Octoplus ©el forching gerencial

Dr. JOSE A SANTOS

CREADOR DE RESOLUTIONS© y

FORCH MANAGER©

www.retcenter.orgcoachanges@gmail.comcoachanges@gmail.com

�CUANDO LOS TIEMPOS

SON INCIERTOS Y

DEMANDANTES, LA

GERENCIA DEBE GERENCIA DEBE

DISPONER DE SU CAJA DE

HERRAMIENTAS

COMPLETA, PARA SABER:

� QUE HACER? Y

�COMO HACERLO?

�QUE HACER?�REQUIERE PENSAR�ABSTRACTA�EL PLAN�EL PLAN�LOS OBJETIVOS�LAS METAS�LAS AREAS CLAVES�LOS TIEMPOS�EL MAPA DE RUTA

�COMO HACERLO?�REQUIERE ACTUAR�ES CONCRETA�LA ACCION�LA ACCION�LA SOLUCION�LA RELACION CAUSA EFECTO�EL REFUERZO�EL METODO�LOS TIEMPOS Y RESULTADOS

�SON 8 METODOS

PARA LA ACCION

GERENCIAL

�8 HABITOS QUE

DEBE REALIZAR

SISTEMAS8 HABITOS QUE

DEBE REALIZAR

TODO GERENTE

�PARA SER EFICAZ,

EFICIENTE,

EFECTIVO Y LIDER

HABITOS

METO

2

PROCEDI-MIENTOS

ACTI-TUDES

PROCE-SOS

CARACTER• FUERZA• EQUILIBRIO

INTELIGENCIAS• GERENCIAL• EMPRESARIAL

COMPETENCIAS• OCTOPLUS• SHAMPP

1-ANALISIS INTERNO Y

COMPETITIVO GEO XXI

6- CAMBIO DE FUERZAS 7- METODO BIADE

2-ANALISIS DE ESCENARIOS

3-ESTRATEGIA CONCEPTUAL

4- CUADRO DE CONTROL E

5- COMITÉ EJECUTIVO

8- CONSEJO DE CORRELACION

� INTELIGENCIA

EMPRESARIAL

� INTELIGENCIA DE

MERCADO

INTELIGENCIA

ESTRATEGA

• PLAN• MAPEO

• METODOS� INTELIGENCIA

ESTRATEGICA

� INTELIGENCIA

TACTICA

� INTELIGENCIA DEL

DESEMPENO

TACTICO

• METODOS• DESEMPENO

LIDER

• INFLUENCIA• IMPACTO

�INICIA COMO LECTOR

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LOS MANUALES:�LOS MANUALES:

�ESTRATEGIA 360º

�GAMBITO EMPRESARIAL

�EL METODO BIADI

�PARTICIPANTE

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