Embed Size (px)
Citation preview
Aleksandar Georgijević Aleksandar Georgijević dipl.men.dipl.men.
Osnovni konceptOsnovni koncept
ProjekatProjekat
• Svaki projekat čine:Svaki projekat čine:• Vremenski ograničeno trajanje (početak i kraj)Vremenski ograničeno trajanje (početak i kraj)• Ograničeni budžetOgraničeni budžet• Zadaci i ciljZadaci i cilj
Projekti se bitno razlikuju od redovnih poslovnih Projekti se bitno razlikuju od redovnih poslovnih aktivnosti koje podrazumevaju ponavljanje aktivnosti koje podrazumevaju ponavljanje određenih radnji ili poslovaodređenih radnji ili poslova
Primer iz praksePrimer iz prakse
SWSW
Rukovođenje projektomRukovođenje projektom
• KadrovanjeKadrovanje• ObukaObuka• NadgledanjeNadgledanje• DelegiranjeDelegiranje• MotivisanjeMotivisanje• SavetovanjeSavetovanje• KoordinacijaKoordinacija
Dobro organizovan projekatDobro organizovan projekat
• UlogeUloge su pravilno određene su pravilno određene• ZadaciZadaci tačno definisani i delegirani tačno definisani i delegirani• Načini obavljanjaNačini obavljanja zadataka utvrđeni zadataka utvrđeni• OdgovornostiOdgovornosti i ovlašćenja dodeljeni i ovlašćenja dodeljeni
CiljCilj
• Cilj svakog projekta je da se završi Cilj svakog projekta je da se završi uspešno u planiranom vremenu i sa uspešno u planiranom vremenu i sa planiranim sredstvima.planiranim sredstvima.
• Kako?Kako?
Faze projektaFaze projekta
Početak planiranjaPočetak planiranja
• Work Breakdown Structure (WBS)Work Breakdown Structure (WBS)– Planirati ciljeve, ne planirati zadatkePlanirati ciljeve, ne planirati zadatke– Strukturisati sve zadatke do ciljaStrukturisati sve zadatke do cilja
Tip planiranja 1Tip planiranja 1
Critical Path Method (CPM), (metoda kritičnog puta)Critical Path Method (CPM), (metoda kritičnog puta)• Sastaviti model projekta koji se sastoji izSastaviti model projekta koji se sastoji iz
• WBS, svih aktivnostiWBS, svih aktivnosti• Vremena potrebnog da se date aktivnosti dovršeVremena potrebnog da se date aktivnosti dovrše• Međuzavisnosti- povezanosti između aktivnostiMeđuzavisnosti- povezanosti između aktivnosti
• Sastavljeni model pokazuje koliko će najviše vremena biti potrebno Sastavljeni model pokazuje koliko će najviše vremena biti potrebno za završetak projekta.za završetak projekta.
• Pokazuje i kada najranije neka aktivnost može da počne i kada Pokazuje i kada najranije neka aktivnost može da počne i kada može najkasnije da se završi, a da ne produži trajanje projekta.može najkasnije da se završi, a da ne produži trajanje projekta.
• Aktivnosti koje se ne mogu pomerati, a od čijeg završetka direktno Aktivnosti koje se ne mogu pomerati, a od čijeg završetka direktno zavise naredne aktivnosti – čine “kritični put”.zavise naredne aktivnosti – čine “kritični put”.
Tip planiranja 2Tip planiranja 2
• Program Evaluation and Review TechniqueProgram Evaluation and Review Technique (PERT) (PERT)• Analiziraju se zadaci koji čine dati projekat, kao i vreme potrebno Analiziraju se zadaci koji čine dati projekat, kao i vreme potrebno
za njihovo završavanje, sa ciljem određivanja najkraćeg za njihovo završavanje, sa ciljem određivanja najkraćeg vremena potrebnog za završetak projekta. vremena potrebnog za završetak projekta.
• ““Milestones”Milestones”
Tip planiranja 3Tip planiranja 3
• Gantt chartGantt chart (GANTT) (GANTT)• Gantt tabela predstavlja prikaz rasporeda aktivnosti.Gantt tabela predstavlja prikaz rasporeda aktivnosti.
Ciklus PMCiklus PM
PM trougaoPM trougao
Kontrola i korekcijeKontrola i korekcije
10 razloga za neuspeh IT projekta10 razloga za neuspeh IT projekta
1.1. Loš projekatLoš projekat
2.2. Zaboravljanje kontrole kvaliteta (preskakanje usled Zaboravljanje kontrole kvaliteta (preskakanje usled nedostatka vremena)nedostatka vremena)
3.3. Povećanje funkcionalnosti (van plana)Povećanje funkcionalnosti (van plana)
4.4. Klijenti nespremni na saradnju (očekuju isključivo Vaš Klijenti nespremni na saradnju (očekuju isključivo Vaš rad)rad)
5.5. Tenzija između klijenta i Vas (usled lošeg dogovora, Tenzija između klijenta i Vas (usled lošeg dogovora, produženja roka...)produženja roka...)
6.6. Previše “optimističan” plan (nerealan okvir)Previše “optimističan” plan (nerealan okvir)
7.7. Rad na previše istovremenih projekata ili zadatakaRad na previše istovremenih projekata ili zadataka
8.8. ““Jedinstveno rešenje” za sve projekte (loš odabir Jedinstveno rešenje” za sve projekte (loš odabir platforme)platforme)
9.9. ““Pozlaćivanje” (pokušaj preobimnog uređivanja detalja)Pozlaćivanje” (pokušaj preobimnog uređivanja detalja)
10.10. Osrednji personal (loš odabir kadrova)Osrednji personal (loš odabir kadrova)
