Журнал "Статус"

13 (183)

4 апреля 2011

ДЕЛОВОЙ ЖУРНАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ

«Ганнибал сказал: «Либо мы найдем выход, либо мы его создадим». В этом и заключается суть любого бизнесмена»

принципы

«Ганнибал сказал:

р цНейтана Рикса с.26

«л

с

«

здоровье нации здоровье нации |10|10

Киевские власти намерены запретить Киевские власти намерены запретить продажу алкоголя и табачных изделий продажу алкоголя и табачных изделий в киосках и павильонахв киосках и павильонах

виртуальные деньгивиртуальные деньги |36|36усложнение упрощением усложнение упрощением |6|6

Правительство обязали в течение Правительство обязали в течение месяца упростить ведение месяца упростить ведение предпринимательской деятельностипредпринимательской деятельности

Какие условия онлайн-обслуживания Какие условия онлайн-обслуживания предлагают банкиры корпоративным предлагают банкиры корпоративным клиентамклиентам

www.statuspress.com.ua

БЕЗ ВИНА ВИНОВАТЫЕ: ЧТО СПАСЕТ УКРАИНСКУЮ ВИНОДЕЛЬЧЕСКУЮ ОТРАСЛЬ |18

Кожаная обувь украинского производства пользуется спросом во многих странах

Европы и Америки. При этом хозяевами внутреннего рынка Украины остаются внутреннего рынка Украины остаются

китайцы и туркикитайцы и турки

сапожный

Кожаная обувь украинского производстваКожаная обувь украинского производствапользуется спросом во многих странах пользуется спросом во многих странах

Е А ПЕ А П

вопрос с.32

Cover#13_(181).indd 2Cover#13_(181).indd 2 30.03.2011 12:56:5730.03.2011 12:56:57


313 (183)_апрель 2011

темы недели

06 [в стране]Сколько предприниматели Украины готовы ждать

результатов дерегуляционных усилий власти/

Какую рекламу украинцы считают самой эффективной/

Когда появятся законы, необходимые для разрешения

продажи сельхозземель

10 [в столице]Как Киевская горадминистрация борется с МАФами,

прикрываясь заботой о здоровье подрастающего

поколения

12 [в мире]Что отделяет Украину от заключения соглашения с ЕС

о зоне свободной торговли/Как государство и бизнес пользуются социальными сетями/Чем обернется

для мировой экономики японская катастрофа

4 апреля 2011 ()

обо

руд

ован

ие

фи

нан

сысе

рви

ср

ите

йл

02 03 04 05 07 08 09 10 11 12 13 14 15 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 31 32 33 34 35 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48

06

16 30

36

ЧАСТНЫЙ СЛУЧАЙ

30 детский лепетЕсли малышей не хочется вести в садик, значит, его можно открыть у себя дома. Таким образом чета Коршаков организовывает досуг не только для своих детей, но и для других ребятишек

возможностиНИША

32 овчинка стоит выделкиОтечественные производители обуви и других изделий пока еще терпят фиаско в борьбе с иностранными конкурентами на внутреннем рынке. Однако постепенно завоевывают позиции на внешних рынках

КОНФЛИКТ ИНТЕРЕСОВ

16 чтоб чужие боялись Как противостоять давлению на фирму со стороны госорганов, отстоять свои права и защитить бизнес-репутацию

ДИСКУССИЯ

18 истина — в вине Что спасет украинскую винодельческую отрасль

РЕГИОНЫ

20 непаханая галичина

Тернопольская область — хорошая площадка для желающих развивать

сельскохозяйственный бизнес. Предприниматели могут обратить

внимание на развитие направлений, сопутствующих строительству, а также на производство продуктов питания,

зеленый туризм и использование альтернативных источников энергии

КОНКУРЕНТЫ

24 одеть с иголочкиСобственники частных ателье и салонов мод ездят с клиентами выбирать ткань, многие вещи делают вручную и доставляют наряды на при-мерку прямо к заказчику. Некоторые планируют объединить свои заведения с салонами красоты

решения

КАРЬЕРА МЕНЕДЖЕРА

26 на гребне волны Гуру микрофранчайзингового бизнеса Нейтан Рикс создал глобальную сеть дистрибьюторов, ежегодный оборот которой составляет более $700 млн

бизнес-климат

14 ВНУТРЕННИЙ ГОЛОС

«Европейский долгосрочный инвестор ждет хороших

новостей о гарантированной стабильности в Украине»

КОЛОНКА ВОЛЬФРАМА РЕБОКА

36 финансы

Электронный кассирКакие условия онлайн-обслуживания пред-лагают банкиры корпоративным клиентам

38 оборудование

Универсальный поварИспользование пароконвекционных печей позволяет рестораторам экономить на про-дуктах и дорогой кухонной технике

40 сервис

Мозги в арендуКак выбрать коммерческий центр обработки данных

42 ритейл

Мучные горизонтыПочему мелким предпринимателям сегодня выгодно производить печенье

44 колонка специалиста

НА МОЙ ВЗГЛЯД

«Принимаем решение о передаче споров по внешне- экономическим договорам на рассмотрение в между на-родный арбитраж» ИГОРЬ СЮСЕЛЬ

ресурсы

03_soderzh.indd 303_soderzh.indd 3 30.03.2011 13:19:3030.03.2011 13:19:30

[редакция]ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР Ирина Федоришин [email protected]

ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЛАВНОГО РЕДАКТОРАИван Зайцев [email protected]

ОТВЕТСТВЕННЫЙ СЕКРЕТАРЬ Ирина Тищенко [email protected]

РЕДАКТОРЫ РАЗДЕЛОВ

ТЕМЫ НЕДЕЛИ Константин Симоненко [email protected]

РЕШЕНИЯ Оксана Кобинец o.kobynets@mediainvest. com.ua

БИЗНЕС-КЛИМАТ Наталья Вишнева [email protected]

РЕСУРСЫ Наталия Кабирова [email protected]

ОБОЗРЕВАТЕЛИ Сергей Волохов [email protected]

КОРРЕСПОНДЕНТЫ Илона Демченко, Владимир Тиравский, Ольга Кущий, Ростислав Шаправский, Дария Осиик, Яна Беседа, Наталия Губа, Галина Калачова, Игорь Галущак

РЕДАКТОР САЙТА Ирина Богданевич [email protected]

[редакционные службы]ГЛАВНЫЙ ХУДОЖНИК Константин Паламарчук [email protected]

ДИЗАЙНЕРЫ Дмитрий Гончар, Людмила КоханюкФОТОРЕДАКТОР Юлия Валленфанг [email protected]

ЦВЕТОКОРРЕКЦИЯ Владислав РокитькоЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР Лариса КлимчукКОРРЕКТОРЫ Светлана Балацкая, Оксана Клубко

[учредитель и издатель]© ООО «МЕДИА ИНВЕСТ ГРУПП»,

04119, г. Киев, ул. Якира, 8И.О. ПРЕЗИДЕНТА Юрий ЛобкоДИРЕКТОР ЮРИДИЧЕСКОГО ДЕПАРТАМЕНТА Татьяна ВиддиДИРЕКТОР ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ МАРКЕТИНГУ Наталья Бойко

[продажа рекламы]ДЕПАРТАМЕНТ РЕКЛАМЫ (044) 391-52-60

ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА Ирина Асман ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕ «СТАТУС.ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИЗВЕСТИЯ» Галина Гордиенко МЕНЕДЖЕРЫ ПО РЕКЛАМЕ Анна Лободюк, Татьяна ШевченкоДЕПАРТАМЕНТ МАРКЕТИНГА И PR (044) 391-52-60ДЕПАРТАМЕНТ ПРОИЗВОДСТВА И СБЫТА (044) 494-28-17ОТДЕЛ ПОДПИСКИ (044) 494-28-14ПЕЧАТЬ ООО «Новий друк», 02660, г. Киев, ул. Магнитогорская, 1 Подписано в печать 30.03.2011 г. Зак. № 11-3923 Свидетельство КВ №14780-3751Р выдано Министерством юстиции Украины 10.12.2008ТИРАЖ НОМЕРА 63 000АДРЕС РЕДАКЦИИ г. Киев, ул. Глыбочицкая, 44, (044) 391-52-60Рекомендуемая цена – 10 грн

«Статус. Экономические известия» выходит еженедельно. Распространяется в розничной торговле и по подписке. Подписной индекс 99805.

Редакция не несет ответственности за достоверность информации, опубликованной на основании полученных от информационных агентств материалов, и может публиковать статьи, не разделяя точку зрения автора. За достоверность рекламных объявлений ответственность несет рекламодатель. Редакция не предоставляет справочной информации и не ведет переписки с читателями. Перепечатка или иное использование материалов с письменного разрешения издателя. Материалы, которые обозначаются знаком , публикуются как реклама или «На правах рекламы».

ААААгропродсервисАэросвитАмериканская торго-вая палатаАО «Сведбанк» (публичное)АспектАссамблея обще-ственных организа-ций малого и средне-го бизнеса УкраиныАссоциация владель-цев малого бизнеса и МАФАссоциация юристов УкраиныВалентаВиноградари и вино-делы УкраиныВитис ГруппВозкоВолвест-МГорэлектротрансДобра водаДонпроммашЕвропа-ВостокИмидж-ГалантИнно ВиженИнститут виноградар-ства и виноделия им. В. Е. ТаироваИнститут экономиче-ских исследований и политических кон-сультацийКенгуренокКиевская ассоциация шеф-поваровКиевский союз за-щиты предпринима-телейКожконКОНТИЛавринович и ПартнерыЛілеяМассандра

Международная финансовая корпо-рацияНААН УкраиныНефтегаз УкраиныОАО «СКФ Украина»Одежда из АнглииОдессавинпромООО «ПКГ «Лесная сказка»ОТP БанкПагоПодольский туристи-ческий информаци-онный центрПравозахистПрисяжный пове-ренныйПростобанк Кон-салтингРиккиринаТорговый ДизайнУкравтопромУкркожобувьпромУкркондитерУкрпивоУкрэксимбанкФолиантФранцузский бульварФуд-СервисЭКО-МаркетЭлитЭффективное управ-ление

ArzingerBarclays CapitalCadence Capital and Cadence HomesCanonConvothermCrédit LyonnaisDKNYEconomist Intelligence UnitHelen Marlen GroupHondaHugo BossIHS Automotive

International LivingiVOXLiberty Investment CompanyMagistersMazdaMillrock DevelopmentMMI UkraineMorgan StanleyNinel‘SNissanNu SkinOne Team GlobalPalmira GoldPierre CardinRationalSkypeSonySumitomo Electric Bordnetze GmbHThanksgiving DevelopmentTNSTommy Hilfi gerTouchfonToyotaVersaceVolBoardWEF

Азаров НиколайАндрушкив Богдан Бага ОльгаБайцар ОльгаБондарев КонстантинБородыня АлександрБыков СергейВенгер БогданВласенко СергейВолчкова ТатьянаВьюн НинаГарбуз ГригорийГрищенко КонстантинГуденок ВячеславГук МаринаГуляев ВячеславЗахарченко ВиталийИльченко НиколайКавицкий Михаил

Кальчев АлександрКальчев ЕленаКалюжный НиколайКернер СергейКленская ЕленаКлюев АндрейКобысь ОлегКожанов ЮрийКоннов СергейКореев ЯнКоршак Анастасия Коршак АндрейКрамаренко РусланКузнецов АртемЛанг СтивЛинкевич ИринаЛуцив БогданМагаль РусланМазур СергейМазурчак АлександрМак ЭндрюМасленков ВладимирМихальчук ИринаМорщагин АндрейНеженцев АнтонОсипов Андрей Петренко СергейПопова АннаПорошенко ПетрПутин ВладимирРебок ВольфрамРикс НейтанРони БлейкРыбалка ИгорьСедых АлександрСкрипниченко ТатьянаСупрунюк АлександрСюсель ИгорьТерещенко ВасилийТкачук АнастасияФюле ШтефанХоптян ВалентинЦибульский ВладимирЧайкивский ИванЧерноморов Алек-сандрЯнукович Виктор

индекс

4 13 (183)_апрель 2011

4 апреля 2011 ()

в следующемномереОчаг богатства

В нынешнем году у производителей каминов будет больше работы, так как спрос на их продукцию может увеличиться на 30%

Подержанная цивилизация

Будет ли централизован украинский рынок подержанных автомобилей

Инвестиции зашли в салоны

Один из способов найти инвесторов для компаний малого и среднего бизнеса

Компании и люди, упомянутые в номере

04-05.indd 404-05.indd 4 30.03.2011 13:16:2130.03.2011 13:16:21

04-05.indd 504-05.indd 5 30.03.2011 13:16:2830.03.2011 13:16:28

6 13 (183)_апрель 2011

[в стране]темынеделиф

ото:

уни

ан

28.03–03.04.11

темынедели

В конце марта на Европейской площади столицы Украины про-шел «Автомайдан» — финальная часть акции, инициированной Ассамблеей общественных организаций малого и среднего биз-неса Украины. Ее цель — выразить протест против экономи-ческой политики государства, направленной на уничтожение в стране малого предпринимательства. В ходе мероприятия две автоколонны, стартовавшие из Львова и Луганска, преодо-лели в общей сложности более 2,5 тыс. км, чтобы встретиться в Киеве. Маршрут 5-дневного автопробега прошел через десят-ки населенных пунктов, в которых участники акции проводили митинги и встречи. Собравшиеся в Киеве предприниматели дали чиновникам месяц на выполнение требований, сформу-лированных в «Ультиматуме украинского народа». В частности, протестующие потребовали отставки правительства в полном составе, создания рабочей группы по разработке проекта но-вого Налогового кодекса, который обеспечит развитие малого

и среднего бизнеса, а также по разработке нового пенсионного законодательства, Трудового и Жилищного кодексов на базе ев-ропейского опыта. По информации Александра Супрунюка, чле-на координационного совета Ассамблеи, если эти требования не будут выполнены, в стране пройдут новые акции и даже может быть поднят вопрос об отставке президента Украины Виктора Януковича.

Примечательно, что как раз накануне прибытия ав-токолонн в Киев премьер-министр Украины Николай Азаров в очередной раз заявил о грядущих послаблениях для бизнеса, который уже в этом году «впервые чувствовал бы себя и ды-шал свободно». В частности, напомнил о грядущей реформе таможенной и налоговой служб. Любопытно, что президент тоже отвел правительству месяц на реформирование этих кон-тролирующих органов, работа которых вызывает наибольшее количество жалоб предпринимателей. Ранее глава государства раскритиковал МВД за «грандиозную авантюру» с упрощением техосмотра, а также решительно потребовал ускорить дерегуля-цию, чтобы уже в 2012 г. удалось дополнительно повысить на 2% ВВП страны. В свою очередь премьер публично отчитал Андрея Клюева, первого вице-премьера, за невыполнение решения пра-вительства по поводу ликвидации предприятий, созданных для предоставления административных услуг.

За год дерегуляционной кампании едва ли не наиболь-шим успехом стала отмена лицензий и разрешений для неко-торых видов деятельности. А также введение декларативного принципа открытия бизнеса. Однако уже в нынешнем году эн-

тузиазм властей заметно иссяк. Есть обилие хороших идей, ни одна из которых пока так и не воплотилась в жизнь. Например, в середине марта парламент отложил или отправил на дора-ботку три правительственных законопроекта (№ 7176, № 7413 и № 8215), касающихся, соответственно, порядка выдачи раз-решений госадминистраторами, усиления ответственности чиновников за нарушения в разрешительной сфере и отмены обязательности использования печатей субъектами хозяйство-вания. Возможно, та же участь ожидает законопроекты Кабми-на об упрощении открытия и закрытия предприятий, которые содержат ряд прогрессивных норм. Между тем в Международ-ной финансовой корпорации отмечают, что только отмена печа-тей позволит Украине подняться в рейтинге Всемирного банка «Doing Business» как минимум на две позиции. К слову, сейчас наша страна занимает в этом списке 145-е место из 183-х, опере-жая среди постсоветских стран только Таджикистан.

Правительству отвели месяц на коренное реформирование

отношений с предпринимателями

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

ПРОЩЕ, НО СЛОЖНЕЕ. Декларируя упрощение ведения бизнеса, украинские власти добиваются прямо противоположного эффекта

06-13-Temy_Nedeli.indd 606-13-Temy_Nedeli.indd 6 30.03.2011 13:17:0930.03.2011 13:17:09

713 (183)_апрель 2011

Когда будут приняты законы, необходимые для продажи с/х земель?

По информации Николая Калюжного, заместителя председателя Государственного агентства земельных ресурсов, законы о рынке земли и о земельном када-стре могут быть приняты до июля. Подготовленный агентством законопроект о рынке земли находится на правовой экспертизе в Минюсте и скоро будет зарегистрирован в парламенте.

Какую рекламу украинцы считают самой эффективной?

Реклама на ТВ 50,2%

Наружная реклама 25,9%

Интернет-реклама 13,3%

Прочая 10,6%

ПО ДАННЫМ ОПРОСА, ПРОВЕДЕННОГО ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ КОМПАНИЕЙ IVOX

21–18 ФЕВРАЛЯ 2011 Г. СРЕДИ 1 ТЫС. ИНТЕРНЕТ-ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ. ПОГРЕШНОСТЬ — 3%.

составляют штрафные санкции (в размере 1% го-довой выручки), наложенные Антимонопольным комитетом Украины на три крупные компании-нефтетрейдера за антиконкурентные согласо-

ванные действиия на рынке бензинов.

за январь-февраль 2011 года выросло коли-чество проданных новых легковых автомобилей Украине по сравнению с аналогичным пери-одом 2010 года. Всего, по данным ассоциации

«Укравтопром», было продано 19,71 тыс. машин. государственных служащих из Украины пройдут

тренинг в Школе государственного управления имени Кеннеди при Гарвардском университе-те. Это часть программы создания кадрового

резерва «Новая элита нации». Кандидаты будут отобраны до августа, чтобы в сентябре начать

учебу, оплаченную за счет поддержки международ-ных фондов.

должен составлять минимальный уровень сто-имости товаров, перемещаемых через грани-цу Украины вне таможенного контроля, чтобы подпадать под определение «контрабанда»

(ст.201 УК). Соответствующие разъяснения содержатся в письме ГТСУ от 14 марта 2011 г.

№ 20/01373-ЕП.

брендовых товаров в киевских бутиках — поддел-ки, за которые потребитель платит ту же цену, что и за настоящие вещи. Такие данные обнародо-вал Михаил Кавицкий, президент Helen Marlen

Group, в ходе круглого стола по проблемам борь-бы с контрафактом. По информации ICC, мировые

убытки от контрафакта и пиратства к 2015 году достиг-нут $1,7 трлн.

НАМЕРЕНИЯ МАГИЯ ЦИФР

О ВОЗМЕЩЕНИИ НДС

ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, президент Украины:— Мы доработались до того, что

экспортеры откровенно заявляют: из-за действий сборщиков налогов им выгоднее работать на импортном сырье. Причина в том, что импортный НДС у налоговиков считается чистым и подтверждается для возмещения оперативнее, а по произведенным в Украине товарам проверки затягиваются на месяцы.

НИКОЛАЙ АЗАРОВ, премьер-министр Украины:— Сегодня любые осложнения для

налогоплательщиков дискредитируют налоговую реформу, а на самом деле есть очевидные изменения к лучшему... Так, количество плательщиков НДС, которые отчитываются в электронном виде, постоянно растет. В 2009 году — 70 тысяч, в 2010 году — 95 тысяч, январь 2011 года — 117 тысяч.— В январе нам было заявлено 4,3 млрд грн, в феврале — 4,7 млрд грн на возмещение НДС. Если мы умножим на 12 месяцев, приблизительно получим 60 млрд грн, которые якобы должны вернуть плательщикам НДС по итогам года. По предварительным расчетам правительства, НДС за реальный экспорт в 2011 году составит примерно 37 млрд грн. Это означает, что 23 млрд грн компенсации хотят получить из бюджета по фиктивным схемам. Мы этого не допустим.

ВИТАЛИЙ ЗАХАРЧЕНКО, председатель ГНАУ:— Из 1971 предприятия, которые

претендовали на автоматическое возмещение НДС, такую возможность получили только 24 плательщика. Когда мы проанализировали… то мы видим, что по критерию уровня зарплаты (2,5 минимальной зарплаты) не соответствуют 80% тех, кто подавал заявки. К сожалению, контрагенты плательщиков НДС не платят вообще налоги, есть такие случаи. Это очень большой риск, который тоже не дает возможности для автовозмещения.

ПЕТР ПОРОШЕНКО, глава Совета НБУ:— Автоматическое возмещение НДС было

отложено с 1 октября на 1 ноября, а потом на 1 декабря, на 1 января, на 1 февраля и, наконец, на 1 марта. В общем, по Станиславскому — не верю. Зачем было огород городить? Вы эти 100 предприятий в отдельную страну выведите: в ней им и возмещайте. К Украине это не имеет никакого отношения.

150млрд

грн

на31,5%

60%

470,5тыс.грн

50чел.


8 13 (183)_апрель 2011

ЗЕРНОВЫЕ СПОРЫЗаконопроект (№ 8053 от 02.02.2011 г.), предусматриваю-щий изменения в законе о гос-поддержке сельского хозяйства, раскритиковали как эксперты, так и участники рынка. Соглас-но документу, экспортировать сельхозпродукцию, относящуюся к объектам государственно-го ценового регулирования, могут только ее производители и госагент. В Главном научно-исследовательском управлении Верховной Рады считают, что это противоречит, в частности, нор-мам международной конвенции о торговле зерном, к которой в прошлом году присоединилась Украина. В представительстве Американской торговой палаты (АТП) полагают, что изменения в законодательстве могут при-вести к экономической изоляции

нашей страны. Об этом идет речь в официальном письме АТП к президенту Украины Виктору Януковичу.Не меньший резонанс вы-звал законопроект (№ 8163 от 25.02.2011 г.), которым

предлагается переписать закон о рынке зерна. В нем также ука-зывается, что экспорт разрешен производителям и госагенту, но сделана поблажка для других участников рынка при условии их непосредственного участия

в формировании будущего уро-жая. В частности, обязательным условием является авансовый платеж производителям зерна в размере 50% от стоимости продукции. По мнению экс-пертов, проект не соответствует нормам антимонопольного за-конодательства, нарушая п.2 ст.4 закона о защите экономической конкуренции. В АМКУ уверены, что такой вариант закона при-ведет к монополизации рынка, поскольку госагент будет иметь преимущества перед остальными экспортерами. По мнению анали-тиков Института экономических исследований и политических консультаций, принятие любого из двух законопроектов огра-ничит экспорт, вследствие чего будут снижены закупочные цены для производителей и сокращены инвестиции в аграрный сектор.

