VENDAS ANALISE SWOT

PLANILHA DEANÁLISE SWOT 3.0

FATORES INTERNOSSegundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.

FATORES EXTERNOSApós ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.

MATRIZ SWOT

CRUZAMENTO DE DADOS

GRÁFICOS

RECOMENDAÇÕES

RELATÓRIO PARA IMPRESSÃO

Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.

IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHADúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.

Passo 1

1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).

Passo 2

2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).

Passo 3

Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.

Passo 4

Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com a ameças e oportunidades. Você pode traçar um plano de açãopara cada combinação.

4.1. Forças + Oportunidades: a planilha vai exibir suas 4 principais forças para que você selecione uma oportunidade a ser combinada. Trace um plano para extrair o melhor desta combinação.

4.2. Forças + Ameaças: uma forças sua pode ser enfraquecida por uma ameaça. Selecione uma ameaça que pode prejudicar sua força e defina um plano de contenção para evitar que problemas aconteçam.

4.3. Fraquezas + Oportunidades: uma fraqueza sua pode ser minimizada por alguma oportunidade. Faça essa combinação e trace um plano sobre como aproveitar uma oportunidade minimizando uma fraqueza.

4.4. Fraquezas + Ameaças: as fraquezas e ameaças representam o maior risco que uma empresa pode ter. Combine algumas ameaças com suas fraquezas e trace um plano para conter possíveis problemas.

Passo 5Os gráficos são importantes para que sejam feitas avaliações sobre o momento da empresa e a comparação entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Veja também o gráfico com o índice de favorabilidade e o gráfico sobre o atual momento da empresa

Passo 6

Esta planilha avaliará todos os dados preenchidos por você e retornará com dicas importantes para sua análise SWOT. Este retorno será exibido através do equilibrio entre as pontuações das forças, fraquezas, oportunidades e ameaças.

Passo 7Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.

Início

5. Gráficos

6. Recomendações

Dúvidas Frequentes

Sugestões para Você

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7. Relatório de Impressão

1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT

4. Cruzamento de dados

ASSISTA AO VÍDEO

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1. FATORES INTERNOS

Item

Ex.: A marca é reconhecida no mercado

A marca é reconhecida no mercado

Diferencial inovador

A tecnologia própria é essencial para o neg

O produto é de qualidade

O portfólio de produtos/serviços é variado

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro

A equipe é competente e entrosada

A localização geográfica é privilegiada

A infraestrutura é adequada às necessidades

Os meios para fazer as vendas são diversificados

Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.

Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas esuas forças deem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.

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5. Gráficos

6. Recomendações

Dúvidas Frequentes


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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


A eficiência operacional é um fator favoráv

Baixa rotatividade no quadro de funcionários

A base de clientes é grande e diversificada

Há recursos financeiros disponíveis

O negócio pode crescer (escalável)

A empresa é responsável socioambientalmente

Pontuação geral das suas Forças

Pontuação geral das suas Fraquezas

Classificação Importância Pontuação

Ex.: Força Ex.: Totalmente importante Ex.: 10

Força Muito importante 7.5

Força Importante 5



Fraqueza Muito importante 7.5

O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro

Força Pouca importância 2.5

A infraestrutura é adequada às necessidades

Os meios para fazer as vendas são diversificados

Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o

Avalie pontos que são relacionados aos fatores internos do seu negócio. Suas fraquezas esuas forças deem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.

Fraqueza

Baixa rotatividade no quadro de funcionários

A base de clientes é grande e diversificada

Fraqueza

A empresa é responsável socioambientalmente

Pontuação geral das suas Forças → 30

Pontuação geral das suas Fraquezas → 7.5

depreciação

Totalment 10 A marca é 7.5A marca é 7.5

Muito imp 7.5 A marca é 7.5A marca é 7.5

Important 5 A marca é 7.5A marca é 7.5

Pouca imp 2.5 A marca é 7.5

Totalment 0 A marca é 7.5

1

2. FATORES EXTERNOS

Item

Ex.: Existem mercados inexplorados

Há mercados inexplorados

Possíbilidade de parcerias estratégicas

Exitem poucos concorrentes no mercado

Aproveita políticas governamentais

Aproveita avanço tecnológico

Vai ocorrer redução de taxas e impostos

Está em um ambiente colaborativo

A empresa realiza grandes eventos

Interesses por iniciativas socioambientais

Lançamentos de novas linhas de produtos

Importante: Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o negócio que está sendo analisando.

Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades esuas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.

