03/2016 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS · Etikk: «Hva vi gjør viser hvem vi er» ... Og så, når du nesten tror du er i mål, med bare 2–3 kandidater igjen i feltet, så skjer

03/2016 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS

Side 4

Bygger seg til topps

Side 2 – Ferdmagasinet 03/2016

Innhold


Innhold

Ferdmagasinet er utgitt av:Ferd ASStrandveien 50Postboks 341324 Lysaker

Telefon: 67 10 80 00Faks: 67 10 80 01

SOSIALE ENTREPENØRER

Innhold

FerdFerd er et familieeid norsk industri- og finanskonsern som utøver langsiktig, aktivt eierskap i sterke selskaper med internasjonalt potensial, og driver finansiell virksomhet gjennom investeringer i et bredt spekter av aktivaklasser.

Ferd, konsernledelsen: Kontakt John Giverholt, tlf. 67 10 80 13.

ForretningsområderFerd Capital, industrielle investeringer. Kontakt Runar Kvåle, tlf. 67 10 80 58.

Ferd Invest, investeringer i nordiske aksjer. Kontakt Lars Christian Tvedt, tlf. 67 10 80 18.

Ferd Hedgefond, internasjonal hedgefondportefølje. Kontakt Kristina Jacobsen, tlf. 67 10 80 15.

Ferd Special Investments, utnytter muligheter som ikke passer inn i de øvrige forretningsområdenes mandater.Kontakt Kristian Eikre, tlf. 67 10 80 33

Ferd Eiendom, kontor-, lager- og logistikk eiendommer, utvikling av boligprosjekter for salg, utenlandske eiendomsfond. Kontakt Silje Strøm, tlf. 67 10 80 80.

Ferd Sosiale Entreprenører, ikke-kommersiell støtte til entreprenører med innovative svar på sosiale utfordringer. Kontakt Katinka Greve Leiner, tlf. 67 10 80 50.

Redaksjonen:Redaktør: Bolt Communication ASTekst: Hans Gudmund Tvedt/Ferd Foto: Olav Heggø/FerdDesign/Layout: Bolt Communication AS

Trykk: Aktiv Trykk | Opplag: 1 750

På forsiden: Ferd og Mestergruppen vil kjøpe Nordek på vei mot toppen i byggevarebransjen. Teamet bak er Mestergruppens Mikkel Sandvik, her mellom Håkon Glimstad Kristiansen (venstre) og Erik Theodor Jakobsen, begge fra Ferd Capital. Side 4–7

Leder Side 3En innsikt: Kunsten å ansette de beste

Mestergruppen Side 4Vil kjøpe Nordek: Målet er toppen i byggevarebransjen

Ferd Capital Side 8Credo Partners: Sysco er første investering med Ferd på laget

Aibel Side 10Vant i Australia: Milliardkontrakt til Aibels Singapore-kontor

Ferd Eiendom Side 12Stavanger: Overtar attraktiv eiendom i presset marked

Ferd Eiendom Side 14Ensjø: Tiedemanns Tobaksfabrik viker for «Tiedemannsfabrikken»

Ferd Eiendom Side 16Utsiktskvartalet: Stor interesse, start for nytt salgstrinn

Elopak Side 18Etikk: «Hva vi gjør viser hvem vi er»

Elopak Side 19Miljø: Hundre prosent klimanøytral kartong

Ferd Sosiale Entreprenører Side 22«Medarbeiderne»: Ny jobb og nytt liv for tidligere rusmisbrukere

Dette & Hint Side 24Ny mann i Elopaks ledergruppe, ny fulldempet sykkel fra Hard Rocx, ny produktlinje ble suksess for Elopak.

22

Ferd Sosiale Entreprenører:Støtte til Medarbeiderne

14

Ferd Eiendom:Fremtid og fortid på Ensjø

4Mestergruppen:Vil kjøpe seg videre oppover

Innhold

Ferdmagasinet 03/2016 – Side 3

Leder

Foto: Frederic Boudin

Leder

Jeg har, lenge før andre også begynte å gi råd om det, snakket om at jeg kun ansetter folk som er dyktigere enn meg selv (ja, jeg vet, det burde ikke være så vanskelig for meg). Men det er jo egentlig bare en ambisjon, som ikke sier noe om hvorvidt jeg har lykkes med det. Nå sier jo kanskje våre resultater på mange områder noe om dette, men det overlater jeg til andre å vurdere. Spørsmålet står likevel der ubesvart: Hvordan gjør vi det egentlig?

Jeg har ikke svaret på det spørsmålet (og hadde jeg hatt det, så hadde jeg ikke nødvendigvis gitt det bort sånn helt uten videre). Derimot er det én innsikt jeg har fått, og som jeg tror er en forutsetning for i det hele tatt være i stand til å håpe på å rekruttere de beste. Og nei, det er ikke kun selvinnsikt, selv om det er en viktig forutsetning for å vite hva du skal se etter og tørre å legge listen høyt, høyere enn den du selv kan hoppe over.

Men la oss begynne der likevel. La oss si at dere

har satt dere et mål om å rekruttere den beste til den ledige stillingen. Med «den beste» mener jeg ikke den med høyest IQ, mest imponerende CV, størst sjarm, og/eller lengst erfaring. Med «den beste» mener jeg den personen som har den beste kombinasjonen av personlige verdier og individuelt potensial som både matcher verdigrunnlaget til din bedrift og øker det potensial dere har.

Okey, let the games begin! Du setter inn en annonse eller bruker en hodejeger, av og til begge deler, sprer det glade budskap i sosiale medier, spør i eget og andres nettverk; kort sagt, du gjør alt i din makt for å få den rette, den beste til å søke akkurat denne stillingen. Og jaggu, du lykkes, plutselig. Eller kanskje ikke så plutselig, men etter mye hardt arbeid, så sitter hun eller han der på den andre siden av bordet. Og på et eller annet tidspunkt i prosessen så forstår du det, ja du vet det, det er han eller hun vil du ha. Den beste.

Og så, når du nesten tror du er i mål, med bare 2–3 kandidater igjen i feltet, så skjer det, gjerne i en bisetning. Den beste lar deg få vite at han egentlig har det bra der han er, eller at han også vurderer et annet tilbud, eller det er et internasjonalt system som hun har blitt kontaktet av (les, som har høyere lønn og langt fetere bonuser enn det du kan tilby). Og det ligner mistenkelig på den gang du selvsikkert gikk over dansegulvet for å by opp, og akkurat før du skulle stille spørsmålet så sier din utvalgte, – «jeg hadde egentlig tenkt å gå nå». Det er da du får innsikten: Det er ikke du som velger de beste. Det er de som velger deg.

Men da er det for sent å øse på med lovord om hvor fantastisk din bedrift er, hvor spennende

oppgaver og hvor stort ansvar hun skal få, eller hvordan dere skal klå konkurrentene med henne på laget. Og husk at hun har gjort et bakgrunnsarbeid på dere, som får det dere har gjort på henne til å virke ganske så stusselig. Hun velger nå din bedrift hvis hun mener at den er det beste for henne. I den beslutningen inngår kanskje et par avgjørende faktorer, eller aller mest sannsynlig, den essensen hun drar ut av og den verdien hun ser av tusenvis av små og store gjerninger du og din bedrift har utført i løpet av mange år. Hun ser at dere står for den beste kombinasjonen av det hun ønsker å stå for, og det at hennes potensial blir best ivaretatt i din bedrift. Det er altså hun som velger deg, og det viser trolig at hun er bedre enn deg, og det skal du være glad for. For hvis du nå har gjort en god rekrutteringsjobb, så hadde du i konkurranse med henne ikke hatt en sjans.

Johan H. Andresen

Det er én innsikt jeg har fått, og som jeg tror er en forutsetning for i det hele tatt være i stand til å håpe på å rekruttere de beste.

En innsikt


Satser på å bli størsti byggevare bransjenMed oppkjøpet av Nordek, blir Ferd og Mestergruppen størst i byggevarebransjen. – Tilbudet som ligger på bordet nå er optimalt, og den aller beste løsningen for oss, sier administrerende direktør Rune Smestad i Nordek.

Mestergruppen

Optimist: Administrerende direktør Rune Smestad er trygg på at eierne og medlemsbedriftene i Nordek vil takke ja til tilbudet fra Mestergruppen. Foto: Mestergruppen


Tekst: Irina Lee

Mestergruppen har forhandlet med styret i Nordek gjennom første halvår i 2016, for å utrede grunnen for et mulig oppkjøp. Nordek drifter byggevarekjeden XL-BYGG og boligkjeden Blink Hus, som i 2013 var Norges største boligbygger. Selskapet har 64 eiere, mens trelast og byggevarene omsettes gjennom 84 medlemseide byggevareutsalg.

I sommer fikk Nordeks eiere og medlemsbedrifter fremlagt Mester-gruppens tilbud om oppkjøp. Så langt har over 50 prosent av eierne gitt sin tilslutning. I disse dager skal de øvrige eierne og medlems-

bedriftene ta stilling til tilbudet. Avgjørelse vil bli truffet på en ekstraordinær generalforsamling 29. september 2016, og utfallet var ikke kjent da Ferdmagasinet gikk i trykken.

