View
10
Download
0
Category
Preview:
Citation preview
Työkaari kuntoon hyvällä johtamisella
Jarna SavolainenKehittämispäällikköjarna.savolainen@ttk.fiTyöturvallisuuskeskusP. 040 561 2022
Johtaminen tuo taloudellista tulosta
2
Strategisen hyvinvoinnin johtamisen ketjun askelmat
3
Strategisen hyvinvoinnin indeksin painotukset
Hyvinvoinnin strateginen perusta• hyvinvoinnin vastuut 7,5 %• mittarit 8 %• raportointi 7 %• investoinnit 10 %
Hyvinvointi johdon toiminnoissa• sisältö, tavoitteet, suunnitelma 7,5
%• strategiset toimintatavat
hyvinvoinnin kannalta 15 %
Esimiestyö ja HR:n toiminnot• esimiesten rooli 10 %• HR:n toiminnot 10 %Työhyvinvoinnin tukitoiminnot• työterveys 12,5 %• työsuojelu 5 %• terveelliset elämäntavat 2,5 %• työpaikkaliikunta 1,3 %• kulttuuri, virkistys 1,3 %• henkilöstöruokailu 1,3 %• sisäinen viestintä 1,3 %
Työuran vaiheita
Lisätietoja: https://www.ttl.fi/tyoyhteiso/ikajohtaminen/
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Työn muokkaaminen tukee työkykyä läpi työuran
Lisätietoja: Sykettätyöhön.fi
Työeläkejärjestelmästä vuosina 2000 –2015 työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyneet
Työeläkekuntoutujien määrä
Työkykyä edistettävä jo työuran alkupuolella• Työterveyslaitoksen seurantatutkimus: Työkyky
heikkeni jo ennen keski-ikää 31 ja 46 ikävuoden välillä.
• Työkykyä ylläpitävät tekijät:– hyvä terveys, kohtuulliset elintavat;
normaalipainoisuus– positiivinen suhde työtä kohtaan– ammatillinen osaaminen– työkykyä tukevat työolot
• Huonoa työkykyä 46-vuotiaana ennustivat:– työuran katkonaisuus– epäterveelliset elintavat – liikkumattomuus,
tupakointi ja alkoholin kulutus; lihavuus.• Erityisesti fyysisesti kuormittavassa työssä työkyvyn
heikkenemisen riskitekijöihin on ensiarvoisen tärkeää tarttua varhaisessa vaiheessa.
15.3.2017 12
Lähde: Harri Lindholm, Työterveyslaitos
Fyysinen työteho ja ikä
Työkaarijohtamista kaikilla tasoilla
Korjaavat toimet
Varhainen välittäminen ja puuttuminen
Sujuva ja uudistuva työ
Työkaaren alkuvaihe
Työkaaren keskivaihe
Työkaaren loppuvaihe
Mukaeltu Valtiokonttorin riskipyramidista
Terveellinen ja turvallinen työympäristö
Eri-ikäisten voimavarat
NUORI TYÖNTEKIJÄ • Esimies, oppimisen
paikat, vastuullisuus
• Työyhteisön tuki ja ohjeet työn tekemiseen
• Tilaa nuoren näkemyksille Onnistuminen
työssä Turvallisuus
NUOREHKO TYÖNTEKIJÄ• Luottamus
ammattitaitoon• Vaikutusmahdollisuud
et, palkka• Työyhteisössä
viihtyminen, inhimillisyys Työssä
onnistuminen Työn laatu
Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.
Eri-ikäisten voimavarat
KESKI-IKÄINEN• Muu elämä, perhe,
työn kehittäminen• Työntekijöiden
kuuntelu, läsnäolo työyhteisössä
• Mahdollisuus vaikuttaa työtä koskeviin asioihin -> tunne arvostamisesta Työyhteisön
toimintaan vaikuttaminen
vuorovaikutus ja työyhteisön toimintaa tukeva johtaminen
TYÖURAN LOPPU• Henkilöstön
arvostaminen, työntekijöiden kunnioittaminen ja näkemysten puolustaminen
• Yhteisöltä odotetaan vastuullisuutta ja sitä, että jokainen edistää työyhteisön toimintaa työn mielekkyys
ja arvostava johtaminen
Lähde: Nuutinen, Heikkilä-Tammi, Manka& Bordi. 2013.
Henri Happonen, työsuojelupäällikkö, Veho
”Tavoitteenamme on mestaruus. Jotta voimme olla parhaita, meillä pitää olla motivoitunut ja terve henkilökunta. Pitkät työsuhteet tuovat säästöä. Korjaamon katonrajaan on jo jäädytetty Sepon työhaalari. Hän teki 50 vuoden työuran Veholla.”