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5. Gráficos

6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


Há um número abundante de recursos essenciais

Existem segmentos de clientes entrando no mercado

A empresa tem crescimento no mercado

Possibilidade de oferta para mercados emergentes

Existe barreira para desenvolvimento

Tem facilidade de recolher informações de público alvo

Pontuação geral das suas Oportunidades

Pontuação geral das suas Ameaças

Classificação Importância Pontuação

Ex.: Ameaça Ex.: Muito importante Ex.: 7,5

Nós sugerimos alguns itens na primeira coluna, mas elas podem ser facilmente editadas por você, de acordo com o

Avalie pontos que são relacionados aos fatores externos do seu negócio. Suas oportunidades esuas ameaças devem ser estudadas e pontuadas nesta etapa.

Há um número abundante de recursos essenciais

Existem segmentos de clientes entrando no mercado

Possibilidade de oferta para mercados emergentes

Tem facilidade de recolher informações de público alvo

Pontuação geral das suas Oportunidades → 0

Pontuação geral das suas Ameaças → 0

0 1Totalment 10 #N/A

0 1Muito imp 7.5 #N/A

0 1Important 5 #N/A

0 1Pouca imp 2.5 #N/A

0 1Totalment 0 #N/A

0 1 0.00094 #VALUE! #N/A

0 1 0.00093 #VALUE! #N/A

0 1 0.00092 #VALUE! #N/A

0 1 0.00091 #VALUE! #N/A

0 1 0.0009 #VALUE! #N/A

0 1 0.00089 #VALUE! #N/A

0 1 0.00088 #VALUE! #N/A

0 1 0.00087 #VALUE! #N/A

0 1 0.00086 #VALUE! #N/A

0 1 0.00085 #VALUE! #N/A

0 1 0.00084 #VALUE! #N/A

1

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5. Gráficos

6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


3. MATRIZ SWOT

1. Fatores internos1.1 Forças 30

A marca é reconhecida no mercado 7.5

A tecnologia própria é essencial para o negócio 7.5

O produto é de qualidade 7.5

Diferencial inovador 5

A localização geográfica é privilegiada 2.5

Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pontuação. Na aba de "Gráficos" e "Alertas e dicar" haverá mais possibilidades de análise dos dados

1.2 Fraquezas 7.5

O portfólio de produtos/serviços é variado 7.5

A eficiência operacional é um fator favorável 7.5

O negócio pode crescer (escalável) 7.5

Veja a sua Matriz SWOT hierarquizada de acordo com a sua pontuação. Na aba de "Gráficos" e "Alertas e dicar" haverá mais possibilidades de análise dos dados

FORÇAS

7.50016 A marca é 7.5

5.00015 Diferenci 5

7.50014 A tecnolo 7.5

7.50013 O produto 7.5

2.50012 A localiz 2.5

FRAQUEZAS OPORTUNIDADES

7.50016 O portfól 7.5

7.50015 A eficiên 7.5

7.50014 O negócio 7.5

AMEÇAS

0.00016

0.00015

0.00014

0.00013

0.00012

0.00011

0.0001

0.00009

0.00008

0.00007

0.00006

0.00005

0.00004

0.00003

0.00002

0.00001

2. Fatores externos2.1 Oportunidades 0

2.2 Ameaças 0

4. CRUZAMENTO DE DADOS

Suas Forças (4 principais) Suas Oportunidades

Ex.: O serviço é de qualidade Ex.: Existem poucos concorrentes

--

--

O produto é de qualidade --

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.


A tecnologia própria é essencial para o negócio

O cruzamento dos dados é uma mais importantes etapas da análise SWOT, pois aqui é o local paratraçar planos para potencializar o que tem de melhor e se preparar para possíveis problemas.

Forças x Oportunidades Forças x Ameaças Fraquezas x Oportunidades

Início

5. Gráficos

6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


Diferencial inovador --

Status

Ex.: 30/08/2014 Ex.: Concluído

-- Não iniciado

-- Não iniciado

-- Não iniciado

Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças com a ajuda das oportunidades. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Como a Oportunidade pode potencializar a Força?

Data de conclusão

Ex. 1: Aumentar a divulgação da empresa Ex. 2: Fidelizar clientes existentes Ex. 3: Crescer gama de produtos

O cruzamento dos dados é uma mais importantes etapas da análise SWOT, pois aqui é o local paratraçar planos para potencializar o que tem de melhor e se preparar para possíveis problemas.Fraquezas x Oportunidades Fraquezas x Ameaças

-- Não iniciado

Janeiro FevereiroMarço Abril Maio Junho Julho Agosto

-- 1 1 1 1 1 1 1 1

depreciação


Suas Forças (4 principais) Suas Ameaças

Ex.: O serviço é de qualidade Ex: Existem poucos concorrentes

--

--

O produto é de qualidade --

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.





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6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


Diferencial inovador --

Status


-- Não iniciado

-- Não iniciado

-- Não iniciado

Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e minimizar suas ameaças. Apenas as 4 principais forças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Como pode minimizar sua Ameça com sua Força?