Optimal løsningAdministrerende direktør Rune Smestad i Nordek gir en klar anbefaling til sine eiere og medlems bedrifter:

– Tilbudet som ligger på bordet nå er optimalt, og den aller beste løsningen for oss. Det blir færre kjeder og de store blir større. Da er det ingen heldig situasjon å ligge midt på treet, slik vi har gjort de siste årene. Vi må komme oss opp

en divisjon, og helst komme helt til topps, både når det gjelder volum og kapitaltilgang. Det vil et sam-arbeid med Mestergruppen sikre oss, sier administrerende direktør Rune Smestad i Nordek.

Dersom Nordek aksepterer tilbudet fra Mestergruppen, vil den nye konstellasjonen bli den største innkjøpsordningen for frittstående medlemsbedrifter og den største aktøren i byggevarebransjen i Norge. Dagens Næringsliv har anslått estimert årlig omsetning til 9,3 milliarder kroner og 20 prosent markedsandel.

KonsolideringAlle Nordeks medlemmer og

aksjonærer har fått tilbud om å kunne tegne seg for aksjer i Mestergruppen som en del av oppgjøret.

– Dersom alle tegner seg vil det gi dem opptil 12 prosent eierandel i Mestergruppen. Det vil gi dem en betydelig stemme, og sikre at de kan ta del i verdiskapningen. Som eiere vil vi sammen ivareta våre felles interesser fremover, sier administrerende direktør Mikkel Sandvik i Mestergruppen.

Mestergruppen tror bolig- og byggevaremarkedet vil vokse videre, drevet frem av befolknings-vekst, urbanisering og nordmenns ønske om å pusse opp og fornye hjemmene sine. I dette markedet

Mestergruppen

Kjededrift: Nordek drifter byggevarekjeden XL-BYGG og boligkjeden Blink Hus. Foto: Mestergruppen


Mestergruppen


Mestergruppen

ønsker vi å utmerke oss som den mest effektive aktøren, og skala er en viktig forutsetning for å kunne lykkes med dette.

– Ved å slå oss sammen, vil vi kunne hente ut stordrifts fordeler både når det gjelder innkjøp, administrasjon, konseptutvikling og distribusjon. Dette vil vi gi medlems bedriftene i de ulike kjedene en forsterket mulighet til å vinne kampen lokalt, sier Sandvik.

UsikkerhetIkke alle Nordeks aksjonærer stiller seg positive til den foreslåtte sammenslåingen. Det har Mikkel Sandvik forståelse for.

– Tilbudet som er lagt i bordet innebærer en stor omveltning, som rokker ved fundamentet til virksomheten. Medlemmer og aksjonærer i Nordek har vært fornøyd med hvordan ting har vært frem til nå, og det er ikke unaturlig at enkelte ikke ønsker endring. Samtidig er ikke det en fremtidsrettet holdning. Vi må alle forholde oss til at bransjen er i endring. Hvis man skal henge med og innta en vinnende posisjon i morgen dagens marked, må man gjøre grep i dag, sier Sandvik.

– Jeg har stor tro på at dette oppkjøpet vil komme i stand, og bli den beste løsningen for alle parter, sier Sandvik.

Han får støtte fra Rune Smestad, som påpeker at styret i Nordek har besluttet at selskapet må skal finne nye samarbeids-partnere.

– En prosess på dette var allerede i gang da vi ble kontaktet av Ferd og Mestergruppen. Den strategien ligger fast, uavhengig av hva som skjer. Dersom vi må starte denne prosessen på nytt, vil det ende i en dårligere løsning enn det som foreligger nå, sier Smestad.

Opprettholder merkevarerFerd er største eier i Mester -gruppen med 86 prosent eierandel. senior investment manager Håkon Glimstad Kristiansen og associate Erik Theodor Jakobsen i Ferd Capital har jobbet med oppkjøpet fra Ferds side.

– Ved å slå oss sammen vil vi få mulighet til å legge mer trykk på nyutvikling og innovasjon, blant annet av digitale løsninger og mer effektive byggeprosesser, sier Kristiansen.

Nordeks egne kjeder, XL-BYGG og Blink Hus, vil bestå etter sammenslåingen. Disse kjede-konseptene har en sterk posisjon i sine markeder, som Mestergruppen ønsker å videreføre parallelt med

sine egne merkevarer.– Både Blink Hus og

XL-BYGG har høy standing i byggevarebransjen. Ledelsen er også veldig god, og vi har blitt imponert av det de har fått til. Planen er å videreføre begge kjede konseptene, med dagens ledelser, sier Kristiansen og Jakobsen.

Til tross for store likheter mellom Mestergruppen og Nordeks virksomheter, appellerer de ulike kjedene til forskjellige deler av markedet. Den viktig-ste forskjellen er at XL-BYGGs medlemmer i snitt er en del større

enn medlemmene i Byggtorget og Byggeriet.

Sikrer norsk eierskapFlere av de øvrige aktørene i bransjen, som Optimera, Bygg maker og Neumann, eies av industrielle, internasjonale byggevarekonsern og industri-konglomerater. Både Kristiansen og Jakobsen tror det vil være en fordel for Nordek å forbli norskeid.

– Dette er nok noe som mange av medlemmene er opptatt av. Å være del av en norsk, familie-eid bedrift gir trygghet. Ferd har langsiktighet, kompetanse og kapital til å delta i den utviklingen som vil være nødvendig fremover. Gjennom Mestergruppen har vi

lært å kjenne bransjen godt, og vi tror at vi kan ta en ledende rolle i fremtiden, sier Kristiansen.

VekststrategiÅ ta en ledende rolle i bransjen er en klar strategi for Mestergruppen og Ferd. I løpet av det siste året har de blant annet inngått et strategisk innkjøpssamarbeid med Gausdal Landhandleri. Tidligere i år kjøpte Mestergruppen Byggtorget, og nå tilbyr de altså å kjøpe opp Nordek.

– Vår strategi om å ta en mer ledende rolle ligger fast, uavheng ig av hvordan Nordek stiller seg til tilbudet. Det finnes mange spennende vekstprosjekter og mange andre aktører i bransjen, som kan være av interesse for oss, sier Kristiansen.

– Utviklingen i bransjen krever at man har best mulige innkjøpsbetingelser, som igjen

sikrer nødvendig konkurransekraft. Det er også viktig å ha tilgjenge-lig kapital for å kunne gjøre de fremtids rettede investeringerne. Vi er trygge på at denne løsningen vil være det beste, både for Mester-gruppen og Nordeks eiere og medlemmer, sier Jakobsen.

Rune Smestad legger til at det faktisk er femte gang at Nordek er i samtaler med Mestergruppen om et mulig samarbeid siden 1998.

– Vi har tatt initiativet de fleste gangene! Dette er veldig i tråd med hva vi ønsker. Denne gangen er jeg trygg på at vi får det til, sier Smestad.

Mestergruppen

• Mestergrupppen er morselskapet i et norsk byggevarekonserd. Selskapet har rundt 40 aksjonærer. Ferd er største eier, med 86 prosent av aksjene.

• Forretningsområdet for byggevarer og huskjeder består blant annet av byggevarekjedene Byggeriet, Byggtorget og enkelte egeneide byggevareutsalg som markedsføres under merkenavnene Partner Tre og Sentrum Bygg, samt huskjedekon-septene Mesterhus og Systemhus.

• Selskapet har 350 ansatte med hovedkontor på Bryn i Oslo.

Samarbeid: Associate Erik Theodor Jakobsen (fra venstre) og senior investment manager Håkon Glimstad Kristiansen i Ferd Capital har sammen med administrerende direktør Mikkel Sandvik i Mestergruppen forhandlet med Nordek siden tidlig i 2016.

Dette vil gi oss det beste utgangspunktet for fremtiden når det gjelder konkurransekraft.


Credo kjøper majoritet i Sysco med Ferd på lagetTidligere i år etablerte Ferd et finansielt samarbeid med Credo Partners. Nå har Credo Partners foretatt den første investeringen i IT-selskapet Sysco, som har en sterk posisjon i den norske kraftbransjen.

Ferd Capital


Tekst: Irina Lee

Gjennom samarbeidet med Credo Partners får Ferd eksponering mot små- og mellomstore bedrifter med omsetning mellom 100 og 500 millioner kroner.

– Dette er spennende selska-per som er mindre enn de inves-teringene vi vanligvis gjør selv, men som vi gjennom Credo får en attraktiv eksponering mot, sier Senior Investment Manager Fredrik Bjørland i Ferd Capital.

Sterk posisjonI juli ble den første investeringen offentliggjort, da Credo kjøpte 62 prosent av aksjene i IT-selskapet Sysco. Oppkjøpet ble gjennom-ført ved at Credo har hentet inn egen kapital fra mer enn 20 ulike aksjonærer, hvorav Ferd er den største.

Sysco ble etablert i 2004 og har base i Haugesund. Selskapet har etablert seg som en ledende IT-leverandør til den norske kraft-bransjen, i tillegg til at det er blant Nordens fremste kompetansemiljøer på Oracle-teknologi. Sysco har i dag over 100 ansatte og omsatte i fjor for rundt 160 millioner kroner.

– Kraftbransjen står overfor store endringer, både teknolo-gisk og regulatorisk. I sum betyr dette at kraftselskapene vil få større utfordringer med å hånd-tere en stadig økende datamengde. I dette markedet er Sysco godt posisjonert. Selskapet har i tillegg spiss kompetanse på Oracle- teknologi, som ligger i bunn i mye av den teknologien kraftselskapene benytter, sier Gudmund Killi, som er Managing Partner og styreleder i Credo Partners.

I likhet med andre investeringer, har Credo i utgangspunktet et fem-årsperspektiv på Sysco-investeringen.

