Журнал "Статус"

50 (220)

19 декабря 2011www.statuspress.com.ua

СПЕЦПРОЕКТ

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

в погонев погонеза вечностьюза вечностью

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

или за деньгами?или за деньгами?

Cover#50_(220).indd 2Cover#50_(220).indd 2 14.12.2011 14:09:5414.12.2011 14:09:54


350 (220)_декабрь 2011

19 декабря 2011 ()

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 32

36

06 [в стране]Почему закон о внутренней торговле в Украине снова

отправлен на доработку/Чего не хватает украинским топ-менеджерам/Нужно ли вводить налог на предметы

роскоши/Когда в Украине снова попытаются запретить торговлю «серыми» мобилками

10 [в столице]Почему киевских провайдеров телекоммуникацион-

ных услуг заставляют платить дважды

12 [в мире]В какие отрасли и страны мира готовы вкладывать

деньги иностранные инвесторы/Где складываются наиболее благоприятные условия для развития роз-ничной торговли/Каковы мировые прогнозы развития

рынка жилой недвижимости

БОЛЬШАЯ ТЕМА

16 коммерсанты с мольбертомСформировался ли в Украине арт-рынок. По каким принципам украинские галереи работают с художниками. Есть ли в мире спрос на наши произведения искусства. Для коммерции или для вечности творят современные художники: что ожидает их работы через годы

решенияСОБСТВЕННИК

26 memorabilia — подарок чело-веку, у которо-го есть ВСЕАлександр Крылов коллекционирует уникальные раритеты и выставляет их на благотво-рительных аукционах.Он верит, что от этого мир становится лучше и добрее

бизнес-климатбизнес-климат

темы недели ресурсы

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

32 миры БродовичаДеньги — это свобода. И с этим никто не спорит. А вот обретенную свободу все понимают по-разному. Свободно создавать миры, которые любишь, — выбор Сергея Бродовича

36 маркетинг

Одомашненный провайдер В чем преимущества локальных сетей микрорайонов в сравнении с крупными провайдерами

40 менеджмент

Я тебе, конечно, верю При каких условиях собственник компании может делегировать управление финансами наемному менеджеру

мен

едж

мен

тм

ар

кети

нг

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР «СТАТУСА»

ИРИНА ФЕДОРИШИН

«В своих ежедневных трудах помните о Вечном. Тогда и

Настоящее станет приемлемым для жизни. С Наступающим!»

03_soderzhanie.indd 303_soderzhanie.indd 3 14.12.2011 14:07:3914.12.2011 14:07:39

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Людмила Коханюк [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Яна Беседа [email protected]

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Ольга Кущий, Дария Осиик, Ростислав Шаправский, Виктор Нагорский, Людмила Мезенцева, Марина Цейтлин, Андрей Сычев, Вадим Кульпинов

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕР Дмитрий ГончарФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04116, г. Киев, ул. Старокиевская, 26ПРЕЗИДЕНТ Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна Видди

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-63

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Павленко ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Алена Данильчук ДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 14.12.2011 г. Зак. № 11-6833Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ 04073, г. Киев, пер. Куреневский, 15, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 10 грн

«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

Американская торговая палатаАссоциация фермеров и частных землевладельцев УкраиныАукционный дом «Золотое сечение»ВКонтактеГалерея «Коллекция»ЕБРРИнститут земельных ресур-сов и правоведенияИнститут экономических исследований и политиче-ских консультацийКВАДРОТЕККиевжилспецэксплуатацияКиевстарЛюстдорфМеждународный институт бизнесаМинистерство культуры и туризма УкраиныНациональный культурно-художественный и музей-ный комплекс «Мистець-кий арсенал»ТелефлораУкраинская торговая ас-социацияУСППФокстрот.Техника для домаЦентр современного ис-кусства «М17»Школа искусств K&K art

Arcane ArtART-KYIV contemporaryCB Richard EllisDataNetDSTErnst&YoungGainsfort onlineGap

GlassdoorGoogleHemahh.uaICC UkraineiKS-ConsultingInvestUkraineISP KievNet BillingKnight FrankLG ElectronicsLion's ClubMacy'sMaplecroftMegogo.netMemorabilia ArtMironova-galleryOffi ceMaxPinchukArtCentreRenault-NissanSamsung Electronics UkraineSky MallVisotsky Consulting

Акимова ИринаАрбузов СергейБайшев ОлегБаленко ИгорьБезруков СергейБрайан КобиБродович СергейБугай АндрейВасиленко АлексейВоеводов АлександрВолков АлександрВорожбит ВиталийГарсиа ЭндиДебой ВладимирДетурбе ЖерарДжексон ФилДжига НиколайДжордан МайклДуров ПавелЕвтушенко СергейЕфремов Александр

Заболотная НатальяКавун ЮрийКалетник ГригорийКалюжный НиколайКанова КристианКардаш ЕкатеринаКинах АнатолийКленк УвеКлименко АлександрКличко ВиталийКогутяк ЮрийКрамаренко РусланКрылов АлександрКуусвек АндреЛаптева ВикторияЛитвицкий ВалерийМакуха КонстантинМартын АндрейМедведенко СтаниславМильнер ЮрийМиронова ТатьянаМосквитина ГалинаНиколсон ДжекОбруч АлексейПетров ВалентинПинчук ОлегПопова ДианаПорошенко ПетрПоярков СергейПрестли ЭлвисРиггс СетРустам ИбрагимбековСавченко АлександрСоловьев АлександрТернер ЛиТитаренко АлексейТомич ИванЦырин АндрейШипош АленаШолоник ВладимирШтрубенхофф ХайнцШустер СавикЩелкунов ВладимирЯнукович Виктор

индекс

4 50 (220)_декабрь 2011

19 декабря 2011 ()

в следующемномереТоргуем по-новому

Какие форматы торговой недвижимости будут актуальны в ближайшие годы

В ногу с интернетом

Основные тенденции онлайн-коммерции 2012 года

В цеху родилась елочка

Искусственные ели отечественного производства успешно составляют конкуренцию китайским, украшая не только торговые центры и дома, но и Майдан Незалежности

Вечный цветок

Заработать на подарках легко, если продавать оригинальные вещи. Наталья Оболкина сделала ставку на живые цветы в стекле

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 14.12.2011 13:03:0514.12.2011 13:03:05

04-05.indd 504-05.indd 5 14.12.2011 13:03:1314.12.2011 13:03:13

6 50 (220)_декабрь 2011

Минэкономразвития и торговли Украины согласилось отпра-вить на доработку законопроект о внутренней торговле, по-данный правительством на рассмотрение Верховной Рады. Экспертам удалось убедить разработчиков законопроекта в необходимости его доработки. В Украинском союзе промыш-ленников и предпринимателей (УСПП) утверждают, что для доработки проекта в ближайшее время будет создана рабочая группа из представителей Минэкономразвития, а также Эко-номического совета общественных организаций и ассоциаций бизнеса и депутатов. Напомним, что зако-нопроект «О внутренней торговле» (№ 9443) был одобрен Кабмином и подан на рассмотрение парламента как первоочередной. При-нятие данного закона, как отмечали разработчики, поспособ-ствует организации цивилизованной розничной торговли.

Несмотря на то что участники рынка уже давно ждут принятия профильного закона, они раскритиковали законо-проект. Больше всего предпринимателей возмутил тот факт, что их не привлекали к подготовке этого документа. Разра-ботчики так и не провели ни одного публичного обсуждения с привлечением представителей делового сообщества. По словам Игоря Баленко, президента Украинской торговой ас-социации (УТА), на финальной стадии подготовки законопро-екта он не согласовывался ни с одной профильной торговой ассоциацией. Помимо этого законопроект в существующей редакции, по мнению большинства экспертов, не только не способствовал развитию отрасли, но и ущемлял предпринима-телей чрезмерным госрегулированием. Хайнц Штрубенхофф, руководитель группы Института экономических исследований

и политических консультаций, анализируя существующий ва-риант проекта закона, отметил, что он не будет способствовать решению социальных целей, так как регулирование торговли не приведет ни к ее стимулированию, ни к улучшению обеспе-чения граждан продуктами питания. А г-н Баленко отметил, что последствиями его принятия станут закрытие небольших магазинов и подорожание товаров широкого потребления. Правительственный вариант законопроекта подвергся кри-

тике и в Американской торговой палате в Украине, где заявили, что он создает дополнительные прегра-ды для ведения бизнеса. Подтверж-дали это и в УСПП, добавляя, что

предпринимателей больше всего волнует, что некоторые по-ложения правительственного законопроекта могут создать безосновательные препятствия для ведения хоздеятельности и дискриминационные условия для малого и среднего бизнеса. Наибольшую обеспокоенность участников рынка вызывало ограничение свободного выбора площади и размера торговых объектов, усложнение условий торговых контрактов и пря-мая регуляция цен на социально-значимые товары. По словам президента УСПП Анатолия Кинаха, в штыки были приняты и намерения авторов законопроекта ввести жесткие условия взаиморасчетов между субъектами хозяйствования, допол-нительную отчетность для органов государственной власти о результатах торговой деятельности и попытки нарушить пра-вила дистанционной торговли. К счастью, критика экспертов и предпринимателей не осталась без внимания. Законопроект все же отправлен на доработку, а к мнению бизнесменов обе-щают прислушаться в профильном министерстве.

[в стране]темынедели12.12–18.12.11

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

КОГДА ТОРГ УМЕСТЕНТорговцы добились своего — проект закона «О внутренней торговле» отправлен на доработку

Принятие закона в существующем виде может привести к закрытию

небольших магазинов

фот

о: у

ниан

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 14.12.2011 13:22:4014.12.2011 13:22:40

Нужно ли вводить налог на предметы роскоши?

По информации председателя ГНСУ Александра Клименко, часть норм и положений соответствующего законопроекта дублирует нормы НК. Чтобы избежать двойного налогообложения одного объекта (например, уплаты налога на богатство и платы за землю), следует пересмотреть ныне действующие ставки налогов и сборов.

Чего не хватает украинским топ-менеджерам?

Ресурсов 28%

Полномочий 26%

Четкости планирования 14%

Другое 32%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО 29 НОЯБРЯ НА МЕЖДУНАРОДНОМ КАДРОВОМ ПОРТАЛЕ HH.UA СРЕДИ 183 КАНДИДАТОВ

В ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ОБЛАСТИ «ВЫСШИЙ МЕНЕДЖМЕНТ».

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

фот

о: у

ниан

О ЗЕМЕЛЬНОЙ РЕФОРМЕ

$10млрд

0,1%

на19,7%

ГРИГОРИЙ КАЛЕТНИК, председатель Коми-тета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений:

— Закон «О рынке земель» парламент примет до конца парламентской сессии (13 января 2012 г.)… Мы предусмотрели, что один человек не может купить больше 100 га земли… Одно физлицо в одном районе может арендовать не более 6 тыс. га земли и не более 5% земли в одной области.

инфляции зафиксирована в Украине в ноябре. Об этом заявил Валерий Литвицкий, руководи-тель группы советников главы НБУ. По его сло-вам, показатель инфляции в ноябре 0,1% — это исторический минимум. С начала года инфляция

составила 4,4%. Это может стать одной из предпо-сылок для удешевления кредитов.

свободных средств, находящихся в виде инвалюты на руках у населения, НБУ планирует «абсорби-ровать» за счет выпуска и реализации инвести-ционных монет и обеспеченных золотом серти-

фикатов НБУ. Об этом заявил Сергей Арбузов, глава Нацбанка Украины.

увеличилась в Украине, по данным Госстата, стоимость строительно-монтажных работ за 10 месяцев 2011 г. относительно аналогичного пе-риода 2010 года. Сооружение жилых строений выросло в цене на 16,1%, нежилых — на 17,8%.

АНДРЕЙ МАРТЫН, доцент Института зе-мельных ресурсов и правоведения:— Любую норму можно обойти.

Например, семья из четырех человек может купить 400 га. Если взглянуть на европейский опыт, то там ограничения еще более жесткие, а размер ферм в основном несколько десятков гектаров.— Мораторий не нужно продлевать. У нас в Земельном кодексе записано, что мораторий снимается, если приняты законы о рынке земель и государственном земельном кадастре и они вступят в силу с 1 января 2012 года. В этом случае нужно все три условия выполнить. Кадастр приняли, 1 января наступит, но третьего условия — закона о рынке земель — нет.

АЛЕКСАНДР ЕФРЕМОВ, глава парламент-ской фракции Партии регионов:— На самом деле у нас земля давным-давно

уже вся находится в чьей-то собственности. Она распаевана и находится у людей, часть — в резерве у государства, 3,5 млн га.

ИВАН ТОМИЧ, президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины:

— Нерезиденты Украины из 30 стран мира арендуют свыше 12 млн га украинской земли… Больше всего нерезидентов, которые арендуют эти территории, — граждане ЕС, США и Китая.

НИКОЛАЙ КАЛЮЖНЫЙ, замглавы Гос-агентства земельных ресурсов: — Фермеры сами просили разрешить

продажу земли лишь украинским компаниям и гражданам. Поскольку в преддверии отмены моратория на сделки с аграрной землей значительно увеличилось количество зарегистрированных фермерских хозяйств. Большинство из них создано только на бумаге для массовой скупки земли и спекуляций ею.

750 (220)_декабрь 2011


8 50 (220)_декабрь 2011

УСЛУЖЛИВЫЕ ПЛАНЫВерховная Рада Украины при-няла за основу президентский проект закона об админи-стративных услугах (№ 9435). Законопроектом вводится понятие «административные услуги» и регулируется порядок их предоставления госоргана-ми. Предполагается функцио-нирование единого государ-ственного портала админуслуг. Средства, полученные от опла-ты админуслуг, предлагается зачислять в государственный и местные бюджеты. По словам Ирины Акимовой, замглавы Администрации президен-та, законопроект призван ликвидировать дублирование функций по предоставлению таких услуг и урегулировать вопрос их оплаты. Кроме того, предлагается сократить сроки предоставления админуслуг

и количество инстанций, их предоставляющих.Напомним, представители общественных организаций потребовали от президента Украины Виктора Януковича

безотлагательного урегули-рования сферы админуслуг. Предпринимателей беспокоит тот факт, что в Украине остается неизвестным точное количе-ство админуслуг и предприятий,

которые их предоставляют. Из-за этого в бюджет не поступают средства, полученные за предо-ставление соответствующих услуг. В свою очередь граждане и предприниматели сталки-ваются с тем, что процедура предоставления админуслуг чрезмерно сложна, а их стои-мость зачастую завышена.Тем временем чиновники хотят пойти еще дальше в деле дере-гуляции. Виктор Янукович рас-порядился до 15 января 2012 года подготовить и внести на рассмотрение Верховной Рады законопроект о добровольных универсальных электронных картах идентификации физ- и юрлиц для предоставления им админуслуг с помощью средств телекоммуникации. Законопро-ект также должен определить порядок выпуска, выдачи и обслуживания таких карт.

ДЕРЕГУЛЯЦИЯ

темы недели [в стране]12.12–18.12.11

ХАРЬКОВСКАЯ ОБЛ.КОНВЕРТ ЗАПЕЧАТАЛИВ Харьковской области разоблачен очередной конвертационный центр. По оценкам налого-виков, 1 млрд грн, который был обналичен за два года через счета подконтрольных центру фирм, составляет около 35–40% общего тене-вого оборота наличности в Харьковской обла-сти. Принимаются меры по наложению ареста на расчетные счета предприятий, задейство-ванных в преступной схеме. Напомним, в июне 2011 г. в Харькове выявили конвертационный центр, организованный бывшими сотрудника-ми правоохранительных органов.

ЖИТОМИРЛЬГОТЫ НА РЕКЛАМУПо просьбе предпринимателей Житомира в гор-совете изучают возможность предоставления им скидок на размещение рекламы. По словам мэра Житомира Владимира Дебоя, это может стать одним из способов поддержки местных производителей. Горуправлению экономики уже поручено разработать соответствующую программу для житомирских предприятий. Не-дополученную прибыль рекламистам власти могут компенсировать из горбюджета в надеж-де, что эти средства вернутся в виде увеличения налоговых поступлений от производителей.

АР КРЫМТУРЕЦКИЕ ТРАКТОРЫТурецкий тракторный завод Hema предложил пе-ревести производственные мощности предпри-ятия на территорию Крыма. Об этом сообщило ГУ информполитики Совмина АРК. В Украине могут начать сборку тракторов американского производства с итальянскими двигателями. Турецкая сторона ожидает, что в Крыму будут предоставлены цеха для организации произ-водства при совместном инвестировании либо с помощью открытия кредитной линии. На за-воде планируют производить около 6 тыс. ма-шин в год.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ЛУГАНСКАЯ ОБЛ.ПЕРЕКРЫТЬ ТРУБУВ Луганской области продолжаются мероприя-тия по борьбе с контрабандой дизельного топли-ва из России. Очередной канал незаконного перемещения горюче-смазочных материалов с использованием нелегального трубопровода был обнаружен в с. Нижняя Герасимовка. Под контролем правоохранителей демонтировано около 100 м трубопровода, изъято более 300 л дизтоплива. Всего с начала года на Луганщине ликвидировано около 20 проложенных контра-бандистами нелегальных трубопроводов общей протяженностью более 7 км.

ЛЬВОВПРАВО НА ЕВРОЛьвовский предприниматель был осужден за нелегальное нанесение на футболки символики Евро-2012. Суд признал его виновным в совер-шении преступления по ч.3 ст. 229 (незаконное использование знака для товаров и услуг, ква-лифицированного указания происхождения товара) УК и приговорил к 3 годам лишения свободы. Однако, приняв во внимание факт, что предприниматель ранее не судим, раскаял-ся и способствовал раскрытию преступления, суд освободил его от наказания, установив ис-пытательный срок в один год.

