Реклама

СОДЕРЖАНИЕ:PRO НОВОСТИ

5. Новости. Россия

8. Новости. Чита

PRO ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

12. Лучшие умы человечества на банкнотах мира

18. 3G-репитер: всегда на связи!

PRO БИЗНЕС

22. Политика корпоративного масштаба

28. Правильный кредит должен быть прозрачным!

ГОСТЬ НОМЕРА

30. Качество - залог успешного бизнеса! Е. Богданов

PRO МАРКЕТИНГ

34. Инвестируйте в себя! Е. Гроо

38. Критические факторы успеха руководителя

42. Пришла пора открыть карты!

PRO ЦИФРЫ

44.

Сравнительная таблица по видам и условиям кредитования

50. Classified

46.

Реклама. Где выгоднее? Мнение потребителя

СТР.22

СТР.34

СТР.12

СТР.30

20. Ипотека от ВТБ24 помогает решить квартирный вопрос

26. Связь-банк: новые возможности для развития бизнеса

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 1

Реклама

№3(3), 09-10.2012

АвтосалоныСадко Motors, Nissan Центр, Ford Центр Чи-та, ЧитаГазАвтосервис, Chervolet

Банки, финансовые органи-зацииСбербанк, ВТБ 24, АТБ Банк, БИН Банк, Райффайзен Банк, РосБанк, Промсвязь-Банк, Банк Рост, Связь Банк, Trust Банк, Транскредит Банк, ОТП Банк, Банк ИТБ, Забайкальская региональная лизинговая компания

Государственные организацииАдминистрация городского округа «Город Чита», Дума городского округа «Город Чита», Забайкальская краевая администрация, Законодательное собрание Забайкальского края, Государственный Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Управление РЖД, Налоговая инспекция, Краевое управление Прокуратуры по Забайкальскому краю, Ка-дастровая палата края, Читинская таможня (г.Чита, пгт.Забайкальск)

Негосударственные организа-цииОфисы МРСК Сибири, ТГК-14, ЗРО ВПП «Единая Россия», «ЛДПР», НПФ «Норильский Никель»

Фитнес клубы, места отдыха, салоны красотыСалоны «Он и Она», «Ривьера Голд», фит-нес клубы «Boston», «Элемент», «Гарлем»

Концертные, выставочные комплексы, филармонии Кра-евая филармония, ГАУ Дворец молоде жи «Мегаполис», ВЦ «Забайкальский»

Компьютеры, оргтехникаFormoza

Курсы, тренингиУчебный центр «Гром»

Мебель, аксессуары для домаКабинет, Карина, Ренессанс, Молодечно-мебель

Мойки автомобилей, автоза-правкиАвтомойка «Жара», автомойка «Точка», КОРС

Операторы связиОфисы МТС, Билайн, Мегафон, Ростеле-ком, ТТК

Отели, гостиницыОтель «Монблан», гостиницы «Виzит», «Турист», «Забайкалье», мотель «Панама Cити»

Офисные центрыТЦ «Квартал», «Караван»; Бизнес-центр «Монблан»; БЦ ул. Анохина, 91; ул. Чка-лова, 158; ул. Балябина, 13; ул. Лермон-то-ва, 1; Островского,8; Бизнес-инкубатор

Охранные агентстваЧОП «Кольчуга», АББ «Гром», ЧОП «Со-крат»

Рестораны, кафеРесторан «Русский Шанхай», бильярдный клуб «Buffalo», бильярдный клуб «Засада», Rose Villa

Страховые компанииРосгосстрах, УралСиб, МСК

Строительные компанииОАО «Региональное управление строи-тельства», ОАО «Энергожилстрой»

ТурагентстваРиц-Н, Гид, Страны мира

Ювелирные салоныРоскошь

Аэропорты, вокзалы, авто-вокзалыАэропорт «Кадала», вокзал ст. Чита-2 (сервисный центр)

Грузоперевозки, экспедиционные компанииDPD, ТрансКонтейнер

Информация, представленная в журнaле, а также данные о бан-ках и о банковских вкладах и кредитах, содержащиеся в насто-ящем Разделе, включая тексты, графические изображения и пр., были размещены на основании сведений, полученных из пред-положительно достоверных и добросовестных источников. В то же время они не были независимо проверены, и Редaкция не да-ет никаких гарантий относительно их точности, адекватности и полноты и в безоговорочной форме отказывается от ответствен-ности за ошибки и упущения, содержащиеся в указанных мате-риалах. Никаких гарантий в прямой или косвенной форме, в том числе, обусловленных законодательством, включая, без огра-ничений, гарантии ненарушения прав третьей стороны, права собственности, товарной ценности, пригодности для определен-ных целей в связи с указанными материалами не предостав-ляется. Сведения об условиях вкладов и кредитов банков но-сят информативный характер, не являются рекламой и не могут трактоваться как предложение либо ходатайство о предложении на приобретение банковских услуг. Лицо, заинтересованное в размещении средств во вклад, должно самостоятельно связать-ся с менеджерами выбранного банка для получения необходи-мой информации. Ни при каких обстоятельствах Редакция не не-сет ответственности за ущерб, убытки или расходы, возникшие в связи с настоящим Разделом, его использованием или невозмож-ностью использования. Редaкция не несет никаких обязательств по обеспечению конфиденциальности в отношении информации, если не имеется договоренности об обратном или соответству-ющих требований действующего законодательства. При полном или частичном использовании информации, размещенной в дан-ном Разделе, ссылка на proДеньги обязательна.

Рекомендованная розничная цена:

100 рублей

УчредительООО «ПроДвижение»ИздательООО «ПроДвижение»Адрес издателяг. Чита, ул. Шилова, 35, оф. 107Генеральный директорВасильев Антон АлександровичИсполнительный директорМакушев Руслан Андреевич

Главный редакторЧеренцов Иван Александрович

Дизайн-верстка

Ангелина Дядькина,

Ольга Рагузина

Дизайн макетовЕлена Каевич

ЖурналистыТатьяна Мильшина, Алексей Дудин, Дмитрий Кулиш, Елена Миронова, Рольф Майзингер, Екатерина Антонова, Ольга Рагузина

ФотографыДенис Куренков, Александр Ростов, Иван Черемисин

ИллюстраторДенис Серков

Периодичность1 раз в 2 месяца

Тираж3500 экз.

ПечатьТипография «Призма»Адрес типографииг. Иркутск, ул. Рабочего штаба, 78/5

Адрес редакцииг. Чита, ул. Шилова, 35, оф. 107,тел.: (3022) 71-31-21e-mail: zabpro@bk.ruwww.dengy.proДата выхода 1 сентября 2012

Свидетельство о регистрации Средства массовой инфор мации ПИ №ТУ75-00128 от 19 марта 2012 г. Выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Забайкальскому краю.

ваш финансовый путеводительинформационно-рекламное издание

Курьерская доставка, места распространения(включая администрации, гостиницы и офисные центры

пгт. Забайкальск, г. Краснокаменск, г. Борзя, г. Хилок, г. Могоча, г. Петровск-Забайкальский, пгт. Агинское)

ЧИТА

PROДЕНЬГИ №1(1), 05-06.20124

prо

Рекомендованная розничная цена:

100 рублей

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.20124

№3(3), 09-10.2012

АвтосалоныСадко Motors, Nissan Центр, Ford Центр Чи-та, ЧитаГазАвтосервис, Chervolet

Банки, финансовые органи-зацииСбербанк, ВТБ 24, АТБ Банк, БИН Банк, Райффайзен Банк, РосБанк, Промсвязь-Банк, Банк Рост, Связь Банк, Trust Банк, Транскредит Банк, ОТП Банк, Банк ИТБ, Забайкальская региональная лизинговая компания

Государственные организацииАдминистрация городского округа «Город Чита», Дума городского округа «Город Чита», Забайкальская краевая администрация, Законодательное собрание Забайкальского края, Государственный Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, Управление РЖД, Налоговая инспекция, Краевое управление Прокуратуры по Забайкальскому краю, Ка-дастровая палата края, Читинская таможня (г.Чита, пгт.Забайкальск)

Негосударственные организа-цииОфисы МРСК Сибири, ТГК-14, ЗРО ВПП «Единая Россия», «ЛДПР», НПФ «Норильский Никель»

Фитнес клубы, места отдыха, салоны красотыСалоны «Он и Она», «Ривьера Голд», фит-нес клубы «Boston», «Элемент», «Гарлем»

Концертные, выставочные комплексы, филармонии Кра-евая филармония, ГАУ Дворец молоде жи «Мегаполис», ВЦ «Забайкальский»

Компьютеры, оргтехникаFormoza

Курсы, тренингиУчебный центр «Гром»

Мебель, аксессуары для домаКабинет, Карина, Ренессанс, Молодечно-мебель

Мойки автомобилей, автоза-правкиАвтомойка «Жара», автомойка «Точка», КОРС

Операторы связиОфисы МТС, Билайн, Мегафон, Ростеле-ком, ТТК

Отели, гостиницыОтель «Монблан», гостиницы «Виzит», «Турист», «Забайкалье», мотель «Панама Cити»

Офисные центрыТЦ «Квартал», «Караван»; Бизнес-центр «Монблан»; БЦ ул. Анохина, 91; ул. Чка-лова, 158; ул. Балябина, 13; ул. Лермон-то-ва, 1; Островского,8; Бизнес-инкубатор

Охранные агентстваЧОП «Кольчуга», АББ «Гром», ЧОП «Со-крат»

Рестораны, кафеРесторан «Русский Шанхай», бильярдный клуб «Buffalo», бильярдный клуб «Засада», Rose Villa

Страховые компанииРосгосстрах, УралСиб, МСК

Строительные компанииОАО «Региональное управление строи-тельства», ОАО «Энергожилстрой»

ТурагентстваРиц-Н, Гид, Страны мира

Ювелирные салоныРоскошь

Аэропорты, вокзалы, авто-вокзалыАэропорт «Кадала», вокзал ст. Чита-2 (сервисный центр)

Грузоперевозки, экспедиционные компанииDPD, ТрансКонтейнер

Информация, представленная в журнaле, а также данные о бан-ках и о банковских вкладах и кредитах, содержащиеся в насто-ящем Разделе, включая тексты, графические изображения и пр., были размещены на основании сведений, полученных из пред-положительно достоверных и добросовестных источников. В то же время они не были независимо проверены, и Редaкция не да-ет никаких гарантий относительно их точности, адекватности и полноты и в безоговорочной форме отказывается от ответствен-ности за ошибки и упущения, содержащиеся в указанных мате-риалах. Никаких гарантий в прямой или косвенной форме, в том числе, обусловленных законодательством, включая, без огра-ничений, гарантии ненарушения прав третьей стороны, права собственности, товарной ценности, пригодности для определен-ных целей в связи с указанными материалами не предостав-ляется. Сведения об условиях вкладов и кредитов банков но-сят информативный характер, не являются рекламой и не могут трактоваться как предложение либо ходатайство о предложении на приобретение банковских услуг. Лицо, заинтересованное в размещении средств во вклад, должно самостоятельно связать-ся с менеджерами выбранного банка для получения необходи-мой информации. Ни при каких обстоятельствах Редакция не не-сет ответственности за ущерб, убытки или расходы, возникшие в связи с настоящим Разделом, его использованием или невозмож-ностью использования. Редaкция не несет никаких обязательств по обеспечению конфиденциальности в отношении информации, если не имеется договоренности об обратном или соответству-ющих требований действующего законодательства. При полном или частичном использовании информации, размещенной в дан-ном Разделе, ссылка на proДеньги обязательна.

Рекомендованная розничная цена:

100 рублей

УчредительООО «ПроДвижение»ИздательООО «ПроДвижение»Адрес издателяг. Чита, ул. Шилова, 35, оф. 107Генеральный директорВасильев Антон АлександровичИсполнительный директорМакушев Руслан Андреевич

Главный редакторЧеренцов Иван Александрович

Дизайн-верстка

Ангелина Дядькина,

Ольга Рагузина

Дизайн макетовЕлена Каевич

ЖурналистыТатьяна Мильшина, Алексей Дудин, Дмитрий Кулиш, Елена Миронова, Рольф Майзингер, Екатерина Антонова, Ольга Рагузина

ФотографыДенис Куренков, Александр Ростов, Иван Черемисин

ИллюстраторДенис Серков

Периодичность1 раз в 2 месяца

Тираж3500 экз.

ПечатьТипография «Призма»Адрес типографииг. Иркутск, ул. Рабочего штаба, 78/5

Адрес редакцииг. Чита, ул. Шилова, 35, оф. 107,тел.: (3022) 71-31-21e-mail: zabpro@bk.ruwww.dengy.proДата выхода 1 сентября 2012

Свидетельство о регистрации Средства массовой инфор мации ПИ №ТУ75-00128 от 19 марта 2012 г. Выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Забайкальскому краю.

ваш финансовый путеводительинформационно-рекламное издание

Курьерская доставка, места распространения(включая администрации, гостиницы и офисные центры

пгт. Забайкальск, г. Краснокаменск, г. Борзя, г. Хилок, г. Могоча, г. Петровск-Забайкальский, пгт. Агинское)

ЧИТА

PROДЕНЬГИ №1(1), 05-06.20124

pro НОВОСТИ

МОЖНО ЛИ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ СТРАХОВКИПО КРЕДИТУ?

Для многих заемщиков вопрос, вынесенный в заголовок, очень актуален. Но кто-то им задается до получения кредита, а кто-то после. Естественно, ситуации получаются совершенно разные. «Кредиты.ру» разъясняют как быть заемщикам с этой услугой.

Зачем нужна страховка

Кредиты бывают разные: потребительские, ипотечные и так далее. Соответственно, и страховки для каждого из них предусмотрены свои. Казалось бы, ну зачем при потребительском кредите нужна страховка, ведь залогового имущества нет. А затем, что страховать будут не имущество, а жизнь и платежеспособность заемщика. Вдруг он заболеет или потеряет работу. А когда заемщик не может выплачивать долг, это уже риски банка. При этом страхование жизни и здоровья — удовольствие дорогое и достаточно больно бьет по кошельку заемщика. Особенно, если проценты по страховке набегают чуть ли не до 30% от суммы самого кредита. Именно поэтому клиенты банков так стремятся избавиться от этой «навязчивой» услуги.

Про страховку узнавайте заранее

Все возможные пути действий обычно уже прописаны в кредитном и страховом договорах. При выборе программы кредитования необходимо тщательно читать документацию и консультироваться с кредитным менеджером. Сразу выяснять, является ли обязательным страхование, можно ли от него отказаться без потерь и когда. Иногда в договоре указан промежуток времени, когда возможно его расторжение уже после подписания договора (например, 3 месяца). Возможно, придется обойти несколько банков, прежде чем удастся найти подходящие условия кредитования, но зато потом не придется хвататься за голову, что «обманули и втюхали» страховку.

Есть шанс отказаться лишь от страхования здоровья или от титульного страхования, но от страхования имущественного залога отказаться невозможно.

Страховки залоговой недвижимости не избежать

Юристы утверждают, что страховые услуги при кредитовании должны оказываться только с согласия заемщика. В статье 935 ГК РФ сказано, что обязанность страховать свою жизнь или здоровье не может быть возложена на гражданина по закону. При этом по поводу ипотечному или автозалогу у закона как раз противоположное мнение. Например, статья 31 закона «Об ипотеке» гласит, что залогодатель обязан страховать за свой счет имущество в полной стоимости от рисков утраты и повреждения. Поэтому есть шанс отказаться лишь от страхования здоровья, а также от титульного страхования, но никак от страхования имущественного залога.

Многие банки отказывают в кредите, если заемщик не подписывает договор страхования. А другие предлагают альтернативные программы кредитования. Например, для ипотеки некоторые кредиторы требуют застраховать только объект залога. Третьи компенсируют риски повышением ставки кредитования. Разница в ставках может доходить до 10% годовых. Другие банки при сохранении ставки увеличивают комиссию на несколько процентов за выдачу кредита при отказе от страхования жизни и здоровья заемщика по программам кредитования под залог недвижимости. Иногда бывает

даже дешевле оплатить страховку. Некоторые кредиторы при оформлении личного и титульного страхования предлагают меньший ежемесячный платеж по кредиту. Разница порой достигает 8-10 тысяч рублей. В данном случае выбрать ипотеку или автокредитование со всеми страховками будет намного выгоднее.

Можно отказаться от страховки и после подписания договора

Некоторые банки дают возможность заемщикам, ранее получившим кредит, отказаться от страхования при одновременном повышении ставки. При этом будет пересчитан ежемесячный платеж, а начисление процентов по новой ставке будет производиться на остаток задолженности. Между тем бывают случаи, когда заемщики могут отказаться от страхования по ранее полученным кредитам почти без потерь. Тех, кто не согласен на увеличение ставки по уже действующему договору, банк принудить к страхованию вряд ли сможет. Если в договоре не прописан пункт о повышении ставки кредита в отсутствие у заемщика полиса страхования жизни и здоровья, банк не вправе изменять ставку за исключением случаев, предусмотренных федеральным законом.

Поэтому сейчас банки стараются еще в договоре прописать все нюансы. Например, некоторые включают в кредитные договоры санкции за неуплату очередной страховки. Это может быть штраф или даже требование досрочно погасить кредит (например, 0.5 или 0.11% от остатка задолженности в день, или фиксированной суммой в 10 000 рублей в день). Но банкам невыгодно применять такие жесткие санкции ответственным заемщикам. И даже если заемщик отказывается пролонгировать полис, банки идут ему навстречу. Если клиент аккуратно погашает ипотечный кредит, кредитор по просьбе может освободить его от страхования жизни и здоровья, но в обмен на дополнительный залог или поручительство. Некоторые банки дают возможность заемщикам, ранее получившим кредит, отказаться от страхования, но при условии повышения ставки кредита

Что делать, если есть сомнения, что по страховке «тикает» переплата

1. Внимательно прочитать договор и сопутствующие документы;

2. Если в договоре прописаны все условия, которые выполняет заемщик, смириться;

3. Если возможность отказаться от страхования жизни не прописана, то обратиться в банк с претензией и просьбой отказаться от дальнейших страховых выплат;

4. Если банк не идет навстречу, то обратиться в суд

Источник: http://www.credits.ru

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 5

pro НОВОСТИ

Предрекаемый многими аналитиками кризис в секторе производства товаров класса люкс откладывается. Несмотря на замедление роста развивающихся стран и США, а также рецессию в Европе, богатые люди по всему миру продолжают активно пить дорогой коньяк и покупать себе сумки из крокодиловой кожи, свидетельствуют финансовые отчеты LVMH и PPR.

Индустрия производства товаров класса люкс успешно справляется с замедлением роста глобальной экономики, демонстрируя остальным секторам завидный рост финансовых показателей. Так, один из гигантов отрасли французская компания LVMH обрадовала инвесторов 28-процентным ростом прибыли по итогам первого полугодия. Причем крупными драйверами роста здесь стали не только Китай, уже давно взявший на себя функцию крупного потребителя дорогих товаров, но и США с Европой. Правда, там значительную часть спроса теперь составляют многочисленные туристы из Азиатско-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока. Неплохие показатели продаж зафиксировал и ближайший конкурент LVMH, компания PPR, владеющая такими брендами, как Gucci и Yves Saint Laurent. Подразделение компании, отвечающее за люксовое направление, увеличило прибыль на 30%, а по отдельным брендам относительный прирост продаж составил трехзначные числа, чему PPR обязана успехами в Азии. Стоит, правда, отметить, что ввиду плохих результатов Puma, которая также принадлежит PPR, итоговый рост прибыли головной компании оказался не столь впечатляющим — всего 5,9%.

С уверенностью в будущее смотрят и производители косметики — на минувшей неделе французская L`Oreal отрапортовала инвесторам о 12-процент ном росте объема продаж во втором квартале. Как и в случае с PPR, избежать снижения показателей здесь удалось за счет клиентов из Азии и Ближнего Востока. Примечательно, что сами игроки сектора ничуть не опасаются ухудшения своих финансовых показателей, о чем отрасль уже как несколько месяцев предупреждают некоторые эксперты. «Мы уверены, что будем в состоянии продолжить рост и во втором полугодии. Таким образом, текущий год должен оказаться даже лучше 2011 года», — заявил генеральный директор PPR Франсуа-Анри Пино.