– Vår rolle handler om å ta selskapet fra det nivået det er i dag, med den sterke posisjonen og flotte gründerenergien som finnes, og få det til å vokse. Å bygge den platt-formen som kreves for å ha 500 millioner kroner i omsetning, krever

en annen profesjonalitet når det gjelder struktur og drift, sier Killi.

Verdifullt samarbeidNår det gjelder samarbeidet med Ferd, er Gudmund Killi tydelig på partnerskapet tilfører Credo verdi på flere områder.

– Ferd er i utgangspunktet en finansiell investor hos oss, men bidrar med store verdier i form av nettverk og kompetanse. Ferd fremstår – både utad og i praksis – som et jordnært og hardtarbeidende selskap, som fokuserer på å bygge reelle verdier. Det betyr mye, både for oss og de som velger å samarbeide med oss, sier Killi.

Det er Credo som vil ha den direkte oppfølgingen av investerin-gen i Sysco, imens Ferd vil følge opp investeringen gjennom en investor-komité.

– Vi hadde et svært godt sam-arbeid med Credo gjennom investeringsprosessen og ser frem til å videreutvikle dette samarbeidet. Vår ambisjon er å foreta rundt to investeringer sammen med Credo i året, sier Fredrik Bjørland i Ferd Capital.

Credo kjøper majoritet i Sysco med Ferd på laget

Credo og Sysco

• Credo Partners har siden 2003 utviklet bedrifter gjennom krevende situasjoner, og har etablert seg som en ledende aktør i Norge for investering og verdiutvikling av små og mellomstore selskaper.

• Credo Partners og Ferd etablerte et finansielt samarbeid tidlig i 2016, som gjør Ferd til den potensielt stør-ste investoren i Credos fremtidige porteføljeselskaper.

• IT-selskapet Sysco er den første investeringene partene foretar i fellesskap. Sysco har base i Hauge-sund, og omsatte for 160 millioner kroner i fjor.

Ferd Capital

Senior Investment Manager: Fredrik Bjørland i Ferd.

Foto: Shutterstock


Aibel sikret milliardkontrakt Aibels Singapore-kontor vant E&P-kontrakten for ombygging av produksjonsfartøyet Nguijma-Yin på Greater Enfield-feltet. Kontraktsverdien er cirka én milliard kroner.

Aibel


Tekst: Irina Lee

Konserndirektør for feltutvikling i Aibel, Nils Arne Hatleskog, er svært fornøyd med å ha landet den såkalte E&P-kontrakten – det vil si Engineering and Procurement eller en avtale om prosjektering og innkjøp – for Nguijma-Yin- prosjektet.

– Dette er en betydelig kontrakt. Uten denne avtalen hadde det vært krevende å opp-rettholde en ingeniørmuskel ved Aibels Singapore-kontor. Denne kontrakten betyr at vi kan opp-rettholde en akseptabel aktivitet på kontoret fremover, sier Hatleskog.

Ny kundeKontraktsverdien er cirka én milliard kroner. Arbeidene startet

opp 1. juli i år, og vil pågå i drøye to år.

– På det meste vil denne avtalen sysselsette om lag 100 ingeniører, som vil jobbe med dette ut i fra Singapore, sier Hatleskog.

Nguijma-Yin er en FPSO – Floating Production Storage and Offloading – det vil si et flytende produksjonsfartøy. Skipet holder til på Greater Enfield-feltet, som ligger 60 kilometer utenfor Exmouth i det vestlige Australia. Reservene i feltet skal produseres via en 31 kilometer lang under-vanns-tie-back til produksjons-skipet Nguijma-Yin, som ligger på Vincent-feltet.

Produksjonsskipet skal gjennomgå modifikasjoner på dekk, skrog og dreietårn. I tillegg skal det installeres en tilpasset vannflom-modul. Kontrakten omfatter detaljprosjektering både for marinedelen og overbyggingen i tillegg til innkjøpstjenester og ferdigstilling, ifølge Aibel.

Selve ombyggingsarbeidet blir tatt hånd om av et integrasjonsverft i Singapore.

Det australske selskapet Wood-side er oppdragsgiver, og dette er første gang de tildeler Aibel en slik kontrakt.

– At vi får Woodside som en ny kunde i et krevende marked er veldig spennende. Det er spesielt gledelig at dette skjer i Sørøst-Asia, der vi ønsker å øke vårt nedslags-felt, sier Hatleskog.

Flere muligheterHatleskog peker på at Woodside er en stor aktør i regionen, med flere pågående prosjekter, som kan være av interesse for Aibel.

– I tillegg til Greater Enfield, har de aktivitet på felter nordvest for Australia. De er også i gang med boring utenfor Myanmar. Fremover ser vi derfor at det kan være mange muligheter med Woodside, sier Hatleskog.

Hans inntrykk er at Woodside skiller seg ut fra andre selskaper, ved å legge større vekt på lang-siktighet.

– Det krever at vi må være på topp og levere. Det er mange om beinet på de kontraktene som finnes der ute. Derfor er det spesielt gledelig at vi lykkes med en såpass stor jobb og at vi kan styrke vår tilstedeværelse i regionen, sier Hatleskog.

Internasjonal kontraktSenior Investment Manager Fredrik Bjørland i Ferd Capital peker på at Greater Enfield- kontrakten bidrar til å diversifisere Aibels portefølje.

– Det viser at Aibel ikke bare har konkurransekraft i møte med Statoil og andre aktører på norsk sokkel, men også kan hevde seg i et internasjonalt marked, sier Bjørland.

Ombygging: Aibels Singapore-kontor har sikret seg E&P-kontrakten for ombyggingen av produksjonsfartøyet Nguijma-Yin. Foto: Aibel

Aibel

Konserndirektør: Nils Arne HatleskogFoto: Øyvind Sætre/Aibel

Milliardkontrakt: Aibels nye kontrakt på Greater Enfield-feltet åpner for flere muligheter i Sørøst-Asia.Foto: Øyvind Sætre/Aibel


Godt lagspill bak kjøp på ForusKrevende tider i offshore-bransjen, solid kapitalbase – og godt lagspill på tvers av forretningsområdene: Kombinasjonen gjorde at Ferd Eiendom kunne sikre seg en meget attraktiv eiendom i Norges oljehovedstad.

En attraktiv eiendom med sentral beliggenhet, midt i kjerneområdet for olje- og gassrelatert virksomhet.

Ferd Eiendom

– De tøffe tidene for offshore- næringen åpner interessante muligheter for en kapitalsterk aktør som Ferd Eiendom. Dette er bakgrunnen for at vi nå har investert i Stokkamyrveien 15 / Luramyrveien 64 på Forus mellom Stavanger og Sandnes, selv om dette er utenfor vårt vanlige geografiske satsningsområde, sier Geir Karlsen, investeringssjef i Ferd Eiendom.

Han legger til at forretnings-området har vurdert flere investeringsmuligheter i Stavanger og Sandnes de siste årene, men at akkurat denne var særlig attraktiv. Det dreier seg om en kombinasjonseiendom med sentral beliggenhet midt i kjerneområdet for olje- og gassrelatert virksom-het. Arealet er på rundt 26 000 kvadratmeter. Av dette er 5000 kvadratmeter kontorlokaler, resten verksteds- og produksjonshaller samt lager.

Eiendom med potensialEtter at fallet i oljeprisene utløste krise, innskrenkninger og ned-bemanning i store deler av offshore- bransjen har det, ikke uventet, vært en markant nedgang i prisene på oljerelatert nærings-eiendom i Stavanger og omegn. Eiendommen Ferd Eiendom nå satser på har imidlertid en solid leietaker i Weatherford Norge. Selskapet er en av de største

aktørene innenfor oljeservice på norsk kontinentalsokkel, og morselskapet, Weatherford, er et av de største i bransjen globalt, med produksjonsfasiliteter i mer enn 100 land.

– Weatherford Norge leier til-nærmet hele eiendommen, med en kontrakt som har en fortsatt løpe-tid på drøye 14 år. Og leieforholdet gir oss en god løpende avkastning, sier Karlsen.

Den fine beliggenheten, like ved det det store kjøpesenteret Kvadrat, med lett adkomst fra E39 og gode kollektiv forbindelser, åpner dessuten for alternativ anvendelse dersom dagens bruk en gang i fremtiden ikke lenger skulle være aktuell.

Godt lagarbeid i FerdGeir Karlsen understreker at godt og effektivt lagarbeid på tvers av forretningsområdene i Ferd var en avgjørende faktor bak eiendoms-kjøpet.

– Teamet som ivaretar Ferd Capitals olje- og gass- investeringer har både bransjekunnskapen og nettverket som var nødvendig for å vurdere de offshore-relaterte sidene ved eiendommene vi så på. Og ikke minst, viktig for å forstå og vurdere virksomheten hos leie-takere som allerede var på plass. De var derfor meget verdifulle part-nere i due diligence-prosessen som vi ville gjennomføre før vi gikk inn

God handel: - Investeringen vil forhåpentligvis vise seg å være godt timet, sier Geir Karlsen.


med et så betydelig beløp som det var snakk om her, sier han.

God handelFerds solide finansielle fundament var en annen avgjørende faktor for handelen.

– Med dagens utfordrende markedssituasjonen oppfatter vi bankene som mindre lystne på å øke eksponeringen de allerede har mot offshore-bransjen. De vurderer risikoen som høy, og utlånsviljen er lavere enn tidligere. Dette bidro til at det var mindre konkurranse om eiendommen enn vanlig i dagens marked, og det var mulig å gjen-

nomføre det vi håper vil vise seg å være en god handel med riktig timing, sier Karlsen.

