VISIÓN•THE VHIGOMASE busca ser modelo líder de compañía tanto nacional e internacionalmente, siendo un organismo eficiente, eficaz, solvente, con valor patrimonial creciente, en la entrega de servicios y productos de calidad orientados a la salud y bienestar de la comunidad; basada en una administración transparente con personal altamente calificado y tecnología de vanguardia.

MISIÓN•BRINDAR PRODUCTOS NATURALES NOVEDOSOS EN

BASE A NUESTRO PROPIO CULTIVO desarrollando así, el valor de UNA marca PROPIA ; ACTUALIZANDO Y MEJORANDO CONSTANTEMENTE NUESTROS SERVICIOS MEDIANTE CAPACITACIÓN, INSTRUCCIÓN Y COMUNICACIÓN DEL PERSONAL TRABAJADOR ADEMÁS DE LOS AVANCES TECNOLÓGICOS IMPLEMENTADOS PREVALECIENDO NUESTRA ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL CON EL OBJETO DE LIDERAR Y EXPANDIRNOS CON ALIANZAS ESTRATÉGICAS NACIONALES E INTERNACIONALES CON PROVEEDORES.

GERENCIAIng. José Pérez

* Cumplir los acuerdos de la junta administrativa

* Vigilar el cumplimiento de los programas

* Coordinar las direcciones* Formular el proyecto del programa

general.

CONTADORIng. Cecilia Navarrete

* Llevar en forma correcta y transparente la contabilidad de la

empresa.* Mantener al tanto de los impuestos que se deba pagar la organización

ABOGADOSr. Pablo Bonilla

* Llevar de una manera eficiente las leyes de la institución.

* Coordinar las actividades jurídicas de la empresa.

MERCADEO , PUBLICIDAD Y VENTAS

Sr. Jorge Espín* Establecer relaciones de

asistencia promocional.* Supervisar el Departamento de

Compras.* Formular el programa de trabajo .

PRODUCCIÓNSr. Manuel Sánchez* Tener el producto en buen estado para el consumidor.* Dirigir correctamente las

actividades de este departamento

DIRECCIÓN FINANCIERA

Sr. Marta Proaño* Formular el programa anual

de financiamiento * Dirigir las labores

administrativas de su área

DIRECCIÓN TÉCNICA:Sr. Sergio Visuete

* Formular el programa anual de labores

* Evaluar y controlar la aplicación y desarrollo de los

programas

ORGANIGRAMA FUNCIONAL

INVESTIGACIÓN

CAMPO DE ACCIÓN INTERNO

Análisis de la Competitividad

• Esta microempresa tiene gran ventaja competitiva ya que no solo tiene un solo producto sino varios y muy novedosos a base de higo a diferencia de otras que solo ofrecen un solo producto en muchos casos.

• CONCLUSIÓN

• Dentro del análisis que presentamos nos damos cuenta de que la microempresa NO posee su marca propia además de no extenderse a un nivel competitivo 100% nacional, es decir en todo el país.

• Esto se puede deber a que no existe una promoción y difusión adecuada en el campo competitivo.

Técnicas de producción.• Productos 100% naturales sin químicos• Productos que se realizaran sin azúcar ya que el higo contiene su

propio dulce.• Productos que al ser de calidad e innovadores llaman la atención

del consumidor.

Financieros

Análisis de inversión y rentabilidad

PRESUPUESTO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO

INGRESOS CAPITAL INICIALAlvarado GraceBravo Henry Puyutaxi Andrés Estrada EstefaníaSandoval JoselynTOTAL INGRESOS

$ 4 960.00$ 3 000.00$ 4 920.00$ 3 960.00$ 4 000.00$20 840.00

GASTOSCOMPRA DE TERRENO $ 6 000.00• Producción de los higos

MANO DE OBRA DIRECTA $ 1 250.00COSTO DE INSUMOS $ 1 300.00COSTO INDIRECTO DE FABRICACIÓN $ 1 550.00DESARROLLO DE UN CASO INTEGRAL $1 000.00DE COSTO DE PRODUCCIÓN

GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 1 000.00• Gastos de oficinaGASTOS DE VENTAS $ 500.00

GASTOS DE PUBLICIDAD $ 500.00• Publicidad y Propaganda del producto

GASTOS FINANCIEROS $ 1 000.00

Gas

tos

OTROS GASTOS• Gastos de constitución $ 500,00 y trámites de funcionamiento. • Sueldos y salarios $ 3000,00 • Muebles de oficina $ 900,00 • Servicios básicos $ 300,00 (agua, luz, teléfonos) • Seguro de la infraestructura $ 800,00 y equipos. TOTAL GASTOS $19 100.00

Gas

tos

ESTUDIO DE RECURSOS• Personas representantes de la microempresa se

reúnen a plantear decisiones acordes al ámbito de sus actividades.