Тем не менее эксперты советуют бизнесу внимательнее отнестись к своим планам на будущее. «Пока что всем крупным производителям удается демонстрировать неплохие показатели роста, который, справедливости ради, все же немного замедлился. Говорить о том, что худшее уже позади, преждевременно. Компании и аналитиков рассудят показатели продаж в ноябре-декабре, именно тогда будет понятно, насколько успешно идут их дела», — пояснил РБК daily аналитик Vontobel Bank Жан-Филипп Бертши. По его мнению, сектор все же ждет небольшая коррекция роста — в ближайшие годы компаниям придется привыкнуть, что их продажи будут увеличиваться уже не столь высокими темпами, как раньше.

БОГАТЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИНЕ ХОТЯТ ЗАМЕЧАТЬ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС

Источник: http://www.rbcdaily.ru

Правительством РФ внесен в Госдуму законопроект, предусматривающий исключение возможности осуществлять предпринимательскую деятельность в области таможенного дела созданными ФТС России учреждениями, государственными унитарными предприятиями, а также их дочерними или зависимыми предприятиями.

В частности, в случае принятия законопроекта такие организации не смогут более выступать в качестве таможенного представителя, таможенного перевозчика, владельца склада временного хранения, владельца таможенного склада, владельца магазина беспошлинной торговли.

Как отмечается в пояснительной записке к документу, данная мера позволит минимизировать риск избыточного влияния государственных органов на рынок услуг в сфере таможенного дела. Таким образом, будут созданы условия для добросовестной конкуренции, что в перспективе приведет к повышению качества таких услуг и снижению расценок на их оказание.

Изменения планируется внести в Федеральный закон от 27 ноября 2010 г. № 311-ФЗ «О таможенном регулировании в Российской Федерации».

Законопроект опубликован на сайте Госдумы для всеобщего ознакомления за номером 130555-6. Его полное наименование: проект федерального закона «О внесении изменений в Федеральный закон «О таможенном регулировании в Российской Федерации».

ПОДКОНТРОЛЬНЫЕ ФТС ОРГАНИЗАЦИИ ЛИШАТСЯ ПРАВА ОКАЗЫВАТЬ ТАМОЖЕННЫЕ УСЛУГИ

ИА «ГАРАНТ»

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.20126

pro НОВОСТИ

Из платежных систем, которыми предлагают воспользоваться российские банки тем, кто оформляет кредитные карты, наибольшей популярностью пользуются MasterCard и Visa. Но и здесь сложности выбора не заканчиваются. Каждая из этих систем предлагает возможность оформить карту нескольких типов, причем их свойства существенно различаются.

Типы кредитных карт

Наиболее простыми являются карты типа «Маэстро», предлагаемые системой МастерКард и «Электрон» от Виза. Функциональность такого «пластика» весьма ограничена, к тому же они не так хорошо защищены, как остальные. Как правило, такие кредитки выдают при экспресс-оформлении.

Если вы затрудняетесь с выбором, скорее всего вам предложат классический вариант - MasterCard Standard или же Visa Classic. Эти карты эмбоссированы (именные, с нанесением данных на поверхность «пластика» в объемном виде), они несколько лучше защищены и более функциональны. Например, такой картой уже можно расплатиться за какую-то онлайн-покупку. «Простые» карты таких возможностей не дают.

Правда, «классика» и стоит несколько дороже – за ее обслуживание банк будет снимать с вас 300-400 рублей в год. Выпуск классических карт бесплатен, но быстро получить ее не получиться – придется подождать, обычно до 10 дней.

Есть среди кредитных карт и «элита», носящая название Gold. Такие кредитки предлагают обе вышеуказанные платежные системы.

Элитные кредитные карты – преимущества

Стоит отметить, что за рубежом, например, наличие в бумажнике «золотой» кредитки говорит о владельце такого бумажника как о человеке, принадлежащем к особой социальной группе.

Скидками, которые предоставляют «золотые» карты, можно воспользоваться только в недешевых отелях, ресторанах или бутиках, тем более, что у банков,

выпускающих такой «пластик», весьма развита партнерская сеть. Увы, все эти преимущества предоставляются только за рубежом. У нас льготы для держателей элитных кредитных карт куда скромнее. При утрате карты типа Gold вы можете не просто заблокировать ее в телефонном режиме, но и получить «финансовую помощь» в сумме до 300 тыс.рублей (или не превышающую остаток кредитного лимита на вашем счету) в любой кредитной структуре, которая пользуется услугами вашей платежной системы.

Некоторые банки предоставляют держателям «золотых» карт бесплатное предоставление определенных опций – например, смс-информирования.

Сколько стоит кредитное «золото»?

Получить такую кредитку не составит труда – достаточно при ее оформлении поставить в заявке галочку в соответствующей графе. Понадобятся те же документы, что и при оформлении любой другой классической карты, разве что официальный доход у вас должен быть выше, так как доступный кредитный лимит по «золотому пластику» устанавливается в пределах 600 тысяч рублей.

Однако если за пользование классической кредиткой банк будет снимать не более 400 рублей, то ежегодные расходы за пользование картой типа Gold составят около 3,5 тысяч.

Добавьте сюда еще обязательное страхование карты – еще пару тысяч, которые банк возьмет с вас для страховки от мошенничества. К слову, разница в процентных ставках между «классикой» и «золотом» обычно не превышает пары процентов, в остальном условия пользования будут стандартными.

ЧТО ДАЮТ СВОИМ ДЕРЖАТЕЛЯМ ЭЛИТНЫЕКРЕДИТНЫЕ КАРТЫ?

Источник: http://www.asks.ru

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 7

pro НОВОСТИ

Забайкальские таможенники за первое полугодие 2012 года перечислили в федеральный бюджет – 4 миллиарда 108 миллионов 110 тысяч рублей. Плановое задание выполнено на 100,1%.

В первом полугодии 2012 г. в регионе деятельности Читинской таможни таможенное оформление осуществляли 490 участников внешнеэкономической деятельности (ВЭД). Внешнеторговый товарооборот в регионе деятельности Читинской таможни за 1 квартал составил 553,3 млн. долларов США. Объем экспортных поставок составил 121,1 млн.долларов, объем импортных поставок составил 432,2 млн. долларов США.

Грузооборот в первом полугодии составил 622,9 тыс. тонн. Таможенными постами Читинской таможни зарегистрировано 13710 деклараций на товары. С применением процедуры экспорта - 2021 деклараций на товары, с применением процедуры импорта - 11689 деклараций на товары.

Лидер по количеству зарегистрированных деклараций – Борзинский таможенный пост. Должностными лицами поста выпущено 5453 таможенных деклараций. На втором месте Читинский таможенный пост – 3678 выпущенных таможенных деклараций, на третьем Забайкальский – 3125 таможенных деклараций.

Основным торговым партнером участников ВЭД традиционно является Китай, на его долю приходится 85,1% внешнеторгового оборота. Так же экспортно-импортные операции участники ВЭД в 1 полугодии осуществляли с Венесуэлой, Швейцарией, Монголией, Германией и др. странами. Основные товары экспорта - продукция машиностроения – 39,8%, на втором месте металлы и изделия из них – 24,2%, на третьем - древесина и изделия из нее – 24,1%. Основные товары импорта – на первом месте продукция машиностроения – 49,9%, на втором месте продовольственные товары и сырье для их производства – 24,63%, на третьем – строительные материалы – 9%.

Основными, перспективными линиями для сотрудников правоохранительного блока за прошедший период 2012 года были: экспорт лесоматериалов, импорт автотранспорта, импорт строительных материалов, экспорт и импорт изделий из черных металлов, импорт строительной техники и оборудования, импорт продуктов питания и товаров народного потребления. Сотрудники правоохранительного блока в 1 полугодии выявляли экономические преступления, связанные с невозвращением валютной выручки и уклонением от уплаты таможенных платежей, а так же контролировали перемещение товаров физическими лицами и ввоз препаратов, содержащих наркотические, психотропные и сильнодействующие вещества.

Совместно с правоохранительными органами Забайкальского края были проведены спецоперации «Лес», «Энергия», «Астра», «Мак». Подразделениями дознания Читинской таможни за первое полугодие 2012 года было возбуждено 32 уголовных дела. Подразделениями таможни возбуждено 905 дел об административных правонарушениях. Назначено наказаний на суму 27 млн.857,8 тыс. руб.

22 августа 2012 года в Российской Федерации вступило в силу постановление Правительства Российской Федерации от 21 июля 2012 года № 756, которым установлены ставки вывозных таможенных пошлин на товары, вывозимые из Российской Федерации за пределы государств – участников соглашений о Таможенном союзе.

В качестве основных изменений в таможенно-тарифной политики необходимо отметить увеличение вывозной таможенной пошлины по следующим породам необработанной древесины: ель обыкновенная, пихта белая европейская, сосна обыкновенная (80% от таможенной стоимости, но не менее 55,2 евро за м3). Другие виды древесины хвойных пород будут облагаться ставками ввозных таможенных пошлин, которые действовали ранее, т.е. 25% от стоимости товара, но не менее 15 евро за 1 куб м3.

Наряду с повышением пошлин вводится квотирование лесоматериалов необработанных, при этом предполагается, что в рамках квоты вывозная пошлина взиматься будет в значительной степени ниже, а именно от 13% до 15% от таможенной стоимости.

В свою очередь, порядок распределения между участниками внешнеэкономической деятельности тарифных квот на экспорт некоторых пород лесоматериалов необработанных, утвержден постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2012 года № 779 «О тарифных квотах на отдельные виды лесоматериалов хвойных пород, вывозимых за пределы территории Российской Федерации и территории государств – участников соглашений о Таможенном союзе».

В этой связи, участникам внешнеэкономической деятельности, осуществляющим экспорт леса и лесоматериалов, в целях исключения случаев нарушения своих контрактных обязательств по поставкам древесины, уже в настоящее время необходимо предпринять меры по получению лицензий на право осуществления экспорта лесоматериалов необработанных в рамках тарифных квот.

Распределение тарифных квот осуществляется в порядке, предусмотренном международным договором Российской Федерации, посредством выдачи Министерством промышленности и торговли Российской Федерации разовых лицензий.

Лицензии выдаются участникам внешнеэкономической деятельности, которые являются арендаторами лесных участков, обладающими правом на заготовку ели и сосны обыкновенной, и не имеют задолженности по арендным платежам, либо которые заключили договор купли-продажи (поставки) ели и сосны обыкновенной с такими арендаторами.

ИЗМЕНИЛСЯ УРОВЕНЬ ВЫВОЗНОЙ ТАМОЖЕННОЙ ПОШЛИНЫ

Специалист по связям с общественностью Читинской таможниМарина Бойко

ПОДВЕДЕНЫ ИТОГИ РАБОТЫ ЧИТИНСКОЙ ТАМОЖНИ ЗА I ПОЛУГОДИЕ

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.20128

pro НОВОСТИ

На сайте ФНС России www.nalog.ru в сервисе «Анкетирование» жители Забайкалья могут оставлять свои отзывы о работе налоговых инспекций края.

Налогоплательщикам предлагается оценить режим работы инспекции, комфортность места оказания и качество услуги, а также оставить комментарии по работе конкретного подразделения, в том числе предложения и замечания.

Так, за первое полугодие 2012 года 70% налогоплательщиков оценили общую работу посещаемых ими инспекций на «хорошо», 75% устраивает режим работы. Кроме того, 75 процентам респондентов услуги были предоставлены в срок, и такой же процент забайкальцев дал положительную оценку работы сотрудников налоговой службы.

Пресс-служба УФНС России по Забайкальскому краю

О РАБОТЕ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫМОЖНО ОСТАВИТЬ ОТЗЫВЫ

Забайкальцы могут оставлять отзывы о работе налоговых инспекций на сайте ФНС России.

ПОЛУЧИ ГРАНТ!

Министерством экономического развития Забайкальского края объявляется конкурсный отбор для предоставления в 2012 году субсидий в виде грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса в рамках реализации краевой долгосрочной целевой программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае на 2010–2012 годы».

Министерством экономического развития Забайкальского края объявляется конкурсный отбор для предоставления в 2012 году субсидий в виде грантов начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса в рамках реализации краевой долгосрочной целевой программы «Развитие субъектов малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае на 2010–2012 годы».

Порядок конкурсного отбора опубликован в газете «Азия-экспресс» от 09.08.2012 № 32 (1213).

Сроки подачи заявок для участия в конкурсном отборе: с 24 августа по 24 сентября 2012 года (понедельник, вторник, среда, четверг – с 8 часов 45 минут до 18 часов 00 минут, пятница – с 8 часов 45 минут до 16 часов 45 минут; обеденный перерыв – с 13 часов 00 минут до 14 часов 00 минут).

Адрес местонахождения организатора конкурсного отбора и почтовый адрес для подачи заявок: 672021, г. Чита, ул. Чайковского, 8, кабинеты 501-503.

Дополнительную информацию можно получить по тел.: (3022) 35-67-57, 35-14-26, 35-12-89, e-mail: mspzk@economy.e-zab.ru.

Информация с сайта Министерства экономического развития Забайкальского края

ПРЕДСТОЯЩИЕ МЕРОПРИЯТИЯ

Для действующих предпринимателейСубсидирование процентной ставки по кредитам, комиссии лизингодателя по договорам лизинга

Субсидии предоставляются субъектам малого и среднего предпринимательства по кредитам (договорам лизинга), полученным для реализации инвестиционных проектов на территории края. Размер субсидии составляет 2/3 ставки рефинансирования ЦБ РФ , но не более 500 тыс. рублей.

Субсидии субъектам малого предпринимательства на уплату первоначального взноса по договору лизинга оборудования

Субсидии предоставляются субъектам малого предпринимательства с численностью работников менее 50 человек для уплаты первоначального взноса по договору лизинга оборудования. Получатель субсидии принимает обязательства по реализации проекта в течение 3 лет, создании заявленного количества рабочих мест и обеспечении заявленного уровня заработной платы.

Субсидии действующим инновационным компаниям для возмещения затрат в связи с производством (реализацией) новых видов товаров, выполнением работ, оказанием услуг

Субсидии действующим инновационным компаниям предоставляются для компенсации общих (капитальных и текущих) затрат инновационной компании, в том числе для проведения исследования и разработки новых продуктов, услуг и методов их производства (передачи), новых производственных процессов, проектирования, дизайна и других разработок новых продуктов, услуг, приобретения машин и оборудования, связанных с технологическими инновациями, приобретения новых технологий, приобретение программных средств..

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 9

pro НОВОСТИ

Большое распространение в последнее время получили черно-белые картинки, на которых нет конкретного изображения! Люди, не знающие, что это такое, с интересом посмотрев на загадочные узоры на стенах домов, в газетах и журналах, на баннерах и вывесках, проходят дальше, думая, что это просто очередная рекламная кампания какой-нибудь фирмы. И лишь немногие знают, что это - море информации, заключенной в один небольшой квадратик! QR-код - что это?

QR-код (англ. quick response — быстрый отклик) — матричный код (двухмерный штрих код), разработанный и представленный японской компанией «Denso-Wave»[1] в 1994 году.

ИНФОРМАЦИЯ В КАРТИНКЕ

Основное достоинство QR-кода — легкое распознавание сканирующим оборудованием (в том числе и фотокамерой мобильного телефона), что дает возможность использования в торговле, производстве, логистике. QR-коды больше всего распространены в Японии, стране, где штрих-коды пользовались такой большой популярностью, что объём информации, зашифрованной в коде, вскоре перестал устраивать индустрию. Японцы начали экспериментировать с новыми способами кодирования небольших объёмов информации в графической картинке. Уже в начале 2000 года QR-коды получили широкое распространение в Японии, их можно было встретить на большом количестве плакатов, упаковок и товаров.

Максимальное количество символов, которые помещаются в один QR-код:

цифры - 7089,

цифры и буквы (включая кириллицу) - 4296,

двоичный код - 2953 байт,

иероглифы - 1817.

В отличие от старого штрих-кода, который сканируют тонким лучом, QR-код определяется сенсором как двумерное изображение.

Три квадрата в углах изображения позволяют нормализовать размер изображения и его ориентацию, а также угол, под которым сенсор

относится к поверхности изображения. Точки переводятся в двоичные числа с проверкой по контрольной сумме.

Наиболее популярные программы просмотра QR-кодов поддерживают такие форматы данных: URL, Закладка в браузер, Email (с темой письма), SMS на номер (c темой), MeCard, vCard, географические координаты.

Также некоторые программы могут распознавать GIF, JPG, PNG или MID файлы меньше 4 кб и зашифрованный текст, но эти форматы не получили популярности.

по материалам Интернет

Наш журнал идет в ногу со временем и не отстает от модных тенденций!Теперь и у нас есть QR-код, с помощью которого вы имеете возможность получить намного больше интересной информации о нашем журнале!Вам необходимо лишь навести дисплей своего мобильного телефона или другое устройство на данную картинку!

Поднесите телефон к коду и узнайте множество нового и интересного!

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201210

Реклама

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Рольф Майзингер

ЛУЧШИЕ УМЫЧЕЛОВЕЧЕСТВА

НА БАНКНОТАХ МИРА

Часть 2

Новая идея ведет к следующей, та к третьей и так далее, пока кто-нибудь не со-берет их воедино и не сделает на их основе то, что потом назовут открытием.

Томас Джефферсон

Рис.17 Польша – 1000 злотых 1979 г.

Рис.18 Польша – 1000 злотых 1979 г.

Именами знаменитых ученых, исследователей, естествоиспытателей и первооткрывателей можно заполнить не один книжный том. А одно только перечисление написанных ими трудов, заняло бы, наверное, сразу несколько книг. В честь представителей на-циональной научной элиты называют школы и университеты, улицы и даже... космические спутники.

СторонникгелиоцентризмаГеоцентрическая система мира в средне-вековой Европе признавалась единствен-но верной. Солнце и звезды обращались вокруг Земли, которую отцы церкви и другие приверженцы геоцентризма счи-тали центральным небесным телом. Ни-колай Коперник (1473-1543) – польский астроном, математик, врач и каноник – предложил свое видение мира. А имен-но, что не Земля, а Солнце должно нахо-диться в центре Вселенной. Поэтому та-кую систему мира стали называеть гели-оцентрической. Над своей теорией Ко-перник работал более сорока лет, посто-янно проделывая сложнейшие вычисле-ния и замеры. При этом инструменты, которыми пользовался ученый, были да-леки от совершенства. Его сочинения (в шести томах) увидели свет в Нюрнберге в 1543 г. И до конца не выясненно, су-мел ли Николай Коперник подержать эти книги в руках. Сраженный инсультом, он скончался 24 мая того же года. Пор-трет знаменитого польского мыслителя и астронома помещен на лицевой сторо-не купюры из Польши номиналом в 1000 злотых 1979 г. (Рис.17).

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201212

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Оборотная сторона банкноты нагляд-но демонстрирует то, что на протяжении многих лет пытался доказать всему миру Коперник (Рис.18).

Книги Коперника – выдающийся памят-ник человеческого гения. Однако его главная заслуга в том, что он заронил се-мя первой научной революции. А его по-следователи – Джордано Бруно, Гилилео Галилей, Иоганн Кеплер – не только раз-вили учение о гелиоцентризме, но и се-рьезно пошатнули религиозные догмы о построении окружающего мира, упорно сдерживавшие развитие настоящей нау-ки на протяжении многих веков.

ПреданныйанафемеПринято считать, что первым, кто напра-вил зрительную трубу в небо, был Гали-лео Галилей (1564-1642) – итальянский физик, математик, астроном и механик. Телескоп (перспицилум, как называл его сам Галилей), который был сконструиро-ван им в 1609 г., имел трехкратное уве-личение.