Lokal partnerFerd Eiendom overtar 90,1 prosent av eierinteressene, mens selgeren, den lokale aktøren Rafoss

Eiendom, beholder de resterende 9,9 prosentene.

– Det inngår dessuten i avtalen at Rafoss fortsatt skal ivareta de driftsmessige sidene. Dette er en god løsning. I og med at Ferd Eiendom ikke har noe eget apparat for å ivareta drift i Stavanger-

regionen er den en fordel å ha en lokal partner, særlig når denne kjenner eiendommen godt fra før, sier Geir Karlsen.

Ferd Eiendom

Kombinasjonseiendom: Av arealet på rundt 26 000 kvadratmeter er 5000 kvadratmeter kontorer, resten verksteds- og produksjonshaller samt lager. Foto: Rafoss Eiendom

Solid leietaker: Weatherford Norge leier tilnærmet hele eiendommen, med en kontrakt som har en fortsatt løpetid på drøye 14 år. Foto: Rafoss Eiendom


Tiedemanns Tobaksfabrik viker for «Tiedemanns fabrikken»Det går mot byggestart for boligprosjektet «Tiedemannsfabrikken» på Ensjø, som er blitt en fulltreffer blant boligkjøperne. Men først må bygningene som prosjektet har hentet navnet fra rives.

Det er på flere vis en milepæl at vi er kommet så langt. Vi er omtrent halvveis i utbyggingen av Tiedemannsbyen.

Ferd Eiendom

Godt over 80 prosent av de totalt 158 boligene i prosjektet Tiede-mannsfabrikken på Ensjø er solgt, og på nyåret skal alt være klart for byggestart. Det betyr at selve fabrikkbygningen fra nedlagte J.L. Tiedemanns Tobaksfabrik nå står for fall, etter at både lager og administrasjonsbygg tidligere har måttet gi tapt for gravemaskiner og kranen med den tunge kulen.

– Det er på flere vis en milepæl at vi er kommet så langt. Vi er omtrent halvveis i utbyggingen av Tiedemannsbyen, samtidig er dette det første bygningsmessige arbeidet som vi setter i gang sammen med

Selvaag Bolig, som er kommet inn som samarbeidspartner for de to neste byggetrinnene, sier Carl Brynjulfsen, direktør for Ferd Eiendom.

Leietakerne uteBygget med de store fabrikk-hallene har hatt flere midlertidige leie takere siden tobakksproduk-sjonen ble flyttet til Danmark i juni 2008, etter at all tobakks-virksomhet var solgt til danske Skandinavisk Tobakskompagni ni år tidligere.

– I august flyttet de siste av disse leietakerne ut. Nå er arbeidet

Ensjø: Tobakksfabrikken – og i bakgrunnen utsikten som i dag bidrar til at Tiedemannsbyen er et svært attraktivt boligområde. Etter akvarell av Marianne Andresen.


med å demontere armaturer, ledninger og andre installasjoner i full gang, mens selve rivearbeidene begynner i oktober. De vil fortsette ut året, forteller Brynjulfsen.

Han legger til at han kan forstå at rivningen fremkaller et visst vemod, både hos medarbeidere med lang fartstid i Ferd og hos andre som har hatt tilknytning til fabrikken.

– Det er et solid og godt industribygg. Men Ensjø skal bli en ny og sentral boligbydel i Oslo, og disse industrilokalene er helt uegnet til å omgjøres til boliger.

Topp moderne anleggDa fabrikkbygget ble innviet i 1968 var det imidlertid indus-tri- og verkstedsvirksomhet som preget Ensjø–Hovin-området. Tiedemanns hadde kjøpt en av de beste tomtene allerede på 1950-tallet. I første omgang ble det reist et lagerkompleks, mens selve produksjonen foregikk i nærheten av Bislett – og etter hvert også fire andre steder i byen, etter at Johan H. Andresen sr. hadde gått i front for en strukturrasjonalisering av bransjen og kjøpt opp en rekke andre fabrikker.

Behovet for et stort, moderne og rasjonelt anlegg som kunne samle hele produksjonsvirksomhe-ten på ett sted ble imidlertid stadig mer påtrengende, og tomten på Ensjø egnet seg svært godt. Den nye fabrikken ble bygget romslig, med nytt og tipp topp moderne produksjonsutstyr, og svært gode forhold for de ansatte, som på det

meste var godt over 400 i antall. Fabrikkbygningen var forøvrig

en sensasjon da den ble bygget. Den hadde den største sammen-hengende flaten uten søyler man hadde sett i Norge til da, og dermed også de lengste dragerne.

Byggeprosjektet var et voldsomt løft, men gjorde blant annet at hele volumet fra H. Petterøe Tobakks-fabrikk, kjøpt i 1972, kunne over-føres direkte til den nye fabrikken. Hele kjøpesummen ble dermed tjent inn i løpet av seks måneder.

Fyrhus og egen bensinstasjon I tillegg til arealer for produksjon og lager omfattet komplekset både bilverksted og egen bensinstasjon

for flåten av distribusjonsbiler. I 1971 kunne Tiedemanns også ta i bruk et nytt administrasjonsbygg i direkte tilknytning til fabrikken. Arkitektene Astrup og Hellern sto for den stramme, funksjonalistiske utformingen av bygningskomplek-set, som også omfattet et fyrhus som blant annet skaffet varmen som krevdes for å tørke tobakks-bladene.

– Og den imponerende skorsteinen ved fyrhuset skal bli stående – som et varig minne om industrivirksomheten som gjen-nom mange år satte sitt preg på Ensjø, forsikrer Carl Brynjulfsen.

Tiedemannsbyen

• Boligprosjekt på Ensjø i Oslo, på tomten etter Tiedemanns Tobaksfabrik.

• Totalt 1 400 boenheter i seks delfelt skal bygges ut i løpet av ti til femten år.

• De første tre kvartalene med totalt 680 boliger realiseres av et utbyggingsselskap der Ferd Eiendom og Skanska Bolig er like-verdige partnere. Hagekvartalet: 199 leiligheter og rekkehus er ferdigstilt, alle bo-enheter er innflyttet. Petersborgkvartalet: 205 leiligheter, i tillegg butikker og næringslokaler. De første beboerne flyttet inn i vår, de siste vil være på plass sommeren 2017. Utsiktskvartalet: 251 leiligheter, hvorav 147 er solgt. Byggestart i høst, innflytting i 2018. De resterende 96 leilighetene legges ut for salg i aller nærmeste fremtid.

• For de neste to kvartalene med rundt 330 boliger har Ferd Eiendom valgt å inngå et 50/50-samarbeid med Selvaag Bolig. Tiedemannsfabrikken: Første prosjekt i det nye samarbeidet. Av totalt 158 boliger er de fleste solgt. Byggestart i januar/februar.

• De resterende 400 boligene i Tiede-mannsbyen er under utvikling og eies av Ferd Eiendom alene.

Nyinnflyttet: En ung Johan H. Andresen sr. (til høyre) studerer maskinene i den nye fabrikken på Ensjø – der også alt utstyr var nytt og tipp topp moderne. Foto: Norsk Folkemuseum.

Før fabrikkens tid: Tiedemanns hadde kjøpt en av de beste tomtene på Ensjø allerede på 1950-tallet. I første omgang ble det reist et lagerkompleks – som måtte vike da den nye fabrikken skulle bygges. Foto: Otto Hansen, Widerøes Flyveselskap / Oslo byarkiv.

«Tiedemannsfabrikken»: Boligene på tomten etter tobakksfabrikken er det første byggetrinnet i Tiedemannsbyen som reises sammen med Selvaag Bolig, Ferd Eiendoms nye samarbeidspartner.

Ferd Eiendom


Sterk interesse for UtsiktskvartaletInteressen for de nye boligene i Tiedemannsbyen på Ensjø er stor. Nå følger Ferd Eiendom og Skanska opp med å legge ut siste byggetrinn i Utsiktskvartalet for salg.

Ferd Eiendom


Det er travle tider på Ensjø for tiden – ikke minst i Tiedemanns-byen. Mange beboere har allerede flyttet inn, andre steder pågår byggearbeidene for fullt. Men fortsatt er det prosjekter som er i salgsfasen, og her er visningene bra besøkt og salget jevnt og godt. Det har det også vært gjennom sommermånedene, som i tidligere år har vært en stille tid.

– Flere salgstrinn er nå på det nærmeste sluttsolgt, og vi velger derfor å legge ut også det siste byggetrinnet i Utsiktskvartalet for salg. Det skjer 25. oktober, sier prosjektdirektør Knut Tolo, som forventer stor interesse i forbin-delse med salgsstarten.

Siste del av UtsiktskvartaletTotalt består Utsiktskvartalet av 251 leiligheter. Av de 158 som har vært tilbudt så langt, har 155 funnet sine nye eiere.

– Det siste trinnet omfatter tre bygninger. Vi begynner salget av to av dem nå, med til sammen 58 boliger, og regner med å legge ut de 35 leilighetene i den tredje blokken før jul, sier Tolo. Han kan også fortelle at «Tiedemanns-fabrikken», et prosjekt litt lenger mot nordøst på Ferd Eiendoms areal, i likhet med Utsiktskvartalet har slått svært godt an blant bolig-kjøperne.

