PREDLOG SPONZORSKEGA SODELOVANJA

PREDLAGATELJ

naziv predlagatelja EXTREMEMEDIA, s.p.

naslov predlagatelja Trebinjska ul. 14

pošta in kraj 1000 Ljubljana

davčna številka SI41299442

telefon 01 5662540

e-naslov info@adrenalin.si

spletna stran www.adrenalin.si

KONTAKTNA OSEBA

ime in priimek Alja Knez

funkcija ustanoviteljica

telefon 041 669579

e-pošta alja@adrenalin.si

KRATKA PREDSTAVITEV PODJETJA

Extrememedia (EXM) uporablja svoje 15 letne izkušnje in znanje za grajenje identitete, oglaševalskih kampanij in marketinških akcij, da lahko kredibilno pozicioniramo vaše blagovne znamke na mladinskem trgu. Uporablja zadnje poglede in tehnologije, da ustvarja zanimivo digitalno vsebino in platforme za aktivno povezavo z mladimi, to je generacijo X in Y. EXM ustvarja in izvaja strategije na socialnih omrežjih, ki proizvajajo interakcije med podjetji in mlado generacijo v današnjem digitalnem okolju.

EXM je pionir na področju marketinga v industriji adrenalinskih športov. Uspelo nam je izvesti širok nabor trženjskih kampanj, pobud in prireditev na področju adrenalinskih športov za številne naročnike, ki predstavljajo zdravo jedro podjetij, ki komunicriajo z mlado ciljno publiko. Naše znanje o adrenalinskih športih, športnikih, predstavnikih panoge in trendih smo si pridobili s 15 letnih ustvarjanjem revije, portala in spletnega radia z imenom ADRENALIN. Naš pristop temelji na srečevanju marketinških ciljev naših naročnikov ob upoštevanju vrednot in življenjskega sloga, ki jih posamezni adrenalinski šport zastopa.

Glasba povezuje mlade v svetovnem merilu. Medtem ko je zelo osebna, pomeni osebni okus za glasbo javno izjavo o različnih pogledih, vključno z tem kaj jim je všeč in česa ne marajo. EXM razvija prilagojene programe, ki povezujejo znamke z mladimi skozi vse zvrsti glasbe, od elektronike, alternative do hip-hopa. EXM spremlja glasbo in jo nenehno spreminjaja skozi razvejano mrežo umetnikov, agentov, promotorev, založbo, klubskih menedžerjev, DJ-jev in poznavalcev glasbene industrije.

Osredotočamo se na pomoč naročnikom, ki si želijo doseči mlade trendsetterje. Strokovno znanje o najstniških željah na trgu omogoča, da predložimo naročnikovo sporočilo v verodostojni glas, ki je ključnega pomena pri povezovanju z mladimi potrošniki. Ciljamo izključno na pobude, pomembne za mladino: adrenalinski šport, alternativna glasba in urbani življenski slog.

Naši strateški poslovni partnerji so Red Bull, Itak, Siol, Orto, MTV, Apple, iTunes in Blue Tomato.

KRATKA PREDSTAVITEV MEDIJA

Zainteresirani smo za trženje vaših izdelkov v reviji, na portalu, spletnih novicah ali na radiu in našem socialnem omrežju. Od leta 1997 se osredotočamo na pokritosti adrenalinskega športa: surfanje, rolkanje, BMX, motokros, smučanje, deskanje na snegu in še več. Ne gre le za objavo novic, mi si prizadevamo narekovati trende. Pa naj gre za film, video, glasbo ali številne dogodke, kjerkoli se dogaja v živo. Vedno smo tam kjer je akcija!

www.adrenalin.si

CILJNA SKUPINA MEDIJA

Mladi, izobraženi in radovedni! Sanjska ciljna skupina mnogih oglaševalcev, ker so idealni za promocijo svežih in inovativnih izdelkov. Ponujamo vam točno določeno ciljno publiko - tiste, ki jih zanima narekovati trende, skratka biti kul. Z inovativnostjo v oglaševanju je potrebno mlade pritegniti in se tako kot blagovna znamka zasidrati v njihovo podzavest. Po MOSS-u nas najbolj spremljajo v Ljubljani in Mariboru. 55% moškega spola, med 20 – 35 letom, s končano srednjo šolo, ki so zaposleni. So samski brez otrok, ki živijo samostojno ali še pri starših.

KLJUČNI CILJI MEDIJA

Cilj Adrenalina, kot medija je zagotavljati dolgoročno stabilnost in razvoj medija, ter kakovostno informiranje lokalne mladine o svetovnih trendih na področju adrenalinskih športov, alternativne glasbe in urbanega življenskega sloga.

KLJUČNI MEJNIKI MEDIJA (2012-2013)

Praznovanje 15. obletnice izhajanja (september) - z vrnitvijo A4 formata, prenovo spletnega portala z avtomatiziranim generatorjem svetovnih in lokalnih adrenalinskih novic, mobilno spletno stranjo, aplikacijo za iPhone in Android. Izvedba Sk8 tekmovanja, ustanovitev glasbene založbe ADRENALIN MUSIC. Izbor ambasadorja in fotomodela leta s pomočjo socialnega omrežja. Izvedba delavnic – koncertna in športna fotografija, novinarstvo, video produkcija in montaža.

NAČRT PROMOCIJSKE AKTIVNOSTI

Z izbiro pravih sponzorjev in medijskih partnerjev na pravi način želimo učinkovito prenesti sporočilo do potencialnih uporabnikov - kako s komunikacijo doseči največje možno število potencialnih bralcev in kako s komunikacijo doseči potencialne potrošnike večkrat, ter s kakšno stopnjo vpletenosti. Poleg merljivih in relevantnih ciljev je pomembna tudi definicija ciljne skupine. Ključna komponenta medijske strategije sta še ustrezen čas in specifična narava medija.