В то же время его последний аппарат имел уже 32-хкратное увеличение, что позволило Галилею сделать ряд астроно-мических открытий.

Галилео Галилей давно превратился в символ торжества человеческого разума. Чего только стоит одна его фраза «И все-таки она вертится», которую он, если ве-рить дошедшим до нас свидетельствам, произнес на инквизиционном процессе, вынудившем его в конце концов отречь-ся от своего убеждения, что Земля вра-щается вокруг Солнца и собственной оси! Портрет знаменитого итальянца украсил денежный знак Италии в 2000 лир 1976 г. (Рис.19).

За спиной ученого на банкноте угадыва-ются очертания не менее известной «па-дающей» башни в Пизе, строительство которой было начато 9 августа 1173 г.

До сих пор существет мнение, что стоя на самом верху этого сооружения, Гали-лей сбрасывал вниз объекты разной мас-

сы в поисках доказательства своей тео-рии, что ускорение свободного падения не зависит от массы тела.

При помощи своего первого телескопа Галилей сумел рассмотреть на Луне го-ры, установил, что Млечный путь вклю-чает в себя множество отдельных звезд и обнаружил у Юпитера четыре спутни-ка (сегодня они носят его имя). Свои от-крытия он опубликовал в книге «Sidereus nuncius» («Звездный вестник»), которая вызвала большой ажиотаж в среде цер-ковников, навсегда «заклеймив» Галилея как рьяного приверженца гелиоцентриче-

ской системы мира.

«Украшение рода человеческого»В том самом году, когда умер Галилей, родился другой великий человек - Иса-ак Ньютон. Многие видят в этом факте

определенную символичность. И где-то даже доказательство существования ре-инкарнации... Ньютону посвящена ан-глийская банкнота в 1 фунт стерлингов 1993 (Рис.20).

Об этом английском физике, математи-ке и астрономе написаны сотни книг и исследований, и иначе как величайшим ученым его уже никто не называет.

Ведь это именно он разработал закон всемирного тяготения и три закона ме-ханики, заложив таким образом основу классическому изучению физики.

Среди его многочисленных заслуг перед человечеством числятся и такие как диф-ференциальное и интегральное исчисле-ния.

А кому не известна его история с ябло-ком? Однажды, отдыхая в тени ябло-невых деревьев, он обратил внимание на упавший спелый плод. Неизвестно о

Рис.19 Италия – 2000 лир 1976 г.

Рис.20 Великобритания – 1 фунт стерлингов 1993 г.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 13

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

чем он философствовал в тот момент, но именно тогда ему пришла в голову мысль о силе земного притяжения. Так ли это было или нет, не столь важно. Куда боль-шую ценность для потомков и последова-телей Ньютона имеет его наследие, его открытия, о чем свидетельствует и эпи-тафия на могиле ученого в Вестминстер-ском аббатстве в Лондоне: «Здесь поко-ится сэр Исаак Ньютон, дворянин, кото-рый почти божественным образом пер-вый доказал с факелом математики дви-жение планет, пути комет и приливы оке-анов. Он исследовал различие световых лучей и появляющиеся при этом различ-ные свойства цветов, чего ранее никто не подозревал. Прилежный, мудрый и вер-ный истолкователь природы, древности и св. писания, он утверждал своей фи-лософией величие всемогущего Бога, а нравом выражал евангельскую простоту. Пусть смертные радуются, что существо-вало такое украшение рода человеческо-го. Родился 25 декабря 1642 г., скончал-ся 20 марта 1727 г.».

Иезуит,хотевший

знать всеНа небольшом по формату нотгельде из городка Гайза (земля Тюрингия) в 25

пфеннигов 1921 г. помещен со старин-ной гравюры портрет Атанасиуса Кирхера (1602-1680) – немецкого ученого и про-фессора, физика, математика, лингвиста и теолога (Рис.21).

Вокруг портретной рамки изображе-ны египетские иероглифы, а надпись в нижнем правом углу дензнака титулиру-ет Кирхера не иначе как дешифровщиком письменности древних египтян..!

Атанасиуса Кирхера неспроста назы-вают одним из образованейших людей

своего времени. Он знал множество жи-вых и мертвых языков, преподавал ма-тематику, физику и восточные языки в университетах. Увлекался естественны-ми науками, историей, искал связь меж-ду музыкой, любовью и математикой. Ученого-иезуита, бежавшего от кошма-ров тридцатилетней войны из Германии в Италию (в Рим), интересовало, как он сам говорил, «все, что было создано все-вышним между небом и землей».

Особый интерес вызывали у него дей-ствия невидимых сил в природе, что вы-лилось в написание трактата по магне-тизму, намного опередившего свое вре-мя. Известны его труды по грамматике коптского языка и египтологии, а также иллюстрированная энциклопедия Китай-ской империи (1667).

Итогами его многолетних изысканий стал тридцатитомный труд по практически всем известным в его время областям знаний.

При этом он активно занимался и поле-выми исследованиями. Например спу-скался в кратер Везувия в период его очередной активной фазы. Был свиде-телем сильнейшего землятресения в Ка-лабрии (Италия), гибели острова св. Ев-фимии и извержения вулканов Этна и Стромболи.

Его расшифровки египетских иероглифов

Рис.21 Германия/Гайза – 25 пфеннигов 1921 г.

Рис.22 Германия / Айнбек – 25 пфеннигов 1920 г.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201214

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

считались единственно верными вплоть до начала XIX в., когда их полностью от-верг Франсуа Шампольон (учился также и на трудах Кирхера), который в самом деле нашел ключ к древним текстам из страны фараонов. Как выяснилось, един-ственным египетским иероглифом, ко-торый правильно «прочитал» немецкий лингвист, оказалась буква M (знак в виде горизонтальной волнистой линии), обо-значавшая воду. Именем Кирхера назван один из кратеров Луны.

Жертва

собственного

открытияНа денежном знаке чрезвычайной ситуа-ции из Айнбека в 25 пфеннигов 1920 г. за-фиксирован момент, когда впервые был открыт алкалоид морфин (прежде мор-фий). Это случилось в 1804 г., когда не-мецкий фармаколог (на тот момент еще в обучении) Фридрих Сертюнер (1783-1841) впервые выделил его в чистом ви-де и назвал в честь древнегреческого бо-га сновидений Морфея (Рис.22).

В 1804 г. Сертюнер переехал из Падер-борна в Айнбек, где открыл свою первую собственную аптеку. Мучаясь депрессия-ми, он нередко сам пользовался плодами своего открытия, подолгу блуждая в ла-биринтах фантазий, навеянных действи-ем наркотика.

В конце своей жизни он уже практически не мог обходиться без морфия, зависи-мость от которого и стала причиной его смерти.

Дважды лауреат

Нобелевской

премииТак уж вышло, что своим здоровьем во имя науки пожертвовала и Мария Кю-ри (Склодовская) (1867-1934) – извест-ный физик (и химик), и пока единствен-ный ученый, дважды становившийся ла-уреатом Нобелевской премии. Она умер-

ла в 1934 г. от лейкемии в результа-те долголетней работы с радиоактивны-ми веществами. Исследуя вместе со сво-им мужем – Пьером Кюри – недавно об-наруженные (1895 г.) рентгеновские лу-чи, они открыли два новых радиоактив-ных элемента – радий и, чуть позже, по-лоний (назван так в честь родины Марии - Польши). Портреты обоих ученых мож-но найти на французском банковском би-лете номиналом в 500 франков 1994 г. (Рис.23).

При этом оборотная сторона банкноты предоставляет нам возможность увидеть, как выглядели научные лаборатории в те времена, когда супруги Кюри делали свои открытия (Рис.24).

В 1903 г. Мария и Пьер получили Нобе-левскую премию по физике. А еще через восемь лет (в 1911 г.) Мария стала ла-уреатом Нобелевской премии по химии «за выдающиеся заслуги в развитии хи-мии: открытие радия и полония, выде-ление радия и изучение природы и сое-динений этого замечательного элемен-

та». Кстати, и на ее родине, в Польше, в 1989 г. в ее честь также была выпуще-на денежная купюра номиналом в 20 000 злотых.

Отец икс-лучейПрофессор Вильгельм Конрад Рентген удостоился чести быть изображенным на бумажных деньгах уже через 8 меся-цев после своей смерти. Купюра досто-инством в 100 миллиардов марок увиде-ла свет в баварском городе Вайльхайме в октябре 1923 г. (Рис.25).

В том самом Вайльхайме, которому уче-ный завещал часть своего состояния, и в окрестностях которого у Рентгена на-ходился его любимый охотничий домик. Кстати, это был и остается беспрецен-дентный случай.

Чтобы почившего ученого изобрази-ли на дензнаках (пусть и на инфляцион-ных) практически сразу после его ухода из жизни, такого еще не было. Например портрет Эйнштейна на израильских день-гах появился не раньше чем через 13 лет

Рис.23 Франция – 500 франков 1994 г.

Рис.24 Франция – 500 франков 1994 г.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 15

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

после его кончины. И даже польская юби-лейная банкнота в память о Иоанне Павле II (в миру Кароль Войтыла) попала в руки коллекционеров только годом позже то-го, как римского папы не стало (2 апреля 2005 г.) (Рис.26).

За свою долгую жизнь (77 лет) Рентген опубликовал около 60 научных работ, но его самое важное открытие пришло к не-му совершенно неожиданно. На тот мо-мент немецкому физику уже стукнуло 50.

Сам он описывал это так. Однажды вече-ром (8 ноября 1895 г) он по привычке за-держался в лаборатории. Что-то нужно было перепроверить, что-то домыслить. В который уже раз включив ток в катод-ной трубке, он вдруг заметил, что лежав-шие неподалеку от прибора кристалы платиноцианистого бария вдруг начали светиться слабым зеленоватым светом.

Дальнейшие эксперименты Рентгена с подачей напряжения на катодную труб-

ку навели его на мысль, что из нее ис-ходит неизвестное науке излучение (икс-лучи). Это открытие не только нашло ши-рокое применение в медицине, но и сы-грало важную роль в изучении строения атома и структуры вещества.

Вильгельм Конрад Рентген был первым ученым, получившим Нобелевскую пре-мию по физике (1901 г.). В его почетном свидетельстве значилось «за выдающие-ся заслуги и за открытие лучей, назван-ных его именем». Под портретом на ку-пюре проставлено «профессор фон Рент-ген».

Интересно, что сам ученый никогда не представлялся таким образом и, буду-чи по натуре очень скромным человеком, не любил, когда к нему обращались как к дворянину (дворянский титул был ему да-рован принц-регентом Баварии).

Рис.25 Германия/Вайльхайм – 100 млрд. марок 1923 г.

Рис.26 Польша – 50 злотых 2006 г.

Начало статьичитайте в журнале

«pro ДЕНЬГИ» №2 (2)

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201216

Реклама

3G-РЕПИТЕР:ВСЕГДА НА СВЯЗИ!

Мы привыкли к надежному и полноценному покрытию сотовой сети в любом месте города. Мы и представить не можем, каково это – жить без сотовой связи! Хотя бы один день. Причем речь идет не только о голосовой связи, но и о мобильном Интернете. Мы привыкли читать новости в социальных сетях, переписываться с друзьями и коллегами, просматривать различные сайты каж-дый раз, как только у нас выдается свободная минута – во время езды в транспорте, стоя в очереди, сидя с друзьями в кафе… Но вот с 3G-покрытием нередко случаются проблемы, которые нас раздражают. Откуда они берутся и как с ними быть?

В современном мире в любой сфере очень большое внимание уделяется дви-жению к совершенству. Особенно в сфе-ре технологий: чем они инновационнее, чем лучше они помогают пользователю, тем больше на них спрос. И пусть уси-лители 3G-сигнала пока еще новинка для многих, за ними будущее.

С появлением различных протоколов мо-бильная связь и мобильный Интернет стали куда доступнее: благодаря 3G мож-но общаться и сидеть в Сети, находясь в любой точке. Между тем мы и по опыту использования личных 3G-модемов зна-ем, что иногда связь может быть доволь-но медленной, а то и вовсе отсутствовать. В бизнес-среде подобные промедления недопустимы. Лишь самые оперативные компании могут считаться эффективны-ми и успешными. Заметим, что с GSM-покрытием подобных проблем давно нет – практически в любом месте можно на-ходиться в зоне уверенного приема. А вот с 3G имеются проблемы, определяемые особенностями стандарта.

Откуда онивзялись?Дело в том, что стандарты связи третье-го поколения, в том числе и UMTS, созда-вались при жестком давлении со стороны «зеленых». В результате стандарты со-ответствуют строжайшим экологическим нормам, принятым в развитых странах (что хорошо). Но по причине сниженной мощности сигнала 3G-станции оказались менее «дальнобойными», а их сигнал ху-же проникает в помещения, чем и объ-ясняются проблемы с in-door-покрытием (что плохо). Именно поэтому для корпо-

раций и небольших компаний так важно появление на рынке 3G-репитеров – уси-лителей сигнала 3G.

Что же делать?Использовать репитеры, то есть устрой-ства, способные принять сигнал от базо-вой станции там, где он доступен, и пе-реизлучить его внутри помещения, чтобы он достиг абонентских устройств – теле-фонов, смартфонов, 3G-модемов, циф-ровых фоторамок и т.д. Разумеется, ре-питер позволяет решить и обратную за-дачу – он воспринимает сигналы с або-нентских устройств, расположенных в по-мещении, и передает их на базовую стан-цию. Такие устройства позволяют сво-им абонентам операторы сотовой связи, есть такой девайс и в ассортименте «Би-лайн» Бизнес.

Вы спросите, почему репитер, распо-ложенный в помещении, может вза-имодействовать с базовой станци-ей, а стандартные приемопередающие модули абонентских устройств – нет? Да потому, что в глубине помещения на-ходится лишь половина репитера (со-ставляющая, которую именуют Coverage Unit), та часть, что отвечает за взаимо-действие с абонентскими устройствами.

Вторая составляющая устройства, от-вечающая за взаимодействие с базо-вой станцией сотовой связи, вынесена в зону, где присутствует какой-либо сиг-нал 3G. Обычно таковая имеется в рай-оне окна, поэтому соответствующий мо-дуль репитера назван Windows Unit (хо-тя в некоторых помещениях устойчивый прием бывает не рядом с окном, а в дру-гих зонах).

СПРАВКА

3G-репитер – это портативное устройство для усиления 3G/UMTS

сотовой сети внутри зданий, в офисе или дома. Для пользова-ния услугой клиенту не потребу-

ется громоздкое дополнительное оборудование, сложные настройки

и проводные линии связи. Доста-точно подключить репитер к элек-

трической розетке и установить его там, где необходимо улучшить сиг-

нал 3G-сети. Корпоративный кли-ент может получить доступ к высо-коскоростному Интернету, напри-

мер, в торговом центре, на складе или в промышленной зоне, в кафе, ресторане, в коттеджном комплек-

се вне зависимости от того, есть ли в здании проводные линии свя-

зи. Подключение к услуге доступно новым и существующим корпора-

тивным клиентам «Билайн» Бизнес – юридическим лицам и индивиду-

альным предпринимателям.

СТОИМОСТЬ

Стоимость 3G-репитера «Билайн» составляет 21 990 руб. с НДС.

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201218

УдобноОбе составляющие репитера устанавли-вают связь между собой по беспроводно-му каналу. То есть при установке репите-ра никаких толстых коаксиальных прово-дов по помещению протягивать не нужно.

БыстроЗаметим, что весь процесс установки ре-питера сводится в его распаковке, рас-положению одного его компонента в зо-не уверенного приема, второго – в непо-средственной близости от зоны, где нуж-но улучшить качество внутреннего покры-тия. После чего нужно подключить оба компонента устройства к силовой элек-тросети – обычной, бытовой, 220 вольт. И все! Никаких хитроумных внешних ан-тенн, дополнительных настроек делать не надо, сразу после включения репитер го-тов к «труду» и будет работать безо вся-кого вашего вмешательства. Как видите, все очень просто.

ЛегальноРазумеется, использование репитера ле-гально. «Билайн» Бизнес поставляет на рынок устройства, полностью сертифи-

цированные для работы на территории России. Для репитера имеются все не-обходимые сертификаты соответствия, а также декларация о признании абонент-ским устройством – документ, в котором сказано, что для использования репитера нет необходимости получать какие-либо дополнительные бумаги.

БезопасноРепитер безопасен настолько же, на-сколько и любой другой бытовой элек-трический прибор, включенный в розет-ку силовой сети. Конечно, он излучает радиоволны, но для «общения» с базо-вой станцией и с абонентскими устрой-ствами в том же частотном диапазоне и с той же мощностью, что и сами або-нентские устройства. То есть в этом пла-не он не более «опасен», чем, например, 3G-модем.

Более того, использование репитера в помещении дает «зеленый» эффект! Те-лефоны и другие абонентские устрой-ства, которым при «общении» с репите-ром уже не нужно пытаться «достучаться» до базовой станции (напомним, что связь с ними в данном случае оставляет желать

лучшего, иначе репитер просто не по-требовался бы), снижают мощность сво-их передатчиков, что в итоге уменьшает уровень излучения в помещениях!

А как же собственный беспровод-ной канал репитера? Беспроводно-му каналу, соединяющему два компонен-та репитера, нет никакой необходимости иметь большую мощность – через пару-тройку стен без проблем «просветит» из-лучение, сравнимое с используемым в Wi-fi-модулях. Не боитесь же вы беспро-водного адаптера локальной сети, уста-новленного в вашем ноутбуке?

На какой площади репитер созда-ет устойчивое UMTS/3G-покрытие? Покрытие, создаваемое Coverage Unit, круговое, радиус его равен расстоянию между компонентами репитера. Конечно, стены и другие объекты, присутствую-щие в помещении, могут создавать про-блемы распространению сигнала, но на этом удалении сигнал будет достаточно устойчивым.

3G-репитер - надежный залог того, что вы постоянно будете на связи!

РУСЛАН ГОРЮНОВ

директор Читинского филиала ОАО «ВымпелКом»

В нашем городе эта услуга действует уже около года, и ком-пания «Билайн» - одна из немногих, предлагает действи-тельно компактное и простое в установке устройство.Основ-ные места рационального использования 3G-репитеров в Чите – полуподвальные помещения, такие как ресторан-клуб «Пирамида Cherry», бильярдный клуб «Buffalo».

Покрытие GSM действует практически везде, но если воз-никает необходимость воспользоваться скоростным интер-нетом, например, на своем ноутбуке, используя 3G-модем, или на телефоне, при этом имея хорошую постоянную ско-рость – тут уже не обойтись без покрытия 3G.

В ресторане-клубе «Пирамида Cherry» на настоящий момент репитеры установлены и обеспечивают наличие связи в рай-оне танцпола и кальянной. Пока нареканий никаких не было, все работает отлично!

pro ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Реклама

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 19

ИПОТЕКА ОТ ВТБ-24ПОМОГАЕТ РЕШИТЬ

КВАРТИРНЫЙ ВОПРОС

Какие ипотечные программы сегод-ня предлагает банк ВТБ24?

В банке действует ряд программ, по ко-торым клиент может приобрести жи-лье как на первичном, так и на вторич-ном рынках. Также можно взять нецеле-вой ипотечный кредит. Существует у нас и рефинансирование ипотечных креди-тов, а также возможность приобретения объектов из «Витрины залогового иму-щества». В ВТБ24 действуют как базовые программы, так и специальные: «Ипоте-ка с государственной поддержкой», «Га-ражная ипотека», «Ипотека + Материн-ский капитал», «Победа над формально-стями», «Ипотека для военнослужащих». При определении кредитного лимита в нашем банке учитываются различные ви-ды доходов заемщика, в том числе дохо-ды близких родственников. Срок креди-тования может составлять до 50 лет. До-срочное погашение кредита возможно уже начиная с первого дня пользования кредитом без комиссий и штрафов, без ограничений по сумме досрочного плате-жа. Оценка приобретаемой недвижимо-сти осуществляется за счет банка. Банк полностью осуществляет сопровождение сделки и готовит договор купли-продажи. Для наших клиентов имеется возмож-ность проведения сделок по покупке не-движимости в других городах, где при-сутствуют отделения ВТБ24. И сделать это можно непосредственно в нашем офисе в Чите. В зависимости от того, ка-кое жилье хочет приобрести клиент и ка-кими ресурсами для этого располагает, индивидуально подбирается и оптималь-ная программа.

