логістика запасів

ЛОГІСТИКА ЗАПАСІВ

ПЛАН

Сучасні методи оцінки та формування товарно-матеріальних запасів

Системи управління запасами

Матеріальні запаси — це продукція виробничо-технічного

призначення,

яка знаходиться на різних стадіях виробництва та

обігу, вироби народного споживання й інші товари,

що очікують на вступ у процес виробничого або

особистого споживання.

У системі логістики запаси класифікуються

виробничі, що ув’язують безперервність споживання ресурсів з дискретністю їх надходження від постачальників

товарні, що ув’язують інтервали надходження продукції від постачальників з інтервалами відпускання її споживачам

Рівні виробничих запасів Запаси готової продукції Запаси незавершеного виробництва

(наприклад, напівфабрикатів власного виробництва)

Запаси купованих матеріальних ресурсів – виробничі запаси (сировини, матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів)

Класифікаційні ознакиза виконуваною функцією запасів

- поточні запаси - підготовчі запаси

(або буферні запаси) - страхові запаси (або

гарантійні запаси) - сезонні запаси

- перехідні запаси

за часом

- максимальний бажаний запас

- неліквідні запаси

Функції товарно-матеріальних запасів

1) функція регулювання процесу 2) економічна функція 3) функція упередження 4) функція захисту від випадковостей5) функція "виробництва"

Методи розрахунку планового інтервалу поставки:при рівномірному інтервалі поставки

Зпот.max

Зпот. сер

Зпідг.

Зстр.

120

60 90

20

80

30

40

Зміна виробничих запасів при рівномірному інтервалі поставки, рівних обсягах поставок та рівномірному середньодобовому споживанні

t = V / P,

де - t плановий інтервал поставки, дн.; V- величина партії поставки продукції

в натуральному вимірі; P - планове середньодобове

споживання продукції в натуральному вимірі;

при нерівномірному інтервалі поставки

n

1i

n

1iit

i

i

ВЗВ

V

Vt

де - t ВЗВ середньозважений інтервал поставки, дн.;

ti- фактичний інтервал поставки;

Vi - розміри партії надходження за минулий період;

1,2,...,n - кількість фактичних надходжень поставок за минулий період.

Норма середнього поточного виробничого запасу

22

Pt..

VЗ серпот

З потсер. - норма поточного виробничого запасу в натуральному вимірі.

Норма підготовчого виробничого запасу

t зв. - час для звичайних операцій (вивантаження матеріалів, їх приймання, оформлення документів і т. ін. - за рекомендацією типової методики цей час дорівнює одному дню);

- t сп. - час на спеціальні підготовчі операції (сушіння, розморожування, хімічне очищення, сортування і т. ін.).

)t(tp сп.зв.. підгЗ

Норма страхового виробничого запасу

ti - фактичний інтервал поставки; tiˉ- середній інтервал поставки; Vi- розміри партії надходження за минулий період; p - планове середньодобове споживання продукції в

натуральному вимірі; i -1,2,...,n - кількість фактичних надходжень поставок

за минулий період.

n

1i

n

1i

2i

.

)(t

i

ii

стр

V

VtpЗ

Норма виробничого запасу

... стрпідгпотВ ЗЗЗЗ

Oптимальний обсяг замовлення (партії поставки)

D - попит на товар з боку замовника (шт.) за одиницю часу;

L - витрати на реалізацію замовлення, грн;H - витрати на збереження товару за

одиницю часу у відсотках від С; С - витрати на придбання одиниці товару,

грн.; EOQ - обсяг замовлення, шт.

HC

LDEOQ

2

Система управління запасами сукупність правил і показників, які

визначають момент часу та обсяг закупівлі продукції для поповнення запасів.

Основні системи управління запасами:1 Система управління запасами з фіксованим

розміром замовлення;2 Система управління запасами з фіксованою

періодичністю замовлення;3 Система зі встановленою періодичністю

поповнення запасів до встановленого рівня;4 Система "мінімум – максимум".5 Система оперативного управління

1. Система управління запасами з фіксованою величиною замовлення

параметрами даної системи є: потреба у продукті, оптимальний розмір замовлення, час поставки, можливе затримання поставки.

Точказамовлення

Час, дні

А

Б

В

Г

Е

Д

Ж

З

Час поставки Час затримки поставки

Розмір запасу

Максимальний запас

Пороговий рівень

Страховий запас

2 Система управління запасами з фіксованим інтервалом часу між замовленнями

де N - кількість робочих днів у році, дні; S - потреба в продукті, який замовляють, шт.; Q- оптимальний обсяг замовлення, шт.

оптQSNI /

Величина замовлення в системі з фіксованим інтервалом часу між замовленнями

де РЗ - величина замовлення, шт.; МБЗ -

максимально бажане замовлення, шт.; ПЗ - поточне замовлення, шт.; ОС - очікуване споживання за час поставки, шт.

ОСПЗМБЗРЗ

Система оперативного управління

метод ABC – спосіб нормування і контролю за станом запасів, який полягає в розбитті номенклатури N реалізованих товарно-матеріальних цінностей на три нерівнопотужних підмножини А, В і С

XYZ-аналіз – це спосіб класифікації асортиментних одиниць залежно від рівномірності попиту і точності прогнозування

Для проведення ABC-аналізу необхідно:

1) встановити вартість кожного з видів запасу (за закупними цінами);

2) розташувати запаси за зменшенням ціни;

3) знайти суму даних про кількість і витрати на придбання;

4) розбити запаси на групи залежно від їх частки в загальних витратах на придбання.

Класифікація за АВС-аналізом1. Група "А": найбільш дорогі та коштовні товари,

на частку яких припадає приблизно 75–80% загальної вартості запасів, але вони становлять лише 10–20% загальної кількості товарів, які знаходяться на зберіганні.

2. Група "Б": середні за вартістю товари, їх частка в загальній сумі запасів становить приблизно 10–15%, але у кількісному відношенні ці запаси становлять 30–40% продукції, яка зберігається.

3. Група "С": найдешевші. Вони становлять 5–10% від загальної вартості виробів, які зберігаються, і 40–50% від загального обсягу зберігання.

XYZ-класифікації виділяють такі групи запасів групу "X", що включає товари (або запаси для їх

виготовлення), попит на які рівномірний, або може незначно коливатися. Обсяг реалізації за товарами, включеними у цю групу, добре передбачається;

– групу "У", що включає товари (або запаси для їх виготовлення), які споживаються в обсягах, що коливаються. Зокрема, в цю групу можуть бути включені товари із сезонним характером попиту. Можливості прогнозування попиту за товарами групи "Y" – середні;

– групу "Z", що включає товари (або запаси для їх виготовлення), попит на які виникає лише епізодично, будь-які тенденції відсутні. Прогнозувати обсяги реалізації товарів групи "Z" складно.

Матриця проведення аналізів ABC і XYZ

Група А В С

Х-матеріал Висока споживча вартість

Середня споживча вартість Низька споживча вартість

Високий ступінь надійності прогнозу споживання



Y-матеріал Висока споживча вартість


Середній ступінь надійності прогнозу споживання



Z-матеріал Висока споживча вартість


Низький ступінь надійності прогнозу споживання



Documents

логістика запасів