темы недели [в стране]28.03–03.04.11

ЗАПОРОЖЬЕ

«СТИХИЙНАЯ» ЧИСТКАЗапорожские предприниматели помогут чи-новникам в борьбе со стихийной торговлей. В городском отраслевом совете предприни-мателей (созданы при местных органах вла-сти в 2009 г.) отмечают, что такие торговцы мешают работе легальных продавцов, которые платят налоги. Для решения этой проблемы на-чато формирование мобильных групп, которые будут проводить рейды по местам стихийной торговли. При этом сами же предприниматели будут информировать власти о нахождении та-ких торговцев и участвовать в рейдах.

АР КРЫМ

ТУРИСТИЧЕСКИЙ ГРАФИКДля увеличения туристического потока крым-ские власти решили составить событийный календарь мероприятий на текущий год. В этот список войдут, в частности, фестивали «Че-ховские дни», «Казантип», «Джаз Коктебель» и этап Кубка мира по ралли «Прайм Ялта Ралли». Ранее организаторы джазового фестиваля предложили крымским турфирмам принять участие в проекте, направленном на популяри-зацию событийного туризма. В рамках проекта турагентства могут предварительно выкупать по льготным ценам билеты на фестиваль.

ХАРЬКОВ

ТРАНСПОРТНАЯ ОПЕКАХарьковские власти намерены передать часть трамвайных и троллейбусных маршрутов част-ным перевозчикам. Это решение продикто-вано сложным финансовым положением КП «Горэлектротранс». После повышения тарифов доходы предприятия выросли до 250 тыс. грн в день, однако этого по-прежнему не хватает на содержание транспортного парка. Планиру-ется, что предприниматели будут ответственны за выплату зарплат сотрудникам КП, а ремонт подвижного состава и содержание четырех депо будет возложено на городской бюджет.

ПАНОРАМА РЕГИОНОВ

ВИННИЦА

ЭКСКУРСИОННЫЙ ЦЕНТРВ Виннице в рамках программы развития туриз-ма с апреля заработает Подольский туристиче-ский информационный центр. С его помощью можно будет решить вопросы, связанные с раз-мещением, питанием и организацией экскур-сий. Власти также планируют организовать на базе центра пешеходные экскурсии по го-роду и открыть детское экскурсионное бюро. Кроме того, туристический центр будет под-держивать сотрудничество со всеми музеями и турагентствами города, а также содействовать в решении транспортных вопросов.

ХЕРСОНСКАЯ ОБЛ.

БЕНЗИНОВАЯ КОНТРАБАНДАСБУ в Херсонской области пресекла контрабан-ду бензина марки Euro plus 95 на сумму свыше 48 млн грн. Согласно сопроводительным доку-ментам, более 5 тыс. тонн топлива направля-лось транзитом через Украину на Кипр. На са-мом же деле бензин, доставленный из Румынии в Херсонский торговый порт, был разгружен в резервуары частной фирмы для дальнейшей продажи. По факту контрабанды возбуждено уголовное дело. Как сообщают в СБУ, наруши-телям грозит от трех до семи лет лишения сво-боды с конфискацией контрабандного товара.

ОДЕССА

АВТОБУСНАЯ РЕВИЗИЯОдесские чиновники намерены выяснить ре-альное количество маршрутных такси и авто-бусов, имеющихся у перевозчиков. Переписью подвижного состава предприятий займется специальная комиссия горсовета. Как пояснил одесский вице-мэр Николай Ильченко, без этих данных власти не могут провести конкурс для транспортников на право осуществлять пасса-жирские перевозки на 55 маршрутах. По сло-вам вице-мэра, многие направления чересчур переполнены маршрутками, в то время как на других не хватает до 50% автобусов.

фот

о: у

ниан

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ


913 (183)_апрель 2011


10 13 (183)_апрель 2011

фот

о: у

ниан

Решение Киевсовета о запрете на продажу алкогольных на-питков и сигарет в торговых точках площадью менее 40 кв. м может лишить работы 80 тыс. чел. По данным Ассоциации вла-дельцев малого бизнеса и малых архитектурных форм, боль-шинство павильонов, ларьков и киосков, торгующих пивом и сигаретами, будут вынуждены закрыться, лишившись наибо-лее ходового товара. В структуре продаж эта продукция при-носит более 50% дохода. «В спальных районах основу оборота составляет пиво. Если его у меня не будет, покупатели пойдут в крупные магазины, с которыми уже сейчас конкурировать непросто», — гово-рит Александр Гринченко, владелец нескольких киосков в Киеве. По данным отраслевой компа-нии «Укрпиво», 25% объема годовых продаж пенного напитка в стране реализуются через МАФы, а в случае запрета на про-дажу потери владельцев МАФов составят не менее 35–50% от выручки. Неудивительно, что члены Ассоциации обжаловали соответствующее решение Киевсовета № 413/5225 от 23 де-кабря 2010 года. Напомним, запрет фактически действует, но за его нарушение наказывать предпринимателей начнут толь-ко в апреле, после окончания 3-месячного адаптационного периода. Эта отсрочка была предоставлена, чтобы владельцы МАФов успели сменить ассортимент.

Первый зампредседателя КГГА Александр Мазурчак с пониманием отнесся к желанию предпринимателей отсто-ять свои интересы, но по-прежнему уверен, что алкогольные напитки и табачные изделия должны продаваться исключи-тельно в специализированных магазинах. По мнению Руслана

Крамаренко, зампреда КГГА, задача киевских властей — огра-ничить доступ несовершеннолетних к табачной и алкогольной продукции, а не ограничивать деятельность малого бизнеса. Решить проблему можно было бы не запретом, а установкой видеонаблюдения за точкой продаж, как предлагали в Киев-ском союзе защиты предпринимателей.

С точки зрения Артема Кузнецова, юриста Ассоциации владельцев малого бизнеса и МАФ, текст решения Киевсовета

противоречит действующим законам Украины. В частности, Закон «О гос-регулировании производства и обо-рота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков

и табачных изделий» определяет, что местные власти могут лишь временно ограничивать продажу спиртного и сигарет на какой-то период, но постоянный запрет — это прерогати-ва центральных органов власти. К тому же, согласно законо-дательству, торговать алкоголем можно в любых помещениях площадью более 20 кв. м. Такую же оценку решению горсове-та дали эксперты Института законодательства ВР Украины по запросу общественной организации «Правозахист». Кстати, согласно подсчетам, проведенным сотрудниками этой орга-низации на основе данных районных налоговых инспекций за первое полугодие 2010 г., запрет на продажу алкоголя в 2011 г. приведет к сокращению поступлений в городской бюджет на 1,074 млрд грн. «Правозахист» также планирует обратиться с иском в суд. Шансы на успех есть — аналогичные решения местных властей в Западной Украине были опротестованы Генпрокуратурой и отменены судами.

темынедели [в столице]

ИНФРАСТРУКТУРА

28.03–03.04.11

ВРЕДНАЯ ПРИВЫЧКА. Киевская горадминистрация борется с МАФами под предлогом заботы о здоровье горожан

Запрет на продажу алкоголя и табака в киосках

предприниматели оспорили в суде


1113 (183)_апрель 2011

Шевченківське районне управління ГУ МНС України в місті Києві стурбоване ситуацією, яка склалася в районі у зв’язку зі зростанням кількості пожеж в житловому секторі, горінням сміття на відкритих територіях, у сміттєзбірниках, на сходових клітинах, у підвальних приміщеннях тощо. За три місяці з початку року в Шевченківському районі виникла 61 пожежа, 46 надзвичайних ситуацій сталося в житловому секторі, з яких 25 трапилось на відкритій території. На пожежах троє людей травмовано, двоє загинуло.

ОБЕРЕЖНО: ВОГОНЬ!

Найбільша кількість пожеж спостерігається у житловому секторі рай-ону, підвальних приміщеннях і на відкритій території. Багато пожеж виникає також в помешканнях громадян.Аналіз свідчить, що найбільш характерною причиною цього є необе-режне поводження з вогнем.Винуватцями у більшості випадків стають самі громадяни, які нехту-ють вимогамиц пожежної та особистої безпеки.Пожежі, під час яких гинуть люди, найчастіше трапляються через:— паління в ліжку (особливо в нетверезому стані);— необережне поводження з вогнем дітей та громадян похилого віку;— порушення правил пожежної безпеки під час використання елек-

тропобутових приладів.У зв’язку з цим Шевченківське районне управління звертається до мешканців і гостей міста Києва з проханням бути уважними та обе-режними при поводженні з вогнем і виконувати прості правила:— не дозволяйте дітям користуватися електроприладами, гратися із

сірниками та іншими пожежонебезпечними предметами;

— не залишайте без нагляду увімкнені в електромережу нагрівальні прилади, телевізори, приймачі тощо;

— стежте за станом електромереж, електроприладів та обігрівачів, до-тримуйтесь протипожежних правил під час користування ними;

— не залишайте дітей та людей похилого віку без нагляду;— правильно користуйтеся газовими приладами та відкритим

вогнем.У разі виникнення пожежі не панікуйте та бережіться задимленості, загазованості, високої температури, обвалу конструкцій будинків, падіння обгорілих дерев і провалів.Пам’ятайте, що тліючі недопалки та сірники, увімкнені на довгий час газові та електроприлади, дитячі пустощі з вогнем і паління в ліжку (особливо в нетверезому стані) призводять до трагічних наслідків.При виникненні пожежі або надзвичайної ситуації негайно телефо-нуйте до пожежно-рятувальної служби за номером 101.

Шевченківське РУ ГУ МНС України в місті Києві


12 13 (183)_апрель 2011

СЕТИ, БИЗНЕС И ПОЛИТИКАСоцсети играют все большую роль в бизнесе и защите госу-дарственных интересов. Согласно исследованию Дартмутско-го центра маркетинговых исследований при университете Массачусетса, Facebook использует 71% компаний, входящих в Топ-500. Соцсети используются не только для рекламы и изучения общественного мнения, но и становятся способом коммуникации с поставщиками или партнерами, а также ме-стом поиска кадров. Свою выгоду ищет и государство. В марте стало известно о заказе центрального командования США на разработку компьютерной программы, позволяющей влиять на обсуждение пользователями тех или иных тем. Этот сервис позволит одному человеку контролировать сразу 10 фальши-вых аккаунтов, чтобы создавать «массовую» поддержку какой-либо инициативы или, наоборот, заговаривать «ненужную» тему. Федеральный суд США в рамках расследования скандала WikiLeaks уже разрешил госструктурам доступ к информации сайта микроблогов Twitter. Украинские милиционеры также активно используют соцсети в своей работе. По информации представителей разведывательно-аналитического управления ГУБОП МВД Украины, борцы с оргпреступностью внимательно изучают информацию в сетях «Одноклассники», «ВКонтакте», Facebook, касающуюся криминальных «небожителей».

21.03 понедельник

Управление делами президента России выста-

вило на продажу гостиничный комплекс «Шуй-

ская Чупа» в Карелии. Бывшую госрезиденцию, где любил отдыхать Борис Ельцин, оценили в 285,605 млн руб. Торги состоятся 15 апреля.

22.03 вторник

Нацбанк Беларуси остановил продажу ино-

странной валюты банкам страны. Рост цен на нефть и резкое увеличение бюджетных рас-ходов создали дефицит торгового баланса, со-кратив запасы валюты на 20% с начала года.

темы недели 28.03–03.04.11

[в мире]

23.03 среда

В Йемене введено чрезвычайное положение

сроком на 30 дней. Это не помешало нараста-нию волнений и протестов. На юге страны нача-лись вооруженные столкновения между армией и исламистскими боевиками.

ТЕХНОЛОГИИ

ТОРГОВЛЯ ПОЧТИ НА СВОБОДЕУкраина и ЕС добились существенного прогресса на перего-ворах по созданию зоны свободной торговли (ЗСТ). Штефан Фюле, еврокомиссар по вопросам расширения ЕС, сообщил, что не видит препятствий для заключения этого договора в 2011 году. В ходе Брюссельского форума глава МИД Украины Константин Грищенко заявил, что пришло время принимать окончательное решение. Уже согласовано 90% позиций буду-щего договора. На оставшиеся 10% приходятся: доступ украин-ской сельхозпродукции на рынки ЕС; доступ наших компаний на рынки услуг, прежде всего, в сфере перевозок и энергетики, использование географических названий (всего семь наимено-ваний товаров). Достичь компромисса украинская сторона на-деется за счет установления переходного периода (на 5–10 лет), в течение которого квоты на экспорт сельхозпродукции будут постепенно увеличены. За это же время отечественные произ-водители шампанского, коньяка, хереса, мадеры, пармезана, рокфора и феты должны отказаться от выпуска такой продук-ции либо писать названия кириллицей. О выходе переговоров на финишную прямую, по мнению ряда экспертов, свидетель-ствует и заявление российского премьера Владимира Путина, который пригрозил созданием «торговой границы» для укра-инских товаров в случае включения Украины в ЗСТ.

ВЭД


1313 (183)_апрель 2011

темы недели 28.03–03.04.11

[в мире]

24.03 четверг

В 2011 г. нефть и зерновые подорожают наи-

более сильно среди сырьевых товаров. Таковы результаты опроса аналитиков, проведенного Barclays Capital. Рост цен на золото будет значи-тельно слабее, чем в 2010 г.

26–27.03 выходные

В США значительно вырос спрос на защитные

бункеры. Американские компании на фоне со-бытий в Японии отмечают увеличение запро-сов в разы. Рекорд продаж показали убежища по цене $9,5 тыс.

25.03 пятница

На саммите ЕС лидеры 27 государств догово-

рились закрыть те ядерные реакторы (всего их

146), которые не смогут пройти тесты на бе-

зопасность. При этом Еврокомиссия намерена контролировать АЭС в Украине и России.

ГДЕ ОТДЫХ ЛУЧШЕВ рейтинге туристической при-влекательности стран, который ежегодно составляет органи-зация «Всемирный экономиче-ский форум» (WEF), в первой тройке оказались Швейцария, Германия и Франция. В 2010 г.

по природным условиям, разви-тости инфраструктуры, уровню сервиса и наличию достопри-мечательностей оценивались 139 государств. По сравнению с 2009 г. Украина опустилась с 77-го места на 85-е. Россия сохранила свое

59-е место, Грузия заняла 73-е. В европейском регионе Украина опередила только Ар-мению, Боснию и Герцеговину, а также Молдову. Любопытно, что лучшим климатом среди 192 стран, согласно рейтингу журнала International Living,

обладают Зимбабве и Маль-та. В то же время в рейтинге наиболее комфортных городов мира, составленном британ-ским Economist Intelligence Unit, столица Зимбабве город Хараре оказался на последнем месте из 140 стран.

ТУРИЗМ

ЯПОНСКИЕ БЕДЫСамое сильное за всю историю Японии землетрясение, цунами и авария на атомной станции «Фукусима» нанесли огромный ущерб третьей по величине эко-номике. Через две недели после катастрофы правительство Япо-нии сообщило о 27 тыс. погибших и пропавших без вести, 250 тыс. жителей, лишившихся крова, и $308 млрд нанесенного прямого ущерба. Остановились многие заводы известных японских брендов: Sony, Canon, Nissan, Honda, Toyota и др. В результате радиационного загрязнения ввоз некоторых японских сельхозто-варов (молоко, овощи, фрукты) частично ограничили или вовсе запретили Россия, Китай, США и другие страны. Япония же при-звала членов ВТО соблюдать ба-зовое соглашение, запрещающее торговые ограничения, не осно-ванные на научных выводах.Разрушение объектов транспорт-ной и энергетической инфра-структуры привело к дефициту

топлива, электроэнергии и пере-боям в поставках товаров как внутри страны, так и на экспорт. Это довольно быстро почувство-вали производители и торгов-цы по всему миру. Например, американские дилеры Mazda приостановили прием заказов на авто из Японии. По данным исследования компании IHS Automotive (США), мировое авто-производство может сократиться на 30% к середине мая из-за недостатка комплектующих. Ана-логичным образом отраслевые эксперты предрекают дефицит и подорожание ряда высокотехно-логичных товаров: от мобильных телефонов и компьютеров до фототехники и вентиляторов. По оценкам французского банка Crédit Lyonnais, 20% всех высокотехнологичных продуктов в мире поступает из Японии. В банке Morgan Stanley (США) прогнозируют, что рост мировой экономики в годовом исчисле-нии в 2011 г. может сократиться на 0,5% — до 3,8%.

ТЕНДЕНЦИИ


14 13 (183)_апрель 2011

28.03–03.04.11

В

фот

о: в

лади

слав

рок

итьк

о

бизнес-климат

«Европейский долгосрочный инвестор

внутренний голосВольфрам Ребок, старший партнер адвокатского объединения Arzinger, член правления Немецкого экономического клуба (DWK)

Украине много говорят о привлечении иностран-ных инвестиций. Для страны сейчас это действи-тельно является жизненно важным вопросом. Что сегодня происходит в Украине? Люди зарабатыва-ют на FMCG: магазины формата «кэш енд кэрри», холодильники из Италии, автомобили, одежда и еда иностранного производства и т.п. Но, отдавая свои деньги иностранному капиталу, Украина не богатеет, и при этом долгосрочных инвестиций в инфраструктуру страны до смешного мало.

Для немецких предприятий инвестицион-ный климат в Украине — тоже очень болезнен-ный вопрос. Сегодня здесь они чувствуют себя не очень комфортно. 6–8 лет назад среди них были пионеры, которые с большим энтузиазмом хоте-ли открывать для себя новые рынки на просто-рах бывшего СССР. Многие из них имели бизне-сы в России, знали подводные камни и не видели для себя ничего неожиданного в сотрудничестве с Украиной. А в результате сегодня все они очень разочарованы.

Охарактеризовать нынешние настроения немецких инвесторов можно так: они не понима-ют ситуацию в стране в целом. В Германии сегод-ня об Украине очень нега-тивные отзывы в прессе. А капитал всегда ищет спо-койное место, где, к тому же, можно хорошо зара-батывать. Им не важны красивые девушки и пр. Им нужна стабильность. Инвесторы, планирующие инвестиции, возврат которых рассчитан на 10–15 лет (при вложениях в инфраструктуру, например), боятся постоянных плохо прогнозируемых перемен, которые по не-понятным причинам могут начаться уже завтра. Украина должна очень хорошо поработать над ре-путацией страны и над функционированием спра-ведливой судебной системы. Кроме того, государ-ство должно конкретно продемонстрировать на пилотных проектах, что оно поддерживает не на словах, а на деле инвестиции в те или иные отрас-ли и направления. Ведь сегодня в Украине лишь говорят о том, что приветствуют иностранные ин-вестиции. А как только они приходят, инвесторы не знают, с кем говорить, им никто серьезно не по-могает. Инвесторы, которые обращались в суще-ствующие агентства и организации, ничего, кро-

ме предложения о покупке дорогих исследований украинских рынков, не получали, и реально помо-гать им никто не собирался. Приняли закон о ГЧП (государственно-частное партнерство) и решили: вот сейчас хлынут инвесторы на рынок! И, конеч-но же, никто не пришел. Почему? Потому что люди понимают, что долгосрочно инвестировать в Укра-ину очень рискованно. Потому что за рубежом все знают о коррупции, судебной системе, стоимости капитала. Ведь даже если вы делаете заимствова-ния за рубежом для инвестирования на украин-ском рынке, вы тут же получаете +10% дополни-тельно за риски, в то время как в любой стране Европы кредит можно спокойно взять под 4–6%. Кому нужны такие риски?

Украине нужно быть последовательной. Выбрав какое-то направление, необходимо дви-гаться по нему, и именно это будет свидетельство-вать о действительной стабильности и устойчиво-сти положения.

Не следует ожидать от Германии большой помощи, ее не будет. Германия — это государство, в котором основной работодатель не «Мерседес»

или «Сименс», а пред-приятия с 50, 100, 500 со-трудниками — средний бизнес. Это самая боль-шая масса предпринима-телей, обеспечивающая наше германское благо-получие. И именно этим мелким и средним пред-приятиям нужно давать

возможность развиваться здесь, в Украине. Но это не государство.

После войны, когда в Германии была очень сложная ситуация, у нас был харизматиче-ский министр экономики, о котором вспомина-ют до сих пор. Понимая, что половина успеха в развитии бизнеса — это ожидания и понимание рынка, он дал людям положительный импульс. Украина должна дать инвесторам подобные ком-фортные ощущения о своем рынке. Но этого пока не только нет, сегодня эти ощущения отрицатель-ные, а еще пять лет назад они были позитивными. Нам часто звонили и говорили: «Да, хочу инвести-ровать, дайте мне понять, как это делать». И это имиджевая проблема, которой нужно пристально заниматься. Нужно создавать положительные но-вости об Украине.

«Выбрав какое-то направление, необходимо двигаться

в соответствии с ним, и именно это будет свидетельствовать

о действительной стабильности и устойчивости положения»

ждет хороших новостей о гарантированной стабильности в Украине»

фот

о:вл

адис

лав

роки

тько

14-15-Vnutr-golos.indd 1414-15-Vnutr-golos.indd 14 30.03.2011 12:17:5830.03.2011 12:17:58

14-15-Vnutr-golos.indd 1514-15-Vnutr-golos.indd 15 30.03.2011 12:18:0730.03.2011 12:18:07

16 13 (183)_апрель 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

Суть проблемы

Эндрю Мак, управляющий партнер киевского офиса ЮФ Magisters:

«3 февраля представители Генпрокуратуры Украины (ГПУ) про-вели 14-часовой обыск в киевском офисе нашей фирмы и изъя-ли документы, связанные с расследованием по делу относитель-но деятельности компании НАК «Нефтегаз Украины». В 13.30 около 30 представителей ГПУ вместе с вооруженными бойцами в униформе вошли в главный офис. В течение шести часов пра-воохранители удерживали 50 юристов и сотрудников фирмы в вестибюле и искали какие-то доказательства. Все это время ни-кому не давали связываться с кем-либо, а американского журна-листа вооруженные милиционеры вообще заставили покинуть помещение. Беременную сотрудницу фирмы пришлось госпи-тализировать. Работа серверного оборудования и компьютеров персонала была нарушена.