В феврале 2012 года в ВТБ24 была от-менена комиссия за выдачу ипотечных кредитов. Размер процентных ставок в банке не зависит от формы подтвержде-ния дохода. Для работников корпоратив-ных клиентов, а также в рамках совмест-ных партнерских программ с участника-ми рынка жилья банк предлагает специ-альные условия по ипотечному кредито-ванию с предоставлением дополнитель-ной скидки по процентной ставке до 1,5% годовых.

Какой должна быть минимальная величина дохода для получения ипотечного кредита в банке ВТБ24?

Требования банка к уровню дохода за-ёмщика напрямую зависят от параме-тров ипотечного кредита: суммы и сро-ка кредитования. Как показывает практи-ка, ежемесячный доход заемщика не ме-нее 25 тысяч рублей уже позволяет ему взять ипотеку.

Специальные ипотечные програм-мы

ВТБ24 первым из российских банков за-пустил в июне 2010 года совместно с Внешэкономбанком ипотечную програм-му «Ипотека с государственной под-держкой». Это льготная программа на новое жилье для граждан РФ с фикси-рованной процентной ставкой в рублях, не зависящей ни от срока, ни от размера кредита. Жилье при этом может быть как готовым, с оформленным правом соб-ственности, так и строящимся.

В марте 2011 года у нас стартовала про-грамма «Ипотека с использованием

материнского капитала». Ее отличи-тельная особенность - клиенты могут по-лучить ипотечный кредит без первона-чального взноса, располагая лишь пра-вом на получение материнского капита-ла. Программа распространяется на кли-ентов, имеющих государственный серти-фикат на материнский (семейный) капи-тал, то есть, на молодые семьи с детьми.

Программа «Победа на формально-стями» стартовала в ВТБ24 в мае 2011 года. Она позволяет клиентам получить кредит на покупку квартиры всего по двум документам (необходим только па-спорт и второй документ, удостоверяю-щий личность) при наличии собственных средств не менее чем 35% от стоимости квартиры, рассмотрение заявки занима-ет не более одного дня. При этом все прочие условия кредитования, в том чис-ле ставки, остаются на базовом уровне, как и в стандартных программах.

«Ипотека для военнослужащих» - программа для участников накопительно-ипотечной системы (НИС). Она позволя-ет купить жилье фактически без привле-чения собственных средств военнослужа-щего. Оплата первоначального взноса и дальнейшее обслуживание кредита осу-ществляются государством из средств, поступающих на именной накопительный счет военнослужащего. Свои собствен-ные накопления заемщик может исполь-зовать в качестве дополнительного пер-воначального взноса для увеличения сто-имости приобретаемого жилья. В рамках этой программы можно приобрести жи-лье только на вторичном рынке.

Специалисты рынка недвижимости сходятся во мнении, что ничто так не приближает нас к заветной цели - стать обладателем собственного жилья - как ипотека.

Консультацию по интересующим Вас вопросам можно получить по адресу: г. Чита, ул. Амурская, 41 или по тел. (3022) 33-24-12.

Банк ВТБ 24 (ЗАО), Генеральная лицензия Банка России № 1623. Реклама.

В любом случае, в офисах ВТБ24 всегда готовы проконсультировать каждого клиента по кредитованию на покупку жилья.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201220

Все больше компаний сегодня задумываются о корпоративной политике. Немалую роль в этом играют международные стандар-ты серии ISO. Так, например, при создании и внедрении в компании менеджмента качества по стандарту ISO 9001 разработка документированной политики в области качестве является обязательной. Аналогичные требования содержатся в стандарте ISO 14001 (система экологического менеджмента), а также спецификации OHSAS 18001 (система профессиональной безопасности и здоровья).

pro БИЗНЕС

ПОЛИТИКА КОРПОРАТИВНОГО

МАСШТАБА

Алексей Дудин

Знание одногопринципа заменяет знание сотни фактов Есть знаменитое выражение о том, что знание одного принципа заменяет зна-ние сотни фактов. Это как нельзя лучше подходит к корпоративной политике, по-тому что она представляет собой основ-ные принципы, которыми руководствует-ся компания в ходе своей деятельности.

Среди таковых принципов могут быть, например, принципы «Выяснять ожида-ния каждого клиента перед заключени-ем сделки», «Всегда стремиться превос-ходить ожидания клиента», «При прове-дении любых закупок запрашивать ком-мерческие предложения не менее чем от трех поставщиков и выбирать наиболее выгодное», «При предоставлении клиен-ту отсрочки платежа всегда напоминать ему о приближении согласованных сро-ков оплаты» и т.п. А могут быть и совер-шенно другие. Все зависит от компании

и специфики ее деятельности. Основ-ная ценность корпоративной политики в том, что она задает четкие ориентиры для руководителей и сотрудников ком-пании, как в ходе текущей деятельности, так и при решении каких-то нестандарт-ных задач. Давайте представим, что ва-ша корпоративная политика требует про-водить закупки, получив предложения не менее чем от трех поставщиков и выбрав из них наилучшее. Как это может рабо-тать? Предположим, что в отделе снаб-жения начал работать новый сотруд-

Однако зачастую создание политики осуществляется «для галочки». Например, для того чтобы пройти сертификацию, или для то-го чтобы разместить на видном месте в рамочке и показывать клиентам и партнерам – мол, смотрите какие мы продвинутые. В итоге, вместо эффективного инструмента управления компанией получаем эффектный фетиш, о котором все забывают через не-делю после «повешения» его на стену. А ведь все может быть и совершенно по-другому. Правильно разработанная и внедренная корпоративная политика может стать хорошим инструментом, помогающим как в управлении компанией, так и в ее развитии. Дан-ная статья как раз и призвана помочь понять, что такое корпоративная политика «и с чем ее едят» с тем, чтобы ее можно было эф-фективно использовать.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201222

Юрист, бизнес-консультант. Личный сайт: www.adudin.ru

ник. Знание указанного принципа позво-лит ему с первых дней работы иметь чет-кий ориентир в работе. Кроме того, на-личие данного принципа создаст допол-нительные препятствия сотрудникам от-дела снабжения, которые порой злоупо-требляют своим положением и произво-дят закупки у «своих» компаний.

Без документа не обойтисьПоскольку ключевые принципы работы компании, именуемые корпоративной по-литикой, являются элементом корпора-тивной (организационной) культуры, то, по сути, корпоративная политика в вашей компании имеется, даже если ее разра-боткой и внедрением вы никогда целе-направленно не занимались. Вот только принципы стихийно сформировавшейся корпоративной политики могут быть со-вершенно не теми, которые нужны.

Так, среди негласных принципов, кото-рых придерживаются сотрудники и ру-ководители могут быть «Клиент в первую очередь сво…», «Нам все равно чего хо-чет клиент, главное взять с него макси-мум бабла», «Если в компании нет темы, с которой можно получать откаты, то в компании делать нечего», «Если про «де-биторку» особо не вспоминают, то неза-чем напрягаться и «шевелить» клиента» и т.п. Именно поэтому важно в компа-нии формировать, документировать, вне-дрять и поддерживать те принципы, кор-поративной политики, которые будут по-могать компании эффективно работать. В

том случае, если компания недавно соз-дана и корпоративная культура только формируется, то можно изначально сни-зить вероятность появления и проявле-ния в коллективе негласной корпоратив-ной «чернухи». В том случае, если кор-поративная культура уже сложилась, то благодаря последовательным действиям можно добиться вытеснения мешающих компании принципов негласной полити-ки на новые – полезные для компании.

Естественно потребуется увязывать си-стему мотивации с вводимой в дей-ствие корпоративной политикой и осу-ществлять контроль за тем как полити-ка реализуется на практике. И необходим именно документ, который можно и нуж-но утвердить, а затем довести под под-пись до сведения сотрудников.

Во-первых, наличие документа, в кото-ром «черным по русскому» для сотрудни-ков предписаны определенные правила, дает им четкое понимание того, что с них будут спрашивать.

Во-вторых, наличие документированной политики, доведенной под подпись вку-пе с приказом об обязательности ее со-блюдения, создает для сотрудников пра-вовую обязанность следовать принци-пам, изложенным в корпоративной по-литике. Следовательно, нарушение тре-бований локального нормативного акта, каковым будет корпоративная политика и приказ о введении ее в действие смо-жет быть основанием для снижения раз-мера премии виновного, а также привле-чения его к дисциплинарной ответствен-ности (замечание, выговор, увольнение).

pro БИЗНЕС

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 23

pro БИЗНЕС

В-третьих, документированный документ можно размещать там, где это необходи-мо для всеобщего обозрения (в офисе, на сайте, в рекламных материалах и т.п.) или прикладывать к какой-либо фирмен-ной документации (например, полити-ку в области качества в составе тендер-ного предложения компании на постав-ку продукции или выполнения работ для какого-либо заказчика).

Нельзя объять не-объятное Компания может иметь как корпоратив-ную политику, в которой сведены все ключевые принципы компании в целом,

так и политику в определенной сфере, например, в области качества, финансов, работы с персоналом и т.п.

Как правило, развернутые политики в каждой из сфер бизнеса имеют крупные компании. Для мелких и средних фирм обычно более приемлем вариант в ви-де формулирования общей политики, со-держащей ключевые принципы из разных областей.

Вне зависимости от того, какой вариант решите выбрать вы, помните, что созна-ние человека может одновременно опе-рировать объектами, количество которых находится в диапазоне 7±2. Именно по-этому целесообразно количество прин-ципов, закладываемых в сводную корпо-ративную политику, либо корпоративную политику в определенной области огра-ничить указанным диапазоном.

В число принципов корпоративной по-литики стоит включать самые значимые моменты, которые всегда должны быть в поле зрения и внимания персонала. Если ваша корпоративная политика будет со-стоять из красиво оформленного изда-ния, содержащего 947 принципов, може-те быть уверенными, что в вашей компа-нии их никто знать и использовать в ра-боте не будет. В лучшем случае будут

только помнить что такой «талмут» есть и что оформлен он красочно.

Кто ответит за слова? Решив разработать и внедрить корпора-тивную политику, многие компании стре-мятся прописать там красивые и пафос-ные лозунги. В том случае, если дела в компании действительно соответству-ют принципам, закрепленным в полити-ке, то это укрепляет репутацию компании и доверие к ней как со стороны персо-нала, так и со стороны клиентов и пар-тнеров. А вот если между провозглашен-ными в корпоративной политике принци-пами и реальностью зияет огромная про-пасть, то это, как правило, дает негатив-ный эффект.

Диапазон реакций на расхождение слов с делом может быть от улыбки до силь-нейшего раздражения. Давайте предста-вим, что клиент пришел в компанию, где одним из принципов корпоративной по-литики является утверждение о том, что клиент для компании это «наше все», при том, что в реальности клиенту не уделя-ют должного внимания, долго и с недоче-тами обрабатывают его заказа и т.п. Как минимум он пошутит на тему корпора-тивной политики, а как максимум «прого-

Алексей ДУДИН,

юрист, бизнес-консультант

«Я могу Вам реально помочь, если Вы хотите!»

Опыт работы юристом с 2003 года, консультантом с 2004 года.

Автор нескольких десятков публикаций по вопросам права и менед-жмента в печатных и электронных изданиях, книги «Дебиторская за-долженность. Методы возврата, которые работают», а также дистан-ционных курсов, тренингов и семинаров, участник телепередач Волго-градского делового телевидения.

Соорганизатор и управляющий партнер проекта HotDolg.ru.

Член редакционного совета журнала «Деловой Волгоград».

Среди клиентов — различные компании и частные лица.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201224

pro БИЗНЕС

лосует ногами», т.е. уйдет к конкурентам данной компании, и в своем профессио-нальном и личном кругах общения будет рассказывать о компании далеко не са-мые приятные вещи.

Именно поэтому при разработке и вне-дрении корпоративной политики важно убедиться, в том, чтобы закрепленные в ней принципы соответствовали действи-тельности, а в том случае, если и было расхождение то совсем небольшое. Разу-крупняйте глобальные принципы.

Если вы не можете создать абсолют-но все условия, при которых клиент мо-жет ощутить что он для вас самая глав-ная ценность, но при этом вы можете обеспечить выполнение его заказа бы-стро, то лучше в корпоративной полити-ке закрепить принцип быстрой обработ-ки заказа клиента (который по факту хо-рошо выполняется) и еще один принцип (например, принцип обязательного вру-чения каждому клиенту небольшого по-дарка в момент закрытия сделки), кото-рый в дополнение к быстрой обработке заказа позволит ощущать клиенту свою важность для компании. Лучше разрабо-тать и внедрить корпоративную политику, состоящую из 3 принципов, реализацию которых компания может точно обеспе-чить, нежели чем из 7 из которых боль-шая часть работать в компании не будут. Одним словом, нужно отвечать за свои слова. В том случае, если собственни-ку и руководству компании очень хочется начать реализовывать все 7 принципов, то лучше 3 из них (выполнение которых можно обеспечить гарантированно) име-ет сделать документированной корпора-тивной политикой, а 7 остальных прин-ципов начать реализовывать, так сказать, в неофициальном режиме и отслеживать результаты, которые подскажут, стоит ли переводить неофициальные принципы в разряд документированной политики и если стоит, то когда именно. Использо-вание принципа «+1», т.е. постепенно-сти добавления к гарантированно выпол-няемым принципам еще одного для обе-спечением выполнения которого необхо-димо прилагать дополнительные усилия дает хорошие результаты.

Кто тянет всходы может остаться без урожаяПроцесс внедрения корпоративной поли-тики и ее планомерной реализации име-ет определенную длительность. Абсо-лютно ошибочно ожидать, что сегодня вы внедрили корпоративную политику, а завтра она уже «в полный рост» работает на благо вашей компании. Нужно время, для того чтобы люди поняли, что от них ожидают и какими конкретными действи-ями в работе они смогут выполнить не-обходимые требования. В конечном ито-ге нужно время, для того чтобы они при-выкли к мысли о том, что в компании, где они трудятся, есть четкая корпоративная политика. Именно поэтому, важно отве-сти на весь процесс достаточно времени и спланировать ряд мероприятий, кото-рые помогут людям перейти в своей ра-боте «на новые рельсы». Полезным явля-ется проведение в коллективе обсужде-ний возможных принципов корпоратив-ной политики; а также обучающих меро-приятий, посвященных отработке новых стандартов работы, необходимых для ре-ализации корпоративной политики. Кро-ме того, важно проводить оповещение о введении в действие корпоративной культуры с определенной даты с после-

дующими напоминаниями об этом, про-ведение тренингов с целью практическо-го освоения. Тем самым достигается про-цесс постепенной адаптации персонала к новым правилам игры.

В тех случаях, когда, образно говоря, в компании тянут всходы, чтобы они бы-стрее росли, велик риск остаться без урожая.

В ногу со време-нем В заключение хочется отметить, что мир не стоит на месте, и периодически про-исходят изменения самой компании, рынка на котором она работает, а также происходят изменения в законодатель-стве.

В связи с этим, какие-то принципы кор-поративной политики могут со време-нем утратить свою актуальность. В свя-зи с этим важно периодически пересма-тривать корпоративную политику, для то-го чтобы дополнять ее новыми необхо-димыми принципами и исключать из нее неактуальные моменты. Подобный под-ход позволит обеспечить в любой момент времени четкие ориентиры, понятные как персоналу, так клиентам и партнерам, что будет благотворно сказываться на деятельности компании в целом.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 25

pro БИЗНЕС

СВЯЗЬ-БАНК:

ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСАНОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ

Малое и среднее предпринимательство – это созидательная сила экономики. Правительством и финансовыми институтами раз-рабатывается и реализуется большое количество программ и проектов, направленных на поддержку данного сегмента бизне-са. Таким образом, развитие предприятий осуществляется как через получаемые гранты и субсидии, так и через финансирова-ние кредитными учреждениями. О некоторых из них, позволяющих расширить границы для ведения бизнеса, речь пойдет далее.

В конце 2011 года в России начала дей-ствовать Программа «Господдержка ма-лого и среднего предпринимательства на цели Инноваций, Модернизации и Энер-гоэффективности», реализуемая ОАО «МСП Банк» (до 01 августа 2011г. «Рос-сийский Банк развития»). В июле 2012 года к данной программе присоединился ОАО АКБ «Связь-Банк», имеющий фили-алы в 52 регионах России.

Предприятия могут воспользовать-ся новым кредитом на цели модерниза-ции: финансирование затрат заемщи-ка на приобретение и ремонт основных средств, включая транспортировку, мон-таж и пуско-наладку и ввод в эксплуа-тацию; финансирование затрат по при-обретению, установке, замене, ремон-ту инженерных коммуникаций; финанси-рование затрат на строительство необхо-димых для совершенствования действу-ющего или для создания нового произ-водства зданий и сооружений. Финанси-рование на цели инноваций предполага-ет: приобретение заемщиком нематери-альных активов (патентов, лицензий, в том числе программ для ЭВМ, баз дан-ных для их последующего использования в хозяйственной деятельности); приобре-тение оборудования, модельный ряд ко-торого не старше 5 лет. Финансирование на цели энергоэффективностипредусматривает:финансирование затрат на при-обретение и ремонт оборудования, соот-ветствующего Критериям отбора по ин-дикаторам энергетической эффективно-сти; финансирование затрат на приоб-ретение, ремонт и установку оборудова-ния, связанного с учетом энергетических ресурсов, а также сопутствующих рас-ходов. Во многих регионах такие проек-ты уже финансируются. Пока их немного,

но они уникальны по своей сути. Участни-ки программы финансирования юриди-ческие лица неторгового сектора, в том числе индивидуальные предпринимате-ли, относящиеся к категории субъектов малого и среднего предпринимательства – могут получить кредит до 60 млн ру-блей сроком до 5 лет под 12,5% годо-вых. При этом клиент может взять кредит с единовременной выборкой денежных средств, либо открыть невозобновляе-мую кредитную линию со свободным ре-жимом выборки. Обеспечением по кре-диту могут выступать любые ликвидные имущественные активы, а также поручи-тельство гарантийных фондов.

Кроме указанной программы Связь-Банк предлагает другие, не менее привлека-тельные, кредитные продукты. Так в рам-ках программ «Кредит под залог приобре-таемого движимого имущества» и «Кре-дит под залог приобретаемого недвижи-мого имущества»предоставляются кре-диты на срок до 5 и 7 лет соответствен-но. Размер кредита составляет не более 80% стоимости приобретаемого движи-мого имущества и не более 70% стоимо-сти приобретаемого недвижимого иму-щества, максимальный размер кредита и процентная ставка по кредиту устанав-ливаются индивидуально в зависимости от объема бизнеса. В залог оформляет-ся приобретаемое движимое или недви-жимое имущество, а также может быть оформлено поручительство гарантийных фондов на сумму недостающего имуще-ственного обеспечения, но не более чем на 50% от суммы основного долга по кре-дитам. Действует в Связь-Банке и «Про-грамма обеспечения госзаказа», которая может быть реализована как в виде кре-дита на формирование вклада (депозита)

для обеспечения заявки на участие в кон-курсе/аукционе на размещение госзаказа (в сумме не более 2% от стоимости кон-тракта (лота) сроком до 6 месяцев, так и в форме банковской гарантии на форми-рование вклада (депозита) для обеспе-чения исполнения госконтракта сроком, приравненным к сроку действия кон-тракта, но не более 3 лет. В случае ес-ли размер кредита не превышает сред-немесячную выручку заемщика (брутто) за последние 4 календарных квартала, то кредит может быть необеспеченным, в остальных случаях требуется обеспе-чение. Гарантия предоставляется только полностью обеспеченная. Предпринима-тели, желающие приобрести движимое или недвижимое имущество, в том чис-ле оборудование, технику, или задумав-шие провести капитальный ремонт, мо-гут воспользоваться кредитной програм-мой «Капитал для роста» на срок до 5-ти лет. Максимальный размер кредита и процентная ставка по кредиту устанавли-ваются индивидуально в зависимости от объема бизнеса.