ОДЕССАЕЛКА НАПРОКАТКоммунальное предприятие «Горзелентрест» предложило одесситам брать новогодние елки в аренду. Коммунальщики надеются таким об-разом поспособствовать сохранению деревьев в период зимних праздников. Новогодние елки, предназначенные для временного пользова-ния, будут доставляться по адресу заказчика в горшках, а значит, продолжат расти и после праздников. Стоимость аренды обычной ели на весь период новогодних праздников соста-вит 400 грн, голубой — 800 грн. По завершении срока аренды клиенту вернут 50% суммы.

фот

о: у

ниан


МАРКА ДЛЯ МОБИЛКИС 1 января 2012 года все радиоэлектронные средства (РЭС), ввозимые в Украину, бу-дут подлежать дополнительной маркировке. Это предусмотре-но в проекте постановления Кабмина, который 24 ноября 2011 г. одобрила Нацкомиссия по вопросам регулирования связи (НКРС) (решение № 670). Обязательная маркировка коснется всех устройств, в которых есть радиомодуль: мо-бильных телефонов, ноутбуков, принтеров, телевизоров и т.д. Более того, проектом пред-лагается уже с 1 мая 2012 года запретить продажу мобильных телефонов и других устройств с радиомодулем без соответ-ствующих марок. Напомним, что в июле этого года был принят закон об упрощении до-ступа на рынок телекомуслуг, отдельной нормой которого

предписывается маркиров-ка РЭС. Очередную попытку оклеить марками телефоны и прочую импортную электро-нику чиновники, как и прежде, объясняют необходимостью борьбы с контрабандой. В НКРС уверены, что такой меха-низм позволит обеспечить поч-ти 100% таможенную очистку импорта РЭС, увеличить по-ступления в бюджет и избавить рынок от некачественной тех-ники. Стоимость новой марки составит 5,04 грн.Против введения дополнитель-ной маркировки уже выступили и продавцы, и производители мобилок. По мнению Андрея Бугая, руководителя отдела логистики Samsung Electronics Ukraine, это приведет к сниже-нию конкурентоспособности легальной продукции на рынке Украины, падению объемов им-порта и росту количества неле-гально ввезенных РЭС. Дирек-

тор департамента управления поставок LG Electronics Украина Константин Макуха уверен, что за дополнительную маркировку придется платить конечному потребителю. По его оценкам, стоимость продукции в рознице вырастет как минимум на $10

вследствие увеличения затрат на проведение маркировки. Во избежание этого участники рынка намерены обратиться к премьер-министру Украины Николаю Азарову с просьбой воспрепятствовать реализации нововведения.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

12.12–18.12.11темы недели [в стране]

фот

о: с

ветл

ана

мал

ицка

я


10 50 (220)_декабрь 2011

темынедели [в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

12.12–18.12.11

Руководство КП «Киевжилспецэксплуатация», которое сей-час является единым оператором этого рынка, заставляет предпринимателей платить по договорам аренды, фактиче-ски дублирующим заключенные ранее договора с районны-ми властями. Тем, кто отказывается, коммунальные службы угрожают демонтировать сети.

Напомним, что противостояние городских властей и бизнеса началось с того, что представители недавно получив-шего права и полномочия единого оператора КП предложи-ли киевским провайдерам перезаключить договора аренды площадей, используемых для прокладки телекоммуникаци-онных сетей. Бизнесменов устроили как цена аренды, так и форма заключения договора и даже способ внесения средств. Однако внезапно выяснилось, что старые договора с балан-содержателями домов не утратили своей силы. Не платить

новому оператору рынка нельзя, так как в случае отказа чи-новники обещают демонтировать сети. В городе уже было несколько случаев демонтажа оборудования без предупре-ждения компании-владельца. В КП признают, что договора с районными властями заключены законно и возможности настоять на их преждевременном прекращении у чиновни-ков нет. Впрочем, срок действия большей части подписан-ных документов истекает в этом году. В КП «Киевжилспецэк-сплуатация» призывают провайдеров просто не продлевать договора. По словам замглавы КГГА Руслана Крамаренко, процесс перезаключения договоров аренды планируют за-вершить в течение первого полугодия 2012 г. — до этого вре-мени истекут сроки всех договоров с районными властями. Средства, полученные от аренды, в КГГА планируют вложить в программы развития жилищного фонда Киева. Райадмини-страции не желают терять этот источник дохода и всячески пытаются заставить бизнес продлить действующие договора, мотивируя это тем, что именно районные службы выполня-

ют ряд работ, обеспечивающих возможность прокладывать телекоммуникационные сети. Несговорчивым предприни-мателям даже грозят чинить препятствия в работе.

Если предприниматели согласятся платить дважды, цена их услуг для потребителей вырастет как минимум на 10%. Пока бизнес рассчитывает на вмешательство более вы-соких инстанций. Предприниматели уже обратились в гор-совет, Кабмин, АМКУ и к президенту Украины с просьбой разрешить конфликтную ситуацию. До тех пор пока окон-чательное решение не принято, некоторые предприятия нанимают охранные фирмы, чтобы уберечь оборудование. «Охрана — это тупиковый путь. У крупных провайдеров се-тей много, везде людей не расставишь. С другой стороны, у больших компаний и шансов на то, что удастся договорить-ся, больше. Труднее всего придется мелким предприятиям, таким, как наше», — вздыхает Александр Воеводов, совла-делец одной из компаний-провайдеров, название которой он попросил не указывать. Пока руководство предприятия приняло решение платить только КП «Киевжилспецэксплуа-тация». «Однако у нас накапливается долг, и если на компа-нию подадут в суд, у властей будет возможность взыскать его с нас вместе со штрафом за задержку, — комментирует г-н Воеводов. — Это очень дискомфортная ситуация. Наде-юсь, благодаря вмешательству АМКУ она будет разрешена как можно быстрее».

СЕТЕВОЕ СТОЛКНОВЕНИЕ. Из-за противостояния городских и районных властей Киева провайдерам придется платить за аренду коммунального имущества дважды

Если предприятия будут платить по двум счетам, их услуги подорожают на 10%

фот

о: у

ниан


1150 (220)_декабрь 2011

12.12–18.12.11темы недели [в компаниях]

ДЕНЬГИ НА РАСКРУТКУОснователь инвестиционной группы DST Юрий Мильнер и осно-ватель социальной сети «ВКонтакте» Павел Дуров объявили о запуске проекта поддержки молодых российских разработчиков «Start Fellows Юрия Мильнера и Павла Дурова». В рамках проекта интернет-стартаперы смогут безвозмездно получить грант в размере $25 тыс. Дополнительно молодые предприниматели получат возмож-ность участвовать в регулярных мероприятиях и встречах с ведущи-ми российскими и зарубежными представителями интернет-рынка.

Прием заявок (только от граждан России или российских компаний) на получение гранта будет осуществляться на сайте www.milnerdurov.com. По словам Юрия Мильнера, российские программисты имеют огромный потенциал для создания проектов, конкурентоспособных на мировых рынках.

ТЕХНИКА ИЗ АВТОМАТАТорговая сеть «Фокстрот.Техника для дома» запустила специальные (вендинговые) автоматы по продаже портативной техники. Наушники, батарейки, аккумуляторы/батарейки, карты памяти, флешки, картриде-ры, диски, фотоаппараты и мобильные телефоны можно будет купить так же, как стаканчик кофе или шоколадный батончик. Автоматы «Фокстрот Экспресс» будут располагаться в людных местах. 3 декабря был запущен в работу первый такой автомат в подземном переходе на станции метро «Площадь Льва Толстого» в Киеве. Второй автомат установят в киевском ТРЦ Sky Mall. Если услуга окажется востребованной, проект будет запу-щен и в других больших городах — Одессе, Львове, Харькове, Днепропе-тровске, Донецке, Запорожье. По словам Уве Кленка, исполнительного директора торговой сети, эту идею компания позаимствовала у северо-американской сети потребительской электроники Best Buy.

GOOGLE-КУРЬЕРПоисковый гигант Google намерен заняться доставкой товаров, за-казанных через интернет. Компания уже ведет переговоры с крупными розничными сетями (Macy's, Gap и Offi ceMax) и грузоотправителями о создании службы, которая позволит клиентам интернет-магазинов за небольшую дополнительную плату получать заказы в течение дня.

Тем самым Google пытается конкурировать с компанией Amazon.com. Функцию доставки товаров планируется интегрировать в систему их поиска, дополнив возможностью мониторинга наличия продуктов в бли-жайших к покупателю магазинах. Тестовая версия сайта будет запущена в 2012 году. Ранее Google уже открыла собственный музыкальный интернет-магазин, где продается музыка от Sony Music Entertainment, Universal Music Group, EMI Music и других лейблов. ХЛЕБНЫЕ СКЛАДЫУкраинская компания «Люстдорф» (производство молокопродуктов под ТМ «На здоровье», «Селянське», «Буренка», «Тотоша») планирует в 2012 году начать строительство комбината хлебопродуктов для хра-нения и переработки с/х продукции. Стоимость проекта — 350 млн грн. По словам Николая Джиги, главы Винницкой областной госадмини-страции, под новый комбинат уже отведено 14 га земли, разработана проектно-сметная документация. Строительство предполагается финан-сировать за счет оборотных средств предприятия и кредитных ресурсов. В ходе реализации первой очереди проекта планируется привлечь около 40 млн грн инвестиций. Позже появятся производственный цех, склад-ской корпус, элеватор на 25 тыс. т для собственных нужд. Проектная мощность комбината хлебопродуктов планируется на уровне 600 тонн продукции в сутки. Здесь будут выпускать крупы, хлопья, различные виды муки и др. В перспективе возможно производство макаронных, хлебопекарных и кондитерских изделий. БЮДЖЕТНОЕ АВТОАльянс Renault-Nissan собирается выпустить на рынок автомобиль, стоимость которого не должна превышать EUR2,5 тыс. Тем самым компания намерена закрепиться в сегменте ультрабюджетных моделей. Идея разработки такого автомобиля возникла благодаря высокой по-пулярности недорогих машин в мире. Примерно четверть всех продаж Renault приходится на долю дешевых моделей. В минувшем году из 2,6 млн легковых автомобилей Renault, проданных по всему миру, около 685 тыс. пришлось на бюджетный сегмент. Лучше всего такие машины продаются в самой Франции, а также в Бразилии, России, Германии и Иране. В компании рассчитывают, в первую очередь, на потребителей развивающихся стран, однако не исключается появление новинки и в Европе. Согласно заявлению Жерара Детурбе, главы подразделения Renault, ответственного за производство бюджетных автомобилей, компания намерена создать модель, которая будет еще дешевле, чем существующие Logan и Sandero. Но для этого должна быть построена новая, более дешевая платформа.

КИНО В ИНТЕРНЕТЕВ ноябре 2011 г. начал работу новый интернет-ресурс — Megogo.net. Это интернет-кинотеатр с возможностью просмотра лицензированно-го видео. Пока ресурс доступен для пользователей 15 стран: России, Украины, Казахстана, Беларуси, Латвии, Литвы, Эстонии, Молдовы, Грузии, Армении, Азербайджана, Таджикистана, Узбекистана, Туркмени-стана и Кыргызстана. Желающим уже доступны кинофильмы, телесе-риалы и мультфильмы. В дальнейшем предложение будет расширено. По информации Петра Антропова, исполнительного директора Megogo.net, компания обладает правами на показ более чем 15 тыс. часов контента и продолжает заключать новые контракты с дистрибьюторами и продюсерами. Примечательно, что большая часть контента находится в бесплатном доступе, но в скором времени на сайте появится платный раздел с премиальным контентом (новинки кино и эксклюзивные материалы). Напомним, в августе на портале EX.ua также планировали расширить раздел с контентом, который размещали бы его непосред-ственные правообладатели.


12 50 (220)_декабрь 2011

05.12 понедельник

Власти Перу объявили чрезвычайное положение

на севере страны. Причина — протесты местных жителей против строительства золотодобываю-щей компанией Newmont (США) гигантского ка-рьера в Андах на месте горных озер.

06.12 вторник

В Грузии решено построить новый город-порт

Лазика на 500 тыс. жителей. За четыре года из бюджета страны выделят $120 млн, остальные средства ($600–900 млн) вложат инвесторы. Про-ектанта выберут на международном конкурсе.

темы недели 12.12–18.12.11

[в мире]

07.12 среда

В США работники компаний хотят получить по-

дарки на Рождество в виде бонусов наличными

(72%) и повышения зарплаты (62%). Корпо-ративную вечеринку ждут всего 4% персонала, опрошенного по заказу компании Glassdoor.

ВЕРНУТЬ ИНВЕСТОРАВ ежегодном отчете Human Rights Risk Atlas (HRRA) компания Maplecroft оце-нила инвестпривлекательность 197 стран, основываясь на том заключе-нии, что выгоднее всего вкладывать деньги в государства, где социальные угрозы сведены к минимуму за счет соблюдения гражданских прав и сво-бод. Страны в HRRA разделены на че-тыре группы по уровню риска: очень высокий, высокий, умеренный и низ-кий (чем выше позиция, тем ниже риск). В 2011 г. Украина оказалась на 74-м месте, поднявшись за год на 10 позиций, но так и не покинула груп-пу высокого риска. Одна из причин — крайне низкая степень доступно-

сти правовой помощи (43 пункта при максимальных 197). Иностранцы так-же отмечают ухудшение украинского бизнес-климата. Например, посол Ве-ликобритании в Украине Ли Тернер на встрече с губернатором Донецкой об-ласти обратил внимание на проблему рейдерства и давление на конкурентов со стороны предприятий, связанных с властью. По его словам, инвесторы в Украину не придут, если за полгода-год ситуация не изменится. Андре Ку-усвек, глава представительства ЕБРР в Украине, также сообщил о заметном падении интереса к нашей стране со стороны иностранных инвесторов.

Исправлять положение вла-сти пытаются уговорами и угрозами. Инвесторов пытались привлечь на

бизнес-форуме во Франции и конфе-ренции Investconference in Kyiv 2011. Президент Украины Виктор Янукович пригрозил чиновникам, что будет оце-нивать работу руководства регионов по эффективности их сотрудничества с инвесторами.

Наконец, с 1 декабря зарабо-тало «единое инвестиционное окно» при Госагентстве по инвестициям и управлению нацпроектами. Сергей Евтушенко, руководитель проекта InvestUkraine, обещает, что выдача всех разрешений для иностранных ин-весторов сократится с 2 лет до 6–9 ме-сяцев. В 2012 г. планируется привлечь до EUR2 млрд прямых иностранных инвестиций и обеспечить создание минимум 3 тыс. новых рабочих мест.

ФИНАНСЫ

ЗЕЛЕНЫЙ ТРЕНД Украина впервые рассматривается как страна, перспективная с точки зрения «зеленых» инвестиций. Наше государ-ство вошло в рейтинг компании Ernst & Young, которая ежеквартально рассчи-тывает индексы инвестпривлекатель-ности стран для развития энергетики на возобновляемых источниках. В списке Топ-40 Украина заняла 32-е место. Экс-перты отметили большой потенциал по развитию возобновляемой энергетики, подчеркнув особую привлекательность вложений в ветроэнергетику. Напомним, к 2030 г. в Украине планируется увели-чить долю альтернативных источников электроэнергии до 19% (показатель раз-витых европейских стран). В 2015 г. эта

доля должна составить 10%. Реализации планов может помешать как украинская бюрократия, так и проблемы, связанные с подключением альтернативных источ-ников энергии к устаревшей энергоси-стеме страны.

Что касается остальных участ-ников рейтинга, то первое место второй раз подряд занял Китай. Также в первую пятерку вошли США, Германия, Индия и Италия. Как и Украина, первый раз в рейтинг попали Венгрия, Израиль, Тунис и Аргентина. Эксперты компании Ernst & Young также отмечают, что все боль-шее число стран поддерживает развитие альтернативных источников энергии, создавая новый общемировой тренд.

ИССЛЕДОВАНИЯ


1350 (220)_декабрь 2011

темы недели 12.12–18.12.11

[в мире]

08.12 четверг

Пираты из Сомали с начала 2011 г. зарабо-

тали на выкупах рекордные $135 млн, заявил

контр-адмирал Кристиан Канова, заместитель

командующего операцией ВМС ЕС «Аталанта».

В 2010 г. их выручка составила $80 млн.

10–11.12 выходные

На Болотной площади в Москве прошел разре-

шенный властями митинг против объявленных

результатов выборов в Госдуму РФ. В акции «За честные выборы» приняли участие, по разным оценкам, от 40 тыс. до 85 тыс. чел.

09.12 пятница

Комитет госконтроля Беларуси признал, что в

стране не удается остановить рост цен. Государ-ственные органы статистики зафиксировали за 11 месяцев 2011 г. инфляцию в 104,3%. В дека-бре бензин подорожал в 11-й раз за год.

ТЕНДЕНЦИИ

КВАРТИРНЫЕ ГАДАНИЯАналитики международной консалтинговой компании Knight Frank попытались определить основные мировые тенденции развития рынка жилой недвижи-мости в 2012 г. Примечательно,

что экономические трудности, на-блюдаемые в большинстве стран Европы и в США, не помешали экспертам спрогнозировать удо-рожание жилья в 44% исследуе-мых городов. Впрочем, в других 44% городов «назначен» спад,

а в остальных 12% населенных пунктов стоимость существенно не изменится. В первую очередь рост предсказывают элитному жилью, опираясь на прогноз, что к 2020 г. число миллионе-ров в мире увеличится почти

вдвое, а их суммарный капитал достигнет $202 трлн. К снижению цен надо подготовиться в Азии, страдающей от катаклизмов и мер по «охлаждению» рынка жилья, предпринятых правительствами Китая и Сингапура.