Мы обеспокоены и удивлены данным событием, ведь всегда содействовали ГПУ в их расследованиях. Сегодня они утверждают, что обыск связан с уголовным делом, но отказыва-ются уточнить, каким именно.

Сегодня многие юристы и предприниматели жалуют-ся на жесткую политику властей, включая ГНАУ и ГТСУ. С точ-ки зрения законодательных, демократических и европейских принципов независимого правосудия и адвокатской деятель-ности мы возмущены фактом осуществления госорганами дав-ления на юристов. В частности, препятствием работе одной из наибольших юрфирм в стране».

Оценка ситуации

Сергей Коннов, президент ВОО «Ассоциация юристов Украины»:

«Силовые атрибуты» более чем излишни в отношениях с юри-стами и адвокатами. Ведь мы тоже представляем систему пра-восудия. Стандарты независимости юридического сообщества, одобренные Международной ассоциацией юристов, предусма-тривают, что юрист не должен подпадать под криминальные, гражданско-правовые санкции, преследования в связи с кон-сультированием клиента. Вмешательство представителей ГПУ в работу любой ЮФ не только ставит под угрозу независимость профессии юриста, но и может стать причиной нарушения ад-вокатской тайны по делам клиентов.

Уголовный кодекс Украины дает правоохранительным органам и следователям право изымать документы, имеющие значение для уголовного дела, в качестве доказательств. Одна-ко они должны, прежде всего, предложить выдать им эти мате-риалы. Если же им отказали, тогда провести обыск, составить протоколы.

Наше законодательство различает адвокатов и юристов. Оно гарантирует запрет на рассмотрение адвокатских досье и документов, касающихся дел клиентов. В отношении юристов такой гарантии нет. Прокурор может не только посмотреть хоз-документы ЮФ (договора аренды, оплат, банковские выписки), но и покопаться в делах клиентов. Magisters — это ЮФ, в кото-рой, однако, работают адвокаты. Поэтому никто ни в коем слу-

чтоб чужие чтоб чужие боялисьбоялисьКак противостоять давлению Как противостоять давлению на фирму со стороны госорга-на фирму со стороны госорга-нов, отстоять свои права и за-нов, отстоять свои права и за-щитить бизнес-репутациющитить бизнес-репутациюподготовила ольга кущий; рисунок: олег середа

16-17-Konflikt_interesov.indd 1616-17-Konflikt_interesov.indd 16 30.03.2011 12:01:3030.03.2011 12:01:30

1713 (183)_апрель 2011

конфликт интересовБИЗНЕС-КЛИМАТ

чае не может приближаться к папкам «Адвокатское производ-ство» или «Адвокатская тайна».

Андрей Осипов, председатель адвокатского объединения «Присяжный поверенный»:

«Представители власти могут проводить обыск в офисе лишь по постановлению следователя, заверенному прокурором, а если это квартира — по постановлению суда. Иногда это мо-гут быть оперативные сотрудники, получившие поручение провести определенные следственные действия (как люди, до-пущенные к тайне следствия). Привлечение к процедуре обы-ска милиционеров с автоматами и в масках — порочная практи-ка. Они должны появляться в офисе лишь в том случае, когда там препятствуют обыску, осуществляются хулиганские или другие действия, нарушающие общественный порядок. Цель данной практики — моральное запугивание. Человек в такой ситуации порой не в состоянии толком вспомнить свое имя, а не то, что права. Если же стражи порядка еще и ходили, переносили вещи, ящики, бумаги, компьютеры, — это также нарушения.

Во время обыска следователь может запретить людям пе-редвигаться, однако при этом он должен выполнять нормы УПК. Если милиционеры выставили журналиста из помещения офи-са, угрожая оружием, то явно превысили свои полномочия. Они имеют право это делать лишь в том случае, если тот совершал преступление, нападал или угрожал жизни другого человека. Если он просто не желал выйти, его действия расцениваются как неповиновение сотрудникам милиции. Для этого существуют на-ручники, дубинки, палки и прочие спецсредства».

Рекомендации

Сергей Коннов, президент ВОО «Ассоциация юристов Украины»:

«Magisters правильно сделали, что сообщили о данном факте ши-рокой общественности, и Ассоциация юристов Украины напи-сала по этому поводу обращение к президенту и генпрокурору.

Лично от меня не раз требовали отдать документы. «Ад-вокатская тайна», — отвечал я. Тогда мне угрожали задержани-ем за сопротивление сотрудникам милиции, размахивали авто-матами, но я продолжал стоять на своем. Однажды даже ответил так: «Мне бы очень хотелось все это вам отдать. Но у меня нет

на это права, это прямо запрещает закон, я не хочу лишиться ад-вокатского свидетельства». И выигрывал на психологических пререканиях — визитеры уходили ни с чем. Поэтому советую юристам стараться получить статус адвоката. А чтобы защитить важные документы и технику от выемки или изъятия, выноса и/или повреждения, катаклизмов или других рисков, любому предпринимателю нужно соблюдать меры предосторожности. Если речь идет о международной компании, то, возможно, сто-ит физически расположить сервер за границей. Не лишним бу-дет сохранить резервные копии документов».

Андрей Осипов, председатель адвокатского объединения «Присяжный поверенный»:

«Когда приходят с обыском, в первую очередь надо звонить ад-вокату. Подчас это может быть единственная «трезвая» голова, адекватно реагирующая на действия визитеров. Далеко не лиш-ней будет техническая фиксация этих действий (обычно сопро-вождающихся нецензурной лексикой и угрозами) при помощи видеокамер, диктофонов, телефонов.

Нужно помнить, что каждый свидетель имеет право ни-чего не делать и не говорить без адвоката. Однако при этом стоит четко понимать, что запрещать правоохранителям обыскивать, взламывать закрытые помещения и хранилища нельзя. Если по-звонить адвокату не разрешают, то после проведения обыска, подписывая протокол, рядом с подписью нужно отметить этот факт, а также указать все замечания, касающиеся нарушений, допущенных представителями следствия по принципу «что вижу, то и пою». И потом сразу составить жалобу в прокуратуру.

Впрочем, я советовал бы идеальный вариант сохранно-сти документов — «адвокатское хранение». При этом у предпри-ятия остается лишь две бумажки: договор и реестр переданных документов. А адвокату приказать отдать их никто не может».

[судебная практика]Искушение операОбычная реакция на неправомерные действия со стороны правоо-хранительных органов и следователей — обращение в прокуратуру. Но она, к сожалению, в лучшем случае, занимает нейтральную пози-цию, а обычно становится на сторону нарушителей. Также часто случается, что при обысках к рукам «сыщиков» «липнут» личные вещи хозяев. И будет несправедливо не вспомнить, например, дело, рассмотренное недавно одним из судов. Молодой, но довольно искушенный оперуполномоченный отделения криминальной милиции, проведя обыск в частной квартире, не удержался и прибрал к рукам целый арсенал: карабины «СКС» и «Вулкан М», охотничьи гладкостволь-ные ружья «ИЖ-27», «МЦ-21» и «Зауэр», полторы сотни боевых патро-

нов, пистолет «ПМР». Старший лейтенант сгреб «стволы», выпил пивка, взял друга, машину и поехал «воевать». Выстреляв все патроны и по-щекотав нервы себе, другу и жителям близлежащего села, направился продавать оружие. Тут-то и погорел. Преступление раскрыли, нерадивого опера, превысившего свои полно-мочия, осудили. Конфисковали чужое имущество, лишили звания и пра-ва занимать должности в органах, заставили возместить потерпевшему материальный и моральный ущерб, а государству — судебные издерж-ки. А главное — лишили свободы на 3,5 года.

По материалам реальных дел, рассмотренных судами Украины

[info]

Основные законодательные акты, регулирую-щие проведение следственных действий

Уголовный кодекс• Уголовно-процессуальный кодекс• Хозяйственный кодекс• Налоговый кодекс• Закон «Об адвокатуре» № 2887-XII от 19.12.1992 г. •

16-17-Konflikt_interesov.indd 1716-17-Konflikt_interesov.indd 17 30.03.2011 12:01:3930.03.2011 12:01:39

18 13 (183)_апрель 2011

дискуссияБИЗНЕС-КЛИМАТ

истина — в винеподготовила дария осиик

Владислав Кобец, заведующий лабораторией экономики ННЦ «Институт виноградарства и виноделия им. В.Е. Та-ирова» НААН Украины: «Ожидать экспансии на украинский рынок импортной ви-нопродукции не стоит. Следует опасаться не относительного снижения цен на полках магазинов, а увеличения прибыли импортеров, которые будут направлять ее на продвижение и укрепление позиций импортной винопродукции на укра-инском рынке.

Снижение стоимости лицензий на оптовую торгов-лю — необходимый шаг для развития украинского виноде-лия. Другой вопрос: как именно это сделать? Институт ра-нее настаивал на необходимости дифференцировать плату

в зависимости от объемов про-изводства. Абсолютно правиль-

ным считаем, что снижение платы должно распростра-

няться только на пред-приятия, производящие вино из собственного сырья и реализующие

его в рамках объемов собственного производства. Нельзя упускать тот факт, что доступность лицензии откроет двери на рынок не только товаропроизводителям, готовым пред-ложить качественное вино, но и тем, кто погонится за «бы-стрым рублем» и будет производить фальсификат, контроль над которым при увеличившемся количестве участников рынка будет непростым».

Сергей Петренко, директор ассоциации «Виноградари и ви-ноделы Украины»:«Наше правительство поддерживает винодельческую от-расль, и последние события еще раз это доказывают. Напри-мер, было принято решение продлить еще на пять лет под-держку виноградарства путем внедрения 1% сбора, который идет на возмещение затрат на посадку винограда. Это един-ственный финансовый механизм, который используется в от-расли. Также созданы преферентные условия для развития столовой группы вин, поскольку именно они могут ощутить наибольшую конкуренцию при открытии наших рынков для стран ЕС. К примеру, в Законе об акцизе и новом НК для этих вин установлена минимальная ставка — 1 коп./1 литр».

лю необходимый шаг для развития уклия. Другой вопрос: как именно это сделнее настаивал на необходимости диффе

в зависимостизводства. Аб

ным считаплаты д

нятьсприявиносыр

Александр Черноморов, народ-ный депутат ВР Украины, ини-

циатор ЗУ «О внесении из-менений в Закон Украины «О винограде и виноградном вине»:

«Поправки в ЗУ «О виногра-де и виноградном вине» направ-лены на повышение качества ви-

нодельческой продукции и должны благотворно сказаться на отрасли.

Во-первых, мы уточнили терминологию, дали четкое опреде-ление многим понятиям, систематизировали их. Например, отдельно выделили бренди (который у нас долгое время счи-тался тем же коньяком), а также свели в определенную группу вермуты и ароматизированные вина. Во-вторых, мы согласо-вали наше винодельческое законодательство с европейским. И, в-третьих, в законе прописана процедура по изъятию фаль-шивых вин. Помимо этих мер необходимо снизить стоимость лицензии на торговлю собственным вином, чтобы поддер-

жать небольшие предприятия первичного виноделия. Но для активного развития отрасли всех этих шагов недостаточно.

А вот об отмене пошлин на импортный алкоголь ска-жу, что этот шаг был неизбежен, поскольку это наше обяза-тельство перед ВТО, выполнение которого мы и так затянули на два года. И, естественно, это негативно скажется на оте-чественном винодельном бизнесе, поскольку на наш рынок придут конкурентные западноевропейские вина».

Константин Бондарев, народный депутат ВР Украины, член Комитета ВР Украины по вопросам финансов, банковской де-ятельности, налоговой и таможенной политики: «Отмена пошлин на импортный алкоголь существенно не повлияет на винный бизнес, поскольку его нужно защи-щать не от импортеров, а от своих же производителей не-качественного порошкового вина. К сожалению, удельный вес такой продукции на нашем рынке составляет 80%. Все попытки ввести акцизный сбор, который преградил бы до-ступ потребителя к такой продукции, были нивелированы действиями лоббистов».

Александр Черный депутат В

циатор ЗУ


18

в

Власти утверждают, что в этом году украинскую винодельческую отрасль ожидают существенная трансформация и прорыв. В частности, парламентом были приняты изменения в Закон Украины «О винограде и виноградном вине», согласно которому планируется поднять качество

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1818-19-business-climat-diskussiya.indd 18 30.03.2011 12:22:4130.03.2011 12:22:41

1913 (183)_апрель 2011


Сергей Власенко, руководитель отдела маркетинга ЗАО «Тор-говый дом «Массандра»: «Появление давно ожидаемого определения «вина контроли-руемых наименований» приближает нас к цивилизованному рынку вин. Что же касается вопроса снижения стоимости ли-цензий на оптовую торговлю вином собственного производ-ства в 641 раз, еще не известно, будет ли этот вопрос решен до конца. Ведь это выгодно прежде всего мелким производите-лям, так как из-за дороговизны лицензии они не могут конку-рировать с крупными игроками.

Отмена пошлин на импорт алкоголя также не внесет каких-либо существенных изменений. Объем импорта лишь восстановит свои ранее утраченные позиции. Рынок предпо-ложительно будет расти. И поэтому его структура по видам «отечественное» — «импортное» в целом сохранится».

Сергей Мазур, генеральный директор компании «Витис Групп»:«В снижение стоимости лицензий в 641 раз я практически не верю. Наше государство всегда находит новый способ «ком-пенсировать» подобные уступки. Но если это событие про-

изойдет, то улучшится ситуация в регионах Укра-ины, где могут появиться но-вые игроки.

Для на-стоящего проры-ва отрасли нужно отменить подтверж-дение сертификации продуктов из развитых стран, имеющих сертифициро-ванное производство (ISO), и наоборот, ужесто-чить контроль над продуктами из стран с низкими требовани-ями к качеству. Ведь в Украине все еще есть органы, которые не признают сертификаты происхождения от производителей европейских стран. Кому нужно подтверждение, что в бутыл-ке «Шато Марго» 1988 года отсутствуют вредные вещества?! И, тем не менее, его требуют!»

-

а-ы-

жноверж-икацииазвитых

щих сертифициро-одство (ISO) и наоборот ужесто

о

в


Владимир Масленков, исполнительный директор ЗАО «Одессавинпром» (торговая марка «Французский бульвар»): «С одной стороны, отмена пошлин на импортный алко-голь приводит к изменению структуры и товарной массы рынка и положительно сказывается на его конечных ха-рактеристиках, в том числе и на общем уровне качества. С другой — возникнут сложности у отечественных произ-водителей, которым трудно конкурировать с транснаци-ональными винодельческими компаниями. Теоретически Украина рискует принять поток низкокачественных алко-гольных напитков, потому что нет механизмов противо-действия. Но отечественный рынок и так на 40% фальси-фицирован.

Что же касается поправок в последней редакции ЗУ «О винограде и виноградном вине», полагаю, они не окажут позитивное влияние на отрасль. Требование про-водить обязательную сертификацию посадочного матери-ала приведет к увеличению стоимости закладки гектара виноградников. Саженцы при ввозе во всех странах про-ходят только бактериологический контроль. Нелепо сер-

тифицировать чистый материал. Если виноградарь решил высадить лозу Темпранильо, то ему что, запретят? Или за-менят на Одесский черный? К сожалению, такие новации не вызывают одобрения, поскольку продиктованы интере-сами отдельных производителей и учреждений, а не отрас-левыми перспективами.

Чтобы действительно улучшить состояние ви-нодельческого бизнеса в Украине, необходимо принять европейские стандарты выращивания, переработки ви-нограда, изготовления вин и следить за их соблюдени-ем. Отменить мораторий на продажу земли и ежегодно высаживать не менее 10 тыс. га винограда. Контроль технологического уровня и качества продукции пере-нести из цехов пред-приятий на полки магазинов. И этого будет до-статочно для стремитель-ного проры-ва вперед».

19ль 2011

украинских вин. Был обнародован и законопроект об изменениях в Законе Украины «О госрегулировании производства и оборота спирта, алкогольных напитков и табачных изделий», предусматривающий снижение стоимости лицензий на оптовую торговлю виноградным вином собственного производства в 641 раз — с 500 тыс. грн до 780 грн в год. «Статус» решил спросить у законодателей, экспертов и бизнеса:«ГАРАНТИРУЮТ ЛИ ВСЕ ЭТИ ШАГИ НАЧАЛО РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННОГО ВИНОДЕЛЬЧЕСКОГО БИЗНЕСА?»

18-19-business-climat-diskussiya.indd 1918-19-business-climat-diskussiya.indd 19 30.03.2011 12:22:4630.03.2011 12:22:46

регионыБИЗНЕС-КЛИМАТ

20 13 (183)_апрель 2011

Тернопольская область на протяже-нии последних 8–10 лет является аутсайдером среди других регио-

нов Украины по ряду экономических по-казателей. Так, при расчете на душу на-селения валовая добавленная стоимость составляет всего 1229 грн, или 57% от среднего показателя по стране; объем реализованной промышленной продук-ции — 2059 грн, или 21,1% от среднего показателя; объем инвестиций в основ-ной капитал — 1098,1 грн, или 40,9% от среднего показателя; объем прямых иностранных инвестиций по области — 326 грн, или 7,9% от среднего показате-ля; уровень безработицы — 9,3%, тогда как в Украине — 6,6%.

Несмотря на это, по оценкам экспертов, экономика Тернопольской области медленно, но уверенно раз-вивается — по ряду позиций эконо-мические показатели выше средних. В первую очередь это касается при-роста промышленного производства, валовой продукции сельского хозяй-ства, среднемесячной заработной пла-ты, увеличения объемов инвестиций в основной капитал, погашения задол-женности по зарплате. Стабильно ра-стут объемы внешней торговли, пере-выполняются плановые показатели поступлений в бюджеты налогов, сбо-ров и других обязательных платежей. Валовое производство продукции сель-ского хозяйства на душу населения на 28,6% превышает общеукраинский по-казатель. А индекс объема промыш-ленного производства составляет 107% (тогда как по стране — 101%).

Немаловажную роль в экономи-ке региона играет МСБ. На начало 2010 года в области действовало 5,1 тыс. субъектов малого предприниматель-ства. Кроме того, на Тернопольщине

работают 39 тыс. предпринимателей-физлиц. В целом местные СПД обеспе-чивают пятую часть всех поступлений в областной бюджет. Однако новый губернатор области Валентин Хоптян обеспокоен уровнем легальности част-ного бизнеса в регионе. «Не секрет, что около 70% представителей МСБ у нас работают в тени. Откуда тогда взять-ся приличным зарплатам и пенсиям? Но я убежден, с бизнесом удастся най-ти общий язык. В ближайшее время мы планируем начать встречи с бизнес-менами, а также запустить различные программы поддержки», — делится планами г-н Хоптян.

Поиск капитала Недостаточное инвестирование — про-блема региона. Инвестиционный кли-мат Тернопольщины практически не изучен. Область не принимает участия в тестировании по составляющим Индек-са глобальной конкурентоспособности, которое уже несколько лет фонд «Эффек-тивное управление» проводит совместно со Всемирным экономическим форумом. Однако, по мнению Василия Терещенко, соучредителя консалтингового агент-ства «Элит», в последние годы регион демонстрирует стабильный рост макро-экономических показателей. «Наиболее инвестиционно-привлекательные сфе-ры — перерабатывающая промышлен-ность, сельское хозяйство, транспорт и связь, торговля, жилищное строитель-ство. В январе-сентябре 2010 г. в эконо-мику области поступило $2,7 млн пря-мых иностранных инвестиций. Также Тернопольщина входит в число наибо-лее привлекательных для развития ту-ристического бизнеса регионов Украи-ны. По минимальным оценкам, за 2–3

непаханая галичинанепаханая галичинаТернопольская область — хорошая площадка для желающих развивать сельскохозяйственный бизнес. В регионе мало освоены такие ниши как садоводство, ягодоводство, выращивание томатов и свиноводство. Предприниматели могут обратить внимание на развитие направлений, сопутствующих строительству, а также на производство продуктов питания, зеленый туризм и развитие альтернативных источников энергиитекст: Игорь Галущак, Наталья Вишнева; инфографика: людмила коханюк

По областному административно-территориальному делению наибольшая доля прямых

иностранных инвестиций сосредоточена:

Борщевский

район —

16,3%

Тернополь —

34,4%

Зборовский

район —

17,3%

Тернопольский

район —

9,3%

По данным Тернопольской облгосадминистрации

Другие —

22,7%

20-23-business-climat-Regions.indd 2020-23-business-climat-Regions.indd 20 30.03.2011 12:58:3930.03.2011 12:58:39


2113 (183)_апрель 2011

года инвестиционный потенциал Терно-польской области составит $4,3 млрд», — говорит г-н Терещенко. В регионе на-ходится треть всех замков и крепостей Украины. И около 200 тыс. гектаров ландшафтных территорий области (15% общей площади) имеют рекреационное значение. Основными природными объектами экскурсионного туризма яв-ляются Товтровый кряж, Кременецкие горы, Днестровский каньон, карстовые пещеры. В области сосредоточены зна-чительные запасы минеральных лечеб-ных вод, которые могут использоваться при лечении болезней внутренних орга-нов, опорно-двигательного аппарата и других заболеваний. Разведаны также источники гидрокарбонатных, хлорид-ных, сероводородных и сульфатных вод. И все эти ценные ресурсы практически не освоены бизнесменами.

На Тернопольщине работа-ет около 155 предприятий с прямыми иностранными инвестициями. Наи-более успешными проектами, которые реализуются в области, считаются ор-ганизованные немецкими компания-ми ООО Sumitomo Electric Bordnetze GmbH — производство кабельно-проводнико вой продукции для ав-томобилей концерна Volkswagen, и Knauf International — изготовление су-хих строительных смесей под маркой Knauf. Промышленность строительных материалов сформировалась на осно-ве использования местных нерудных полезных ископаемых. В регионе про-изводятся сборные железобетонные конструкции, кирпич, мел, гипс, ас-фальт, сухие строительные смеси. Еще один успешный проект — совместное украинско-чешское предприятие ЗАО «Добра вода», специализирующееся на производстве минеральной при-родной столовой воды массового по-требления. Доля предприятия в об-щеобластном производстве напитков составляет 73%.