В Связь-Банке действует еще одна про-грамма кредитования малого и средне-го предпринимательства - «Оборотный капитал». Средства по ней могут быть направлены на пополнение оборотных средств. Максимальный размер креди-та и процентная ставка по кредиту уста-навливаются индивидуально в зависи-мости от объема бизнеса, срок действия кредита не может превышать 2 лет . Сле-дует отметить, что воспользоваться про-граммами «Капитал для роста» и «Обо-ротный капитал» можно также для пога-шения кредитов сторонних банков (пере-кредитование), предоставленных на вы-шеперечисленные цели.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201226

СВЯЗЬ-БАНК:

Реклама

pro БИЗНЕС

ПРАВИЛЬНЫЙ КРЕДИТДОЛЖЕН БЫТЬ

Кредит – это расчет. Прежде чем ваша рука поставит подпись под договором с банком, необходимо все детально про-считать. Тема кредитования постоянно присутствовала на наших страницах, тем не менее у наших читателей постоянно возникают новые вопросы, ответить на которые мы попросили нашего эксперта – Николая Рогалева, регионального ди-ректора операционного офиса «Читин-ский» Сибирского филиала ОАО «Промс-вязьбанк».

– Стоит все-таки сейчас брать кре-дит или нет?

– На самом деле главный вопрос дру-гой: зачем брать, на какие цели? Если вам нужны деньги на ремонт, отпуск, об-учение, покупку мебели, бытовой техни-ки, автомобиля, наконец, нужно отметить свадьбу или юбилей – то есть на реаль-ные нужды – вам прямая дорога в банк. Деньги «просто так», брать нет смысла, – многие «прогорели» на этом.

Посчитайте, сколько вам нужно средств и сколько вы можете безболезненно от-давать за кредит в месяц. Потом иди-те в банк обсуждать условия кредитова-ния. Ставки по кредитам весьма привле-кательные, так что брать кредит – самое время.

– Боюсь переплатить, а в банков-ских терминах ничего не понимаю, ведь договор написан юридическим языком, который иногда трудно по-нять.

– Самое главное – прозрачные усло-вия договора. Есть такое понятие – пол-ная стоимость кредита, которая показы-

вает, сколько вы реально будете платить по кредиту со всеми комиссиями. Ча-сто было так: банк показывает среднюю по рынку ставку, например, 20% годо-вых, но на самом деле с учетом всяких комиссий она вырастает до 40-50% и да-же 100% годовых! Когда вы приходите в Промсвязьбанк, то менеджер сделает по вашей просьбе расчет платежей по кре-диту. Можете сэкономить время и само-стоятельно оценить размер своего буду-щего кредита и получить расчет по пла-тежам, сумму переплаты и полную стои-мость кредита – для этого вам необхо-димо воспользоваться кредитным каль-кулятором, который находится на сайте банка (psbank.ru), достаточно кликнуть на любой раздел, посвященный креди-там. Кстати, ни разовых, ни ежемесячных комиссий у нас нет. Так что ставка у нас честная, прозрачная, не даром мы назва-ли свой кредит «Прозрачным».

Если сумма ваших потенциальных расхо-дов на обслуживание кредита не устра-ивает – отложите оформление креди-та или уменьшите объем запрашивае-мых средств. Кстати, максимальная сум-ма кредита – 750 000 рублей. Вы можете сократить сумму переплаты, если будете досрочно погашать задолженность. Полу-чили премию – внесите платеж больше ежемесячного, это реально поможет вам сэкономить.

– Почему банки просят предоста-вить так много документов?

– Вы знаете о себе все. Банк по сути ни-чего. Вы хотите быть надежным заемщи-ком с хорошей кредитной историей, бан-ку нужно то же самое. Конечно, можно

организовать выдачу кредита по паспор-ту. Вроде бы быстро. Но… очень (даже так – ОЧЕНЬ) дорого. Просто банк вы-нужден перекладывать риски невозврата на добросовестных клиентов. Зачем вам платить непонятно за кого? Именно по-этому Промсвязьбанк просит предоста-вить определенный пакет документов, кстати, небольшой. Стандартный вари-ант – копия паспорта, заверенная копия трудовой книжки, справка о зарплате и анкета-заявление (можно получить в бан-ке или скачать с сайта). Поручительств и залога не требуется.

– Какие льготные программы пред-лагаются для постоянных клиентов?

– Самая востребованная льгота – сниже-ние ставки по кредиту. Если вы, как по-стоянный клиент, имеете положитель-ную кредитную историю в Промсвязь-банке, то ставка для вас снижается на не-сколько процентных пунктов. Подробно-сти можно уточнить в контакт-центре: 8 (800) 555-20-20.

Если вы получаете зарплату на карту Промсвязьбанка, то для вас также дей-ствуют специальные условия. В частно-сти, упрощен список представляемых в банк документов – как правило, доста-точно паспорта и анкеты-заявления, все остальные необходимые сведения банк уточнит самостоятельно у вашего рабо-тодателя.

– Сколько с меня возьмут процен-тов за досрочное погашение креди-та?

– В Промсвязьбанке – нисколько. В лю-бой момент вы можете полностью или ча-

Кредит дело ответственное. Финансовые колебания в стране и мире заставляют нас считать все плюсы и минусы кредитования, быть более осторожными. Считать – ключевое слово. Давайте начнем с хорошей новости: для заемщика по-прежнему хорошее время: жесткая конкуренция вынуждает банки активно идти навстречу потенциальным клиентам, нам предлагаются гибкие усло-вия кредитования, улучшенный сервис и доступные (во всяком случае – пока) ставки.

ПРОЗРАЧНЫМ!

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201228

стично погасить кредит. Ограничений по сумме досрочного погашения нет. Еще раз подчеркну: никаких дополнительных процентов, штрафов, сборов и пр. за до-срочное погашение у нас нет.

– Иногда бывает, что заемщик за-бывает внести небольшую сумму в счет погашения кредита – и банк сразу начисляет штраф. В итоге да-же за 1 рубль просрочки можно за-платить несколько тысяч рублей штрафа и испортить кредитную историю. Как застраховаться от по-добных ситуаций?

– В Промсвязьбанке попасть в такую си-туацию практически невозможно – до-статочно приложить небольшие усилия. Следить за состоянием кредита мож-но через интернет-банк PSB Retail, кото-рый можно бесплатно подключить в лю-бом офисе Промсвязьбанка. Там вы смо-жете увидеть свою задолженность на те-кущую дату, размер платежа, график по-гашения.

Вы можете переводить средства на счет, с которого осуществляется погашение долга, непосредственно с зарплатной карты Промсвязьбанка, то есть вам не

нужно даже посещать офис банка. Вам достаточно зайти в интернет-банк, и вы все увидите, если до даты платежа забы-ли внести один рубль, просто перекиньте рубль на нужный счет. Тогда никаких не-приятностей у вас не будет.

С помощью интернет-банка Промсвязь-банка вы также можете оплачивать счета за телефон, коммуналку, сотовую связь, телекоммуникационные услуги. Порядка 250 услуг вы сможете оплачивать без ко-миссии. Поверьте, это удобно.

P/S

…Пока писал этот материал поговорил с сотрудниками Промсвязьбанка, и сделал любопытное наблюдение. Но для начала вспом-ните, сколько мы слышали историй про то, что работники ресторанов не советуют питаться в их заведениях, производители мяс-ных изделий не употребляют в пищу свою продукцию, а тут сами сотрудники банка пользуются своими же кредитами. И очень ак-тивно. Думаю, что это самая лучшая рекомендация, работающая лучше любой рекламы. В общем, надо брать!

pro БИЗНЕС

Реклама

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 29

Евгений БОГДАНОВ

генеральный директор

группы компаний «Formoza-Zab»

КАЧЕСТВО -ЗАЛОГ

УСПЕШНОГО БИЗНЕСА!Группа компаний «Formoza-Zab» - уникальный холдинг, развивающийся на территории Забайкальского края, с каждым годом рас-ширяющий своё влияние в зоне Сибири и Дальнего Востока, повышающего уровень услуг и качество товаров. Авторизированный сервисный центр, компьютерный салон «Formoza», салон климатического оборудования «Погода в доме», завод по производству расходных материалов для офисной техники «G&M Technology» - основные направления работы компании. Качество — это глав-ный принцип в основе бизнеса. Грамотный анализ рынка, тщательная работа с партнёрами, прочные связи с клиентами, соци-альная и финансовая ответственность перед потребителем — отличительные черты группы компаний «Formoza-Zab». О том, как строилось предприятие, рассказывает генеральный директор Евгений Богданов.

гость НОМЕРА

- Каждое новое дело открывалось не про-сто так. Просто мы видели, насколько не проработана та или иная сфера услуг, на-сколько, например, заявленная цена то-вара не соответствует его качеству, и ре-шались менять ситуацию на рынке карди-нальным образом.

Так, ещё буду студентами Читинского го-суниверситета, мы разработали бизнес-план, как сейчас модно говорить, оказа-ния аутсорсинговых услуг в сфере IT. Мы уже тогда понимали, что конкуренцию можно выдержать или низкими ценами, или высоким качеством работы. Базовым принципом нашего предприятия было выбрано именно качество. Потому с каж-дым месяцем мы только обрастали кли-ентами, сохраняя партнёрские отноше-ния с прежними.

Спустя некоторое время мы начали выи-грывать аукционы и тендеры на сервис-ное обслуживание крупных предприятий и офисов, на поставку техники. Успешная работа с корпоративными клиентами на-толкнула нас на мысль освоить очеред-ной сегмент рынка — открыть розничный магазин компьютерной техники и расхо-дных материалов.

- Тогда в Чите появилась «Formoza»?

- Да. Мы открыли федеральную сеть для забайкальцев. Почему именно «Formoza», потому что это крупнейшая в России компания-разработчик и производитель

компьютерной техники. При этом един-ственная российская компания, которая настолько клиентоориентирована — пре-доставляя им полный комплекс услуг: от разработки, тестирования и производ-ства до сервисного обслуживания, пря-мых поставок, а также поставок компью-терной техники через дилерскую сеть.

Кроме того, компьютеры «Formoza» – од-ни из самых продаваемых в нашей стра-не, поскольку отличается высочайшим качеством и оптимальной ценой с гаран-тийным сроком 36 месяцев.

- Это оптимальное соотношение средней рыночной цены с высоким качеством как услуг, так и товара, вам до сих пор удаётся сохранить. Как вы это объясните?

- Нам незачем завышать цены. У нас не стоит задача продать как можно боль-ше. Наша задача — работать с партнёра-ми как можно дольше, укрупнять объё-мы поставок, расширять виды оказывае-мых услуг. На всё это клиент идёт охотно, если раз за разом убеждается в достой-ном качестве предлагаемых нами продук-тов и сервиса.

Мы увидели, что ниша торговли и обслу-живания климатического оборудования в Забайкалье не то что пустует, но занята постольку поскольку. Нет ни грамотного маркетинга, ни профессиональной рабо-ты с потребителем: «Хочешь — покупай, не хочешь — ну и бог с тобой. Подума-ешь, у нас купил, чини, где придётся». Мы сразу снимаем ряд мелких, но важ-ных проблем с клиента: от подбора необ-

Адрес:

г.Чита, ул. Анохина, 65,

Тел.: 32-47-14, 32-52-92

www.formoza-zab.ru

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 31

ходимого оборудования до его гарантий-ного и постгарантийного ремонта. Про-давец несёт полную ответственность за свои продажи, ведёт покупателя до са-мого истечения срока гарантии, где его подхватывают специалиста нашего сер-висного центра.

Важно то, что мы работаем только с про-веренными поставщиками. При покупке систем кондиционирования в нашей ком-пании вы можете быть абсолютно увере-ны в их качестве.

Мы реализуем кондиционеры веду-щих мировых производителей климати-ческого оборудования: Daikin, Toshiba, Mitsubishi, Kentatsu, Dantex и General Climate. Продукт проходит жёсткий кон-троль качества. У нас можно подобрать системы кондиционирования и вентиля-ции для дома, офиса, ресторанных ком-плексов и больших промышленных поме-щений. Не так давно открылся климати-ческий салон «Погода в доме». И мы сно-ва стали впереди планеты всей зани-маться созданием не только оптималь-ных условий влажности и температурных условий для работы и жизни, но и уюта.

Что это значит: во-первых в салоне пред-ставлены новейшие технологии клима-тического оборудования — очистители, увлажнители, мойки воздуха, конвек-

торные и инфракрасные обогреватели и многое другое. При этом ассортимент его постоянно растёт. Во-вторых, есть и каминный зал, где активно ведётся тор-говля электрическими каминами, став-шими практически неотъемлемой частью комфортного проживания, у которых так же расширяется функционал и ассорти-мент. Специалисты компании ведут ра-боту по индивидуальным проектам.

- Что же тогда в группе компа-ний «Formoza-Zab» значит «G&M Technology»?

- Все наши истории похожи. На рын-ке расходных материалов для офисной и копировально-множительной техники мы встречали либо дорогие оригиналь-ные товары, либо менее дорогие анало-говые, при этом вторые сильно уступали в качестве.

Это как взять дешёвую обувь на сезон и сразу выкинуть. Постоянный ремонт, за-мена, снова поиски. Мы решили закрыть недостаток именно качественных совме-стимых расходных материалов по прием-лемым ценам. И не просто закупая их у поставщиков, а занимаясь собственным производством. Да, подобного в Забай-калье не было никогда. Три года в Чите и Иркутске находятся оптово-розничные склады наших цехов. Что забайкаль-

ЕВГЕНИЙ БОГДАНОВ,

генеральный директор группы компаний «Formoza-Zab»

Окончил Читтинский государственный университет, Энергетический институт, специальность - Прикладная информа-тика в экономике.

Получены авторизации по брэндам:

HP, Dell, View Sonic, Epson, 3Q, Wexler, Treelogic, Microsoft, Daichi и др.

Собственный товарный знак

Адрес:

г.Чита, ул. Тимирязева, 25, оф. 14,

тел.: 32-59-00

г.Иркутск, ул. Байкальская, 236,

тел.: 70-42-52

www.gmtrus.ru

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201232

гость НОМЕРА

цы или иркутяне получили в итоге? На-личие в регионе прямого представите-ля завода-изготовителя, что исключило работу с перекупщиками и посредника-ми, существенно повлияв на формирова-ние цены. Теперь клиентская база «G&M Technology» разрослась по всей Сибири и Дальнему Востоку.

Мы используем современные техноло-гии производства совместимых расхо-дных материалов. Собственные цеха рас-полагаются на площади более 2 тысяч квадратных метров, оборудованы новей-шими производственными линиями. Мы ввели систему двухуровневого контро-ля качества, свели процент брака прак-тически до нуля, а вся продукция прошла международную сертификацию.

- Международный уровень каче-ства вашей работы подтверждает-ся многочисленными авторизаци-ями крупнейших компаний, верно?

- Наш сервисный центр стал первым в регионе, получившем авторизацию от HP — Hewlette-Packard. Наши специали-сты подтвердили соответствие своей ква-

лификации международным стандартам, они постоянно проходят обучение, по-вышают уровень знаний и практический опыт.

Вся работа по получению авторизации ведётся на английском языке. Мы со-трудничаем и с Dell, и с Epson, Wexler, Viewsonic, Microsoft. Получив авториза-ции, мы взяли на себя обязательства по ремонту и обслуживанию техники этих производителей, даже если она была ку-плена не в нашем магазине. Что касает-ся товаров в нашей сети, они подлежат трёхлетней гарантии согласно федераль-ному стандарту. Кроме того, мы осущест-вляем постгарантийное обслуживание любой цифровой техники и других про-изводителей. А наши специалисты, одни из немногих, занимаются ремонтом тех-ники Apple.

- Говоря о преимуществах «Formoza-Zab», многие указывают на возмож-ность работы как в розницу, так и оптом.

- Да, конечно. И так было всегда. Мы на-ходим подход к каждому клиенту — част-

ному лицу или крупной компании. На-ша гибкая ценовая политика, внимание к потребностям и желаниям партнёров, гарантии качества, оптовые поставки и подбор индивидуальных решений — всё это позволяет, прежде всего, нашим кли-ентам работать успешно.

Среди них есть предприятия различного рода деятельности: сервисные центры, частные и государственные компании, представители администраций краевых и муниципальных, в Чите, в Забайкальском крае, Иркутсткой области, Сибирском ре-гионе, на Дальнем Востоке.

Расширяя сферу услуг, ассорти-мент товаров, увеличивая клиент-скую базу, мы всегда обращаем внимание именно на качество, как и на самом старте нашей работы. Этот же принцип ляжет в основу но-вых направлений деятельности, ко-торые мы планируем развивать в дальнейшем. Останавливаться мы не намерены.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 33

pro МАРКЕТИНГ

ИНВЕСТИРУЙТЕ В СЕБЯ

Успех бизнеса в первую очередь зависит от эффективности топ-менеджмента, поэтому обучение в Учебном центре «Гром» на-правлено на решение именно управленческих задач. Для этого здесь предлагаются различные формы получения информации - открытые и корпоративные семинары и бизнес-тренинги, индивидуальные консультации от ведущих специалистов России. Прин-цип, на основе которого центр строит свою работу, прост и понятен: «Учиться надо у лучших!». Поэтому приглашаются самые лучшие практики, бизнес-консультанты, известные в России и за рубежом своими достижениями и новейшими разработками. Да, они стоят дорого, их трудно привезти, и на их программах придется реально работать. Но, результат того стоит! Вы получа-ете практические работающие технологии, проверенные в реальных российских условиях и приносящие ожидаемый результат.

Сегодня мы предлагаем вашему внима-нию интервью с бизнес-тренером Учеб-ного центра «Гром», автором и ведущим комплексной программы развития управ-ленческих компетенций и личной эффек-тивности руководителей Еленой Гроо.

Здравствуйте Елена! Несколько слов о самой программе обучения?

Приветствую Вас и читателей журна-ла! Программа обучения разработа-на для проведения в открытом форма-те для Учебного центра «Гром» и наце-лена на комплексную подготовку руково-дителей малого и среднего бизнеса ком-плексно управлять процессами и ресур-сами, основным из которых являются лю-ди. В процессе обучения мы развиваем личностную компетенцию участников – системное бизнес-мышление управлен-ца. И это начинается с системы обуче-ния, потому Программа как цикл состоит из 4-х учебных модулей.

Елена, комплексная программа предполагает взаимосвязь модулей обучения. В чем она заключается?

Я не делаю ничего нового, я даю клас-сику управленческой подготовки, но …другим способом. Прежде чем развить управленческие навыки в операционном (ежедневном) менеджменте, мы с участ-никами работаем над их личностными установками. Руководитель двигается по Лестнице менеджерских навыков : от вы-сокопрофессионального сотрудника к Ру-ководителю пятого уровня, который со-

вмещает в себе два противоположных, как кажется на первый взгляд, качества – Воля и Скромность.

Осознание этого и принятие на себя от-ветственности за все решения, в том чис-ле (даже особенно!) ошибочные – основ-ная тема вступительного первого Моду-ля Программы обучения. И эта же тема красной нитью проходит через все Моду-ли. Без трансформации сознания Руково-дителя любые тактические навыки будут всего лишь инструкцией по применению.

Свою задачу, как бизнес-тренера, я ви-жу в развитии в участниках осознанно-сти и ответственности за свои решения и действия. Каждое решение, прежде чем быть озвученным команде или сотрудни-кам должно получить ответ в голове Ру-ководителя «ЗАЧЕМ?»: бизнесу, коман-де, исполнителю. Какая появляется вели-колепная возможность? А какие послед-ствия от действия? А от бездействия?