ТОРГОВЛЯ

МАГАЗИННЫЕ МЕСТАОпубликован рейтинг самых привлекательных стран мира для расширения торговых сетей. Рейтинг разработан на основе исследования, ежегодно прово-димого компанией CB Richard Ellis (CBRE). В этом году в нем приняли участие 178 активно развивающихся торговых сетей. Впервые за время существо-вания проекта первое место досталось Италии, несмотря на финансовые трудности.Помимо Италии в первую пятер-ку вошли Германия, Россия, Ис-пания и Франция. Россия за год поднялась с 6-го места, которое она заняла в прошлом году, на призовое третье. В свою очередь Украина опустилась с 17-го места на 23-е. Причиной этого наравне с усугублением

экономической нестабильности стало малое количество подхо-дящей коммерческой недвижи-мости, сданной в эксплуатацию в текущем году и заявленной на 2012 год. Аналитики под-

черкивают, прежде ритейлеры в основном фокусировались на наиболее развитых странах Европы — Германии, Велико-британии, Франции и Испании. Теперь же они заинтересо-

вались выходом и на другие, ранее считавшиеся менее перспективными рынки.К концу 2012 года 71% между-народных ритейлеров собира-ются открыть как минимум пять новых магазинов в странах ЕМЕА (Европа, Ближний Восток и Африка), а в планах 20% опрошенных сетей запуск более сорока торговых точек. Однако при этом более половины операторов стремятся миними-зировать свои риски, открывая новые магазины только в тех странах, где они уже представ-лены. Выход на новые рынки в 2012 г. планируют лишь 30% операторов. Еще одним приоритетом в наступающем году у ритейлеров является раз-витие онлайн-магазинов (75% респондентов).


14 50 (220)_декабрь 2011

12.12–18.12.11бизнес-климат внутренний голос

Сет Риггс, знаменитый американский преподаватель по вокалу и основатель методики пения Speech Level Singing (пение разговорного уровня), учитель Майкла Джексона, Мадонны, Стива Уандера, Вупи Голдберг, Тины Тернер, Шер, Дайаны Росс

1 Не прекращай поиски своей уникальности. Мне, как учителю и тренеру, пришлось постигать все самостоятельно, потому что не нашлось ни-

кого, кто бы мне действительно помог. Я окончил уни-верситет, консерваторию, работал над дипломом маги-стра, но пению это никак не помогло. Я задумался над более простым способом преподавания, чем тот, которо-му меня учили, решил экспериментировать, придумы-вать какие-то глупые, несуразные, смешные упражнения для вокала, передавать звуки из грудной клетки в голо-ву. И это начало работать. Так появилась моя методика Speech Level Singing. И сформировалась она, когда мне уже было около 40 лет.

2 Не бойся старта. Когда я осознал, что у меня есть дар преподавания и после нескольких занятий со мной певцы могли использовать свой голос более

эффективно, поехал покорять Лос-Анджелес на арендован-ном грузовике, перевозившем мой мотоцикл и музыкаль-ный архив, имея в кармане всего $330. Порой для старта не нужно много.

3 Верь в людей. Обычно преподаватели говорят: «За-будь об этом, это тебе не по силам» или «Не пережи-вай, у тебя все равно ничего не получится». Я же гово-

рю: «Ты можешь!». И задача преподавателя — научить, как это сделать, а не говорить, указывая своему ученику на то, что он не может. Он знает это и сам. Вы найдете это в каж-дой сфере жизни — всегда будет кто-то, у кого больше ответ-ственности за знания, но знают они намного меньше, чем должны. И куда бы я ни приезжал, обожаю встречать людей, которые не боятся осознавать, что могут что-то сделать, не боятся идти вперед.

4 Недостаточно копировать чужой опыт. Часто пре-подаватели пытаются помочь ученикам со стилем, уча ориентироваться на других звезд, подражать им.

Но глупо копировать то, что уже кем-то было сделано и ре-ализовано. Нужно научить подопечных той песне, которую все знают, но сделать ее новой, уникальной. Руководить твор-ческими людьми, а тем более звездами — серьезная ответ-ственность. Нужно концентрироваться не только на управле-нии голосами, следует знать основы актерского мастерства, сценической речи, пластики, хореографии, даже медицины. И вы можете представить, какое удовольствие испытывает учитель, когда голоса, с которыми он работает, поют правиль-но, берут любую ноту! Это очень захватывающе.

5 Ученик всегда прав. Если голос ученика дрожит, ему нужно сменить учителя. Если мышцы под под-бородком напряжены при пении высоких нот — сме-

нить учителя. Если в голосе отсутствует вибрато — сменить учителя. Все вышеописанные случаи я отношу к здравому смыслу. Не должно быть лояльности к преподавателю, ко-торый за короткое время не добился ощутимых результа-тов. Многие педагоги передают «по наследству» своим ученикам те же проблемы, которые загубили их карьеру и заставили заниматься преподаванием. Прежде чем зани-маться с педагогом, нужно попросить его продемонстриро-вать собственные возможности.

Оглядываясь на свою жизнь, я думаю, что сделал много ошибок, в том числе и как преподаватель. Был пери-од, когда я даже немного разуверился в Господе, но Он во мне не разуверился. И спустя время я все равно обращаюсь к Богу и прошу направить меня. Мне 81 год, и я думаю, что у меня есть еще около 20 лет в запасе, чтобы учить, помо-гать творческим людям раскрывать свои способности.

не нужно много. Покорять Лос-Анджелес я поехал на арендованном

грузовике, перевозившем мой мотоцикл и музыкальный архив,

«Порой для старта

фот

о: a

rtPR

oUA

5 напутствий от Сета Риггса, или Ключи к успеху в работе с творческими людьми

имея в кармане всего $330»

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 14.12.2011 13:15:4114.12.2011 13:15:41

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 14.12.2011 13:28:0714.12.2011 13:28:07

16 50 (220)_декабрь 2011

«Инсталляцию продам не меньше, чем за $200 тыс.», — подшучивая над журналистами, заявил на открытии выставки ART-KYIV contemporary в

галерее «Мистецький арсенал» скульптор Олег Пинчук. За десять минут до этого его «произведение искусства» под названием Windows3000 претерпело существенные изме-нения: на старом распределительном электрощите рядом с искусственным цветком стояла туфля, которую, как выяс-нилось, украл кто-то из посетителей выставки, но художник не растерялся и заменил туфлю чашкой, позаимствованной у кого-то из коллег. В соседнем зале человек в скафандре вращался вокруг старого самолетного двигателя. Посред-ством активной инсталляции ее автор хотел показать мощь и величие украинской авиастроительной отрасли. Это лишь две работы, представленные на одной из крупнейших вы-ставок современного искусства в Украине. Как видим, ныне

художники не ограничиваются картинами и скульптурами, внося новый смысл в понятие «искусство», шокируя и про-воцируя зрителей. «Провокации актуальны, потому что это вызов сегодняшнему дню. Но покажите, кто эти провока-ции покупает. Единицы коллекционеров готовы платить за это деньги, и к ним уже очередь стоит», — комментирует положение дел Олег Пинчук.

«Статус» решил выяснить, как развивается украин-ский арт-рынок и что обеспечивает сегодня художникам творческий, а значит, и коммерческий успех.

Творческий беспорядокХудожники между собой шутят, что написать картину — это ремесло, а вот продать ее — настоящее искусство. Возможно, именно поэтому многие современные авторы

НАД ТЕМОЙ РАБОТАЛИ:НАД ТЕМОЙ РАБОТАЛИ:тексттекст: : ростислав шаправский, андрей сычев;ростислав шаправский, андрей сычев;инфографика: инфографика: людмила коханюклюдмила коханюк

бизнес-климат [актуальные проблемы украинского арт-рынка] [актуальные проблемы украинского арт-рынка]

КоммерсантыКоммерсанты с мольбертомс мольбертомСформировался ли в Украине арт-рынок. По каким принципам украинские галереи Сформировался ли в Украине арт-рынок. По каким принципам украинские галереи работают с художниками. Есть ли в мире спрос на наши произведения искусства. работают с художниками. Есть ли в мире спрос на наши произведения искусства. Для коммерции или для вечности творят современные художники: что ожидает их Для коммерции или для вечности творят современные художники: что ожидает их работы через годыработы через годы

фот

о: ю

лия

валл

енф

анг

16-23_special_project.indd 1616-23_special_project.indd 16 14.12.2011 13:53:4814.12.2011 13:53:48

17

вынуждены воспитывать в себе ранее несвойственные творческим людям черты бизнесменов. Ну а тем, у кого это не получается, остается обращаться за помощью к по-средникам, отвечающим за продвижение как работ, так и самих художников. Ввиду того, что в Украине пока еще нет стабильного спроса на современное искусство, некоторые эксперты арт-рынка предпочитают не называть его биз-несом. «Это, скорее, мода, зависящая от коллекционеров, их финансовых возможностей и сформированных вкусов, — полагает Наталья Заболотная, директор «Мистецького арсеналу». — Одни покупают картины на Андреевском спуске, другие — в ЦУМе, третьи — в галереях. Но в любом случае мода на коллекционирование приносит большую пользу и художникам, и галеристам».

Ежегодный объем украинского арт-рынка, по разным оценкам, составляет порядка $150–200 млн, из

которых примерно $5 млн приходится на современное искусство. Конечно, эти цифры несопоставимы с показа-телями западных арт-рынков, достигающих миллиардов долларов. По словам Олега Байшева, совладельца галереи «Коллекция», в любой стране должно быть хотя бы ми-нимальное количество коллекционеров, без которых ры-нок не может существовать. «В Великобритании 10 тыс. коллекционеров, из них 3,5 тыс. — люди, которые в год покупают работы минимум 50 художников. Кроме этого есть институции, которые на частные пожертвования и государственные средства активно скупают произведения искусства. Британцы говорят, если бы у нас была тысяча, а не десять тысяч коллекционеров, в стране не было бы рынка. А в Украине их только 30 человек. Это настолько мало, что ни о каком рынке не может идти речь», — убеж-ден г-н Байшев.

50 (220)_декабрь 2011

большая тема/№ 21обратная связь:

[email protected] [факты | многофакторный анализ | комментарии специалистов]


18 50 (220)_декабрь 2011

бизнес-климат [искусство и бизнес]

Татьяна Миронова, директор Mironova-gallery, наоборот, считает, что арт-рынок в Украине есть, хотя он и да-лек от общепринятых стандартов. И кро-ме покупателей ему также не хватает искусствоведов и кураторов, способных формировать в обществе правильное отношение именно к современному ис-кусству. «У нас достаточно грамотных специалистов, воспитанных на классиче-ской школе живописи. Но, к сожалению, дисциплины по современному искусству в Национальной художественной акаде-мии не преподают, — замечает г-жа Ми-ронова. — Именно поэтому у нас мало кто работает с западными современными художниками. Галереи современного ис-кусства, которых не так много по срав-нению с той же Россией, представляют в основном украинских художников. Это, конечно же, тормозит процесс развития рынка, но сказать, что он не развивается совсем, будет неправильно».

В лучах софитовТворческие люди все чаще приходят к выводу, что современный хороший ху-дожник не тот, кто умеет рисовать, а тот, кто сумел добиться успеха на рынке. И за-висит этот успех во многом от активной рекламы самого художника. Именно по-этому на стоимость работ современного искусства чаще всего влияет имя автора, так сказать, его раскрученность. «В пер-вую очередь спрос на картины зависит

от имени художника, а цена складывается из участия автора в престижных выставках. Второй параметр — наличие его работ в крупнейших музеях мира. И третий — участие в выставках такого уровня, как Венецианская бьеннале. По этим показателям наши художники звездами не являются — только последние три года их произведения стали появляться на миро-вых аукционах», — рассказывает директор Центра современного искусства «М17» Алексей Титаренко.

Сами же художники склонны подходить к своему продвижению на рынке комплексно: от ежедневной работы над картинами до любой возмож-ности общения с журналистами и появления на публике. «Каждый художник изначально стоит очень дешево. Он вчерашний студент, ему нужно есть и пла-тить за квартиру. То есть необходимо стремиться к тому, чтобы в месяц про-дать картину за $300–500. И так начинают многие», — отмечает Олег Пинчук. Поэтому и не удивительно, что большинство молодых авторов, желая быстрее заработать, свою карьеру начинают с походов по галереям. На этом этапе их творчества основную роль играет не раскрученное имя, а скорее, качество работ, ведь за право выставляться в галереях борются сотни талантов. «В по-следнее время встречаю очень активных начинающих художников. Недавно мы сделали проект «Те, кто пришли в 2000-е», проведя выставку работ 20 мо-лодых авторов. Главная задача во время таких проектов — показать особен-ные и уникальные работы, которые будут выделяться среди остальных, чтобы молодого художника заметили и купили его работу», — объясняет Алексей Титаренко. Похожее продвижение предлагает и Центр современного искус-ства PinchukArtCentre. Ежегодно здесь проводятся групповые выставки 20 но-минантов премии центра. Победитель получает денежное вознаграждение, площадку для собственной выставки, а также возможность обучаться за гра-ницей. Не менее эффективным способом считается выставка работ молодого автора с именитым коллегой. Ведь в галереях рядом с картинами уже извест-ных художников коллекционеры могут заметить работу молодого дарования и приобрести ее. «Коллекционер руководствуется принципом, что на начина-ющем художнике тоже можно заработать, пока его работы не очень дорогие. Если молодой автор удачно проходит несколько таких выставок, то есть его работы покупают, цены на них начинают расти. К примеру, если до этого про-изведение стоило $1–2 тыс., то после выставок цена на него может вырасти даже до $10 тыс. Такие примеры есть после отбора конкурса PinchukArtCentre, но туда попадают единицы», — добавляет г-н Титаренко.

фот

о пр

едос

тавл

ено

аукц

ионн

ым

дом

ом «З

олот

ое с

ечен

ие»


1950 (220)_декабрь 2011

Один в полеВ силу того, что наш рынок искусства не так развит, как на Западе, в Украине нет четких правил продвижения художников и их работ. Как рассказал Алексей Васи-ленко, совладелец аукционного дома «Золотое сечение», мировая практика предусматривает формат работы рынка, при котором галереи берут художников на контракты и платят им стипендии, гарантируя продажи работ. «Галереи выпускают каталоги, проводят выстав-ки, размещают работы художников на форумах, после чего они попадают на аукционы. У нас все это еще на стадии становления, и, по большому счету, еще пять лет назад рынка вообще не было», — отмечает эксперт. По его словам, до недавнего времени, если нужна была картина того или иного автора, поку-пателю приходилось самостоятельно искать мастерскую художника. Можно было обратиться в галерею, но боль-шинство покупателей там лишь выби-рали понравившуюся работу, обращаясь за покупкой непосредственно к автору. «Покупатель понимает, что проект прой-дет, и цены, заявленные галереей, будут

большая тема/№ 21

[искусство и бизнес]

Сергей Поярков: «Если смотреть объективно, художники — это профессиональные дармоеды, производящие продукт, без которого вполне обхо-дятся обычные украинцы. Есть определенная прослойка очень состоятельных людей, которые могут себе позволить статусное искусство, начиная от Дэмьена Херста и заканчивая Евгенией Гапчинской. Рядовым гражданам это искусство априори не-

доступно. Поэтому количество художников, которые могут хорошо жить в Украине, может быть очень небольшим по сравнению с США или Великобританией. Как ска-зал мой друг Олег Пинчук, вернувшись из Швейцарии: в Швейцарии покупателей в десять раз больше, чем у нас на единицу художников, а у нас художников в десять раз больше на единицу покупателей. Потому неизбежен процесс ухода из професси-ональной среды большого количества людей, которых родина физически прокор-мить не в состоянии. У нас многие получили высшее художественное образование и теперь имеют амбиции за это жить. Но кризис все расставил по своим местам, и сейчас нет иллюзий, что они смогут себя прокормить».

Олег Пинчук:

«Начинающий художник галерее сейчас ничего не даст, ведь на одну галерею сегодня приходится двести художников. К примеру, вы пришли в галерею, хотите выставиться и заработать деньги, но там уже сидят десять таких же художников, как вы. Что сде-лать, чтобы луч славы упал на вас? Прежде всего это статьи, кон-курсы, постоянное мелькание в прессе. Когда я только начинал

активно появляться в СМИ, многие мои друзья не понимали, зачем я это делаю. Они считали, что художник должен закрыть дверь и творить, чтобы никто этого не видел. Это глупость. Во-первых, никто вас не заметит, а во-вторых, никто не купит».

художники о конкуренции на рынке

фот

о: у

ниан

фот

о: у

ниан


20 50 (220)_декабрь 2011

бизнес-климат

уже гораздо ниже. Художники в свою очередь также это понимают и готовы снижать цены, но это неправильная си-стема», — убежден Алексей.

Подписывать контракты с ху-дожниками соглашаются немногие галереи. Особенно сложно начинаю-щим авторам, с которыми галеристы сотрудничают менее охотно. Хотя и заключенный договор не всегда вы-полняется сторонами. «У нас не раз-виты рыночные отношения между художником и галеристом — нет соот-ветствующей правовой базы: контрак-ты подписываются, но отсутствуют рычаги, влияющие на их выполнение. Поэтому личные устные договорен-ности сегодня у нас более популярны и действенны, нежели правовые», — разъясняет Татьяна Миронова. В ре-зультате по устным контрактам рабо-тает большинство художников. Одна из них Виктория Лаптева, которая, как и многие ее коллеги, уверена, что за-дача художника — творить, а прода-вать его работы должны другие люди. «Основная часть моего времени уходит на написание картин. С самого начала у меня было несколько посредников, пока я не выбрала человека, который вел бы мои дела. Сначала я продавала свои работы через знакомых и по лич-ному опыту могу сказать, что покупа-тели намного больше заинтересованы в приобретении картин напрямую у художника, а не через арт-дилера», — подчеркивает Виктория. А вот ху-


Александр Соловьев, заместитель директора Национального

культурно-художественного и музейного комплекса «Мистецький

арсенал»: «В Украине не развита инфраструктура арт-рынка. Нет прочной цепочки, в которой художник выступает как производитель, га-лерея — посредник, а музеи и коллекционеры — потребители. У нас рынок находится в зачаточном состоянии, хотя есть хорошие

коллекционеры, но сама система как следует не заработала. Несмотря на это, наше современное искусство уже сегодня востребовано, подтверждает этот факт успех наших художников на международных аукционах и выставках. Но пока не хватает лоббирования внутри страны и украинского капитала, который мог бы за-пустить это искусство на международной сцене, представив его на крупных зару-бежных смотрах и художественных ярмарках в форме спецпроектов. Государство может помочь, создав условия для инвестирования, в частности, разработав и приняв зрелое либеральное законодательство, позволяющее без проблем ввозить и вывозить предметы искусства, чтобы не было драконовских пошлин и налогов. Также необходим закон о меценатстве, как это делается во всем мире. Это сразу дает приток капитала».

