Религия короля со временем становится

религией народа.Ибн-Халдун

Ценностное управление

Консалтинг

Ценностное управление❖ Определим понятия

❖ Ценностное управление – это реализация в компании регулярного менеджмента на основе общих, согласованных и разделяемых сотрудниками ценностей.

❖ Ценности – истинный босс компании (К. Бланшар, М. О`Коннор)

❖ Каждый человек и каждый сотрудник может руководствоваться только собственной системой ценностей. Никак иначе. Если компания хочет, чтобы сотрудник руководствовался корпоративными ценностями, она должна сделать так, чтобы корпоративные ценности стали для сотрудника личными, которыми он и будет руководствоваться.

Эффекты ценностного управления

❖ Чего ради компании начинают работу по внедрению ценностного управления?

❖ Внедрить ценностное управление - единственный способ стать культовой компанией. Убедитесь сами - возьми компанию, которую считаете культовой и вы увидите, что в ней были согласованные ценности.

❖ Внедрить ценностное управление - сэкономить на контроле за дисциплиной, исполнением работы надлежащим образом. Внедрение ценностного управление это экономия и на рекламе. О компании с внедренным ценностным управлением любит писать пресса. Любит и хочет писать. Бесплатно.

❖ Внедрить ценностное управление - создать вокруг себя такую среду, в которой приятно находится. Вокруг - единомышленники.

❖ Внедрить ценностное управление - это современно. Нт ничего более прогрессивного чем ценностное управление. Что-то придет на смену ценностному управлению. Это обязательно произойдет. Но потом. А сейчас ценностное управление меняет «управление по целям» и, тем более «управление по задачам».

Принципы ценностного управления

❖ Принцип соответствия целям бизнеса

❖ Принцип явного согласования ценностей

❖ Принцип управления персоналом - «МонолитЕдиномышленников™»

❖ Принцип учета интересов пяти сторон бизнеса

❖ Принцип всемерного проникновения и совершенствования

❖ Подробнее здесь: www.harsky.ru

Задачи консалтинга ЦУ❖ Прояснить цели бизнеса

❖ Определить текущие доминирующие ценности в коллективе (де факто)

❖ Определить, какой должна быть целостная структура компании

❖ Определить методы внедрения целевой структуры ценностей

❖ Разработка, запуск и контроль эффективности мероприятий по внедрению целевой структуры ценностей

❖ Завершение проекта

Условия❖ В целом есть два формата работы

1. Консультант(ы) работают с компанией, как внешние подрядчики. Основные форматы работы: обучение и рабочая группы. Оплата почасовая.

2. Консультант (как правило один) включается в структуру компании, как один из топ-менеджеров. С графиком работы - вплоть до ежедневного. Формы работы: обучение, рабочая группа, участие в регулярном менеджменте компании. Консультант работает как обычный сотрудник, с задачей - внедрение ценностного управления. Оплата проектная.

К делу

❖ Если у вас есть вопросы, идеи, предложения по обозначенной теме вы можете обратиться напрямую к автору методологии внедрения ценностного управления, автору книги «Ценностное управление для бизнеса»

❖ kv.harsky@gmail.com (Харский Константин Викторович)