– Det er tydelig at mange har fått øynene opp for de unike kvalitetene ved Tiedemannsbyen, og ved Ensjø generelt. Dette er et område som kombinerer urbane egenskaper og nærhet til naturen med sentral beliggenhet og kort vei til det meste – egenskaper som åpenbart har sterk appell til mange moderne mennesker, sier han.

Bærer navnet med retteUtsiktskvartalet ligger på et høyde-drag i Tiedemannsbyen, og bærer navnet med rette.

– Her blir det panoramautsikt fra de høye etasjene, og dessuten en stor felles takterrasse med 360 grader med fritt utsyn over fjorden og byen. Og kvartalet ligger i en rolig blindvei, med direkte tilknyt-ning til det sentrale torget i Tiede-mannsbyen, forteller Knut Tolo.

Torget skal preges av publi-kumsrettet virksomhet, og i desem-ber åpner Boulangerie M, et fransk

bakeri der man kan kjøpe ferske bagetter og croissanter såvel som tradisjonelt norsk bakverk. Det blir dessuten servering både inne og ute på torget utenfor butikken, senere på dagen også i form av lunsjretter. Og etter stengetid blir bakeriet pizzeria med mulighet til å få et glass øl eller vin. Litt utpå vinteren åpner det en Joker-butikk i nabolokalet.

KvartalsstrukturUtsiktskvartalet har en urban kvartals struktur, med fem bygnin-ger på seks eller syv etasjer. Tre av bygningene danner en u-form rundt et romslig indre gårdsrom med trær og grønt, noe som gir et frodig preg. Ytterligere to lamell-blokker skal reises inne i kvartalet, det er disse som nå legges ut for salg.

– Her skal det også bygges en barnehage med fire avdelinger og et areal på 770 kvadratmeter. Ut mot Ensjøveien blir det et mindre næringslokale som skal romme utadrettet virksomhet, forteller Tolo.

Helhetlig arkitektur med variasjonDet er TAG arkitekter som har stått for utformingen av Utsikts-kvartalet. Arkitektkontoret har lagt vekt på å skape bygninger med et helhetlig uttrykk, men med en variasjon i detaljer og material-

bruk som hindrer monotoni og gir bygningene tydelig identitet. Blokkene langs ytterkanten av kvartalet har fasader der mørk tegl er hovedmaterialet, mens de mindre bygningene som ligger skjermet på innsiden får lyse fasader og enkle former, med høye vinduer som skal understreke en paviljongaktig karakter. Samtidig skal fargede horisontale bånd i fasaden styrke det horisontale preget, i følge arkitektenes beskrivelse.

Åpner mot parkdragDen fjerde siden av gårdsrommet i Utsiktskvartalet åpner ut mot et kommende parkdrag.

– Dette styrker opplevelsen av grønne og urbane kvaliteter i skjønn forening. Dette er forøvrig kvaliteter som er gjennomgående for hele Tiedemannsbyen, og en viktig del av områdets særpreg, sier Knut Tolo.

Som i de kvartalene som allerede er ferdigstilt eller under bygging, er byggherren et partnerskap med Ferd Eiendom og Skanska Bolig som likeverdige eiere, et samarbeid som for dette prosjektet er fullført når Utsikts-kvartalet står ferdig sommeren 2019.

Utsiktskvartalet har en urban kvartalsstruktur, med fem bygninger på seks eller syv etasjer.

Ferd Eiendom

Urban kvartalsstruktur: Blokkene langs ytterkanten av Utsiktskvartalet har fasader der mørk tegl er hovedmaterialet, mens de mindre bygningene som ligger skjermet på innsiden får lyse fasader og enkle former. Her blir det også barnehage.

Balkong med perspektiver: Utsiktskvartalet bærer navnet med rette.


– Vi opplever et tøffere forretnings-messig klima for vår internasjonale virksomhet, og konkurransen skjerpes stadig. Derfor er det viktigere enn noen sinne å ha klare standarder for etisk oppførsel, og at disse standardene er godt kjent og innarbeidet i organisasjonen, sier Ph.D. Lone Hass, Chief HR and Communications Officer i Elopak.

Nylig ble konsernets Code of Conduct presentert i ny og oppda-tert form, supplert med en egen versjon for leverandører. Samtidig ble det lansert en særskilt policy mot korrupsjon, og en ny ordning for at varslere enkelt og trygt skal kunne si fra om misforhold og regelbrudd når dette ikke kan gjøres via ordinære kanaler.

Nulltoleranse for korrupsjon– Elopak har nulltoleranse for bestikkelser, korrupsjon og korrupsjons lignende forhold, overalt og uten unntak. Det gjelder ikke bare oss selv og våre med arbeidere, men også våre leverandører og sam-arbeidspartnere, sier Lone Hass.

Hun legger til at dette er på ingen måte nytt, men at den nye antikorrupsjonspolicyen inne-holder en rekke presiseringer, og gir mer spesifikke retningslinjer enn tidligere.

– De klare tilfellene reiser jo vanligvis ikke mye tvil, men det

finnes gråsoner. Medarbeidere kan for eksempel oppleve ekstra opp-merksomhet og personlig service, og få gaver og spesialbehandling fra en eksisterende eller potensiell leverandør. Da er det godt å ha klare regler for hvor grensene går, sier hun.

Styrke bevissthetenDen reviderte utgaven av Code of Conduct er viktig for å styrke bevisstheten rundt hva som er etisk oppførsel og hva som ikke er det.

Og dette gjelder både for selskapet som sådan og alle medarbeidere.

– Dokumentet beskriver ansvar og forpliktelser i forhold til ansatte, overfor kunder, leverandører og samarbeidspartnere, overfor sam-funnet generelt, og ikke minst, vårt ansvar for miljøet. Reglene skal sikre at vi, som en global organisa-sjon, alltid og overalt søker å opptre i samsvar med etiske standarder vi kan stå for, at vi tar ansvar for våre

handlinger, og at vi respekterer internasjonale og lokale lover og reguleringer, sier Lone Hass.

Hun understreker også at alle Elopak-medarbeiderne har rett til å arbeide under forhold som er trygge og sunne, og til ikke å bli utsatt for diskriminerende adferd av noen art.

Skape bevissthetMen det er ikke nok å ha gode retningslinjer for adferd og avvisning av korrupsjon. Reglene

må også være kjent og forstått av ledelse og ansatte, og integrert i bevisstheten som et naturlig grunnlag for daglig praksis. I høst blir det derfor gjennomført en kampanje for etisk oppdatering i alle Elopaks enheter. Blant annet kommuniseres Code of Conduct og antikorrupsjonspolicyen gjennom et eget e-lærings program, som i tillegg til å formidle kunnskap skal engasjere til aktiv

diskusjon av etiske dilemmaer og konkrete problemstillinger.

Vil ivareta varslereLone Hass understreker at alle i Elopak skal kunne ta opp etiske spørsmål, utfordringer og problemer med sine ledere, HR- ansvarlige eller verneombud.

– Normalt er det best å ta opp kritiske forhold via vanlige kanaler. Det finnes imidlertid situasjoner hvor det er vanskelig å følge denne fremgangsmåten. I andre tilfeller kan det være eksterne aktører som ønsker å si fra om uaksep-tabel adferd fra noen i Elopak. For å ivareta disse tilfellene har vi etablert en egen «whistle blower»-funksjon; en ordning som gjør at man enkelt og trygt skal kunne si fra, enten det gjelder korrupsjon, økonomiske misligheter eller annen uetisk adferd, sier hun.

Rent praktisk er «whistle-blower»-funksjon lagt inn på Elopaks internasjonale nettsider. Her er det enkelt for en varsler å rapportere, enten anonymt, eller med navn og e-postadresse oppgitt. Varselet går direkte til Elopaks advokat, og blir uansett behandlet konfidensielt.

Krav til leverandørerElopak stiller også krav til leveran-dører og samarbeidspartnere i en egen Supplier Code of Conduct.

«Hva vi gjør viser hvem vi er»Nye etiske retningslinjer for selskapet, medarbeiderne, leverandører og samarbeids-partnere. En presisert og forsterket policy for å bekjempe korrupsjon. Og en egen ordning for å ivareta varslere: Elopak styrker innsatsen for etisk adferd i alle konsernets enheter verden over.

Det er ikke nok å ha gode retnings-linjer for adferd og avvisning av korrupsjon. Reglene må også være kjent og forstått av alle medarbeidere.

Elopak


– Hovedfokus her er – i tillegg til generelle forventninger om etisk adferd – regler om miljø, helse og sikkerhet, sier Lone Hass.

Blant kravene som stilles er at for-urensning og miljøskadelige utslipp minimeres i både produksjon og transport, at hensynet til biodiversitet skal ivaretas, og at leverandøren ikke bidrar til avskoging og uforsvarlig skogdrift. I tillegg forventer Elopak at nasjonale såvel som internasjonale lover og reguleringer etterleves.

– Hva vi gjør viser hvem vi er. Og Elopak er et globalt selskap med høy integritet og vilje til å opptre ansvarlig. Det skal være synlig for alle, sier hun.

Elopak

Etisk adferd: – Elopak har nulltoleranse for bestikkelser, korrupsjon og korrupsjonslignende forhold, overalt og uten unntak, sier Lone Hass.


Beskytter regnskog på BorneoElopak støtter et prosjekt for å beskytte Rimba Raya-regnskogen på Borneo i Indonesia. Skogen er et av verdens største reservoarer for karbon – som imidlertid vil slippe ut i atmosfæren om skogen hugges, brennes og dreneres. Og det skjer i foruroligende grad, til fordel for nye palmeolje-plantasjer. Ødeleggelse av regnskog er en av de største enkeltkildene til utslipp av drivhusgass, og bevaring et svært viktig miljøtiltak.