Однако вышеперечисленные сферы, которые аналитики считают наиболее перспективными для ино-странных инвесторов, слишком капи-талоемкие для отечественного МСБ, поэтому более 26% тернопольских предпринимателей заняты в торговле. Приоритетным направлением для ма-лого бизнеса можно считать и развитие предприятий пищевой промышлен-ности, в частности плодово-овощной консервации.

[справка]

Площадь — 13,8 тыс. кв. кмОбластной центр — г. Тернополь (230 тыс. чел.)Административный уклад: 17 районовСельскохозяйственные земли — 85%Леса — 14%Население — 1142 тыс. чел.:•сельское — 57,3%•городское — 42,7%

Основные показатели (2009 год):

•Валовой региональный продукт: 11,2 млрд грн

•Промышленность: 4,6 млрд грн •Cельское хозяйство: 3,1 млрд грн •Оборот розничной торговли: 7,6 млрд грн •Объем реализованных услуг: 1,3 млрд грн•Уровень зарегистрированной безработи-

цы: 2,3%

Пилюля для бизнес-климата Для того чтобы поправить экономи-ческое положение региона, по мне-нию Богдана Андрушкива, доктора экономических наук, профессора Тер-нопольского Национального универ-ситета имени Ивана Пулюя, нужно ре-анимировать местную добывающую промышленность — вернуться к пол-номасштабному производству строи-тельных материалов, для развития которого на Тернопольщине имеются сырьевые ресурсы. Сделать это можно за счет отечественных и зарубежных инвестиций. В частности, в контексте строительства трансконтинентальной магистрали «Европа — Восток» во-зобновить возведение Монастырыс-ского цементного завода, на который в свое время была подготовлена даже проектная документация. В этом райо-не находятся неограниченные запасы сырья (мергелей) для изготовления цемента высоких марок. «В услови-ях энергетического кризиса можно наладить производство биотоплива. А также обеспечить установку обо-рудования для добычи нефти и газа в Бучацком, Монастырысском и Тере-бовлянском районах, поскольку там есть экспериментальные скважины и залежи нефти на глубине 1,2–1,8 км. Соответствующие исследования в дан-ной местности проводились в 1960-е годы (из одной скважины тогда ударил



22 13 (183)_апрель 2011

мощный фонтан)», — говорит г-н Ан-друшкив.

Необходимо изучить и возмож-ности добычи сланцев и бурого угля, залежи которого выступают на поверх-ность в Кременецком, Зборовском, Те-ребовлянском районах; наладить его переработку для дальнейшего использо-вания. А также вернуться к реализации программы возрождения нетрадицион-ных источников энергии: речных гид-роэлектростанций, гелио- и ветровых установок в Залищицком, Зборовском и Кременецком районах.

Богатства тернового поляБольшую роль в экономике региона играет сельское хозяйство. Тернополь-ская область всегда выделялась среди других регионов Западной Украины наиболее развитым и многопрофиль-ным АПК. Уровень освоенности зе-мельных ресурсов здесь достаточно

высок. Из общей площади земельного фонда (1382,4 тыс. га) 85% составля-ют земли, используемые для ведения сельского хозяйства. Распашка терри-тории составляет 64%. Пахотные зем-ли в структуре сельскохозяйственных угодий — 84,2% (около 890 тыс. га) — один из самых высоких показателей по Украине. Учитывая это, Валентин Хоп-тян видит перспективы развития мест-ного МСБ именно в с/х. Тем более что незаполненных предпринимательской инициативой ниш, по его словам, здесь более чем достаточно. «Нужно возро-дить животноводство, которое ныне в области малоразвито, — отмечает г-н Хоптян. — И не только строить ком-плексы по производству свинины или откорма скота, а развивать в большей степени молочное направление. Пер-спективной для МСБ может стать пере-работка продукции. А если говорить о зерновом хозяйстве, то сегодня выгод-нее торговать мукой, соответственно, рядом с элеватором выгодно строить современные мельницы и макаронные фабрики. На Тернопольщине хорошо растет гречка, так почему бы в нашей области не построить современный за-вод по производству гречневой крупы? Еще одно свободное направление — выпуск продукции для изготовления детского питания. Думаю, в области обязательно найдутся желающие за-няться этим делом, а власть их поддер-жит. Ведь на данный момент в Украине имеется только два подобных предпри-ятия — в Винницкой области и Одессе, а спрос достаточно велик».

Тернопольщина занимает веду-щее место в Украине по заготовке ди-корастущих плодов, ягод, березового

сока, лекарственных трав. На площади 860 га созданы плантации шиповника, калины, аронии черноплодной, облепи-хи, лимонника китайского, кизила. Со-бирают здесь и лекарственные растения — зверобой, мать-и-мачеху, чистотел, землянику и др. Как одно из направле-ний, по словам губернатора области, прибыльно развивать и ягодоводство (выращивание клубники, смородины, малины, культурной ежевики), и садо-водство. «У нас этим практически ни-кто не занимается, тогда как в других регионах данные направления показы-вают позитивные результаты», — под-черкивает г-н Хоптян. То, что в области эта отрасль малоразвита, подтверждает и Ольга Бага, частный предпринима-тель из с. Будки (Кременецкий район), которая несколько лет назад занялась садоводством: «Узнав, что в этой сфере в моем районе нет конкурентов, я об-ратилась в сельсовет, и мне выделили площадь для сада. Я приобрела саженцы в местном садовом хозяйстве и научи-лась у специалистов правильно закла-дывать молодой сад и ухаживать за ним. Сейчас у меня 10 га плодовых деревьев, которые в прошлом году уже дали пер-вый небольшой урожай».

Выращиваем и производимА в Залищицком районе Тернопольщи-ны теплый климат позволяет жителям выращивать помидоры. «Этим в здеш-них селах занимаются целые поколения, — рассказывает фермер Богдан Луцив. — На выращивании томатов в урожай-ный год можно заработать от 50 тыс. до 80 тыс. грн с 10 тыс. кустов. Однако затраты на этот бизнес немалые. В част-

Распределение малых предприятий по видам экономической деятельности

Отели

и рестораны —

2,8%

Операции

с недвижимостью —

17,3%

Транспорт и связь —

4,7%

С/х, охота,

лесное

хозяйство —

14,1%

Другие виды деятельности —

7,5%

Строительство —

8,5%


Торговля,

продажа

транспортных

средств, услуги

ремонта —

26%

Промышленность —

19,1%

Наиболее привлекательные отрасли для иностранных инвестиций

Машиностроение —

10,3%

Транспорт и связь —

15,9%

Другие —

31,3%

Производство пищевых

продуктов, напитков

и табачных

изделий —

15,9%


Деятельность

в добывающей

промыш-

ленности —

15,7%

С/х отрасль,

охота, лесное

хозяйство —

10,9%

[к сведению]

Главными направлениями инвестирования

на среднесрочную перспективу в области

определены:

■ высокотехнологичный промышленный комплекс; ■ транспорт и логистика;■ освоение минерально-сырьевой базы области; ■ производство новых видов энергии из воспроизводимых источников; ■ агропромышленный комплекс;■ туризм и рекреация; ■ инфраструктурные проекты.




2313 (183)_апрель 2011

ности, техника и минеральные удобре-ния обходятся примерно в 10 тыс. грн». Самыми прославленными «помидорны-ми селами» в Залищицком р-не считают Добривляны, Касперовцы, Богдановку. Чтобы собрать хороший урожай ово-щей, люди здесь работают в теплицах с конца января и до начала августа. Одна-ко бывают случаи, когда за год собира-ют и два урожая.

В целом значительный сырьевой ресурс продукции сельскохозяйственно-го производства — прекрасная база для развития пищевой промышленности средними компаниями. В области функ-ционируют 8 сахарных, 13 спиртовых заводов, 15 предприятий молочной про-мышленности и 4 консервной промыш-ленности, 2 пивзавода и т.п. Удельный вес региона в общегосударственном ва-ловом производстве спирта составляет 28%, сахарной свеклы — 12,5%, зерно-вых — 3,4%.

Не менее традиционной, чем овощеводство, отраслью для Терно-польщины является и свиноводство. «В 1999 году на ферме у нас было 70 сви-ней, сейчас — 3 тыс. К 2012 году пла-нируем нарастить поголовье до 9 тыс. Ведь свиноводство дает высокую рента-бельность — не менее 50%, — отмечает Иван Чайкивский, директор свиноком-плекса «Агропродсервис» (с. Настасив). — Комплекс мы обустроили на месте бывшей фермы». При Союзе там держа-ли 10 тыс. свиней. В помещениях про-вели реконструкцию: утеплили залы, установили пластиковые окна. Ком-плекс оснащен оборудованием поль-ских, итальянских и других европей-ских производителей. В принципе, если сравнивать затраты на строительство 1 кв. м новых помещений и реконструк-цию старых, то разница получается не-значительная — 200–300 грн. Тот факт, что свиноводство сейчас развивается очень динамично и лидирует в области животноводства, подтверждает и заме-ститель министра аграрной политики Сергей Быков: «Фермеры Тернопольщи-ны, а также Львовской и Ровенской об-ластей занимают передовые позиции в развитии этой отрасли в стране».

Городская среда Василий Терещенко считает, что в го-родах и пгт Тернопольщины прибыль-ным и быстроокупаемым может стать бизнес по продаже стройматериалов,

сантехники, прокату электроинстру-ментов или предоставлению ремонт-ных услуг: «По нашим наблюдениям, строительный рынок, хоть и медленно, но оживает. Так, за прошлый год только в Нововолынске сдано в эксплуатацию 70 квартир общей площадью 4,6 тыс. кв. м, что почти в 19 раз больше, чем в пред-ыдущем. По темпам введенного жилья город занимает 1-е место среди районов и городов областного подчинения. Так-же оживает строительство различных коммерческих объектов под Евро-2012».

Секонд-хенды и комиссионки стали одними из наиболее популярных и быстроокупаемых бизнесов регио-на в 2010 году. «В Тернополе уже почти на каждой улице есть свой магазинчик «Одежда из Европы», «Сток». Секонд-хенд поглотил большую часть всех тор-говых помещений в городе, где не так давно красовались вывески «Игровые автоматы». Причина популярности — низкие зарплаты населения, а также то, что для открытия такого бизнеса пона-добится не более $5 тыс. стартового ка-питала. При этом жесткой конкуренции мы никогда не ощущали и наш бизнес окупился буквально за 9 месяцев», — рассказывает Елена Кленская, владели-ца магазина «Одежда из Англии».

Ян Кореев, хозяин салона кра-соты «Лілея», отмечает, что в городах области мало развиты такие быстро-окупаемые и малозатратные бизне-сы как nail-бары (станции экспресс-маникюра, которые размещаются в людных местах — торговых центрах,

аэропортах, на вокзалах. — Ред.) и вен-динг (продажа товаров и услуг через торговые автоматы). Не «раскручена» в регионе и интернет-торговля бытовой техникой или одеждой.

Ложка дегтяОсновные трудности ведения бизнеса в Тернопольском регионе в общем ха-рактерны и для всех областей Украины: предприниматели страдают от неста-бильной политики, налогового гнета и коррупции. Еще одна особенность Тернопольщины — то обстоятельство, что на фоне остальных областей наи-больший процент ее населения на «временно-постоянной» основе нахо-дится на заработках за рубежом. Интен-сивность миграционного движения по-стоянного населения в регионе всегда была выше, чем в Украине в целом, хотя в последние годы этот показатель посте-пенно снижался (правда, только в части зарегистрированной миграции). Более того, немалая часть местных гастар-байтеров, не видя дальнейших жизнен-ных перспектив на малой родине, все-ми правдами и неправдами пытаются легализоваться в странах Евросоюза в качестве новых граждан. И это очень серьезная демографическая и социаль-ная проблема для региона. Между тем валютные поступления от этой катего-рии жителей Тернопольщины в значи-тельной степени влияют не только на состояние местных домохозяйств, но и на развитие здесь МСБ.

0

5

10

15

20

25

30


2,6

Кипр

2,9

Норве

гия

3,23,2

Бельг

ия

3,5,

Ирла

ндия

3,8,

Венгр

ия

6,8,

Австр

алия

14,8,

Другие

страны

27,727,7,

Герм

ания

9,5,

Польш

а

14,1,

Эстон

ия

11,1,

Чешск

ая

Респу

блика

Основные

страны — инвесторы

Тернопольской области,

%


24 13 (183)_апрель 2011

конкурентыБИЗНЕС-КЛИМАТ

одеть с иголочкиСобственники частных ателье и салонов мод ездят с клиентами выбирать ткань, многие вещи делают вручную и доставляют наряды на примерку прямо к заказчику. Некоторые планируют объединить свои заведения с салонами красоты

подготовила ольга кущий

Анна Попова, директор ате-лье «Паго» (г. Киев):«Только глупые люди не судят по внешности», — говорил Оскар Уайльд —

автор кредо нашего ателье знал толк в одежде. Мы во-

время поняли, что привлечь и удержать за-казчиков можно, только предоставляя ему полное сопровождение — от обсуждения модели до выдачи готового изделия. Так и нашли свою нишу, ведь большинство ате-лье пользуются шаблонами, мы же вместе с заказчиком подбираем ткани, выезжаем в магазин, не ленимся разрабатывать индиви-дуальные лекала. Вряд ли кто-то из наших конкурентов снимает порядка 30 мерок. А уже во время первой примерки мы вносим множество корректив.

Сложность индивидуального подхода — в доверии/недоверии клиента. Даже те, с которыми работаем не один год, не постоян-ны в своем вкусе: часто хотят что-то изменить в своем стиле и не всегда знают, что именно. Поэтому мы просто выслушиваем все пожела-ния и обращаем внимание на новинки моды, для чего я всегда изучаю новые тенденции в одежде. В нынешнем сезоне, к примеру, идет уклон в сторону классики, стиля Kenzo: уко-роченный пиджак, узкие брюки без защипов, зауженный высокий лацкан, открытые пуго-вицы. Молодежь с удовольствием шьет смо-кинги, «визитки»-полуфраки. Возвращаются в моду двубортные пиджаки.

Наша гордость — тонкая ручная ра-бота (при пошиве костюма вручную выпол-няется около 80% швов). Одна из «фишек» — инициалы клиента на рубашках и пиджаках, вышитые шелком или бисером. В подавляю-щем большинстве случаев практикуем при-мерки на дому или в офисе заказчика, но фур-нитуру чаще подбираем сами, изучив вкус клиента. Это позволяет уменьшить времен-ные затраты и достичь желаемого результата. Наши заказчики — представители среднего класса (бизнесмены, чиновники, руководи-тели), те, кто носят костюм ежедневно, или же те, кто одеваются «по поводу» (женихи, выпускники, юбиляры).

Мы тратим много сил на эффектив-ную раскрутку в интернете, профессиональ-ный сайт рассчитан на контекстный поиск. Но основная реклама — наши изделия. Обыч-но клиенты приводят новых заказчиков, и мы предоставляем им за это скидки».

Марина Гук, собственни-ца салона «Инно Вижен» (г. Львов):«Я шью в основном для женщин, и когда при-

ходит клиентка, прежде всего хочется, чтобы она по-

чувствовала себя исключительной и ин-дивидуальной. Чтобы предлагаемые мной ткани, фурнитура, модели подходили имен-но ей.

У меня нет заказчиков, настаива-ющих: «А я хочу только так!». Мои кли-енты прислушиваются к моему мнению, а я учитываю их пожелания. Мы творим вместе: стиль модели, длина, ширина, от-делка — наше общее решение. Если по какой-то причине мне не понравилось то, что получилось, буду постоянно об этом думать, пока не найду решение и не пе-резвоню заказчику, чтобы переделать. Лишь когда моя клиентка преображается, я успокаиваюсь и считаю свою работу вы-полненной.

Сопоставляя стоимость ткани, ди-зайна и пошива, стараюсь определить оптимальную цену. Разрабатывая, к при-меру, выпускное платье, думаю о том, что-бы девушка могла его одеть не один раз. Свадебный наряд могу предложить взять в аренду и принять его обратно. Всегда най-ду, куда потом его пристроить — продать, сдать в прокат. Это позволяет нам держать-ся на плаву уже 8-й год и обходить времен-ные трудности заказчика: в последнее вре-мя благосостояние людей упало.

При построении бизнеса мы удели-ли особое внимание внешнему виду салона и подбору коллектива. В салоне я провожу порой более 12 часов в день, ведь клиенты часто приезжают на примерку после рабо-ты. Они должны чувствовать себя уютно, поэтому каждому уделяю внимание, при-глашаю выпить кофе. Предлагаю посмо-треть телевизор, полистать журналы, вос-пользоваться интернетом. В моих планах расширить свой салон, пригласив космето-логов, юриста, психолога, чтобы женщины приходили к нам, рассчитывая привести себя «в порядок», получить консультацию и моральную поддержку.

Цены у нас невысокие. Я могу себе это позволить, потому что параллельно веду смежный доходный бизнес. А салон приносит мне радость и вдохновение».

Данные по рынкуСтартовые вложения: от $10 тыс.

Возврат инвестиций: 1 год

Чистая прибыль проекта (в месяц):

от 50–100 тыс. грн.

Уровень заполненности

ниши (по Киеву): 90%По данным операторов рынка

24-25-konkurenty.indd 2424-25-konkurenty.indd 24 30.03.2011 12:20:3830.03.2011 12:20:38

24-25-konkurenty.indd 2524-25-konkurenty.indd 25 30.03.2011 12:20:4530.03.2011 12:20:45

26 13 (183)_апрель 2011

РЕШЕНИЯ

$1текст: яна беседа;

фото: владислав рокитько

млн — предел мечтаний многих людей. Именно в рамках этой суммы принято фантазировать на тему: «Куда бы я потратил деньги, если бы у меня был…». Но если для большинства мечта так и остается мечтой, то некоторым все-таки удается добиться желаемого. Нейтан Рикс, дет-ство которого прошло в довольно скромных условиях, не уставал искать возможности для накопления собственного капитала. В результате его стремление увенчалось успехом — Нейтан заработал более $60 млн в компании Nu Skin (мировой гигант в бизнесе прямых продаж космети-ческих средств, витаминов, пищевых добавок). Он создал всемирную организацию One Team Global, с которой сотрудничают более 500 тыс. дистрибьюторов Nu Skin из 51 страны. Но в мире его знают не только как успешного бизнесмена. Его имя ассоциируют с талантливым трене-ром, прекрасным мотиватором, создателем микрофранчайзинга и соци-альным волонтером. Нейтан посещает многие страны с обучающими программами для дистрибьюторов компании, недавно он побывал и в Украине.

Мотивирующая недостачаВаша коммерческая жилка — это наследственное? Н. Рикс: Мать была школьной учитель-ницей, отец — директором по плани-рованию, работал на местные власти. Несмотря на то что мои родители были образованными людьми, я бы даже ска-зал высокообразованными, особенно для того времени, своих детей они не под-талкивали к получению высшего образо-вания, научной степени. Мы никогда не говорили о том, как достичь успеха. Воз-можно, желание хорошо зарабатывать появилось потому, что финансовая ситуа-ция в моей семье была достаточно напря-женной. В какой-то момент, будучи под-ростком, я решил для себя, что, когда вырасту, никогда не буду нуждаться в средствах. Как и мои буду-щие дети.

Что было первым коммерческим проектом?Н. Рикс: В 1985 году я открыл агентство недвижимости, в кото-ром стал брокером. Мы успешно работали несколько лет, а потом меня привлек рынок косметических средств.

Нейтан Рикс, член элитной команды Nu Skin

Enterprises (США)

Родился в 1960 году в Солт-Лейк-Сити, штат Юта, США.В 1986 г. получил степень бакалавра в Phoenix University (Солт-Лейк-Сити, США).Совладелец/владелец компаний по аренде и продаже недвижимости:1985–1989 гг. — Liberty Investment Company. С 2000 г. — Millrock Development.С 2006 г. — Thanksgiving Development, Cadence Capital and Cadence Homes.С 1989 г. работает в компании Nu Skin (США). В 1990 г. начал развивать сеть Nu Skin в Канаде.В 2000 г. стал одним из основателей компании One Team Global.С 2001 г. — работа в Гонконге и Тайване.С 2002 г. — открытие сети в Австралии и Новой Зеландии.С 2003 г. — освоение японского рынка.С 2005 г. — открытие направления «Западная Европа».С 2006 г. — работа в Корее.С 2007 г. — направления «Восточная Европа» и «Юго-Восточная Азия». Сейчас занимается продвижением Nu Skin на рынках России и Украины.Женат, четыре дочери.

На гребне волны

менеджеракарьера

людей. Именно в рамках этой суммы «Куда бы я потратил деньги, если бы

шинства мечта так и остается мечтой, биться желаемого. Нейтан Рикс, дет-

скромных условиях, не уставал искать ственного капитала. В результате его

— Нейтан заработал более $60 млн в нт в бизнесе прямых продаж космети-вых добавок). Он создал всемирную

которой сотрудничают более 500 тыс. раны. Но в мире его знают не только мя ассоциируют с талантливым трене-здателем микрофранчайзинга и соци-щает многие страны с обучающими в компании, недавно он побывал и

аа

тель-лани-власти. и были же ска-нно для не под-образо-

когда не еха. Воз-батывать ая ситуа-о напря-учи под-огда вырасту,

ствах. Как и мои буду-

проектом?тство недвижимости, в кото-ботали несколько лет, а потом х средств.

26-29-Sobstvennik.indd 2626-29-Sobstvennik.indd 26 30.03.2011 12:12:3230.03.2011 12:12:32

2713 (183)_апрель 2011

Гуру микрофранчайзингового бизнеса Нейтан Рикссоздал глобальную сеть дистрибьюторов, ежегодныйоборот которой составляет более $700 млн

Почему решились на столь резкий поворот — от недвижимости к косметике?Н. Рикс: Я до сих пор занимаюсь недвижи-мостью. Настоящий предприниматель при выборе вида деятельности исходит из того, куда эффективнее вложить средства, энер-гию и время. Безусловно, при этом должна быть уверенность, что бизнес законен и мо-рален. Это основа основ. Проект Nu Skin от-

вечал всем перечисленным критериям. Идея зародилась более 20 лет назад

у меня, Блейка Рони и Сти-ва Ланга. Стив предложил нам вложить деньги в эту сферу, и мы посчитали проект привлекатель-ным. Хотели создать продукцию нового поколения по ухо-ду за кожей, осно-ванную на здоро-вых и безопасных компонентах. Для этого проанали-зировали суще-ствующие на рынке сред-ства и соста-вили пред-ставление о том, какие ингредиентыне должны входить в наши пре-параты. До нас космети-ка выпуска-лась только на жировой основе, мы же предложили покупателям

альтернативу— продукцию на водной осно-ве. Конечно же, привлекали к

созданию формул ученых, пришлось

потратить миллионы долларов на исследо-вания и развитие ли-нейки продуктов. Ноу-

хау было достойно оценено потребителями — продукция стала пользоваться спросом.

