Москва, 2015

Черногоров Андрей АлександровичПредседатель правления АДПЗ

Основано 21 ноября 2013 года

С 12 августа 2015 года СРО клуб + «Ассоциация директоров по закупкам» (Св-во № 1157700013008)

Закрытое сообщество профессионалов в сфере корпоративных закупок

Цели: - Свободное общение- Трансфер практик- Совместные действия

Проведено 11 мероприятий,в том числе 5 выездных

100 участников - 59 СРО - 41 эксперт

Закрытый портал cpoclub.ru: база документов, контакты участников, фото-отчеты, видео-интервью

Организовано более 10 кросс-референсов и одна рабочая группа

Совокупный бюджет под управлением 3,1 трлн.руб. (2,7% ВВП РФ)

СРО-клуб с одного взгляда

2

Основатели и оргкомитет

3

Зафесов Юрий Казбекович Президент «АДПЗ», со-учредительсо-основатель «Клуба закупщиков»СРО ПАО “Российские сети”

Черногоров Андрей Александрович Председатель Правления АДПЗ, со-учредительсо-основатель «Клуба закупщиков»

Князев Евгений Николаевичсо-учредитель «АДПЗ»СРО ВЭБ

Сиротина Татьяна Григорьевнасо-учредитель «АДПЗ»СРО «Почта России»

Кобаладзе Тамара Давидовнасо-учредитель «АДПЗ»СРО «Военторг»

Кузнецов Илья Павловичсо-учредитель «АДПЗ»СРО «Аэропорт Внуково»

Юрьев Денис Сергеевичсо-учредитель «АДПЗ»Независимый эксперт

Васев Павел Александровичсо-учредитель «АДПЗ»СРО «ММК»

Суханова Екатерина Юрьевнасо-учредитель «АДПЗ»СРО «Оборонстрой»

Симоненко Виктор ВикторовичСо-учредитель «АДПЗ»Руководитель ЭТП «Россети»

Энергетика Финансовые услуги

Связь

ТранспортХимическая промышленность

Металлургия

Строительство

Участники ассоциации

4

22-23 октября 2015, г. Сочи, 52 участникаФорсайт-сессия Ассоциации директоров по закупкам

Тенденции рынка

5

22-23 октября 2015, 52 участника-СРОФорсайт-сессия Ассоциации директоров по закупкам

Тенденции рынка

6

Тренды Возможности

УгрозыНормативные

акты

Ключевые задачи трансформации

Технологии

Институты

Ключевые тренды

Тенденции рынка: итоги форсайта

7

1. Увеличение доли электронных закупок и переход на ЭДО

2. Импортозамещение

3. Сокращение количества ЭТП

4. Увеличение государственного контроля

5. Повышение прозрачности закупок и раскрытие информации

6. Повышение автоматизации закупочной деятельности

Ключевые события – прогноз

Тенденции рынка: итоги форсайта

8

2016 2017 – 2018 2019 – 2021

«Профсоюз закупщиков»

Создание единого реестра

goodwill

Рабочая группа по формированию спроса

на И-З

Повышение тарифов ЭТПОтбор ЭТП

Изменение КоАП

Закупочные специальност

и

Усиление общественног

о контроля

Автоматизация на отечественном ПО

Переход на облачные

технологии

Массовый переход на ЭДО

Рост количества участников тендеров

Упрощение регулирования

Единый реестр МСП

Замена 44- и 223-ФЗ единым

законом

Рейтинги проф сообществ

Сокращение штата контрольных

органов

Внедрение единой госERP

Полный перевод закупок госсектора

в эл форму

Единый регламент ЭДО

Специальный орган по И-З

База российских аналогов по

отраслям

ЭТП в СРОНормирование в

закупках

Ответственность контрольных

органов

Внедрение систем

снабжения полного цикла

Ключевые задачи трансформации

Тенденции рынка: итоги форсайта

9

1. Автоматизация блока закупок

2. Внедрение ЭДО с поставщиками

3. Переход на 100% электронные конкурентные закупки

4. Разработка совместных регламентов между заказчиками и ЭТП

5. Переподготовка и повышение квалификации сотрудников

6. Корпоративная стратегия импортозамещения

7. Стандартизация форматов обмена данными

8. Снижение регулирования за счет большей интеграции

9. Повышение уровня взаимодействия с поставщиками («воспитание»)

10. Составление методики оценки и контроля квалификации специалистов

Москва, 2015

Черногоров Андрей АлександровичПредседатель правления АДПЗ

Спасибо за внимание!