Future Now CI NEXT, Thoughts and Trends

Paul Rutten

CI NEXT / HR Utrecht, 11 februari 2014

CLICKNL & CINEXT

Doelstellingen Strategische Research en Innovatie Agenda

• Bevorderen innovatieve en concurrerende creatieve industrie – Door nieuwe diensten en producten

• Doorstoten tot internationale top door kennis en innovatie – Door nieuwe kennis op basis van toponderzoek

• Creatieve industrie integraal onderdeel van innovatiesysteem – Optimale hefboom naar sociale innovatie – Cross overs binnen de sector en over de grenzen, grand challenges

• Juiste keuzes en focus, inhoudelijke excellentie – Thematieken, technologische trajecten, soorten onderzoek, methoden

• Optimaliseren valorisatie van kennis sector en daarbuiten – Juiste aansluitingen, interfaces en instrumentaria.

– Innovatie binnen de creatieve industrie en in cross overs.

– Verhouding tot het dominante paradigma in wetenschap en beleid.

CLICK NL CI NEXT Business Innovation

• Next Value – Economische waarde van de creatieve industrie,

• Next Growth Scenario´s – Levenscyclus van creatieve ondernemingen,

• Next Revenue Models – Digitalisering, intellectueel eigendom, verdienmodellen

• Next Ecosystems – Dynamiek van innovatie,

• Next Geographical Networks – Creatieve industrie in smart regions

• Next Global Markets – Internationalisering en specialisatie.

CREATIEVE INDUSTRIE EN INNOVATIE

Economisch belang Vertoog over creatieve industrie

• Werkgelegenheid en waarde – Bewijsvoering naar overheid en bedrijfsleven

– Size matters

• Turn towards innovation – Hefboomwerking voor concurrentiekracht

– Vliegwiel in de creatieve economie

– Design argument

Opportunities (inputs)

Urgencies and solutions (outputs)

Innovation

• Societal Challenges • Inefficiencies • Hic ups • Scarcity • Disasters • Rules and regulations

• Creative concepts • Design thinking • New business models • New technologies • Fundamental research and

experiment • Serendipity

Wellfare and well being

Innovatie in de creatieve economie

Creative connectors

BUSINESSMODELLEN EN ONDERNEMERSCHAP

‘NEW BUSINESS MODELS ARE A GREATER SOURCE OF COMPETITIVE ADVANTAGE THAN NEW  PRODUCTS  AND  SERVICES’

THE ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT

Businessmodel

The core logic by which a firm creates, delivers and

captures value

Businessmodellen creëren waarde

Niet de technologie of het product, maar het businessmodel creëert de waarde -> Ontwerpopgave

Product/ technologie/

kennis waarde / nut

businessmodel

business strategie

maakt mogelijk

definieert

creëert

X

Bron: Walter van Andel, Antwerp Management School

Trends in business modellen Audiovisuele en Media Industrie

• Convergentie – Big, small and no business (Netflix tot Arttube) – Lineair, online, interactief, gamification, long tail

• Hybridizering – Complexe modellen, interne hefbomen – Combinatie van platforms

• Nieuwe combinaties aan de achterkant – Schaalverkleining, nieuwe samenwerking, flexibele verbanden

• Businessmodel als ontwerpgave – Spreek creatieven aan op designcompetenties

All of Bach Business Model 1.0

Ondernemerschap, innovatie en businessmodellen

‘Entrepreneurship as making do’ • Traditioneel concept

– Segmentation, Targeting and Positioning (STP)

– Welbewust sturen op een gefixeerd eindpunt, lineair, überrationeel

• ‘Nieuwe  lijn:  ‘Effectuation, bricolage, making do’ – Uitgaan van bestaande middelen en expertise

– Gebruik van alianties en netwerken

– Slim benutten van kansen

– Focus op aanvaardbaar verlies, managen van risico

– Controle houden in een onzekere context

– Incrementeel, stap-voor-stap proces,  ‘learning  by  doing’

Resources

Environment Values & Aspirations

Reconstructed logic Effectuation Approach to Business Modeling

BM0.1

BM0.2

BM0.n

DANK VOOR UW AANDACHT CONTACT: P.W.M.RUTTEN@HR.NL WERK: HTTP://INDEPENDENT.ACADEMIA.EDU/PAULRUTTEN