Как убеждали в качестве своей продукции консерваторов?Н. Рикс: Во все времена существовали люди, ко-торых приходится долго убеждать, если они не готовы к изменениям в своей жизни. Нам помо-гает то, что мы никогда не торговали товарами Nu Skin в магазинах — всегда работали только напрямую с покупателями.

Сегодня вы ведете бизнес во многих странах мира. Когда впервые начали сотрудничать с иностранцами?Н. Рикс: Нашими первыми партнерами за гра-ницей стали канадцы, это был очень успешный выход на зарубежный рынок с продукцией Nu Skin. Мы выбрали эту страну из-за ее географи-ческой близости к США. После этого был Гон-конг. И это уже совсем другой мир. Намного больше вызовов, попытки понять другую куль-туру, определить, что будет мотивировать мест-ных жителей. В конце концов, я понял, что все люди, невзирая на место проживания, хотят одного и того же: финансовой стабильности, свободного времени и... свободы от старости. Поэтому независимо от культуры мотивация для всех одинаковая.

В Гонконге работали лично или через своих представителей?Н. Рикс: Лично. Суть работы Nu Skin состоит в том, что ты едешь открывать новые рынки, ищешь ис-тинных предпринимателей, которые хотят эффек-тивно вкладывать свои силы и время. Мы всегда действуем по определенной схеме: ищем на уже открытых рынках людей из той страны, где толь-ко открываем бизнес. Это существенно облегча-ет работу. Тем не менее каждый новый рынок — всегда вызов. Помню, как трудно было в Гонконге найти достаточное количество людей, говорящих по-английски на нужном нам уровне, помещения для проведения встреч и т.д.

Коллективный разумВы разработали и запустили несколько маркетинговых стратегий, которые помогли компании Nu Skin стать лидером в своей отрасли. Что именно привело к такому успеху?Н. Рикс: Использование современных техноло-гий для коммуникации с сотрудниками ком-

оборот которой составляет более $700 мл

Почему решились на столь резкий поворот —от недвижимости к косметике?Н. Рикс: Я до сих пор занимаюсь недвижимостью. Настоящий предприниматель привыборе вида деятельности исходит из тогокуда эффективнее вложить средства, энергию и время. Безусловно, при этом должнабыть уверенность, что бизнес законен и морален. Это основа основ. Проект Nu Skin от

вечал всем перечисленным критериям. Идеязародилась более 20 лет назад

у меня, Блейка Рони и Стива Ланга. Стив предложилнам вложить деньги в этусферу, и мы посчиталипроект привлекательным. Хотели создатьпродукцию новогопоколения по уходу за кожей, основанную на здоровых и безопасныхкомпонентах. Дляэтого проанализировали существующие нарынке средства и составили представление отом, какиеингредиентыне должнывходить внаши препараты. Донас косметика выпускалась толькона жировойоснове, мы же предложили покупателям

альтернативу— продукциюна водной основе. Конечно жепривлекали к

созданию формулученых, пришлось

потратить миллионыдолларов на исследования и развитие линейки продуктов. Ноу


28

карьера менеджераРЕШЕНИЯ

13 (183)_апрель 2011

РЕШЕНИЯ

единомышленников на подобных мероприятиях, то начи-нают верить в то, что могут достичь такого же или еще большего успеха. В остальном общение может вестись и в режиме онлайн. В современном мире время и простран-ство не имеют значения — расстояние нивелируется.

Как возникла идея создать организацию One Team Global и благодаря чему компания достигла таких высот?Н. Рикс: OTG — это на самом деле собрание лидеров. Идея пришла после осознания, что мы не можем одновременно быть во всех странах, где у нас есть бизнес, — нужны были партнеры. Подумали, что раз у нас есть коллективно соз-данные принципы, то мы можем вести бизнес более эффек-тивно. OTG развилась столь стремительно потому, что она обеспечивает лидерам компании Nu Skin всего мира проду-манный способ тесного сотрудничества.

Волшебная комбинацияЗапуск голосовой почты Touchfon был ноу-хау вашей компании или на рынке и ранее существовало нечто подобное? Сразу ли услуга нашла отклик у публики?Н. Рикс: Мы запустили Touchfon, когда мобильные опера-торы не предлагали подобного сервиса. Все было просто: люди создавали свой почтовый ящик и подписывались на рассылку сообщений от нашей компании. Не скрою, пона-чалу нам пришлось убеждать публику в эффективности по-добного вида связи, но идея прижилась довольно быстро. Спустя какое-то время голосовая почта стала очень мод-ной. Многие говорили: «Как, вы еще не установили себе Touchfon? Там столько важных сообщений!». Возможно, другие компании использовали подобный вид связи, но мы делали это с наибольшим размахом. После появления этой услуги у оператора мобильной связи мы прекратили поль-зоваться отдельной сетью.

У вас слава прекрасного мотиватора. Чем и как мотивируете себя и окружающих? Отличаются ли приемы?Н. Рикс: Мне кажется, что у людей, желающих достичь успеха, есть природная мотивация. Предпринимательский драйв сопровождает меня всю жизнь. Что касается моти-вирования других людей, то все, что я делаю, — говорю от всего сердца о том, во что верю. Именно это и заставляет людей прислушиваться ко мне.

В чем секрет популярности вашего видео «Лови волну»?Н. Рикс: Я и сам хотел бы это знать. (Смеется.) Какая-то волшебная комбинация информации, людей, времени — своевременно созданное сообщение. Знаете, это был по-настоящему большой прорыв. Были проданы миллионы копий этого видео. Если бы я знал, в чем причина популяр-ности, смог бы повторить этот успех.

Так как же поймать волну?Н. Рикс: Чтобы поймать момент, важно постоянно быть в кур-се событий, знать, что необходимо сделать для того, чтобы за-стать нужных людей в определенный период времени и пере-дать им нужную информацию. Появляется интерес к товару,

пании. Каждый раз, когда на рынке коммуникационных услуг появлялось что-то новое, мы сразу включали его в свой арсенал. Мы были первыми в мире, кто сделал зво-нок по конференц-связи с 10 тыс. участников. Это был ре-корд. Кроме того, проводили много тренингов, выпускали пособия и диски. Мы и сейчас проводим вебинары, кон-ференции по Skype, словом, используем современные тех-нологии по максимуму.

Вы организовали первую глобальную бесплатную обучающую сеть через интернет. Многие скептически относятся к виртуальной учебе. Что можете им возразить?Н. Рикс: Дистрибьюторов много, они живут в разных стра-нах и невозможно с каждым из них встречаться лично. А этот вид обучения позволяет узнать человека, с которым ведешь дела. Не думаю, что имеет особое значение, в ка-кой форме проходит общение — на вебинаре, телекон-ференции или при личной встрече. Сейчас стали доступ-ными технологии, позволяющие оперативно работать с людьми по всему миру — показывать диаграммы, вести переговоры. Конференции, встречи мы проводим и в ре-альной жизни, правда, с другой целью — чтобы показать людям, чего они могут добиться. Когда люди встречают

Нейтан Рикс

Современные технологии очень серьезно повлияли на мир и в будущем

они только сильнее его изменят. Для бизнеса главное — во-время выбрать правильное направление.

Движущая сила в жизни — вера. Без нее невозможно построить бизнес.

Нужно быть честным с окружающими и уметь принимать правильные

решения, даже если они болезненные. Честность — лучшая долгосрочная стратегия в бизнесе.

Если не думать о выигрыше всех сторон сделки, получишь прибыль не более одного-двух раз — всегда найдется тот, кто будет умнее и хитрее тебя.

прин

ципы

карррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррьььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььььееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееерррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррраааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа ммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееннннннннннннннннннннеджеракаррррррррррррррррррррррррррррььььььььььььььььььььььььььььььььеееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееееерррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррррраааааааааааааааааааааааааааааааааааааааа ммммммммммммммммммммммммммммммммммммммммееееееееееееееееееееееееееееееееееннннннннннеджераРЕШЕНИЯ


29

РЕШЕНИЯ

карьера менеджера

13 (183)_апрель 2011

РЕШЕНИЯ

который порождает волну прибыли. Для бизнесмена важно вовремя это отследить. Если вы сможете завладеть «пото-ком», в который вовлечено много людей, до того, как эта тен-денция станет очевидной для других, успех неизбежен.

Nu Skin — самый выгодный ваш проект? Н. Рикс: Nu Skin приносит наибольший доход, потому что от-сутствуют расходы на наем персонала, аренду помещения и офисные товары. Я просто строю сеть. Все люди во всех стра-нах и регионах соединены со мной, и каждый раз, когда они покупают что-то для себя, я получаю малую толику этих де-нег. Эти доходы превращаются в постоянный поток средств, который не зависит от меня. И это означает свободу.

Были ли неудачи, выработавшие в вас важные каче-ства, навыки?Н. Рикс: Была трагическая ситуация, когда я потерял одно-го из своих рабочих, который погиб во время несчастного случая. Мы переживали произошедшее вместе с семьей по-гибшего — его жена была беременна четвертым ребенком. Именно тогда ко мне пришло осознание истинной цен-ности жизни: все должны быть оценены по достоинству. Нужно относиться к людям лучше, поскольку случаются ситуации, на которые ты не то, что не можешь повлиять, их даже невозможно предвидеть. Все остальные случаи, связанные с бизнесом, меркнут по сравнению с вы-шеописанным. Бизнес — это всего лишь вызов. Либо мы найдем выход, либо мы его создадим, как сказал Ганнибал. В этом и заключается суть любого бизнесмена.

Каким проектом занимаетесь в настоящее время? Каковы перспективы и планы?Н. Рикс: Следующая ступень развития нашей компании — $5 млрд годового дохода. Мы уже достигли отметки $1,5 млрд в прошлом году. А в течение следующих 10 лет рассчитыва-ем утроить эту цифру. Планируем получить по $1 млрд в каждом из регионов, где рабо-таем, — Северной Америке, Европе, Китае, Индии и Японии. Это сложно, но все боль-шие проекты состоят из мелочей.

Какое место в ваших планах занимает Украина?Н. Рикс: Мы считаем украинский рынок одним из наибо-лее перспективных для нашего бизнеса. По объемам про-

даж он приближается к американскому и занимает первое место в Европе.

Что заставляет вас идти вперед, есть ли какая-то гло-бальная цель, мечта, миссия?Н. Рикс: Мне хочется делать мир лучше. Однажды я уже ухо-дил на пенсию. Когда ты зарабатываешь определенную сум-му, начинаешь задумываться о том, что делать всю оставшу-юся жизнь. Но я не могу все время валяться на пляже или ходить на рыбалку. Я решил вернуться в Nu Skin и продол-жать дарить людям надежду. Ведь когда человек прекрас-но выглядит, у него появляется вера в то, что жизнь станет лучше. Хотелось бы рассказать еще об одной инициативе Nu Skin в Малави. Это страна, в которой люди 5 лет назад уми-рали от СПИДа и голода прямо на улице. Мы решили взять опеку над ними — члены нашей компании делали пожерт-вования, на которые покупались необходимые продукты. В прошлом году один из чиновников этой страны приехал к нам и сказал, что сейчас у них один из самых низких уров-ней смертности во всей Африке. Нам удалось спасти жизни десятков тысяч людей! Вот истинная цель, миссия — именно этим и стоит заниматься.

М= >?@ABCDED Touchfon, LMOP? QMRDEUV=W M@WX?CMX= VW @XWPE?O?ED @MPMRVMOM BWXYDB?. С@ABCZ L?LMW-CM YXWQZ OMEMBMY?Z @M[C? BC?E? M[WVU QMPVM\

и каждый раз, когда они ю малую толику этих де-стоянный поток средств, значает свободу.

в вас важные каче-

я, когда я потерял одно-б во время несчастного шее вместе с семьей по-

на четвертым ребенком. ознание истинной цен-ценены по достоинству. е, поскольку случаются о не можешь повлиять, Все остальные случаи, сравнению с вы-лишь вызов.

го создадим,ючается суть

настоящееаны?ития нашейода. Мы ужешлом году. ссчитыва-получить где рабо-е, Китае, все боль-

мает

ынок одним из наибо-неса. По объемам про-


частный случай РЕШЕНИЯ

30 13 (183)_апрель 2011

В семье Коршак трое детей в возрас-те от 2,5 до 6 лет. Мама уже более пяти лет находится в декретном

отпуске, папа — постоянно на работе. Так как все ребятишки разного возрас-та, каждому нужно особое внимание: одного на английский отвести, друго-го — на карате, а еще рисование, тан-цы и подготовка к школе… в то время как младшую дочь вообще одну дома не оставишь. «Мы хотели, чтобы наши дети росли всесторонне развитыми. Но супруга просто физически не могла справиться с таким количеством заня-тий. Так у меня возникла идея устроить дома мини-садик», — рассказывает Ан-дрей Коршак. Садик домашнего типа «Кенгуренок» стал решением сразу трех проблем для его основателей: же-

лаемое воспитание собственных детей, экономия времени и денег. Вскоре про-явился и четвертый плюс — оказалось, что это еще и неплохой бизнес.

Домашние хлопотыУ Коршаков не было цели создать обыч-ный садик, где из-за большого количе-ства детей в группе воспитатели не в силах услышать, увидеть и понять каж-дого. В планах было организовать са-дик таким образом, чтобы в нем цари-ли домашняя обстановка, тепло и уют. Для начала чета взялась за изучение известных западных и отечественных методик, современных и традицион-ных подходов к воспитанию, детской психологии. «Когда к нам приводят ре-

бенка, я сразу могу определить, где он раньше воспитывался: домашние дети избалованные, склонны к истерикам и требуют особого внимания. А малы-ши, пришедшие из обычного садика, либо неуверенные и пассивные, либо, наоборот, агрессивные в стремлении защитить свое «я» от посягательств», — говорит Андрей.

Расчет был также на то, чтобы на одного воспитателя приходилось не более пяти детишек. Сколько времени малыш будет проводить в садике и в каких занятиях примет участие, реша-ют родители вместе с детьми. Работа-ет мини-садик пять дней в неделю — с 8 до 19 часов. Но если родители задер-живаются, ребенок может находиться и дольше.

Если малышей не хочется вести в садик, значит, его можно открыть у себя дома. Таким образом чета Коршаков организовывает досуг не только для своих детей, но и для других ребятишектекст: наталия губа; фото: юлия валленфанг

Детский лепет

Компания — мини-сад домашнего типа «Кенгуренок»год образования — 2009

владелец — Андрей Коршак

стартовый капитал — 5 тыс. грн

срок окупаемости — 3 месяца

рентабельность — 30%

30-31-Chastny_Sluchay.indd 3030-31-Chastny_Sluchay.indd 30 30.03.2011 12:21:1730.03.2011 12:21:17

частный случай РЕШЕНИЯ

3113 (183)_апрель 2011

Реализацию задуманного семья начала с переезда. Для старта понадоби-лось 5 тыс. грн — столько стоила аренда помещения. Решили снять часть дома и сразу же столкнулись с первой пробле-мой. «Далеко не каждый хозяин готов сдать жилье под такое благое дело как садик. Когда мы обращались по объяв-лению, нам сразу ставили условия: ни-каких детей и собак. И первые, и вто-рые, по их мнению, приводят к полному разгрому в доме», — сетуют предпри-ниматели. Но с помещением все же по-везло — в распоряжении семьи Коршак оказался добротно отремонтирован-ный дом с отдельным входом, да еще и с новенькой детской площадкой побли-зости. Комнат как раз хватало, чтобы оборудовать столовую, мастерскую, гар-деробную, санузел, спальню, большую и малую игровые. Дополнительная ме-бель не понадобилась — все необходи-мое взяли из дому. «Детям нужно много места, поэтому мы не стали загромож-дать пространство. Книжек и игрушек на первых порах тоже хватало своих, поэтому докупили только канцтовары — все остальное приобрели со време-нем», — вспоминает г-н Коршак.

Счастливая пятеркаАндрей по специальности педиатр и врач спортивной медицины. Имея опыт работы тренером в детских центрах, он взял на себя комплексное спортивное развитие воспитанников, медицин-ский и санитарный надзор, а также ло-гические игры. Анастасия стала учите-лем хореографии и рукоделия. Со своей предыдущей работы Андрей пригласил еще одного опытного воспитателя — педагога дошкольного образования. Таким образом, первоначальная про-грамма домашнего сада состояла из за-нятий спортом, хореографии, развития и подготовки к школе, творчества и рукоделия. Когда же начали появлять-ся клиенты, с каждым из них совето-вались, какие занятия они хотели бы добавить к основной программе. Со временем владельцы мини-садика при-гласили на работу еще одного учителя, и к основным занятиям добавились игровой английский и китайский язы-ки, логоритмика, пальчиковая гимна-стика, театральное творчество, разви-тие коммуникации и речевые игры.

С первыми клиентами Корша-ки познакомились в детском летнем

лагере — это были семьи иностран-цев, которые не так давно приехали в Киев. Родители сами попросили супру-гов взять на воспитание их малышей. С такого состава все и началось: трое собственных детей, девочка из России и мальчишки из Грузии. Для популяри-зации своего садика решили использо-вать флаеры, но это не дало никакого результата. Вторым шагом было созда-ние сайта и размещение рекламы на специализированных онлайн-ресурсах. Тем не менее г-н Коршак считает, что наибольший эффект имели все же по-ложительные отзывы клиентов на фо-руме их сайта.

Все в садПолный месячный пакет услуг в «Кен-гуренке» обойдется родителям в 3 тыс. грн. Если ребенок провел в садике неполный месяц или прошел только ознакомительную программу, делается перерасчет. При этом в услуги не вклю-чено питание: Андрей объясняет это тем, что обустройство кухни влечет за собой много проблем и проверок, по-этому они взяли за образец организа-цию садов в США и Европе. «К тому же к каждому ребенку нужен особый под-ход, в том числе и в питании. Родители лучше знают, что и в каком количестве пойдет на пользу их малышу, поэтому еду приносят готовую», — говорит он.

Со всеми родителями состав-ляется договор, в котором прописы-

ваются нюансы организации досуга и развития детей. Существуют и допол-нительные услуги: вызов любого спе-циалиста (от стоматолога до психоло-га и логопеда), выбор обслуживающей медицинской и страховой компании на случай болезни или травмы. «Страхо-вание в нашем саду мы не навязываем. Но в недалеком будущем, возможно, включим его в обязательный пакет», — отмечают хозяева.

Не сразу чета начала рассматри-вать садик как выгодный бизнес. Пер-вые три месяца их радовал и тот факт, что предприятие не убыточно: «Теперь, когда у нас есть стабильный доход и по-стоянные клиенты, можно думать о рас-ширении мини-сада. Наш старший сын уже пошел в школу, и в садике осталось восемь воспитанников — все они разно-го возраста, от трех до шести лет. В лю-бом случае в одной группе не будет бо-лее пяти детей — мы просто увеличим количество групп. Но чтобы расширить перечень услуг и занятий, нужно найти дополнительных специалистов — лого-педа и психолога». В будущем Коршаки хотят арендовать большой дом, заку-пить новую мебель, оборудовать спор-тивный зал и площадку. «На лето, когда наши воспитанники разъедутся, думаем перепрофилировать садик в летний ла-герь, где смогут активно проводить вре-мя малыши от 6 до 11 лет. Будем орга-низовывать экскурсии, летние прогулки и походы», — планируют Андрей с Ана-стасией.

Питание не входит в перечень услуг садика «Кенгуренок». Родители лучше знают, что и в каком количестве нужно их детям, поэтому еду приносят готовую

30-31-Chastny_Sluchay.indd 3130-31-Chastny_Sluchay.indd 31 30.03.2011 12:21:2830.03.2011 12:21:28

32 13 (183)_апрель 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

На территории Украины работает около трех десятков кожевенных предприятий. Общие годовые

объемы их производства на протяжении последних 6 лет колеблются в пределах 3–4 тыс. кв. м кожи. Функционирует также множество представителей мало-го и среднего бизнеса, выпускающих на основе уже обработанной кожи различ-ную продукцию конечного потребле-ния. Правда, 50–70% своих товаров они отправляют на экспорт, а насыщение внутреннего рынка происходит исклю-чительно за счет импорта дешевых и некачественных изделий. Еще большая угроза для кожевенной промышленно-сти Украины состоит в постепенной по-тере сырьевых ресурсов, обусловленной сокращением поголовья крупного рога-того скота. Если в 1990 году у нас было 25 млн голов КРС, то ныне, по данным Лиги производителей обуви, кожга-лантереи, меховых изделий и кожаных товаров («Укркожобувьпром»), коли-чество животных сократилось до 4,6–4,8 млн голов.

В неравном бою с интервентамиБезусловно, основным направлением оте чественной кожевенной промыш-ленности остается производство обуви. В советскую эпоху в Украине выпуска-лось около 180–200 млн пар — почти четвертая часть обувной продукции всего СССР. Сейчас же в стране про-изводится в 7,5–8 раз меньше товара: так, в 2010 году, по данным «Укркожо-бувьпрома», было изготовлено лишь 24 млн пар обуви. Тем не менее, это на 16% (или на 4 млн пар) больше, чем в 2009-м. «Пока в структуре внутренне-го рынка отечественная обувь занима-ет только 18–30%. В начале 1990-х эта цифра равнялась почти 80%, но бли-же к ХХІ веку объемы импорта обуви в Украину сильно выросли и превысили 100 млн пар в год. Так, если в 2009 году было импортировано около 70 млн пар обуви, то в 2010-м — 121 млн пар (рост на 70%). Сейчас в Украину экспортиру-ют обувь более 50 стран мира. С долей

в 75% в общем объеме лидирует Китай, на польскую и турецкую продукцию приходится около 5%, на западноевро-пейскую — примерно 1,5%, а доля Рос-сии и Беларуси ничтожно мала — всего 0,5%», — отмечает Александр Бороды-ня, президент «Укркожобувьпром».