Знаете, какая самая сильная установка трансформирует сознание участников?... В каждой угрозе есть возможность!! Поэ-тому: делай, что можешь, с тем, что име-ешь, там, где ты есть. С этим осознани-ем бизнес участников становится резуль-тативным, а жизнь - качественной и … счастливой.

Предприниматели часто сталки-ваются с ситуацией - сотрудника срочно и в сжатые сроки необходи-мо ввести в курс дела, а времени, как обычно, нет. Выходом — сво-евременным и эффективным — из данной ситуации является настав-ничество. То есть обучение менее опытных сотрудников более опыт-ными. Единственная сложность в том, что не все опытные сотрудни-ки умеют учить. Что делать?

Учится учить. Современная компетенция Руководителя – управленческий коучинг.

«Знание – главный инструмент управления»Билл Гейтс

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201234

pro МАРКЕТИНГ

Это инструмент развития сотрудника, как человека, самостоятельного в достижении наилучшего результата (цели) за короткий срок с наименьшими затратами.

Чем управленческий коучинг отли-чается от наставничества?

Наставничество, как справедливо Вы за-метили, это передача своего личного опы-та по принципу «делай как я». Коучинг – это развитие способности человека до-стигать цели наилучшим (своим) спосо-бом.

Это развитие способности самостоятель-но и осознанно принимать взвешенное решение и нахождение оптимального по ресурсам пути его достижения. Наставник принимает решение за ученика (дает свой рецепт), а коуч помогает найти и принять свое решение. А, как известно, решение принятое человеком самостоятельно, бу-дет охотнее им исполняться. Это ведь ЕГО решение, а не спущенное сверху.

Коучинг – это сотрудничество, направ-ленное на развитие способностей: фор-мулировать цели в формате конечного ре-зультата по KPI (чего я хочу и как я пой-му, что я этого достиг); отвечать самому себе ВСЕГДА на вопрос «ЗАЧЕМ?» и «ПО-ЧЕМУ ЭТО ВАЖНО?»; искать возможности как этого достичь и оставаться привер-женным своему решению и желанию его реализовать.

И самое главное, коучинг – это про ХО-ТЕТЬ и ДЕЛАТЬ, а не про Я НЕ МОГУ, НЕ СПОСОБЕН, НЕ ДОСТОИН и не про ВОТ ЕСЛИ БЫ МНЕ…ТОГДА БЫ Я .. .

Влияет ли коучинг на корпоратив-ный дух, желание работать именно в этой компании?

Безусловно. Если Руководитель или Управленческая команда взаимодейству-ют с персоналом посредством коучинга, то это профессиональное сотрудничество на равных, а не вертикаль начальник-подчиненный.

Это безусловная вера в то, что возмож-но все: и у каждого человека есть ресурс – он сам, и каждый в чем-то профессио-нал. А если в тебя компания верит, помо-

гает тебе развиваться, признает за тобой возможность принимать наилучшие реше-ния и выражает тебе признательность за твой результат, будешь ли ты привержен такой компании? Как бы Вы сами ответи-ли на этот вопрос?

Что касается чисто экономических резуль-татов, по данным Международной Феде-рации Коучинга ICF, окупаемость за-трат на коучинг равна 5.3 к 1. А ка-кой ROI будет у Вашей компании, зависит от Вашей компетентности в области раз-вития профессионалов.

Руководители и топ-менеджеры в силу своего положения относятся к категории достаточно закрытых лю-дей. Вообще, они охотно «впускают» технологии коучинга в свою жизнь?

Вы правильно сформулировали вопрос «в СВОЮ ЖИЗНЬ». Мы начинаем с исследо-вания себя, своих приоритетов и ценно-стей – а это философское, личное и лич-ностное. Аудитория, о которой идет речь, это, как правило, люди зрелые и во мно-гом самодостаточные, несмотря на воз-раст (это могут быть и 25 и 45-летние участники). Кроме того, за плечами у участников тренинга по управленческому коучингу 3 учебных Модуля программы, в ходе которых мы работаем над личност-ными установками, и есть уже определен-ный уровень доверия к тренеру.

При этом достаточно интимные процес-сы проходят в бесконфликтной среде – участники работают в паре с незнакомы-ми людьми и срабатывает «эффект попут-чика», а далее уже дело техники и мастер-ства тренера-коуча.

Вы закончили Международный Эриксоновский университет коучин-га (Ванкувер, Канада). Как повлияло на Вашу жизнь обучение в нем?

Действительно, я сертифицированный ко-уч по программе Международной феде-рации коучинга ICF, кроме этого являюсь трансформирующим тренером той же ас-социации. Программа обучения коучин-гу длилась 6 месяцев, и за эти полгода моя жизнь изменилась кардинальным об-разом.

ЕЛЕНА

АЛЕКСАНДРОВНА

ГРОО•Сертифицированный

бизнес-тренер, мастер-тренер

•Сертифицированный коуч-практик ICF

•Эксперт в области управ-ленческого консалтинга,

сервис-менеджмента,

клиент-орентирования, оценки качества сервиса

ServQual

•Master of Business Administration (MBA) в об-ласти общего и стратегиче-

ского менеджмента

•Победитель Всероссийского конкурса бизнес-тренеров

T&D-2011

ОБРАЗОВАНИЕ

•Российский Государственный Гума-нитарный Университет (г.Москва) –

историко-филологический факультет

•Mосковская бизнес школа (г.Москва) – программа MBA start (специализация - стратегический и операционной менед-

жмент)

•Институт Подготовки и Повышения Квалификации бизнес-тренеров «Про-

фессионал» (г.Москва)- сертификат бизнес-тренера

•Московская бизнес школа (г.Москва) – сертификат мастер-тренера

•ICF Международный Эриксоновский университет (Ванкувер, Канада) – золо-

той сертификат коуч-практика ACC

•ICF Международный Эриксоновский университет (Ванкувер, Канада) –серти-

фикат тренера трансформации

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 35

pro МАРКЕТИНГ

Без ложной скромности, я горжусь теми результатами, которые удалось достичь (наилучшим образом): из того, что мож-но измерить это переезд в другой регион с семьей; развитие собственного бизне-са с увеличением дохода в 3,5 раза; мой старший сын через применение мной воспитательного коучинга улучшил свои показатели в учебе (с 3-5 троек в четвер-тях до полного их отсутствия в аттестате) и поступил в престижный ВУЗ на бюджет.

Из того, что жизненно важно для меня – улучшение качества жизни моих де-тей, обретение новых друзей и коллег и …я просто стала счастливой! Оттого, что ВОЗМОЖНО ВСЕ: вопрос только в спосо-

бах достижения. И теперь в каждой угро-зе есть возможность: от вопроса «ЗА ЧТО это мне?» к вопросу «ЗАЧЕМ это мне?». И со всеми ВСЕ В ПОРЯДКЕ: я в полном принятии всех и всего, что происходит со мной в моей жизни. И интересен каждый человек и каждый день.

Это осознание качества жизни я пере-даю всем, кто меня окружает, в том чис-ле участникам каждого тренинга. И я де-лаю это с любовью.

Вы регулярно приезжаете в Читу, есть ли отличия наших участников тренингов от, скажем, хабаровских или московских?

Конечно, как и от благовещенских, пи-терских, сахалинских, приморских и всех других. Есть такое понятие, как мен-тальность, и мне интересно наблюдать и замечать отличительные особенности участников той или иной территории. Чи-тинцы очень искренние, доброжелатель-ные и открытые люди: порог доверия ау-дитории преодолевается легко.

Кроме того, они в хорошем смысле «жад-ные до знаний», так как не избалова-ны (как москвичи, например) бизнес-

образованием. И в этой связи очень по-хвальна просветительская миссия УЦ «Гром», что организуют комплексную подготовку предпринимателей края, бу-дучи приверженцами системного подхо-да в обучении и развитии. Таким обра-зом формируется бизнес-сообщество, образованное, достигающее наилуч-ших результатов с оптимальными затра-тами, осознанное и ответственное. Я с удовольствием работаю в партнерстве с учебным центром, мне импонирует про-фессиональная последовательность ор-ганизаторов.

Учебный центр «Гром» проведет 28-29 октября мастер-классы Алексан-дра Левитаса по малобюджетному маркетингу. Каков его статус в со-обществе бизнес-тренеров, что Вы можете о нем сказать?

Это прекрасная возможность для бизнес-сообщества Забайкалья. Об Александре скажу так, перефразируя классика: «Мы говорим маркетинг – подразумеваем Левитаса, мы говорим Левитас - подра-зумеваем маркетинг». Кроме того, Алек-сандр весьма интересная и незауряд-ная личность, а, как известно, в семина-

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201236

pro МАРКЕТИНГ

Дополнительная информация

Принципы работы бизнес-тренера:

«Обучение персонала – основа системы менеджмента качества. Залог эффективности обучения: грамотный запрос на обучение, выявление потребностей, диагностика провисающих навыков участников».

«Я не делаю ничего нового. Я делаю то же самое, только другим способом».

Основная причина результативности бизнес-тренера: экспертность знаний, творческий подход, системность.

Авторские курсы и тренинги

Тренинг «Эффективный руководитель: навыки управления сотрудниками»: 4-х

модульная программа.

Тренинг «Управление продажами: опе-рационный менеджмент».

Тренинг «Деловые коммуникации».

Семинар-практикум «Система управле-ния качеством сервиса».

Тренинг «Безупречный сервис: секреты мастерства».

Тренинг «Сервис для проблемного кли-ента».

Модерационные сессии (по запросу клиента).

Стратегический командный коучинг «Миссия-видения-стратегия».

Командообразование «Как решить 5 основных проблем команды» (корпора-

тивный формат).

Тренинг «Командное лидерство».

Тренинг «Наставничество в менеджмен-те».

Интенсивная подготовка тренеров «Тре-нинг для тренеров.»

ре или тренинге важно не только то, ЧТО говорится, но и то КЕМ и КАК говорится. У него свой стиль и высокий профессио-нализм в бизнесе. Для Читы это действи-тельно подарок от «Грома» и для само-го учебного центра большая удача, что Александр согласился приехать в Читу. Поздравляю!

Ваши ближайшие планы, связан-ные с Читой?

С сентября начинается новый учебный год и Комплексная программа по раз-витию навыков управления стала, если можно так сказать, более комплексной. Предпринимателям будет представлена 4-х модульная программа в усовершенст-вованном разрезе тем Цикла менед-жмента, более глубоком, в стиле коуч-тренинга. Следите за анонсами Учебно-го центра «Гром».

Что Вы можете пожелать нашим предпринимателям, на что они в первую очередь должны обращать свое внимание в управлении персо-налом?

В первую очередь, развивать себя, как личность, улучшать качество своей жиз-ни к получению всего, чего желаете в ба-лансе человеческих ценностей. Одним словом, жить в осознанности.

В управлении персоналом: развивайте личностей, их способности принимать решение и нести за него ответствен-ность; доверяйте компетенциям и без-граничным внутренним ресурсам людей (не бойтесь экспериментировать); при-нимайте взвешенные решения, оцени-вая риски и последствия; мотивируйте на успех и, самое главное, изменяйте своим бизнесом не только размер своего бан-ковского счета, но и жизнь людей к луч-шему.

Дерзайте, Вы – талантливы! Я ве-рю в успех каждого из Вас. Безу-словно!

ЕЛЕНА

АЛЕКСАНДРОВНА

ГРОО

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 37

pro МАРКЕТИНГ

КРИТИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫУСПЕХА РУКОВОДИТЕЛЯ

Рецептов того, как стать успешным топ-менеджером на свете хоть отбавляй. Почти каждый уважающий себя консультант мо-жет посоветовать ту или иную «волшебную пилюльку». Мол, сделай раз-два-три и все будет хорошо. Вообще, построен целый огромный бизнес, который торгует простыми ответами на сложные вопросы. Мы скажем точно: рецепта здесь не будет. Мы, скорее, хотим поделиться с вами своими наблюдениями о том, что важно для руководителя уметь или делать — для того, чтобы быть успешным.

Давайте посмотрим вначале на клас-сические соображения на счет успеш-ности. Как мы сами обычно понима-ем успешность? Говорят, что успешные люди принимают рациональные реше-ния — так ли это? Или, к примеру, что только высококвалифицированные люди достигают успеха. Часто считается, что став однажды успешным, всегда им оста-нешься. Многие полагают, что успеш-ные люди всегда ведут сбалансирован-ную жизнь. Наконец, еще одно довольно чаcтое утверждение: «успешными не ста-новятся — ими рождаются».

Нередко мы верим в эти стереотипы, ве-рим почти автоматически, всерьез не раздумывая. И вот такой образ рожден-ного успешным человека с портфелем, знающего все и встающего в 7:00 утра, чтобы принимать рациональные реше-ния, — вот такой шаблон часто сидит в нашей голове. Хотя, конечно, если кри-тично задуматься над этими высказыва-ниями, станет, очевидно, что эти стере-отипы совсем необязательны к исполне-нию.

Так в чем же тогда «секрет» успешного человека, если вообще этот секрет есть? Знаете, один близкий нам человек любит повторять, что истина — это лишь господ-ствующее на данный момент заблужде-

ние. Позвольте, мы поделимся с вами нашими заблуждениями.

ИсториядеревянногоменеджераСреди бизнес-тренеров по менеджменту бытует распространенный пример ана-лиза сказки «Золотой ключик» с позиций бизнеса и предпринимательства. Раз-ные герои как разные модели бизнеса. Например, Дуремар в этой схеме — ти-пичный ПБОЮЛ, частный предпринима-тель, конкурентное преимущество кото-рого заключается в локальной монополии на пруд. Карабас-Барабас — авторитар-ный руководитель, экплуатирующий ад-министративный ресурс — дружбу с се-ньором градоначальником и господином полицмейстером. Ну, в общем, и так да-лее. Любопытен анализ здесь главного героя, самого Буратино, который в ито-ге и добился успеха — золотого ключика, своего рода венчурных инвестиций чере-пахи Тортиллы.

Чем так примечателен Буратино, этот ин-новативный менеджер нового поколе-ния? У него не было серьезного началь-ного капитала, ведь те пять золотых, что он приобрел в самом начале, он быстро и потерял в погоне за сверхприбылью и не без помощи лисы Алисы и кота Базилио (тоже, кстати, примечательный для рос-сийской действительности аферистич-ный тип бизнеса). У него не было MBA Гарвардского университета, или даже ди-плома какого-нибудь свежеиспеченного экономического колледжа. Он также не

был послушным и дисциплинированным мальчиком, а уж говорить о его успешно-сти «с рождения» и вовсе как-то стано-вится неловко, если мы вспомним исто-рию того, как он появился на свет.

Может, дело в личных качествах этого де-ревянного менеджера? А какой он был, этот Буратино? Был ли он добрым чело-веком или, скажем, невероятно честным и порядочным? Может быть, он был ин-теллигентным и начитанным мальчиком? Тоже, в общем-то нет, хотя многие гото-вы здесь спорить, отстаивая репутацию героя. К великому сожалению, ни добро-та, ни интеллигентность, ни кристальная честность, как бы нам этого не хотелось, никак не попадают в перечень критичеc-ких факторов успеха (тех самых злопо-лучных КФУ) руководителя.

В общем, чтобы вернуть разговор в рус-ло размышлений о факторах успеха в ру-ководстве людьми, обобщим наше виде-ние. По нашему мнению, Буратино об-ладал шестью особенностями, которые и сделали его успешным.

•Пассионарность, страсть

•Проектное мышление

•Коммуникативные навыки

•ЕQ — коэффициент эмоциональности

•Способность к рефлексии

•Ориентация на партнерство

Давайте взглянем на эти характеристики — или, если хотите, критические факторы успеха, — подробнее.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201238

pro МАРКЕТИНГ

Очень хочетсяСказать, что Буратино был пассионари-ем, означает вызвать праведный гнев Гумилева, вряд ли думавшего о героях сказки Алексея Толстого, когда он фор-мулировал этот концепт. Тем не менее, это так. Действительно, Буратино был очень увлеченным и страстным менедже-ром. Он очень хотел. Вообще, как нам часто повторяют наши друзья-психологи, желание — это достаточное основание для действий. Он очень хотел, и увле-кал своей страстностью всех остальных — безвольных до этого мальвин, пьеро и артамонов.

Конечно, речь идет о способности руко-водителя вовлекать своих подчиненных в общее дело. Именно, вовлекать, а не ме-ханично управлять. Будь наша воля, мы бы всевозможные университетские курсы и тренинги, озаглавленные «Управление персоналом» заменили бы на «Вовлече-ние людей». Вы можете возразить нам, что это, возможно, актуально, для твор-ческих профессий и коллективов, а как быть с заводом? Мы согласимся с вами, единственное, попросив вас говорить не только о творческих коллективах, но об инновационном бизнесе вообще. А ин-новационный характер управления про-никает все шире и шире в разные отрас-ли, в том числе и производственные, в том числе и на заводы. Может быть, не конкретно в цеха и бригады рабочих. Во всяком случае, пока нет.

А как же вовлекать людей? Здесь важно понять одно: человек не любит быть объ-ектом деятельности, он любит быть субъ-ектом этой деятельности. Вовлекатор-ство в таком случае — это провоцирова-ние субъектности человека. Переводя на скучный язык менеджмента: делегирова-ние полномочий, наставничество над но-выми сотрудниками, признание, вовле-чение в планирование, ответственность, приветствие новых идей, участие в раз-работке стратегии, и т.д.

Ясность целиМыслить проектно — безусловное пре-имущество современного менедже-ра. Управляющий рутинным «затыкани-

ем дыр» вряд ли достигнет успешности. Вообще, идеал управления компанией и людьми далек от того образа, что рисует нам первая и последняя советская элек-тронная игра, где волк из «Ну, погоди!» ловил в корзину постоянно скатывающи-еся с разных полок яйца. Успешный ру-ководитель, скорее, уподобляется капи-тану океанского лайнера, который стоит на мостике и смотрит туда, далеко впе-ред, куда назначено кораблю прийти.

Для того, чтобы смотреть далеко, нужно уметь ставить цели дальше завтрашнего дня. Успех, как нам кажется (вернее, как мы сказали ранее: как мы на данный мо-мент заблуждаемся), приходит к тем, кто заглядывает в будущее и видит там себя, достигшего того, что хотел.

Управление проектами вообще связано с таким качеством, которое можно назвать здоровое пренебрежение невозможным. Если вы можете об этом мечтать, вы мо-жете это сделать. Разработка проекта — это обратное «разворачивание» последо-вательности задач от того момента, где вы уже достигли результата, к сегодняш-нему дню. «Разворачивание назад»: вот я здесь, а что мне нужно было сделать для того, чтобы я тут оказался? а для того, чтобы оказался на предыдущем шаге? а для того, что на этом, третьем от конца? — и так далее.

В этой «декомпозиции проекта», или раз-ворачивании назад важно разложить за-дачу на составляющие элементы и про-верить полностью ли описывают опера-ции нижнего уровня те элементы проек-та, в которые они входят? Если их про-делать, получатся ли в результате эти крупные элементы? Требуется ли даль-нейшее уточнение и конкретизация или каждая операция определена полностью? Можно ли точно определить требуемые ресурсы и их стоимость к каждой опера-ции нижнего уровня?

Тут становится понятным, что для успеш-ного проектного планирование невероят-но важно уметь четко и ясно ставить це-ли. Не «хотелось бы чего-нибудь эдако-го…», — а конкретно и четко, по пунктам. Мы здесь готовы полностью согласится

РОМАН ПИВОВАРОВ,

содиректор и совладелец ADCONSULT

Специализация Романа — психология продаж, маркетинга и рекламы.

Совместно с Александром Белгороко-вым является автором и разработчиком почти всех образовательных программ

ADCONSULT за последние 5 лет.

Огромный опыт работы с рекламными агентствами, продавцами и маркетоло-гами по всей России плюс личный опыт профессионального психолога позволя-ет Роману быстро диагностировать си-

туацию и адаптировать обучающую про-грамму к любой аудитории для достиже-

ния максимального эффекта.

