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Desenvolver termo
de abertura de
projeto
Identificar partes
interessadas
Coletar requisitos
Definir escopo
Criar EAP
Definir atividades
Sequenciar
atividades
Estimar recursos
das atividades
Desenvolver
cronograma
Estimar custosDeterminar
orçamento
Planejar
qualidade
Desenvolver plano
de recursos
humanos
Planejar
comunicações
Planejar
gerenciamento
de riscos
Estimar durações
das atividades
Identificar riscos
Realizar análise
qualitativa de
riscos
Realizar análise
quantitativa de
riscos
Planejar
respostas a
riscos
Planejar
aquisições
Realizar garantia
de qualidade
Mobilizar equipe
de projeto
Desenvolver
equipe de projeto
Gerenciar equipe
de projeto
Distribuir
informações
Gerenciar
expectativas das
partes
interessadas
Conduzir
aquisiçõesDesenvolver plano
de gerenciamento
de projeto
Monitorar e
Controlar Trabalho
do Projeto
Realizar controle
integrado de
mudanças
Verificar escopo
Controlar escopoControlar
cronogramaControlar custos
Realizar controle
da qualidade
Reportar
desempenho
Monitorar e
controlar riscos
Administrar
aquisições
Orientar e
gerenciar a
execução do
projeto
Encerrar projeto
ou fase
Encerrar
aquisições
Processos de Gerenciamento de ProjetosBaseado no PMBOK® 4ª Edição 2008*
* Project Management Institute (http://www.pmi.org/) Design por © 2008 Murilo Juchem, PMP – http://www.linkedin.com/in/juchem
Monitoramento e Controle
Planejamento
Encerramento ExecuçãoIniciação
Versão 1.0
