（毎月5日・15日・25日発行）　　　第1467号（1）　　　平成27年12月15日（火）　　　　　（昭和49年11月25日第三種郵便物認可）

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　ワンダーテーブルでは、社

員やアルバイトスタッフが

「フィロソフィーカード」を

携行する。フィロソフィー

カードには、フィロソフィー

（経営哲学）のほか、中期経

営計画、行動の基本となるバ

リューズ（行動指針）を記載。

フィロソフィーカードは、会

社が何のために存在し、どん

な方向を目指し、そのために

何をするのかをまとめたもの

になる。秋元巳智雄社長も名

刺入れにフィロソフィーカー

ドを入れて持ち歩く。

　「社員からアルバイトス

タッフまでフィロソフィー

カードを携行し、まずは覚え

ることから始めて、その後は

フィロソフィーについて考え

ることにステップアップす

る。フィロソフィーは考える

ことが大事。フィロソフィー

について考え、意見を出し合

うことで、新しい発見があり、

考えが広がっていくことで理

解が深まる。それが店舗や会

社の文化を創っていく」

　店舗や本部の朝礼では、

フィロソフィーについて考え

るフィロソフィートークとい

う機会を設ける。先日のフィ

ロソフィートークで秋元社長

はバリューズの要である「自

分を大事にする」というテー

マに合わせた体験談を紹介し

た。健康のためにダイエット

に取り組み、期限内に目標を

達成した経験を話している。

　「こうした話をすることで

自分の健康について何かをし

てみようと考え、散歩をする

人も出てくるだろう。期限内

のダイエット成功ということ

で、目標を設けて自分を磨く

ということにつなげる人も

いるかもしれない。フィロソ

フィーは、何かを考えて行動

するきっかけになる」

　毎週日曜日夜、秋元社長は

10年間に渡ってトップメッ

セージを書き続けている。

トップメッセージには、フィ

ロソフィートークのテーマを

設け、翌月曜日、アルバイト

スタッフを含めた全社員に配

信する。トップメッセージを

活用し、フィロソフィーにつ

いて考える機会につなげるも

のだ。秋元社長は「明日、み

んながどんなことを考えてく

れるのか」を思いながらキー

ボードを叩く。

考えることで企業や店舗の文化創造

フィロソフィーが思考・行動の起点

考えることで企業や店舗の文化創造

フィロソフィーが思考・行動の起点

ワンダーテーブル代表取締役社長

秋元 巳智雄 氏あきもと みちお

●主な記事●

食べ放題しゃぶしゃぶ業態　成長市場でどう戦うのか？　《鍋ぞう》《モーパラ》の　ワンダーテーブル 秋元巳智雄社長に聞く◆解説◆市場はどう動いているのか

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2～3…

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9…… 5……

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