Искусственное занижение тамо-женной стоимости при импорте обуви с целью ухода от уплаты налогов позво-ляет иностранным производителям по-лучать конкурентное преимущество на рынке Украины. «В 2010 году средняя таможенная стоимость пары импорт-ной обуви составила $3,5, и если счи-тать, что сюда входит цена изготовите-ля, стоимость доставки, страховка и все остальные расходы, то средняя цена та-кого товара в рознице должна быть не больше $7–8. Существует простая ариф-метика, согласно которой импортная обувь в точках продажи должна быть в 2–2,5 раза дороже, чем ее таможенная стоимость с НДС. На самом же деле мы видим совсем другие цифры и это меша-ет развиваться украинским обув щикам.

текст: владимир тиравский

овчинка овчинка стоит стоит выделкивыделкиОтечественные Отечественные производители обуви производители обуви и других изделий пока и других изделий пока еще терпят фиаско еще терпят фиаско в борьбе с иностранными в борьбе с иностранными конкурентами конкурентами на внутреннем рынке. на внутреннем рынке. Однако постепенно Однако постепенно завоевывают позиции завоевывают позиции на внешних рынкахна внешних рынках

34-37-Nisha.indd 3234-37-Nisha.indd 32 30.03.2011 13:14:1230.03.2011 13:14:12

3313 (183)_апрель 2011

нишаВОЗМОЖНОСТИ

Ведь с пары произведенной обуви они получают 15–20% прибыли, в то время как торговля китайской продукцией га-рантирует 100% рентабельность», — заверяет Александр Бородыня. Выжи-вать в условиях такой недобросовест-ной конкурентной борьбы националь-ным производителям обуви помогает текущий финансово-экономический кризис, который, разумеется, обусло-вил значительное подорожание им-портных товаров.

Сейчас производством обуви занимается 1,5–3 тыс. хозяйственных субъектов: из них только 50 компаний способно выпускать от 300 до 1 тыс. пар качественного товара в день. Остальные — кустари, находящиеся в тени и рабо-тающие на вещевой рынок по месту жи-тельства. Им, несмотря на наплыв ки-тайской обуви, удается достигать рен-табельности в 50–100%. Многие мелкие фирмы также успешно осваивают та-кие незанятые ниши, как производство ортопедической обуви или пошив под индивидуальный заказ. Минимум 20% всей украинской обуви изготовляется в Броварах Киевской области, другие предприятия расположены преимуще-ственно в Харькове, Днепропетровске, Львове, Запорожье, Одессе и Донецке. Работают они по двум направлениям: производство «своей» обуви (фирма са-мостоятельно закупает сырье, материа-лы, производит и реализует продукцию через посредников) или же по давальче-ской схеме (сырье и материалы предо-ставляет заказчик). Украинская обувь пользуется популярностью среди по-купателей, предъявляющих функцио-нальные требования: весенне-осенняя, зимняя мужская и женская обувь из на-туральной кожи в среднеценовом клас-се и классе «средний плюс». По летне-му и пляжному ассортименту украин-скому производителю конкурировать с Китаем весьма сложно в первую оче-редь из-за ценового фактора, а также вследствие неспособности оперативно реагировать на постоянно меня ющиеся тенденции в моде.

Запасной выходЕсли украинским производителям обу-ви в силу объективных причин не уда-ется добиться лояльности массового потребителя, то единственное, что им остается, — выполнять государствен-ные заказы и покорять внешние рын-

ки сбыта. И это, между прочим, у них неплохо получается. Например, ОАО «Кожкон» в Константиновке Донец-кой области обувает военнослужащих, милицию, таможню, спасателей и по-жарную охрану, металлургов, химиков, машиностроителей, охотников и даже сотрудников СБУ. А недавно «Кожкон» по заказу обитателей женского Свято-Касперского монастыря в Макеевке Донецкой области изготовил ботинки и сапоги для 50 монашествующих и 20 сотрудников религиозного учрежде-ния. «Острейшей проблемой для нас, как и для остальных родственных пред-приятий отрасли, является катастрофи-ческий дефицит сырья. В начале 1990-х годов в сельском хозяйстве Донбасса

было 430 тыс. голов КРС, сейчас оста-лось только 38 тыс. А мы — одно из не-многих швейных предприятий, которое занимается самостоятельным дублени-ем до 50 видов кожи — от сыромятной и манжетной до шагреневой», — под-черкивает Ирина Линкевич, предсе-датель наблюдательного совета ОАО «Кожкон». Неподалеку от них, в Маке-евке и Артемовске, донецкая компания «Донпроммаш» вместе с итальянскими партнерами, приобретя имуществен-ный комплекс местных обувных фа-брик, создали в 2005 году предприятие «Аспект». «Мы не просто заменили все старое оборудование на современную итальянскую швейную технику, но и внедрили итальянскую систему органи-зации труда, которая предусматривает

рациональное обустройство рабочего пространства и строгую последователь-ность выполнения операций. Первая партия обу ви в 2006 году составила 40 тыс. пар, а по итогам 2010 года мы уже продали 130 тыс. пар, увеличив по-казатель производительности на 35%. В 2011-м планируем выпустить 370 тыс. пар. Только вдумайтесь: в кризисный период, когда у всех отмечается отри-цательная динамика, у нас она поло-жительная. При этом по всем направле-ниям — и по созданию новых рабочих мест, и по внедрению современных технологий, и по привлечению инве-стиций», — уверяет Андрей Морщагин, директор ООО «Донпроммаш» и компа-нии «Аспект».

Изготовленная в Артемовске взрослая мужская и женская обувь идет на рынки Украины, России, Голландии, а в Макеевке «Аспект» работает полно-стью на Италию по давальческой схе-ме, выпуская детскую и подростковую обувь. «Итальянцы торгуют этими това-рами по всей Европе и Америке. Как-то, будучи в Голландии, я увидел в витрине сапожки точь-в-точь как наши. Посмо-трел маленькую бирку внутри — дей-ствительно «Аспект». Цена — EUR90. А мы здесь по EUR25 оптом отдаем», — жалуется г-н Морщагин.

Организация среднего обувного предприятия с 50–100 рабочими в Укра-ине, по мнению Александра Бородыни, потребует не менее EUR200–500 тыс. Это не считая расходов на покупку или

4242 кв. м

3794 кв. м

4398 кв. м

2859 кв. м

3859 кв. м

4287 кв. м

3977 кв. м

2003 г. 2004 г.

Динамика производства обработанной кожи в Украине

на протяжении 2003–2009 годов

2005 г.

2009 г.

Источник: Государственный комитет статистики

2008 г.2007 г.2006 г.

Рентабельность кожевенно-обувного производства колеблется в пределах 20–40%, таким образом, стартовые инвестиции можно окупить в течение 3–5 лет

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк


34 13 (183)_апрель 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

аренду здания, оборотные средства и приобретение оборудования, ведь со-временное обув ное производство — это не сапожник с шилом и дратвой, а вы-сокие технологии, компьютерная гра-фика и системы автоматизированно-го проектирования. Рентабельность кожевенно-обувного производства ко-леблется в пределах 20–40%, таким об-разом, стартовые инвестиции можно окупить на протяжении 3–5 лет.

Не обувкой единойЭксклюзивные изделия из кожи ценят-ся не только среди состоятельных кли-ентов Украины, но и на внешних рын-ках. К примеру, о всесезонной кожаной одежде с элементами ручного вязания в оригинальном авторском исполне-нии, который предлагает николаевское предприятие «Риккирина», больше знают потребители в России и Бель-гии, чем в Украине. «Наша одежда вы-пускается единичными экземплярами, в крайнем случае, малыми сериями на основе опоека — самого лучшего вида кожи для швейных изделий, а модели рассчитаны на стандартные и нестан-дартные фигуры», — отмечает Ирина Михальчук, менеджер «Риккирина».

А столичная компания «Фоли-ант» прекрасно зарекомендовала себя в направлении авторского переплета современных и антикварных художе-ственных книг и изготовления элитных кожаных аксессуаров в старинном сти-ле. Учредившие ее в 1995 году супруги Александр и Елена Кальчевы вспомина-ют: «На первых порах у нас не было ни значительного стартового капитала для развития дела, ни элементарных зна-ний в кожевенной отрасли. Информа-цию приходилось собирать буквально по крохам: покупая редкую литерату-

ру, посещая историческую библиотеку Киево-Печерской лавры, рассматривая подобные изделия в музеях». Сейчас продукция «Фолианта» востребована среди представителей шоу-бизнеса, по-литического бомонда, корпоративных заказчиков из юго-восточного региона Украины, в столичных ресторанах (для которых оформляются папки-меню) и даже у состоятельных туристов в ЮАР (которые отдают преимущество суве-нирным кожаным фотоальбомам).

Словом, недостатка клиентов супруги не испытывают и это связано с тем, что аналогичные товары в Укра-ине вообще никто не производит. А за-рубежным конкурентам «Фолиант» противопоставляет более низкую цену при высоком качестве дизайна, жерт-вуя при этом рентабельностью бизнеса, которая не превышает 30–40%. «К тому же мы чуть ли не единственные в этой отрасли работаем не с готовой кожей, а с ее полуфабрикатом, т.е. материалом, прошедшим первоначальную грубую обработку (из кожи теленка, а изредка овцы и козы вымываются жир и грязь). Финишную обработку — тиснение, по-крытие лаками и восками — обеспечи-ваем собственными силами. В нашем штате много различных специалистов: есть и скульптор, и швея, и кожевенни-ки, и работники с металлом, и худож-ники. Над простыми вещами трудится обычно не более 7 человек, над более сложными — до 20-ти. В любом случае длительность выполнения заказа, как правило, не превышает двух недель», — утверждает Александр.

Второе рождениеПодтверждением тому, что в современ-ном мире выживают узкоспециализи-

[у соседей]Замкнутый циклВ мире 65% производства кожи и изделий из нее сосредоточено в странах Азии и Латинской Америки. В Индии работает около 2,1 тыс. кож-предприятий, обеспечивающих внутреннее про-изводство на уровне 600 млн кв. м кожи в год, они экспортируют 80–100 млн пар обуви в США и страны Европы. Также производят кожаную одежду для таких известных брендов, как Pierre Cardin, Tommy Hilfi ger, Versace, DKNY, Hugo Boss. Однако им вряд ли удастся преодолеть своего ближайшего конкурента — Китай, по крайней мере, в секторе обувного производства, где на 20 тыс. предприятий занято свыше 4 млн рабо-чих. Они ежегодно обеспечивают изготовление 10 млрд пар обуви, из которых 2 млрд на общую сумму $45–50 млрд продается внутри страны, остальные изделия на общую сумму $25–30 млрд реализовываются за рубежом. За счет демпинговой цены на их долю приходится около 70% объемов мирового экспорта. Такая форси-рованная экспансия Поднебесной — следствие всесторонней поддержки тамошнего коже-венного бизнеса со стороны государства. Она выражается в создании бизнес-инкубаторов — неприбыльных организаций, предоставляющих

перспективным фирмам финансовую поддержку при покупке помещений и оборудования, а так-же налоговые льготы в течение 3–5 лет.К крупнейшим производителям кожаных изде-лий в мире можно отнести и Турцию, где в этой отрасли занято около 130 тыс. чел. В стране отрасль условно разделена на четыре сегмента: выделка шкур (32% от общего объема про-изводства), выпуск готовой одежды из кожи (33%), производство обуви (30%) и кожгалан-тереи (5%). Наиболее высокие темпы роста про-изводства отмечаются в выделке сырых шкур: они составляют порядка 15–17% в год, или 3 тыс. тонн в день. Примерно шкуры 11,5 млн голов КРС и 34 млн голов овец и коз ежегодно используются в качестве сырья для кожевенной промышленности.По объему и потенциалу кожевенного произ-водства Латинская Америка уступает Азии и занимает 2-е место в мире. Здесь общая чис-ленность КРС составляет 380 млн голов, что составляет 24% мирового поголовья. На Бра-зилию и Аргентину приходится 73% латиноаме-риканской кожевенной промышленности и 16% мирового объема забоя.

Источник: Государственный комитет статистикиИсточник: Государственный комитет статистики

Финансовые объемы экспорта и импорта необработанной кожи,Финансовые объемы экспорта и импорта необработанной кожи,

кожаных изделий и обуви в Украине по итогам 2009 годакожаных изделий и обуви в Украине по итогам 2009 года

Кожаные изделияКожаные изделия

экспорт $44,1 тыс.экспорт $44,1 тыс.импорт $97,6 тыс.импорт $97,6 тыс.

ОбувьОбувь


Необработанная кожаНеобработанная кожа


инф

огра

фик

а: к

онст

анти

н па

лам

арчу

к


3513 (183)_апрель 2011

ВОЗМОЖНОСТИ ниша

рованные предприятия, служит пример компании «Имидж-Галант», основанной на базе крупнейшей в СССР Винницкой кожгалантерейной фабрики. Анастасия Ткачук, заместитель директора пред-приятия по сбыту, не смогла смириться с банкротством в 1999 году и вместе со своими единомышленниками рискну-ла возобновить работу в форме част-ного предприятия. Выкупив один этаж здания и реконструировав основные цеха, новое руководство решило скон-центрироваться исключительно на из-готовлении перчаток. Были изменены лекала, усовершенствована технология изготовления, после чего изделия стали более элегантными и удобными. «Наша продукция сразу заинтересовала поку-пателей, поскольку украинский рынок перчаток не был заполнен и на нем до-минировала дешевая и некачественная продукция из Турции и Китая. В итоге нам удалось стать лидером рынка кожа-ных перчаток c долей в 47% и годовым оборотом, превышающим 1,5 млн грн», — рассказывает г-жа Ткачук.

Теперь «Имидж-Галант» выпу-скает свыше 40 тыс. пар перчаток в год: более 400 женских моделей, около 200 мужских, до 50 спортивных (для фех-тования, гольфа, вело- и автоспорта) и детских. Учитывая, что 1 кв. м нату-ральной кожи стоит в среднем $30, из которого можно сшить 4,5 пары перча-ток, себестоимость производства одной пары составляет около $7. Однако вин-ницкая компания в конечную цену пер-чаток закладывает всего 5-процентную норму рентабельности, поэтому стоят они в пределах $9–80.

При пошиве винничане исполь-зуют кожаное сырье из Англии, Италии, Румынии, Венгрии и Пакистана и толь-ко 10% изделий изготовлены из отече-ственного материала (преимуществен-но при выполнении госзаказов). «С экс-портными поставками готовой продук-ции сложно, ведь далеко не все страны готовы предоставить доступ на свой внутренний рынок, — отмечает г-жа Ткачук. — Тем не менее сотрудничаем с Чехией, Словенией, Россией и даже Соединенными Штатами. Несколько лет назад у нас гостили клиенты из Лос-Анджелеса, они были шокированы тем, как в небольшом периферийном горо-де удалось наладить выпуск широкого ассортимента перчаток из кожи самых разнообразных оттенков. В Италии им смогли предложить лишь 5–6 образцов женских перчаток темно-коричневого

и черного цветов, у нас же их 400!», — гордится Анастасия. Бизнес-леди заме-чает, что при пошиве перчаток нужно учитывать предпочтения иностранных потребителей: так, если украинцам нравится, когда в шве виден срез кожи, то на Западе предпочитают полностью закрытый шов и срез, который находит-ся внутри перчатки.

Разделяй и властвуйИ «Фолиант», и «Имидж-Галант», и льви-ная доля отечественных обувщиков сотрудничают с одним из ведущих ко-жевенных предприятий Украины — компанией «Возко» (г. Вознесенск, Нико-лаевская обл.). Наибольшим спросом на рынке пользуются такие производимые ею изделия, как кожевенный полуфабри-кат «краст» (практически готовая кожа, но без финишного покрытия), спилко-вые кожтовары (кожа, выпущенная из нижнего слоя шкур) и вет-блу (дубленый полуфабрикат без дальнейшей обра-ботки). «Основными потребителями кожи являются малые и средние произ-водители обуви. Ежегодно они получают от нас 200 млн кв. дм кожтовара на сумму $50 млн, то есть из него изготовлена каж-дая четвертая пара обуви в стране. Кро-ме того, занимаемся переработкой от-ходов производства, выпуском гольевой смеси для желатина, косточек-игрушек для собак и упаковочной пленки», — рас-сказывает Сергей Кернер, генеральный директор ЗАО «Возко».

В целом продукция вознесен-ских кожевенников экспортируется в 30 стран мира, где основной интерес проявляют к коже повышенной эла-стичности для верха обуви — «гамма»,

«наппа», «наппа-барселона», «престиж», «леди», «глория», а также кожтоваров с сохранением волосяного покрова для производства мебели. Спрос на про-дукцию своего предприятия г-н Кер-нер объясняет тем, что на Западе про-изводить кожу очень дорого — наклад-ные расходы на 1 кв. м сырья достигают EUR8. Помимо ценового преимущества и качества, товар из Украины постав-лять легче, чем из азиатских и латино-американских стран.

На зарубежные рынки ориен-тируются и отечественные передовики инноваций в кожевенной отрасли. Как восполнить недостаток натурального сырья, знают в Луцке, где с 2006 года компания «Волвест-М» начала произ-водство кожкартона из отходов кожпро-изводства. «Этот материал длительного использования достаточно стойкий к намоканию, очень прочный и не дает трещин при многоразовых сгибаниях, потому наиболее широко используется в процессе пошива обуви. Наши сооте-чественники еще очень плохо осведом-лены относительно возможностей ис-пользования отходов кожпроизводства для дальнейшей переработки. И не все они готовы к сотрудничеству с нами ради поддержки безотходного произ-водства и сохранения окружающей сре-ды. При таких условиях приходится за-ключать договора о поставке отходов с кожевенными компаниями из Европы. Это чрезвычайно выгодное сотрудни-чество: наши западные партнеры име-ют шанс сэкономить средства, ведь в их странах утилизация одной тонны отходов кожевенной промышленности обойдется в EUR200», — отмечает Олег Кобысь, директор «Волвест-М».

Динамика производства кожаной обуви в УкраинеДинамика производства кожаной обуви в Украине

на протяжении 2003-2010 годов

Источник: Государственный комитет статистики2010 г.

24

мл

н п

ар

2009 г.

20

,4 м

лн п

ар

2008 г.

22

,2 м

лн п

ар

2006 г.

21,2

млн

пар

д

2005 г.

20

,5 м

лн п

ар

2004 г.

р

2004 г.2004

21,7

млн

пар

2003 г.

20

,3 м

лн п

ар

22

2007 г.

22

,5 м

лн п

ар

инф

огра

фик

а: л

юдм

ила

коха

нюк


36 13 (183)_апрель 2011

фин

ансы

обор

удов

ание

обор

удов

ание

серв

иссе

рвис

рите

йлри

тейл

РЕСУРСЫ

Предприниматели становятся мо-бильнее и им важно иметь доступ к своим счетам из любой точ-

ки. Поэтому услуга интернет-банкинга (технология дистанционного банков-ского обслуживания, при котором до-ступ к счетам и операциям по ним пре-доставляется в любое время с любого подключенного к интернету компьюте-ра) для клиентов-юридических лиц при-обретает все большую популярность. «Подключение компании к интернет-банкингу позволяет более оперативно и удобно управлять счетами, нежели система «Клиент-банк», которая обыч-но привязана к офисному рабочему месту», — рассказывает Ольга Байцар, начальник управления корпоративных продуктов и сервиса ОТP Банка. Эта услуга, как отмечает госпожа Байцар, более доступна с точки зрения подклю-чения к ней, так как осуществляется на

стороне банка, а не на стороне клиен-та, как в случае с системой «Клиент-банк», и не требует установки специ-ального программного обеспечения. Во втором полугодии 2011 г. количе-ство предприятий-пользователей услу-гой интернет-банкинга в нашей стране может заметно увеличиться. К этому их подтолкнет ожидаемый рост тарифов на расчетно-кассовое обслуживание (РКО).

Время — деньгиПо мнению Антона Неженцева, началь-ника отдела организации продаж МСБ АО «Сведбанк» (публичное), в условиях ведения современного бизнеса самым дорогим ресурсом для компании ста-ло время. «Благодаря наличию услуги интернет-банкинга предпринимателю не нужно ехать в отделение банка —

банк находится в его офисе», — уточ-няет эксперт. Данная услуга позволяет выполнять в дистанционном режиме широкий спектр операций. Так, с ее помощью в любое время суток можно переводить средства со сберегательно-го счета на текущий, контролировать начисление процентов по кредитам и депозитам, осуществлять срочные пе-реводы, самостоятельно блокировать платежную карту в случае кражи или потери, а также получать информаци-онные уведомления от финансового учреждения.

Набор функций может менять-ся в зависимости от банка и выбранно-го клиентом пакета услуг. К примеру, Укрэксимбанк предлагает юрлицам на выбор четыре тарифных плана. У каж-дого из них, как рассказывает Григорий Гарбуз, начальник отдела электронного банкинга Укрэксимбанка, свой диапа-зон возможностей — от информиро-вания клиента о движении средств по его счетам до возможности интегриро-вать документы с бухгалтерскими про-граммами и управлять карточными корпоративными счетами. Дополни-тельно предоставляется возможность документального оформления и зачис-ления зарплаты на карточные счета со-трудников.

Что касается экономии средств, то, к примеру в Сведбанке, стоимость внешнего платежа (расчеты с компа-нией, чей счет открыт в другом банке) в режиме онлайн составляет, по инфор-мации г-на Неженцева, 1,75 грн, при этом внутренние платежи осуществля-ются бесплатно. Во многих банках вну-тренние транзакции обслуживаются по самым низким тарифам. А вот если сравнить стандартное РКО и интернет-банкинг, выгода последнего очевидна: по подсчетам компании «Простобанк Консалтинг», одна расчетная операция в кассово-бумажном формате обходит-ся клиенту банка в 4,79 грн, тогда как через систему дистанционного обслу-живания он тратит в среднем всего 1,45 грн.