Алексей Василенко, совладелец аукционного дома «Золотое сечение», искусствовед:

«Я могу уже сегодня выделить 20 молодых современных худож-ников, работы которых будут стоить больших денег через десят-ки лет. Но я не советую относиться к искусству, как к инвести-ции, это неправильно. Исходя из личной практики, могу сказать, что люди, которые изначально так относились к искусству, ухо-дили с арт-рынка либо переключались на коллекционирование. Это, скорее, долгосрочная инвестиция. Молодое искусство, ко-

торое весной 2009 года продавали в первый раз, сегодня продается в три-четыре раза дороже. Ныне молодое украинское искусство, при знании во что вкладывать, может принести неплохие дивиденды. Современные художники очень динамичны, они много творят, постоянно создают новые проекты. Каждый год открываются галереи, форумы, и это привлекает всеобщее внимание. Появляются новые кол-лекционеры, которые опять же обращают внимание на молодых художников, соз-дается конкуренция. Если считать, что украинский рынок современного искусства всего 10 лет развивается как рынок, то он развивается большими темпами».

мнения экспертов о проблемах украинского арт-рынка

Портрет Адели Блох-Бауэр IIГустав Климт

стоимость: $87,936 млндата продажи: 08.11.2006 г.

ТриптихФрэнсис Бэкон

стоимость: $86,281 млндата продажи: май 2008 г.

Портрет доктора ГашеВинсент ван Гог


Пруд с кувшинкамиКлод Моне

стоимость: $80,451 млндата продажи: июнь 2008 г.

Самые дорогие


2150 (220)_декабрь 2011

дожник Сергей Поярков привык зара-батывать деньги без посторонней по-мощи. «Больших трепачей и лгунов, чем политики и художники, в Украине нет. Только политики лгут в сторону умень-шения своих доходов, а художники, на-оборот, в сторону увеличения. И потому на украинском арт-рынке нет ничего смешнее, чем рейтинги художников, — говорит Сергей. — Критерии, по ко-торым они составляются, скрыты, ведь эти рейтинги делают те, кто продвигает художников. Но они не дают ответа на вопрос, почему люди, представленные в этих рейтингах, живут беднее, чем те, кого в них нет. А ответ очень простой — мне не нужны посредники, потому что я лучше, чем наши галеристы и кураторы, представлю себя на рынке».

Западные ориентирыНекоторые авторы совсем не занимаются продвижением своих работ, полностью полагаясь на посредников. К примеру, художница Галина Москвитина, будучи непубличной личностью, не посещает собственные выставки и не встречается с журналистами. Тем не менее ее работы уже пополнили коллекции как украин-ских, так и зарубежных ценителей ис-кусства. Крупнейшие аукционные дома отбирают картины художницы, именуе-мые светангами, для своих торгов. Так, например, картина «Школа Танцев» была продана на летних лондонских торгах аукционного дома Bonhams, а картина

большая тема/№ 21


«Луч Творения» на зимних торгах аукционного дома MacDougall's. «В основном картины Галины заказывают и покупают в Украине, пото-му что Запад только начал знакомиться с ее творчеством, — говорит Игорь Кондратьев, партнер фонда Arcane Art, занятого продвижением работ художницы. — Но и за рубежом спрос есть, ведь работа, пред-ставленная на аукционе, сразу же была продана. Из этого можно сде-лать вывод, что творчество Галины Москвитиной соответствует миро-вым тенденциям».

Выход за пределы украинского арт-рынка может существен-но ускорить карьеру художника. Участие в мировых арт-форумах, по словам Татьяны Мироновой, позволяет художникам учиться и, что немаловажно, быть узнаваемыми. «Успех за границей и презентация на мировых аукционах влияют на стоимость работ определенного ав-тора и в нашей стране. Пример тому — Анатолий Криволап, чьи ра-боты сегодня уходят с молотка аукциона Phillips de Pury за рекордные для украинских художников суммы. Второй яркий пример — Оксана Мась, которая в этом году стала лауреатом Венецианской бьеннале, и спрос на ее творчество мгновенно возрос в Украине», — разъясняет г-жа Миронова. Согласен с ней и Олег Байшев, который уверен, что любой молодой, желающий добиться успеха в своем деле художник должен учиться за границей. «Когда-то была такая тенденция: все ху-дожники ехали в Париж. В итоге появились такие имена, как Винсент ван Гог. Если бы он сидел у себя дома, то так и рисовал бы всю жизнь в своем черном стиле. Но он вовремя приехал в Париж, увидел рабо-ты импрессионистов, ввел цвет и стал хорошим художником. Молодой украинский художник тоже не должен сидеть в Украине. Нужно ехать за границу, смотреть, что делает мир, и обрастать связями», — совету-ет совладелец «Коллекции».

В то же время Алексей Василенко полагает, что успешные прода-жи на Западе не всегда влияют на популярность художника в Украине. «Китайское искусство покупают в Китае, американское — в США. Каж-дой стране нужно то искусство, которое понимают, на котором воспи-таны ее жители. Продажи конкретно украинского искусства, которые происходят на Christie’s, Sotheby’s и Phillips, конечно же, добавляют вес работам наших художников, но это не является решающим фактором популярности. Скажем, Александр Гнилицкий и Олег Голосий никогда не выставлялись на западных аукционах, но сейчас это одни из веду-

Женщина IIIВиллем де Кунинг


№ 5Джексон Поллок

стоимость: $140 млндата продажи: 02.11.2006 г.

Портрет Адели Блох-Бауэр IГустав Климт

стоимость: $135 млндата продажи: 18.06.2006 г.

Обнаженная, зеленые листья и бюст

Пабло Пикассостоимость: $106,482 млндата продажи: 05.05.2010 г.

Мальчик с трубкойПабло Пикассо


Портрет Доры МаарПабло Пикассо


II

е картины мира

окококококококкккоккококооккооккококококококококококококкокооккоокококкккнннннннннн0000000000000006 г.66 г.6 г.6 г.6 г.6 г.6 г.6 г.6 г.6 г.6 г.г.66 г.6 г6 г.66 г.гг


22 50 (220)_декабрь 2011

Когда помощи ждать неоткудаПризнание наших художников в мире и развитие арт-рынка в целом зависят не только от настойчивости галеристов, арт-дилеров и ис-кусствоведов. К примеру, по мнению Натальи Заболотной, в данной ситуации могло бы помочь государство, усовершенствовав законо-дательство. «Мы всем можем рассказывать, что Украина — молодая страна и наше искусство только развивается. Но нам уже 20 лет, и за это время можно было что-то существенное сделать для арт-рынка, — подчеркивает г-жа Заболотная. — Чтобы поддержать и


щих художников и по коллекционному значению, и по цене. Тот факт, что Ана-толий Криволап преуспел на последних продажах и Александр Ройтбурд хорошо продался полгода назад, им только на руку, тем более что они представляют украинское искусство. Это хорошо для общей политики страны, имиджа на-шего арт-рынка», — заявил совладелец аукционного дома «Золотое сечение».

Цена искусстваХудожник не должен быть голодным, как гласит известный афоризм. Сергей Поярков справедливо замечает, что про-фессия художника, как и любая другая, должна приносить деньги, иначе можно усомниться в квалификации специали-ста. В Украине высокооплачиваемых художников немного. Самый дорогой — уже упоминавшийся Анатолий Кри-волап, чья картина «Конь. Ночь» была продана на аукционе в Лондоне за ре-кордные для наших авторов $124,4 тыс. «На втором месте Александр Ройтбурд, его работа была оценена в $98 тыс. По-стоянно продаются произведения Олега Тистова, Ильи Чичкана, Арсена Савадо-ва и Василия Цаголова. Цена на их рабо-ты медленно растет, но пока они еще не звезды мировой величины. Украина на мировом рынке мало кого интересует, чаще эти авторы выставляются в Рос-сии», — говорит Алексей Титаренко.

И хотя отечественные худож-ники звезд с неба не хватают, цены в Украине и приблизительно не дотяги-вают до стоимости работ, проданных за границей. По словам Сергея Пояркова, у нас в стране поток продаж находит-ся в диапазоне $5–10 тыс. за картину, но иногда галеристы, желая повысить статус своего подопечного, распростра-няют информацию с завышенными це-нами его работ. «У меня тоже покупали за $35–40 тыс., но это исключение, а не правило. Сегодня, заплатив $5–10 тыс., на арт-рынке можно купить работу из-вестного статусного украинского ху-дожника, которая, безусловно, будет до-рожать и останется в веках», — уверяет Сергей. При этом наиболее стабильным направлением рынка, на который не влияет кризис, остаются дни рождения богатых людей и стены их домов. «Не-сколько коллекционеров — это не ры-нок. Реальный рынок тот, на который работают художники с ежедневными продажами», — добавил г-н Поярков.

Зависимость арт-рынка от внутреннего капитала подтверждает опыт Китая. В Поднебесной повышенный интерес состоятельных людей к творчеству их сооте чественников вывел страну на первое место в мире по аукционной вы-ручке. На мировом рынке доля Китая составила 33%, США — 30%, Велико-британии — 19% и Франции — 5%. Уже в первом полугодии нынешнего года аукционные дома КНР снова оказались впереди западных коллег: продажи произведений искусства составили EUR1,6 млрд. В то же время в Великобритании — EUR1,2 млрд и в США — EUR0,96 млрд. Если рассматривать отдельно сегмент современного искусства, то и здесь Китай не оставляет шансов Западу: продажи contemporary art в этой азиат-ской стране с июля 2010 г. по июнь 2011 г. превысили EUR390 млн, в США — EUR227 млн и EUR177 млн — на Туманном Альбионе. Далее следуют Франция (EUR20 млн), Тайвань (EUR9 млн) и Сингапур (EUR7 млн). Примечательно, что менее чем за год азиатские страны принес-ли почти половину мировой аукционной выручки по современному искусству — EUR406 млн из EUR895 млн.

мировой опыт

Инициативы украинских властей по финансовой поддержке искусства в 2011 г.

Постановление Кабинета ми-

нистров Украины «О государ-

ственном заказе на закупку

товаров, выполнение работ,

предоставление услуг для госу-

дарственных нужд в 2011 году»

№ 673 от 22.06.2011 г.

В 2011 году членами Экспертного совета по отбору

и приобретению произведений изобразительного,

декоративного и народного искусства было отобрано

47 работ 45 авторов для пополнения Музейного фон-

да Украины. Эти работы будут переданы в Дирекцию

художественных выставок Украины, Национальный

историко-культурный заповедник «Чигирин», Нацио-

нальный музей им. Андрея Шептицкого во Львове и

Национальный историко-культурный заповедник «Гет-

манская столица»

Указ президента Украины

«О государственных стипенди-

ях для выдающихся деятелей

науки, образования, культуры

и искусства, охраны здоровья,

физической культуры и спорта

и информационной сферы»

№ 906/2011 от 10.09.2011 г.

Согласно указу и с целью реализации политики по

стимулированию творческого труда выдающихся

деятелей культуры и искусства, на сферу культуры вы-

делено 200 пожизненных и 200 двухлетних стипендий.

В частности, по состоянию на ноябрь 2011 года госу-

дарственные стипендии получают: Союз художников

Украины (пожизненные — 18 человек, двухлетние —

7 человек)

Указ президента Украины

«О стипендиях президента

Украины для молодых мастеров

народного искусства» № 928

от 27.09.2011 г.

23 ноября 2011 г. Комиссия по отбору кандидатов на

получение стипендий президента Украины для моло-

дых мастеров народного искусства выбрала 80 канди-

датур для финансового поощрения. То есть в течение

2012 года 80 молодых мастеров народного искусства

(в возрасте от 14 до 35 лет) будут получать ежемесяч-

но стипендию в размере около 1000 грн

Источник: Министерство культуры и туризма Украины



24 50 (220)_декабрь 2011


развивать украинское искусство, нуж-но создавать спрос на него, вызывать к нему мировой интерес. А это можно сделать, проводя интересные меро-приятия, на которые будут приезжать как художники, так и галеристы со всего мира». Однако, по словам дирек-тора «Мистецького арсеналу», жесткие таможенные процедуры и высокие по-шлины на ввоз и вывоз предметов ис-кусства отпугивают многие галереи от поездок в Украину. «Мы открыли меж-дународную арт-ярмарку, но она не может быть полноценной, потому что иностранным галереям очень сложно приехать к нам. Кроме того, складыва-ется абсурдная ситуация, когда наши художники и галереи вывозят картины на международные выставки, и если они их там не продают, на обратном пути должны заплатить пошлину», — возмущена г-жа Заболотная.

Вообще роль государства в раз-витии современного искусства весьма противоречива. С одной стороны, чи-новники рапортуют о поддержке ху-дожников, но с другой — это, скорее, выборочная помощь, рассчитывать на которую могут немногие. В Мини-стерстве культуры и туризма «Статусу» рассказали, что регулярно стипендии от государства получают и молодые, и выдающиеся художники. Кроме этого ежегодно организовываются госзакуп-ки предметов искусства. Но у экспертов рынка на сей счет своя точка зрения. «У нас очень много молодых дарований, которые в связи с нехваткой средств не могут позволить себе делать выставки. Это не поддерживается ассоциация-ми, потому некоторые художники даже не хотят вступать в Союз художников Украины. Во времена СССР для них были привилегии, в частности, художникам давали мастерские, были госзаказы и социальные пакеты. Сегодня этого всего практически нет», — говорит Екатерина Кардаш, директор Школы искусств K&K art. Сами же художники убеждены, что государственная поддержка никогда им не помогала, а скорее, мешала. «Власти всегда помогают художникам и писате-лям только в обмен на их бессмертные души, — не без иронии говорит Сер-гей Поярков. — Чиновник даст деньги под то, где ему будет выгода и не будет проблем. Поэтому лучшая поддержка — частные спонсоры. Когда человек тратит свои деньги на искусство, он сделает это лучше, чем любой чиновник».

Неоцененное художествоПримеры успешных по украинским меркам художников позволяют на-деяться, что признание нашего искусства в мире — вопрос времени. И, по мнению многих специалистов, зависит это непосредственно от ситуации на внутреннем рынке. «Сейчас мы находимся на рынке, ко-торому есть куда расти. Те работы и авторы, которые есть у нас в стра-не, — это наше достояние, — убеждена Екатерина Кардаш. — И если мы воспитаем достаточное количество искусствоведов, кураторов, ди-леров, которые смогут преподнести наше искусство, в том числе и на Западе, это может стать Клондайком. Это то, чем будет интересно за-ниматься и где объем рынка может исчисляться сотнями миллионов». То, о чем говорит г-жа Кардаш, также напрямую зависит от желания состоятельных украинцев покупать картины соотечественников. В дан-ном случае примечателен опыт Китая, где за счет богатых людей раз-вился весь рынок, и ныне китайские художники — одни из наиболее высокооплачиваемых в мире. Но, как рассказал Олег Байшев, богатым украинцам свое искусство пока малоинтересно. «Был случай, когда мы отобрали шесть работ для торгов на Phillips. Аукционный дом обратил-ся к семи нашим меценатам с предложением принять участие в торгах, а те, мягко говоря, отказались, предпочитая скупать западное искус-ство», — вспоминает г-н Байшев.

Без поддержки внутреннего капитала рассчитывать на рост стои-мости работ очень сложно, несмотря на то, что в мире существует законо-мерность, когда цены на творчество успешного художника возрастают за год в среднем на 10%. «К украинским художникам это пока мало приме-нимо, поскольку наш арт-рынок еще очень молод. Думаю, главное, чтобы художник сам стремился развиваться, следил за актуальными тенденция-ми, как тот же Роман Жук, который каждый год представляет в Украине новый проект и уже выставляется в музеях», — отмечает г-жа Миронова. Кроме стремления, по мнению Олега Байшева, художникам также необ-ходимо выделяться, создавая свой стиль и представляя публике что-то но-вое. «Когда наши художники продолжают развивать критический дискурс, касающийся того же общества потребления, это не работает. Бесполезно развивать это в обществе, где люди выживают. Различия религиозные, языковые, тотальная коррупция — то на чем сегодня нужно делать акцент, а не копировать западный вектор», — резюмирует эксперт.

Тор-5 современных художников по общему аукционному обороту (июль 2010 г. — июнь 2011 г.)

1. Жан-Мишель Баскиа — EUR54 709 5322. Цзэн Фаньчжи — EUR39 246 7853. Джефф Кунс — EUR30 189 5874. Чжан Сяоган — EUR30 062 8605. Чэнь Ифэй — EUR28 353 024

Источник: ARTinvestment.ru

Top-10 аукционных домов по обороту современного искусства (июль 2010 г. — июнь 2011 г.)

1. Christie’s — EUR234 454 3902. Sotheby’s — EUR218 873 6943. Poly International Auction — EUR88 222 3054. Phillips de Pury & Co — EUR87 898 7045. China Guardian Auctions — EUR44 161 874 6. Beĳ ing Hanhai Art Auction — EUR17 935 702 7. Beĳ ing Council International Auctions — EUR15 958 272 8. Shanghai Tianheng Auction — EUR13 975 727 9. Ravenel Art Group — EUR12 537 23010. Beĳ ing CNTC International Auсtion — EUR10 245 522

Источник: ARTinvestment.ru


2550 (220)_декабрь 2011


собственник

26 50 (220)_декабрь 2011

РЕШЕНИЯ

26 50 (220)_декабрь 2011

Memorabilia —подарок человеку,у которого есть ВСЕ

фот

о: к

атя

сем

енов

а

24-31-Sobstvennik_2.indd 2624-31-Sobstvennik_2.indd 26 14.12.2011 14:13:0814.12.2011 14:13:08

2750 (220)_декабрь 2011

стекст: яна беседа, вадим кульпинов

овместив коллекционирование, бизнес и искусство, Александр Крылов привез из эмиграции в США не толь-ко финансовую стабильность, но и коллекцию уникаль-ных раритетов.