5 лет опыта работы в продажах ре-кламы и 10 лет опыта работы бизнес-

тренером.

Проект ADCONSULT — это кон-салтинг и обучение в сфере

продаж, маркетинга, рекламы и PR. У проекта узкая специа-лизация — мы работаем толь-

ко в сфере оптимизации комму-никативных стратегий бизнеса.

Работаем профессионально и дружелюбно.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 39

pro МАРКЕТИНГ

с теми, кто проповедует систему крите-риев SMART для оценки четкости постав-ленных целей.

Умение мыслить проектно, мы убеждены, очень важное качество успешного руко-водителя.

Детяммороженое...Сидят бабушки на завалинке и чешут языком без умолку — интересно, это и есть то пресловутое «умение общаться», о котором говорят бизнес-тренеры? Раз-умеется, нет. Количество слов, сказан-ных в минуту, вовсе не показатель эф-фективности коммуникации.

Если сказать просто, коммуникативная компетентность — это точно понимание ответов на три вопроса: кому сказать? что сказать? как сказать? И всё.

Отвечая на три основных вопроса комму-никации, мы формируем стратегию взаи-модействия с данной целевой аудитори-ей — любым нашим контрагентом: клиен-тов, партнером, конкурентом, подчинен-ным, руководителем и т.д.

Невероятно важно понять, кто же он та-кой, мой слушатель? Что он хочет? В ка-ком контексте (в каких ролях) мы с ним находимся? Кто он для меня сейчас? Без ответа на эти вопросы невозможно, про-стите за тавтологию, ответить на второй вопрос — что ему сказать?

Ведь чтобы быть услышанным, надо го-ворить на языке слушателя. «Говорите на языке выгод клиента», уверяют нас на тренингах продаж. А как говорить на его языке, если мы не знаем, кто он?

Только проанализировав целевую ауди-торию и сформулировав для нее своего рода УТП, уникальное торговое предло-жение, мы переходим к ответу на третий вопрос — как?

Как донести важную мысль, не расплес-кав ничего по дороге до сознания слуша-теля? Никак. Все равно расплескаешь. Потому что для нас слова означают од-но, а для нашего контрагента — немно-го иное. Слова — это вообще такие чех-

лы, как для телефонов, в которые мож-но засунуть совсем разное содержание. К примеру, то же слово «телефон». Вот, скажите телефон в кругу своих знакомых, и спросите, что каждый из них конкрет-но представил себе в этот момент: кто-то свой любимый тоненький мобильник, кто-то ненавистную трубку телефона на рабочем столе, кто-то слегка застрявший в прошлом времени — телефон-автомат, а молодая мама — огромную надувную детскую игрушку.

Поэтому не расплескать смысл говоримо-го невозможно. Важно минимизировать потери. Для этого имеет смысл вовле-кать как можно больше каналов коммуни-кации. Бог дал нам пять чувств — пра-во, не стоит ими пренебрегать в комму-никациях. Почему успешные презенте-ры, играют ритмом и громкостью свое-го голоса, используют проектор, активно двигаются, жестикулируют и постоянно обращаются в зал? Потому что исполь-зование как можно большего числа кана-лов коммуникаций — работает. Провере-но на практике.

Конечно, Буратино был блестящим ком-муникатором. Карабасу он говорил од-но, Мальвине другое, черепахе — третье. Действительно, каждому свое. В этом смысле, он нашел в этой сказке ключик не только к дверце за нарисованным оча-гом, но и к сердцам своих партнеров. Как и к сердцам читаталей. И это подводит нас к следующему, четвертому фактору успешности: эмоциональности.

КоэффициентэмоциональностиМы сказали выше, что не готовы сказать, что Буратино был добреньким. Да, доб-рота как всеуступчивость — под вопро-сом. Но точно можно сказать, что он был доброжелательным и открытым челове-ком.

Как есть интеллект рациональный, так можно говорить и об эмоциональном ин-теллекте. В двуз словах, это способность к вчувствованию в ситуацию, умение не только проанализироваь ее логически, но и увидеть ее в измерениях разных чувств.

АЛЕКСАНДР БЕЛГОРОКОВ,

содиректор и совладелец ADCONSULT

Специализация Александра — продажи, продажи и еще раз продажи.

Большой личный опыт продаж (более 20 лет) и долгая работа маркетологом в российских и западных компаниях дает возможность Александру давать участ-никам тренингов предметные рекомен-дации и максимально конкретные рабо-тающие рецепты успеха.

20 лет опыта работы маркетологом и рекламистом и 7 лет опыта работы бизнес-тренером.

Партнеры ADCONSULT убеж-дены, что совершенствование маркетинговых стратегий ком-пании и поиск новых способов построения отношений с кли-ентами, партнерами, собствен-ными сотрудниками и други-ми целевыми группами — это главный путь к успеху в услови-ях постоянно растущей конку-ренции.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201240

pro МАРКЕТИНГ

Нет, успешный руководитель, конеч-но, не рвущая на себе волосы истерич-ка, но — и мы в этом убеждены, — и не червствый сухарь. Вернее даже так: те вполне успешные руководители, которые не могут позволить себе раньше време-ни развязать галстук, обнаруживают, по-верьте нам, серьезный потенциал для еще большего роста, — если только дают волю своей человечности.

Дружелюбие, искренность, доверие — это не пустые слова в бизнесе. Это впол-не однозначные экономические катего-рии. Эмоциональная прибавочная сто-имость, так определяют роль эмоций в розничной торговле. Вроде продается какая-то финтивлюшка, себестоимость которой ноль рублей ноль копеек, но про-сто потому, что она мне нравится, я го-тов за нее заплатить столько… ну, в об-щем, столько, насколько она мне нравит-ся. То же и в менеджменте. Эмоциональ-ная прибавочная стоимость руководите-ля — ценный ресурс лидера. Обратим, однако, внимание на то, что дружелю-бие и искренность не имеют ничего об-щего с жалостью, патронажем над под-чиненным или строительством в профес-сиональном коллективе исключительно дружеско-семейных отношений.

Сесть и подуматьНет, речь не идет о болезненном самоко-пании, психоанализе или вечных вопро-сов русской интеллигенции. Чрезмерная способность к рефлексии никуда не при-ведет. Так бы и встал Буратино с книж-кой подмышкой, крепко задумавшись, посреди дороги. Однако совершенно очевидно, что периодически оглядывать-ся назад и немного разбирать произо-шедшее все же стоит.

Что же посоветовать здесь инновацион-ному менеджеру в поисках успеха? Как вы знаете, есть такой классический ме-тод ситуационного анализа бизнеса, без которого не обходится ни один тре-нинг. Вы угадали. Это действительно SWOT-анализ. Только в случае обсужда-емом нами факторе успешности — «спо-собности к рефлексии» — это не простой SWOT-анализ.

Мы предлагаем в качестве инструмен-та структурированной рефлексии SWOT-анализ самого себя. Действительно, имеет смысл раз в полгода, а может, и чаще, садиться и, расчертив на листочке классическое окошко, выписать, честно заглядывая вовнутрь себя, свои сильные и слабые стороны, возможности, которые вам предоставляет внешняя среда, и по-тенциальные угрозы вашей успешности.

Нам всем иногда кажется, что незачем тратить время и на листочке, как дураку, все подряд чертить. Мол, и так же все понятно, я и так все знаю. Это, конечно так, но особенность нашего сознания та-кова, что ему трудно ухватить всю карти-ну целиком одновременно. Наше внима-ние похоже на свет фонарика, блуждаю-щего по стене — то одно что-то выхватит, то другое. Именно поэтому, для того, чтобы увидеть всю карту своих сильных и слабых сторон целиком, как раз име-ет смысл на листе бумаге это начертить.

ДолойманипуляцииДействительно, долой. Существует толь-ко одно место на свете, где надуватель-ство в бизнесе никак не влияет на буду-щие результаты работы компании. Это продажа беляшей проходящим поездам на каком-нибудь забытым богом полу-станке. Постоянных клиентов не просто мало, их нет. Каждая продажа осущест-вляется один раз. Что там в этом беля-ше, вкусный он или не очень, от этого расписание поездов не зависит — и уже на следующий день появятся новые по-купатели.

Ну, возможно, есть еще аналоги этому бизнесу. Однако в подавляющем боль-шинстве случаев стратегия краткосроч-ной выгоды куда менее выгодна, чем строительство долгосрочных, честных и открытых партнерских отношений. Это очевидно

Можно говорить о двух полюсах, двух крайностях на шкале, когда мы выбира-ем для себя общую стратегию построе-ния отношений — с близкими, партнера-ми по бизнесу, клиентами, подчиненны-

ми, коллегами. Эти два полюса — пар-терский и манипулятивный стиль постро-ения отношений.

Ориентация на партнерство — ключевой, на наш взгляд, фактор успеха руководи-теля. Построение взаимовыгодных и, что очень важно, равновесных в этой выгоде партнерских отношений — основа любо-го долгосрочного бизнеса, любого долго-срочного личного успеха.

Если отношения в команде (например, в отделе продаж) открыты и дружелюб-ны, а правила игры равны и справедливы для всех, — то у команды есть куда боль-ший потенциал, чем когда все покрыто тайной, процент обговаривается с каж-дым отдельно, все шушукаются по углам и подозревают соседа в преференциях со стороны руководства. Партнерские от-ношения и открытость здорово снижают уровень интриг в команде.

Почему манипуляция невыгодна? Потому что она неприятна. И при прочих равных, на немонопольных рынках с манипулято-ром постараются дела не иметь.

Вопросы и ответыИтак, с нашей точки зрения, ключевые факторы успеха руководителя — это пас-сионарность и страсть, проектное мыш-ление, коммуникативные навыки, эмоци-ональность, способность к рефлексии, и ориентация на партнерство. Вот краткое резюме сказанного.

Конечно, все изложенное выше вряд ли имеет что-то общее с многочисленны-ми точными научными моделями управ-ленческой успешности. Это, скорее, лирично-мировоззренческий взгляд на успешность, или эссеобразные разду-мья, если хотите. И, вполне возможно, сказанное нами скорее порождает вопро-сы, чем дает точные ответы.

Однако, как нам кажется, в таких тонких моментах как личная успешность, вопро-сы, которые мы задаем себе, всегда важ-нее ответов, которые нам навязывают другие. Напишите нам, и мы с радостью обсудим с вами эти вопросы.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 41

pro МАРКЕТИНГ

ПРИШЛА ПОРА ОТКРЫТЬ КАРТЫ!

Что такое 2ГИС?

2ГИС – это бесплатный электронный справочник с интерактивной картой го-рода, успешно работающий на рынке уже более 13 лет. На сегодня, пользователи 2ГИС – это более чем 12,6 млн человек, в 182 городах России и зарубежья. Вы-ручка Компании за 2011 год составила 1,5 млрд руб.

Проект 2ГИС объединяет: Гео Инфор-мационную Систему (карту) и Городской Информационный Справочник, выпуска-ющийся в трех версиях: онлайн, для ПК и мобильных устройств. Это удобно, т.к. справочник можно использовать в любом формате и быть с городом на «ты». Глав-ное преимущество 2ГИС – это наличие

подробного и актуального контента, кото-рый создается силами самой компании. Мы не покупаем информационные базы и не транслируем чужие ошибки: разра-ботка карт и сбор информации осущест-вляют отдел картографии и собственный call-центр. Именно соединение уникаль-ного контента, оффлайн-доступа и бес-платного скачивания является залогом популярности справочника среди поль-зователей.

Как Вас встретил город?

Чита встретила нас достаточно хорошо, и за это мы бы хотели сказать отдельное спасибо всем тем, кто пользуется нашим справочником. Только за июль он был скачан - 41 866 раз.

Каковы особенности справочника 2ГИС, чем он так интересен пользо-вателю, рекламодателю?

Для пользователя мы интересны, прежде всего, наличием оффлайн версии, кото-рая может быть всегда под рукой в мо-бильном телефоне, планшетнике или до-ма на ПК.Кроме того, у нас есть очень привлекательный сервис «Выгодные по-купки с 2ГИС», который дает возможность пользователю абсолютно бесплатно по-лучать скидки от Компаний-партнеров, для чего нужно только распечатать купон или получить его в нашем офисе.

Еще одним важным фактором является экономия личного времени. Поиск в ин-тернете, не говоря уже о поиске в желтых

1 мая 2012 года в Чите вышел первый выпуск городского информационного справочника «2ГИС» от популярной и коммерчески успешной российской IT-компании «ДубльГИС». Данный справочник в Чите ждали давно, и думаю, для многих будет интересно, как прошел start-up проекта!

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201242

pro МАРКЕТИНГ

Директор ООО «ДубльГИС-Чита» Семён Туликов

страницах, занимает на порядок больше времени, нежели поиск в 2ГИС. У нашего справочника очень удобный и интуитивно понятный пользовательский интерфейс.

2ГИС иллюстрирует редкий бизнес-формат, который объединяет интересы и пользователей, и рекламодателей. Полу-чается, что мы работаем сразу в несколь-ких сегментах рынка: b2c и b2b. В свою очередь, интерес бизнеса сосредоточен на популярности 2ГИС среди пользовате-лей. И это оправдано.

Мы абсолютно бесплатно публикуем ин-формационный блок компании, который состоит из: наименования, сферы де-

ятельности, адреса, телефонов, сайта, электронной почты, времени работы и способов оплаты Компании.

Мы предлагаем Компаниям новый и эф-фективный инструмент на рынке кон-текстной рекламы. Мы предлагаем выде-литься ненавязчивым способом в тот мо-мент, когда потенциальный покупатель готов осуществить покупку, и ему остает-ся только сделать выбор в пользу той или иной Компании.

Другими словами, мы реализуем рекла-му, которая основывается на выборе це-левой аудитории и с точки зрения стои-мости менее затратная, исходя из фор-

мулы контакт/цена. Подавляющее боль-шинство Компаний, имеющих ограничен-ный рекламный бюджет не должны раз-мещаться по принципу «где все, там и я»! Зачем человеку, ищущему информацию об агентстве недвижимости, видеть ре-кламу холодильника?

И в заключение, что бы вы хотели пожелать нашему городу?

Мне бы хотелось пожелать городу раз-вития, появления новых компаний, но-вых мест отдыха и развлечений, новых магазинов и брендов. И, конечно же, по-желать хорошей и честной конкурентной борьбы!

Реклама

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 43

РЕКЛАМА.ГДЕ ВЫГОДНЕЕ?

МНЕНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЯ

В целом, и рекламодатели, и потребите-ли выражают практически схожее мнение относительно рациональности размеще-ния рекламы. Но в ходе проведения двух исследований удалось отчетливо выявить и понять главное: обе стороны не совсем правильно понимают рекламный рынок, его специфику, плюсы и минусы разных видов рекламных кампаний..

И тем, и другим реклама, например, на телевидении или на просторах Интерне-та кажется наиболее действенной, при-быльной и выгодной. Рекламодатель го-тов вложить немалые деньги в реклам-ный ролик на популярном телеканале или мигающий баннер на известном и часто посещаемом сайте. Другой же потратит эту сумму на рекламу на радио и в пе-чатном издании. Здесь вопрос окажет-ся лишь в том, нужная ли рекламодате-лю категория клиентов отдает предпочте-ние выбранной владельцем бизнеса ра-диоволне и печатному СМИ. Третий ре-кламодатель потратить ровно такую же

сумму, вложив ее, например, в рекламу в лифтах и промо акции. Сама по себе та-кая реклама может обойтись гораздо де-шевле, но так же важно, внимание како-го типа клиентов необходимо и выгодно данному предприятию.

Несомненно, каждый собственник биз-неса пытается как можно меньше денег вложить в рекламную кампанию, провер-нуть ее как можно выгодней, но в то же время - получить нескончаемый поток клиентов и отклик потребителя.

Действительно, не каждый раз вклады-вание в кампанию большого количества средств означает непременный интерес со стороны потребителя, и нередко за-канчивается выбрасыванием денег на ве-тер.

Но это вовсе не означает, что на рекламе нужно экономить. Вовсе нет. Важно пра-вильно расчитать бюджет компании, рас-смотреть все варианты и виды рекламы, рассчитать, что будет наиболее выгодно

именно для данного бизнеса, какой круг клиентов необходим и где его вниманием можно завладеть сильнее всего.

Перед началом рекламной кампании важ-но учесть каждую мелочь - рассмотреть и узнать как можно больше о необходи-мом типе клиентов; выявить места наи-лучшего и самого выгодного распростра-нения рекламы; выбрать правильно ре-кламное агентство для сотрудничества; расчитать бюджет; взвесить все «за» и «против» разных типов рекламы и выя-вить наилучший вариант; посоветовать-ся со специалистами, коллегами, про-думать совместно каждый шаг продви-жения бизнеса и многое другое. Ведь на самом деле действенной может оказать-ся любой вид и способ размещения ре-кламы. Важно лишь продумать, где необ-ходимый клиент может гарантированно принять ее во внимание. Исходя из это-го, реклама будет размещена в нужном месте и нужные люди непременно попа-дут под ее влияние!

В прошлом выпуске редакцией журнала «proДеньги.Чита» был проведен небольшой социологический опрос среди собственников бизнеса, руководителей предприятий города и края, их маркетинговых отделов на предмет выявления эффективности рекламных кампаний и определения наиболее распространенных/нераспространенных способов размещения рекламы. В этом номере мы поступили наоборот: среди опрошенных - жители города и края, которые помогли выявить наиболее действенные/недействен-ные виды и способы размещения рекламы.

МНЕНИЯТелевизор всегда был и будет одним из самых популярных «переносчиков» рекламы. Интернет, конечно, тоже так и бросает в глаза разноцветные картинки, которые мигают, переливаются, меняют свое содержание. Вот, пожалуй, два самых распространенных и действенных методов привлечения клиентов. Валерия

Я газет не читаю, телевизор не смотрю, мне некогда. А вот когда на машине еду, слушаю радио и смотрю по сторонам. Поэтому все новости, в том числе и рекламные, я узнаю по радио и вижу на различных вывесках вдоль дорог.

Александр

Реклама в лифтах, на мой взгляд, очень действенна! Когда едешь в лифте - куда еще смотреть, как не на рекламные листовки, наклеенные на стенах? А если ездишь постоянно - то вообще выучишь их наизусть и при необходимости сра-зу вспомнишь! Вадим

pro МАРКЕТИНГ

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201244

МНЕНИЯ

1. Телевидение - 18%2. Интернет - 16%3. Печатные СМИ - 15%4. Наружная реклама - 13%5. Реклама на радио - 12%6. Реклама в лифтах - 10%7. Промо реклама - 8%8. Реклама на транспорте - 8%

Реклама в печатных изданиях, на мой взгляд, один из самых выгодных вариантов. Так как реклама товара находится среди прочих рекламных агитаций от конкурентов, изготавливающих и предлагающих тот же продукт или ту же услугу, и можно нагладно посмотреть, чем деятельность одного рекламодателя лучше деятельности другого.

Юлия

Промо акции различные - очень даже неплохо! Запоминаются яркие футболки, фирменные кепки, перед глазами - ло-готип компании. Продукцию попробуешь, узнаешь - все, что хочешь, понравится - обязательно вернешься.

Надежда

Реклама в Интернете - это современно. Особенно сейчас! Интернет - это верный спутник каждого из нас. И все, что мы смотрим и видим в Интернете - непременно сопровождается рекламой. И нам невольно приходится обращать на нее свое внимание.

Сергей

Я всю рекламу смотрю в печатных изданиях. например. В журналах часто, в газетах - реже. Но вот в различных глянце-вых изданиях - обязательно! Я считаю, если у людей есть деньги на то, чтобы размещаться в глянце, значит им можно доверять, у них все в делах хорошо!