Начать использование этой услуги несложно. «Для подключения к системе интернет-банкинга клиен-

[интернет-банкинг] текст: Галина Калачова; рисунок: Олег Середа

Электронный кассирКакие условия онлайн-обслуживанияпредлагают банкиры корпоративным клиентам

38-39-Resursy_finansy.indd 3638-39-Resursy_finansy.indd 36 30.03.2011 12:02:4030.03.2011 12:02:40

3713 (183)_апрель 2011

ту необходимо заполнить заявку на корпоративном сайте, а также иметь в нашем банке текущий счет», — рас-сказывает господин Гарбуз. Услуга активируется в течение 3–5 дней. На аналогичных условиях корпоративных клиентов подключат к технологии и в других финучреждениях. Тариф поль-зования услугой может зависеть как от набора предоставляемых функций, так и от величины компании. Например, дистанционное обслуживание в Укрэк-симбанке составляет от 18 до 66 грн, в зависимости от тарифного пакета. Сведбанк для малых предприятий с го-довой выручкой менее 5 млн грн пред-лагает комплексное пакетное обслужи-вание, в котором ежемесячная плата за интернет-банкинг включена в сто-имость пакета, в то время как для сред-них компаний стоимость этой услуги в стандартном тарифном плане состав-ляет 90 грн в месяц. По информации «Простобанк Консалтинг», стоимость интернет-банкинга в финучреждениях Украины не превышает 100 грн/мес.

Безопасность на уровнеСтремясь обезопасить документо-оборот и платежи от вмешательства злоумышленников, банки используют различные способы защиты. Чтобы со-

хранить конфиденциальность переда-ваемой информации, обмен электрон-ными документами осуществляется в зашифрованном виде. Для обеспече-ния аутентичности (доказательства авторства) и целостности документа в системе применяется электронная цифровая подпись (ЭЦП). А широко ис-пользуемый механизм двухфакторной аутентификации призван обеспечить более строгий процесс подтверждения подлинности клиента при работе с си-стемой.

У этих методов есть свои нюан-сы. «Высокий уровень защиты инфор-мации предполагает наличие электрон-ных ключей, которые периодически нужно менять», — объясняет финансо-вый директор компании «Простобанк Консалтинг» Александр Седых. По его словам, недостаток электронного клю-ча в том, что обычно он хранится на флэшке или диске и его могут исполь-зовать злоумышленники. Получение

электронного ключа, как правило, бес-платно. Для обеспечения более высо-кого уровня безопасности ключей, по словам господина Седых, существуют специальные устройства — токены, которые защищают их от копирования. Стоит токен 200–400 грн, его можно и арендовать. В Укрэксимбанке предпри-нимателям и СПД аренда устройства обойдется в 1,44 грн в год без залого-вого взноса. При этом, по словам экс-перта, для более высокой безопасности банки могут устанавливать лимиты на количество возможных операций в день. «Если говорить об уровне безопас-ности интернет-банкинга для юрлиц, то в Украине он достаточно высокий. По 10-балльной шкале я дал бы оценку «девять», — констатирует г-н Седых.

По его словам, у услуги есть и свои минусы. Некоторые банковские учреждения предлагают старые версии систем онлайн-банкинга, которые ис-пользуют только логин и пароль, без электронного ключа, что снижает уро-вень безопасности.

Впрочем, среди предпринима-телей услуга пользуется спросом. «Безу-словно, это очень удобный и выгодный для бизнеса сервис. Теперь не нужно ехать в банк, тратить время на осущест-вление многих финансовых операций, — делится опытом генеральный ди-

ректор ОАО «СКФ Украина» Владимир Цибульский. — Для компании одно из основных преимуществ услуги заключа-ется в том, что в онлайн-режиме теперь можно покупать валюту, конвертиро-вать ее, быстро переводить средства со счета на счет. При этом интернет-банкинг позволяет предприятию сэко-номить деньги на всех операциях по управлению финансами компании».

Популярность растетИз 15,3 млн украинцев, использующих интернет (последние данные между-народной мониторинговой органи-зации Internet World Stats), к услуге интернет-банкинга подключены лишь 5% — около 800 тыс. пользователей. Сегодня, по данным Internet World Stats, наиболее активно эту услугу применяют клиенты ПриватБанка (540 тыс. лиц). На втором месте ПУМБ — 91 тыс., на третьем Укрэксимбанк

— 81 тыс. клиентов. В первой пятерке оказались также Универсалбанк и ОТР Банк. Согласно подсчетам междуна-родных экспертов, ежемесячно число онлайн-клиентов банков в Украине увеличивается на 3 тыс. чел. «С каж-дым годом все больше клиентов от-дают предпочтение дистанционным каналам обслуживания. По состоянию на 1 марта 2011 г. более 90% сотрудни-чающих со Сведбанком юридических лиц используют интернет-банкинг», — утверждает г-н Неженцев. Опыт других банков показывает, что ори-ентировочно 50% общего количества клиентов, подключаемых к интернет-банкингу, — юрлица.

Ускорить распространение дистанционного обслуживания, в том числе и среди представителей МСБ, может ожидаемое вскоре подорожание расчетно-кассовых операций. По про-гнозам экспертов «Простобанк Кон-салтинг», во втором полугодии 2011 г. тарифы на РКО могут повыситься на 25–30%, что станет дополнительным стимулом для предпринимателей ис-пользовать более дешевые услуги и технологии. При этом, как утверждают специалисты, в текущем году техни-ческие возможности дистанционных систем обслуживания будут совершен-ствоваться. Некоторые банки уже в ближайшем будущем предложат своим клиентам новые продукты дистанци-онных технологий, в частности услугу zero balancing (регулярное автомати-ческое перечисление остатков средств со счетов компании на основной счет), систему cash pooling, позволяющую го-ловной организации оперативно рас-поряжаться средствами на счетах ком-паний, входящих в группу и др.

Одна расчетная операция в кассово-бумажном формате обходится клиенту банка в среднем в 4,79 грн, а расчет через систему дистанционного обслуживания — в 1,45 грн

[к сведению]

Средняя стоимость ежемесячного

обслуживания текущего счета, грн

13.05.10 — 91 13.07.10 — 93 13.09.10 — 105 13.11.10 — 130Средняя стоимость ежемесячного

обслуживания в системе

«Клиент-банк», грн

13.05.10 — 41 13.07.10 — 43 13.09.10 — 42 13.11.10 — 28

По информации «Простобанк Консалтинг» (на основании анализа данных 25 банков)

38-39-Resursy_finansy.indd 3738-39-Resursy_finansy.indd 37 30.03.2011 12:02:4530.03.2011 12:02:45

38 13 (183)_апрель 2011

фин

ансы

фин

ансы

серв

иссе

рвис

рите

йлри

тейл

обор

удов

ание

Пароконвекционная печь дав-но уже не роскошь, а скорее необходимый атрибут на кух-

нях заведений HoReCa. Этот аппарат может одновременно заменить ку-хонную плиту, жарочный шкаф, кон-векционную печь, варочный котел, фритюрницу и многое другое. Татья-на Скрипниченко, руководитель на-правления рестораностроения ком-

пании «Торговый Дизайн», уверяет, что у рестораторов уже не возникает вопрос, покупать пароконвектомат или нет. Главная задача — решить, на модели какого производителя остановить свой выбор. При подборе оборудования специалист советует учитывать площадь помещения, ко-личество посадочных мест, ассорти-мент меню и его особенности, воз-

можность подключения печи к воде, электричеству и газу.

Умная печкаВ Украине рынок пароконвекцион-ных печей представлен как дорогой продукцией известных немецких компаний (Rational, Kueppersbusch), так и бюджетными моделями (к при-меру, итальянской Unox и немецкой Convotherm). При подборе этого обо-рудования вице-президент Киевской ассоциации шеф-поваров Игорь Ры-балка советует не скупиться и при-обретать модели известных брендов. «Пароконвектомат, собранный нович-ками рынка, — гарантированная ката-строфа. Печь легко оснастить большим количеством электроники, но она не спасает от неравномерного распреде-ления температурных полей, быстрого достижения параметров допустимых пределов, а затем выхода из строя са-мого аппарата», — объясняет эксперт.

В компании Rational «на-фаршировали» свое оборудование электроникой и инсталлировали в него искусственный интеллект, пред-ставив еще в 2004 году пароконвекто-мат SelfCooking Center (SCC). Богдан Венгер, руководитель региональных продаж Rational в странах СНГ, рас-сказывает, что последнее обновление модельного ряда компания провела в ноябре 2008 года: «Новинки появля-ются каждые четыре года. Последний раз Rational устроил настоящий фу-рор на рынке. Уверен, что и в 2012 г. им будет чем удивить». Так, одним из последних изобретений Rational явля-ется система Care Control, призванная бороться с жесткой водой. «Аппарат во время очистки самостоятельно моет бойлер. Машина запоминает, когда ее помыли, сколько раз. За шесть-восемь месяцев аппарат подстраивается под работу повара и благодаря искусствен-ному интеллекту пароконвектомат на-поминает повару о чистке», — расска-зывает представитель Rational.

Еще одна особенность моделей SCC — возможность готовить не про-

РЕСУРСЫ[пароконвекционные печи] текст: Ростислав Шаправский

Универсальный поварИспользование пароконвекционных печей позволяет рестораторам экономить на продуктах и дорогой кухонной технике

40-41-Resursy_oborudovanie.indd 3840-41-Resursy_oborudovanie.indd 38 30.03.2011 12:24:4530.03.2011 12:24:45

3913 (183)_апрель 2011

сто по заданной программе, а с опре-делением конкретного процесса. «Не-важно, какой объем, вес, количество и тип продукта. Просто его нужно загру-зить, задать конечный результат и по-лучить готовое блюдо. Этого нет ни в одном из пароконвекторов других про-изводителей», — добавляет г-н Венгер. Используя это преимущество, можно, например, одновременно жарить це-лую рыбу и рыбный стейк. При этом для каждого блюда печь сама опреде-лит время приготовления. Кроме того, можно одновременно готовить блюда из разных продуктов. Во время готов-ки запахи не смешиваются, поэтому на вкусовые качества блюда такое со-вместное приготовление никоим об-разом не влияет. Немаловажно, что во время кулинарного процесса аппарат всегда показывает время, оставшееся до момента готовности.

Итальянский Unox также про-вел обновление своих пароконвекто-матов. Как рассказал Руслан Магаль, руководитель проектов компании «Фуд-Сервис», с октября 2010 года итальянцы запустили в производство новый модельный ряд 5-й серии паро-конвекционных печей линии ChefTop. Примечательно, что внешний вид печи и панели управления остался преж-ним, но ее конструкция претерпела серьезные доработки. В частности, в новинках Unox увеличена мощность с 1кВт до 1,2 кВт на один уровень за-грузки, а в серии Power 1,7 кВт авто-матизация приготовления продуктов увеличена до девяти ступеней готовки продукта. Также увеличено количество программ приготовления — с 70 до 99. Татьяна Скрипниченко добавляет, что в новых аппаратах этого производи-теля появилась возможность вносить названия программ готовки до 25 сим-волов на латинице. «В новых моделях Unox появилась функция Restart — воз-обновление готовки после прерыва-ния процесса. Реверсивное движение происходит каждые две минуты с по-мощью силовой остановки и быстрого начала работы для наименьшего про-стоя вентилятора. Кроме того, немно-го увеличились габаритные размеры», — информирует г-жа Скрипниченко. Интересно, что электронная панель моделей ChefTop позволяет управлять всем оборудованием и аксессуарами, если они собраны в одну линию. А при активации системы Master & Slave с по-мощью одной панели можно управлять несколькими печами.

Цель покупкиПодбирая пароконвектор, предпри-ниматель должен определиться с целью покупки. «Если у ресторатора меньше 50 посадочных мест, то, воз-можно, вообще нет смысла приоб-ретать такое дорогое оборудование, как пароконвектомат. Ведь, если инвестиции в аппарат будут возвра-щаться, например, больше трех лет, то зачем он тогда вообще нужен», — рассуждает Богдан Венгер. Правда, Игорь Рыбалка в таком случае со-ветует подыскать малогабаритную технику. «Допустим, есть ресторан на десять столиков с месячным обо-ротом, не превышающим 300 тыс. грн. Для такого подойдет парокон-вектомат средней мощности на четыре поддона. Это при условии, что там подают стандартные блюда европейской кухни. Скажем, для ки-тайской или узбекской кухни такие печи вообще не нужны», — говорит вице-президент ассоциации шеф-поваров.

Как раз для желающих сэко-номить на покупке самой печки подойдут модели Mini на 6 и на 10 уровней, разработанные компанией

Convotherm. Эти модели также вы-пускаются в мобильном варианте для выездного обслуживания. По-мимо этого, как рассказали в «Торго-вом дизайне», в дополнение к ранее выпущенной технике в Convotherm предложили линейку компактных пе-чей под девизом «Минимум места — максимум возможностей». «Панель управления в этих печах перенесе-на на верхнюю часть аппарата. При этом функции пароконвектомата не изменились», — разъясняет Татьяна Скрипниченко. Стоит заметить, что компания Convotherm еще в 2009 году представила на рынке пароконвек-томат с электронной панелью управ-ления EasyTouch. Так, для начала готовки достаточно выбрать из рецеп-турной книги фотографию блюда.

Печная экономияЭксперты рынка кухонного оборудова-ния считают, что дешевые пароконвек-томаты — классический пример того,

когда скупой платит дважды. Однако поставщики продукции компании Unox утверждают, что сравнительно невысо-кая цена итальянских пароконвектома-тов объясняется их конструктивной про-стотой, что в свою очередь существенно увеличивает их надежность. В частности, для уменьшения стоимости аппарата максимально сокращено число сложных штампованных деталей из нержавею-щей стали, так как при сборке применя-ются простые винтовые соединения.

Цена пароконвектомата поми-мо функциональных особенностей и комплектующих зависит также от его типа: бойлерный или инжекторный. По-следние, в зависимости от производите-ля и модели, обычно на 30% дешевле. Впрочем, по словам Богдана Венгера, приобретая пароконвекционную печь с бойлером, предприниматель намного быстрее возместит инвестированные в оборудование средства. В Rational под-считали, что использование SelfCooking Center, работающего на бойлерной си-стеме, позволяет на 60% сократить рас-ход электроэнергии и на 20–30% умень-шает потерю веса продуктов. Кроме того, практически исключается добав-ление жира или масла, так как, напри-мер, рыбные и мясные блюда готовятся

в собственном соку. К тому же бойлер позволяет установить климат в камере с точностью до процента. Помимо про-чего с бойлером можно готовить при низких температурах, что существенно улучшает качество продукта.

Пароконвектоматы также бы-вают газовые и электрические. При-мечательно, что практически все новинки ведущих производителей представлены как в газовом, так и в электрическом исполнении. «Сегодня потребитель все-таки чаще запраши-вает электрические печи. Они немно-го дешевле, да и заведений, подклю-ченных к газовым централям, мало. Кроме того, чтобы ввести в эксплуа-тацию газовое оборудование, нужно собрать намного больше разрешений для подключения», — поясняет Та-тьяна Скрипниченко. Правда, эксперт уточняет, что использование парокон-вектоматов на газу может быть необ-ходимо предприятиям питания, рас-положенным на первых этажах жилых помещений.

Покупать современный мощный пароконвектор целесообразно, если в заведении свыше 50 посадочных мест

40-41-Resursy_oborudovanie.indd 3940-41-Resursy_oborudovanie.indd 39 30.03.2011 12:24:4930.03.2011 12:24:49

40 13 (183)_апрель 2011

обор

удов

ание

обор

удов

ание

фин

ансы

фин

ансы

рите

йлри

тейл

серв

ис РЕСУРСЫ[дата-центры] текст: Елена Потоцкая; коллаж: Константин Паламарчук

Мозги в арендуКак выбрать коммерческий центр обработки данных

Строительство собственного дата-центра — дело дорогое и хлопот-ное, поэтому для небольшого биз-

неса компромиссным вариантом может стать аренда мощностей коммерческо-го дата-центра. «Риски, что эксплуата-ционные характеристики собственного ЦОД окажутся неприемлемыми, потому что еще на этапе проектирования были допущены ошибки, очень велики, — от-мечает директор по технологиям компа-нии DeNovo Геннадий Карпов. — В слу-чае аренды эти риски несет провайдер, а компания-заказчик приходит смотреть

уже готовый товар». Одна-ко есть и минусы коммерче-

ского дата-центра. В частно-сти, этот рынок в Украине еще

только развивается, поэтому за-явленный провайдером уровень на-дежности дата-центра не всегда соот-ветствует действительности. На что же обращать внимание при выборе ЦОД в аренду и при заключении до-говора с компанией-провайдером, чтобы минимизировать риски?

ЦОД и его партнеры«Вы фактически селите в коммерческий ЦОД живое существо — свой сервер, свой бизнес. Вас должны волновать и питание, и крыша над головой, и безо-пасность, и кто за ним присмотрит, — подчеркивает технический директор компании «М-Инфо» Сергей Гребень. — Не всегда обещания провайдера под-креплены его правовыми отношениями с теми структурами, без которых не-возможна бесперебойная работа дата-центра. Это значит, что ЦОД могут про-сто закрыть, обесточить, оставить без коммуникаций».

Поэтому не мешало бы узнать, есть ли у провайдера официально за-ключенные договора со всеми постав-щиками необходимых ему услуг: на-пример, прямой договор с «Киевэнерго» или с компанией, обеспечивающей оптоволоконную связь.

Очень важно убедиться в за-конном нахождении ЦОД на конкрет-ной территории. ЦОД обычно строят на арендованной площади. И иногда имеет смысл попросить документы на право собственности на это помещение у того, кто сдает его под ЦОД.

Дата-центр на замкеВопрос безопасности — ключевой для дата-центра. Однако, по словам Генна-дия Карпова, бояться тут нечего. «Это чисто психологический момент, от не-привычки к услугам коммерческих дата-центров. Мы же не опасаемся теле-компровайдеров. А средства по обеспе-чению информационной безопасности

у коммерческого ЦОД такие же», — уве-ряет г-н Карпов. Кроме того, как отме-тил на конференции «Центры обработ-ки данных - 2011» директор по проектам компании Sibis Сергей Кишкурно, опе-ратор ЦОД может предоставить каждо-му клиенту «личное пространство» на площади дата-центра. «Это огражден-ная территория, куда оператор факти-чески не получает права доступа либо имеет его по особому регламенту, со-гласованному с заказчиком. Причем внутри этого пространства заказчик может ставить, например, свою систе-му видеонаблюдения, сигнализацию», — говорит Сергей Кишкурно.

Правда, есть еще один риск — законодательный. Пару лет назад по рынку прокатилась волна изъятий пра-воохранителями серверов из коммерче-ских дата-центров. В них якобы хранил-ся незаконный контент. Со вступлением в силу Закона «О защите персональных данных» у проверяющих появилось еще больше полномочий. И тут охрана ЦОД бессильна. Поэтому если с документами у правоохранителей все будет в поряд-ке, придется отдать им ваш сервер…

Дело техникиГеннадий Карпов советует потребите-лям ориентироваться на такой пара-метр дата-центра, как «время простоя в год». Чем меньше это время (оптималь-но — не более 1,6 часа в год, если ЦОД соответствует 3-у уровню стандарта надежности — ЦОД TIER. Если это 4-й уровень TIER, тогда не более 0,4 часа, но таких ЦОД в Украине нет), тем лучше. Также важно изучать и корректировать SLA (Service Level Agreement) — осно-вополагающий документ, соглашение об уровне сервиса, которое клиент под-писывает с провайдером и которое на-кладывает права и обязанности на обе стороны. «В случае с коммерческим ЦОД заказчик может закрыть глаза на вопро-сы эксплуатации, пропустить многие технологические моменты. Его должен больше интересовать авторитет опера-тора ЦОД и, главное, детализированный SLA, который он подписывает. Другое дело, что этот документ можно написать формально и запутанно, а можно изло-жить информацию ясно и понятно», — отмечает Сергей Кишкурно.

Также важно убедиться в компе-тентности специалистов. Обслуживаю-щий персонал должен иметь сертифи-каты обучения по тематике ЦОД — по серверной части, инфраструктурам, ис-

42-43-Resursy_Servis2.indd 4042-43-Resursy_Servis2.indd 40 30.03.2011 12:38:3830.03.2011 12:38:38

4113 (183)_апрель 2011

пользуемым в дата-центрах (энергети-ке, видеонаблюдению, доступу), всем тем внутренним инженерным цепям, которых в ЦОД может насчитываться до 20 и более. Поскольку, по словам ком-мерческого директора компании «Си-нергия» Антона Подчеко, при остановке работы дата-центра почти в 60% случа-ев среди главных причин фигурирует человеческий фактор.

Договор дороже денегКакие же нюансы нужно учесть при под-писании SLA? Во-первых, стоит четко прописать, какие сервисы вы получаете, как их измерить и проконтролировать.

Следует определить, имеет ли провайдер право останавливать ЦОД для проведения неких «плановых ра-бот». Если уровень дата-центра до-статочно высокий (по стандарту TIER — от 3-го уровня и выше), провайдер такого права не имеет. «Если провай-дер заявляет, что его дата-центр соот-ветствует стандарту TIER3 и при этом пишет в договоре, что он имеет право останавливать работу ЦОД, то это по определению не 3-й уровень», — пояс-няет Геннадий Карпов.

Также стоит проконтролиро-вать, какое «допустимое время ава-рийной недоступности сервисов» будет прописано в договоре, и устраивает ли оно вас. И еще один важный нюанс — ответственность провайдера за нару-шение SLA. «Ответственность должна быть прописана четко и, как правило, предусматривается финансовая ком-пенсация. За последние два года мы просчитали десятки бизнес-моделей функционирования коммерческих ЦОД. И из этого я могу сделать вывод: если максимальная среднегодовая сум-ма штрафа провайдера за серьезное нарушение SLA меньше, чем 30% от годового платежа клиента, то с точки зрения бизнес-модели центру выгоднее платить штрафы, чем инвестировать в выполнение SLA. Размер ответствен-ности должен равняться годовому пла-тежу клиента. Вот тогда это серьезный фактор, который заставит провайдера всеми силами стремиться выполнять условия SLA», — заявляет г-н Карпов. В противном случае не исключено, что провайдер задекларировал высокий уровень надежности ЦОД, а построил что-то более дешевое и менее каче-ственное. При этом цену за свои услуги

он берет, как за ЦОД высокого уровня, а часть денег возвращает клиентам в виде штрафов. Тем не менее средств для ведения бизнеса у него остается доста-точно. И потому такие бизнес-модели тоже успешно существуют на рынке.

Хороший коммерческий ЦОД может выполнить фактически любую прихоть клиента. Но это будет стоить денег. «У меня иногда спрашивают, могу ли я компенсировать убытки пря-мые и косвенные, и недополученную прибыль, которые наша компания понесет, если ЦОД остановится? Я от-вечаю, что могу. Секрет прост: я обра-щусь в страховую компанию, которая просчитает эти риски, назначит за них страховую премию, и ее я включу в абонплату клиента», — делится опытом Геннадий Карпов.