Меморабилия (англ. — memorabilia) происходит от латинского слова «memorable», что переводится, как «памятный». В современном понимании этот термин означает раритетный объект, связанный с каким-либо историческим событием, культурным или спортивным феноменом. Из таких раритетных объектов-феноменов формируются целые коллекции, наряду с предметами антиквариата, скульптуры и живописи. Наиболее кол-лекционируемыми видами меморабилии являются ре-альные автографы исторических личностей, великих деятелей культуры, науки, мирового бизнеса и знаме-нитых спортсменов. Особую ценность для коллекционе-ров имеют эксклюзивный реквизит культовых фильмов, концертные гитары (наряду с другими музыкальными инструментами) известных популярных групп и испол-нителей, их сценические костюмы, а также личные вещи исторических личностей и знаменитостей.

С чего началась ваша коллекция? А. Крылов: Моим первым трофеем были кроссовки игрока команды Los Angeles Lakers Коби Брайана с его автогра-фом. В дальнейшем я покупал, обменивал или получал в подарок подписи знаменитостей из разных сфер. Но ни-каких действий по их распространению не предпринимал — просто пользовался тем, что живу в Лос-Анджелесе, где много известных людей, и накапливал раритеты.

Однажды моего друга пригласили на день рож-дения к президенту, и перед ним стал довольно непро-стой вопрос: что можно подарить человеку, у которого все есть? Тогда я предложил ему оригинальный выход — преподнести президенту красиво оформленную майку одного из самых знаменитых баскетболистов того вре-мени Шакила О'нила с его оригинальным автографом. Президенту этот подарок очень понравился, а я понял, что из моего хобби может получиться полноценный биз-нес, и стал собирать коллекцию.

Как собирали автографы?А. Крылов: Когда оказывался там, где были знаменито-сти, которых я считал интересными, просто подходил к ним и просил дать свой автограф. Иногда за это прихо-дилось платить. У известных людей в США принято про-водить платные автограф-сессии. На таких мероприя-тиях можно получить автограф, например за $100–200. Для многих это дополнительный способ заработка. Тот же Майкл Джордан, чей бренд оценивается в $1 млрд, не стыдится специально сидеть и давать автографы. Прав-да, они стоят от $1500.

Александр Крылов —

бизнесмен, коллекционер, меценат.

Родился в 1964 году во Львове, Украина.В 1979 г. окончил Киевский спортивный интернат (баскетбол).В 1986 г. окончил Киевский медицин-ский институт, работал врачом.В 1988 г. иммигрировал из СССР.В 1993 г. совместно с партнерами осно-вал компанию по поставкам спортив-ного инвентаря в Украину — представи-тельство New Balance в Украине.В 1999 г. основал компанию Flowers USSR.В 2000 г. работал бизнес-менеджером Станислава Медведенко (Los Angeles Lakers), основал компании Newcrafters Nesting Dolls и Madison Steel Co.С 2010 г. занимается благотворительны-ми проектами в Украине и России.

Александр Крылов коллекционирует уникальные раритеты

и выставляет их на благотворительных аукционах.

Он верит, что от этого мир становится лучше и добрее


28

РЕШЕНИЯРЕШЕНИЯ

50 (220)_декабрь 2011

аэропортов. Представим, что иностранец возвращается из по-ездки по Украине или же украинец едет в гости за рубеж. Разу-меется, им нужны какие-нибудь сувениры. Стандартный набор ограничен матрешками, вышиванками и булавами. Многим это уже не интересно. А тут автографы братьев Кличко, кото-рые известны во всем мире и родом из Украины. Это прекрас-ный «украинский сувенир». Уже сейчас в «Премьер Паласе» ежедневно продается один-два автографа, правда, этот проект больше связан с благотворительностью.

Коллекционирование раритетов для вас —только основа бизнеса? А. Крылов: Нет, наоборот, это не бизнес, а скорее, хобби. Я со-бираю коллекцию и кое-что выставляю на благотворительные аукционы. Есть, конечно, раритеты людей, которые близки мне по духу, — Высоцкого, Окуджавы, Талькова, Тарковского, Смоктуновского.

С ними практически не расстаюсь. У меня есть несколь-ко автографов Юрия Никулина, я купил их у человека, работав-шего с артистом. Один из этих раритетов я собираюсь выста-вить на благотворительном аукционе.

Несколько лет назад у меня родилась интересная идея: соединить искусство и раритет. Так возник проект Memorabilia Art. Есть художник и есть раритет знаменитости — каждый об-ладает своей «силой». Соединяя их, мы получаем некую синер-гию, новую «энергетику». Первый подобный проект был посвя-щен творчеству великого кинорежиссера Андрея Тарковского и назывался «Комната Желаний», где раритетом являлась на-печатанная собственноручно Тарковским книга «Лекции по кинорежиссуре».

«Комната» существует и сегодня в Доме Булгакова на Андреевском спуске, и всех, кто хотел бы знать, исполнится ли их желание, я приглашаю посетить это уникальное место в Киеве.

Следующим проектом стала арт-сессия с выдающим-ся украинским боксером Владимиром Кличко. На стенах PinchukArtCentre разместили пустые полотна, а в центре — боксерские груши, обернутые полотнами. И Владимир начал «рисовать», имитируя удары. Результаты были поразительны-ми — одну работу Кличко выставили на благотворительный аукцион и получили для своего фонда EUR60 тыс.

Еще у меня есть замысел создать инсталляцию с рабо-чим названием «Древо Познаний» на основе фильмов Андрея Тарковского, которая рассказывала бы о жизни, смерти, любви и Боге. Но нужно признать, что инсталляция по «Сталкеру» в «Комнате Желаний» не имела особого успеха, поскольку мно-гие вообще не знают, кто такой Андрей Тарковский, похоже, что духовность сегодня не в моде.

Это можно изменить?А. Крылов: Не знаю, наверное, каждый должен начинать с себя. Скорее, должна возникнуть внутренняя потребность. Совре-менная «украинская среда», если можно применить такой тер-мин, не очень располагает к духовному, внутреннему разви-тию. У нас феодальные отношения.

Что вы думаете о благотворительности в Украине?А. Крылов: Мне приятно общаться с меценатами, которые ано-нимно или без особой рекламы помогают нуждающимся, но это, скорее, исключение и не имеет широкой огласки.

Почему стали коллекционировать именно автографы?А. Крылов: Увидел, что на них наибольший спрос. В Амери-ке существует целая индустрия, занимающаяся перепрода-жей всего, что связано со знаменитостями. Это называется Memorabilia. Я привез это слово в Украину, зарегистрировал и сделал его своим брендом. В Штатах предметом Memorabilia могут быть, например, оружие, одежда и иной реквизит из популярных фильмов. Другой пример: покрытие спортивно-го зала, на котором провел свою последнюю игру великий Майкл Джордан, было разрезано на кусочки по нескольку сантиметров и продано по $100 за каждый.

В это трудно поверить.Мне кажется, в Украине такое вообще невозможно. А. Крылов: Спортивная Memorabilia — интересный феномен. Особенно в США, ведь американцы очень любят свой спорт. Многие бизнесмены для украшения кабинетов вместо кар-тин используют предметы с автографами. К примеру, висит у кого-то баскетбольная майка Майкла Джордана, к нему при-ходят на переговоры такие же фанаты этого игрока, и завязы-вается непринужденная беседа.

Кстати, и в Украине этот бизнес у меня пошел. Вещи знаменитостей с автографами — уникальны, и это находка для тех, кто ищет необычный подарок. Я подписал контракт с Klitschko Management Group и занялся продажей их перчаток и фотографий с автографами. Планирую выставить эти рари-теты в Европе и Украине в подарочных бутиках и Duty Free

Александр Крылов

Здоровье, как и счастье, не замечаем, когда оно есть.

Самое большое счастье — быть самим собой.

Лучше с умным потерять, чем с дураком найти. В итоге все равно потеряешь.

Бизнес, который приносит только деньги, — плохой бизнес.

прин

ципы

фот

о: к

атя

сем

енов

а



29

РЕШЕНИЯ


50 (220)_декабрь 2011

К сожалению, часто практикуют так называемые PR-пожертвования, которые делаются в рамках програм-мы по продвижению того или иного человека. Создается ивент-аукцион, на который должен явиться нужный чело-век и за крупную сумму приобрести лот. Просто так он не готов жертвовать средства, а ради фотографии и новостного повода — пожалуйста. Самое страшное, что господа не по-нимают, насколько это по-мещански. Поэтому я стал чле-ном Lion's Club — иностранной благотворительной органи-зации, участники которой понимают, чем занимаются. Мы тщательно отбираем проекты, в которые затем направляем собранные деньги.

Кроме этого я являюсь членом Столыпин-клуба. Это мужской клуб, созданный в основном для возрождения культу-ры общения. Мы собираемся раз в месяц, приглашаем интерес-ных людей, говорим об истории Киева, обсуждаем современ-ные проблемы и просто хорошо проводим время в дружеской атмосфере. У нас в гостях уже побывали Савик Шустер, Петр Порошенко, была незабываемая встреча с Виталием Кличко. Мы проводим и благотворительные мероприятия, и меценат-ские проекты.

Например, мы собирали деньги для Дома Булгакова, на операцию двум мальчикам, совсем недавно — еще одному ре-бенку на операцию по пересадке почки.

В Доме Булгакова мы создали инсталляцию, о кото-рой я уже рассказывал, «Комнату Желаний», за вход просим сделать благотворительный взнос. Эта «Комната» не прино-сит больших денег, но они поступают постоянно. Все собран-ные средства идут в Фонд Булгакова. Мне кажется, что наибо-лее правильный вид благотворительности, когда меценат не просто достает деньги из кармана, а помогает организации научиться развиваться дальше, уже без его участия. Так ска-зать, учит ловить рыбу.

Недавно я познакомился с замечательным человеком Рустамом Ибрагимбековым. Он известный деятель культуры, глава Конфедерации союзов кинематографистов. Хотя, навер-ное, больше он известен широкой публике как один из авто-ров сценария культового советского фильма «Белое солнце пу-стыни». Мы разговорились о том, что многие артисты, которые были нашими кумирами, сегодня остались незащищенными. И решили, что стоит собирать деньги, чтобы их поддержать. Уверен, нам удастся превратить это в серьезный благотвори-тельный проект.

Создается ли сейчас вечное искусство? А. Крылов: Надеюсь, что да. Я не большой специалист в этой об-ласти. Мне кажется, что современник не может в полной мере оценить великое — для этого должно пройти время.

Трудно быть гением. Я недавно посмотрел фильм «Вы-соцкий» и поймал себя на этой мысли. Ведь люди, окружавшие великого поэта, не понимали его внутреннего мира. Он, как мне кажется, был одинок в кругу поклонников и общенарод-ной любви. Мне кажется, его сын хотел именно об этом ска-зать нам своим фильмом. И, конечно же, эта кинолента — о рождении стихов. Весь фильм мы ждем, к чему весь этот страх, любовь, предательство, ненависть и боль… и вот финал — ро-дились строки.

Как вообще вы воспринимаете искусство?А. Крылов: Я не профессионал, поэзию воспринимаю больше интуитивно. Для меня в искусстве самое главное — духовность. Произведения искусства должны, как мне кажется, делать нас лучше. Если в картине не отображен внутренний мир худож-ника, нет той душевной боли, которую он перенес на холст, то ее нельзя почувствовать, и для меня она пустая, какой бы инте-ресной ни была ее концепция.

фот

о: л

ичны

й ар

хив

алек

санд

ра к

рыло

ва


30

собственникРЕШЕНИЯ

50 (220)_декабрь 2011

Расскажите о других ваших бизнес-проектах.Как зарабатываются деньги в США?А. Крылов: 10 лет назад нам пришла идея создать серию коллек-ционных матрешек в США. Мы с партнерами купили соответ-ствующие лицензии у NBA, NHL, MLB, Elvis и начали производить матрешки в виде игроков известных баскетбольных и бейсболь-ных команд. В то время в США заканчивался бум на Bubbleheads Dolls — кукол с качающимися головами. Китайцы нашли очень дешевую технологию их изготовления, позволяющую просто дарить эти игрушки всем посетителям стадионов в качестве promotional items. Мы считали, что наши матрешки должны их заменить, и надеялись на возникновение нового бума. Я при-ехал в Украину и попытался наладить производство матрешек, чтобы продавать их по всему миру. Но это был неудачный экспе-римент. Я потратил полгода времени, полмиллиона долларов и массу усилий, но так и не смог наладить производство. Мастера постоянно находили причины, чтобы не работать. А уж когда я выдавал зарплату, они вообще исчезали на две недели — пропи-вать полученное. Тогда я полетел в Китай, и уже через 14 дней у меня в США лежали образцы. Себестоимость матрешки в Украи-не была $50, в Поднебесной — $1,2. При этом качество изделий было идеальным, а главное — мне ничего не нужно было делать. Со временем я наладил бизнес таким образом, что достаточно было отправить два электронных письма — киевскому дизайне-ру и на производство. Контейнер с 40 тыс. матрешек через два месяца приходил прямо к заказчику.

К сожалению, этот бизнес не пошел так, как мы рас-считывали — в Америке очень жесткая конкуренция. Когда я через два месяца после покупки лицензии приехал со своим товаром на выставку, у каждого из сорока представителей су-венирных компаний были матрешки, купленные на рынках России. Произошел элементарный слив информации, видимо, из компаний, у которых мы получали лицензии. Один из миро-вых лидеров по продаже сувениров вообще сделал отдельный бренд — «Бабушка». Конечно, их товары были хуже по каче-ству, ведь у них было всего несколько месяцев для того, что-бы начать производство, в то время как мы готовились полто-ра года, да и некоторых нюансов они не понимали. Однако эта компания могла себе позволить вкладывать огромные деньги в новый бренд. Так что нам пришлось оставить эту затею. Я стал заниматься другими проектами, которые, в конечном счете, принесли мне финансовую независимость.

Были ли в период вашей жизни в США действительно забавные случаи заработка денег? А. Крылов: В начале 2000-х в Голливуде компания «20 век Фокс» снимала фильм о баскетболистах. Им нужен был белый игрок. Мне предложили сыграть эпизодическую роль. За это заплати-ли хорошие деньги, и я до сих пор получаю роялти. Никогда еще деньги не доставались мне так легко! Съемки длились че-тыре месяца, в тот период у меня было еще два бизнеса, так что я сидел в трейлере и вел переписку по интернету. Выходил оттуда только, когда меня вызывали на съемочную площадку. Это был незабываемый опыт — я увидел, как снимают кино, пообщался с очень интересными людьми.

В США успешно развивался ваш бизнес, была возможность общаться со знаменитостями, продолжать карьеру в кино… Что подтолкнуло вернуться в Украину? А. Крылов: Я вернулся потому, что очень скучаю по своим ро-

дителям, друзьям. Америка — страна удивительного комфорта, сервиса и возможностей. Но внутренний комфорт зависит со-всем от других вещей. Здесь абсолютно иная среда. Я вырос в Киеве, в этом городе живут люди, которые мыслят так же, как я, они мне энергетически близки. В «Андрее Рублеве» есть фраза о том, как в толпе можно увидеть чьи-то глаза и почувствовать, что они родные. Это вольный пересказ, конечно, но идея ясна. В Америке таких глаз я не встречал, хотя уверен, что они есть.

Как проходила иммиграция?А. Крылов: Я иммигрировал в 1988 году. Приехав в США, ра-ботал помощником медсестры, снимал кардиограммы, ставил катетеры, помогал во время реанимации и отвечал за морг. Однажды пришла корреспондент местной газеты «Вирджиния Бич». Она написала большую статью, озаглавленную «Бывший

В АFGIJKG OPQGORSPGR TGUVW XJYZGO-JZ[PORIJW IVIJRGR\S, ]VFWRZ^_ SGQG` J VSR\cIVf\S, OSWYVZZ^_ O\ YZVFGZJR\ORWFJ. ЭR\ ZVY^SVGROW Memorabilia


31

РЕШЕНИЯ


50 (220)_декабрь 2011

ALL BIZ: торгуй по-новому

советский доктор выносит горшки». Именно этим я и зани-мался. И, тем не менее, когда я оказался в США, было ощу-щение, что жизнь удалась. За несколько зарплат я купил ма-шину, магнитофон, холодильник, телевизор — то, чего у меня никогда не было, и то, ради чего в СССР мне пришлось бы ра-ботать всю жизнь. По крайней мере, я тогда так думал — не знал, что произойдут глобальные изменения, был уверен, что Советский Союз будет таким, как я его оставил. Я жил в двух-этажной трехкомнатной квартире, и все это мог себе позво-лить на зарплату помощника медсестры.

Когда рассказывал журналистке, какая замечательная у меня жизнь, она была ошеломлена от того, что человек мыслит такими категориями. Для американцев все эти покупки — не-что само собой разумеющееся... А в 1993-м я занялся бизнесом.

Каким?А. Крылов: Мы организовали компанию по поставке в Украину спортивной обуви New Balance и других спорттоваров. В конце 1990-х я оставил этот бизнес и переехал в Лос-Анджелес, надо было начинать новое дело. Идея появилась неожиданно. Од-нажды мне нужно было отправить маме цветы в Киев. Потра-тив $200 на доставку, увидел интересную бизнес-концепцию, ведь в Киеве такой букет стоит $20. Я организовал компанию Flowers USSR, которая занималась доставкой букетов в любой город на территории бывшего СССР. Сам сделал сайт (в 1999 году интернет только появился) и стал принимать заказы. В первый месяц их было 10, во второй — 20, а в третий — уже 36. На День святого Валентина поступило 136 заказов.