Prosjektet er i tillegg viktig for biodiversiteten i området, som har så mye som 1 000 forskjellige arter av dyr og planter på hver at de 640 kvadratkilometerne som inngår. Arealene som beskyttes utgjør dessuten en viktig buffersone mellom plantasjene og Tanjung Puting nasjonalpark, der noen av de siste gjenværende orangutangene som lever vilt holder til.

Beskyttelsen av regnskogen skjer på to plan: Patruljering og vakttårn hindrer ulovlig hugst, mens lokalbefolkningen får insentiver til å ta vare på skogen gjennom hjelp til å utvikle samfunnet – med tilgang til rent vann, bedre helsetjenester og nye arbeidsplasser. Prosjektet oppfyller flere internasjonale standarder for utslippsreduksjon og beskyttelse av biodiversitet, og dette blir verifisert av uavhengige kontrollorganer.

Elopak

Sertifiseringen CarbonNeutral innebærer at Elopak nå er blitt ett av rundt 350 selskaper, fordelt på 35 land, som kan dokumentere at utslippene av CO2 og andre klimagasser enten er fjernet eller kompensert med andre utslipps-reduserende tiltak. Blant medlem-mene i denne eksklusive gruppen finner vi Microsoft og Avis – og en rekke andre store bedrifter som går i front for å ta sitt miljøansvar.

Tiltak utenfor egen verdikjede– Siden 2012 har Elopak hatt en visjon om å bli et selskap der både drift og produkter er uten negativ miljøeffekt. Når det gjelder utslipp av klimagasser har vi nå nådd dette ambisiøse målet, og godt i forkant av fremdriftsplanen. I tillegg har vi nå lagt til rette for at våre kunder kan kjøpe klima nøytrale kartonger fra oss, sier Kristian Hall, konsern-direktør for miljø.

Hall understreker at Elopak arbeider kontinuerlig for å redu-sere egne utslipp. Det er imidlertid ikke mulig å drive alle ledd i pro-duksjon, distribusjon og drift helt utslippsfritt. For å oppnå full kli-manøytralitet har konsernet derfor engasjert seg i tiltak utenfor egen verdikjede, dette for å kompensere utslippene det ikke har vært mulig å eliminere.

I juni passerte Elopak en viktig milepæl: Selskapet mottok sin CarbonNeutral-sertifisering. Det betyr at selskapet er klimanøytralt i sine operasjoner. Samtidig muliggjør Elopak salg av klimanøytrale kartonger.

Hundre prosent klimanøytral kartong

Klimanøytralt: – For Elopak er det viktig at vi tar vår del av ansvaret for å skape lavutslippssamfunnet, sier Kristian Hall.

Bevaring: Ødeleggelse av regnskog er en av de største enkeltkildene til utslipp av drivhusgass. Elopak støtter et bevaringsprosjekt på Borneo – viktig også for leveområdene for noen av verdens siste ville orangutanger. Foto: Elopak


Det finnes et engasjement for dette hos ledelse og styre, og blant medarbeidere i alle de mer enn 40 landene hvor vi har aktivitet.

Elopak

Bedre kokeapparater i UgandaEn kraftig reduksjon av forurensen-de utslipp, mindre brannfare, mye mindre av den sterkt helseskadelig røken innendørs: Dette er de viktigste effektene av The Ugandan Improved Cookstoves Project, der Elopak har engasjert seg som bidragsyter.

Prosjektet støtter produksjon av enkle koke apparater som er langt mer effektive enn utstyret som tradisjonelt brukes for matlaging på lands bygden i Uganda. Brenselfor-bruket reduseres med 36 prosent, og kostnadene for en familie dermed med et beløp tilsvarende nærmere 900 norske kroner per år. Det er et betydelig beløp for en fattig familie.

Prosjektet omfatter også en

ordning for mikrokreditt til familier og institusjoner, for eksempel skoler, som ellers ikke ville ha muligheter til å finansiere ovnene.

Og en halvering av utslippene fra matlaging for 2,4 millioner mennes-ker betyr også merkbart reduserte mengder CO2.

Bedre ovner: Elopak har valgt utslippsreduserende tiltak som også har gode sosiale virkninger – som

å støtte produksjonen av enkle kokeapparater som gir både mindre

utslipp og et bedre liv for mange mennesker i Uganda.

Foto: Elopak

– Og for å få en mest mulig positiv effekt har vi valgt prosjekter som i tillegg har gode sosiale virk-ninger, forteller han – og viser til at Elopak støtter et prosjekt for bedre og mindre forurensende kokeap-parater i Uganda, og et annet for bevaring av 65 000 hektar regn-skog på Borneo (se egne saker).

Topper egen innsatsMed disse tiltakene på plass er Elopak totalt sett blitt et klimanøy-tralt konsern. Tiltakene kommer imidlertid på toppen av stor innsats og betydelige investeringer for å begrense egne utslipp av klima-gasser.

– Vi har allerede i mange år investert i å effektivisere energi-bruken i både kontorer og pro-duksjonsanlegg. Her har vi nådd et nivå der mye av innsparingspo-tensialet er tatt ut. I fjor forpliktet konsernet seg til utelukkende å kjøpe fornybar kraft gjennom sertifikatsystemer som opprinnel-sesgarantier. Dette omfatter alle

enheter der Elopak har finansiell kontroll, verden over. Siden 2008 har vi redusert totalutslippet vårt med førti prosent, sier Kristian Hall.

Han legger til at Elopak i fjor – som en av de første i bransjen – også begynte å tilby drikkekartong der belegget på ut- og innsiden er polyetylen fra fornybar biomasse, sertifisert gjennom hele verdikje-den. Dette til erstatning for plast laget av fossilt råstoff.

Engasjement, og konkurransefordel– For Elopak er det viktig at vi tar vår del av ansvaret for å skape lavutslippssamfunnet som er nød-vendig for å begrense den globale oppvarmingen. Det finnes et engasjement for dette hos ledelse og styre, og blant medarbeidere i alle de mer enn 40 landene hvor vi har aktivitet, sier Hall.

En troverdig grønn profil er dessuten et viktig konkurranse-fortrinn for Elopak. Stadig mer

miljøbevisste forbrukere i et økende antall markeder gjør at drikkevareprodusenter blir opptatt av å levere bærekraftige produk-ter. Det inkluderer selvsagt også emballasjen, og her scoret drikke-kartong allerede i utgangspunktet høyt, sammenlignet med andre alternativer, og da særlig plastem-ballasje.

Dokumenterbare resultaterHall understreker imidlertid at troverdigheten er avhengig av at Elopak kan dokumentere at tilta-kene som settes i verk virkelig har den effekten som selskapet lover.

– Vi har derfor hele veien sam-

arbeidet med uavhengige aktører som kontrollerer og sertifiserer det vi gjør. Fra før av har vi ordninger for bruken av fornybar energi, og for tømmer fra bærekraftig skog-bruk som råstoff for kartong. Og nå er altså CarbonNeutral kommet til. Det er en beskyttet betegnelse som forvaltes av britiske Natural Capital Partners. De har utviklet en egen standard, for foreløpig finnes ikke noen generelt akseptert ISO-norm vi kan følge. BSI Group, British Standards Institution, har imidlertid en alternativ standard, PAS 2060. Og vi har valgt å følge kravene i begge, sier Kristian Hall.


Satser på nytt med MedarbeiderneFørste gang Chris Klemmetvold forsøkte seg som sosial entreprenør, måtte han kaste inn håndkleet. Nå har han videreutviklet konseptet, og skaper arbeidsplasser for tidligere rusavhengige gjennom Medarbeiderne.

Ferd Sosiale Entreprenører

Tekst: Irina Lee

Chris Klemmetvold hadde egentlig planer om å satse på politikken, da han begynte på masterstudiet i statsvitenskap. Ingenting ble som planlagt etter at han våren 2011 begynte på et deltids studium i sosialt entreprenørskap ved Universitetet i Oslo.

Til første forelesning fikk studentene i oppgave å definere et sosialt problem, og finne en bærekraftig økonomisk løsning på problemet.

– Jeg husker at jeg satt hjemme for å forberede meg. På kjøkkenet ble jeg oppmerksom på at glass- og metallemballasjen hadde hopet seg opp. Da var det en tanke som slo meg: «En eller annen vanskeligstilt kunne tatt seg betalt for å hente alt det der», forteller Chris Klemmet-vold.

Rekrutterte rusavhengigeDet ble opptakten til selskapet Panterne, som Klemmetvold grunnla i Trondheim i 2012. Studiet i statsvitenskap ble parkert, mens opprettelsen av det nye selskapet ble brukt som case under studiet i sosialt entreprenørskap.

I begynnelsen gikk han selv ut på gaten og rekrutterte med arbeidere, som var rus- og herionavhengige. For å samle inn glass- og metallemballasje, gikk Klemmetvold og kollegene med en stor tralle, fra dør til dør. Til tross

for flinke medarbeidere og iherdig innsats, viste det seg at det ble for tøft å holde liv i Panterne.

– Det var feil modell, for lite penger og for liten satsing som gjorde at jeg brant meg ut selv, sier Klemmetvold.

I november 2012 gjorde selskapet opp gjelden, og la ned driften.

– Da vi måtte legge ned i Trondheim gikk det nesten i svart for meg. Jeg visste samtidig at ideen var for god til at jeg ville gi slipp på den, sier gründeren.