Другое дело, что не всем это по карману, да и не особо нужно. А потому важно не пожалеть времени, углубиться в вопросы технологий, изучить рынок коммерческих ЦОД, освоить тонкости SLA и все-таки выбрать оптимальный для своего бизнеса коммерческий дата-центр, чтобы не переплачивая обеспе-чить бесперебойную работу своей ком-пании.

42-43-Resursy_Servis2.indd 4142-43-Resursy_Servis2.indd 41 30.03.2011 12:38:4130.03.2011 12:38:41

42 13 (183)_апрель 2011

РЕСУРСЫсе

рвис

обор

удов

ание

рите

йлф

инан

сы

Отечественная кондитерская отрасль не только не сбав-ляет темпы развития в новых экономических услови-ях, но и наращивает обороты. По итогам 2010 года,

согласно информации Юрия Кожанова, заместителя главы ассоциации «Укркондитер», в денежном выражении объем кондитерского рынка увеличился на 25% (практически со-ответственно росту курса доллара и инфляции), а в нату-ральном — на 4,13%. На втором месте по динамике роста в прошлом году, по данным агентства «ААА», оказался сег-мент мучных изделий — 3,84% (производство шоколадной продукции по итогам прошлого года увеличилось на 5,98%). «Наибольшей популярностью пользуется мучная кондитер-ская продукция, особенно дешевое печенье на развес», — отмечает Татьяна Волчкова, категорийный менеджер тор-говой сети «ЭКО-Маркет». Сегодня потребление мучных кондитерских изделий, по информации пресс-службы ком-пании «КОНТИ», составляет 8 кг/чел. в год; максимальное потребление (8,5 кг/чел.) было отмечено в 2007 году. Рынок мучных изделий находится на стадии насыщения. Наиболее

емкий сегмент — это печенье: его продажи оставались ста-бильными даже в условиях кризиса. Потребление вафель-ных изделий, мучных изделий длительного срока хранения, пряников и тортов в 2010 г. сократилось на 10–15%. Наи-больший потенциал роста вероятен для тех сегментов, в ко-торых потребителям будут предлагаться новые, более слож-ные виды продукции. При этом более половины кондитерки для отечественных потребителей производят небольшие фа-брики и маленькие цеха, а это примерно 65–70%, по оценке пресс-службы компании «КОНТИ», в денежном выражении. Они нашли свою нишу, своего покупателя и, как утвержда-ет Юрий Кожанов, успешно работают на локальных рынках, производя примерно 400 тыс. тонн кондитерских изделий в год. Сейчас, в период смещения спроса в сторону более де-шевой продукции, они могут составить конкуренцию круп-ным игрокам в отдельных сегментах — весовая продукция с небольшим сроком хранения, произведенная без участия высоких технологий и иногда требующая ручного труда — пряники, печенье, пирожные.

Почему мелким предпринимателям сегодня выгодно производить печенье

Мучные горизонтысттттттттттттт

Производство мучных кондитерских изделий в Украине

2010 год, тонн

2009 год, тонн

Изменение, %

Хлебобулочные изделия

1725499 1675241,7 3,0

Торты 21668 22178,0 -2,3

Пирожные 10474 8627,6 21,4

Сдобная продукция 80442 70687,1 13,8

Пироги, пирожки, пончики

9495 9174 3,5

Восточные мучные сладости

234 295 -20,7

Хлебцы, сухари и аналогичные изделия

50847 49752 2,2

Пряники, печенье, вафли, в том числе:

420741 394321,4 6,7

пряники и аналогичная продукция

59317 59081 0,4

вафли и сладкое печенье

361424 335272,7 7,8

сухое печенье, галеты, крекеры

37738 32008,4 17,9

По информации консалтингового агентства «ААА»

[кондитерские изделия] подготовила Наталия Кабирова; инфограподготовила Наталия Кабирова; инфографика:фика: Людмила Коханюк Людмила Коханюк

44-45-Resursy_riteyl.indd 4244-45-Resursy_riteyl.indd 42 30.03.2011 13:31:5130.03.2011 13:31:51

Несколько раз в неделю

Один разв неделю

2–3 раза в месяц

Раз в месяц и реже

Несколько раз в неделю

Один разв неделю

2–3 раза в месяц


Частота потребления печенья и крекера, % от

потребителей этой продукции в возрасте 12–65 лет

(города 50 тыс.+) в III квартале 2010 г.

8,9432,8

19,8223,4

13,42 1,61

Каждый день

Несколько раз

в неделю

Одинраз

в неделю

2–3 раза

в месяц


Не потребляли

Сегментация кондитерского рынка

по итогам 2010 г.

По информации консалтингового агентства «ААА»

ота потребления печеченья и крекера, % от

телей этой продукцкции в возрасте 12–65 л

Сегментацация кондитерского рынка

по итогам 2010 г.

По информконконсалтингового агентства

р

Сахаристые

кондитерские изделия —

12,08%

(369,2 тыс. тонн)

Мучные изделия —

75,85%

(2319,4 тыс. тонн)

Шоколадные

изделия —

12,07%

(369,19 тыс. тонн)

Частота потребления вафель,

% от потребителей этой продукции

в возрасте 12–65 лет

(города 50 тыс.+)

Потребление вафель за три квартала 2010 г., % населения

Украины в возрасте 12–65 лет (города 50 тыс.+)

Потребление рулетов и бисквитов за три квартала 2010 г.,

% населения Украины в возрасте 12–65 лет (города 50 тыс.+)Частота потребления рулетов и бисквитов,

% от потребителей этой продукции

в возрасте 12–65 лет

(города 50 тыс.+)

0

10

20

30

40

50

I кв. 42,59

4,6

2

4,7

1

4,4

6

8,5

1

9,0

2

9,3

2

9,8

5

8,6

9

7,3

8

18

,19

19

,14

17,8

0

35

,06

35

,90

32

,85

36

,90

36

,26 4

1,9

7

0

10

20

30

40

50

60

70

80

63

,09

61

,88

61

,31

23

,79

24

,38

24

,91

По данным исследования MMI Ukraine, проведенного компанией TNS в Украине осенью 2010 г.

По данным исследования MMI Ukraine, проведенного компанией TNS в Украине осенью 2010 г.

II кв. 38,48

III кв. 37,03

I кв. 54,76

II кв. 56,22

III кв. 48,67

I кв.

II кв.

III кв.

I кв.

II кв.

III кв.

4313 (183)_апрель 2011

Вячеслав Гуляев, генераль-ный директор ООО «ПКГ «Лесная сказка», о перспек-тивах производства мучных

изделий:«Потребление мучных кондитер-

ских изделий динамично растет. Для наших соотечественников, доходы которых значительно упали, бисквиты, рулеты и печенье стали альтернативой более дорогим тортам. Соответственно, небольшие и со-всем маленькие производители приобретают оборудо-вание и выпускают продукты высокого качества. Отмечу, что в регионах мучные кондитерские изделия локальных производителей успешно конкурируют с продукцией на-циональных брендов. Благодаря экономии на логисти-ке и оплате труда персонала местные кондитеры могут предложить более низкую цену на свои изделия.

В 2009 году мы выпустили четыре новинки, самой успешной из которых оказалась дешевая шоколадно-вафельная конфета, продаваемая на развес. В 2010 году мы выпустили кондитерские блинчики «Пан Кейк». Приходится наращивать продажи за счет продукции более дешевого ценового сегмента. Потому что если до кризиса потребитель хотел купить что-то особенное и изысканное, красиво упакованное, то сегодня он выби-рает то, на что хватает денег. Раньше мы планировали выпуск нового для рынка Украины продукта в дорогом ценовом сегменте. Изменение потребительских предпо-чтений в период кризиса заставило нас пересмотреть свои планы, пришлось заключать договора на поставку другого оборудования для другого продукта».

Мнение эксперта

Внын«««Лтти

иизд«

ских из

44-45-Resursy_riteyl.indd 4344-45-Resursy_riteyl.indd 43 30.03.2011 13:32:0330.03.2011 13:32:03

44 13 (183)_апрель 2011

Приток прямых и портфельных иностранных инве-стиций в Украину (приобретение корпоративных прав, акций, облигаций внешнего займа), а так-

же участие иностранных инвесторов в совместной дея-тельности в Украине ставят перед инвестором задачу эффективной защиты своих интересов.

Одним из элементов такой защиты является передача споров, возникающих из соответствующих договоров или в связи с ними, на рассмотрение в международные арби-тражные суды (как правило, в Лондонский международный арбитражный суд и Арбитражный институт Торговой пала-ты Стокгольма).Выбор международного арбитражного суда обусловлен, как правило, необходимостью эффективного и объективного рас-смотрения спора квалифицированными арбитрами в контекс-те норм иностранного права.При этом стороны сталкиваются с рядом практических вопро-сов, влияющих на принятие ими решений о передаче споров на рассмотрение в международный арбитраж. К таким вопро-сам, среди прочего, относятся следующие:

Может ли спор в принципе быть предметом арбитражного разбирательства (т.е. является ли спор арбитрабельным)?В соответствии с Законом Украины «О международном ком-мерческом арбитраже» в международный коммерческий арби-траж по соглашению сторон могут передаваться споры по до-говорам и иным гражданско-правовым отношениям, которые возникают при осуществлении внешнеторговых и иных видов международных экономических связей. При этом указанный закон не затрагивает действие иных законов Украины, в силу которых определенные споры не могут быть переданы на рас-смотрение в международный арбитражный суд.Например, в силу положений Хозяйственного процессуального кодекса Украины (ХПК) на рассмотрение арбитражного суда не могут быть переданы корпоративные споры (т.е. споры между хозяйственным обществом и его участниками (учредителями, акционерами), в том числе участником, который выбыл, а так-же между участниками (учредителями, акционерами) хозяй-ственного общества, относящиеся к созданию, деятельности, управлению и прекращению деятельности общества), а также споры, возникающие при заключении, изменении, расторже-нии и выполнении договоров, связанных с удовлетворением государственных потребностей.Особое внимание участников внешнеэкономических отноше-ний хотелось бы обратить на то, что ХПК относит к исключи-тельной компетенции соответствующего хозяйственного суда Украины рассмотрение споров, ответчиком в которых являет-ся высший или центральный орган исполнительной власти. На практике применение данного положения ХПК в контек-сте государственного иммунитета в отношении юрисдикции

иностранных судов может привести к отказу международного арбитражного суда в рассмотрении спора, ответчиком в кото-ром является высший или центральный орган исполнительной власти, или привести в последующем к отказу в признании и приведении в исполне-ние в Украине арбитражного реше-ния по такому делу.Закон Украины «О международном частном праве» (Закон «Об МЧП») также содержит положения, относя-щие рассмотрение определенных споров к исключительной компетенции государ-ственных судов Украины, что исключает их передачу на рассмотрение в международный арби-траж.

Какое право бу-дет применять-ся арбитраж-ным судом при разреше-нии спора?Выбор пра-ва, подлежа-щего при-менению к договору, и м е е т большое з н а ч е -ние для правиль-ного и э ф ф е к -тивного разреше-ния спора а р б и т р а ж -ным судом.В соответствии с Законом «Об МЧП» стороны договора мо-гут выбрать право, кото-рое будет п р и м е -няться к

«Принимаем решение о передаче споров по внешнеэкономическим договорам на рассмотрение в международный арбитраж»

НА МОЙ ВЗГЛЯД[колонка специалиста] Игорь Сюсель, ассоциированный партнер юридической фирмы «Лавринович и Партнеры»

анных судов может привести к отказу ародного арбитражного суда в рении спора, ответчиком в кото-яется высший или центральный исполнительной власти, или и в последующем к отказу в

нии и приведении в исполне-краине арбитражного реше-

такому делу.Украины «О международном м праве» (Закон «Об МЧП») содержит положения, относя-смотрение определенных споров

ючительной компетенции государ-ых судов Украины, что исключает дачу на рассмотрение в ародный арби-

право бу-именять-битраж-

судом реше-ра?пра-

лежа-при-ю к ру,

е т ое

-ля ь-и -о

ше-пора р а ж -ом.

тветствии ном «Об тороны а мо-брать ото-дет е -к ф

ото:

личн

ый

архи

виг

оря

сюсе

ля

36-37-Kolonka-Spec.indd 4436-37-Kolonka-Spec.indd 44 30.03.2011 12:15:2530.03.2011 12:15:25

4513 (183)_апрель 2011

договору, кроме случаев, когда выбор права прямо запрещен законами Украины. При этом следует помнить, что, если со-глашение сторон о выборе права направлено на подчинение правоотношений праву, отличному от права, подлежащего применению в силу данного закона, в обход его положений, то такое соглашение является ничтожным, а применению подле-жит право, указанное в законе.Например, Закон «Об МЧП» устанавливает, что к учредитель-ному договору, являющемуся учредительным документом юридического лица с иностранным участием, применяется право страны регистрации такого юридического лица. В этом случае соглашение сторон о выборе права, подлежащего при-менению к учредительному договору, отличного от права стра-ны регистрации соответствующего юридического лица, явля-ется ничтожным в силу закона.Таким образом, решая вопрос о выборе применимого пра-ва, сторонам необходимо понимать, не противоречит ли та-кой выбор требованиям закона и, соответственно, будет ли право, выбранное сторонами, применяться международным арбитражем.Кроме того, сторонам следует помнить, что независимо от пра-ва, выбранного ими, к правоотношениям сторон будут приме-няться императивные нормы права Украины (т.е. нормы пра-ва, составляющие основу правопорядка Украины).

Какой международный арбитражный суд будет рассматри-вать споры и каким будет объем арбитражного соглашения

(арбитражной оговорки)?Как правило, выбор международного ар-битражного суда, который будет рас-сматривать споры, определяется по принципу наиболее тесной связи с пра-вом, применимым к данным правоотношениям, с учетом практики рас-смотрения этим судом соответствующей категории дел. Так, если внешнеэкономическая сделка носит финансовый характер и правом, применимым к этим правоотношениям, является право Англии, то Лондонский международный арбитражный суд является наиболее подходящим форумом для рас-смотрения споров, возникающих в связи с данной сделкой.При этом, заключая соответствующее арбитраж-

ное соглашение (соглашение о передаче споров на рассмотрение в арбитраж), сторонам необходимо

правильно указывать полное наименование междуна-родного арбитражного суда, чтобы избежать возможных

споров в будущем в отношении компетенции арбитраж-ного суда, указанного в арбитражном соглашении. В качестве альтернативы стороны могут предусмотреть в арбитражном соглашении передачу споров на рассмотрение в арбитраж, создаваемый для рассмотрения возникшего спора (арби-траж ad hoc). Кроме того, арбитражное соглашение (арбитражная ого-ворка) должно содержать подробный (в соответствии с намерением сторон) перечень споров, передаваемых сторонами на рассмотрение в международный арби-тражный суд, для того чтобы исключить возможность

оспаривания какой-либо из сторон компетенции международ-ного арбитражного суда в отношении конкретного спора.

Какой должна быть процедура рассмотрения споров в меж-дународном арбитраже?Арбитражное соглашение должно устанавливать процедуру, в соответствии с которой споры подлежат разрешению между-народным арбитражным судом. При этом в арбитражном со-глашении стороны ссылаются, как правило, на применение правил соответствующего арбитражного суда. В случае ad hoc арбитража стороны могут установить, что спо-ры подлежат рассмотрению в соответствии с арбитражным регламентом ЮНСИТРАЛ.При определении процедуры рассмотрения споров сторо-нам следует уделять особое внимание вопросу уведомления участников процесса об арбитражном рассмотрении споров для того, чтобы в последующем избежать возможного отказа в признании и приведении в исполнение арбитражного реше-ния в связи с неуведомлением (ненадлежащим уведомлени-ем) стороны, против которой арбитражное решение было вы-несено.

Какими будут сроки и экономический эффект арбитражно-го рассмотрения споров?Споры, цена которых составляет менее $1 млн, по моему мне-нию, нецелесообразно передавать на рассмотрение в между-народный арбитраж (например, Лондонский международный

арбитражный суд или Между-народный арбитражный суд Международной торговой па-латы) в силу его дороговизны и, как следствие, низкого эко-номического эффекта пози-тивного арбитражного реше-ния. При этом следует также учитывать расходы на призна-ние и приведение иностран-

ного арбитражного решения в исполнение в стране должника. В таком случае альтернативой может быть, например, Меж-дународный коммерческий арбитражный суд при Торгово-промышленной палате Украины или одноименный суд при Торгово-промышленной палате Российской Федерации.Длительность рассмотрения спора в международном арби-тражном суде (ориентировочно от одного года до трех лет), отсутствие в Украине действенного механизма обеспечения иска в арбитражном процессе (наложение ареста на иму-щество, запрет на осуществление определенных действий), а также возможность такого обеспечения в других юрисдик-циях должны приниматься сторонами во внимание при при-нятии решения о передаче споров на рассмотрение в между-народный арбитраж.

Каковы перспективы признания и приведения в исполне-ние иностранного арбитражного решения?Знание судебной практики признания и приведения в испол-нение иностранных арбитражных решений в ключевых юрис-дикциях (странах предполагаемого признания) позволяет сторонам уже на стадии заключения арбитражного соглаше-ния оценить перспективу исполнения соответствующего ар-битражного решения, а также принять обдуманное решение о передаче споров на рассмотрение в международный арбитраж и заключить исполнимое арбитражное соглашение.

«Международный арбитражный суд может отказать в рассмотрении

спора, если его рассмотрение относится к исключительной компетенции (подсудности)

государственных судов Украины»

р уНапример, Зному договюридическоправо странслучае согламенению к уны регистрается ничтожТаким обрава, сторонамкой выбор тправо, выбрарбитражемКроме того, ва, выбраннняться импева, составляю

Какой междвать споры

(арбитражКак межбитркотсмаопрпритеводасмдфэтяссП

нрас

правродно

споров ного суда, укальтернатисоглашенисоздаваемтраж ad Кроме творка)намерсторотражф

ото:

лич

ный

архи

в иг

оря

сюсе

ля

36-37-Kolonka-Spec.indd 4536-37-Kolonka-Spec.indd 45 30.03.2011 12:15:2930.03.2011 12:15:29

46 13 (183)_апрель 2011

вибрафон — что увеличенная в раз-мере любимая игрушка. Ведь он ни что иное, как доведенный до совер-шенства детсадовский металлофон. У моих отпрысков в саду такой шту-ки не было. Покажу им, к чему при-водит фанатичная любовь к музыке и преданность детским идеалам. К мировой славе!

7 апреля, 19.00, Национальный дворец «Украина»; адрес: ул. Крас-ноармейская, 103. Цена билетов: 70–1500 грн.

Если в современном искусстве мо-гут быть классики, то это Арсен Са-вадов. Этот украинский художник рубит окно в Европу с конца 1980-х. Его работы продаются в известных аукционных домах и приобретаются знаменитыми коллекционерами. По-следних не смущает страсть Савадо-ва к раздеванию людей, казалось бы, мало подходящих на роль Аполло-нов, например шахтеров. При этом Арсен надевал на них балетные пач-ки. Вдобавок художник тяготеет к монументальности и обыгрыванию исторических мифов и реалий. Ныне он представляет «Бегство в Египет», из которого, как известно, предпо-читали бежать тысячи лет назад и совсем недавно, в разгар очередной революции. Пропустить первую за 20 лет персональную выставку мэтра невозможно. Однако интерес худож-ника к анатомическим подробно-стям не позволяет захватить на эпо-хальное событие детей.

Галерея «Коллекция», адрес: ул. Паньковская, 8. Время работы: ежедневно с 10.00 до 19.00. Вход свободный.

Для украинской столицы не в новинку артисты, чьи головы увенчаны лаврами высшей пробы, и уж тем паче те, чьи венки поистрепались. А вот Hurts стартовали меньше года назад и моментально стали сенсацией Британских островов, которая стремительно об-рела мировые масштабы. Их клип на дебютную песню посмотрели на YouTube 20 млн раз. Я тоже вложил свои две копейки в эту копилку. Хотя, казалось бы, чего там смо-треть: черно-белый ролик, обошедшийся его создателям в пару десятков фунтов. Вскоре сетевой хит использовали в сериале «Дневники вампира». Определить, в каком стиле играют Hurts, непросто. Хотя сложного в их музыке ничего нет. Кто-то их неудачно сравнивает с Depeche Mode, кто-то также неудачно — с Pet Shop Boys. Сами музыкан-ты называют свой стиль noir’n’b and doom pop. Возможно, Тео и Адам стали родона-чальниками нового стиля. Во всяком случае авторитетный New Musical Express назвал их «Offi cially the. next. big. thing». И дочь моя донимает всех домашних первым и пока единственным альбомом Hurts так же, как я когда-то своих предков «металлом». При-дется вести дитя в клуб, благо, концерт не поздней ночью.

5 апреля, 21.00, Crystal Hall; адрес: Днепровский спуск, 1. Тел: 538-01-00. Цена билетов: 750 грн.

Чик Кориа и Гэри Бертон на одной сцене — все равно, что Эверест и Килиманджаро в одном национальном парке или Супермен и Бэтмен в одном кино. Глыбы, которые с легкостью затмят только друг друга. Но, как ни странно, они встречаются и высту-пают в дуэте. Результат таков, что на головы музыкантов обрушивается шквал ова-ций и град из маленьких граммофончиков «Грэмми». Чик Кориа — один из немногих «электроклавишников», имеющих узнаваемый стиль исполнения. Помимо этого он ав-тор пьес, которые успели стать классическими джазовыми стандартами. Чик — живая музыкальная энциклопедия ХХ века. У Кориа играли виднейшие инструменталисты, которых имели счастье лицезреть киевляне: Стэнли Кларк, Лэнни Уайт, Эл Ди Меола. А в середине 1970-х он подружился с Гэри Бертоном, которого представляют просто: «лучший джазовый вибрафонист всех времен и народов». Для парней моего поколения

ДЛЯ СЕБЯ[персонально] текст: Петр Ильин

Двойной ударЗвезды первой величины восходят попарно

46-Dlya_Sebya.indd 4646-Dlya_Sebya.indd 46 30.03.2011 12:26:0830.03.2011 12:26:08



Documents

Журнал "Статус"