Сначала я трудился один, затем нанял помощника, а через год заключил контракт с компанией «Телефлора» — крупнейшим в мире оператором, занимающимся доставкой букетов по всему миру. Мы договорились, что их заказы в бывших республиках СССР выполняю я. В свою очередь «Те-лефлора» стала осуществлять доставку моих заказов в страны Европы и в США. Этот бизнес хорошо работал года 3–4, пока не развился интернет и цветочные магазины не начали от-крывать собственные сайты. Я продал компанию своему по-мощнику, кстати она до сих пор существует.

Вскоре мне предложили стать бизнес-менеджером одного из игроков баскетбольной команды Los Angeles Lakers. Так я попал в среду знаменитостей. На стадионе, где играла наша команда, была так называемая family room, куда пуска-ли только игроков, членов их семей, партнеров и знаменито-стей. Я там тоже постоянно бывал. Однажды ко мне приехали друзья из Киева, я повел их на стадион, все показал и пригла-сил перекусить в family room. Так получилось, что все места были заняты, а единственным свободным столом оказался тот, за которым сидел Джек Николсон. Я подошел к нему, по-здоровался, мы обменялись парой фраз… Мои друзья после этого распустили в Киеве слух, что я с Николсоном на корот-кой ноге. (Смеется.)

Это был интересный период в моей жизни. Через некоторое время я стал заниматься реализацией металла в США и другими проектами, что, в конечном счете, дало мне возможность заняться коллекционированием мемо-рабилий.


частный случай РЕШЕНИЯ

32 50 (220)_декабрь 2011

Сергей Бродович — классический инвестор. Так он сам себя позицио-нирует в мире бизнеса. Он вклады-

вает деньги в различные проекты, разви-вает их и на этом зарабатывает. Коллеги по рынку считают его интеллигентом и джентльменом, человеком с непоколеби-мыми принципами, абсолютно надежным и даже в некотором роде идеалистом. Сам же он о своих принципах говорит так: «Я два года отслужил в Советской Армии, пережил 1990-е и умею быть жестким. Но это не моя философия, и первым я не на-падаю — сознательно ухожу от жестких углов, но на вызов ответить смогу».

Кроме бизнеса Сергей занима-ется общественной работой (так сам это называет) — он президент Федерации конькобежного спорта, член Националь-ного Олимпийского комитета, член Сове-та профильной ассоциации на фондовом рынке. Многие его знают как достаточно ершистого правдолюбца. Бродович счи-тает, что всегда нужно работать на долго-срочную перспективу и лоббировать не «шкурные» интересы отдельной компа-нии, а интересы сегмента и рынка в це-лом. Потому что, если нет рынка — тор-говать нечем и негде, а если рынок есть, на нем найдется место каждому. Сергей убежден, что необходимо создавать пра-вила рыночной игры, и только тогда твой сегмент будет развиваться. Его лю-бимая поговорка: «Лучше заработать 5% от миллиарда, чем 50% от миллиона».

На досуге он собирает геральди-ческие и художественные экслибрисы, штемпеля и ярлыки. Его коллекция одна из самых крупных на просторах бывше-го СССР, а он — один из наиболее авто-ритетных коллекционеров в этой обла-сти. Но в мире Бродовича много и других прекрасных вещей, которые словно ак-кумулируются вокруг него. Как же сосу-ществуют в жизни одного человека две абсолютно разные стороны — успешный бизнес в такой стране, как наша, и кро-потливый труд в течение многих лет по сбору и упорядочиванию следов вечно-го, разбросанных по всему миру.

Деньги — это свобода. И с этим никто не спорит. А вот обретенную свободу все понимают по-разному. Свободно создавать миры,которые любишь, — выбор Сергея Бродовича

Миры Бродовича

текст: ирина федоришин; фото: личный архив сергея бродовича

32-37-Chastny_Sluchay.indd 3232-37-Chastny_Sluchay.indd 32 14.12.2011 13:13:0914.12.2011 13:13:09


3350 (220)_декабрь 2011

Вы успешный бизнесмен, но в то же время и крупный коллекционер, издатель, меценат и т.д. Как и когда эти разные миры встретились и почему так случилось?— Думаю, что я коллекционер по сво-ей сути. Все началось с того, что в 8 лет я стал собирать почтовые марки. У меня была достаточно хорошая коллекция (на-сколько это было возможно по советским меркам). Я участвовал с ней во многих выставках и даже в 12 лет получил посе-ребренную медаль на республиканской филателистической выставке.

Можно стать коллекционером и не занимаясь бизнесом, точно так же, как можно быть бизнесменом и не увле-каться коллекционированием. Но у пред-принимателя больше финансовых воз-можностей для достижения тех или иных целей, связанных с пополнением коллек-ций. Когда я построил бизнес и у меня появились свободные деньги, за полгода смог приобрести несколько коллекций, которые были больше, чем все то, что я собрал за 20 лет.

Когда и как увлеклись коллекционированием? И почему именно экслибрисы?— Уже 20 лет моя семья дружит с очень известным искусствоведом и коллекци-онером Яковом Исааковичем Бердичев-ским. Он подарил Киеву основную часть экспозиции для музея Пушкина — уни-кальные рукописи и книги. Это была его личная коллекция, которую он передал в дар городу, но прошло 8 лет, прежде чем обещанный музей был открыт. В конце концов, Яков Исаакович уехал в Герма-нию, потому что там ему создали опре-деленные условия для работы. Сегодня Бердичевский — один из крупнейших коллекционеров экслибрисов в мире.

И вот однажды, когда мы с же-ной приехали в Берлин, он подарил мне экслибрисы, сделанные на его имя, — около 50 шт. (всего у него более 300 экс-либрисов на его имя). Дома, рассматри-вая эти миниатюры, я получил истинное удовольствие. Я погрузился в изучение графики и был потрясен филигранно-стью проделанной художниками работы и огромным трудом, стоящим за каждым произведением. Ведь чтобы нацарапать иголочкой на металлической пластин-ке какой-то рисунок, нужна хирургиче-ская точность. И если ты где-то ошибся, исправить ничего нельзя — необходимо все начинать заново. Но при этом, когда

ты берешь в руки произведение, напри-мер Аркадия Пугачевского, работающе-го в технике цветной гравюры на пла-стике, кажется, что это просто цветная нарисованная картина, и не возникает даже мысли о том, сколько труда было вложено, сколько отдельных досок вы-резано. Ведь вначале пропечатывается, например черный цвет, затем — зеле-ный, желтый и т.д., пока не будут пропе-чатаны все цвета, задуманные автором. Если при накладывании доски цвета не совпадают, художник вновь ее переде-лывает, и так до тех пор, пока не будет достигнут идеальный результат. Но во время печати даже безупречно подходя-щие доски могут сдвинуться. На каждом тираже, на каждом цвете мастер теряет до 20% оттисков.

Постигнув все это, я понял, что экслибрисы — работы непосредственно авторов и их никто не станет подделы-вать (в отличие от живописи), поскольку это практически не реально из-за техно-логической сложности. Кроме того, это произведения художников, работающих в абсолютно разных стилях.

Вот так я стал собирать эксли-брисы. Необходимо было определить для себя рамки коллекционирования — решил ограничиться странами быв-шего Советского Союза. Я собираю и геральдические экслибрисы, и штемпе-ля, и ярлыки.

Любой экслибрис имеет две со-ставляющие — художественную и куль-турологическую. Художественная — это авторство, культурологическая — исто-рия, стоящая за данной миниатюрой. Например, штемпелек какого-то баро-на. Кто этот барон? Какая у него была библиотека? Что конкретно он собирал? Ведь есть целые научные труды о пере-мещении частных библиотек. И это еще одно пространство, в которое я захожу, работая со своей коллекцией.

Чтобы быть полноценным коллекционером, нужно обладать очень большой эрудицией?— Я могу сказать, что Яков Исаакович Бердичевский — энциклопедическо-го ума человек. Ему можно позвонить и спросить о каком-то экслибрисе, а он, даже не глядя в книгу, скажет, что это за работа, кому принадлежала и чем этот человек занимался. Если меня по знани-ям сравнить с ним, то между нами при-близительно такая же пропасть, как у не-посвященных со мной. Но он всю жизнь

работал искусствоведом, занимался кол-лекционированием, старше меня почти на 40 лет, а я очень много времени трачу на бизнес и не могу уделять экслибрису так же много времени, как он.

В бизнесе если тебя не интересует наращивание капитала, ты не бизнесмен, не предприниматель. Интерес к деньгам должен быть определенный, конкретный. И в бизнесе есть какая-то финансовая цель — хочу заработать столько-то, сделать или построить бизнес такого-то масштаба. А какая цель у коллекционера? Есть ли какие-то вершины, которые он определяет для себя?— Сейчас коллекционеров экслибри-сов немного. Раньше, я точно знаю, кол-лекционеры гнались за количеством. Считаю, что бежать за количеством, — глупо. Можно иметь тысячу посред-ственных работ, а можно быть обладате-лем одного экслибриса Уткина, к приме-ру. И, по большому счету, если поставить эту тысячу против работы Уткина, то я выберу последнего. В любой коллекции 5% — это серьезные образцы, а 95% — наполнение. Вот взять хотя бы Анато-лия Калашникова (был такой очень из-вестный в Советском Союзе ксилограф, который рисовал в том числе и марки), который сделал более тысячи экслибри-сов. Среди них были как сильные вещи, так и проходные. Я знаю одного коллек-ционера, который собирает произведе-ния Калашникова только до двухсотой работы, потому что считает, что они са-мые сильные. Графика хороша тем, что можно собрать все творчество автора. И это вдохновляет.

Один отечественный олигарх любит говорить, что зарабатывает деньги для своего спортивного клуба, потому что это главное дело его жизни, а все остальное существует для того, чтобы клуб жил и развивался. Бизнес служит хобби, увлечению, страсти. А каково соотношение бизнеса и коллекционирования в вашем случае? Что для чего? — Прежде всего это удовольствие. Вло-жение денег в произведения искусства — не столько коллекционирование, сколько диверсификация капитала. Для этого можно покупать все, что име-ет ценность, — золото, недвижимость, картины и т.д. Для меня экслибрис —



34 50 (220)_декабрь 2011

это не вложение денег, хоть я и отдаю себе отчет в том, что это актив, кото-рый имеет определенную стоимость. Если я за них что-то плачу, то надеюсь, что появится кто-то, кто захочет купить это у моих потомков. Но я хочу, чтобы увлечение экслибрисом передалось детям, и привлекаю своего младшего сына для работы с коллекцией.

Среди экслибрисов очень мно-го работ, которые невозможно увидеть где-либо. Вот позвонили мне как-то из Национального музея и предложи-

ли издать книгу по старому экслибри-су, систематизировать имеющуюся там коллекцию. Я ее посмотрел и должен сказать, что у многих частных коллек-ционеров хранятся работы, которые имеют музейную ценность и даже выше по достоинству экземпляров, представ-ленных в музеях. Коллекционеры могут позволить себе покупать образцы, кото-рые музеям не по карману.

Да, я понимаю, что экслибрис — очень и очень специфическое направ-ление коллекционирования. В Украи-

не мне обмениваться практически не с кем. Да и на всем постсоветском про-странстве людей, которые, например, имеют серьезные довоенные коллек-ции, не так много.

Вот вы спрашиваете о вложении денег. Если я захочу завтра продать кол-лекцию, мне придется поискать, кому ее предложить. Это не живопись, когда можно прийти в арт-салон и спросить: «Сколько у вас стоит работа Глущенко?». — «10 тыс.». — «Заберите у меня за 5», — и выйти из салона с деньгами. Живопись относительно ликвидна. В экслибрисе этого нет. Я собираю, например, ярлыки и штемпеля, и при этом не знаю, кто еще на постсоветском пространстве (Россия, Беларусь, Прибалтика и др.) коллекцио-нирует сейчас штемпеля и готов их по-купать. Поэтому это нельзя считать вло-жением денег.

Удовлетворяя свою страсть к аккумулированию артефактов (не побоюсь этого слова) и принимая во внимание все то, что за этим стоит, вы как бы присваиваете эти общечеловеческие ценности.— Не совсем так. Многие коллекционе-ры собирают предметы искусства и даже не делятся с другими тем, что у них есть. И очень часто вещь, которая была из-вестна на рынке, попадая к коллекцио-неру, исчезает для общества на очень длительное время. Я же не скрываю свою коллекцию. Более того, популяризирую экслибрис, издаю за собственные деньги книги. Да, я не устраиваю выставки, счи-тая, что затраты на них сопоставимы с изданием хорошей книги, которая оста-нется у людей и в библиотеках.

Сколько вы издали книг?— Трудный вопрос, давайте считать вместе. Серия «Мастера экслибриса» — это 21 брошюра, затем был альбом Пу-гачевского, еще я помогал в издании альбомов Калиновичу и Денисенко. Считаю их одними из лучших графиков в мире. И вообще я уверен, что у нас в стране лучшие графики. Об этом немно-гие знают, потому что людей, разбираю-щихся в графике, мало.

В настоящий момент мы гото-вим сайт по экслибрису, и в скором вре-мени он будет запущен. Уже подготов-лено более 1200 сканов экслибрисов из моей коллекции. Сайт позволит широ-кой аудитории познакомиться с искус-ством экслибриса и этими произведе-

Сергей Бродович:«Человек должен оставлять после себя какой-то культурологический след, а не только капитал. Допустим, заработал кто-то миллиард. Ну и что? Оставил о себе строчку в «Форбсе»?..»



3550 (220)_декабрь 2011

ниями, ведь очень мало информации об этом искусстве можно найти в дру-гих источниках.

Зачем вы это делаете, зачем популяризируете графику? — Многое в этой жизни делается не ради благодарности. Просто хочется что-то оставить после себя. Например, сахаро-заводчика Терещенко помнят благодаря музею, который он оставил. А ведь таких сахарозаводчиков было много, а о них никто даже и не вспомнит. Человек дол-жен оставлять после себя не только капи-тал, но и какой-то культурологический след. Допустим, заработал кто-то милли-ард. Ну и что? Оставил о себе строчку в «Форбсе»?.. И, кроме того, это своеобраз-ная помощь художникам.

Вот, например, я передал Русско-му музею на хранение брошь, сделанную по эскизам Врубеля. Хотел подарить ее, но из-за юридических сложностей при-шлось по договору передать ее в музей на экспозицию. Один мой знакомый, когда пришел на открытие экспозиции, спро-сил: «Бродович, зачем тебе это нужно?». Я ответил: «Вот ты купил последний раз на аукционе очень дорогую работу, и практически никто ее не видит. А я по-тратил на порядок меньше денег, и па-мять обо мне навсегда останется в Рус-ском музее». Через некоторое время этот человек издал две книги, открыл галерею и организовал выставку работ из своей коллекции в том же Русском музее.

Почему нужны съезды, конфе-ренции для бизнеса? Не для того, чтобы погулять (хотя многие едут именно для этого). В действительности, это обмен информацией, и кто правильно анали-зирует эту информацию, делает правиль-ные выводы из общения со многими дру-гими бизнесменами, тот и побеждает — черпает мысли других, обогащается и развивается. То же самое происходит и когда общаются коллекционеры.

Откуда взялась эта «брошь Врубеля»?— Это была 120-я годовщина со дня соз-дания Врубелем работы «Девушка на фоне персидского ковра», хранящейся в Русском музее. Директор музея Вакулен-ко нашел в архивах эскиз Врубеля с изо-бражением броши «Двойная подкова» и предложил ювелирному дому «Лобортас & Карпова» изготовить по этому эскизу брошь, а меня попросил выступить меце-натом данного проекта и подарить Русско-му музею воплощенный в жизнь эскиз.

Осознается ли вами эта внешняя активность как миссия? Миссия — это ведь осознанно выбранный путь. Или это просто порыв души?— Да, это больше порыв души. Я счи-таю, что никому, кроме своей семьи, ничего не должен. К этому начинаешь приходить на определенном этапе жиз-ни. Во время каждого своего визита за границу я посещаю музеи и наблюдаю отношение к меценатам: во многих му-зеях можно увидеть таблички, на ко-торых написано: это — дар от того-то, а это — от того-то. Люди оставили о себе память. И мне тоже захотелось оставить какой-то след.

Я понимаю, что ваше коллекционирование — это страсть. Но всякая страсть поглощает человека целиком. Как при этом остаются душевные силы для бизнеса?— На самом деле, это дополняет друг друга. Потому что, когда ты зарабаты-ваешь какие-то деньги и можешь себе позволить купить что-то, чего страстно желает твоя душа, появляется желание работать и зарабатывать еще больше. Приведу пример: еще будучи студен-том, я очень хотел купить серию почто-вых марок «Спасение челюскинцев». По советским меркам она стоила су-масшедших денег — 100 руб. Я разгру-жал вагоны для того, чтобы собрать эти деньги. Правда, когда я их заработал, они понадобились семье, и мне при-шлось отложить покупку. Но эту серию я все-таки приобрел — когда начал за-ниматься бизнесом.

Когда вы начали заниматься бизне-сом, существовала ли на периферии сознания мысль, что вот я начну за-рабатывать деньги и смогу удовлет-ворить свою страсть к коллекцио-нированию? Или это были разные мотивы?— Это были разные мотивы. Когда в се-редине 1980-х я приехал в Киев, у меня здесь абсолютно никого и ничего не было, и передо мной стояла задача най-ти свое место в жизни в принципе. Я по-ступил в университет на радиофизиче-ский факультет, после первого курса пошел в армию на два года, вернувшись, еще полтора года отучился. Но на дворе шла перестройка, началось кооператив-ное движение, я стал работать, а совме-щать учебу и работу было не реально

(на моем факультете нужно полностью посвящать себя учебе), и мне пришлось прервать на время учебу с правом вос-становления.