• Los trabajadores son capacitados constantemente por lo que por medio de ellos se puede obtener la mayor calidad en los productos

• El personal conoce el ámbito de actividades en que se desarrolla la empresa.

Humanos

ESTUDIO DE RECURSOS

Materiales

• La microempresa cuenta con:

• INSTALACIONES:Terreno de cosecha de higo Local propio

• BIENES:Automóviles para entregas a domicilioMateriales e insumos para la cosecha y producciónAlmacenamiento de productosComputadoras para diferentes áreasTeléfonos para diferentes áreasMuebles, mostradores para la observancia de productos

INVESTIGACIÓN

CAMPO DE ACCIÓN EXTERNO

Fuerzas políticas,

gubernamentales y legales

• En este aspecto la microempresa no tiene mayor problema por que el ámbito de impuestos, pagos, legal y otros lo maneja un área específica

CAMPO DE ACCIÓN EXTERNO

Fuerzas sociales,

culturales, y ambientales

• En este aspecto se encuentra bastante positivismo:1.- Ya que el producto es innovador y no se encuentra fácilmente2.- Además el producto brinda beneficios en la salud de las personas3.- Los productos tienen un delicioso sabor y no tiene químicos por lo que será de mucho agrado para los consumidores.

• Dentro del medio ambiente esta microempresa tiene una organización tal que todos los trabajadores poseen ética al momento de referirse a basura en su lugar, no desperdicios, etc.

• Hoy en día eso es lo que buscas los clientes, es por eso que podría obtener mayor acogida a nivel de todo el país

CAMPO DE ACCIÓN EXTERNO

MATRIZ FODA FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Capital Propio Productos novedosos Diversificación de Productos Asesoría al Cliente Contar con local propio Creatividad y optimismo de

trabajadores

Ubicación Geográfica Poca Promoción de la empresa Equipo y local no asegurado Poco conocimiento del gusto de

los usuarios

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (F O) ESTRATEGIAS (D O) Implementación de estrategias

administrativas claves para el éxito Apertura de nuevos mercados Posibles alianzas estratégicas Incremento de ofertas nacionales

Diversificar los productos para brindar un mejor servicio, así establecer alianzas y relaciones con futuros clientes

Aprovechar los conocimientos en la adquisición de materia prima para reducir costo y brindar calidad

Aprovechar la adquisición de equipos nuevos para mejorar el producto y servicio, imagen de la empresa para alcanzar clientes exigentes

Desarrollar conjuntamente con los proveedores talleres de capacitación

Incrementar la promoción de la empresa para apertura de nuevos mercados

Ampliar el espacio físico para la adquisición de equipos y atender nuevos mercados

AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (F A) ESTRATEGIAS (D A)• Entrada potencial de competidores al

mercado• Crecimiento de la competencia desleal• Inestabilidad económica• Altos índices de delincuencia• Escases de mano de obra especializada• Escases de recursos

Ampliar la gama de productos bajo la categoría de marca propia garantizando mejores precios con respecto a la competencia

Brindar un excelente servicio al cliente

Estudiar la alternativas de negocios

Asegurar el equipo del negocio contra robos y siniestros

Promocionar la empresa por medios masivos de comunicación

Penetración del mercado

FACTORES INTERNOS

FACTORES EXTERNOS

PROCESO DE CONTROL

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARESThe Vhigo Mase es una compañía que aplica estándares para brindar

productos de calidad e innovadores .

Llevamos un modelo de marketing original con el que atraemos una gran cantidad de clientes.

Los estándares son realizados a tiempo para que nuestros proveedores sepan a que hora entregarnos la mercadería y así preparamos nuestros productos totalmente deliciosos.

Realmente no se arrepentirán de consumir lo delicioso que VHIGO MASE ofrece.

CORRECCION Y RETROALIMENTACIONSiempre atendemos la sugerencia de nuestros clientes para

mejorar cada día.Nuestros productos siempre están degustándose; por

interpretaciones excelentes de varias personas, refiriéndose con las mejores características de nuestros deliciosos productos a base de higo

Cada semana realizamos retroalimentación, es decir, innovación, nuevas promociones a conveniencia de nuestros clientes.

Estamos en constante investigación ya que nuestros productos son saludables y tratamos de buscar lo mejor para el bienestar de la sociedad quien la consume.