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Medición de la Productividad del valor agregado
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MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD DEL VALOR AGREGADO - MPVA
Valorar el trabajo como capital intelectualValorar el trabajo como capital intelectual
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TEMAS
Introducción> Productividad empresarial> Valor Agregado> Productividad del Valor Agregado> Medición de la productividad del
Valor Agregado – MPVA> Indicadores MPVA> Herramientas metodológicas MPVA
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PRODUCTIVIDAD
Consiste no solo en hacer las cosas mejor que los demás desde el principio hasta el fin, sino en hacer las cosas correctas… (efectividad)
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Definición de Productividad
Productividad, en el sentido más estricto, esta definida como la relación entre las salidas (productos o servicios) y las entradas (insumos).
Productividad = Salidas / Entradas
La productividad es algo más …
Aprender del pasado, adoptar siempre un pensamiento positivo, enfrentar con empeño y entusiasmo el presente y construir el futuro por medio de la adopción de visiones dinámicas y abiertas al cambio para potenciar la creatividad y el desarrollo e irradiar beneficios a la comunidad.
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Calidad y productividad
Menores errores, desperdicios y
reprocesos
Reducciónde
Costos
Menores egresos
Máscalidad
MayorProductividad
Mayorsatisfacción
del cliente
Incrementode las Ventas
MayoresIngresos
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Para qué medir la productividad?
> Si se tiene como meta mejorar la productividad, necesariamente hay que medirla.
> Fortalece la planeación de las empresas.
> La medición de la productividad genera conciencia de su importancia en las personas.
> Revela áreas problemáticas que requieren atención inmediata.
> Es necesaria para asociar el incremento de salarios con el comportamiento de la productividad.
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Medición de Salidas (Productos)
Valor de producción: Salidas en términos monetarios.
Valor de la producción = Ventas + Cambio
de InventarioCambio de = (Inventario final -
Inventario inicial) PTInventario + (Inventario final -
Inventario inicial) PP
PT: producto terminado PP: producto en proceso
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Valor Agregado
Valor agregado: Otra medida de salidas en cifras monetarias. Se define como la “riqueza” creada en términos de productos y/o servicios generados por una Empresa.
Valor agregado = Ventas Netas – Valor de la Compras hechas a terceros
+ Cambio de Inventario.
De las dos formas mencionadas, el Valor Agregado es la mejor forma de medir salidas, pues mide solamente la capacidad de operación interna de una empresa.
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Medición de Entradas (Insumos)
Se refiere a los recursos tangibles e
intangibles necesarios para producir bienes
o servicios. Se clasifican como entradas:
> Mano de obra > Capital y > Bienes intermedios.
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Medición de la Mano de Obra
>Número de empleados.
>Costos y gastos de personal.
>Total de horas hombre trabajadas.
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Medición del Capital
Está medido en términos monetarios:
>Activos Fijos >Maquinaria y Equipo >Activos Totales.
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Medición de Bienes Intermedios
Están representados en:
>Los materiales >Energía y servicios
comprados Medidos en términos
de cantidades monetarias.
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Mejorando la Productividad Las razón de las diferencias en precios o costos entre
competidores se pueden dividir en dos tipos:
> Las que se originan en diferencias de Efectividad Operativa (EO) o aplicación de prácticas idóneas
> Las causadas por diferencias en el Posicionamiento Estratégico (PE).
. Una empresa sólo puede obtener mejores resultados si consigue establecer una diferencia que pueda mantener ofreciendo:
> Mayor valor a los clientes, > Un valor igual a un costo inferior> Ambas cosas.
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Efectividad Operativa (EO)
> Consiste en realizar mejor actividades similares a las de los competidores.
> Se refiere a las prácticas que permiten a la empresa utilizar mejor sus recursos.
Productividad = Salidas / Entradas
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Posicionamiento Estratégico (PE)
Consiste en realizar actividades diferentes de las que hacen los competidores, o hacer las actividades similares en forma distinta.
Se logra siendo diferente, eligiendo deliberadamente un conjunto de actividades distintas, que encajen y se refuercen entre sí, para alcanzar una combinación única de valor para el cliente.