Нужно было создать хоть какие-то условия для жизни. Когда появилась семья, мы жили на съемных кварти-рах, где, кроме холодильника, телеви-зора и матраца на полу, ничего не было — о каком коллекционировании мог-ла идти речь.

Но с коллекцией марок я не рас-ставался никогда — просто в то время новых приобретений не делал. Заняв-шись предпринимательской деятельно-стью, понял — это мое, и я получаю от этого удовольствие. Знаю многих, кто хоть и зарабатывал хорошо, но относил-ся к этому, как к ремеслу, которое нуж-но делать, потому что оно дает средства к существованию. Мне же моя работа нравится. И именно она позволяет за-ниматься коллекционированием.

Деловые качества бизнесмена по-могают в коллекционировании или, наоборот, личностные особенно-сти коллекционера помогают быть успешным бизнесменом?— Я считаю, что во всем должен быть системный подход. Если ты системен в бизнесе, то будешь таким же и в кол-лекционировании. И наоборот. Я никог-да не связывал одно с другим. Когда вы работаете и когда отдыхаете — это одна жизнь, хоть вы и занимаетесь разными вещами. Я прихожу после работы до-мой, занимаюсь экслибрисами и тоже получаю от этого удовольствие. Когда занимаюсь своей коллекцией, совер-шенно не думаю о работе.

Что такое нэцке и какое отношение они имеют к вам? — Какое-то время я увлекся костью — это живая материя и мне она очень нра-вится. Когда ты берешь кость в руки, она теплая. Правильно сделанная ра-бота восстанавливает в тебе энергети-ку. У нас в Украине есть очень хорошие мастера — резчики по кости. В каждой стране существуют свои традиции резь-бы: китайские работы — одни, япон-ские — другие, африканские — третьи, наши имеют свою специфику. Моя се-мья владеет коллекцией работ украин-ских авторов, и есть идея издать худо-жественную книгу именно по работам украинских резчиков. Когда-нибудь мы свою мечту обязательно реализуем.


36 50 (220)_декабрь 2011

мар

кети

нгм

енед

жм

ент

мен

едж

мен

т

Несколько лет назад домашни-ми назывались сети, объеди-няющие компьютеры близ-

лежащих домов для игр и обмена информацией. Теперь основная за-дача домашней (локальной) сети — обеспечить пользователям доступ в интернет, и в этом локальные ком-пании конкурируют с крупными провайдерами. В условиях, когда це-новые войны остались в прошлом и практически все игроки обеспечи-вают своим клиентам высокую ско-рость передачи данных, на первое место выходит сервис. Индивиду-альный подход к клиентам позволит мелким провайдерам укрепить свои позиции.

Маленькие, но по триНаибольшее проникновение интер-нета, согласно исследованию компа-нии InMind, проведенному в сентябре 2011 г. по заказу Интернет-ассоциации Украины (ИнАУ), отмечается в круп-ных городах с населением более 100 тыс. чел. и составляет 49%. В горо-дах с населением менее 100 тыс. чел. проникновение интернета на конец IІІ квартала — 37%. При этом рост коли-чества пользователей Сети в Украине замедляется и в следующем году соста-вит только 2–3%. Казалось бы, борьба провайдеров должна вестись за каждо-го существующего и потенциального пользователя. Тем не менее даже такие

акулы рынка, как «Укртелеком», «Ки-евстар», «ВОЛЯ» не обеспечивают 100-процентным покрытием даже город Киев, не говоря уже о региональных населенных пунктах. Именно «бреши» в сетях ведущих провайдеров и позво-ляют существовать и развиваться ло-кальным игрокам.

«Если говорить о небольших городах, там, как правило, выбор про-вайдеров невелик. Поэтому пользова-тели подключаются к тому, кто может в настоящее время предоставить доступ в конкретном микрорайоне. В Киеве и других крупных городах имеется выбор провайдеров, и пользователи прини-мают во внимание соотношение стои-мость/скорость доступа, дополнитель-

текст: Людмила Мезенцева; рисунок: Олег Середа[локальные сети]

В чем преимущества локальных сетей микрорайоновв сравнении с крупными провайдерами

Одомашненный провайдерРЕСУРСЫ

38-41-Resursy_marketing.indd 3638-41-Resursy_marketing.indd 36 14.12.2011 12:57:2914.12.2011 12:57:29


38 50 (220)_декабрь 2011

мар

кети

нгм

енед

жм

ент

мен

едж

мен

т

ные сервисы, репутацию компании», — говорит Виталий Ворожбит, дирек-тор по развитию бизнеса компании «Киевстар» на массовом рынке.

Однако отсутствие конкурен-ции — явление временное, техно-логии не стоят на месте, и рано или поздно на карте покрытия ведущих провайдеров не останется белых пя-тен. Существует большой спрос на услуги широкополосного доступа (ШПД) на фоне стагнации рынка со-товой связи. Локальные компании это понимают и уже сейчас старают-ся максимально приручить клиентов. «Мелкий провайдер дорожит каждым абонентом. Например, у нас есть мно-го клиентов преклонного возраста, которым сложно дается осваивание не только интернета, но и компью-тера вообще. Поэтому мы предостав-ляем консультации как по телефону, так и выезжая на дом — настраиваем компьютер, обновляем программы, показываем наглядно, как работать. Крупный провайдер вряд ли сможет тратить столько времени на одного абонента», — говорит Андрей Цырин, директор компании DataNet.

Кроме того, локальные опера-торы предлагают более простые и про-зрачные тарифы. К примеру, в больших городах за 70–100 грн/мес. подключают с такими условиями: безлимитный тра-фик, скорость скачивания 10 Мбит/с на неукраинские ресурсы и 100 Мбит/с в UA-IX. Как правило, без дополнитель-ных условий или с условиями, которые можно игнорировать (например, до-ступ к серверам провайдера или другим машинам в локальной сети). Дополни-тельные сервисы — быстрая закачка новейших фильмов, музыки, игр и

программ. В свою очередь у некоторых национальных провайдеров после ис-пользования определенного объема трафика (от 5 до 250 Гбайт) скорость со 100 Мбит/с снижается до 0,5–3 Мбит/с, а другие ограничивают объем допусти-мого трафика (от 3 до 80 Гбайт).

По словам Юрия Кавуна, руко-водителя отдела эксплуатации компа-нии ISP KievNet Billing, у мелких провай-деров лучше отлажена обратная связь с клиентами, в частности, намного про-ще дозвониться в службу технической поддержки — не надо переходить по многочисленным пунктам телефонно-го меню, чтобы связаться с операто-ром, или долго ждать очереди на прием звонка. «Клиента крупного провайдера в случае проблем с интернетом обыч-но не соединяют с мастером, звонки принимает и обрабатывает сотрудник колл-центра. Дожидаться мастера ино-гда можно и несколько дней, поскольку не в каждом отделении есть свой спе-циалист, а в некоторых компаниях они работают по договору подряда. Мастер локального провайдера обычно прибы-вает на объект в течение 1–2 часов», —

рассказывает представитель компании ISP KievNet Billing. Хотя вряд ли кто-либо из локальных операторов может предложить своим клиентам круглосу-точную службу поддержки, как нацио-нальные провайдеры.

Преимущества бесполезны Вряд ли клиентоориентированность обеспечит светлое будущее локальным провайдерам. Уход с рынка мелких игроков, по мнению Андрея Цырина, — лишь вопрос времени. «Еще два, максимум четыре года — и мелкие сети исчезнут», — считает он. С начала 2012 года вступает в действие поправ-ка к Налоговому кодексу Украины, в соответствии с которой субъекты хо-зяйствования (юридические лица и фи-зические лица — предприниматели), предоставляющие услуги связи (в на-шем случае — провайдинга), не могут быть плательщиками единого налога. Таким образом, с 1 января эспэдэшни-ки вынуждены будут либо прибегнуть к услугам бухгалтера для ведения фи-нансовой деятельности, либо консоли-дироваться с другими компаниями, у которых уже есть штатный финансист. «Практически все мелкие провайдеры с базой абонентов до 1 тыс. человек — эспэдэшники, поскольку при таких масштабах бизнеса это наиболее вы-годная правовая форма организации предприятия», — говорит руководи-тель отдела эксплуатации компании ISP KievNet Billing. Выходом из ситуа-ции может стать объединение мелких провайдеров. Директор ООО «КВА-ДРОТЕК» (интернет-провайдер QT.net) Владимир Шолоник полагает, что в ближайшие 2–3 года в Украине появят-ся новые крупные игроки, у мелких же провайдеров перспективы развития, да и то краткосрочные, имеются только в небольших городах.

РЕСУРСЫ

Крупнейшие провайдеры широкополосного доступа в Украине

Компания/сетьКоличество абонентов ШПД, тыс.

IV квартал 2010 г. I квартал 2011 г. II квартал 2011 г.

1 «Укртелеком» 1133 1189 1215 2 «Воля» 430 440 442 3 «Киевстар» 213,4 248,5 306 4 «Триолан» 140 160 180 5 «Вега» 127 131 135 6 «Датагруп» 61,4 80,3 104,5 7 «ТЕНЕТ» 68,7 74 75 8 Airbites 58,9 64,8 67,4 9 FREENET 56,2 60,9 64,3 10 «Фрегат» 47,5 48 51,1 11 IPNet 37 41 43,5

Источник: iKS-Consulting

[к сведению]

Чем грешат локальные сети

Основное техническое отличие между крупным и мелким провайдером — способ под-ключения к магистральной сети. Крупные имеют собственные магистральные сети с прямыми включениями в наземные сети зарубежных операторов связи, договорами об интерконнекте с точками обмена трафиком за рубежом и внутри страны. А мелкие арендуют каналы доступа к интернету и на их базе создают локальные сети городского или микрорайонного масштаба. «Как правило, такие компании стремятся максимально использовать пропускную способность арендуемых каналов, подключая избыточное количество клиентов, что влечет за собой снижение скорости доступа, перегрузку канала и ухудшение качества передачи», — говорит Виталий Ворожбит, директор по развитию бизнеса компании «Киевстар» на массовом рынке. Правда, о таком подходе можно говорить, если внутренняя политика компании направлена на получение сиюминутной прибыли. Если же оператор работает на перспективу, он забла-говременно расширяет свои каналы, внедряет новые технологии передачи данных и т.д.



40 50 (220)_декабрь 2011

РЕСУРСЫм

арке

тинг

мар

кети

нгм

енед

жм

ент

Рано или поздно владелец компа-нии принимает решение пере-дать управление корпоративны-

ми финансами наемному менеджеру. Обычно это происходит, когда посто-янный контроль движения денег от-влекает собственника от выполнения его непосредственных функций. Сотни ежедневных платежей превращают его из стратега в казначея.

Подготовительная работаПерепоручить полномочия по управле-нию корпоративными финансами це-лесообразно при наличии двух основ-ных факторов. Первый: финансовый менеджмент отнимает у собственника слишком много сил и у него почти не остается времени на выполнение пря-мых обязанностей. Так, Александр Савченко, ректор Международного ин-ститута бизнеса, считает, что собствен-нику имеет смысл поручать контроль над деньгами другому лицу при годо-вом обороте компании от 2 млн грн. Второй фактор: владелец компании принял твердое решение возложить эти функции на наемного менеджера. При этом, как отмечает Алена Шипош, исполнительный директор киевского филиала компании Visotsky Consulting, если бизнесмен не может отказать себе в удовольствии ежедневно пересчиты-вать деньги или проверять счета, ни о каком делегировании этих полномо-чий и речи быть не может.

Собственник, осуществляю-щий операционное управление бизне-сом, при передаче финансовых функ-ций должен действовать поэтапно, начав с организации системы бюдже-тирования. «Отчетно-аналитические задачи могут быть переданы в первую очередь, — говорит Владимир Щел-кунов, президент ICC Ukraine. — Ведь владельцу бизнеса на самом деле важ-но получать оперативные ответы все-го на несколько вопросов: сколько за-рабатываем и на чем; сколько тратим и на что; а также быть своевременно информированным о возможных фи-нансовых проблемах».

Чтобы финансовая система ра-ботала в автономном режиме без сбо-

ев, нужно четко определить основные направления распределения средств. К примеру, г-жа Шипош рекомендует 5% маржинальной прибыли направ-лять в резерв, 15% — на дивиденды владельцу, 10% — в фонд продвижения, а остальные средства распределять на нужды компании.

Следующим шагом должно стать создание совета руководителей (на который будет возложена эта функ-ция) и обучение его политике распреде-ления финансов. При этом собственник должен быть готов предоставить совету объективную информацию о реальных доходах и расходах предприятия. «Если у владельца компании есть «маленькие секреты», например, неуплата налогов или какие-то финансовые махинации, — предостерегает Алена Шипош, — то передача полномочий по управлению финансами не представляется возмож-ной, ведь собственник может стать за-ложником обстоятельств». Выход из подобной ситуации в том, чтобы найти компетентного юриста и разработать с ним оптимальную для компании, пол-ностью легальную схему уплаты нало-гов и сборов.

Завершающий этап подготови-тельной работы — первое засе-дание совета руководителей. На нем собственник дол-жен присутствовать исклю-чительно в роли зрителя, чтобы удостовериться в со-блюдении советом у т в е р ж д е н н о й политики рас-пределения фи-нансов. «Как п р а в и л о , одного такого заседания бы-вает недоста-точно, но по-сле двух-трех — процесс на-лаживается», — считает Але-на Шипош. П о н а ч а л у с о в е т руково-д и т е л е й

может допускать некоторые ошибки (собственник должен быть готов к это-му и не мешать «набивать шишки»). В итоге учеба на своих ошибках по-зволит наладить автономную систе-му управления финансами и усилит чувство ответственности за судьбу компании у руководителей высшего и среднего звена.

Финансовое планированиеНи для кого не секрет, что финансо-вая политика должна быть стабильной и прозрачной. Сотрудники обязаны знать, сколько дохода и прибыли по-лучает компания, какие у нее реальные затраты. Александр Савченко предла-гает следующую схе-му финансового пла-нирования: р а с с ч и т а т ь максималь-ную вы-ручку (при ус ловии, что воз-м о ж н о -сти ком-

РЕСУРСЫтекст: Марина Цейтлин; рисунок: Олег Середа[корпоративные финансы]

Я тебе, конечно, верюПри каких условиях собственник компании может делегировать управление финансами наемному менеджеру

42-43-Resursy_management.indd 4042-43-Resursy_management.indd 40 14.12.2011 12:55:5414.12.2011 12:55:54

4150 (220)_декабрь 2011

РЕСУРСЫ

пании используются на 100%), затем определить реальную загрузку (как правило, это 50–60% максимальной) и ее динамику на год вперед с разбив-кой по месяцам. Существенные откло-нения фактических финансовых по-казателей от плановых — это сигнал собственнику о проблемах в компании (как минимум повод для проведения внепланового внутреннего аудита). «Все расходы также должны распре-деляться на четкие категории, — до-полняет Алексей Обруч, управляющий директор и соучредитель компании Gainsfort online. — Следует вести и бух-галтерский, и управленческий учет». Желательно, чтобы за бюджет каждо-го отдела отвечал его руководитель. Именно он должен анализировать эф-фективность потраченных средств, а каждый сотрудник — понимать, сколь-ко он заработает и как функционирует система бонусов.

Внедрение финансового пла-нирования позволяет избежать ситуа-

ции, когда сотрудников интересует только их заработок, а владель-

ца — где взять

деньги на оплату счетов. «Я много раз наблюдала,— рассказывает Алена Ши-пош, — что переход на такую систему вначале очень болезненный для персо-нала, но постепенно люди становятся более вовлеченными в работу, форми-руется корпоративный дух, повышает-ся производительность труда».

Задачи собственникаПо мнению Алексея Обруча, при усло-вии идеального функционирования финансовой системы руководитель компании должен поставить задачу и получить отчет о ее выполнении. При этом сведения бухгалтерского отчета должны совпадать с данными управлен-ческого. На некоторых крупных пред-приятиях бухгалтерия и отдел плани-рования аккумулируют информацию независимо друг от друга. В результате подобной автономии данные об убыт-ках и прибылях у них совершенно разные. Такая ситуация складывается

из-за того, что одни и те же ста-тьи расходов дублируются в

отчетах нескольких депар-таментов. Хотя на самом деле в компании должен быть единый принцип учета, все расходы долж-

ны заноситься в си-стему лишь один раз. «В нашей ком-пании существует отдел, который ве-

дет систему фи-нансового учета, — говорит

Алексей Обруч. — Поскольку специальных настроек про-

граммы 1С для онлайн-брокеров не существует, мы создаем такую си-стему самостоятельно. Большинство

отчетов у нас предоставля-ется в онлайн-

режиме».

Главная функция собственника в управлении финансами, по мнению Алены Шипош, заключается в том, что-бы следить за строгим соблюдением определенной им денежной политики. «У нас в компании все очень просто, — делится опытом Алена. — Руково-дители департаментов еженедельно со-

бираются на рекомендательный совет, в рамках которого происходит распре-деление средств, полученных на теку-щей неделе. Функции владельца в от-ношении финансов в нашей компании минимизированы: пересматривать финансовую политику и своевременно получать свои дивиденды».

Вместе с тем Владимир Щелку-нов считает, что операционное управ-ление финансами на стратегическом уровне, например, взаимодействие с банками и крупными кредиторами, должно остаться в ведении собствен-ника. Управление на техническом уровне — принятие решений относи-тельно того, «покупаем новый прин-тер или нет», «давать отсрочку плате-жа на две недели или нет» — должно быть регламентировано внутренней документацией, обеспечиваться ме-неджментом и ни в коем случае не от-нимать время учредителя компании. Для независимой оценки эффектив-ности финансовой функции целесо-образно наладить систему контроля как за счет привлечения сторонних ресурсов (аудиторов), так и путем ор-ганизации службы внутреннего кон-троля, подотчетной непосредственно собственнику. Наличие такой системы будет служить мощным психологиче-ским стимулом для топ-менеджмента. Однако, по мнению г-на Щелкунова, для большинства компаний среднего и малого бизнеса делегирование пол-номочий в сфере управления финан-сами останется в рамках организации учетной функции. «К сожалению, в Украине еще не сформировалась ме-неджерская этика, поэтому злоупотре-бления со стороны топ-менеджмента (например, принятие не лучших для компании решений под действием коммерческого подкупа) — явление достаточно распространенное. Поэто-му спешить с передачей финансового управления не стоит», — резюмирует Владимир Щелкунов.

