Anexo 5: Liderazgo

Liderazgo

Andrés Ricardo SchuschnyPlanificación Estratégica

Mágister en Gestión PúblicaUniversidad de Santiago de Chile

2007

Es el arte de conseguir que gente ordinaria haga cosas extraordinarias.

Desarrollo del liderazgo

• Introducción

• Capacidades del liderazgo

• Construcción de una visión compartida

• Desarrollo de un plan estratégico

• Desarrollo de las cualidades de liderazgo: Un camino a la auto-realización

¿Por qué liderazgo?

• Gerente– Planifica y presupuesta– Organiza y contrata– Controla y resuelve

problemas– Produce predictibilidad

y order– Satisface el deseeo de

los stakeholders y obtiene resultados de corto plazo

• Lider– Establecer una dirección– Alínea a los stakeholders– Motiva e inspira

– Produce cambio

– Tiene el potencial de producir cambios y rupturas beneficiosas

Ideas clave acerca del liderazgo• El liderazgo es acerca del cambio y su implementación (es

un catalizador)

• El liderazgo es un proceso continuo que involucra a un conjunto de personas que realizan tareas y trabajan independientemente

• El liderazgo es contingente: para ser un lider efectivo es necesario se capaz de mapear el contexto, la cultura y la dinámica de trabajo sumado a la comprensión de lo que es posible y cuales son las restricciones

• No hay una sola forma de liderar. Uno debe conocerse a sí mismo y encontrar el estilo afín, que se acople a las competencias, valores y estilo de influenciar.

Ideas clave acerca del liderazgo• El liderzgo es algo acerca de cómo obtener resultados que

tengas una efecto positivo para el progreso humano

• El liderazgo tiene que ver con el realizar y desplegar las capacidades inherentes de las personas

• El liderazago es un arte sutil que despliega las fuerzas de la auto-expresión de los individuos para realizar una meta social

Porque estudiar el liderazgo?

Lidera

zgo

Capacidades del liderazgo

Entereza

Carácter

Valores éticos

Desea el bien

Inspirador

Contenedor

Generoso

Nunca deja a aprender

VisionarioEstratégico

Determinado

Profundo y reflexivo

Temperamental

Poder de su propio serPoder de relacionarsePoder del intelecto

Las 5 capacidades básicas del liderazgo

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse

TenerCapacidadde análisis

Liderazgo

Según el Sloan Management School (MIT)

Las 5 capacidades básicas del liderazgo

• Tener visión: Da sentido y crea el mapa de lo que sucede en la organización, promueve las aspiraciones individuales y colectivas hacia una visión compartida.

• Tener capacidad de análisis: Tiene capacidad de planificar estratégicamente en contextos complejos y conflictivos

• Tener capacidad de relacionarse: Sabe escuchar, favorece la diversidad y la opinión de los demás, construye redes de relaciones colaborativas.

• Tener inventiva: Inventa nuevas formas de realizar las metas a nivel de los sistemas sociales y tecnológicos. Fomenta la experimentación y el riesgo controlado.

• Ser facilitador: Expresa pasión y es modelo, provee las herramientas y los recursos para implementar y sostener la visión compartida.

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

Las desconexiones

• Imponer la visión• Actuar sobre la base de supuestos y no de información • Desatener a los stakeholders clave• Ser consevador e inflexible• Forzar a la competencia interna por lor recursos• Incapacidad de conocer las propias debilidades• Excesiva ansiedad frente a lo incierto• Falta de competencias técnicas• Incapacidad de balancear lo personal de lo profesional

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

Visión compartida

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

• Debatir acerca de los elementos potenciales de una visión común

• Organizar y priorizar los elementos en categorías• Establecer un horizonte temporal• Chequear los consensos y validar la visión con todos los

stakeholdersTener en cuenta que:• Las acciones hablan más fuerte que las palabras• La cooperación se incrementa con la comunicación• La reputación se gana a lo largo de tiempo• La alineación de incentivos es amiga de la cooperación

(empatía)

Elementos para lograr una Visión compartida

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

• El conocimiento y la experiencia• Apreciación y sensibilidad• Pendamiento crítico, objetividad, imparcialidad• Habilidades para interactuar en grupos• Inspiración, compromiso, involucramiento, integridad, inspirador

y motivador

• Humildad y paciencia• Saber manejar los tiempos• Tener perspectiva sistémica• Encontrar el balance entre la relación personal y profesional

Planificación estratégica

• Qué significa– Todo se planifica estratégicamente– ¿Toda estrategia involucra planificación?

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

Modelo básico de Planificación estratégica

InventivaSer

facilitador

Tenervisión

Capacidadde

relacionarse


Liderazgo

Estado inicial

Implementación

¿Donde estamos ?

¿Cómo vamos de aquí para allá ?

¿A dónde estamos yendo ?Estado final

Líderes: Fuentes de inspiración

Líderes militares• Napoleón• San Martín• Gengis Kan• etc.

Líderes Políticos• Winston Churchill• Fidel Castro• Ricardo Lagos• etc

Reformadores sociales• Mahatma Gandhi• Martín Lutehr King• El Che Guevara• La Madre Teresa• etc.

Líderes Espirituales• Jesus• Siddharta Gautama Buda• Conficio• Mahoma• el Dalai Lama, etc

Líderes intelectuales • Sócrates• Da Vinci• Galileo o Newton• Einstein, etc.

Líderes en los negocios • Bill Gates• Thomas Edison• Lucksic• Carlos Slim, etc.

Analizar las cualidades esenciales

Identificar las cualidades de cada grupo y qué diferencias tienen

Auto mapeo

Auto mapeo

8 Pasos para activar el proceso

Los desafíos del liderazgo

Presente

Globalización de las instituciones

Desarrollo tecnológico

Economía basadaen el consumo

Orientación de mercado

Futuro

Globalización del individuo

Convergencia tecnológica

Economía de la sostenibilidad

Énfasis en la equidad global


Dinámica Predecible

Impredictibilidad y complejidad

Compromiso de recursos

Impacto Económico y social

Ventana estratégica

Cambio de Paradigma

Discontinuidad estratégica


Fuente: Partha S. Ghosh, MIT 2003

Evolución de los estilos de liderazgo

Evolución de los estilos de liderazgo

Business

Anexo 5: Liderazgo