Ny startI mars 2014 blåste Klemmetvold liv igjen i selskapet, denne gangen i Oslo. Navnet ble endret til Medarbeiderne. I motsetning til tidligere rekrutterer de ikke lenger selskapet personer som fortsatt ruser seg, men er i dag et ordi-nært arbeidstilbud for tidligere rus avhengige. 10 av selskapets 15 ansatte har rusbakgrunn.

– Når du har klart å komme deg ut av rusen, viser det at du er en ressurssterk person. Du er en person som har vært nede, og er villig til å kjempe deg videre. Det er kjernen i vår virksomhet. Vi rekrutterer folk som blir lojale, og som er glade for å ha en arbeids-plass.

Selskapet har samtidig utvi-det virksomheten, og tilbyr nå abonnement på innsamling av pant, glass- og metallemballasje, og annet

Optimist: Gründer og daglig leder i Medarbeiderne, Chris Klemmetvold, har store ambisjoner. – Potensialet vårt er enormt, men vi skal vokse i riktig tempo. Nå skal vi først komme oss skikkelig på beina i Oslo, før vi tenker på utvidelse til andre byer, sier han.


uhåndterlig avfall som lysstoffrør og batterier, til både private hus-holdninger og bedrifter. I tillegg har de nylig lanserte tjenesten «Lei en Medarbeider», der private og bedrifter kan leie arbeidskraft til ulike småjobber for 349 kroner i timen.

Medarbeiderne har også fått drahjelp fra Franzefoss Gjen-vinning.

– De tar imot alt avfall vi samler inn, og har gitt oss arbeids-klær og sekker og utstyr. Vi får dessuten disponere en egen tomt og en skipscontainer for lagring på Alnabru, og deres daglige leder sitter i vårt styre, sier Klemmetvold.

Fornyet tillitFor flere år siden fikk Klemmet-vold og Panterne stipendstøtte fra Ferd Sosiale Entreprenører (FSE). Tidligere i år ble selskapet tatt inn på Grunntrinn hos FSE.

– Støtten vi får fra Ferd er uvurderlig, med den kompetansen og det nettverket det innebærer. Det å bli ønsket inn i varmen igjen

var stort for meg. Å få komme til-bake på banen, etter at jeg følte at jeg sviktet alle i første runde, betyr mye, sier Klemmetvold.

Forretningsutvikler Øyvind Sandvold i FSE tror Medarbeiderne har et stort potensiale fremover.

– Selskapet klarer å motivere og hjelpe flere ut av rusmisbruket, og bidrar til at disse etablerer seg i mer standardiserte A4-liv. Akkurat nå er Medarbeiderne kun lokalisert i Oslo, men det er ingen grunn til at dette ikke kan startes opp andre steder. Vi ser også et stort potensiale innen bedriftsmarkedet, sier Sandvold.

Medarbeiderne

• Selskapet ble opprinnelig stiftet av Chris Klemmetvold i januar 2012, og relansert som Medarbeiderne i mars 2014.

• Ansetter personer med tidligere ruserfaring.

• Tilbyr abonnementstjenester til private og bedrifter for henting av pant, glass- og metallemballasje, og annet avfall. Har nylig også lansert tjenesten «Lei en Medarbeider».


Verdifullt arbeid: «Vi ansetter ikke folk for å hente glass- og metallemballasje. Vi henter glass- og metallemballasje for å ansette folk», sier Medarbeiderne. Private og bedrifter kan tegne abonnement hos selskapet, som så langt har sysselsatt 15 personer.Foto: Medarbeiderne

Arbeidskraft: Ragnhild er en av flere som har fått jobb gjennom Medarbeiderne. Hun jobbet som daglig leder gjennom store deler av 2015. I dag har selskapet 15 ansatte. Foto: Medarbeiderne

Tung start: I starten ble alt avfall trukket på en industritralle lånt av Studentersamfunnet i Trondheim. Ida var blant de mange som gjorde en innsats. Flasker ble pantet i butikken, mens glass og metall ble dyttet for hånd i kommunens returpunkter. Foto: Medarbeiderne


Minos utvikler unikt HMS-system for eleverMona Johansen har utviklet et unikt HMS-system for elever. Gjennom et avansert IT-verktøy kan læreren, basert på egne observasjoner, fastslå hvilke elever som trenger hjelp og hva slags tiltak som bør iverksettes.


Tekst: Irina Lee

«Den vet best hvor skoen trykker, som har den på», sies det. Mona Johansen har tråkket i mange par sko, både som sosionom og peda-gogiske veileder, med erfaringer fra psykiatrisk døgnpost, arbeid med enslige mindreårige flyktnin-ger og asylsøkere samt NAV og frivillig sektor. I tillegg har hun vært fostermor for to ungdommer gjennom flere år.

– I dag er jeg også åpen om at vår familie opplevde et selvmord, sier Mona Johansen.

Mistet lillesøsterenI 2003 valgte lillesøsteren hennes å ta sitt eget liv, i en alder av 27 år. For Johansen ble det starten på en lang reise på søken etter kompe-tanse og løsninger. Hun har også brukt mye tid i Landsforeningen for etterlatte ved selvmord (LEVE) siden 2007, hvor hun også har hatt styreverv.

– Jeg prøvde å finne ut hva man kan gjøre for å forebygge selvmord, og pløyde gjennom alt jeg kom over av faglitteratur. Et gjennomgående trekk var at mange

av de som hadde hatt det tøft lenge ikke ble fanget opp tidlig nok. Det var et mønster jeg kjente igjen – i møtet med fosterbarn, arbeidet i psykiatrien og som saksbehandler i NAV, sier Johansen.

Det ble en del av forhistorien til hvorfor hun valgte å stiftet selskapet Minos i 2012. Selskapet har som mål om å bedre oppvekst-vilkårene for barn og unge. Intet mindre.

– Vi vet at vi kan gjøre en forskjell for veldig mange barn. Men hvis vi kan bidra til å redde ett eneste liv har vi virkelig lykkes, sier Johansen.

Krevende spørsmålDet viktigste hjelpemidlet i dette arbeidet er det interaktive verk-tøyet OKEI, som har vært under utvikling siden 2013.

– Mannen min er kvalitets-revisor. I oppstartsfasen stilte han meg masse spørsmål om hvordan vi jobbet, hvilke rutiner som fantes og hvordan vi kunne vite om liv og helse var i fare. Det var egentlig en lang rekke med kjipe spørsmål, men det hjalp meg til å strukturere

hva vi faktisk holdt på med, sier Johansen.

Sammen med mannen lagde hun en skjematisk fremstillingen av problemene hun ville løse og tiltakene som krevdes. Her inngikk blant annet en oversikt over hvilke faresignaler man må se etter, barns rettigheter, skolens plikter og hva lovverket sier. Dette dokumentet har senere blitt utviklet, blant annet med støtte fra Innovasjon Norge, til dataverktøyet OKEI.

Egne observasjonerOKEI er laget med tanke på skole, barnevernstjenester og andre institusjon som jobber med barn. Foreløpig er verktøyet utviklet med tanke på skolebarn fra 1. til 10. klasse. Så langt er modulen mot mobbing ferdigstilt, mens modu-lene for omsorgssvikt og psykisk helse er under utvikling.

Navnet OKEI er en forkortelse for hva programmet faktisk bidrar til: Oppdage, Kartlegge, Etablere tiltak og Iverksett. Alt baseres på den voksnes observasjoner, uten at barnet er direkte involvert. Under kartleggingspunktet må læreren

for eksempel svare på om barnets omsorgspersoner er observert påvirket av rusmidler, om barnet stadig kommer uten matpakke eller med skitne klær, eller om barnet sier at hun er utsatt for mobbing på nett.

– Når alle disse opplysningene systematiseres, gir OKEI indika-sjon på alvorlighetsgrad og viser hvilke tiltak som så iverksettes. Programmet sørger også for at de rette instanser blir varslet automa-tisk. I de alvorligste tilfellene kan det være mistanke om vold eller krenk elser, som dekkes av straffe-loven, og som krever umiddelbare tiltak. I mindre alvorlige saker får man tips om hvilke forebyggende tiltak som kan settes inn, sier Johansen.

Stort potensialeOKEI prøves allerede ut på skoler og i barnevernstjenesten i Agder-fylkene. På sikt er målet å tilby programmet som en abonnements-tjeneste til alle landets kommuner.

Tidligere i år ble Minos tatt opp på Grunntrinn hos Ferd Sosiale Entreprenører, hvor de blant annet


får hjelp til å videre-utvikle forretnings-strategien.

– Potensialet for Minos er stort. Hvis dette virker, tror jeg at de fleste skoler i landet vil være interessert i å implementere dette verktøyet. Tilbake-meldingene fra de som har testet det så langt ha vært veldig gode. Potensialet for samfunnsnytten er også svært stort, sier forret-ningsutvikler Øyvind Sandvold i Ferd Sosiale Entreprenører.

Minos: Minos ble stiftet i 2012 og jobber for å bedre oppvekstvilkårene for barn og unge i Norge. – Selskapet er oppkalt etter lillesøsteren min, Mino, sier gründer og daglig leder Mona Johansen.

Minos

• Etablert etter initiativ fra Mona Johansen i 2012.

• Jobber for at barn og unge i vansker får god og helhetlig hjelp.

• Har utviklet dataprogrammet OKEI, som forenkler prosedyrer i enkelt-saker knyttet til mobbing, overgrep, omsorgssvikt eller psykiske lidelser.



