ТАЙМ-менеджмент Управление временем в бережливом

производстве / офисе

Семинар по бережливому производству

2

ТАЙМ-менеджмент и ЛИН

Тайм-менеджмент и система ЛИН построены на одних принципах

Тайм-менеджмент – это частный случай Системы ЛИН

Система ЛИН

Тайм-менеджмент

- Устранение потерь- Создание ценности для потребителя- Совершенствование

- Устранение потерь времени- Создание ценности в жизни

конкретного индивида (эффективное использование любой минуты)

- Совершенствование

3

Тайм-менеджмент

СистемаЛИН

ТАЙМ-менеджмент и ЛИН

Тайм-менеджмент можно рассматривать

как часть системы ЛИН

Это один из инструментов, при помощи которых

достигается сокращение издержек

Поэтому мы говорим о тайм-менеджменте в рамках проектов по

бережливому производству

4

Цели участников семинара

Узнать, как грамотно начать развертывать систему ЛИН

Актуализировать представление о системе ТАЙМ-менеджмента

Научиться планировать и расставлять приоритеты в задачах

Узнать о поглотителях времени и способах борьбы с ними

Правильно организовать свою работу и работу подчиненных

Научиться распределять нагрузку по времени

Брать на себя ответственность за сроки и результат

Начать умело контролировать использование времени

5

Аудитория семинара делится на две группы: • топ-менеджеры и менеджеры среднего звена• рядовые сотрудники

Количество участников: 10-20 человек Формат: два дня с 9:00 до 17:00 Соотношение частей семинара по времени:

Параметры семинара

6

ЦелеполаганиеХронометраж

Планирование

Организация

Контроль

Разберем на семинаре

7

Понимание – через игру

Поэтому участники семинара пробуют вместить весь свой рабочий день…

…в одну коробку!

Сложно объяснить нематериальные объекты, идеи, философию, принципы поведения через абстрактные понятия и определения.

Чтобы все это ощутить «на кончиках пальцев» нужны

понятные реальные образы!

8

Отрабатываем полученные навыки:

Технологии планирования

Организация рабочего дня

Борьба с поглотителями времени

Контроль над использованием времени

Стандартизация используемых принципов ТАЙМ-менеджмента

Освоение – через практику

9

Отказ (Технология

ТАСС)

Как сделать больше за то же время? Формируем навык использования методик борьбы с поглотителями времени

Выстроенная система

коммуникации

Метод «Швейцарского

сыра»

Метод «Съешь лягушку»

Метод «Поедание

слона»

Технология фильтрации

текучки

Метод «Стимул - Реакция»

Контекстное планирование

Освоение – через практику

Начните бережливое производство уже на семинаре!

10

Результат семинара

Теперь участники семинара:

Знакомы с одной из главных систем борьбы с потерями

Знают основные технологии планирования времени

Умеют расставлять приоритеты по задачам

Могут организовать и контролировать свое рабочее время

Сразу по окончании обучения участники ЛИН-проектов готовы сократить время реализации преобразований!

11

Ваш партнер

Аналитический центр LEANCOR

Входит в ТОП-100 ведущих консалтинговых компаний России(рейтинги журналов «Эксперт» и «Коммерсант»)

Входит в пятерку крупнейших консалтинговых компаний Поволжья (журнал «Эксперт-Волга», по итогам 2008 года)

Входит в тройку лидеров по услугам в области маркетинга и консалтинга по темам организации производства (рейтинг Эксперт РА, по итогам 2007 года)

Один из крупнейших ЛИН-провайдеров в России

Знать больше. Действовать эффективнее.

Ваш партнер

Аналитический центр LEANCOR

(4852) 72-74-72

info@leancor.ru

www.leancor.ru

Знать больше. Действовать эффективнее.