zandvliet – Lillo Liefkenshoek

Rive gauche : Ketenisse – Kallo

Beveren – Mercator

BRABO : renforcement du réseau 380 kV dans et autour du port

d’Anvers

1° phase : Zandvliet –Doel (PST + circuit 380 kV)mise en service mi-2016

2° phase : Zandvliet – Lillo – Mercator (ligne aérienne 380 kV)mise en service fin 2018

Plan-MER tronçon Zandvliet – Lillo – traversée de l’Escaut en phase finaleAdoption provisoire du GRUP pour le gouvernement flamand

STEVIN : renforcement du réseau 380 kV de Zomergem à Zeebrugge

inclus (2 x 3.000 MVA)

GRUP Stevin : dernière phase de négociation avec les parties qui avaient fait appel devant le Conseil d’Etat (deadline 26 septembre)

Planning : mise en service Q2/3 2017

Nouvelle ligne aérienne (Canterbury-Richborough)

Renforcement BE. Nouvelle ligne aérienne (Horta-Stevin) Projet Stevin

NEMO

Nemolink = Investissement commun Elia – National Grid (50-50%)Cadre régulatoire en finalisation (mécanisme “Cap & Floor”)FID et attribution du contrat : printemps 2015Mise en service : 2019

Alpha:

Beta:

350MW

288MW

246MW

224MW

327MW

23,5 km de la ligne côtièreLocalisé dans la zone de concession du parc éolien du Nord

36 km de la ligne côtièreLocalisé sur le banc

de sable Lodewijck

Topologie :

BOG1 Les procédures d’achat ont été arrêtées en février 2014 Une collaboration a été entamée en avril 2014 avec Plug @ Sea* pour réévaluer la faisabilité du projet BOG2 et partir d’un consensus avec toutes les parties.* Plug at Sea : coopération entre différents investisseurs qui ont tous une participation dans les parcs éoliens existants et planifiés dans le territoire belge en mer du Nord. Ces investisseurs sont intéressés de participer à une coopération qui investit dans un réseau de transport offshore commun pour raccorder les futurs parcs éoliens à la côte (« a plug at sea »).

Belgian Offshore Grid (BOG)

5.Conclusions

Secteur énergétique en révolution

• Plan de développement fédéral belge en consultation en 2015

• Elaboration de la proposition tarifaire 2016-2019

> 2b€ d’investissements pour les 10 prochaines années hors projets

exceptionnels

Développements des interconnexions :

• Stevi n: pièce angulaire des développements à la côte belge. Evolution

encourageante du dossier

• Brabo : finalisation du plan-MER

• Alegro & Nemo : FID en 2015

• BOG : collaboration avec Plug @ Sea

• Renforcements 380 kV complémentaires

En conclusion

Many thanks for your attention!

ELIA SYSTEM OPERATOR

Boulevard de l'Empereur 20

1000 Brussels

+32 2 546 70 11

info@ elia.be

www.elia.be

An Elia Group company

Frédéric Dunon

Brussels, 25/09/2014