Инна

Я редко обращаю внимание на рекламу. Хотя если вдруг слышу по радио, что где-то какие-то скидки, или же прочитаю об этом, увижу вывеску, получу листовку на улице - почему бы и не зайти, не посмотреть! Тем более чаще всего ли-стовки, например, раздают недалеко от самих магазинов. Получил бумажку, увидел, что скидки - рядом находишься, конечно, зайдешь, посмотришь, может, что-то и купишь!

Любовь

Я вообще на разную рекламу обращаю внимание! Нельзя сказать, что отдаю предпочтение какой-то одной! Что-то по радио услышу, что-то по телевизору! Одно в Интернете посмотрю, другое - случайно в лифте, третье - по пути домой промоутер расскажет, или на транспорте увижу, а потом еще и на вывеске где-нибудь! Тут невозможно предсказать, все действенно и необходимо!

Андрей

pro МАРКЕТИНГ

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 45

pro ЦИФРЫ

ИПОТЕКА

* При подготовке материала использована информация из открытых источников, пресс-служб банков, имеющих лицензии и иные документы, необходимые для ведения соответствующего вида деятельности. Внимание! Полную информацию, а также подробно-сти необходимо уточнять, обратившись к официальным источникам информации. Редакция не несет ответственности за достоверность опубликованной информации. Дата актуализации: 01.09.2012 г.

Банк Программа Ставка, % год*

Сумма кредита

Первонач. взнос

Срок кредита

Комиссия* Требования по страхованию Условия предоставления кредита*

ВТБ24, ЗАО,

г. Чита, ул. Амурская, д.41 ул. Бутина, 115,

корпус №1 тел.: 8-800-100-24-24

www.vtb24.ru

Готовое жилье от 8.90 % в руб.

от 150 тыс. руб.

до 10 % до 50 лет

Без

комиссии

Страхование жизни и трудоспособности заемщика, страхование приобретаемой

квартиры от рисков утраты и повреждения, страхование риска утраты

права собственности на квартиры.

Общие требованияВозраст Заемщика от 21 лет.

:

Общий трудовой стаж не менее 1 года. В случае смены места работы трудовой стаж по

последнему месту 1 месяц с момента истечения испытательного срока.

Отсутствуют требования к прописке. Стандартный пакет документов: заявление (по форме Банка), копия паспорта, копия второго

документа, копия трудовой книжки, заверенная работодателем, справка о доходах, копия

документа, подтверждающего отношение к воинской обязанности для мужчин, не

достигших 27 летПобеда над

формальностями от 8.90 % в

руб. от 150

тыс. до 3 млн. руб.,

но не более 65%

от стоимости квартиры

от 35 % до 20 лет

Возраст от 21 лет. По двум документам

Без подтверждения дохода Решение о выдаче в день обращения

Ипотека + Материнский

семейный капитал (МСК)

от 8.90 % в руб.

от 150 тыс. руб.

Средства МСК, но не менее 10

% от стоимости квартиры

до 50 лет Стандартный пакет документов + копия сертификата МСК и справка с ПФР о свободном

остатке средств МСК

Строящееся жилье от 10,90 % на период строительства,

от 8,90 % с момента

оформления права

собственности

от 150 тыс. руб.

от 20 % (Возможность использовать Средства материнского семейного капитала)

до 50 лет Страхование жизни и трудоспособности заемщика, страхование приобретаемой

квартиры от рисков утраты и повреждения.

Застройщик и строящийся объект аккредитованы Банком.

Рефинансирование (перекредитование

кредитов других банков)

от 8,90 % квартиры

от 150 тыс. руб.

до 50 лет Страхование жизни и трудоспособности заемщика, страхование приобретаемой

квартиры от рисков утраты и повреждения, страхование риска утраты

права собственности на квартиры.

Стандартный пакет документов + справка первоначального кредитора, выписка по судному

счету.

Нецелевая ипотека (деньги под залог своей квартиры на

любые цели)

от 13,45 % в руб.

от 150 тыс. руб.

Остаток ссудной

задолженности не более 80 % от стоимости

квартиры

до 20 лет Страхование жизни и трудоспособности заемщика, страхование приобретаемой

квартиры от рисков утраты и повреждения, страхование риска утраты

права собственности на квартиры.

Военная ипотека от 8,70 % в руб.

до 2 250 000

руб.

НИС не менее 20 % от

стоимости приобретаемой

квартиры

На срок до достиж.

заемщиком 45 лет

Страхование приобретаемой квартиры от рисков утраты и повреждения.

Документы: копия паспорта и второго документа, свидетельство участника НИС.

Читинский филиал ОАО АКБ "Связь-Банк"

тел.: 8 -800- 200-23-03

www.sviaz-bank.ru

Приобретение жилья на

вторичном рынке «Свое жилье»

от 10.50 % в руб.

до 60 млн. руб.

от 0 - 20 %

до 30 лет

1,5 % от суммы

кредита (не менее 20

000 руб. и не более

100 000 руб.).

Обязательные виды страхования: страхование риска утраты и повреждения

передаваемого в залог жилья (имущественное страхование)

Рекомендуемые виды страхования: страхование жизни и потери

трудоспособности заемщиков (личное страхование);

страхование риска утраты или ограничения права собственности на

передаваемое в залог жилье (страхование титула). Не требуется в случае передачи в залог имеющегося жилья, находящегося в собственности

более 3 лет. *При отсутствии любого из

рекомендованных видов страхования процентная ставка для кредита с

аналогичными параметрами увеличивается на 1,0%.

Возраст от 23 лет. Стаж работы: общий трудовой стаж не менее 2 лет и не менее 6

месяцев на текущем и не менее 4-х месяцев на текущем месте для работников компаний -

партнеров Банка, для работников бюджетных организаций.

Документы: Заявление- анкета (по форме Банка),паспорт заемщика, один дополнительный

документ (свидетельство пенсионного страхования, водительское удостоверение, ИНН, заграничный паспорт), копия трудовой книжки,

справка по форме 2-НДФЛ и доходы, подтвержденные справкой по форме Банка,

военный билет для мужчин до 27 лет. Документы по приобретаемой недвижимости (в соответствии с требованиями Банка)

Приобретение жилья на

вторичном рынке «Жилье для молодых»

от 13 % в руб. до 5 млн. руб.

от 10 %

Приобретение жилья на

первичном рынке «Новостройка» с дополнительным

обеспечением

12 % в руб. до 30 млн. руб.

от 20% Обязательные виды страхования: страхование риска утраты и повреждения

передаваемого в залог жилья (имущественное страхование)

Рекомендуемые виды страхования: страхование жизни и потери

трудоспособности заемщиков (личное страхование);

страхование риска утраты или ограничения права собственности на

передаваемое в залог жилье (страхование титула). Не требуется в случае передачи в залог имеющегося жилья, находящегося в собственности

более 3 лет. *При отсутствии любого из

рекомендованных видов страхования процентная ставка для кредита с

аналогичными параметрами увеличивается на 3,0%.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201246

pro ЦИФРЫ

ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ

* При подготовке материала использована информация из открытых источников, пресс-служб банков, имеющих лицензии и иные документы, необходимые для ведения соответствующего вида деятельности. Внимание! Полную информацию, а также подробно-сти необходимо уточнять, обратившись к официальным источникам информации. Редакция не несет ответственности за достоверность опубликованной информации. Дата актуализации: 01.09.2012 г.

КРЕДИТ

Банк Цель кредита Ставки % в рублях Сумма кредита Срок кредита Комиссия Требования к заемщику Обеспечение

ВТБ24, ЗАО,

г. Чита, ул. Амурская, д.41 ул. Бутина, 115,

корпус №1 тел.: 8-800-100-24-24

www.vtb24.ru

Кредит наличными (на любые цели)

от 21 – 26 % в руб. 50 тыс. – 750 тыс. руб. до 5 лет

Без комиссии

Возраст заемщика от 21 – 65. Стаж на последнем месте работы не менее 6 мес.

Без поручительства, без залога, без комиссий.

Корпоративная программа от 18 - 23 % в руб. 50 тыс. – 1,5 млн. руб. до 5 лет Возраст заемщика от 21 – 65. Стаж на последнем месте работы не менее 3

мес.

Корпоративная программа (при наличии з/пл. карты)

от 17 – 22 % в руб. 50 тыс. – 1,5 млн. руб. до 5 лет

Программа ТОП-менеджер от 16 – 21 % в руб. 450 тыс. – 1,5 млн. руб. 450 тыс. – 3 млн. руб.

до 7 лет Возраст заемщика от 23 – 65. Стаж на последнем месте работы не менее 3 мес. Наличие пакетного продукта (платиновая карта), доход не менее 80 000 рублей.

Рефинансирование (открытый рынок)

от 18 – 23 % в руб. 30 тыс. – 750 тыс. руб. до 5 лет Наличие действующего кредита в стороннем банке, отсутствие

отрицательной кредитной истории.

Рефинансирование (корпоративная

программа)

от 15 – 20 % в руб. 30 тыс. – 750 тыс. руб. до 5 лет Наличие действующего кредита в стороннем банке, отсутствие

отрицательной кредитной истории.

Читинский филиал

ОАО АКБ "Связь-Банк"

тел: 8-800-200-23-03

www.sviaz-bank.ru

Потребительский кредит без обеспечения

19 % в руб. .

30-500 тыс. руб. до 5 лет 2% от суммы кредита

(минимум 1 тыс. руб., максимум 2

тыс. руб.)

Возраст на момент выдачи кредита - не менее 23 лет. Общий трудовой стаж - не менее 1 года, на текущем месте

работы - не менее 6 месяцев. Выполнение одного из условий:

постоянная регистрация по месту жительства или место работы

находятся в городе присутствия Банка/филиала Банка или наличие

зарплатной карты Банка

Возможно привлечение поручителя для

увеличения суммы кредита до 1,5 млн. руб.

При недостаточности доходов заемщика

возможно привлечение со заемщика для увеличения

суммы кредита до 300 тыс. руб.

Потребительский кредит для работников бюджетных организаций и компаний-

партнеров

от 12,90 % в руб. 30 тыс. руб. – 3 млн. руб. до 5 лет Без комиссий Возраст на момент выдачи кредита - не менее 23 лет. Общий трудовой стаж - не менее 1 года, на текущем месте

работы - не менее 4 месяцев. Выполнение одного из условий:

постоянная регистрация по месту жительства или место работы

находятся в городе присутствия Банка/филиала Банка или наличие

зарплатной карты Банка

"Читинский" Сибирский филиал ОАО "Промсвязьбанк"

Тел.: 8-800-555-20-20

www.psbank.ru

На любые цели от 19,90 % в руб. 30-750 тыс. руб. до 5 лет Без комиссий Возраст на момент предоставления кредита - не менее 23 лет. Стаж работы: не менее 4 месяцев на

текущем месте работы

Без залога и поручительства.

Документы: паспорт, справка о доходах 2НДФЛ

или бланк по форме банка, копия трудовой

заверенная работодателем

ККО "Чита" Благовещенского ф-ла

ЗАО "Райффайзенбанк"

Тел.: 7-3022-369884

www.raiffeisen.ru

На любые цели Для зарплатных клиентов - 17,90 %; для сотрудников компаний, согласованных на льготную программу

кредитования – 18,90 %; для остальных клиентов –

от 23,50 % до 21,50 %.

Для зарплтых клиентов, а также для сотрудников

компаний, согласованных на льготную программу

кредитования от 50 000 до 750 000 руб.; для

остальных клиентов – от 50 000 до 450 000 руб.

от 12 до 60 месяцев Без комиссий Гражданство РФ. Возраст от 23

лет на момент предоставления кредита и до 60 лет на момент окончания

действия кредитного договора для мужчин и до 55 лет для женщин. Постоянная регистрация на

территории РФ в любом регионе присутствия банка.

Текущее место работы Клиента должно находиться в регионе расположения кредитующего

подразделения Банка, в которое подается заявление на кредит.

Минимальный стаж на последнем месте работы 4 месяца (2 месяца для

зарплатных клиентов) Средний ежемесячный совокупный

собственный доход после налогообложения за последние 4 месяца (2 месяца для зарплатных

клиентов) не менее 9 000 руб.

Без обеспечения

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 47

pro ЦИФРЫ

КРЕДИТЫ ДЛЯ БИЗНЕСА

pro ЦИФРЫ

* При подготовке материала использована информация из открытых источников, пресс-служб банков, имеющих лицензии и иные документы, необходимые для ведения соответствующего вида деятельности. Внимание! Полную информацию, а также подробно-сти необходимо уточнять, обратившись к официальным источникам информации. Редакция не несет ответственности за достоверность опубликованной информации. Дата актуализации: 01.09.2012 г.

Банк Программа Ставки % /год Сумма кредита Срок кредита Комиссия Условия

предоставления кредита

Обеспечение

"Читинский" Сибирский филиал

ОАО "Промсвязьбанк"

Тел.: 8-800-555-20-20

www.psbank.ru

Кредит-Первый (без залоговый)

21,70 % в руб. до 2 млн. руб. до 3 лет 2 % Возраст заемщика: от 23 лет до 60

Без обеспечения

Кредит-Первый (залоговый)

от 17,16 % в руб. до 3 млн. руб. до 3 лет 2 % Обеспечение: залог личного имущества,

поручительство собственников

бизнеса

Кредит-Бизнес от 11,50 % в руб. до 9 млн. руб. до 7 лет 1,50 % Кредит-Инвест от 11,06 % в руб. до 120 млн. руб. до 7 лет 1,25 %

Кредит-Транспорт от 16,16 % в руб. до 30 млн. руб. до 5 лет 1,50 % - 4 % Возраст заемщика: от 23 лет до 60.

Первоначальный взнос: 20 % от

стоимости приобретаемого автотраспорта.

Обеспечение: приобретаемый автотранспорт

Кредит – Овердрафт

от 12 % в руб. до 22,5 млн. руб. до 1 года 0,50 % - 1 % Возраст заемщика: от 23 лет до 60.

Обеспечение: поручительство собственников

бизнеса Кредит –

Недвижимость от 11,50 % в руб. до 100 млн. руб. до 10 лет 0,25 % - 2 % Возраст заемщика: от

23 до 60 лет. Наличие первоначального взноса (20 % от

стоимости приобретаемого

имущества)

Обеспечение: залог приобретаемой недвижимости, поручительство собственников

бизнеса

Кредит на Кредит от 11,06 % в руб. до 120 млн. руб. до 7 лет Возраст заемщика: от 23 лет до 60

Обеспечение: залог имущества,

являющегося обеспечением по

рефинансируемому кредиту,

поручительство собственников

бизнеса

Читинский филиал ОАО АКБ

"Связь-Банк" тел.: 8 -800-200-23-03

Программа «Капитал для

роста»

www.sviaz-bank.ru

Индивидуально

в объеме, обоснованном бизнес-планом/ТЭО кредита

до 5 лет

Индивидуально

Срок ведения бизнеса не менее одного года, прибыльная

деятельность

Ликвидное имущественное обеспечение,

поручительство учредителей

Программа «Кредит под залог приобретаемого

движимого имущества»

не более 80 % стоимости

приобретаемого имущества

до 5 лет Залог приобретаемого движимого имущества,

поручительство учредителей

Программа «Кредит под залог приобретаемого

недвижимого имущества»

не более 70 % стоимости

приобретаемого имущества

до 7 лет Залог приобретаемого недвижимого имущества,

поручительство учредителей

Программа «Оборотный

капитал»

в объеме, обоснованном бизнес-планом/ТЭО кредита

до 1,5 лет. При оформлении в

залог коммерческой недвижимости

– до 2 лет

Ликвидное имущественное обеспечение,

поручительство учредителей

Программа обеспечения

госзаказа

В соответствии с условиями госзаказа

до 3 лет Ликвидное имущественное обеспечение,

поручительство учредителей

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.201248

pro ЦИФРЫ

АВТОКРЕДИТ

* При подготовке материала использована информация из открытых источников, пресс-служб банков, имеющих лицензии и иные документы, необходимые для ведения соответствующего вида деятельности. Внимание! Полную информацию, а также подробно-сти необходимо уточнять, обратившись к официальным источникам информации. Редакция не несет ответственности за достоверность опубликованной информации. Дата актуализации: 01.09.2012 г.

* При подготовке материала использована информация из открытых источников, пресс-служб банков, имеющих лицензии и иные документы, необходимые для ведения соответствующего вида деятельности. Внимание! Полную информацию, а также подробно-сти необходимо уточнять, обратившись к официальным источникам информации. Редакция не несет ответственности за достоверность опубликованной информации. Дата актуализации: 01.09.2012 г.

ВТБ24, ЗАО,

г. Чита, ул. Амурская, д.41 ул. Бутина, 115,

корпус №1 тел.: 8-800-100-24-24

www.vtb24.ru

Кредит «Коммерсант» на развитие бизнеса

от 18 % 100 тыс.-3 млн. руб. до 5 лет Без комиссии Возраст от 21 до 65 лет. Наличие постоянной

регистрации. Срок ведения бизнеса не менее 6 месяцев.

Без залога, без поручительства

Бизнес-экспресс – оборотный

от 14,50 % 500 тыс.-4 млн. руб. до 2 лет 1-1,50 % Без залога, сниженная ставка при

оформлении кредита под залог Бизнес-экспресс-

инвестиционный

от 14,50 % 500 тыс.-4 млн. руб. до 7 лет 1-1,50 %

Оборотный кредит на развитие

бизнеса

индивидуально от 850 тыс. руб. до 2 лет

Индивидуально

Срок ведения бизнеса не менее 6 месяцев,

прибыльная деятельность.

Залог автотранспорта, недвижимости, ТМЦ

Овердрафт индивидуально от 850 тыс. руб. до 1 года Без обеспечения, поддержание оборота

по р/с Инвестиционный

кредит на развитие бизнеса

индивидуально 850 тыс.-150 млн. руб.

индивидуально Залог автотранспорта, недвижимости, ТМЦ

Банковская гарантия

индивидуально до 150 млн.руб. до 5 лет Залог прав (требований) по

договору банковского вклада либо залог автотранспорта,

недвижимости, ТМЦ

Банк Программа Ставка, % год*

Сумма кредита

Первонач. взнос

Срок кредита

Комиссия* Требования по страхованию

Условия предоставления кредита

Дополнительно

ВТБ24, ЗАО,

г. Чита, ул. Амурская, д.41 ул. Бутина, 115,

корпус №1 тел.: 8-800-100-24-24

www.vtb24.ru

Автостандарт (паспорт, второй

документ, удостоверяющий

личность, справка о доходах)

от 12 % в руб. 140 тыс. руб. – 5 млн. руб.

от 15 % до 7 лет Без комиссии

Обязательное страхование КАСКО. Страховая премия

по КАСКО по желанию клиента

включается в сумму кредита.

Страхование жизни является

добровольным.

Возраст: Женщины, мужчины от 21 до 65 лет на момент погашения кредита. Постоянная на территории местонахождения филиала Банка либо временная, но

не менее чем на срок кредитного договора.

Общий стаж не менее 1 года, на последнем месте

работы – не менее 3-х месяцев.

Автокредит на приобретение нового

автомобиля отечественного или

иностранного производства, также

подержанного автомобиля

иностранного производства. Возможность

кредитования по субсидированным

ставкам за счет заключения

федеральных проектов с производителями Subaru Finance, Suzuki Finance,

Mitsubishi Motors Finance, Mazda Finance,

KIA Finance, Hyundai Finance и т.д.

АвтоЭкспресс (паспорт, второй

документ, удостоверяющий

личность)

от 16 % в руб. 90 тыс. руб. – 1 млн. руб.

от 10 % до 5 лет Без комиссии

При первоначальном

взносе от 30% без оформления

страхования КАСКО.

АвтоЛайт (паспорт, второй

документ, удостоверяющий

личность)

от 13 % в руб. 140 тыс. руб. – 2.8 млн. руб.

от 20 % до 5 лет Без комиссии

Обязательное страхование КАСКО. Страховая премия

по КАСКО по желанию клиента

включается в сумму кредита.

Страхование жизни является

добровольным.

PROДЕНЬГИ №3 (3), 09-10.2012 49

CLASSIFIED

Реклама

Реклама

Реклама

Реклама