VKLJUČITEV NAROČNIKA

Sponzoriranje je sestavni del komuniciranja podjetja/blagovne znamke. Uspešnost sponzoriranja je odvisna od vztrajnosti, ustvarjalnosti in napora, ki ga vložita v sponzorstvo tako sponzor kot sponzorirani. Priporočamo sistematičen proces, ki je sestavljen iz šestih stopenj: določitev ciljev sponzoriranja, izbira ciljnih skupin sponzoriranja, določitev strategije sponzoriranja, izbor področja sponzoriranja in razvoj posameznih ukrepov, integracija v naš komunikacijski splet ter kontrola in merjenje učinkov sponzoriranja.

KATERE UČINKE LAHKO PRIČAKUJE SPONZOR

Zagotavljamo obveščenost naših uporabnikov in zavedanje o podjetju/blagovni znamki. Koristi, ki jih omogočamo naših sponzorjem so:

1. Dostop in sodelovanje s segmentom populacije, ki je težko dosegljiva in aktivno sledi trendom.2. Sodelovanje z ekipo oz. dogodkom, ki privablja veliko uporabnikov.3. Asociacija na uspeh, aktivno življenje, zdravje in šport.4. Vzpostavitev odnosa s potencialnimi kupci, z namenom razvoja zaupanja in dolgoročne

zvestobe5. Razvoj prodajnih možnosti, še posebej ekskluzivnih.6. Sponzoriranje za ugled. Sponzoriranje naših dogodkov lahko postane najpomembnejše pri

zaznavi podjetja v javnosti.7. Halo efekt - sponzor nastopa kot socialno in družbeno usmerjeno podjetje.8. Povezava z velikimi uspehi. Sponzoriranje Adrenalina povzroči pozitivno asociacijo v očeh

javnosti.9. Sodelovanje s skupino posebnih interesov. 10. Razvoj novih trgov. Če proizvajalec novega izdelka sponzorira odmevne prireditve, bo

povezava povzrocila vecje poznavanje in sprejemanje tega novega izdelka.

www.adrenalin.si

MERJENJE UČINKOV SPONZORSTVA

Cilje moramo že na začetku natančno opredeliti in sicer glede na vrsto sponzoriranja, glede na obseg, glede na ciljno skupino, glede na trenutni položaj, glede na druge dejavnosti podjetja oz. blagovne znamke in glede na konkurenco. Zastavljeni cilji sponzoriranja Adrenalina so najpogosteje:

1. Povečanje prodaje ali tržnega deleža2. Izboljšanje identifikacije ciljne tržne skupine s podjetjem oz. z njegovimi proizvodi ali storitvami3. Izboljšanje javnega mnenja o podjetju, proizvodih oz. storitvah podjetja4. Izboljšanje imidža podjetja5. Onemogočanje konkurence6. Spreminjanje predstave mladih o podjetju7. Izpolnitev družbene odgovornosti8. Izognitev prepovedim in omejitvam v oglaševanju (tobak, alkohol)

Pri načrtovanju taktike razmišljamo o vključevanju medijev, novinarskem delu, promocijskem materialu, organizaciji prireditve, povabilih, posebnih akcijah ter ukrepih v obdobju pred dejanskim pričetkom sponzoriranja, v času sponzoriranja in po koncu sponzoriranja. Uspešen sistem merjenja učinkovitosti sponzoriranja mora zajemati več stopenj. Gre za proces, ki je sestavljen iz sedmih faz:

1. Sponzor na začetku določi cilje sponzoriranja. Nadaljevanje ocenjevalnega postopka ali ocena rezultatov sponzoriranja sta nesmiselna, ce sponzor ne zastavi ciljev, katerih rezultat je merljiv.

2. Določiti je potrebno osebo, ki bo zadolžena za merjenje učinkov sponzoriranja.3. Elemente komuniciranja je potrebno izbrati tako, da ustrezajo osnovnim ciljem sponzorja.4. Po izboru in razporeditvi promocijskih elementov, se lahko pojavijo pomanjkljivosti, ki se

nanašajo na (a) njihovo ustreznost in možnost merjenja in (b) možnost, da promocijski element, za katerega se je odločil sponzor, vsebuje svoje specifične cilje, ki niso v skladu z izbranimi.

5. V tej stopnji mora sponzor določiti časovne termine za ocenjevanje učinkovitosti sponzoriranja. Na razpolago ima več možnosti. Ocenjevanje lahko izvaja pred, med ali po izvedbi sponzoriranja, lahko pa uporabi kombinacijo. Sponzor se mora zavedati, da z izborom samo enega časovnega termina

6. Primerjavost rezultatov ne bo izvedljiva. Najpogosteje je uporabljena možnost, v kateri si na začetku zagotovimo osnovno bazo podatkov.

7. Sponzor izbere ustrezne tehnike, s katerimi bo meril ucinkovitost. 8. Primerjava dobljenih rezultatov z zastavljenimi cilji sponzoriranja.

ČASOVNA IN FINANČNA OPREDELITEV SODELOVANJA

Podpis enoletne pogodbe o oglaševanju, ki bo omogočila stabilen razvoj, zagotavljanje kakovosti in informativnosti medija. Za posebne projekte potrebujemo posluh sponzorjev, ki bodo v zameno za izdatno izpostavljenost zagotovili poleg denarne tud praktične nagrade za bralce in poslušalce.

Finančna vrednost sporazuma: 15.000 EUR + DDV

Možno je mesečno obročno odplačevanje.

www.adrenalin.si