Presentacin de PowerPoint

EMPRESAS QUE SOBRESALENCAPITULO 2LIDERAZGO NIVEL 5

Lo bueno vs. lo sobresalienteLiderazgo discreto, callado, reservadoPrimero quin...Despus quAfrontar los hechos desnudosConcepto de erizoCultura de disciplinaAceleredores de tecnologaPERSONAL DISCIPLINADOPENSAMIENTO DISCIPLINADOACCIN DISCIPLINADACREACINAVANCE DECISIVO!RUEDA VOLANTE

EMPRESA BUENA VRS. EMPRESA EXCELENTERECAPITULEMOS:QU SIGNIFICA QUE LO BUENO ES ENEMIGO DE LO SOBRESALIENTE?

LIDERAZGO NIVEL 5

RENANSE EN GRUPOS DE 2 A 3 PERSONAS SEGN LE INDIQUEN CON QUIEN DEBE REUNIRSE

A CADA GRUPO SE LE ASIGNARA, UN NIVEL DE LIDERAZGO Y DEBE EXPLICAR CADA UNO Y DAR UN EJEMPLO DE UNA SITUACION Y QU HARA EL LIDER DE ESE NIVEL EN CADA SITUACIN

NIVEL 5 : EJECUTIVO DE NIVEL 5Construye grandeza durable mediante una paradjica combinacin de humildad personal y voluntad profesionalNIVEL 4 : LDER EFICIENTECristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visin clara y obligante y fomenta las ms altas normas de rendimiento.NIVEL 3 : GERENTE COMPETENTEOrganiza al personal y los recursos en una bsqueda eficiente de objetivos predeterminadosNIVEL 2 : MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTEIndividuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo.NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDADHace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hbitos de trabajoJerarqua del nivel 5

NIVEL 1: INDIVIDUO DE GRAN CAPACIDAD- Hace un aporte productivo en virtud de su talento, conocimiento, destrezas y buenos hbitos de trabajo.Personas que asumen su rol de lideres cuando la emergencia lo pide o cuando las circunstancias lo exigen.Despus de la situacin ceden su protagonismo a otros lideres.Forman la base de la sustentacin de un grupo.

NIVEL 2: MIEMBRO DE UN EQUIPO QUE HACE UN APORTE - Individuo que contribuye con sus capacidades para alcanzar los objetivos del grupo y trabaja eficientemente en grupo. Sabe distribuir las tareas y balancear las cargas.Los resultados son consistentes y generan un espritu positivo de cooperacin.

HAGAMOS AUTOPSIA

NIVEL 3: GERENTE COMPETENTE- Organiza el personal y los recursos en una bsqueda eficiente de objetivos.Personas que organiza el trabajo.Brinda apoyo.Detecta debilidades y trabaja con su gente para derribar barreras.Se enfoca en objetivos con una comprensin de como deben de ser alcanzados.Considera siempre aspectos cuantitativos y cualitativos.

NIVEL 4: LIDER EFICIENTE - Cristaliza el compromiso para buscar vigorosamente una visin clara, y fomenta las mas altas formas de rendimiento. Visionario.Arrastra a los dems.Crea las condiciones para ir mas all.Tiene sentido de la direccin y es buen comunicador.

HAGAMOS AUTOPSIA

NIVEL 5: CONSTRUYE GRANDEZA DURABLE MEDIANTE UNA PARADOJICA COMBINACION DE HUMILDAD PERSONAL Y VOLUNTAD PROFESIONAL.

Es una persona mas bien callada y hasta humilde en su comportamiento.No busca la visibilidad pero se siente con su presencia.Es un individuo con una firmeza, perseverancia, coraje y persistencia envidiables.Es como una luz, atrae sin alardes de luminosidad, pero todos saben que all esta dando luz.Es un lder que: VIVE, AMA, APRENDRE Y DEJA UN LEGADO

HAGAMOS AUTOPSIA

Ambicin para la compaa: formar sucesores para el xito El punto clave es generar una compaa grande que pueda seguir siendo grande con un nuevo lder.Los lderes inteligentes con un ego de proporciones colosales contribuyen a la posterior decada, desaparicin y / continua mediocridad de la compaa.El liderazgo de nivel 5 no es simplemente una cuestin de humildad y modestia. Es igualmente una cuestin de firme y casi estoica voluntad de hacer lo que sea necesario con tal de formar una gran compaa.En la investigacin diez de los once ejecutivos de las compaas sobresalientes provenan de dentro de la misma.

Dos aspectos del lder de nivel 5Dos aspectos del lder de nivel 5VOLUNTAD PROFESIONALHUMILDAD PERSONALProduce excelentes resultados lo cual es claro catalizador en la transicin de buena a sobresalienteMuestra una resolucin terminante de hacer lo necesario por lograr los mejores resultados a largo plazoFija la norma de crear solamente una gran compaa duradera Al momento de asignar las responsabilidades sobre los malos resultados, mira al espejo y no hacia fuera, ni factores externos, ni mala suerte Muestra gran modestia, rechaza la adulacin publica , nunca se jactaActa framente y confa para motivar, en normas que inspiren, no en el carismaCanaliza la ambicin hacia la compaa, no hacia s mismo. Escoge un sucesor para lograr an mas xito en la siguiente generacinAl momento de asignar el mrito de la compaa mira por la ventana, le asigna el xito a los otros, a factores externos y a la buena suerte

PELCULA

1. QU PALABRAS DEFINEN A ESTOS LDERES?MENCIONAR MNIMO 3

QU ASPECTO FSICO ( LENGUAJE CORPORAL, TONO DE VOZ, PRESENCIA), MUESTRAN ESTOS LDERES

QU RESULTADOS CREE USTED QUE ESTOS LDERES CONSIGUEN LUEGO DE SU INTERVENCIN?

USTED ES DUEO DE UNA EMPRESA DE TEXTILES. NECESITA CONTRATAR UN JEFE PARA UNA DE LAS REAS. DEBER REALIZAR UN PERFIL DE PUESTO DE ESTE JEFE BUSCANDO QUE SEA UN LIDER DE NIVEL 5.

ENUMERE LOS ASPECTOS QUE EVALUARA EN L (ELLA) PARA SELECCIONARLO PARA DIRIGIR EL AREA.

INDIQUE EL AREA PARA EL CUAL EST BUSCANDO UN JEFE.