Внедрение системы финансового планирования позволит собственнику тратить меньше времени на контроль движения средств

42-43-Resursy_management.indd 4142-43-Resursy_management.indd 41 14.12.2011 12:56:0614.12.2011 12:56:06

В недавней статье в Guardian Чарльз Саачи, самый из-вестный британский коллек-

ционер современного искусства, резко высказался о неофитах от искусства: «Даже такой позер, как я, находит вульгарными и удручающе мелкими этих новых сверхбогатых скупщиков искус-ства. В наше время быть скупщи-ком искусства — во всех смыслах вульгарно. Это спорт для без-вкусного европейского бомонда, вкладчиков хедж-фондов, толсто-сумов, модных олигархов и само-влюбленных арт-дилеров. Всех их, гнездящихся вместе, можно было заметить на суперъяхтах во время проведения Венецианской бьеннале». Вопрос, является ли искусство на сегодняшний день качественной сферой вложения денег, интересной инвестицией и можно ли картины и другие пред-меты искусства рассматривать как некие активы, растущие в цене, интересует многих. С другой стороны, положение дел сегодня таково, что зарабатывать день-ги в инфраструктуре арт-рынка (а это галерейный бизнес, диле-ры, кураторы, работники различ-ных неприбыльных организаций и пр.) в Украине практически не-возможно, потому что он находит-ся в очень-очень-очень плохом состоянии.

Если говорить о ценах на произве-дения искусства, то в целом они, ко-нечно, растут. Однако произведения искусства, как финансовый актив, об-ладают одним большим недостатком — очень низкой ликвидностью, по-скольку следует помнить, что это не деньги, не золото и не акции. Если хочешь продать работу относительно быстро (в течение полугода), необхо-димо примерно в 1,5–2 раза снизить цену. Если пытаться найти покупате-ля в течение нескольких недель, цену придется снизить раза в три. Как след-ствие, виртуальная оценка тут же те-ряется. Но если картины продавать постепенно, на эти деньги покупая но-

вые, недооцененные произведения, тогда стоимость коллекции повыша-ется. Поэтому, если рассматривать это занятие как бизнес, оно должно быть неспешным, несуетливым.

Чтобы заниматься этим бизнесом, в нем следует находиться, многое понимать. Для того, чтобы более-менее хорошо понимать живопись (а я стараюсь фокусироваться именно на ней), нужно увидеть сотни тысяч, а лучше миллионы картин. Ведь, ког-да ты, например, посещаешь галереи и музеи, где, как правило, отобраны лучшие образцы работ, начинаешь та-кие паттерны накапливать и потом, когда видишь незнакомую работу (даже будучи не знакомым с худож-ником), в состоянии понять, стоящая это работа или нет.

Вопрос в том, что цена нередко за-висит не от эстетических факторов. Почему при сопоставимом качестве одна работа стоит $1 тыс., а другая — несколько миллионов? На цену картины зачастую влияют абсолют-но нехудожественные факторы, та-кие, как история художника, эпохи, существующие спрос и предложение, жив ли мастер, написавший полотно, и т.п. Мы с коллегами недавно гово-рили о том, почему наши лучшие ху-дожники — очень выразительные, очень понятные на международном уровне — оценены ниже, чем китай-ские, американские авторы со схо-жей судьбой и историями. Ведь даже Александр Ройтбурд, например, на бо-гатом британском рынке — диковин-ка из Восточной Европы. У него визу-ально вроде бы все и есть, но для них он — безымянный художник из дру-гой страны и должен стоить столь-ко же, сколько безымянный англий-ский художник. А это тысячи фунтов, в лучшем случае — десятки тысяч, но не сотни и не миллионы. Очень мало постсоветских художников, сумевших выйти на международный уровень и претендовать на достаточно высокие цены. Среди русских это, наверное, только Кабаков, цены на работы кото-рого переваливают за миллион долла-

«Если ты не художник,

на арт-рынок следует приходить не с мыслью о том, чтобы зарабатывать, а с готовностью тратить»

НА МОЙ ВЗГЛЯД[колонка специалиста] Юрий Когутяк, коллекционер, владелец группы рекламных компаний; фото: личный архив Юрия Когутяка

42 50 (220)_декабрь 2011

44-45-Kolonka-Spec.indd 4244-45-Kolonka-Spec.indd 42 14.12.2011 13:01:0714.12.2011 13:01:07

ров. А, например, тот же Борис Михай-лов — один из самых титулованных украинских авторов с огромным ко-личеством международных каталогов, выставок, проектов — в лучшем слу-чае стоит десятки тысяч.

По моему мнению, основной движу-щей силой для развития националь-ного искусства является развитый средний класс страны. Этот фактор действует не прямо, но я придаю ему очень большое значение. В этом я не всегда нахожу понимание у некото-рых моих коллег и галеристов, худож-ников и продавцов. Я привожу при-мер, что когда занимался галереей, не было кризиса, практически все мои друзья, знакомые, те, кто зарабатывал до сотни тысяч долларов в год (не бед-ные, но и не супербогатые), находили для себя возможность и желание при-обретать картины. Таких людей в то время в стране было достаточно мно-го — число их достигало сотен тысяч. Сейчас арт-рынок существует, но из него этот класс «вымылся», перестал покупать, а галеристы и художники оказались лицом к лицу всего лишь с парой десятков потенциальных поку-пателей (это моя личная оценка, но ее поддерживают и галеристы) — теми, кто регулярно покупает предметы ис-кусства. Например, 1–2 картины в ме-сяц. Представьте себе, что весь рынок галерей и рынок художников, кото-рые стоят за галереями или рядом с галереями, упирается в эти несколько десятков человек. Микроскопический спрос при огромном предложении нельзя назвать рынком. В итоге сей-час галерейный бизнес чувствует себя очень дискомфортно, и, честно гово-ря, я не знаю ни одной галереи, кото-рая была бы прибыльной.

Я не могу быть только коллекцио-нером и время от времени поддер-живаю какие-то проекты в качестве спонсора или мецената. Я ощущаю некую ответственность с точки зре-ния того, что о художниках следует заботиться. В этой позиции есть один очень важный аспект: коллекционер определяет то, куда движется рынок, ведь, совершая эстетический выбор и покупая картину, ты оставляешь жить и подпитываешь какое-то направле-ние в искусстве. Художники, которые не получают подпитки, вынуждены так или иначе из этого искусства вы-ходить, потому что у них есть семьи, какие-то обязательства в жизни и т.д. и т. п. Они не в состоянии оставаться художниками. Для молодого художни-ка продажа работы за несколько сотен или тысяч долларов — очень большая поддержка. Именно для этого нуж-ны покупатели — таким образом они

поддерживают то или иное направле-ние, того или иного художника. Это самое рискованное, но в то же время и самое благодарное финансовое вло-жение.

Есть арт-рынок, а есть мир искус-ства. Существует определенная ди-лемма и конфликт между этими дву-мя понятиями, потому что второе — понятие гораздо более широкое и вечное. Арт-рынок — это нарост на теле великого, могучего, вечного и неумирающего искусства. «Силовое» преимущество первого только в том, что у него есть PR-инструмент, он бо-лее голосистый, более крикливый, ему нужно привлекать к себе внима-ние. Но критерием ценности в мире искусства является оценка собратьев по цеху, а критерием успеха на арт-рынке — цена твоих работ, которая

может коррелировать или не корре-лировать с их художественной цен-ностью. На рынке есть несколько по-луцирковых персонажей (я не буду их называть), которые вполне рыночно успешны, но которым точно не най-дется места в Пантеоне.

Арт-рынок сильно искажает крите-рии художников. Когда я вижу рабо-ты, в которых слишком много мар-кетинга, меня начинает тошнить. Молодым художникам, которые на-чинают «тусить», хотят ездить на до-рогих машинах и жить сытой жизнью, в мире чистого искусства в целом нет места. У них очень сильно искажают-ся критерии. Критерием становится публичная известность — не цеховое признание, а рыночное. Они стано-вятся в идеале частью истеблишмен-та. И, наверное, это хорошо, потому

«Для того чтобыобъяснить себе,зачем ты в этомбизнесе, необходимонайти внутренний субъективный мотив — подвижничество, меценатство или что-то еще, но разбогатетьна этом невозможно»

4350 (220)_декабрь 2011


44 50 (220)_декабрь 2011

что нельзя, чтобы наш истеблишмент состоял только из прокуроров, чиновников и убогих звезд. Пусть в этом ис-теблишменте появятся какие-то яркие люди искусства, и пусть арт-рынок в этом плане существует. Я считаю, что как должны быть миллионерами архитекторы-звезды (по-тому что, если архитектор не миллионер, ему трудно по-строить нормальный дом для богатых людей — они мен-тально мыслят по-другому), точно так же пусть художники будут миллионерами, пусть «тусуются» среди чиновников. Ведь при всем этом многие успешные западные художники остаются очень цельными личностями и очень преданны-ми тому, чем занимаются. Они ориентируются на какие-то свои критерии честности (пусть эта честность у каждого своя). Но, повторюсь, когда я вижу очень много маркетин-га в искусстве, сильно разочаровываюсь.

Сейчас очень многие люди продолжают покупать анти-квариат. При этом мы не говорим об антиквариате за не-сколько миллионов долларов, время от времени проска-кивающем и доступном в Украине трем-пяти людям. Мы говорим об антиквариате XIX века, стоимостью в десятки тысяч долларов и очень редко — сотни тысяч долларов. Вот если считать приведенную стоимость денег $50 тыс., кото-рые стоит картина сейчас, то ее первоначальная стоимость и ценность — $500 в нынешних деньгах. Но за $30–50 тыс. здесь можно купить несколько великолепных, лучших кар-тин текущего периода нашей жизни. Выбор всегда состоит в том, что покупать: либо посредственное, третье-, пяти-разрядное искусство, где в большей степени цену состав-ляет патина времени, либо приобретать лучшее из того, что есть сейчас. Я нередко видел в офисах эти антикварные картины — это унылые, попросту плохо профессионально сделанные работы. Ведь даже в XVIII–XIX веках художников было не больше, чем сейчас, а хороших — и того меньше.

Одна из вещей, которая меня поражает до глубины души, это, когда я захожу в офис достаточно богатой компании, связанной с недвижимостью, и вижу огром-ную белую стену, на которой должна быть картина, и не нахожу ее там. А ведь это так органично, так естественно покупать для офисного пространства какую-то живопись. Причина, наверное, в необразованности. Я нахожусь среди людей, которые приобретают и ценят предметы искусства, и мне это кажется очень естественным и органичным. С другой стороны, почему люди покупают, например, часы за $15–30 тыс. и не покупают картину, которая стоит столь-ко же (за эту сумму можно приобрести очень хорошую ра-боту)? И это все происходит на фоне убогой пустой стены в достаточно богатом и приличном офисном центре.

Когда появится средний класс и владельцы офисной не-движимости «включат мозги», они смогут вытянуть бо-лее массовый спрос. Как следствие, появится спрос на более молодых авторов, потому что ТОП-20 рынка — это «крутые парни» в возрасте 45–55 лет, а молодежь 25–35 лет — достаточно маргинальный слой, ее еще предстоит по-настоящему открыть.

На этом рынке не теряют деньги только художники. Я не знаю ни одного богатого украинского куратора. Есть прекрасные специалисты, но при всем моем глубочайшем уважении их нельзя назвать не только богатыми, но даже

состоятельными. Есть более-менее успешные дилеры, но нет пока миллионеров в этом сегменте. Что касается арт-рынка, то если ты не художник, на него нужно приходить с мыслью не о том, чтобы зарабатывать, а с готовностью тра-тить. Многие люди делают это с удовольствием. Для того чтобы объяснить себе, зачем ты в этом бизнесе, необхо-димо найти внутренний субъективный мотив — подвиж-ничество, меценатство или что-то еще, но разбогатеть на этом невозможно. Нужно очень много вкладывать в кар-тины или галерейный бизнес с тем, что когда-нибудь, воз-можно (никто не знает — когда, и возможно ли это вооб-ще), будет какая-то финансовая отдача.

Коллекционирование — это эгоистический эмоциональ-ный выбор, абсолютно субъективная вещь. Это тонкие связи. Быть случайным коллекционером невозможно. Когда я смотрю на картину, испытываю неимоверный восторг. С полотнами существует очень сильная эмоциональная связь, они словно разговаривают с тобой. При этом с некоторыми работами, как ни странно, эта связь со временем пропадает. А некоторые могут жить с тобой много-много лет и не отпу-скают, с ними хочется находиться в постоянной связи. В этом плане многие работы, которые мне следовало бы приобре-сти для коллекции, я не покупаю только потому, что они или слишком нервные, или агрессивные. Я не могу их держать в своем личном пространстве, но их нельзя хранить в кладов-ке. 90% моей коллекции выставлено для обозрения, полотна мы даже отдаем в аренду, лишь бы они были на виду, потому что, когда картины в кладовке, это неправильно, они долж-ны быть на стенах, находиться среди людей.

НА МОЙ ВЗГЛЯД[колонка специалиста]



46 50 (220)_декабрь 2011

среднестатистического граждани-на СНГ. С «Иронией судьбы. Про-должение» не сложилось. Пошла традиционная для всех артистов шабашка — «Елки». Правда, от ре-жиссуры сиквела Тимур отказался: поставленный на поток процесс достаточно возглавить в качестве продюсера. Уже зеленеют «Елки-3». А рецепт вторых «Елок» — самый что ни на есть новогодний. Жена по нему готовит винегрет: всего и побольше. Картина состоит из нескольких новелл, которые про-должают романтические истории, забытые после просмотра перво-го фильма, и которые по тради-ции переплетаются между собой. Составлю в кинозале компанию своей сентиментальной супруге исключительно из любви к «Про-жекторперисхилтон».

Кинотеатр «Жовтень», адрес: ул. Константиновская, 26;тел. 417-30-04.Цена билетов: 28–45 грн.

Чтобы я поверил в Деда Мороза, отец приходил домой в новогоднюю ночь в бороде из ваты и с холщевым мешком за спиной. Мне подобны-ми фокусами заниматься некогда, я для своего старшего нанимал артистов в ивент-бюро. А для млад-шей, оказывается, и этого много. Ее «зафрендил» «ВКонтакте» юзер с ником «Дед Мороз», и дочка свя-то верит, что это сказочный герой. Интересно, подарки он ей пришлет по е-мейлу? Стало быть, для пяти-летнего племянника Дед Мороз на DVD — самое то. Речь идет о пер-сональном видеопоздравлении. Секрет «персональности» в том, что во время заказа диска я должен выбрать на сайте имя ребенка из предлагаемых вариантов. И мне продадут запись из нужной пачки. Создатели сервиса постарались на славу. В перечне имеются Вагиз и Булат, Индира и Ингеборга, Ша-миль и Тигран. А вот Абрама нет. Ай, бросьте, какой Абрам поведет-ся на эти глупости?!

Именное видеопоздравление, тел. 383-05-43. Цена: 150 грн.

На редкий концерт можно сводить всю семью, то есть, включая бабушку. Эннио Морриконе впервые предоставил нам такую возможность на 84-м году своей жиз-ни. Странно, что этот музыкант добрался до Украины только сейчас. С его творче-ством знаком весь постсоветский народ, даже те его представители, которые важ-нейшим из искусств считают телесериал. Музыку к криминальному «мылу» про комиссара Каттани написал именно он. Морриконе — самая яркая звезда среди создателей «Спрута», а не губитель домохозяйских сердец Микеле Плачидо. К мо-менту съемок телеэпопеи Эннио приложил свой талант к таким киношедеврам, как «Однажды в Америке» с Робертом Де Ниро и «Профессионал» с Бельмондо, он озвучил эротический «Ключ» Тинто Брасса и фантастическое «Нечто» Карпентера, «Двадцатый век» Бертолуччи и «120 дней Содома» Пазолини. Без него просто не состоялся бы жанр «спагетти-вестерн»: Морриконе придал запредельный пафос дешевым сагам своего одноклассника режиссера Серджио Леоне о ковбоях, вклю-чая «Хороший, плохой, злой» — фильм, считающийся эталоном жанра. В итоге итальянец создал музыкальное настроение более полутысяче картин всевозмож-ных жанров. «Оскары», «Грэмми», золотые и платиновые диски после упомянутых названий нелепо перечислять. Чтобы не показалось мало, вместе с Эннио на сцену выйдут 200 человек симфонического оркестра и хора. Маэстро мы узнаем по ди-рижерской палочке в руке, которой он обещал махать не шибко — чтобы не от-влекать публику от звуков.

20 декабря, 19.00, Дворец «Украина»; адрес: ул. Красноармейская, 103.Цена билетов: 350–5900 грн.

Интересно, согласился бы синьор Морриконе писать саундтреки к фильмам «Елки» и «Елки-2»? А главное, увеличило бы его участие кассовые сборы? Впрочем, куда кассовее? В титрах сиквела значатся Иван Ургант и Сергей Светлаков, Вера Бреж-нева и Гоша Куценко, Сергей Безруков и Владимир Меньшов, Ирина Алферова и Алексей Петренко. А еще должны были быть Олег Табаков и Вахтанг Кикабидзе, но нашли занятие поинтереснее. Мастер русских блокбастеров казах Тимур Бекмам-бетов упорно ищет замену «Иронии судьбы» в культурной новогодней программе

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

Взгляд с экранаФабрика грез накануне Нового года работает на всю катушку

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 14.12.2011 13:02:1714.12.2011 13:02:17



Documents

Журнал "Статус"