Rekordmange søkere til Årets Sosiale EntreprenørAldri før har så mange kjempet om å bli kåret til Årets Sosiale Entreprenør. – Det er gledelig å se at nye løsninger nå rettes mot mange typer sosiale utfordringer, sier juryleder Johan H. Andresen.


Årets jury: Direktør i Ferd Sosiale Entreprenør, Katinka Greve Leiner (bakerst), er observatør i juryen, mens de øvrige avgjør hvem som blir vinner av Årets Sosiale Entreprenør. Fra venstre: Truls Nordby Johansen, gründer i Gammel Nok, som ble kåret til Årets Sosiale Entreprenør i fjor, administrerende direktør Christian Ringnes i Eiendomsspar og Victoria Eiendom, administrerende direktør Vibeke Hammer Madsen i Virke, Ferd-eier og juryleder Johan H. Andresen og Sissel Karlsen, gavesjef i Sparebankstiftelsen DNB.


Mitt engasjementNavn: Kjetil SævareidAlder: 47Stilling: Prosjektdirektør i Aibel ASSosialt engasjement: Styre medlem i Stiftelsen Gatemagasinet i Rogaland

Hvordan startet ditt sosiale engasjement?I forbindelse med at Ferd involverte seg i gatemagasinet Asfalt på nyåret i 2009, ble jeg spurt om jeg kunne bidra som styremedlem. Den opprinnelige avtalen med Ferd innebar økonomisk støtte i tre år. Det var gledelig å kunne melde tilbake allerede etter to år at Asfalt kunne stå på egne ben. Siden den gang har Asfalt vist seg å være en virksomhet som er bærekraftig både sosialt og økonomisk. Asfalt har likevel forblitt en del av Ferds nettverk av sosiale entreprenører for å kunne gi noe tilbake og høste erfaringer fra andre aktører i nettverket. Hva gir det deg?Det føles godt å kunne gi noe tilbake til samfunnet, uten at det er velde-dighet. Ved å bruke min kompetanse innenfor organisasjonsbygging og økonomisk styring bidrar jeg til å skape arbeidsplasser for mennesker som ellers ikke ville hatt mulighet til å få seg en jobb.

Hvordan kan du bidra med din kompetanse?Selv om Asfalt og Aibel er to veldig forskjellige virksomheter, er det likheter innenfor noen områder – for eksempel behovet for å finne de rette menneskene, bygge en robust orga-nisasjon og skape strukturer for en sunn økonomisk forretningsdrift.

Gir det mersmak?Ja, definitivt! I utgangspunktet ble jeg valgt inn i styret for to år, men har siden blitt spurt flere ganger om å ta en ny periode. Det har vært en glede å takke ja til dette.

Tekst: Irina Lee

Årets Sosiale Entreprenør er en hederspris som tildeles en sosial entreprenør som har utviklet et eksepsjonelt stort potensial for å løse sosiale utfordringer i Norge. I utvelgelsen legger juryen vekt på innovasjon, «dobbel bunnlinje» og vekstpotensial.

– Vinneren tilbyr en ny og innovativ løsning, som må kunne skape reelle og fortrinnsvis målbare effekter. Løsningen bør ha potensial i seg til å bli designet slik at den kan spres til mange på en effektiv måte og for å kunne skape økonomiske verdier for bærekraftig vekst, sier Ferd-eier og juryleder Johan H. Andresen.

Hele landetHele 88 søkere hadde meldt seg på konkurransen innen fristen utløp 1. september 2016.

– Det er flere oppmuntrende trekk. For det første er antall del-

takere rekordhøyt. For det andre er hele Norge med – organisasjo-ner fra alle fylker unntatt ett har meldt seg på, sier Andresen.

Juryen som kårer Årets Sosiale Entreprenør er ny hvert år. I år har Johan H. Andresen fått med seg disse i juryarbeidet: Sissel Karlsen, gavesjef i Sparebank-stiftelsen DNB, administrerende direktør Christian Ringnes i Eiendomsspar og Victoria Eiendom, administrerende direktør Vibeke Hammer Madsen i Virke og Truls Nordby Johansen, gründer i Gammel Nok, som ble kåret til Årets Sosiale Entreprenør i fjor.

Skaper arbeidsplasserJuryen er allerede godt i gang med arbeidet og er imponert over mange av løsningene de har sett så langt.

– Jeg vet ikke om det kan kalles en trend, men vi ser at flere enn tidligere bruker teknologi i

sine løsninger. Flere utviser også stor kreativitet i å skape helt nye arbeidsplasser for ungdom og folk som nylig har innvandret, sier Andresen.

I år er det syvende gang Årets Sosiale Entreprenør kåres. De fem nominerte til årets pris kunn gjøres 10. oktober 2016, mens vinneren utropes under SosEnt-konferansen i Oslo 26. oktober 2016. Årets Sosiale Entreprenør vinner 500 000 kroner, mens de øvrige nominerte får en pengepremie på 50 000 kroner.

For mer informasjon, sjekk sosentkonferansen.no

Årets Sosiale Entreprenør

Tidligere vinnere:2015: Gammel Nok2014: Monsterbedriften2013: Epleslang 2012: Lyk-z & døtre2011: Noen AS2010: Forandringsfabrikken


Fjorårets vinnere: Selskapet Gammel Nok AS ble kåret til Året Sosiale. Entprenør i 2015.

Foto: Øyvind Sætre/Aibel


– Vi ser at det ligger store mulig-heter foran også, men også utfordringer. Og når vi nå har fått Tomas Holmestad med på laget, er dette en fantastisk tilvekst for selskapet, og en viktig styrking av ledelsen, sier Ulf Bjerknes, administrerende direktør i Swix Sport.

Holmestad begynte i den nye jobben 1. september, og har fått hovedansvaret for å videreutvikle merkevaren Swix. Han inngår også i ledergruppen, som de siste årene i tillegg til Bjerknes har bestått av Bjørn Krekke, Per H. Grimsrud og Kjell M. Sunde.

Tomas Holmestad (35) er utdannet sivilingeniør innenfor industriell økonomi og teknologi-ledelse, og kommer fra stillingen

som administrerende direktør for Ungdoms-OL 2016 på Lillehammer. Han har tidligere erfaring fra konsulentselskapet McKinsey & Company og Statoil Fuel & Retail (nå Circle K Norge).

– Konsernet har de siste årene hatt en sterk utvikling og kraftig omsetningsvekst. Fra 405 millioner kroner i 2008 regner vi med å nå én milliard inneværende år. Og i hele denne perioden har selskapet levert solide resultater, sier Ulf Bjerknes.

Swix Sport Gruppen er verdens ledende leverandør av skismøring under merkenavnene Swix og Toko, og markedsleder med Swix skistaver. Selskapet er også en betydelig produsent av sportstekstiler med merkene Swix,

Bavac, Ulvang og Lundhags, og HardRocx representerer konsern-ets nye satsing på sykkel. Datter-

selskapet Original AS er ledende i Skandinavia innenfor teamwear, med merkevarene Kalas og Swix.

Dette & Hint

Swix Sport styrker ledergruppen

Suksess med flattoppet kartongFørste milliard av Elopaks nye Roll Fed-kartong ble levert tidlig i 2016. Og med den sterke interessen den nye produktlinjen fra verdens tredje drikkekartong-produsent møter i markedet, ligger det an til at to milliarder blir nådd i nær fremtid, skriver Elopaks konsernmagasin PakAge.

Elopak Roll Fed ble lansert i 2013 i enkelte utvalgte markeder, og har siden hatt en kraftig ekspansjon. Drikkevareprodusenter i Tyskland, Slovakia, Tsjekkia, Frankrike, Østerrike, Storbritannia, Finland, Danmark, Ungarn, Polen, Ukraina og Russland har tatt Elopaks mursteinsformede kartonger i bruk, og Italia, USA, Canada og Mexico er blant landene som snart følger etter.

Flattoppede kartonger har lenge vært dominerende for drikke-varer som er pakket aseptisk, og utgjør et gigantisk marked i global målestokk. Elopaks tradisjonelle Pure-Pak mønekartong forbindes først og fremst med fersktappet melk og juice, der Elopak lenge har en meget sterk posisjon.

Fulldempet: Hard Rocx’ nyskapning Forza Volante LTD kommer våren 2017 – og står nok på ønskelisten hos mange litt mer ambisiøse syklister. Foto: Hard Rocx

Styrker ledergruppen: Tomas Holmestad er blitt hovedansvarlig for merkevaren Swix. Foto: Swix

Ekte Elopak – men ikke Pure-Pak: Roll Fed-kartongen er blitt et viktig tilskudd til Elopaks produktportefølje.Foto: Elopak

Fulldempet nyskapning fra Hard RocxHard Rocx, Swix Sports satsing på sykkel, lanserer en helt ny serie fulldempere for konkurransebruk, kalt Forza Volante. Rammen er testet og utviklet over en toårs-periode, og blir produsert av en av de mest anerkjente karbonramme-fabrikkene i verden. Nyskapnin-gen er, som Hard Rocx-sykler flest, definitivt high end: Forza Volante Team får en veiledende utsalgspris på rundt 55 000 kroner, mens Forza Volante LTD vil koste 78 000. Syklene blir tilgjengelig våren 2017.

Documents

03/2016 KONSERNMAGASIN UTGITT AV FERD AS · Etikk: «Hva vi gjør viser hvem vi er» ... Og så, når du nesten tror du er i mål, med bare 2–3 kandidater igjen i feltet, så skjer