• Vastarekrytoidulta tiedustellaan toiveita työstä, työsuhteesta ja työurasta
• Eri-ikäiset työparit: molemminpuolinen kunnioitus• Yksilöitä huomioiva johtaminen
Lähde: Telma 1, 2015
Hoivia:Ikäjohtamista tukevat käytännöt
• Henkilökohtainen työnkuvan muokkaus, työnkierto• Yksilölliset työaikajärjestelyt, autonominen
työvuorosuunnittelu• Apuvälineet nostotilanteisiin, fysioterapeutin palvelut• Pitkältä sairauslomalta työhön palaavalle ”pehmeä lasku”,
yli 55-vuotiaille työurasuunnitelma• Eri-ikäisten vahvuudet käytössä – nuorimpia työntekijöitä
valjastettu it-opettajiksi
Työn imua vaalimalla lisää työvuosia
Lisää aiheesta: Jari Hakanen, TTL
Huipputiimeille on ominaista hyvä kommunikaatio.1. Jokainen tiimin jäsen äänessä
saman verran. Puheenvuorot ovat lyhyitä ja keskittyvät asiaan.
2. Jäsenet hakeutuvat toistensa seuraan.
3. Jäsenet ovat suoraan tekemisissä toistensa kanssa, eivätkä ainoastaan esimiehen kautta.
4. Jäsenet käyvät myös kahdenkeskisiä “sivukeskusteluja”.
5. Jäsenet ovat jatkuvasti tekemisissä myös muiden kuin oman tiiminsä kanssa ja tuovat ulkoa uusia ajatuksia tiimiin.
Lähde: Sisäinen motivaatio - Tulevaisuuden työssä tuottavuus ja innostus kohtaavat. Martela ja Jarenko. 2014.
Vuorovaikutustaitoja työyhteisössä
Kunnioittava ja arvostava toisiin suhtautuminen
Tilannetaju ja tunnetaidot
Rakentavuus jarohkaiseminen
Omien ennakkokäsitysten tunnistaminen
Ilmaisu- ja keskustelutaidot erilaisissa tilanteissa
Lähde: Työhyvinvointikortti 2017
Palautteen antaminen ja vastaanottaminen
Neljä kysymystä työstä
• Tiedänkö?• Osaanko?• Kykenenkö?• Haluanko?
Työ – tekijä - tekeminen
Lisätietoja: Peter Andersen, Nojaamo
Työkaariajattelua yhteistyöllä
Johto, esimies, henkilöstöhallinto
- Ikäsidonnaiset asiat ennakoidaan (esim. seuranta, työjärjestelyt)
- Esimiesten ikäjohtamistaidot kunnossa
- Eläkeikää lähestyvien työurasuunnittelu toteutuu
- Kehityskeskusteluissa mukana osaaminen, työhyvinvointi- ja työkykyasiat laajasti
- Osaamisen jatkuva ylläpito ja kehittäminen mahdollista
- Työaikajoustot mahdollisia- Monimuotoiset työn tekemisen tavat
käytössä- Monimuotoiset vapaajärjestelyt
käytössä- Työn muokkaaminen työkyvyn
muutoksissa käytössä- Laajat terveyden edistämisen
mahdollisuudet niin työssä kuin vapaalla
Työntekijä- Vastuu oman työkyvyn ja
työhyvinvoinnin ylläpidosta- Itsensä johtaminen ja into osaamisen
kehittämiseen - Työyhteisötaidot
Työterveyshuolto- Ennakoiva työterveyshuolto pääpaino
TTH-yhteistyössä- Yksilöä valmentavat
terveystarkastukset ja –suunnitelmat
Työsuojelu- Työkyvyttömyysriskit tunnistettu ja
ennakoitu eri työuran vaiheissa- Hyvä tth-yhteistyö
Maksuton Työkaarityökalu
Sykettatyohon.fi/tyokaari
Työkaarijohtaminen1. Ikäjohtaminen 2. Työuran ja työssä jatkamisen suunnittelu 3. Työn hallinnan varmistaminen: osaaminen ja ammattitaito 4. Työaikajärjestelyt 5. Työn muokkaaminen 6. Terveystarkastukset 7. Terveellisten elämäntapojen ja elämänhallinnan edistäminen
Työterveys ja -turvallisuus on yhteinen asia. Hyväksi sinulle. Hyväksi tuottavuudelle.
Terveellinen työ – Elämän eri vaiheissaKestävän työuran edistäminen vuosina 2016-17http://www.terveellinentyo.fi/
Recommended