Data de conclusão


Fraquezas x Oportunidades Fraquezas x Ameaças


-- Não iniciado


-- 1 1 1 1 1 1 1 1

depreciação


Suas Oportunidades


--

--

--

Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Suas Fraquezas (4 principais)


A eficiência operacional é um fator favorável




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6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


--

Status


-- Não iniciado

-- Não iniciado

-- Não iniciado

Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas oportunidades e minimizar suas fraquezas. Apenas as 4 principais forças (as mais bempontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Como diminuir sua Fraqueza com Oportunidade?

Data de conclusão




-- Não iniciado


-- 1 1 1 1 1 1 1 1

depreciação


Suas Ameaças


--

--

--

Importante: Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Suas Fraquezas (4 principais)






Início

5. Gráficos

6. Recomendações

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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


--

Status


-- Não iniciado

-- Não iniciado

-- Não iniciado

Repense suas estrátegias e desenvolva um plano de ação com a ajuda de suas ameças. Apenas as 4 principais fraquezas (as mais bem pontuadas em "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.

Qual será a estratégia para diminuir sua perda?

Data de conclusão




-- Não iniciado


-- 1 1 1 1 1 1 1 1

depreciação

5. GRÁFICOS

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 30

Fraquezas 7.5

Oportunidades 0

Ameaças 0

Forças x importâncias Fraquezas x importâncias

Totalmente importante 0Totalmente importante 0

Muito importante 3Muito importante 1

Importante 1Importante 0

Pouca importância 1Pouca importância 0

Totalmente sem importân 0Totalmente sem importân 0

Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficossão formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados

Forças

Fraquezas

Oportunidades

Ameaças 0

20

40

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0

3

1 1

0

Início

5. Gráficos

6. Recomendações

Dúvidas Frequentes


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Sobre a LUZ


1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0

1

0 0 0

Análise das forças

A marca é reconhecida no mercado 7.5

7.5

O produto é de qualidade 7.5


2.5


A localização geográfica é privilegiada

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0

3

1 1

0

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0

1

0 0 0

Análise das oportunidades

Gráficos radar da análise SWOTMarço Abril

1 1

depreciação

Oportunidades x importâncias Ameaças x importâncias

Totalmente importante 0 Totalmente importante 0

Muito importante 0 Muito importante 0

Importante 0 Importante 0

Pouca importância 0 Pouca importância 0

Totalmente sem importân 0 Totalmente sem importân 0

Faça uma comparação gráfica entre suas forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Os gráficossão formas simples para exibir resultados visuais mais fáceis de serem interpretados

Forças

Fraquezas

Oportunidades

Ameaças 0

20

40

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0 0 0 0 0

Tota

lmen

...

Muit

o im..

.

Impo

rtan

te

Pouca

im..

.

Tota

lmen

...0 0 0 0 0

Análise das fraquezas

7.5

7.5

O negócio pode crescer (escalável) 7.5

O portfólio de produtos/serviços é variadoA eficiência operacional é um fator favorável

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtan

te

Pouc

a im

...

Tota

lmen

...0 0 0 0 0

Tota

lmen

...

Muit

o im..

.

Impo

rtan

te

Pouca

im..

.

Tota

lmen

...0 0 0 0 0

Análise das ameaças

Maio Junho Julho Agosto

1 1 1 1

depreciação

6. RECOMENDAÇÕES

Índice de favorabilidade

Seu índice é

120%

Análise geral dos fatores internos e externos

Forças 30 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.

Confira alguns alertas e dicas importantes para cada item da análise SWOT. Veja seu índice de favorabilidade e também seu momento empresarial

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5. Gráficos

6. Recomendações

Dúvidas Frequentes


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1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


Fraquezas 7.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 0

Ameaças 0

Fase empresarial

Sobrevivência Suas fraquezas e ameaças são mais relevante

Manutenção Suas forças e ameaças são mais relevantes.

Crescimento

DesenvolvimentSuas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.

Suas fraquezas e oportunidades são mais relevantes. Este é um momento para pensar em crescimento. Afinal, suas oportunidades são favoráveis e suas fraquezas são fatores internos controlados por você. Pense em estratégias para neutralizar suas fraquezas e aproveitar melhor suas oportunidades.

Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!


Confira alguns alertas e dicas importantes para cada item da análise SWOT. Veja seu índice de favorabilidade e também seu momento empresarial

Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Desenvolvimento

Suas forças e oportunidades são mais relevantes. Este é o quadro mais favorável que você poderia estar. Afinal, suas oportunidades estão favorecendo as suas forças. Pense em estratégias para manter o ritmo e aproveitar o melhor potencial do mercado.