Productividad = Salidas / Entradas
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Conclusiones Cambiar los viejos esquemas para impulsar el
crecimiento
La Productividad es el eje articulador y motor de crecimiento económico
La mano de obra no es solo un costo, es el principal agente de la productividad y por tanto debe ser participe de la riqueza generada
La apropiación y uso social del conocimiento son determinantes para elevar los niveles de productividad
Es urgente generar más riqueza
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Productividad del Valor Agregado
La Productividad del Valor Agregado está definida como la relación entre las salidas (valor agregado) y las entradas (compras a terceros) en una empresa.
Productividad = Salidas / Entradas
Salidas = Valor AgregadoEntradas = Compras a terceros
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Dos indicadores fundamentales de la Productividad del Valor Agregado
>Productividad laboralPL = VA / (# empleados)
>Productividad del capital
PK = VA / (valor activos)
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Por qué utilizar MPVA
Porque es una medida global de toda la empresa, más asociada a la competitividad que indica efectividad.
> Utiliza un enfoque hacia el mercado> Se centra en la creación de riqueza como
base para operar en forma sostenible> Analiza la generación y distribución de la
riqueza> Evalúa la efectividad del personal y del
uso del capital> Al cruzar indicadores, permite identificar
áreas problema y buscar acciones correctivas
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Proceso de aplicación de MPVA
> Recopilar información (Estados Financieros)
> Calcular indicadores (Medic+pro)
> Identificar comportamientos (tendencias)
> Buscar posibles causas (factores críticos de productividad)
> Validar causas> Plantear acciones
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Relación entre el VA y su distribución
La riqueza que genera la empresa se distribuye entre:
>Los inversionistas, acreedores, arrendadores, como pago a su aporte de capital
>Los trabajadores, como pago a su aporte de fuerza de trabajo
>El Estado, como pago a su aporte de servicios, infraestructura y condiciones de estabilidad
>La sociedad, como aporte de la empresa, bajo el criterio de responsabilidad social.
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Indicadores MPVA
1. Nivel salarial = Salarios y prestaciones /
# empleados> Indica el pago promedio de
los trabajadores> Puede relacionarse con el
nivel de satisfacción> También con el grado de
habilidad de la fuerza laboral utilizada
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Indicadores MPVA
2.Productividad laboral = VA / # empleados
> Indica cuanta riqueza genera en promedio cada uno de los empleados
3.Participación del trabajo = Salarios y prestaciones / VA
> Indica el porcentaje de la riqueza generada utilizada para remunerar a sus trabajadores
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Indicadores MPVA
4.Productividad del capital = VA / Activos
> Indica la riqueza que genera el uso del capital
> Puede interpretarse como la efectividad de la empresa para generar riqueza a partir de los recursos de capital.
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Indicadores MPVA
5.Intensidad del capital = Activos / # empleados
> Indica el capital que utiliza la empresa por cada trabajador
> Puede usarse para identificar si la empresa tiene suficientes recursos para operar, o si los tiene en exceso
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Indicadores MPVA
6.Razón de VA = VA / Ventas> Indica si la empresa está
adecuadamente posicionada en su mercado a partir de sus ventas
7.Rotación del capital = Ventas / Activos
> Indica la velocidad para producir generar ingresos por ventas, a partir del capital invertido
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Indicadores MPVA
8.Razón de Utilidad Operativa y VA = Utilidad Operativa / VA
> Indica la porción de la riqueza que queda como excedente después de cubrir los costos de producción, administración y ventas
9.Rentabilidad = Utilidad Operativa / Activos
> Indica el rendimiento del capital utilizado
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Acciones de cambio para mejorar los resultados
Dirigidas por un pensamiento estratégico, que indique:
> Qué cambiar (el punto débil de la empresa que debe ser mejorado)
> Hacia qué cambiar (el objetivo de mejoramiento global de la empresa)
> Cómo cambiar (el proyecto de mejoramiento)
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Acciones de cambio para mejorar los resultados
Para aplicar las estrategias la empresa debe desarrollar nuevas capacidades a partir de las interrelaciones y los resultados esperados del proceso de mejoramiento.
No es suficiente apropiarse de nuevas prácticas, sino que las nuevas capacidades conducirán a la madurez de la empresa y a desarrollar de forma más sistémica y efectiva sus actividades generadoras de riqueza.
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HACERSE CARGO
Somos lo que hacemospero somos principalmentelo que hacemos para cambiar lo que somos.
Eduardo Galeano