Março Abril Maio

Muito Desfavorável - O cenário para crescimento do seu negócio é mu 0.625CONTA DE MÉDIA

Desfavorável - Uma análise SWOT desfavorável não quer dizer que você precisa desistir do seu negócio, mas é importante pensar em planos de

Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.Favorável - Parece que o seu negócio está bem, cabe saber se a sua análise não foi muito otimista. Lembre-se que os valores que você atribu

Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando

RANK

Forças Forças 1Sobrevivêfraquezas

FraquezasOportunidades 2Manutençãforças

Oportunidades 3Crescimenfraquezas

Ameaças 4Desenvolvforças


Desfavorável - Uma análise SWOT desfavorável não quer dizer que você precisa desistir do seu negócio, mas é importante pensar em planos de

Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.Favorável - Parece que o seu negócio está bem, cabe saber se a sua análise não foi muito otimista. Lembre-se que os valores que você atribu

Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando

RANK

ameaças

ameaças

oportunid

oportunidOK

11/03/2022

63

RELATÓRIO DAANÁLISE SWOT 1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)2. Cruzamento de dados e plano de ação3. Recomendações4. Gráficos

Início

Dúvidas Frequentes


Sobre a LUZ

1. Fatores internos

2. Fatores externos

3. Matriz SWOT


11/03/2022

64

Forças 30 Fraquezas 7.5

A marca é reconhecida no mercado 7.5 O portfólio de produtos/serviços é variado 7.5

A tecnologia própria é essencial para o negócio 7.5 A eficiência operacional é um fator favorável 7.5

O produto é de qualidade 7.5 O negócio pode crescer (escalável) 7.5



1. Matriz SWOT (fatores internos e externos)1.1 Fatores internos

11/03/2022

65

Oportunidades 0 Ameaças 0

1.2 Fatores externos

11/03/2022

66

Forças x OportunidadesForça: A marca é reconhecida no mercado Plano de ação: Conclusão: Status:

Oportunidade:-- -- -- Não iniciado

Força: A tecnologia própria é essencial para o negócio Plano de ação: Conclusão: Status:


Força: O produto é de qualidade Plano de ação: Conclusão: Status:


Força: Diferencial inovador Plano de ação: Conclusão: Status:


Forças x AmeaçasForça: A marca é reconhecida no mercado Plano de ação: Conclusão: Status:

Oportunidade: ---- --

Não iniciado

Força: A tecnologia própria é essencial para o negócio Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado

Força: O produto é de qualidade Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado

Força: Diferencial inovador Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado

2. Cruzamento de dados e plano de ação

11/03/2022

67

Fraquezas x OportunidadesForça: O portfólio de produtos/serviços é variado Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado

Força: -- Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado



Não iniciado



Não iniciado

Fraquezas x AmeaçasForça: O portfólio de produtos/serviços é variado Plano de ação: Conclusão: Status:


Não iniciado



Não iniciado



Não iniciado



Não iniciado

11/03/2022

68

3. Alertas e dicasÍndice de favorabilidade

Seu índice é

120%Índice geral dos fatores internos e externos

Forças 30 Suas forças estão mais altas do que as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!

Fraquezas 7.5 Suas fraquezas estão mais baixas do que as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!

Oportunidades 0

Ameaças 0

Desenvolvimento



11/03/2022

69

4. GráficosAnálise geral dos fatores internos e externos Gráficos radar da análise SWOT

Forças 30

Fraquezas 7.5

Oportunidades 0

Ameaças 0

Forças x importâncias Fraquezas x importâncias Oportunidades x importânciasAmeaças x importâncias

Forças

Fraquezas

Oportunidades

Ameaças 0

20

40

Tota

lmen

...

Muit

o im

...

Impo

rtante

Pouc

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Tota

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3

1 1

0

Tota

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Pouc

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1

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Tota

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Import

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11/03/2022

70

Análise das forças Análise das fraquezasA marca é reconhecida no mercado 7.5 O portfólio de produtos/serviços é variado 7.5

7.5 7.5

O produto é de qualidade 7.5 O negócio pode crescer (escalável) 7.5





11/03/2022

71

Análise das oportunidades Análise das ameaças

DÚVIDAS FREQUENTES

Clique abaixo para selecionar sua dúvida:

1. O que significa SWOT?1. O que significa SWOT?

Veja a resposta abaixo:2. O que é análise SWOT?

4. O que são fatores internos?

6. O que são forças?

7. O que são fraquezas?

5. O que são fatores externos?

6. O que são oportunidades?

7. O que são ameaças?

8. O que são cruzamentos de dados?

9. O que é matriz SWOT

8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?

9. Posso remover linhas?

10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?11. Para que servem os alertas?12. Como desbloquear a planilha?

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Escolha sua dúvida entre as perguntas mais frequentes e veja as respostas. Se continuar com dúvidas no uso da planilha, entre em contato pelo nosso email [email protected]

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